文丨游公子不叫馬冬梅@bigfun社區(qū)
2020年，當(dāng)我坐在電腦前看著Xbox Series遭到泄露的小道消息時(shí)，準(zhǔn)會(huì)想起第一次同時(shí)使用諾基亞Lumia和Xbox 360的那個(gè)遙遠(yuǎn)的下午。
在很多投資人的眼中，今年微軟占盡了天時(shí)地利人和。
但微軟還是沒(méi)有真正解決他們一直存在的問(wèn)題：
產(chǎn)品之間的體驗(yàn)斷層。
如果你在五年前用過(guò)微軟全家桶的話，你就會(huì)知道什么叫做1+1＜2。
微軟并不是沒(méi)有嘗試過(guò)將產(chǎn)品體系進(jìn)行融合，只是命途多舛，最終以失敗收?qǐng)觥６F(xiàn)在，微軟已經(jīng)做好了再次構(gòu)建一體化生態(tài)的準(zhǔn)備，并且Xbox Series將會(huì)成為風(fēng)暴的中心。
今天我們一起對(duì)以微軟第一次生態(tài)戰(zhàn)略的失敗做一個(gè)簡(jiǎn)單的復(fù)盤(pán)，再談?wù)勎④浀诙未笊鷳B(tài)戰(zhàn)略將如何執(zhí)行，最后和大家聊一聊Xbox Series未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
有句話是這么說(shuō)的，三流公司燒錢(qián)求生存，二流公司燒錢(qián)為格調(diào)，一流公司燒錢(qián)買(mǎi)未來(lái)。
當(dāng)然，賣(mài)大樓的都是超一流公司。
索尼銀座大廈，拆了
我們要想知道微軟在To C業(yè)務(wù)上做什么花活，首先就要知道微軟靠什么盈利。
根據(jù)微軟發(fā)布的2020年第四財(cái)季（第二季度）財(cái)報(bào)來(lái)看，微軟的主要盈利分幾個(gè)板塊，智慧云部門(mén)（該財(cái)季營(yíng)收達(dá)到133.7億美元）、生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程部門(mén)（該財(cái)季營(yíng)收117.5億美元）和以Windows、Surface、Bing、Xbox為代表的個(gè)人計(jì)算部門(mén)（該財(cái)季營(yíng)收129.1億美元）。
從2014年現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉走馬上任之后，微軟正式宣告了轉(zhuǎn)型重心在于云服務(wù)，以目前的情況來(lái)看規(guī)模和營(yíng)收僅次于亞馬遜AWS。
不知道大家有沒(méi)有注意到一點(diǎn)：
按照順序，一般應(yīng)該將營(yíng)收更高的排在前面，為什么我上面把生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程部門(mén)放在了個(gè)人計(jì)算部門(mén)前面？
因?yàn)閭€(gè)人運(yùn)算部門(mén)（Personal Computing）在財(cái)報(bào)中是以More Personal Computing的方式登場(chǎng)的。
說(shuō)白了，大家各干各的，名義上為同一部門(mén)，業(yè)務(wù)匯總一塊算。
雖然由于疫情原因，個(gè)人計(jì)算部門(mén)今年的整體營(yíng)收要超出許多分析師的預(yù)期——當(dāng)季營(yíng)收同比增長(zhǎng)14%，游戲業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)64%，Xbox游戲與服務(wù)增長(zhǎng)65%，
但微軟有著更大的野心，也就是To C業(yè)務(wù)的一體化生態(tài)戰(zhàn)略。
說(shuō)到一體化生態(tài)大家基本想起的都是蘋(píng)果。
蘋(píng)果也在搞大生態(tài)，但蘋(píng)果全家桶的生態(tài)體系是什么樣的？
兼具低門(mén)檻、娛樂(lè)泛用性和高生產(chǎn)力，不包括核心游戲體驗(yàn)。
同時(shí)把全部Windows PC與游戲主機(jī)囊括其中的生態(tài)的賽道依然是空白。一旦微軟成功拿下，完成了閉環(huán)，就有了對(duì)私域流量池的最高話語(yǔ)權(quán)。
而微軟的第一次生態(tài)戰(zhàn)略，早在七八年前便開(kāi)始布局。
錢(qián)是個(gè)微軟不缺的好東西，至少微軟不會(huì)一夜熔斷二十次。
微軟也樂(lè)意在潛在的新業(yè)務(wù)上砸錢(qián)。用《潛伏》中吳站長(zhǎng)的話來(lái)講，頗具浪漫主義氣質(zhì)。
而微軟在硬件產(chǎn)品方面一度是蘋(píng)果的拙劣模仿者，你有iPod我有Zune，你有iPhone我有Lumia。
可惜的是微軟長(zhǎng)期缺乏固定的多款爆款產(chǎn)品。并且產(chǎn)品的集中度低，根本就沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)。
怎么跟蘋(píng)果打？
打不了。蘋(píng)果還有先發(fā)者效應(yīng)傍身，更沒(méi)法打。
兄弟們記住老游一句話，做生意要圖錢(qián)，別圖刺激。
要么豁出去，以大洗牌的方式尋求出路；要么及時(shí)止損，別像舔渣男渣女一樣沒(méi)完沒(méi)了。
對(duì)微軟的個(gè)人計(jì)算部門(mén)來(lái)說(shuō)，反復(fù)在業(yè)務(wù)上的探索試錯(cuò)看上去像一條莫比烏斯環(huán)，是焦慮的外顯。
他們需要的不是沿續(xù)原來(lái)思路進(jìn)行產(chǎn)品迭代，不可能以徹底砍掉主業(yè)務(wù)的方式收手。
他們要做的是對(duì)業(yè)務(wù)大洗牌，洗牌的目的當(dāng)然是掙錢(qián)。
為了掙錢(qián)就要提出方案解決問(wèn)題，自家硬件產(chǎn)品最大的問(wèn)題是產(chǎn)品集中度低，解決這一問(wèn)題的最好辦法，就是部門(mén)合作，構(gòu)成產(chǎn)品生態(tài)。
順便還能掩蓋各個(gè)產(chǎn)品自身缺乏亮點(diǎn)的事實(shí)，一石二鳥(niǎo)，也挺好。
盡管當(dāng)時(shí)的Xbox 360底子很好，但沒(méi)能與其它服務(wù)完全對(duì)接。而且歷經(jīng)死亡三紅后，玩家信任度大幅度降低。到了它的生命末期，盜版自制系統(tǒng)層出不窮。
而唯一的希望就是下一代產(chǎn)品的推出。
于是，微軟開(kāi)始了第一次浩浩蕩蕩的沖鋒。
微軟起手砍掉了Zune音樂(lè)播放器。這件事應(yīng)該是微軟做過(guò)最明智的選擇。
那是2013年的第一場(chǎng)雪，微軟的分析師指出：音樂(lè)播放器在智能手機(jī)的擠壓下未來(lái)的市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越小。
最終成為燒友的專(zhuān)屬一畝三分地。
為了填補(bǔ)這部分空白，微軟拿出了Xbox Music，直指已經(jīng)擁有固定用戶群體的Foobar2000，通過(guò)內(nèi)置廣告和Xbox Music Pass會(huì)員服務(wù)來(lái)盈利。
這些都是微軟的小打小鬧，而且都是比較正確的方案。
微軟當(dāng)時(shí)烹小鮮洞若觀火，治大事倒是好作阿家翁。
從2011年開(kāi)始，微軟開(kāi)始和諾基亞合作，生產(chǎn)Windows Phone系統(tǒng)的Lumia智能手機(jī)，終于在這個(gè)時(shí)候派上用場(chǎng)了。
動(dòng)態(tài)磁貼，簡(jiǎn)潔的UI/UX設(shè)計(jì)，獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格，和當(dāng)時(shí)主流安卓機(jī)一樣的硬件。
看上去很美好，然而最后Windows Phone還是垮了，不得不屈辱地把用戶往安卓上引流。
因?yàn)榈顷慦indows Phone的APP數(shù)量少，而且其中有很大一部分APP后來(lái)還停止了更新和服務(wù)。
微軟對(duì)Windows Phone的運(yùn)營(yíng)觀念太老了，論開(kāi)放不如安卓，論保守不如蘋(píng)果，完全是按照桌面系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)運(yùn)營(yíng)Windows Phone。
這塊土地很大，但很貧瘠，沒(méi)有足夠多的應(yīng)用作為養(yǎng)分。
有的朋友會(huì)問(wèn)：為什么微軟不提供kit來(lái)幫助開(kāi)發(fā)商，把Windows應(yīng)用直接移植到Windows Phone上？
很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹Z基亞Lumia都采用了ARM架構(gòu)的SoC，無(wú)法和x86 PC直接兼容。
就算是系列絕響Lumia 950XL也是用Continuum轉(zhuǎn)接塢模擬桌面Win10，骨子里還是個(gè)基于ARM架構(gòu)的手機(jī)系統(tǒng)。
與此同時(shí)，為了同時(shí)兼容PC和平板電腦的Windows 8也遭到了用戶和軟件開(kāi)發(fā)商的冷遇。在我個(gè)人眼里Win 8的使用體驗(yàn)一團(tuán)亂麻，甚至不如Windows Vista。
要我說(shuō)Windows 8 不行，無(wú)非幾點(diǎn)原因：用戶操作邏輯差，兼容性不好，功能不完善，系統(tǒng)版本號(hào)亂套，虛擬內(nèi)存還要自己磨磨唧唧地調(diào)。
一個(gè)開(kāi)關(guān)機(jī)都能折騰一圈的操作系統(tǒng)，注定是不親民的。不親民，等于沒(méi)前途。
退一萬(wàn)步講，Win 7和Ubuntu它不香嗎？
Lumia、Windows Phone和Windows 8前期至少還在輿論上掙扎了兩下，Xbox One沒(méi)登場(chǎng)就已經(jīng)輸了。
當(dāng)時(shí)微軟嘗到了Kinect為Xbox 360續(xù)命的甜頭，于是將Kinect 2.0和Xbox One捆綁銷(xiāo)售，帶來(lái)了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)災(zāi)難
我們一起回顧一下七年前的E3 2013。
微軟本來(lái)可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，但當(dāng)時(shí)就是缺心眼。
提什么不好，非要提兩件事：
一個(gè)是禁止二手，動(dòng)了零售商和玩家蛋糕。
另一個(gè)是network-required real time（實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)需求），這個(gè)做法的意思是反盜版。
在13年新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒(méi)普及的時(shí)候，當(dāng)時(shí)提實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)（而且微軟的實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)要求還很刁鉆），就和發(fā)布會(huì)上公開(kāi)說(shuō)同樣是n打頭的Nazism的效果是一樣的。
即便吃了輿論的虧之后，微軟也沒(méi)有最終把這兩個(gè)政策落實(shí)。
這才是真正虧了。
再加上Xbox One雖然硬件規(guī)格與PS4相差不多，但性能差明顯，這就與Xbox One的前期宣傳一起構(gòu)成了2013到2014年最大的黑色幽默笑話。
微軟的個(gè)人計(jì)算部門(mén)哭得多慘，SIE笑得多浪，那時(shí)是成正比的。
微軟前期的銷(xiāo)售策略也有問(wèn)題。玩家吃不消捆綁Kinect進(jìn)行銷(xiāo)售所帶來(lái)的價(jià)格升級(jí)，更不想為此買(mǎi)賬。
最終，Xbox One只能借助后期的半代迭代產(chǎn)品（Xbox One S和X）擴(kuò)充用戶數(shù)目，扳回一城。
過(guò)去在第七世代，在微軟還能靠著Xbox 360吃不盡的潛在Xbox用戶福利時(shí)，個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)之間的延展和連接就已經(jīng)是微軟的心病之一。
到第八世代中后期，用戶增量告竭，自己又不占有優(yōu)勢(shì)，微軟的這樁心病加重了。
微軟的第一次嘗試是失敗的，但在失敗中他們也在盡力翻盤(pán)。
Windows 10的出現(xiàn)打響了第一槍。后面Xbox取消了Kinect的捆綁銷(xiāo)售，Kinect逐漸被邊緣化，乃至停產(chǎn)停售。而Xbox One的半代迭代產(chǎn)品也在嘗試著把最后一點(diǎn)潛在玩家榨干。
除了這些大業(yè)務(wù)之外，微軟也在推進(jìn)Cortana對(duì)自家設(shè)備的對(duì)接，同時(shí)在iOS和Android上放出對(duì)應(yīng)的Cortana APP，以示開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際上，Cortana在移動(dòng)設(shè)備上并不吃香，蘋(píng)果有Siri，安卓有Bixie、小愛(ài)同學(xué)等等。
就算是士官長(zhǎng)本長(zhǎng)來(lái)了，也沒(méi)有你Cortana的位置。
時(shí)至今日，我還在安卓上用Cortana
而17年秋天微軟的直播平臺(tái)Mixer完成了測(cè)試，并且在年末上線，Shroud和Ninja這些大主播入駐讓Mixer具備了吸引力，而在自家游戲中內(nèi)置Mixer直播的對(duì)接端口也是明智之舉。
Xbox Music無(wú)聲無(wú)息地消失了，取而代之的是2015年末隨著Windows 10一同登場(chǎng)的Groove Music。
大家都能看出微軟在嘗試著擴(kuò)張領(lǐng)土，并且把游戲銷(xiāo)售視為Xbox One的盈利終點(diǎn)，畢竟以成本價(jià)甚至成本價(jià)來(lái)賣(mài)主機(jī)，就是賠本賣(mài)吆喝。
但游戲不止應(yīng)該被當(dāng)作最終的變現(xiàn)環(huán)節(jié)之一，反而應(yīng)當(dāng)和自家的試驗(yàn)技術(shù)以及其它的授權(quán)內(nèi)容產(chǎn)出之間形成有機(jī)的互動(dòng)。
所以，微軟旗下唯一一個(gè)全面融合了微軟個(gè)人計(jì)算技術(shù)的產(chǎn)品是什么？
是《極限競(jìng)速：地平線3》。
為什么？
因?yàn)樗漠?huà)面技術(shù)基本是微軟Playground和Turn 10工作室的當(dāng)時(shí)的最高技術(shù)水平，Anna語(yǔ)音助手的技術(shù)與Cortana同根同源，允許玩家通過(guò)Groove Music導(dǎo)入自定義歌單，內(nèi)置Mixer直播端口。
《地平線3》本身就已經(jīng)是毫不含糊的娛樂(lè)向競(jìng)速游戲，而且在續(xù)作推出前，細(xì)分市場(chǎng)中只有一年半之后育碧《飆酷車(chē)神2》一個(gè)對(duì)手，而且在很多方面拉了對(duì)手一個(gè)身位。
可惜的是，這次炫技太晚了。
彼時(shí)微軟想要實(shí)現(xiàn)的是Win PC—Xbox—Win Phone三位一體的硬件體系，加上Kinect、Mixer、Groove Music、Cortana等等軟硬件系統(tǒng)作為輔助。以硬件銷(xiāo)售帶來(lái)用戶基礎(chǔ)，以提供對(duì)應(yīng)服務(wù)盈利。
一手好牌讓微軟拆開(kāi)打，還打得稀爛。
唯一的解決辦法，就是汲取第一次嘗試的教訓(xùn)，無(wú)視第一次嘗試的結(jié)果，掀桌子洗牌。
不知道大家最近關(guān)不關(guān)注微軟的新聞。
微軟在最近三個(gè)月里把Surface體驗(yàn)店砍剩四家，砍掉了Mixer，也砍掉了Cortana for iOS & Android。
微軟的生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)上營(yíng)收并不樂(lè)觀，而云計(jì)算業(yè)務(wù)的增速也在放緩。
然而微軟還是在推進(jìn)這兩者的業(yè)務(wù)部署。
這就是微軟的元規(guī)則。盈利的是云服務(wù)等ToB市場(chǎng)，還有Windows PC OEM，增勢(shì)不好我也要往里砸錢(qián)。
跟你們比劃硬件、交互娛樂(lè)、NLP應(yīng)用，這些雖然也沒(méi)少掙錢(qián)，但都是玩票兒的。
只要情況不對(duì)，砍，分支業(yè)務(wù)都可以砍。
第一次一體化推進(jìn)失敗之后，意難平的微軟開(kāi)始了第二次沖鋒。
而他們做的第一件事就是Xbox Game Pass，賣(mài)你一臺(tái)399美元的主機(jī)，自然就能賣(mài)你看似白嫖的會(huì)員。
并且Win10 PC擁抱Steam，與Steam深度合作。
從2013年的《帝國(guó)時(shí)代2 高清版》到三年后的《量子破碎》，又三年后的《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器5》和《光環(huán)：士官長(zhǎng)合集》，微軟的管理層很清楚和Steam合作能夠?qū)嵈驅(qū)嵉氐玫教痤^。
而且Steam上的微軟游戲需要綁定Xbox服務(wù)，后面就有機(jī)會(huì)吸引玩家轉(zhuǎn)向Microsoft Store與Xbox PC服務(wù)體系，必要時(shí)可以過(guò)河拆橋。
更何況，微軟的第一方、第二方游戲上的是什么平臺(tái)？
Xbox和Windows PC。
我不多說(shuō)你細(xì)品，不是Linux PC也不是Mac PC，是微軟自家的Windows PC。
上Windows的意思就是，微軟有一百八十種方法不虧。
我可以收集你的DxDiag來(lái)分析玩家普遍硬件水平，通過(guò)大數(shù)據(jù)收集反哺其它部門(mén)，而且這些數(shù)據(jù)比Steam的抽樣更全面。
又可以在當(dāng)下完全實(shí)現(xiàn)PC與Xbox游戲進(jìn)度互通，把PS晾在一邊。
而Xbox獨(dú)占變成了Microsoft獨(dú)占——不論Xbox還是Win 10都能玩到。PC用戶的好感這就上來(lái)了。
我總會(huì)說(shuō)這樣一句話：索尼獨(dú)占上PC和微軟獨(dú)占上PC完全是兩碼事。
這不是雙重標(biāo)準(zhǔn)，而是基于兩者商業(yè)模式差異得出的結(jié)果。
PC游戲體驗(yàn)是個(gè)加成，翻身仗全看Xbox Series。
打Xbox Scarlett含混不清的宣發(fā)起，Xbox在輿論上就處處挑著SIE的軟肋。
PS5自己也有問(wèn)題，彎路走得太多了。而微軟的Xbox部門(mén)打算在這個(gè)時(shí)候彎道超車(chē)。
結(jié)果上個(gè)月底的發(fā)布會(huì)上大家什么都沒(méi)記住，就記住了《穿越火線X》給《光環(huán)：無(wú)線》按在地上打，還有鬼面獸meme和表情包。
NS的1TF算力算出個(gè)森喜剛，XSX 12TF算力（還沒(méi)算獨(dú)立RT單元的13TF）算出個(gè)鬼面獸，我了個(gè)龜龜
這場(chǎng)面就像腰子配上夜里猛，涼水遇上生石灰。
微軟的出發(fā)點(diǎn)是好的，之前的宣傳一直在強(qiáng)調(diào)Xbox和AMD精誠(chéng)合作，用的是RDNA 2.0，用的是成本可控的垂直散熱。
這讓還在拿RDNA 1.0和泥的PS5上哪兒說(shuō)理去。
當(dāng)然Xbox Series的第一個(gè)問(wèn)題不是游戲陣容，其實(shí)是定價(jià)。
世代前期大家都缺少獨(dú)占，那么獨(dú)占的比較就是一塊空白。
而第三方陣容基本一致——大家都不想兩邊得罪，這就導(dǎo)致了差異化競(jìng)爭(zhēng)的部分缺失。
玩家優(yōu)先考慮服務(wù)、性能和性?xún)r(jià)比選購(gòu)主機(jī)，這件事理所當(dāng)然。
下個(gè)世代又是第一次不以畫(huà)面表現(xiàn)技術(shù)全面革新為主的迭代，性能的體現(xiàn)更在于性?xún)r(jià)比，而非單純比誰(shuí)肌肉大。
玩家早都厭煩了單純的性能軍備競(jìng)賽了。
這次Xbox Series還做了S（Lockhart）和X（Scarlett）型號(hào)價(jià)格區(qū)分，但我們對(duì)Lockhart的數(shù)據(jù)知之甚少，微軟也沒(méi)有像當(dāng)初允諾的一樣，在七月份泄露Lockhart的消息。
由于微軟的定價(jià)策略是在PS5之后拋出Xbox Series的價(jià)格。如果兩個(gè)主機(jī)定價(jià)分別是249和499美元，SIE臉上會(huì)掛不住，PS5的營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)非常難受。
而Xbox Series的第二個(gè)問(wèn)題才是游戲陣容。
第八世代微軟有什么口碑炸裂的作品嗎？
除了《極限競(jìng)速：地平線4》之外，一個(gè)都沒(méi)有。
老牌IP《光環(huán)5》《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)械5》都沒(méi)能滿足系列粉絲，而《極限競(jìng)速5~7》作為硬核向競(jìng)速游戲，受眾相對(duì)小很多，《古墓麗影之崛起》是限時(shí)獨(dú)占，《量子破碎》游戲很強(qiáng)但優(yōu)化稀爛。
微軟在這方面拿什么和索尼《神秘海域4：盜賊末路》和《戰(zhàn)神》（2019）競(jìng)爭(zhēng)？
鬼面獸？
微軟的第一方和第二方開(kāi)發(fā)商，實(shí)力是真的良莠不齊。
Turn10和Playground基本已經(jīng)穩(wěn)住陣腳，不出意外的話，Xbox Series上第一個(gè)畫(huà)面顯著進(jìn)步的作品就是Turn 10的《極限競(jìng)速》新作。
像343就不爭(zhēng)氣，為了對(duì)粉絲做定向收割不惜走育碧的開(kāi)發(fā)模式，標(biāo)簽化設(shè)計(jì)元素糅合在一起。
作為扛鼎之作，演示中根本沒(méi)有把Xbox Series X的性能優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。
結(jié)果導(dǎo)致我每次想起XSX，腦子里就想起了鬼面獸。
黑曜石和Coalition這些開(kāi)發(fā)商表現(xiàn)還算可以，綠美迪站回微軟的邊也是一樁好事。
雖然我對(duì)于XSX未來(lái)的陣容只期待那么幾款作品，遠(yuǎn)不如對(duì)PS5游戲陣容那么期待，但還是整體看好的。
而且XGP和Windows獨(dú)占也給了玩家群體一劑強(qiáng)心劑，讓自己體系內(nèi)的Xbox與PC玩家相融合，絕對(duì)是好事一樁。
當(dāng)然，大家別忘了，Xbox最大的問(wèn)題就是，別再像當(dāng)年Xbox One一樣自爆了。
那么話又說(shuō)回來(lái)，微軟憑什么砍掉上面說(shuō)的那些業(yè)務(wù)？?jī)H僅是因?yàn)榍闆r不對(duì)？
其實(shí)原因很多。
先說(shuō)Surface。微軟的Windows PC和蘋(píng)果Mac PC不一樣，主要產(chǎn)品不是Surface，而是戴爾、華碩、聯(lián)想等品牌的OEM。
實(shí)體店只是Surface的體驗(yàn)窗口。這年頭沒(méi)幾個(gè)人會(huì)去實(shí)體店買(mǎi)。關(guān)了無(wú)非掉腰子，不丟人。
Cortana在其它移動(dòng)平臺(tái)的占有率太低了。以我身邊的人舉例子，有用Bixie的，有小愛(ài)同學(xué)的，有用Vivo的Jovi語(yǔ)音，還有華為語(yǔ)音助手。
只有我一個(gè)人從15年到現(xiàn)在一直在用Cortana。
Cortana的很多功能只在北美地區(qū)支持，或者只支持英語(yǔ)。
微軟你動(dòng)動(dòng)腦子好嗎？就算是我這種英語(yǔ)水平也不喜歡天天喚出手機(jī)助手借助魔法使用所有功能。
我是中國(guó)人，就不能做好本地化嗎？就不能把功能完善了嗎？
最后落得Xbox系統(tǒng)內(nèi)置的Cortana也被取消，微軟只保留Win 10上的Cortana功能。
我心里還是不夠爽的，因?yàn)閃in 10的Cortana語(yǔ)音功能也夠雞肋的。
正經(jīng)人會(huì)對(duì)著電腦大喊一聲'Hey Cortana!'嗎？
我在單位的時(shí)候還真干過(guò)對(duì)著電腦喊'Hey Cortana!'的事，領(lǐng) 導(dǎo) 震 怒
這波微軟砍業(yè)務(wù)的浪潮當(dāng)中，真正的重點(diǎn)在于Mixer為什么被砍了。
雖然Mixer沒(méi)有Twitch和非死不可 Gaming這些平臺(tái)火，但靠著Shroud和Ninja，小日子也挺快樂(lè)的，不說(shuō)是大魚(yú)大肉，天天也能“翠花，上酸菜”。
Shroud給我的感覺(jué)就是，他現(xiàn)在很憔悴，打游戲不快樂(lè)
為什么微軟要冒著給這些大主播天價(jià)違約金的風(fēng)險(xiǎn)，選擇親手干掉Mixer？
因?yàn)橄乱粋€(gè)風(fēng)口并不在直播，而在短視頻。
這也很好理解為什么微軟要和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)老大哥們搶Tiktok了。
暫且不談懂王川老師的拉一派打一派的帝王術(shù)，只談Tiktok本身。
大家可能并不了解Tiktok是個(gè)什么樣的平臺(tái)，只知道是抖音國(guó)際版，所以我們拿國(guó)內(nèi)的相同產(chǎn)品抖音/短視頻作為對(duì)比。
今年三月《使命召喚：戰(zhàn)區(qū)》剛剛推出的時(shí)候，當(dāng)時(shí)抖音和上冒出了大量的《使命召喚：戰(zhàn)區(qū)》短視頻。
就算是一個(gè)處決動(dòng)作都可以被錄成一個(gè)幾秒到十幾秒的視頻被推出去，收割成百上千的贊，評(píng)論區(qū)還會(huì)有人問(wèn)這是什么游戲。
短視頻是一個(gè)快速的內(nèi)容展示窗口，并且能夠迅速放大游戲的內(nèi)容價(jià)值。
Mixer的技術(shù)積淀加上短視頻形式，微軟是能占盡好處的。
而且大家別忘了，Mixer能讓觀眾在直播過(guò)程中直接購(gòu)買(mǎi)主播當(dāng)前玩的游戲。
至于旗下的大視頻主玩什么游戲，微軟可以看看騰訊的做法。最后就是微軟自家的電視購(gòu)物大勝利。
從上游的游戲開(kāi)發(fā)，到游戲發(fā)行和平臺(tái)，再到通過(guò)游戲?qū)Ξ?dāng)前已有To B與To C技術(shù)的測(cè)試，以及下游以訂閱會(huì)員服務(wù)拉攏玩家，借助短視頻和直播對(duì)游戲與主機(jī)的推廣和引流。
這樣的閉環(huán)，絕對(duì)不輸蘋(píng)果。
在ToC業(yè)務(wù)上，微軟必須盡快推進(jìn)Windows PC—Xbox—社交平臺(tái)和短視頻的一體化。
一旦做成，這樣的閉環(huán)所帶來(lái)的效益，索尼難望其項(xiàng)背。
微軟的一次次嘗試是凝結(jié)了整個(gè)微軟個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的寫(xiě)照，乃至整個(gè)微軟To C業(yè)務(wù)的必然趨勢(shì)。
當(dāng)然，這篇文章不是勸大家買(mǎi)Xbox，或者鼓勵(lì)大家在股市上投機(jī)。這不是一份投資報(bào)告，而是和大家侃大山。
相信在讀這篇文章的讀者之中，有一部分還在觀望。大家愛(ài)買(mǎi)什么買(mǎi)什么，沒(méi)必要大動(dòng)干戈惡語(yǔ)相向。
而且我作為老油條，肯定會(huì)勸你別買(mǎi)首發(fā)。
黃牛炒價(jià)，硬件潛在問(wèn)題多，你頂不住。
當(dāng)然我個(gè)人肯定會(huì)買(mǎi)首發(fā)的PS5和Xbox Series X，因?yàn)槲蚁矚g嘗試新技術(shù)。
而且我也不等打折，因?yàn)槲矣绣X(qián)，這點(diǎn)很難改變。
我們一起梳理了微軟所面對(duì)的機(jī)遇和問(wèn)題，其實(shí)是為了更好地明確我們作為玩家的身份，明確我們準(zhǔn)備處于什么樣的位置。
而且我們也知道了該用什么樣的姿勢(shì)，看戲吃瓜。
3月16日，九游在北京召開(kāi)其年度戰(zhàn)略會(huì)議并公布其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。根據(jù)透露的數(shù)據(jù)信息來(lái)看，其中UC游戲業(yè) 務(wù)在收入上平均每年保持著2倍以上的增長(zhǎng)，并且未來(lái)還將在增長(zhǎng)幅度方面實(shí)現(xiàn)更大跨度的距離。對(duì)此數(shù)據(jù)信息，一位在場(chǎng)的媒體記者更是直言，手游平臺(tái)近年的增勢(shì)很猛，而端游平臺(tái)卻已經(jīng)越來(lái)越不見(jiàn)聲音 ，其中較為顯著的一個(gè)特征便是過(guò)去如雷貫耳的幾家端游公司，如今都已經(jīng)近乎銷(xiāo)聲匿跡。
事實(shí)上也確實(shí)如此。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流競(jìng)相成為不可阻擋趨勢(shì)的情況下，通訊、電商、資訊、服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在先后從PC 時(shí)代過(guò)度到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，游戲娛樂(lè)也終究成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的同行人。這種變化和結(jié)果雖然是 一種時(shí)代的進(jìn)步，但在這種變化大行之時(shí)，卻也不免讓人遺憾地感覺(jué)到PC的桌面時(shí)代正在成為歷史，并且其速度正在加劇。
PC變遷，引發(fā)信息新革命
在過(guò)去二十余年的發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)雖然在產(chǎn)品、媒介傳播和商業(yè)模式等方面有著千差萬(wàn)別的特征， 但這些不斷變化和發(fā)展的產(chǎn)品、服務(wù)及模式，無(wú)一不以互聯(lián)網(wǎng)+桌面終端的方式而存在。這個(gè)階段的顯著特征在于，以微軟公司為代表的Windows平臺(tái)住在了一切，而其他各行各領(lǐng)域的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，也得以在這個(gè) 軟件終端平臺(tái)上得到有序的發(fā)展。
然而進(jìn)入到新的世紀(jì)之后，信息技術(shù)的交互和發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，所有的信息傳播均不再以桌 面終端為運(yùn)行依據(jù)。隨著iOS、Android等智能手機(jī)平臺(tái)的崛起，基于可移動(dòng)的硬件終端和移動(dòng)操作系統(tǒng) 平臺(tái)，繼而構(gòu)建成了新的信息矩陣，這種形態(tài)有個(gè)書(shū)面名字，叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)是有著本質(zhì)區(qū)別的，最顯著的特點(diǎn)在于其提升了用戶的互聯(lián)網(wǎng)及信息交互方式。 在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的產(chǎn)品如微信等產(chǎn)品，便以其天生的生態(tài)鏈方式完成了對(duì)QQ和其他IM工具的 顛覆，而在游戲方面，開(kāi)文提到的九游平臺(tái)也是其中典型，這個(gè)當(dāng)前最大的手游運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的興起，也完 全賴(lài)移動(dòng)互聯(lián)革命而生。
通俗的來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息潮流和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，為PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳承和過(guò)度提供了良好的基礎(chǔ)條件，這種基于現(xiàn)實(shí)和客觀世界催生的變革趨勢(shì)，正是當(dāng)前不可阻擋的時(shí)代潮流。微信顛覆QQ、手游 取代端游、電商取代實(shí)體店……這些新型的技術(shù)變化和時(shí)代變革，正是這場(chǎng)新革命爆發(fā)的節(jié)奏。
PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變遷的影響
從九游公布的數(shù)據(jù)信息來(lái)看，UC游戲在去年一年時(shí)間里給合作伙伴的分成超過(guò)9億人民幣，并且保持了國(guó) 內(nèi)第一大Android網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)平臺(tái)的位置。而在其他領(lǐng)域，360手機(jī)衛(wèi)士的用戶已經(jīng)超過(guò)6億，而微信用戶數(shù) 更是達(dá)到8億規(guī)模，UC手機(jī)瀏覽器日活躍用戶數(shù)也已突破1億規(guī)模……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算的單位用億來(lái) 計(jì)算是再正常不過(guò)的事情。
這些動(dòng)輒過(guò)億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)及用戶數(shù)，對(duì)于普通消費(fèi)者的線下生活影響是巨大的。在今天的市場(chǎng)上，微信更改了通訊局面，電商抹殺了傳統(tǒng)零售，這種趨勢(shì)在持續(xù)和深入的垂直發(fā)展領(lǐng)域里，其帶來(lái)的變革力道還將會(huì)上升到巨大的臺(tái)階。比如在過(guò)去的一年時(shí)間里，多款游戲產(chǎn)品就曾在九游平臺(tái)上取得高額成績(jī)。
智能手機(jī)、平板電腦催生的這種影響，使得更多的垂直領(lǐng)域和細(xì)化行業(yè)逐漸被興起，在基于更便利的終端設(shè)備面前，越來(lái)越便利的終端產(chǎn)品可以讓在線教育、電商交易、數(shù)字娛樂(lè)等方式變得更加便利和通達(dá)。這種情況的影響結(jié)果，便是大多PC時(shí)代的產(chǎn)物走向消亡，而新型的移動(dòng)終端產(chǎn)品迎來(lái)鼎盛時(shí)期。
九游發(fā)布的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)表明，數(shù)字游戲作為需要基于硬件平臺(tái)與操作方式的體驗(yàn)產(chǎn)品，其目前從PC終端面向移動(dòng)終端設(shè)備的轉(zhuǎn)型，正透露出PC時(shí)代的末路已經(jīng)正在走向終結(jié)。
PC桌面消失，移動(dòng)終端取勝未來(lái)
在新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更便利的操作方式和承載平臺(tái)，已經(jīng)預(yù)示了傳統(tǒng)PC時(shí)代的陌路和死亡，一些既有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和模式，在新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅可以得到良好的繼承和過(guò)度，而且也能在這個(gè)時(shí)代里取得更好成績(jī)。UC副總裁林永頌甚至更指出，2015年國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)400億，因此他希望未來(lái)CP可以通過(guò)九游開(kāi)放平臺(tái)自己決定產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，并利用九游提供的各種資源或服務(wù)模塊自主實(shí)現(xiàn)。
其他領(lǐng)域里，微信的廣告正在試水，O2O的大潮正在印證資本價(jià)值……當(dāng)越來(lái)越多傳統(tǒng)領(lǐng)域里墨守成規(guī)的產(chǎn)品及模式，逐漸在移動(dòng)端找到生根發(fā)芽的契機(jī)的時(shí)候，PC時(shí)代的消亡就已經(jīng)成了時(shí)間問(wèn)題。這就像之前的游戲玩家喜歡在17吋的顯示屏幕上對(duì)戰(zhàn)，但是今天他們卻可以在地鐵里通過(guò)手機(jī)PK，這種變化，就是一種平臺(tái)遷移的變化。
無(wú)獨(dú)有偶，微軟也正式宣布下一代的操作系統(tǒng)Windows 10將免費(fèi)發(fā)布，并且將采取三位一體的平臺(tái)化戰(zhàn)略。對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，舍棄一代操作系統(tǒng)的巨額收入換取平臺(tái)和用戶的統(tǒng)一入口，這正是它所期望的也并且是對(duì)它的戰(zhàn)略所最有利的事情。因?yàn)楣淌匾酝牟僮飨到y(tǒng)桌面，在目前的時(shí)代里已經(jīng)不是一個(gè)聰明之舉。（朱翊/文，微信：izhuyi 微信公眾平臺(tái)：zhuyiweixin）