一 怎樣把一個寬表打印到一張紙上
首先確定“紙張方向”，把表頭部分文字多的換成兩行，把鼠標放到上方列的中間，當鼠標變成雙箭頭時，左雙擊即自動把單元格調整到適當寬度，也可把不重要的列刪除掉，在“打印預覽”界面，點“無打印縮放”，選中“將工作表打印在一頁”，同時在“縮放比例”欄內選擇適當的數字，點打印即可。 二 Word文檔單元格調整
左擊表格左上角“十字方框”全選；左擊“表格屬性”，選“行”或“列”并點擊“指標高度”或“指標寬度”前的小方框，輸入高或寬的數值點“確定” ；點表格下方方框內的“＋”增加表格行或列數，點擊“所有框線”選中增加框線部分，右擊，點“合并單元格”。（電腦上方功能區某些功能未顯示的，可選擇某區域右擊，在下拉菜單中選擇）
三 數字表格，求和結果出錯，文字填寫不在單元格中間的處理方法
1.求和結果出錯：當單元格左上角出現綠色三角時，即為“文本格式”。點擊綠三角，出現一個淺紅色圓圖，內有一個白色嘆號，右邊有個下三角，點擊下三角，顯示“該數字是文本類型，可能導致計算結果出錯，點擊“轉換為數字””即可。
2.文字填寫不在單元格中間；當單元格左上角出現綠色三角時，是“前后有空字符串”點擊，單元格左上角的三角，點擊出現的淺紅色圓圖旁邊的三角，點擊“清空前后空字符串”即可。
體機給辦公帶來了極大方便，但很多時候配置方面讓用戶不滿意，對部分用戶來說自己搞定一體機的拆機、換固態硬盤、加裝（更換）內存條的工作還是有很大難度，介于此小編把自己的一體機拆機，給大家帶來了《一體機電腦拆機、換固態、換內存圖解教程》非常詳細，詳細到你懷疑人生，列為看官，您就上眼吧！
一、要用到的工具
螺絲刀。
到這里大家就驚訝了，就螺絲刀就可以么？是的，不過你可能把它叫改錐，無所謂嘍，小編建議你要備一套下面這樣的工具，如圖：
二、開始拆機
拆機之前呢，還是想給大家看一下我的一體機，以韓國現代一體機為例，其他也都大同小異
一體機舉例
下面開始拆機
1、第一步，需要拆掉兩個底座，如下圖：
拆卸底座
圖示位置的螺絲，擰下來，非常的簡單，用力一點，就可以嘍，擰不壞的。
2、把底座附近邊緣上的螺絲擰下來
要拆的邊緣螺絲
看到了么？親。6個螺絲噢，圖示最右側還有一個噢，記得螺絲的大小哦！不過呢，螺絲不對也擰不進去？火眼金睛的你一定看到左數第二個有個綠色的標簽，意思是拆了不保修，小編心想，本君不需要你保修，果斷的拆。
3、打開后蓋
拆掉螺絲，打開后蓋這一步相信會難壞很多朋友，是撬開呢？還是劃開的問題，如下圖：你就全明白了
打開后蓋的方法
看到了么？順著箭頭的方向往下推，如果推不動，建議用卡片撬一下，小編告訴你方向了，肯定就撬不壞嘍，撬的方向也是要順著箭頭的方向。溫馨提醒：不要往對著你的方向撬噢，那樣會撬壞的，后果自負噢！推啊推啊，我的驕傲放縱，哈哈，不要放縱，推的時候 要小心翼翼，因為里面還有連接線呢！
4、拔掉兩條連接線，拆下后蓋
把后蓋拆下來
如圖，就那兩根，很容易發現是哪兩根的，不用小編說嘍！
5、主板全家福
主板正面圖
看到了么？首先發現有一條硬盤線是不是？這是預留出來你可以增加硬盤的線，可以是SSD，也可以是機械硬盤，這個你隨意嘍。
a、怎么回事，我怎么沒發現自帶的固態硬盤在哪里呢？看下圖：
mSATA接口 SSD
本身自帶的是mSATA固態硬盤，120G的，很方便，不占空間，就是容量小了些，不過一般的辦公也足夠了。如果你想拆下來看看，那就擰下來右下角哪顆螺絲，就拆下來了，很簡單。右側是無線網卡，沒別的說的。
SSD
b、內存條相關信息
內存信息
先來個正面的，看到了么有？什么品牌的，我這款機器是DDR3-1600低電壓版的4G內存，這里面最大的遺憾是，這款一體機竟然只有一個內存插槽，沒有辦法，想換大內存，無法加裝，真是太可恨了，不過你的一體機可能有兩個插槽呢，那就可以省下錢嘍！再來個內存條背面的，供你剪接使用
內存條背面
當然了，如果您對拆機有經驗，那么可以先用魯大師檢測一下要換的硬件信息，買回來后再換，不過小編還是建議你先拆開看看！
到了這里，相信的你的疑問：一體機電腦如何拆機？一體機如何換SSD固態硬盤？以及一體機如何加內存換內存？一定可以解開了吧！好啦！這篇“一體機電腦拆機、換固態、換內存圖解教程【詳細】”就為大家介紹到這里，玩機愉快噢!
立34年，總資產超過3600億元的方正集團，正經歷至暗時刻。
2月18日，方正集團晚間發布公告稱，其債權人北京銀行以方正集團未能清償到期債務，且明顯不具備清償能力為由，已申請法院對方正集團進行破產重整。
目前，央行、教育部、北京市已經成立清算組接管企業。
一石激起千層浪。
作為民營企業中曾經的佼佼者，方正在2019年“中國企業500強”的排名是第138位，體量規模高達3000億，如今卻落得沒錢還債“被破產”的結局。
消息一出，“方正破產”很快登上微博熱搜，引起輿論的廣泛關注。
那么方正到底欠了多少錢？
2019年三季度末，方正集團總負債已經高達3029億，資產負債率82.82%——作為一家“科技企業”，這樣的負債率可謂高的驚人。
而相比于欠錢，更絕望的是看不到還錢的可能性。
財報顯示，2019年方正集團歸母的凈虧損達31.9億元，相當于平均每天虧掉1183萬元。
從涉足IT、醫療、產業金融、產城融合，坐擁6家上市公司，比肩聯想、惠普，到如今深陷債務泥潭被重組，方正集團是如何走到如今的境地呢？
1986年，北京大學投資40萬元創辦方正集團，王選院士發明的“漢字信息處理與激光照排系統”為方正集團奠定起家基礎。
（“方正之父”王選院士）
隨著激光照排系統投入市場，僅3年過后，其訂貨金額就突破一億元大關。
技術大牛出身的王選，一直非常注重自主創新；在他的帶領下，方正探索出了一種“頂天立地”的產學研結合模式。
所謂頂天，就是要“不斷追求技術突破”，立地，則是要關注“技術的商品化和市場推廣”。
可以說，方正最初的成功與其濃濃的技術底色密不可分。
1995年，方正在香港上市，王選受邀擔任方正（香港）董事局主席，成為方正的靈魂和旗幟，媒體甚至稱他為“方正之父”，盡管他并沒有擔任過方正集團的董事長和總裁。
彼時迅猛增長的PC機、顯示器、服務器、筆記本電腦業務，為方正帶來了源源不斷的現金流。短短兩年，方正科技的營收和凈利潤就增長10倍。
到1999年，方正集團已擁有三家上市公司，A股的方正科技（電腦）和香港的方正控股（電子排版）、方正數碼（電子商務）。
同年，王選被診斷出罹患癌癥，此時的他或許并不知道自己只剩下7年的壽命，但本能讓他開始為自己身后的布局——王選決定辭去方正研究院院長一職，全力支持年輕人參與管理。
2002年，他又辭去了方正控股公司董事局主席的職務。
“讓一個60歲的老者去領導一個高科技企業，無論從哪方面說難度都太大了，至于經營管理，我是不擅長的。”
王選希望他退下來后，新的領導者可以將自己“產學研結合”的方正模式發揚光大。
然而事情的發展卻事與愿違。
中國的早期科技企業，往往都有技術優先與市場優先的路線之爭，譬如聯想的倪光南和柳傳志。
而靈魂人物王選淡出之后，公司再無重量級元老居中調和，方正內部技術派和經營派的矛盾開始日益公開化。
管理層的內部問題自然也反應在公司業績上，1999年，方正遭遇了成立以來的第一次虧損。
鷸蚌相爭，漁翁得利。
2001年6月，時任北京大學副校長的魏新“空降”方正，出任集團副董事長。
當了十幾年大學老師的魏新，并無太多根基和企業治理經驗。面對方正內部的“少壯派”和原管理層的壓力，急于尋求外援的他，宿命般地遇到了張海和李友。
不同于溫文儒雅的魏老師，中專學歷的李友很早就出來混社會，靠著十多年摸爬滾打的江湖套路和一股子狠勁，早早就在資本市場上揚名立萬。
（前方正集團CEO李友）
1996年，從河南審計廳離職的李友與民間“氣功大師”張海合伙創業，靠著一招藏秘瑜伽“包治百病”的套路，短短幾年竟發展出30萬信徒，斂財數千萬元，換算到今天相當于現在的十幾億。
這種體量的資金，足以在當初剛起步的股市呼風喚雨。
于是自2000年左右，李友與張海在深圳改組成立凱地投資公司。
他們先是收購了東方時代公司，進而入主上市公司中國高科，并先后操盤方正科技、銀鴿投資、飛亞達、中科健、深大通等，成為資本市場名震一時的“凱地系”。
看中了李友的兇狠手段，天真的魏新迅速將他引入了方正集團，出任CEO，希望李友這頭狼能夠為自己所驅使。
然而與狼共舞的結果，卻是“引狼入室”。
李友當初讀書的中專叫做鄭州航院，靠著這段學習經歷，李友積累了眾多的“戰友”。
據統計，李友執掌方正集團期間，先后有多達21位同學校友投入麾下。
魏新很快成為了被架空的傀儡。
而這群被稱為“鄭航系”的勢力，也將在日后通過各類令人眼花繚亂的神奇操作，最終將方正推入萬劫不復的深淵。
在李友入住之后，一直以科技領先為底色的方正集團突然調轉方向，開啟了“多元化經營”的并購模式。
2002年，方正斥資2.3億收購了浙江證券；2003年出資2億收購蘇州鋼鐵集團；同年以3億入主西南合成制藥、以4億元收購武漢正信投資等。
靠著高杠桿舉債的瘋狂擴張，方正短短幾年時間資產已膨脹數倍。
審計出身的李友，非常熟悉大型國企的審計工作，這段經歷使他對資本市場那些舞弊的手法爛熟于心。
在大量“鄭州航院”的親信同學以及自己的親戚的配合下，李友熟練運用“交叉持股”、“空殼公司”、“資本騰挪”等資本玩法，編制起了一張以自己為中心、密不透風的大網。
方正錯綜復雜的股權結構及交易關聯方，不僅讓外人看得云里霧里，連監管層也看不清真相。
靠著一群“外圍公司”的利益輸送，李友等人把方正的資產一點點掏空。
8年后，第一財經日報發表《方正集團高管250萬撬動200億國資》的報道，揭露出當年方正集團改制的內幕：
時任方正集團首席執行官李友，利用職權讓親屬同學各據高位，通過北京招潤以250萬元凈資產“撬動”200億元的國資巨頭。
媒體的輿論揭開了冰山一角。
2015年1月5日，李友與魏新被有關部門帶走調查，方正集團董事會當天由北大方面派出的團隊接管。
2016年，李友因犯內幕交易罪、隱匿會計賬簿罪等，數罪并罰，判以有期徒刑4年6個月，判處罰金7.5億。
次年，李友因“行為性質特別惡劣，違法情節特別嚴重”，被證監會“終身市場禁入”。
方正集團大批高管紛紛落馬，其后方正集團高層人事持續動蕩。
拋開管理層的經濟問題不談，方正的悲劇，很大程度上也源于其選擇的債務擴張路徑。
如果說聯想最為人詬病的遺憾，是放棄了“核心技術”的自主研發，讓公司變成了“電腦組裝廠”。
那么脫離了“產學研”模式的方正，則索性扔掉了技術的帽子，一路朝類金融公司蒙眼狂奔。
畢竟炒資產的錢太好賺，誰還會苦哈哈的做研發呢？
2019年前三季度，方正集團營業收入917億，凈利潤虧損24.68億，其中公司的研發費用3.33億，研發費用僅占比營業收入的0.36%。
作為標榜以IT產業為基礎的方正，這一數據遠低于大多數高科技公司研發占比10%左右的平均水平。
而3.33億的研發費用，即使絕對額來算，也遠不及許多科技類上市公司動輒百億的研發投入。
與之形成鮮明對比的是，公司前三季度財務費用高達62.04億，是研發費用的近20倍。
再結合集團涉及的產業包括金融、地產、大宗商品貿易等領域，與超高的資產負債率，方正儼然已是一家類金融公司。
（2019年前三季度，方正研發費用僅為3.33億）
2月21日，上海清算所發布公告稱，目前“仍未收到北大方正支付的付息兌付資金，無法代理發行人進行本期債券的付息兌付工作”。但因北大方正已進入重整程序，因此不會提前清償單一債務，也不會兌付21日到期的這筆超短融。
換句話說，如果不是一天前啟動了重整程序，方正的這20億元債券將在今日構成實際性違約。
然而出來混，遲早也還是要還，巨大的債務窟窿早晚要來填。
目前方正集團旗下擁有6家上市公司，方正證券、方正科技、方正控股、北大醫藥、北大資源和中國高科。此次方正集團進入重整程序，這6家上市公司可能面臨股權結構變化，實際控制人也可能易主。
事實上，方正的困境也并非個案。
無獨有偶，2月19日晚間，據多家媒體報道稱，擁有萬億資產卻又高額負債的海航集團即將“被接管”，旗下的航空資產也將被拆分。
2月20日，針對市場傳言，海航集團一高管接受媒體采訪時表示，相關傳聞并不確切，其從未了解到關于海航集團的接管、拆分或重組等相關信息。
消息的真偽無法評論，但是客觀上，負債累累的海航集團無疑正徘徊在生死關頭。
海航集團董事長陳峰曾在去年的新年獻詞中，這樣定義海航的2020年：2020年是海航化解流動性風險的決勝之年。
截至2019年6月底，海航集團的有息借款總額超過5548億元。據2019年三季報，海航公司賬上貨幣資金為389.6億元。即便加上應收賬款等流動性較高的資產，非流動資產也僅是513億元。而海航的短期借款，如果加上一年內到期的非流動負債，其負債金額為972億元。
考慮到公司日常運營所需資金，如果這些借款銀行不續貸的話，海航很難過關。
業內有句老話，“大潮退去，就知道誰在裸泳”。
從某種意義上來說，資產像潮水，債務像石頭。
處于經濟擴張期，企業可以通過高杠桿控股模式進行債務性擴張，在短時間內迅速做高資產規模，再用資產去抵押，源源不斷的借出新的貸款，進而去控股新的企業，周而復始。
在這個時期里，資產的價值大于債務的價值，潮水蓋在石頭的上面。
但經濟有高有低，潮水有起有落，石頭卻永遠是剛性的。
一旦經濟進入調整期，潮水退去，水落石出。
近年來，隨著金融業供給側改革的推進，金融開始回歸服務實體經濟的本源，市場也日趨理性，此前高杠桿、高負債的資產擴張模式已經走到了窮途末路。
馬克思曾經說過，科學技術也是生產力，而鄧公則更進一步，直接指出“科學技術是第一生產力”。
有數據顯示，在經濟增長中，科技創新平均貢獻率高達85%，著名管理學大師波特（Porter）早在1992年就說過，一個國家要想提升國際競爭力，必須不斷地對產業進行創新和升級，而這又來源于對有形資產和無形資產的投資。
2019橫空出世的科創板，正是重構金融與實體經濟良性循環，助力中國經濟高質量發展的關鍵舉措。
這也標志著賺快錢的日子已一去不返，踏踏實實做技術的“老實人”迎來了自己的春天。
而以方正為代表的企業們，唯有不忘自己當初“科技起家”的初心，回歸商業的本質，才是正途。