員工獲賠3倍工資 裁員計劃一個月前啟動
雖然劉爽的內部信并未透露此次裁員的具體人數和賠償方案，但已有傳聞稱裁員規模或超過40%，這一消息并未得到鳳凰官方證實。據了解，鳳凰網員工目前共計2000余人。
一位正在辦離職流程的鳳凰網員向媒體透露，其實早在一個月前內部就已接到通知，但具體人員最終去留是由部門領導決定的。他表示，裁員占比1/3，被辭基層員工補償3個月工資，高管補償N+1。
大規模裁員的背后，是鳳凰對整體架構的斷腕式調整，旗下各頻道部門也受到極大影響，面臨著合并甚至直接“砍掉”的尷尬局面。自上周五開始，已有不少頻道的員工收到了休假通知。據鳳凰內部人士透露，除了直接被辭退，部分員工或有可能選擇接受崗位內容調整，但仍有部分員工選擇主動離職。
有鳳凰員工告訴DoNews記者，目前鳳凰科技已并入數碼頻道，而財經頻道的某訪談類節目則直接被取消，團隊被指派制作創業類服務內容。其中，部分員工因節目方向改變已經選擇離職。除移動以外，各部門均受到不同程度波及。
對于離開鳳凰，多數員工表現出不舍，也有不少直接向老東家送出祝福。由鳳凰離職財經記者撰寫的一篇名為《離鳳凰記》文章記錄道：自己在鳳凰的3年是臥薪嘗膽，但正因為臥薪嘗膽，才留下了最真摯最熾熱的東西。無論是情感，還是進步。
留下的人也并不輕松。多位鳳凰留任員工對公司的未來表示擔憂，更多的是感傷。有鳳凰員工表示，看到部分媒體對鳳凰轉型裁員的負面解讀，就像自己的母親被罵了一樣。
“這次調整無關大家的能力，也無關大家的業績。瘦身、聚焦是為了轉型，轉型是為了更大的發展，雖然這半年，市場環境非常嚴酷，我們內部運營也遇到了挑戰，但公司的基本面仍然非常穩健”，劉爽如是說。
ALL in是否為時已晚？
實際上，此次裁員在近期鳳凰股價持續大跌時就已對外界放出訊號。DoNews記者為鳳凰一位高管撰寫的專訪稿“臨門”被斃，并聲稱暫時取消所有鳳凰高管對外的采訪邀約，理由是股價不理想，不想被人抓住任何可能報道負面消息的機會。
而劉爽也在內部郵件表示，鳳凰網股票近期遭受了很大的估壓，完全背離了真實價值，被超賣。
導致鳳凰股價持續下跌的直接原因是其最新一期財務報告。財報顯示，鳳凰新媒體第二季度總營收為人民幣4.229億元，同比增長2.9%；凈利潤為人民幣2250萬元，同比下滑73.4%。在凈利、移動增值業務以及毛利潤方面都有所下滑。而上個季度鳳凰新媒體業績更糟，處于虧損狀態。
目前，鳳凰新媒體股價4.79美元，總市值3.7億美元，包括鳳凰網、手機鳳凰網和鳳凰視頻三大平臺。而縱觀新浪、搜狐和網易等其他門戶網站，其市值分別為25.6億美元、18.2億美元和145億美元。
但實際上，新聞網站業務在上述門戶中業務所占比例已經越來越小。網易方面，游戲已成為最大現金牛，而新浪憑借微博市值，財報方面也不會太難堪。即使是市值最低的搜狐，其重點視頻業務也排名靠前，況且其與新浪一樣，還持有搜狗這頭現金牛40%的股票。
目前，鳳凰新媒體旗下有三大平臺：綜合門戶鳳凰網、手機鳳凰網和鳳凰視頻。根據比達咨詢(BigData-Research)的日常監測數據，2015年6月，在門戶級視頻分享APP的月活躍用戶數方面，鳳凰視頻為494.44萬人，與騰訊視頻14656.67萬相比相去甚遠，也落后于搜狐視頻、百度視頻、360影視大全的表現。在手機新聞客戶端方面，鳳凰新聞6月活躍用戶數為1204.98萬人，落后于騰訊新聞、搜狐新聞、、網易新聞、新浪新聞等同行。
“鳳凰新媒體并沒有被低估，即便鳳凰網高層憤憤不平。事實真相很殘酷，單純依靠PC流量的門戶網站就是不值錢”，有業內人士評論，傳統門戶轉型必須釜底抽薪，痙攣式陣痛也無可避免，懷柔的過渡方式無法完全切除病灶。
對于未來的轉型方向，鳳凰內部信中表示，將保持對移動互娛、游戲等領域的持續關注，對一點資訊和鳳凰新聞客戶端兩大移動端內容產品上將加大資源傾斜。
“多久沒有聽到鳳凰的聲音了？”一位在職的媒體同行發表感慨，也映射出整個門戶行業的無奈。（完）
視、鳳凰衛視前戰地記者何潤鋒十年潛心打磨的紀實佳作，以第一人稱視角，忠實地記錄下十余年的記者生涯中若干次戰地和災難采訪的精彩經歷。尤其以近年來全球億萬同胞共同關注的中東局勢報道居多，為大眾帶來了解國際局勢的第一手資料。
透過這些文字，呈現的不僅是某個階段國際社會的風云變幻，更是一個中國記者在特定時代背景下的專業追求、責任擔當、國際視野和新聞理想。
前 言
寫下這段文字的時候，發生在徐州豐縣的一起拐賣、監禁、虐待婦女的案件正持續引發全社會的關注。
令人遺憾的是，由于種種原因，除了最初流傳出來的一段手機視頻，極少有來自核心現場的記錄、報道、調查、評論。這也導致網上的信息魚龍混雜、真假難辨。善良而憤怒的旁觀者被一再反轉的說辭搞得手足無措，不知道該相信誰。更有某些無良的自媒體乘虛而入，憑借天馬行空的想象捏造事實、誤導輿論。
現場之于真相至關重要，但要抵達現場卻并不容易。
作為一名出鏡記者，我的職業生涯在很長一段時間都和“現場”息息相關。我于2004年進入新聞行業，此后六年間就職于鳳凰衛視，又于2010年加入央視，擔任中央電視臺亞太中心站駐外記者。其間，我曾以前線記者的身份，報道過一系列國際國內重大突發事件，尤其是戰爭、沖突和災難新聞，例如利比亞戰爭、緬北內戰、尼泊爾內戰、以黎戰爭、加沙戰爭、巴基斯坦“紅色清真寺”事件、泰國軍事政變、朝韓延坪島炮擊事件、中日釣魚島主權爭議、克什米爾大地震、汶川大地震、日本“3·11”大地震、尼泊爾大地震等。
本書由我親筆撰述，以第一人稱的視角，記錄了我記者生涯中若干次戰地和災難采訪的經歷。這當中除了一部分內容曾經以新聞報道的形式公之于眾，還有大量鏡頭外不為人知的故事——包括我在前線一些危險的遭遇和有趣的見聞。這是我作為一名國際新聞記者在“極致現場”的工作故事和采訪手記。通過這些文字，我希望呈現的不僅是國際社會曾經的風云變幻，更是一個中國記者在特定時代背景下的行動、選擇和思考，以及那段于我而言彌足珍貴的青蔥歲月。
求真是記者的天職，而現場則是了解真相最初始、最關鍵的路徑。在當下習慣了捕風捉影、夸大其詞、隔空意淫、情緒驅動的網絡傳播語境下，在媒體生態不斷轉型、新聞專業主義受到種種挑戰、傳統信任結構瀕臨瓦解的宏大背景下，通過一個傳統電視記者當年頗為冒險的采訪經歷來重新強調“現場”的重要，進而喚起更多人“求真”的意愿和勇氣，這是我撰寫本書的初心。
通往現場的道路再崎嶇，也不應失去求真的動力。
為了便于敘述，本書采用以國別為基礎的寫作架構，涵蓋了2005年至2013年間發生在伊拉克、巴基斯坦、利比亞、尼泊爾、以色列、緬甸等六個國家的戰爭和沖突，以及災難事件。六個部分的排序，時間上不分先后。
本書內容主要來自三部分：個人的回憶，當年制作的新聞報道和紀錄片節目，以及我留存下來的一些采訪手記。遺憾的是，由于我從事電視新聞的那幾年，尤其是起初那幾年，社交媒體并不像現在這么發達，加上個人電腦資料的遺失和損毀，我的鳳凰博客的關停，以及鳳凰網大量視頻內容的下架，很多采訪故事沒能保存下來，以至于在寫這本書時，很多內容需要反復回憶、再三推敲。我曾試圖重返鳳凰和央視去查找當年的原始報道，并采訪一些我過去的同事，無奈工程量太大，我平日的工作又很忙，只能作罷。所以，如果書中有個別信息存在錯誤，還請讀者朋友諒解。
本書的起點要追溯至2008年9月，奧運剛剛落幕的北京。在一間能俯瞰鳥巢和水立方的頂層酒吧，一位從事出版業的大學好友熱情地鼓勵我把自己的經歷寫下來。一杯啤酒還沒喝完，我便被說動了。沒過多久，我就在鍵盤上敲打出第一行文字。但在那之后，因為工作繁忙，加上沒有出版的壓力，寫作過程斷斷續續，文字也是零零碎碎。直至2014年前往牛津大學訪學時，才開始系統地搭建寫作架構，并花了大量時間翻查資料、整理記憶。回國后轉投互聯網，開啟新世界，日子又變得忙碌，寫作一事再度被擱置。就在連我自己都開始懷疑有生之年還能不能寫完這本書時，2020年，新冠疫情來襲，節目停拍，居家辦公成為常態。于是，我打開那個創建了十多年、輾轉了多臺電腦的文檔，又開始新一輪碼字工程。好在這一次沒有停工，我一鼓作氣寫完了所有的章節，然后發給了當初力勸我寫作的那位大學好友。
所以，大家現在看到的這本書的不同章節，寫于過往14年間的不同時段。這么多年來，我的敘事方式和文字風格在變，我對過往所報道過的一些重大事件的看法在變，我對新聞這一行業的理解在變，我對這本書所抱有的期待也在變。每一次重新投入寫作時，我都會習慣性地檢閱一下所有的文字，并根據最新的認知進行修改。但因為工程量太大，難免會有一些殘留的變化痕跡沒來得及抹平——例如文風的前后不一等等。如果這種參差給大家的閱讀造成了不好的體驗，還請各位多多包涵。
要感謝的人有很多：我的家人，我的師長，曾與我并肩作戰的同事，給予我成長空間的領導，還有這么多年來一直在鞭策我完成此書的朋友。在這里，我就不一一羅列了。
尤其想感謝所有曾經接受過我采訪的人——是他們成就了我的報道，也成就了我的職業生涯。他們當中，有的人我還保持著聯絡，有的人已經失去了消息，有的人終于擺脫了當年的苦難，有的人依然在生活的洪流中苦苦掙扎，有的人甚至已經離開了這個世界。這些年，我不止一次地想象，有朝一日能否回到那些我曾抵達過的現場，在沒有任何工作壓力的情況下，和那些接受過我采訪的人重逢、敘舊……
而在那一天到來之前，就謹以此書獻給他們吧。
謝謝大家。
日，鳳凰網公布的第一季度財報顯示，截止2014年3月31日，鳳凰網總營收達人民幣3.57億元，同比增長26.9%。凈廣告營收（扣除廣告代理服務費）達人民幣2.35億元，同比增長41.1%。收入和利潤均超出公司官方及華爾街分析師的預期。
從電視媒體走向數字媒體，鳳凰網是成功轉型的典范，實現了傳統電視產業與互聯網、移動互聯網平臺的完美銜接和融合。回顧轉型之路，鳳凰網COO李亞提到了牽手6年、一路同行的合作伙伴——百度聯盟。“百度聯盟與我們是亦師亦友的關系。”李亞頗有感觸。
躋身 “千萬元俱樂部”
數據顯示，鳳凰網日均覆蓋用戶數（UV）達到4037萬，月度覆蓋用戶數超越4億，穩居中國第四大門戶網站。在無線方面每天的日活躍用戶已達2650萬。
鳳凰網的成功主要得益于其獨特的媒體定位和主流網民的人群定位，目前服務于4億多主流網民群體，可以全面覆蓋廣告主的需求，并通過營銷細分實現營銷ROI的提升，實現更精準的受眾群匹配。與百度聯盟的合作，也讓其營銷細分化的思路得以進一步實踐。
不斷深化與百度聯盟的合作，已經成為鳳凰網的重要發展戰略。2013年下半年，鳳凰網與百度聯盟開始了剩余流量的RTB（實時競價）采購合作，并使用百度云標簽等創新產品。“對于我們的用戶體驗優化和收入提升，起到了非常大的作用。”李亞說。
合作6年，鳳凰網已經成為百度聯盟近60家“千萬元俱樂部”的成員之一。對快速崛起的鳳凰網來說，百度聯盟不僅是一個好伙伴，能夠帶來上千萬元的分成收入，更重要的還是一位好老師。李亞表示，“百度聯盟引領著互聯網產品創新的潮流，剩余流量轉化、流量分析、收入統計等技術不僅提高了我們的營銷技術，也不斷刷新了我們的運營理念。”
移動端與百度聯盟深入合作
2014年，移動互聯網產業迎來新的發展高潮。受益于4G時代的開啟以及移動終端設備的廣泛普及，手機網民的數量已經開始超越PC網民的數量。
鳳凰網也正摩拳擦掌，早就開始移動端的布局和規劃。李亞說，鳳凰網的無線策略是“兩條腿走路”，APP和WAP兩個車輪共同推進。目前，移動端的日活用戶已達到2650萬，包括手機鳳凰網、及鳳凰新聞客戶端、視頻客戶端以及鳳凰FM電臺三大APP平臺。如何把巨大的無線流量轉化為現實的盈利，是鳳凰網面臨的一個重要挑戰。
鳳凰網的困惑是帶有行業共性的。移動流量在互聯網總流量的占比持續上升，過5億的移動網民規模蘊藏著更大的營銷空間。對于與百度聯盟深入合作、推動無線流量變現，李亞寄予了很高期望，雙方的合作潛力非常巨大。
2013年開始，百度在移動端取得了顯著進展。最新財報顯示，百度已擁有14個活躍用戶過億的移動應用，百度91應用平臺的日均分發量也已突破1億大關。此外，百度通過技術與入口優勢，加之與91、糯米的深度整合，進一步完善了在移動互聯網的生態布局。
“百度聯盟是互聯網行業的領軍者，技術和產品創新能力首屈一指，也更有資格和實力去推動移動互聯網的廣告模式創新。”李亞說，“比如推動廣告主和廣告公司認知和投放習慣的轉變，以及建立更有效的第三方無線廣告監測標準等。百度聯盟的作用是不可替代的。”
聯盟峰會創造更多機遇
對于百度聯盟，李亞抱有很多期待。“中高端客戶是鳳凰網的優勢。我們希望百度聯盟針對中高端客戶，特別是視頻資源，開發出更好的合作模式。”
作為互聯網生態鏈的引領者，百度聯盟一直秉承“讓伙伴更強”的信念。除了提供分成收益、推廣渠道外，還持續打造高端交流平臺，發起匯集站長、創業者的“站長大會”、“站長訓練營”等一系列計劃。一年一度的百度聯盟峰會，因其對行業的深刻洞察和新鮮觀點，已經成為互聯網行業的標桿盛會。透過這些窗口，互聯網創業者們能夠及時把握最新的行業熱潮和機會，眾多聯盟成員優秀的推廣理念和實踐經驗也提供了很多借鑒。
百度聯盟不僅是一個流量變現和收入分成的聯盟，更是一個促進互聯網產業的良性發展聯盟。李亞希望在百度聯盟獲得一些更深入的戰略合作機會，以及聯盟伙伴之間可行的合作機會。