1985年，由于在Lisa電腦上的失誤和與公司內部其他管理者之間的矛盾，喬布斯被自己創立的蘋果公司“開除”了。憤怒之下，他賣掉了手中持有的蘋果公司股份，只留一股。
離開蘋果公司的當年，喬布斯就成立了NeXT計算機公司，最初主要生產工作站電腦。喬布斯成立NeXT目的，一來是繼續自己所熱愛的計算機事業；二來也有報復蘋果公司的意思，他要用NeXT將蘋果徹底打敗。
與蘋果公司不同，NeXT開始就將產品重心指向了工作站電腦，主要針對教育市場，并獲得了不錯的銷量。隨即，NeXT擴大業務范圍，增加了個人電腦（PC）業務和基于Unix開發的NeXT step操作系統。1988年，NeXT公司第一款PC產品NeXT Computer上市，可是高昂的售價令消費者望而卻步，銷量慘淡。后續的NeXT cube和NeXT station也沒有大賣。由于經營困難，NeXT中途還接受過EDS創始人羅斯·佩羅和日本佳能公司的投資。
SUN公司的崛起搶走了NeXT在工作站電腦上的市場份額，公司陷入困境。 喬布斯決定斷臂求生，砍掉硬件業務，主攻軟件領域，主要業務是向其他PC廠商授權NeXT step操作系統。
20世紀90年代開始，蘋果公司由于經營不善陷入危機，市場份額由最高時的16%降到不足4%。喬布斯好友甲骨文公司創始人拉里·埃里森曾勸說他趁機買回蘋果公司，甚至已經準備好了充足的資金。但是這個建議被喬布斯拒絕了，他要用另一種方式重回蘋果。
1996年，蘋果公司以4億美元的價格收購NeXT，喬布斯重回蘋果。在接下來的十多年里，喬布斯將上演世界上最強的“王者歸來”，而蘋果公司也將在他的帶領下站上世界企業巔峰。
蘋果公司陷入危機一是經營不善，另外一個比較主要的方面是產品體驗差，簡單來講就是系統不行。當時PC市場已經是Windows的天下，由于一些歷史原因，蘋果公司不甘心投靠微軟陣營。喬布斯的NeXT正好有蘋果需要的NeXT step操作系統，這是蘋果收購NeXT的一個主要原因。另外一個原因可能是喬布斯想用這種方式回到蘋果，中間做了一些工作。
蘋果公司當時遇到危機處在低谷期，喬布斯又有充足的資金，但他為什么沒有收購蘋果呢？這得從喬布斯的性格說起，喬布斯被一手創立的蘋果踢出局，這對他來說是不能接受的，他接受不了別人的反對或不認可。
在喬布斯看來，在蘋果公司同樣的位置上，讓當初輕視他的那些人對他另眼相看，認為他才是最適合執掌蘋果公司的那個人，比用收購的方式得到蘋果公司更重要。所以在埃里森勸說他收購蘋果時他才會拒絕。
喬布斯憑借著皮克斯工作室和電影《玩具總動員》的風靡，身價已經超過十億美元。而蘋果公司當時已經資不抵債，距離破產只剩下三個月，那他為什么還費盡心思的回到蘋果來收拾這個“爛攤子”呢？
首先是因為個人情感，喬布斯創立了蘋果，并對其有很深的情感，從他賭氣賣掉蘋果股票和成立NeXT與其競爭就能看出來，所謂“愛之深，恨之切”。其次，對于喬布斯來說，金錢早已不是追求的目標，他有自己的理想、抱負。而這些只能通過蘋果公司來實現，蘋果擁有他所需要的產品體系、公司規模和強大的品牌知名度。
蘋果公司1976年成立，經過十多年的發展已經頗具規模，而NeXT公司1985年才成立。一家成熟電腦公司的建立不是一朝一夕就能完成的，喬布斯擁有天才的眼光和創新力，但他的成功需要站在巨人的肩膀上。
蘋果公司這個落魄巨人與天才喬布斯搭配在一起后成功起飛。喬布斯需要的是一個足夠大的平臺而不只是蘋果公司，只是他選擇了蘋果。
NeXT與喬布斯一同加入蘋果公司，旗下操作系統NeXT step成為了日后Mac OS X和IOS的基礎；網絡程序架框WebObjects則成為Mac OS X Server和XCode的基礎。蘋果公司的核心產品Mac電腦、iPhone、iPad等能長期處于不敗之地的最重要原因就是：軟硬一體！
是喬布斯創立的電腦公司；世界上最失敗的電腦公司之一；成立期間只賣出了約5萬臺電腦；它卻成就了蘋果公司，Mac OS X和IOS操作系統都是在它基礎上發展而來，它就是：NeXT電腦公司！
1985年，由于在Lisa電腦上的失誤和與公司內部其他管理者之間的矛盾，喬布斯被自己創立的蘋果公司“開除”了。憤怒之下，他賣掉了手中持有的蘋果公司股份，只留一股。
離開蘋果公司的當年，喬布斯就成立了NeXT計算機公司，最初主要生產工作站電腦。喬布斯成立NeXT目的，一來是繼續自己所熱愛的計算機事業；二來也有報復蘋果公司的意思，他要用NeXT將蘋果徹底打敗。
與蘋果公司不同，NeXT開始就將產品重心指向了工作站電腦，主要針對教育市場，并獲得了不錯的銷量。隨即，NeXT擴大業務范圍，增加了個人電腦（PC）業務和基于Unix開發的NeXT step操作系統。1988年，NeXT公司第一款PC產品NeXT Computer上市，可是高昂的售價令消費者望而卻步，銷量慘淡。后續的NeXT cube和NeXT station也沒有大賣。由于經營困難，NeXT中途還接受過EDS創始人羅斯·佩羅和日本佳能公司的投資。
SUN公司的崛起搶走了NeXT在工作站電腦上的市場份額，公司陷入困境。 喬布斯決定斷臂求生，砍掉硬件業務，主攻軟件領域，主要業務是向其他PC廠商授權NeXT step操作系統。
20世紀90年代開始，蘋果公司由于經營不善陷入危機，市場份額由最高時的16%降到不足4%。喬布斯好友甲骨文公司創始人拉里·埃里森曾勸說他趁機買回蘋果公司，甚至已經準備好了充足的資金。但是這個建議被喬布斯拒絕了，他要用另一種方式重回蘋果。
1996年，蘋果公司以4億美元的價格收購NeXT，喬布斯重回蘋果。在接下來的十多年里，喬布斯將上演世界上最強的“王者歸來”，而蘋果公司也將在他的帶領下站上世界企業巔峰。
蘋果公司陷入危機一是經營不善，另外一個比較主要的方面是產品體驗差，簡單來講就是系統不行。當時PC市場已經是Windows的天下，由于一些歷史原因，蘋果公司不甘心投靠微軟陣營。喬布斯的NeXT正好有蘋果需要的NeXT step操作系統，這是蘋果收購NeXT的一個主要原因。另外一個原因可能是喬布斯想用這種方式回到蘋果，中間做了一些工作。
蘋果公司當時遇到危機處在低谷期，喬布斯又有充足的資金，但他為什么沒有收購蘋果呢？這得從喬布斯的性格說起，喬布斯被一手創立的蘋果踢出局，這對他來說是不能接受的，他接受不了別人的反對或不認可。
在喬布斯看來，在蘋果公司同樣的位置上，讓當初輕視他的那些人對他另眼相看，認為他才是最適合執掌蘋果公司的那個人，比用收購的方式得到蘋果公司更重要。所以在埃里森勸說他收購蘋果時他才會拒絕。
喬布斯憑借著皮克斯工作室和電影《玩具總動員》的風靡，身價已經超過十億美元。而蘋果公司當時已經資不抵債，距離破產只剩下三個月，那他為什么還費盡心思的回到蘋果來收拾這個“爛攤子”呢？
首先是因為個人情感，喬布斯創立了蘋果，并對其有很深的情感，從他賭氣賣掉蘋果股票和成立NeXT與其競爭就能看出來，所謂“愛之深，恨之切”。其次，對于喬布斯來說，金錢早已不是追求的目標，他有自己的理想、抱負。而這些只能通過蘋果公司來實現，蘋果擁有他所需要的產品體系、公司規模和強大的品牌知名度。
蘋果公司1976年成立，經過十多年的發展已經頗具規模，而NeXT公司1985年才成立。一家成熟電腦公司的建立不是一朝一夕就能完成的，喬布斯擁有天才的眼光和創新力，但他的成功需要站在巨人的肩膀上。
蘋果公司這個落魄巨人與天才喬布斯搭配在一起后成功起飛。喬布斯需要的是一個足夠大的平臺而不只是蘋果公司，只是他選擇了蘋果。
NeXT與喬布斯一同加入蘋果公司，旗下操作系統NeXT step成為了日后Mac OS X和IOS的基礎；網絡程序架框WebObjects則成為Mac OS X Server和XCode的基礎。蘋果公司的核心產品Mac電腦、iPhone、iPad等能長期處于不敗之地的最重要原因就是：軟硬一體！
歷史溫暖現實。大家好，這里是《山西人pia山西》，我是小鼠。接著上回，我們繼續開講喬布斯的故事。
1988年10月，喬布斯在舊金山交響樂堂召開了NeXT新品發布會，無論從細節設計還是舞臺展示，這次發布會都稱得上是一次登峰造極的藝術展示。
發布會前幾周，喬布斯將自己關在家中，精心制作、潤色并修改了每一張膠片。臨開場前一天，他又仔細核對了邀請名單，以及午餐菜單。
為確保生成絢麗的舞臺效果，喬布斯支付6萬美元聘請了一家專業的投影公司，由他們提供視聽支持，同時還聘請了后現代主義戲劇制作人喬治.科茨，籌劃整場發布會。
當天，3000余人來到現場。交響樂堂燈光閃爍，位于正中心的舞臺采用極簡主義設計風格，全部用黑布包裹。舞臺中央，擺著兩束簡約的花束，兩朵花之間，是完美的NeXT立方體電腦。
“很高興能回來”，喬布斯以他一貫的開場白引發了觀眾的歡呼。之后他開始講述個人電腦的發展歷程，并向觀眾承諾，他們將見證一個“10年中才會發生一次的歷史性事件---電腦新架構的推出，將徹底改變計算機的面貌”。他以故事的形式全面講述了NeXT電腦各個部件設計過程中的坎坷與用心，其中不乏溢美之詞。“令人難以置信”、“我們所能想象的最好產品”成為了他這次發布會重復次數最多的句子。
成功抬高客戶預期后，喬布斯公布了產品價格---每臺6500美元。按照NeXT前期市場調研的結果，高校市場可接受的電腦價格為2000-3000美元，NeXT的市場人員極力說服喬布斯接受這一價格，但他們失敗了。
除了價格之外，NeXT電腦還存在兩個致命問題，一個是采用光盤驅動，這使得NeXT運行速度極其緩慢，另一個是產品開發進度嚴重落后于市場。喬布斯希望1989年初，將發布0.9版，該版本將只能實現發布會上承諾功能的40%。
可以說，NeXT還沒上市就面臨著極其嚴峻的風險。