導言
為提高支出類合同評審工作效率及服務水平，防范合同執行過程中產生的風險，有效遏止合同糾紛，10月23日下午，公司集中采購處、總工程師辦公室在建工大廈2號樓18層會議室舉行《廣聯達項目管理系統物資采購、機械設備租賃（合同）管理模塊》培訓及支出類合同范本宣貫。公司副總經理江海華出席會議并作講話。
會上公司管理系統模板，江海華著重從合同風險防范方面提出要求：一是各分公司要嚴格遵守支出類合同評審程序，使用公司合同范本，控制合同違約上限；二是分公司、項目部要加強支出類合同實施過程的監督管理，把關好材料采購質量；三是法務人員要從法務風險角度進行風險評估，在評審過程中要求項目制定風險防范措施；四是對于竣（完）工項目的支出類合同，分公司班子成員要充分掌握項目的債權債務情況公司管理系統模板，避免債務風險。
公司總工辦信息科戴一鳴通過PPT解說以及實際操作對廣聯達項目管理系統物資采購、機械設備租賃（合同）管理模塊的使用進行操作演示，幫助參會人員充分掌握模塊流程的使用。
集中采購處吳德季詳細介紹了公司支出類合同范本內容及要求、合同的擬訂規范、合同上傳及評審流程，并針對各部門評審注意事項提出建議意見，使參會人員對物資采購、機械設備租賃（合同）管理模塊有了進一步的了解，對支出類合同評審質量有所提高。
公司相關處室、各分公司、項目部有關人員共153人參加培訓。
審核：鄒宇