期，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2024年第二季度業(yè)績(jī)，聯(lián)想第二季度全球PC出貨量達(dá)到了6490萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3%，穩(wěn)居全球PC市場(chǎng)的榜首。這一成績(jī)不僅凸顯了聯(lián)想作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力，也展示了其在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方面的卓越表現(xiàn)。
聯(lián)想之所以能夠在全球PC市場(chǎng)中保持領(lǐng)先，與其在人工智能領(lǐng)域的前瞻性布局密不可分。聯(lián)想率先定義了AI PC的五大特性：配備個(gè)人智能體、本地異構(gòu)算力、本地化個(gè)人知識(shí)庫(kù)、開(kāi)放性人工智能應(yīng)用生態(tài)，以及強(qiáng)化個(gè)人數(shù)據(jù)和隱私安全保護(hù)。這些特性不僅提升了PC的智能化水平，也使得聯(lián)想在行業(yè)中構(gòu)建了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在硬件層面，AI PC的強(qiáng)大性能是其競(jìng)爭(zhēng)力的核心。聯(lián)想的AI PC搭載了強(qiáng)大的本地異構(gòu)AI算力，能夠充分利用CPU、GPU和NPU的處理能力，為復(fù)雜的AI任務(wù)提供有力支持。這種硬件配置使得AI PC能夠快速響應(yīng)用戶需求，無(wú)論是數(shù)據(jù)分析、圖像處理，還是機(jī)器學(xué)習(xí)，均能游刃有余。
在產(chǎn)品層面，聯(lián)想通過(guò)發(fā)布AI PC個(gè)人智能體“聯(lián)想小天”和AI PC旗艦新品“AI元啟”版，進(jìn)一步豐富了其AI PC產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品不僅展示了聯(lián)想在硬件和軟件方面的綜合實(shí)力，也反映了其致力于為用戶提供完整技術(shù)解決方案的承諾。通過(guò)這些創(chuàng)新，聯(lián)想能夠滿足不同類型、不同需求的客戶，為其帶來(lái)更加智能、高效的使用體驗(yàn)，讓用戶在日常工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)中都能感受到AI帶來(lái)的便利和樂(lè)趣。
此外，聯(lián)想聯(lián)合中國(guó)信息通信研究院、英特爾、AMD等近20家機(jī)構(gòu)和企業(yè)，共同發(fā)起籌備AI終端產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟的成立，標(biāo)志著聯(lián)想在AI PC領(lǐng)域的布局不僅停留在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，更延伸到生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和發(fā)展。這種生態(tài)化的戰(zhàn)略思維，將為聯(lián)想進(jìn)一步鞏固其在全球PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位提供有力支撐。
菱UFJ金融集團(tuán)（Mitsubishi UFJ Financial Group， Japan）
三菱UFJ金融集團(tuán)是日本最大的金融集團(tuán)，也是世界頂級(jí)的金融機(jī)構(gòu)之一。說(shuō)起這個(gè)集團(tuán)的故事，我們得從很久以前說(shuō)起。
這個(gè)故事要從19世紀(jì)中期的日本說(shuō)起。當(dāng)時(shí)日本正處于從封建社會(huì)向現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)變的明治維新時(shí)期。在這個(gè)大變革的年代，有個(gè)叫巖崎彌太郎的年輕人看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，在1870年創(chuàng)立了三菱公司。最初三菱只是一家小小的海運(yùn)公司，但是在巖崎的領(lǐng)導(dǎo)下，公司迅速發(fā)展壯大，逐步涉足煤礦、造船、銀行等多個(gè)領(lǐng)域，成為了日本最大的財(cái)閥之一。
與此同時(shí)，另一家后來(lái)成為三菱UFJ重要組成部分的銀行也在悄然成長(zhǎng)。1880年，日本第一家私人銀行"三井銀行"成立了。緊隨其后，1885年"第一國(guó)立銀行"也開(kāi)始營(yíng)業(yè)。這兩家銀行后來(lái)發(fā)展成為東京銀行和三和銀行，它們的故事也是日本近代金融業(yè)發(fā)展的縮影。
隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些銀行和企業(yè)集團(tuán)也在不斷成長(zhǎng)。三菱財(cái)閥的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，1919年成立了三菱銀行。這家銀行在二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興中扮演了重要角色，為許多日本企業(yè)提供了急需的資金支持。
然而，好景不長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代初，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，銀行業(yè)遭受重創(chuàng)。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，日本的金融業(yè)開(kāi)始了一輪大規(guī)模的整合。2001年，三和銀行、東海銀行和東京三菱銀行合并，成立了世界最大的銀行之一 - UFJ控股。這次合并震驚了整個(gè)金融界，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了一個(gè)超級(jí)大的金融集團(tuán)。
但是故事并沒(méi)有結(jié)束。2005年，三菱東京金融集團(tuán)和UFJ控股宣布合并，這次合并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)世界最大的銀行 - 三菱UFJ金融集團(tuán)。這個(gè)新的金融巨頭擁有驚人的資產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)遍布全球，成為了日本金融業(yè)的旗艦。
三菱UFJ金融集團(tuán)的成立，不僅僅是簡(jiǎn)單的公司合并，更是日本金融業(yè)百年發(fā)展史的縮影。從明治維新時(shí)期的小型海運(yùn)公司，到如今的全球金融巨頭，三菱UFJ的成長(zhǎng)見(jiàn)證了日本從封建社會(huì)到現(xiàn)代化國(guó)家的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、泡沫經(jīng)濟(jì)、失落的二十年等各個(gè)階段。
這個(gè)金融集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在全球金融危機(jī)期間，三菱UFJ也面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年，當(dāng)許多西方大銀行陷入困境時(shí)，三菱UFJ投資了90億美元購(gòu)買了美國(guó)摩根士丹利21%的股份。這個(gè)大膽的決定不僅幫助摩根士丹利渡過(guò)了難關(guān)，也讓三菱UFJ在國(guó)際金融市場(chǎng)上贏得了更多話語(yǔ)權(quán)。
三菱UFJ的故事還體現(xiàn)了日本企業(yè)文化的特點(diǎn)。比如，集團(tuán)非常重視長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定性，而不是追求短期利益。這種思維方式使得三菱UFJ能夠在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期保持相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)，集團(tuán)也十分注重創(chuàng)新，積極擁抱新技術(shù)，努力適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。
值得一提的是，三菱UFJ金融集團(tuán)的發(fā)展也反映了日本社會(huì)的某些變化。傳統(tǒng)上，日本的大企業(yè)往往由家族控制，但三菱UFJ的管理層主要由職業(yè)經(jīng)理人組成，這反映了日本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化趨勢(shì)。
總的來(lái)說(shuō)，三菱UFJ金融集團(tuán)的故事是一個(gè)關(guān)于適應(yīng)、創(chuàng)新和堅(jiān)持的故事。從19世紀(jì)的一家小公司，到21世紀(jì)的全球金融巨頭，三菱UFJ的發(fā)展歷程折射出了日本經(jīng)濟(jì)的起起落落，也展現(xiàn)了日本企業(yè)在全球化浪潮中不斷調(diào)整和進(jìn)步的能力。這個(gè)故事告訴我們，在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，只有不斷適應(yīng)變化，保持創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
花旗集團(tuán)（Citigroup， USA）
花旗集團(tuán)的故事要從200多年前說(shuō)起。1812年，美國(guó)還是個(gè)年輕的國(guó)家，一群商人看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，在紐約成立了一家叫做"紐約城市銀行"的小銀行。當(dāng)時(shí)美國(guó)的銀行業(yè)還不發(fā)達(dá)，他們覺(jué)得可以大有可為。
這家小銀行剛開(kāi)始的時(shí)候規(guī)模很小，就像一個(gè)小作坊。但是他們有一個(gè)厲害的地方，就是愿意為普通人提供服務(wù)。那時(shí)候很多銀行都只服務(wù)富人，可是紐約城市銀行愿意給普通工人開(kāi)戶，這一下子就贏得了很多人的喜愛(ài)。
隨著時(shí)間推移，這家銀行慢慢壯大起來(lái)。到了19世紀(jì)末，他們已經(jīng)成為紐約地區(qū)數(shù)一數(shù)二的大銀行了。但是他們并不滿足于此，他們有更大的野心，想要走出紐約，甚至走出美國(guó)。
1897年，一個(gè)重要的機(jī)會(huì)來(lái)了。美國(guó)政府想在菲律賓設(shè)立一個(gè)分行，管理當(dāng)?shù)氐慕鹑谑聞?wù)。紐約城市銀行抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，成為了第一家在美國(guó)本土之外開(kāi)設(shè)分行的美國(guó)銀行。這一步棋走對(duì)了，為他們后來(lái)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入20世紀(jì)后，紐約城市銀行開(kāi)始了瘋狂的擴(kuò)張。他們?cè)谑澜绺鞯亻_(kāi)設(shè)分行，收購(gòu)其他銀行，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。1955年，他們收購(gòu)了另一家大銀行——第一國(guó)民城市銀行，合并后改名為"第一國(guó)民城市銀行"。這次合并讓他們一躍成為美國(guó)最大的銀行之一。
1960年代，他們又有了一個(gè)創(chuàng)新。他們發(fā)明了一種叫做"可轉(zhuǎn)讓定期存單"的金融產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱CD。這種產(chǎn)品可以讓企業(yè)更靈活地管理資金，很受歡迎。這個(gè)創(chuàng)新為他們贏得了更多的客戶和利潤(rùn)。
1970年代，他們又一次改名，這次改成了我們現(xiàn)在熟悉的"花旗銀行"。為什么叫這個(gè)名字呢？其實(shí)是因?yàn)樗麄兊膌ogo是一把傘，英文叫"Citi"，加上他們是個(gè)大集團(tuán)，所以就叫"Citigroup"，中文翻譯成"花旗集團(tuán)"。
1980年代和1990年代，花旗集團(tuán)繼續(xù)快速發(fā)展。他們開(kāi)始涉足投資銀行業(yè)務(wù)，還進(jìn)入了保險(xiǎn)領(lǐng)域。通過(guò)一系列的收購(gòu)和合并，他們的規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化。到了20世紀(jì)末，花旗集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的金融服務(wù)公司之一。
不過(guò)，發(fā)展得太快也帶來(lái)了問(wèn)題。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，花旗集團(tuán)受到了嚴(yán)重的打擊。他們?cè)诖钨J市場(chǎng)上損失慘重，一度瀕臨破產(chǎn)。美國(guó)政府不得不出手相救，給了他們450億美元的援助。這次危機(jī)讓花旗集團(tuán)元?dú)獯髠坏貌豢s減規(guī)模，關(guān)閉了很多業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，花旗集團(tuán)慢慢恢復(fù)了元?dú)狻ｋm然規(guī)模比危機(jī)前小了一些，但是他們的業(yè)務(wù)更加穩(wěn)健了。他們把重點(diǎn)放在了傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)上，同時(shí)也在積極擁抱新技術(shù)，發(fā)展移動(dòng)銀行和在線支付服務(wù)。
回顧花旗集團(tuán)的歷史，我們可以看到它經(jīng)歷了許多起起落落。從一個(gè)小小的地方銀行，發(fā)展成為全球金融巨頭，又在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，然后再次重新站穩(wěn)腳跟。這個(gè)過(guò)程中，他們不斷創(chuàng)新，勇于冒險(xiǎn)，同時(shí)也付出了代價(jià)，學(xué)到了寶貴的教訓(xùn)。
花旗集團(tuán)的故事告訴我們，在金融世界里，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。要取得成功，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，勇于創(chuàng)新，但同時(shí)也要懂得控制風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健。無(wú)論是順境還是逆境，能夠及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。
現(xiàn)在的花旗集團(tuán)，雖然不再是世界最大的銀行，但仍然是一家舉足輕重的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)。他們的業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人、企業(yè)和政府提供各種金融服務(wù)。從紐約的摩天大樓到亞洲的小巷，你都可能看到花旗銀行的標(biāo)志。
花旗集團(tuán)的歷史，某種程度上也反映了美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展歷程。從最初的地方小銀行，到跨國(guó)金融巨頭，再到金融危機(jī)后的調(diào)整，花旗集團(tuán)的變遷見(jiàn)證了美國(guó)金融業(yè)的繁榮、動(dòng)蕩和改革。它的故事不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，也是美國(guó)乃至全球金融史上的一個(gè)重要篇章。
富國(guó)銀行（Wells Fargo， USA）
說(shuō)起富國(guó)銀行，咱們得從美國(guó)西部開(kāi)拓時(shí)期說(shuō)起。那時(shí)候是1852年，加利福尼亞剛剛加入美國(guó)沒(méi)多久，淘金熱正轟轟烈烈地鬧著。在紐約有兩個(gè)朋友，亨利·威爾斯和威廉·法戈，他們嗅到了商機(jī)。你想啊，那么多人涌向西部淘金，肯定需要把賺到的錢安全地運(yùn)回東部。于是他們就在紐約成立了一家公司，專門(mén)做快遞和銀行業(yè)務(wù)，取名叫威爾斯法戈公司。
這家公司一開(kāi)張就火了。他們用馬車、驛站接力的方式，把信件、包裹、黃金從西海岸運(yùn)到東海岸，又把東部的物資運(yùn)到西部。那時(shí)候可沒(méi)有火車，這種服務(wù)可是幫了大忙了。威爾斯法戈的馬車，成了西部最常見(jiàn)的景象之一。
隨著業(yè)務(wù)越做越大，威爾斯法戈決定把總部搬到舊金山。1866年，他們收購(gòu)了其他幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為了美國(guó)最大的快遞公司。不過(guò)呢，他們的銀行業(yè)務(wù)反而沒(méi)那么出彩。直到1905年，舊金山大地震發(fā)生后，威爾斯法戈在災(zāi)后重建中扮演了重要角色，這才讓他們的銀行業(yè)務(wù)也開(kāi)始蒸蒸日上。
到了20世紀(jì)初，美國(guó)政府覺(jué)得，讓一家公司既做銀行又做快遞不太合適，就強(qiáng)制要求威爾斯法戈分家。1918年，威爾斯法戈就把快遞業(yè)務(wù)賣給了政府，專心做起了銀行。
接下來(lái)的幾十年，威爾斯法戈就像其他銀行一樣，經(jīng)歷了大蕭條、二戰(zhàn)、戰(zhàn)后繁榮等等。不過(guò)他們始終保持著西部銀行的特色，主要業(yè)務(wù)集中在加州和周邊幾個(gè)州。
到了1960年代，銀行業(yè)開(kāi)始了一輪大規(guī)模并購(gòu)潮。威爾斯法戈也加入了這個(gè)大潮，開(kāi)始向外擴(kuò)張。1968年，他們和另一家叫Norwest的銀行合并，這次合并讓威爾斯法戈的業(yè)務(wù)范圍一下子擴(kuò)大到了全國(guó)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，威爾斯法戈繼續(xù)擴(kuò)張。2008年金融危機(jī)時(shí)，他們收購(gòu)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入困境的大型銀行Wachovia，一躍成為美國(guó)四大銀行之一。這次收購(gòu)讓威爾斯法戈的業(yè)務(wù)遍布全美，甚至還延伸到了一些國(guó)外市場(chǎng)。
不過(guò)呢，快速擴(kuò)張也帶來(lái)了一些問(wèn)題。2016年，有人發(fā)現(xiàn)威爾斯法戈的員工為了完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，擅自為客戶開(kāi)設(shè)了大量未經(jīng)授權(quán)的賬戶。這個(gè)丑聞一出，可把大家伙兒都驚著了。威爾斯法戈不得不支付巨額罰款，還換掉了高層管理人員，開(kāi)始了一系列整改措施。
這個(gè)事件之后，威爾斯法戈的聲譽(yù)受到了不小的打擊。他們開(kāi)始努力重建公眾信任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善公司文化。這個(gè)過(guò)程并不容易，畢竟信任這東西，失去容易重建難啊。
說(shuō)到這兒，咱們?cè)賮?lái)聊聊富國(guó)銀行這個(gè)名字。你可能會(huì)納悶，明明叫威爾斯法戈，怎么又叫富國(guó)銀行呢？其實(shí)啊，富國(guó)銀行是威爾斯法戈的中文譯名。這個(gè)名字挺有意思的，把公司創(chuàng)始人的名字換成了"富國(guó)"，可能是想表達(dá)一種讓國(guó)家富強(qiáng)的愿望吧。
回頭看看富國(guó)銀行的歷史，還真是跟美國(guó)的發(fā)展歷程緊密相連。從西部開(kāi)拓時(shí)期的馬車運(yùn)輸，到現(xiàn)代金融業(yè)的巨頭，富國(guó)銀行的故事幾乎就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。它經(jīng)歷了繁榮，也遇到過(guò)危機(jī);有過(guò)輝煌，也犯過(guò)錯(cuò)誤。
現(xiàn)在的富國(guó)銀行，仍然是美國(guó)最大的銀行之一。它的業(yè)務(wù)涵蓋個(gè)人銀行、商業(yè)銀行、投資銀行等多個(gè)領(lǐng)域。雖然近年來(lái)遇到了一些挑戰(zhàn)，但它仍在努力調(diào)整，試圖重新贏得客戶和公眾的信任。
富國(guó)銀行的logo是一輛馬車，這個(gè)設(shè)計(jì)一直沿用至今。每次看到這個(gè)logo，都會(huì)讓人想起它最初作為西部快遞公司的那段歷史。這個(gè)logo就像是一個(gè)小小的時(shí)光機(jī)，把我們帶回到了美國(guó)開(kāi)拓西部的年代。
總的來(lái)說(shuō)，富國(guó)銀行的故事告訴我們，一家公司的發(fā)展往往和整個(gè)社會(huì)的變遷密切相關(guān)。它的成功離不開(kāi)時(shí)代的機(jī)遇，它的挫折也反映了整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。不管是順境還是逆境，能夠持續(xù)適應(yīng)變化、不斷創(chuàng)新，可能才是一家百年老店能夠長(zhǎng)盛不衰的秘訣吧。
美國(guó)銀行（Bank of America， USA）
美國(guó)銀行的故事要從很久很久以前說(shuō)起。它的前身可以追溯到1784年，那時(shí)候美國(guó)才剛剛獨(dú)立不久。在馬薩諸塞州波士頓，一家叫做馬薩諸塞銀行的小銀行開(kāi)業(yè)了，這就是美國(guó)銀行最早的"祖先"之一。
時(shí)光飛逝，到了19世紀(jì)末，美國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，銀行業(yè)也在快速成長(zhǎng)。1904年，在舊金山，一位意大利移民的兒子創(chuàng)辦了一家小銀行，叫做"意大利美國(guó)銀行"。這個(gè)年輕人叫做A.P.吉安尼尼，他有著與眾不同的想法 - 他想要為普通人服務(wù)，而不只是富人。
吉安尼尼的銀行很快就火了起來(lái)。1906年，舊金山發(fā)生了大地震，很多銀行都關(guān)門(mén)了，但吉安尼尼卻把錢藏在推車?yán)铮诮诸^繼續(xù)為人們提供服務(wù)。這種特立獨(dú)行的做法讓他贏得了大家的信任。
隨著時(shí)間推移，吉安尼尼的銀行不斷壯大，改名為"美洲銀行"。到了1928年，它已經(jīng)成為加利福尼亞州最大的銀行。但吉安尼尼并不滿足于此，他想要把銀行業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)。
1929年，美國(guó)經(jīng)歷了大蕭條，很多銀行倒閉了。但美洲銀行卻在這個(gè)艱難時(shí)期繼續(xù)發(fā)展。1930年，它收購(gòu)了美國(guó)銀行信托公司，正式更名為"美國(guó)銀行"。這個(gè)名字一直沿用至今。
二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始騰飛，美國(guó)銀行也迎來(lái)了黃金發(fā)展期。它開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張，并且引入了很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。比如，它在1958年推出了BankAmericard信用卡，這就是后來(lái)大名鼎鼎的Visa卡的前身。
進(jìn)入20世紀(jì)70年代，美國(guó)銀行已經(jīng)成為全美最大的銀行之一。但好景不長(zhǎng)，80年代初期，由于拉丁美洲債務(wù)危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，美國(guó)銀行遭受了重創(chuàng)。不過(guò)，它頑強(qiáng)地挺了過(guò)來(lái)，并在90年代重新崛起。
1998年，美國(guó)銀行與全美第四大銀行NationsBank合并，總部從加州搬到了北卡羅來(lái)納州的夏洛特。這次合并讓美國(guó)銀行成為了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的銀行。
進(jìn)入21世紀(jì)，美國(guó)銀行繼續(xù)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模。2004年，它收購(gòu)了FleetBoston Financial，增強(qiáng)了在新英格蘭地區(qū)的實(shí)力。2007年，它又收購(gòu)了美國(guó)信托公司，成為了全美最大的私人銀行和財(cái)富管理公司。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)銀行再次經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這場(chǎng)危機(jī)中，它收購(gòu)了陷入困境的抵押貸款巨頭康特里維德和投資銀行美林證券。這些收購(gòu)讓美國(guó)銀行成為了一家"大而不倒"的金融機(jī)構(gòu)，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。
金融危機(jī)后，美國(guó)銀行開(kāi)始了艱難的重組過(guò)程。它裁減了大量員工，關(guān)閉了一些業(yè)務(wù)線，并且為了解決金融危機(jī)期間的問(wèn)題支付了巨額罰款。這個(gè)過(guò)程持續(xù)了好幾年，直到2015年左右，美國(guó)銀行才重新站穩(wěn)腳跟。
近年來(lái)，美國(guó)銀行一直在努力適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。它投入大量資金發(fā)展移動(dòng)銀行和在線服務(wù)，同時(shí)也在探索人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用。
回顧美國(guó)銀行的歷史，我們可以看到它經(jīng)歷了許多起起落落。從一家小小的地方銀行，到如今的全球金融巨頭，美國(guó)銀行的發(fā)展歷程某種程度上也反映了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。它見(jiàn)證了美國(guó)從一個(gè)新興國(guó)家成長(zhǎng)為世界超級(jí)大國(guó)的全過(guò)程，經(jīng)歷了繁榮、蕭條、戰(zhàn)爭(zhēng)、和平等各種時(shí)期。
美國(guó)銀行的故事告訴我們，在商業(yè)世界里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有時(shí)候，危機(jī)可能帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì);有時(shí)候，看似明智的決策也可能帶來(lái)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)銀行能夠在200多年的風(fēng)雨中生存下來(lái)，靠的是不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化的能力。
當(dāng)然，作為一家大型金融機(jī)構(gòu)，美國(guó)銀行也面臨著不少爭(zhēng)議。有人批評(píng)它"大而不倒"，在金融危機(jī)中得到了政府的救助;也有人質(zhì)疑它在某些業(yè)務(wù)中的做法是否合乎道德。這些爭(zhēng)議反映了人們對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)的復(fù)雜態(tài)度，也體現(xiàn)了金融業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要地位。
總的來(lái)說(shuō)，美國(guó)銀行的歷史是一個(gè)充滿戲劇性的故事，有成功，有失敗，有創(chuàng)新，也有爭(zhēng)議。它的發(fā)展歷程不僅僅是一家公司的故事，更是美國(guó)乃至全球金融業(yè)發(fā)展的縮影。無(wú)論人們對(duì)它持什么樣的看法，美國(guó)銀行無(wú)疑都是美國(guó)金融史上一個(gè)不可忽視的重要角色。
匯豐銀行（HSBC Holdings， UK）
匯豐銀行，這個(gè)名字你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？它可是一家歷史悠久、規(guī)模龐大的國(guó)際銀行。咱們從頭說(shuō)起，匯豐銀行的故事要從19世紀(jì)中葉的中國(guó)講起。
那會(huì)兒，中國(guó)剛剛經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，被迫對(duì)外開(kāi)放了幾個(gè)通商口岸。在這些口岸里，香港可以說(shuō)是最重要的一個(gè)。當(dāng)時(shí)的香港，正處于英國(guó)統(tǒng)治之下，成了東西方貿(mào)易的重要樞紐。
就在這樣的背景下，1865年3月3日，一個(gè)叫托馬斯·薩瑟蘭的蘇格蘭商人在香港創(chuàng)立了匯豐銀行。你可能會(huì)問(wèn)，為什么叫"匯豐"呢？其實(shí)這個(gè)名字挺有意思的。"匯"字代表匯集各方資金，"豐"字則表示豐厚的利潤(rùn)。這個(gè)名字可以說(shuō)是非常直白地表達(dá)了銀行的目標(biāo)啊。
剛成立的時(shí)候，匯豐銀行主要是為在中國(guó)和東南亞做生意的歐洲商人服務(wù)的。那時(shí)候的貿(mào)易主要是靠船運(yùn)，所以匯豐銀行的業(yè)務(wù)也跟航運(yùn)、貿(mào)易融資密切相關(guān)。慢慢地，匯豐銀行在亞洲地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，成為了當(dāng)?shù)刈钪匾慕鹑跈C(jī)構(gòu)之一。
隨著時(shí)間的推移，匯豐銀行的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。它不僅在亞洲開(kāi)設(shè)了更多的分行，還開(kāi)始向其他地區(qū)進(jìn)軍。比如說(shuō)，在19世紀(jì)末，匯豐銀行就已經(jīng)在歐洲和北美開(kāi)設(shè)了辦事處。這種擴(kuò)張策略為匯豐日后成為全球性銀行奠定了基礎(chǔ)。
20世紀(jì)初，世界經(jīng)歷了巨大的變革。兩次世界大戰(zhàn)，各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的動(dòng)蕩，都給匯豐銀行帶來(lái)了挑戰(zhàn)。但是，匯豐銀行憑借著靈活的經(jīng)營(yíng)策略和深厚的根基，不僅挺過(guò)了這些困難時(shí)期，還在戰(zhàn)后的重建中扮演了重要角色。
到了20世紀(jì)中期，匯豐銀行開(kāi)始了一系列的并購(gòu)活動(dòng)，這讓它的規(guī)模和影響力迅速增長(zhǎng)。比如說(shuō)，1959年匯豐收購(gòu)了英國(guó)匯理銀行，這使得匯豐在中東地區(qū)的業(yè)務(wù)得到了極大的發(fā)展。
1965年，也就是匯豐成立100周年的時(shí)候，它已經(jīng)成為了香港最大的銀行，在亞洲也有著舉足輕重的地位。但是匯豐并沒(méi)有滿足于此，它繼續(xù)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張。1980年，匯豐收購(gòu)了美國(guó)的海外銀行，這是匯豐在美國(guó)市場(chǎng)的一大突破。
1991年，匯豐做了一個(gè)重大決定，它把總部從香港搬到了倫敦。這個(gè)決定背后有很多原因，比如說(shuō)香港即將回歸中國(guó)，全球金融中心正在向西方轉(zhuǎn)移等等。不過(guò)，雖然總部搬到了倫敦，但香港仍然是匯豐最重要的市場(chǎng)之一。
進(jìn)入21世紀(jì)，匯豐繼續(xù)通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)。2002年，匯豐收購(gòu)了美國(guó)的家庭信貸公司，這讓匯豐在美國(guó)的個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)有了很大的發(fā)展。2003年，匯豐又收購(gòu)了墨西哥的Grupo Financiero Bital，進(jìn)一步擴(kuò)大了在拉丁美洲的業(yè)務(wù)。
不過(guò)，快速的擴(kuò)張也給匯豐帶來(lái)了一些問(wèn)題。2007年爆發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)匯豐造成了不小的沖擊。特別是它在美國(guó)的次級(jí)抵押貸款業(yè)務(wù)遭受了巨大損失。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，匯豐不得不關(guān)閉了一些業(yè)務(wù)，裁減了大量員工。
盡管如此，相比其他一些大銀行，匯豐的表現(xiàn)還算不錯(cuò)。它沒(méi)有接受政府的救助，而是通過(guò)自身努力度過(guò)了難關(guān)。在危機(jī)后的幾年里，匯豐開(kāi)始重新調(diào)整戰(zhàn)略，把重心又轉(zhuǎn)回到了亞洲市場(chǎng)。
說(shuō)到這里，匯豐銀行的故事已經(jīng)講了150多年。從一家在香港成立的小銀行，發(fā)展成為跨足全球的金融巨頭，匯豐的歷程可以說(shuō)是跌宕起伏，充滿傳奇。它見(jiàn)證了近代以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的變遷，也在這個(gè)過(guò)程中不斷調(diào)整自己的策略。
匯豐銀行的故事告訴我們，一家企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的世界中長(zhǎng)期發(fā)展，既要有開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，也要有審時(shí)度勢(shì)的智慧。當(dāng)然，作為一家大型跨國(guó)銀行，匯豐在發(fā)展過(guò)程中也面臨著各種挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議，比如如何平衡不同地區(qū)的利益，如何應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)格的金融監(jiān)管等等。但不管怎樣，匯豐銀行的發(fā)展歷程，無(wú)疑是近代以來(lái)全球化進(jìn)程的一個(gè)縮影。
摩根大通（JPMorgan Chase， USA）
摩根大通可以說(shuō)是美國(guó)銀行業(yè)的"老大哥"了。它的故事要從200多年前說(shuō)起。那時(shí)候美國(guó)剛獨(dú)立不久，百業(yè)待興。1799年，紐約有個(gè)叫亞倫·伯爾的人開(kāi)了一家叫曼哈頓公司的水務(wù)公司。說(shuō)是水務(wù)公司，其實(shí)它主要是做銀行業(yè)務(wù)。這家公司就是摩根大通的"祖宗"之一。
與此同時(shí)，在費(fèi)城，另一位叫約翰·皮爾龐特·摩根的銀行家也在大展拳腳。他的公司后來(lái)發(fā)展成為摩根財(cái)團(tuán)，這是摩根大通的另一個(gè)"祖宗"。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，摩根財(cái)團(tuán)已經(jīng)成為華爾街的巨頭，在美國(guó)金融界呼風(fēng)喚雨。
再說(shuō)回紐約，1877年，一個(gè)叫約翰·湯普森的人創(chuàng)立了大通國(guó)民銀行。這家銀行后來(lái)成長(zhǎng)為大通曼哈頓銀行，也是摩根大通的重要組成部分。
20世紀(jì)初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。1907年，美國(guó)爆發(fā)了一場(chǎng)嚴(yán)重的金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有中央銀行，是J.P.摩根挺身而出，組織各大銀行共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，這讓他成為了美國(guó)金融界的英雄。
不過(guò)，好景不長(zhǎng)。1929年，美國(guó)爆發(fā)了更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)大蕭條。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，美國(guó)政府出臺(tái)了一系列新政策，其中包括1933年的《格拉斯-斯蒂格爾法案》。這個(gè)法案要求商業(yè)銀行和投資銀行分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。于是，摩根財(cái)團(tuán)一分為二，成立了摩根銀行和摩根士丹利。
接下來(lái)的幾十年里，美國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了一系列的合并和收購(gòu)。1955年，大通國(guó)民銀行與曼哈頓公司合并，成立了大通曼哈頓銀行。1991年，制造商漢諾威信托公司與化學(xué)銀行合并。2000年，大通曼哈頓銀行又與化學(xué)銀行合并，成立了摩根大通公司。
2004年，摩根大通收購(gòu)了芝加哥的美國(guó)銀行。這次收購(gòu)讓摩根大通成為了全美第二大銀行。但是，好戲還在后頭。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)。許多銀行陷入困境，但摩根大通卻成為了"避風(fēng)港"。在政府的鼓勵(lì)下，摩根大通收購(gòu)了陷入困境的貝爾斯登和華盛頓互惠銀行。
這些收購(gòu)讓摩根大通的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但也帶來(lái)了一些問(wèn)題。2012年，摩根大通爆出了"倫敦鯨事件"。一個(gè)叫布魯諾·伊克西爾的交易員在倫敦辦公室進(jìn)行了一些高風(fēng)險(xiǎn)交易，結(jié)果給銀行造成了超過(guò)60億美元的損失。這個(gè)事件讓人們開(kāi)始質(zhì)疑大銀行是否真的"大而不倒"。
盡管如此，摩根大通依然是美國(guó)最大的銀行之一。它的業(yè)務(wù)遍布全球，涵蓋了商業(yè)銀行、投資銀行、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。從水務(wù)公司到全球金融巨頭，摩根大通的發(fā)展歷程可以說(shuō)是美國(guó)金融業(yè)發(fā)展的縮影。
在這200多年的歷史中，摩根大通經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的挑戰(zhàn)和變革。它見(jiàn)證了美國(guó)從一個(gè)新興國(guó)家發(fā)展成為世界超級(jí)大國(guó)的全過(guò)程。從19世紀(jì)的鐵路熱潮，到20世紀(jì)的兩次世界大戰(zhàn)，再到21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)革命，摩根大通始終站在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。
當(dāng)然，作為一家大型金融機(jī)構(gòu)，摩根大通也不是沒(méi)有爭(zhēng)議。有人稱贊它為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，也有人批評(píng)它過(guò)于強(qiáng)大，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論如何，摩根大通的故事仍在繼續(xù)，它將如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們拭目以待。
中國(guó)銀行（Bank of China）
說(shuō)起中國(guó)銀行，可得從清朝末年說(shuō)起。那會(huì)兒，清政府覺(jué)得國(guó)家太窮了，想要搞點(diǎn)錢，就想著辦個(gè)國(guó)家銀行。1905年，他們成立了大清銀行，這就是中國(guó)銀行的前身。大清銀行主要負(fù)責(zé)發(fā)行紙幣，管理國(guó)庫(kù)，還有處理國(guó)際匯兌業(yè)務(wù)。
沒(méi)想到?jīng)]過(guò)幾年，辛亥革命爆發(fā)了，清朝就這么倒臺(tái)了。1912年，孫中山領(lǐng)導(dǎo)的南京臨時(shí)政府接管了大清銀行，把它改名叫"中國(guó)銀行"。從此，中國(guó)銀行就正式登上了歷史舞臺(tái)。
剛成立的時(shí)候，中國(guó)銀行可不太好過(guò)。那時(shí)候國(guó)內(nèi)局勢(shì)不穩(wěn)定，軍閥割據(jù)，經(jīng)濟(jì)也不景氣。但中國(guó)銀行還是努力發(fā)展，慢慢擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。除了繼續(xù)發(fā)行紙幣，它還開(kāi)始做儲(chǔ)蓄、放貸這些普通銀行業(yè)務(wù)。
到了20世紀(jì)20年代，中國(guó)銀行開(kāi)始向海外發(fā)展。它先是在倫敦開(kāi)了分行，后來(lái)又在紐約、東京等地開(kāi)設(shè)了分支機(jī)構(gòu)。這讓中國(guó)銀行成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)最重要的國(guó)際匯兌銀行。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，中國(guó)銀行經(jīng)歷了一段艱難時(shí)期。日本軍隊(duì)占領(lǐng)了很多城市，中國(guó)銀行只能把總行遷到重慶。但即便在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，中國(guó)銀行還是努力維持運(yùn)營(yíng)，為抗戰(zhàn)籌集資金，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)。
1949年新中國(guó)成立后，中國(guó)銀行成為了專門(mén)經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的國(guó)家銀行。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)銀行的業(yè)務(wù)范圍受到了很大限制，主要就是處理進(jìn)出口結(jié)算和僑匯業(yè)務(wù)。
改革開(kāi)放后，中國(guó)銀行迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。1979年，它恢復(fù)了商業(yè)銀行職能，業(yè)務(wù)范圍大大擴(kuò)大。中國(guó)銀行積極參與到中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放中，為外商投資企業(yè)提供金融服務(wù)，支持中國(guó)企業(yè)"走出去"。
1994年，中國(guó)實(shí)行銀行業(yè)改革，中國(guó)銀行從中央銀行系統(tǒng)分離出來(lái)，成為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。這讓中國(guó)銀行有了更多自主權(quán)，可以更靈活地開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2004年，中國(guó)銀行進(jìn)行了股份制改革，變成了股份有限公司。2006年，中國(guó)銀行先后在香港和上海上市，成為了一家公眾持股的上市銀行。這次改革讓中國(guó)銀行的公司治理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)效率也提高了不少。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)銀行也不斷壯大。它積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提供各種金融服務(wù)。比如個(gè)人理財(cái)、企業(yè)信貸、投資銀行、保險(xiǎn)等等，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣。
中國(guó)銀行還特別重視國(guó)際化發(fā)展。它在全球很多國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)遍布六大洲。這讓中國(guó)銀行成為了中資銀行里國(guó)際化程度最高的一家。
在發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)銀行也遇到過(guò)不少挑戰(zhàn)。比如金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下行、不良貸款增加等等。但中國(guó)銀行通過(guò)調(diào)整策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力應(yīng)對(duì)這些困難。
近年來(lái)，中國(guó)銀行還積極擁抱金融科技。它投入大量資源發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子渠道，還嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)改善服務(wù)。
回顧中國(guó)銀行的百年歷程，我們可以看到它經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨。從清末的"大清銀行"，到民國(guó)時(shí)期的國(guó)際化，再到新中國(guó)成立后的專業(yè)外匯銀行，最后發(fā)展成為現(xiàn)代化的大型商業(yè)銀行集團(tuán)。中國(guó)銀行的發(fā)展歷程，某種程度上也反映了中國(guó)近現(xiàn)代金融業(yè)的變遷。
總的來(lái)說(shuō)，作為中國(guó)歷史最悠久的銀行之一，中國(guó)銀行見(jiàn)證了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大變革。它適應(yīng)不同時(shí)期的需要，不斷調(diào)整自己的角色和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。無(wú)論是在動(dòng)蕩年代還是和平時(shí)期，中國(guó)銀行都努力為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善提供金融支持。這種與國(guó)家命運(yùn)緊密相連的特點(diǎn)，是中國(guó)銀行獨(dú)特的地方。
當(dāng)然，作為一家大型國(guó)有控股銀行，中國(guó)銀行在發(fā)展過(guò)程中也面臨著一些挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議。比如如何平衡政策性職能和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，如何提高經(jīng)營(yíng)效率，如何應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。這些都是中國(guó)銀行需要繼續(xù)思考和解決的問(wèn)題。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（Agricultural Bank of China）
說(shuō)起中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，咱們得從上世紀(jì)50年代說(shuō)起。那時(shí)候，新中國(guó)剛剛成立不久，百?gòu)U待興。農(nóng)村金融服務(wù)跟不上，農(nóng)民伯伯們想貸款搞生產(chǎn)都不容易。于是，在1951年，農(nóng)業(yè)合作銀行應(yīng)運(yùn)而生了。它就像是專門(mén)服務(wù)農(nóng)村的小銀行，幫助農(nóng)民解決資金困難。
不過(guò)呢，這個(gè)農(nóng)業(yè)合作銀行只存在了幾年。到了1955年，它就并入了中國(guó)人民銀行。接下來(lái)的20多年里，中國(guó)人民銀行承擔(dān)了農(nóng)村金融服務(wù)的重任。
時(shí)間一晃就到了1979年。這一年，國(guó)務(wù)院做出了一個(gè)重要決定:恢復(fù)設(shè)立農(nóng)業(yè)銀行。2月23日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正式成立了。它的主要任務(wù)就是支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)。可以說(shuō)，農(nóng)業(yè)銀行的誕生，標(biāo)志著我國(guó)專門(mén)的農(nóng)業(yè)金融體系開(kāi)始形成。
剛成立的時(shí)候，農(nóng)業(yè)銀行可不像現(xiàn)在這么大。它只有總行和省級(jí)分行，基層網(wǎng)點(diǎn)都還是依托人民銀行的。但是農(nóng)行人不等不靠，自己動(dòng)手豐衣足食。他們充分利用現(xiàn)有條件，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。慢慢地，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越多，服務(wù)范圍也越來(lái)越廣。
1984年，農(nóng)業(yè)銀行迎來(lái)了一次重大變革。國(guó)務(wù)院決定把它從人民銀行分離出來(lái)，成為一家專門(mén)的國(guó)有商業(yè)銀行。這次改革給了農(nóng)行更大的自主權(quán)，讓它能更好地服務(wù)"三農(nóng)"。
進(jìn)入90年代，農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)始了新一輪的改革。1994年，它成為了國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。這意味著農(nóng)行要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。為了適應(yīng)這種變化，農(nóng)行開(kāi)始調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不再局限于農(nóng)村，而是向城市拓展。
2007年，農(nóng)業(yè)銀行迎來(lái)了又一次重大轉(zhuǎn)折。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了農(nóng)行的股份制改革方案。這意味著，農(nóng)行要從國(guó)有獨(dú)資銀行變成現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。這次改革可不簡(jiǎn)單，涉及到方方面面的調(diào)整。農(nóng)行上下齊心協(xié)力，終于在2010年完成了股份制改革。
改革完成后，農(nóng)業(yè)銀行馬不停蹄地籌備上市。2010年7月，農(nóng)行先在上海證券交易所上市，緊接著又在香港聯(lián)交所上市。這次IPO(首次公開(kāi)募股)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全球最大IPO的紀(jì)錄，吸引了全世界的目光。
上市后的農(nóng)業(yè)銀行煥發(fā)出新的活力。它一方面繼續(xù)深耕"三農(nóng)"市場(chǎng)，發(fā)揮自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì);另一方面也積極拓展城市業(yè)務(wù)，努力成為全能型的大型商業(yè)銀行。農(nóng)行還加快了國(guó)際化步伐，在海外設(shè)立了不少分支機(jī)構(gòu)。
說(shuō)起農(nóng)業(yè)銀行，就不能不提它的吉祥物——金錢守護(hù)神。這是一只可愛(ài)的小豬，寓意著勤勞節(jié)儉、財(cái)源廣進(jìn)。它的形象深入人心，成為了農(nóng)行的一張亮麗名片。
農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展歷程，其實(shí)就是中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從最初專注服務(wù)農(nóng)村，到后來(lái)全面發(fā)展;從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政策性銀行，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代商業(yè)銀行，農(nóng)行經(jīng)歷了巨大的變遷。
在這個(gè)過(guò)程中，農(nóng)行始終沒(méi)有忘記自己的初心。即使在大力拓展城市業(yè)務(wù)的同時(shí)，它依然保持著對(duì)"三農(nóng)"的關(guān)注和支持。農(nóng)行在全國(guó)設(shè)立了數(shù)千家縣域支行，深入農(nóng)村腹地，為農(nóng)民提供金融服務(wù)。
農(nóng)業(yè)銀行的logo是一個(gè)禾苗加上"ABC"三個(gè)字母。這個(gè)logo簡(jiǎn)單卻很有寓意。禾苗代表著農(nóng)業(yè)，體現(xiàn)了農(nóng)行的根;而ABC既是Agricultural Bank of China的縮寫(xiě)，又象征著農(nóng)行要做金融業(yè)的領(lǐng)頭羊。
多年來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。它不僅支持了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也參與了國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，還積極支持小微企業(yè)發(fā)展。在普惠金融、綠色金融等領(lǐng)域，農(nóng)行也走在了前列。
當(dāng)然，農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順。它也曾面臨不良貸款率高、經(jīng)營(yíng)效率低等問(wèn)題。但是，通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，農(nóng)行逐步解決了這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
如今的農(nóng)業(yè)銀行，已經(jīng)成為了中國(guó)乃至全球最大的銀行之一。它擁有龐大的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了城鄉(xiāng)各個(gè)角落。從當(dāng)年的小銀行，成長(zhǎng)為今天的金融巨擘，農(nóng)行的發(fā)展歷程可謂是精彩紛呈。
中國(guó)建設(shè)銀行（China Construction Bank）
說(shuō)起中國(guó)建設(shè)銀行，可得從上世紀(jì)50年代說(shuō)起啦。那會(huì)兒新中國(guó)剛成立沒(méi)多久，百?gòu)U待興，到處都在搞建設(shè)。為了集中管理建設(shè)資金，1954年10月1日，在北京成立了一家專門(mén)的銀行，叫"中國(guó)人民建設(shè)銀行"。它就是咱們現(xiàn)在建設(shè)銀行的前身。
剛成立的時(shí)候，建設(shè)銀行可不像現(xiàn)在這么大。它就是財(cái)政部下屬的一個(gè)機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是管理和監(jiān)督國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金。那時(shí)候國(guó)家搞"一五"計(jì)劃，要建156個(gè)大項(xiàng)目，建設(shè)銀行就負(fù)責(zé)管這些錢，確保資金用在該用的地方。
慢慢地，建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣。除了管理建設(shè)資金，它還開(kāi)始發(fā)放貸款，幫助企業(yè)籌集資金。到了1979年，建設(shè)銀行終于從財(cái)政部獨(dú)立出來(lái)，成為一家專業(yè)銀行。這一年也被認(rèn)為是建設(shè)銀行真正意義上的"誕生年"。
80年代是中國(guó)改革開(kāi)放的黃金時(shí)期，建設(shè)銀行也迎來(lái)了快速發(fā)展。它開(kāi)始為更多的建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)提供貸款，還開(kāi)始做一些商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)，比如儲(chǔ)蓄存款什么的。1994年，建設(shè)銀行正式更名為"中國(guó)建設(shè)銀行"，開(kāi)始向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型可不是件容易事。建設(shè)銀行要學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)，改革內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這個(gè)過(guò)程中也遇到不少困難，比如不良貸款率一度很高。但是通過(guò)不斷努力，建設(shè)銀行逐步找到了適合自己的發(fā)展道路。
2004年是建設(shè)銀行歷史上的一個(gè)重要年份。這一年，建設(shè)銀行完成了股份制改革，成立了中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司。同年10月27日，建設(shè)銀行在香港聯(lián)交所上市，成為中國(guó)第一家在境外上市的國(guó)有商業(yè)銀行。這次上市不僅為建設(shè)銀行籌集了大量資金，也標(biāo)志著它在公司治理和國(guó)際化方面邁出了重要一步。
緊接著2005年10月，建設(shè)銀行又在上海證券交易所上市。這樣一來(lái)，建設(shè)銀行就成了"A+H"股上市公司，也就是說(shuō)它的股票既在內(nèi)地，也在香港交易。這進(jìn)一步提高了建設(shè)銀行的知名度和影響力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大。除了傳統(tǒng)的對(duì)公業(yè)務(wù)，建設(shè)銀行在零售銀行、投資銀行、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。特別是在電子銀行方面，建設(shè)銀行走在了行業(yè)前列。它推出的"建行生活"App，集合了金融服務(wù)和生活服務(wù)，深受客戶歡迎。
建設(shè)銀行也沒(méi)有忘記自己的"建設(shè)"初心。它積極支持國(guó)家重大戰(zhàn)略，為"一帶一路"、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等項(xiàng)目提供金融支持。在普惠金融、綠色金融等領(lǐng)域，建設(shè)銀行也做了很多探索和嘗試。
說(shuō)到國(guó)際化，建設(shè)銀行的步伐也不慢。它在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，為中國(guó)企業(yè)"走出去"提供支持，也為促進(jìn)中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)發(fā)揮了重要作用。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，建設(shè)銀行已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球最大的銀行之一。截至2023年，建設(shè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)30萬(wàn)億元人民幣，在全球銀行業(yè)中排名前列。它連續(xù)多年入選"全球系統(tǒng)重要性銀行"名單，顯示了其在國(guó)際金融體系中的重要地位。
不過(guò)，銀行業(yè)的發(fā)展也面臨著不少挑戰(zhàn)。比如利率市場(chǎng)化、金融科技的沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力等等。建設(shè)銀行也在積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，努力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索新的業(yè)務(wù)模式。
回顧建設(shè)銀行的發(fā)展歷程，我們可以看到它與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密聯(lián)系。從最初的建設(shè)銀行到如今的綜合性商業(yè)銀行，建設(shè)銀行的每一步成長(zhǎng)都見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變遷。它的故事，某種程度上也是中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的縮影。
總的來(lái)說(shuō)，建設(shè)銀行的發(fā)展歷程可以用"穩(wěn)中求進(jìn)"來(lái)形容。它既保持了對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的深厚積累，又不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;既堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，又積極擁抱金融科技。這種平衡發(fā)展的策略，使得建設(shè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，作為一家大型國(guó)有銀行，建設(shè)銀行也肩負(fù)著特殊的社會(huì)責(zé)任。比如支持小微企業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)綠色發(fā)展等。這些工作可能短期內(nèi)看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻很重要。
中國(guó)工商銀行（Industrial and Commercial Bank of China）
說(shuō)起中國(guó)工商銀行，可得追溯到上世紀(jì)80年代初。那時(shí)候，中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放，百?gòu)U待興。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，光靠一家中央銀行可不行，得建立專業(yè)的商業(yè)銀行。就這樣，1984年1月1日，中國(guó)工商銀行正式成立啦！
剛成立的時(shí)候，工行可是個(gè)"小不點(diǎn)"。它從中國(guó)人民銀行那兒接管了一些城市信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，開(kāi)始為企業(yè)和老百姓服務(wù)。那會(huì)兒條件可不好，很多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)就是在平房里，設(shè)備也很簡(jiǎn)陋。柜員們用算盤(pán)"噼里啪啦"地算賬，手寫(xiě)存折，忙得不亦樂(lè)乎。
慢慢地，工行開(kāi)始?jí)汛笃饋?lái)。它成為了國(guó)有四大商業(yè)銀行之一，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分行。90年代初，工行迎來(lái)了一次大變革。國(guó)家決定讓商業(yè)銀行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。這對(duì)工行來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。它開(kāi)始學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行管理方法，引進(jìn)電腦系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)入新世紀(jì)，工行的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。2005年，工行完成股份制改造，成為股份有限公司。第二年，工行在上海和香港兩地同時(shí)上市，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全球最大規(guī)模的首次公開(kāi)募股(IPO)記錄。這一步讓工行真正走向國(guó)際舞臺(tái)，成為世界級(jí)大銀行。
工行的發(fā)展歷程也反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。從最初主要服務(wù)國(guó)有企業(yè)，到后來(lái)為各類企業(yè)和個(gè)人提供全方位金融服務(wù);從單一的存貸款業(yè)務(wù)，到投資銀行、信用卡、網(wǎng)上銀行等多元化經(jīng)營(yíng);從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主，到"走出去"在海外建立分支機(jī)構(gòu)。工行的足跡遍布全球，成為了名副其實(shí)的國(guó)際化大銀行。
當(dāng)然，工行的發(fā)展道路也并非一帆風(fēng)順。比如，在90年代末期，受亞洲金融危機(jī)影響，工行和其他國(guó)有銀行一樣面臨著不良貸款率高企的問(wèn)題。為了解決這個(gè)難題，國(guó)家采取了一系列措施，包括成立資產(chǎn)管理公司接收銀行的不良資產(chǎn)，注資提高銀行的資本充足率等。經(jīng)過(guò)幾年努力，工行成功化解了風(fēng)險(xiǎn)，重回健康發(fā)展軌道。
工行的成長(zhǎng)也伴隨著中國(guó)金融體系的不斷完善。從最初的國(guó)有獨(dú)資，到引入戰(zhàn)略投資者，再到公開(kāi)上市，工行的股權(quán)結(jié)構(gòu)越來(lái)越多元化，公司治理也更加規(guī)范。這不僅提高了工行自身的經(jīng)營(yíng)效率，也為中國(guó)金融改革積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
說(shuō)到工行，就不得不提它在科技創(chuàng)新方面的努力。早在90年代，工行就開(kāi)始大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)，工行更是走在了金融科技的前沿。從網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行，到近年來(lái)的區(qū)塊鏈、人工智能應(yīng)用，工行一直在探索如何用科技改變傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，為客戶提供更便捷的服務(wù)。
工行的國(guó)際化之路也是一個(gè)精彩的故事。從2006年收購(gòu)印尼華一銀行，到2007年收購(gòu)澳門(mén)誠(chéng)興銀行，再到2011年收購(gòu)美國(guó)東亞銀行(美國(guó))等，工行通過(guò)一系列并購(gòu)快速擴(kuò)張海外網(wǎng)絡(luò)。如今，工行的海外機(jī)構(gòu)遍布六大洲，為"一帶一路"倡議和中國(guó)企業(yè)"走出去"提供有力支持。
回顧工行的發(fā)展歷程，我們可以看到它是如何從一個(gè)單一的國(guó)有銀行，逐步成長(zhǎng)為一家全能型的國(guó)際化大銀行。這個(gè)過(guò)程中，工行不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，擁抱新技術(shù)，完善公司治理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。它的成長(zhǎng)故事，某種程度上也是中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的縮影。
當(dāng)然，作為一家大型國(guó)有控股銀行，工行也肩負(fù)著特殊的社會(huì)責(zé)任。比如，在支持小微企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)普惠金融、助力脫貧攻堅(jiān)等方面，工行都發(fā)揮了重要作用。在一些重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件中，工行也常常挺身而出，提供金融支持和捐款捐物。
總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)工商銀行的發(fā)展歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史。從成立之初的艱難起步，到如今躋身全球頂級(jí)銀行行列，工行見(jiàn)證并參與了中國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)騰飛。它的故事，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更是中國(guó)金融業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系變革的生動(dòng)寫(xiě)照。
中美世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量對(duì)比
1、美國(guó)：蘋(píng)果公司（Apple）——其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟件以及服務(wù)領(lǐng)域，包括手機(jī)的iphone系列，平板的ipad系列等。
2、中國(guó)：華為 (HW) —— 是一家于全球范圍內(nèi)具備顯著影響力的科技企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)著重于通訊技術(shù)、半導(dǎo)體等關(guān)鍵領(lǐng)域，技術(shù)實(shí)力一騎絕塵。2023 年，華為全年達(dá)成營(yíng)業(yè)收入 7042 億元，凈利潤(rùn) 870 億元。
過(guò)去十年華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用逾 11100 億元，強(qiáng)大的研發(fā)能力使得華為有著以一當(dāng)十西方科技巨頭的實(shí)力，如手機(jī)pk蘋(píng)果（iphone），鴻蒙系統(tǒng)pk谷歌（安卓）和微軟（windows），麒麟soc叫板高通（消費(fèi)、車機(jī)芯片），昇騰ai芯片迎戰(zhàn)英偉達(dá)、AMD（AI芯片），鯤鵬對(duì)決英特爾（電腦cpu），自動(dòng)駕駛直面特斯拉（fsd），網(wǎng)絡(luò)設(shè)備抗衡愛(ài)立信和思科（交換機(jī)等），數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)決甲骨文。
3、德國(guó)：西門(mén)子（Siemens）——作為一家于全球聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的德國(guó)企業(yè)，西門(mén)子的業(yè)務(wù)范疇極為寬泛，涵蓋能源、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療健康等諸多領(lǐng)域。在 2023 財(cái)年，其營(yíng)業(yè)收入達(dá) 778 億歐元（約合人民幣 6096 億元），實(shí)現(xiàn)凈收益 85 億歐元（約合人民幣 666 億元）。
4、日本：豐田汽車 (Toyota) ——是日本汽車行業(yè)乃至全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者，其主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰明確地聚焦于汽車制造領(lǐng)域。與日本三井財(cái)閥存在某種關(guān)聯(lián)，2023 年，豐田汽車的營(yíng)業(yè)收入達(dá) 45.095 萬(wàn)億日元（折合人民幣 2.09 萬(wàn)億元），同比增長(zhǎng) 21.4%；利潤(rùn)為 5.353 萬(wàn)億日元（約合人民幣 2484 億元）。
5、印度：信實(shí)工業(yè) (Reliance Industries) ——是印度最大的私營(yíng)企業(yè)（財(cái)閥）。其業(yè)務(wù)廣泛涉足眾多利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，涵蓋能源、石化、紡織、自然資源、零售以及電信等等。在世界500強(qiáng)榜單中，信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的營(yíng)收約1000 億美元+，其收入占據(jù)印度 GDP 的 3%。在印度最大的 500 家上市公司當(dāng)中，它貢獻(xiàn)了 6%的銷售額與利潤(rùn)。
6、英國(guó)：殼牌 (Shell) ——是一家具有全球影響力的綜合性能源公司，總部位于荷蘭海牙和英國(guó)倫敦。殼牌集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全球，涉及勘探和生產(chǎn)、精煉、營(yíng)銷和運(yùn)輸石油產(chǎn)品，以及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，探明儲(chǔ)量分別約為96億桶，僅遜于沙特阿美的 177 億桶油和法國(guó)道達(dá)爾能源的102億桶。
7、法國(guó)：道達(dá)爾能源 (TotalEnergies) ——是一家全球性的綜合性能源公司，總部位于法國(guó)。道達(dá)爾能源的業(yè)務(wù)范圍廣泛，覆蓋石油、天然氣、可再生能源和電力等多個(gè)領(lǐng)域。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，其已探明儲(chǔ)量約為 102 億桶，僅遜于沙特阿美的 177 億桶油。
8、意大利：埃尼集團(tuán)（Eni）——是意大利能源領(lǐng)域的代表，其主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密圍繞著石油與天然氣。據(jù)所搜索到的信息，該集團(tuán)擁有的探明的石油儲(chǔ)量分別約為66億桶，天然氣儲(chǔ)量亦超 3000 億立方米。其主要產(chǎn)區(qū)位于印度尼西亞、埃及、墨西哥、阿爾及利亞、突尼斯以及阿聯(lián)酋。
9、巴西：巴西石油公司（Petrobras）——作為巴西能源領(lǐng)域的核心支撐，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋石油和天然氣的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。其主要產(chǎn)區(qū)分布于巴西、阿根廷、哥倫比亞和墨西哥這 4 個(gè)國(guó)家，探明總儲(chǔ)量總計(jì)達(dá) 209 億桶油當(dāng)量，其中約有 110 億桶為原油探明儲(chǔ)藏量，在全球石油業(yè)中位列第四。
10、加拿大：皇家銀行 (Royal Bank of Canada)—— 主營(yíng)業(yè)務(wù)為金融服務(wù)，其中皇家銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)最為出色。
以下是排名第11至第30的國(guó)家及其最強(qiáng)大的企業(yè)及其主營(yíng)業(yè)務(wù)：
11. 韓國(guó)：三星電子 (Samsung Electronics) —— 韓國(guó)四大財(cái)閥之首，主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、家用電器，是韓國(guó)乃至全球電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
12. 俄羅斯：俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司 (Gazprom)—— 是俄羅斯能源領(lǐng)域的巨頭，主營(yíng)業(yè)務(wù)為天然氣勘探和生產(chǎn)。
13. 西班牙：西班牙電信 (Telefónica) ——是西班牙通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為電信服務(wù)，業(yè)務(wù)面向個(gè)人用戶服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等。
14. 澳大利亞：必和必拓 (BHP) ——主營(yíng)業(yè)務(wù)為礦產(chǎn)資源開(kāi)采，其所涉足的礦產(chǎn)資源開(kāi)采領(lǐng)域極為廣泛，涵蓋了煤炭、鐵礦石、銅、鎳、石油等多種重要的資源。
15. 墨西哥：美洲電信 (América Móvil)—— 主營(yíng)業(yè)務(wù)為電信服務(wù)，是墨西哥電信行業(yè)的中流砥柱。
16. 印度尼西亞：印尼國(guó)家石油公司 (Pertamina) ——主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油和天然氣，在印度尼西亞廣闊的領(lǐng)土和海域有豐富的油氣儲(chǔ)量。
17. 荷蘭：聯(lián)合利華 (Unilever) ——主營(yíng)業(yè)務(wù)為消費(fèi)品和食品，產(chǎn)品線豐富多樣，涵蓋了個(gè)人護(hù)理、家庭清潔和美容護(hù)膚等生活的方方面面；主要品牌包括和路雪（冰淇淋）、立頓（茶飲料）、家樂(lè)（調(diào)味品）、金紡（衣物護(hù)理）、奧妙（洗滌產(chǎn)品）、晶杰（清潔產(chǎn)品）、多芬（個(gè)人清潔和護(hù)膚）、清揚(yáng)（洗發(fā)產(chǎn)品）、夏士蓮（洗發(fā)產(chǎn)品）、力士（香皂和沐浴露）、旁氏（護(hù)膚）、舒耐（除臭劑）、凡士林（護(hù)膚）。
18. 土耳其：KOC集團(tuán) (Ko? Holding) ——業(yè)務(wù)廣泛涵蓋家電、能源、汽車等諸多領(lǐng)域。旗下的品牌有Arcelik、BEKO，產(chǎn)品涉及幾乎所有的家電領(lǐng)域。
19. 瑞士：雀巢 (Nestlé) ——瑞士的跨國(guó)食品和飲料公司，總部坐落于瑞士沃州的沃韋。其產(chǎn)品涵蓋咖啡、奶品、飲用水、巧克力、零食等各類食品飲料，旗下產(chǎn)品品牌多達(dá)兩千余個(gè)，包括知名的雀巢咖啡、三花奶制品、NAN和能恩嬰兒食品、普瑞納寵物食品、Maggi調(diào)味品、KitKat和Smarties巧克力糖果等。
20. 沙特阿拉伯：沙特阿美 (Saudi Aramco)——是沙特阿拉伯能源領(lǐng)域的巨頭，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油和天然氣，其擁有著龐大而豐富的石油資源儲(chǔ)備，初步統(tǒng)計(jì)有2590億桶油當(dāng)量的探明石油和天然氣儲(chǔ)量，全球遙遙領(lǐng)先。
21. 阿根廷：YPF——是阿根廷首屈一指的能源企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋石油和天然氣的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公包括上游業(yè)務(wù)涵蓋了勘探、開(kāi)發(fā)以及原油、天然氣和液化石油氣的生產(chǎn)。以及下游的精煉、市場(chǎng)營(yíng)銷、石油的運(yùn)輸和分銷，化工品等業(yè)務(wù)。
22. 波蘭：PKN Orlen——波蘭著名的國(guó)家控股綜合能源集團(tuán)，主要提供石油天然氣的探測(cè)、開(kāi)采、銷售。
23. 瑞典：沃爾沃集團(tuán) (Volvo) ——是瑞典跨國(guó)制造公司，專注于重型商用車輛的生產(chǎn)和銷售，目前集團(tuán)專注于其核心商用車業(yè)務(wù)。主要品牌有：
24. 比利時(shí)：安賽樂(lè)米塔爾 (ArcelorMittal) ——主營(yíng)業(yè)務(wù)系鋼鐵生產(chǎn)，2023 年安米的粗鋼產(chǎn)量達(dá) 5806.7 萬(wàn)噸，約占全球粗鋼總產(chǎn)量的 3.07%，其產(chǎn)量在世界排名位居第二，第一為中國(guó)的寶武鋼鐵。
25. 奧地利：奧鋼聯(lián)集團(tuán)（Voestalpine）——其主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵及其他金屬材料，是全球聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的鋼鐵冶煉企業(yè)，也是奧地利規(guī)模最大的國(guó)營(yíng)鋼鐵公司。該集團(tuán)的產(chǎn)品線極為寬泛，涵蓋特種鋼材、鐵軌系統(tǒng)、汽車部件、航空部件以及各類用于工業(yè)應(yīng)用的金屬部件。
26. 挪威：挪威國(guó)家石油公司 (Equinor) —— 主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油和天然氣，其石油儲(chǔ)量主要位于北海地區(qū)，其石油儲(chǔ)量在全球的排名上大概排在第21名左右。
27.泰國(guó)：泰國(guó)國(guó)家石油公司（PTT）——主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油與天然氣，是泰國(guó)政府主導(dǎo)的石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)。其油田主要分布于泰國(guó)灣、安達(dá)曼海、南部平原以及中部平原。
28. 以色列：梯瓦制藥（Teva Pharmaceutical）——作為全球規(guī)模最大的仿制藥廠，創(chuàng)立于 1901 年。當(dāng)下，公司的產(chǎn)品線總計(jì)涵蓋了3000 余種藥品以及 300 多種原料藥。梯瓦的主要仿制藥產(chǎn)品包括腎上腺素注射筆 EpiPen、硫酸沙丁胺醇吸入氣霧劑 ProAir、恩曲他濱和富馬酸替諾福韋地索普西片 Truvada 以及利多卡因透皮貼劑 Lidoderm Patch。
29.丹麥：馬士基（A.P. Moller-Maersk）——主營(yíng)業(yè)務(wù)為運(yùn)輸與物流，乃是全球最大的集裝箱承運(yùn)運(yùn)輸公司。馬士基的集裝箱船隊(duì)運(yùn)力當(dāng)下達(dá) 432 萬(wàn) TEU，占市場(chǎng)份額的 14.1%。
30. 馬來(lái)西亞：馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司 (Petronas) ——主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油和天然氣，由馬來(lái)西亞政府全面擁有，主要油田位于馬來(lái)半島。