月12日司馬南發(fā)文，最高檢已經(jīng)開始調(diào)查聯(lián)想。柳傳志這次還能穩(wěn)如泰山嗎？近年來民營企業(yè)迅速崛起，成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。作為一家上市公司，聯(lián)想控股在國際上有著廣泛的影響力，但現(xiàn)在卻砸了自己的一手好牌。我們?nèi)匀徊坏貌慌宸抉R南先生。
到目前為止，聯(lián)想柳傳志的問題已經(jīng)持續(xù)了好幾個月，但聯(lián)想事件還沒有結(jié)束，聯(lián)想柳傳志依然安然無恙，而司馬南也被網(wǎng)友無數(shù)次質(zhì)疑，為什么沒有制裁聯(lián)想，而司馬南依然強(qiáng)勢。直到最近，司馬南再次爆出消息，最高人民檢察院也有所動作。我們都期待著好消息。有網(wǎng)友評論說，柳傳志和楊元慶這次應(yīng)該在家瑟瑟發(fā)抖。也有網(wǎng)友表示，柳傳志現(xiàn)在估計是生氣了，但沒想到他一輩子都在市場，但退休后，他實際上被網(wǎng)絡(luò)上的一個自媒體網(wǎng)紅毀了，這是他一直苦心打造的聯(lián)想愛國企業(yè)形象。那么你認(rèn)為最高檢開始調(diào)查聯(lián)想是不是好消息呢，如果你也支持調(diào)查聯(lián)想，請在評論區(qū)輸入“支持”，讓更多人聽到我們的聲音。
大家好，我是小哥探世界，歡迎收看本期內(nèi)容。喜歡的觀眾和朋友不妨關(guān)注一下。謝謝你的支持。前段時間，聯(lián)想的黑料層出不窮。比如聯(lián)想上市過程中，CICC為聯(lián)想上市提供審計，但未履行監(jiān)管職責(zé)，將不合格的聯(lián)想列入科創(chuàng)板。聯(lián)想上市的鬧劇更能說明這個問題。正是因為聯(lián)想上市的相關(guān)審核不嚴(yán)格，聯(lián)想才差點通過了這道關(guān)。換句話說，聯(lián)想在上市期間確實有違規(guī)操作，這個CICC前段時間也受到了調(diào)查。不僅是CICC，很多為聯(lián)想提供便利的公司也相繼被調(diào)查。因此，這意味著聯(lián)想的問題可能已經(jīng)到了深水區(qū)。不知道大家還記不記得聯(lián)想為什么要上演一日游的鬧劇。楊曾表示，聯(lián)想完全符合上市公司的要求。即使聯(lián)想的研發(fā)資金不到3%，負(fù)債高達(dá)90%，也符合科創(chuàng)板的要求，他們自愿退出一日游。從這一點來看，楊確實說謊了，而中國證監(jiān)會的介入也給了楊一記耳光。聯(lián)想似乎偷雞不成蝕把米。也引發(fā)了前所未有的聯(lián)想危機(jī)，徹底撕裂了聯(lián)想涉足金融、醫(yī)藥等行業(yè)的各種問題。
正是因為聯(lián)想發(fā)生了這么多事情，聯(lián)想在人們心目中的口碑才一落千丈，柳傳志在人們心目中的形象也跌入谷底。很多人都對聯(lián)想寄予厚望，因為聯(lián)想是中國最早發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之一，所以一開始大家都非常支持這個企業(yè)。畢竟聯(lián)想是國內(nèi)非常有名的國產(chǎn)品牌，所以大家也會非常支持。這樣的企業(yè)可以國際化發(fā)展，不僅可以提升品牌，還可以提升我們的影響力。但是聯(lián)想現(xiàn)在做的事情讓大家對他們非常失望，柳傳志的所作所為更是引起了公憤。回顧2021年，這一年，一些商業(yè)巨頭相繼倒閉。隨著滴滴今年6月在美國秘密上市，網(wǎng)上的質(zhì)疑如火山爆發(fā)般涌出。活動還沒有結(jié)束。10月初，聯(lián)想在科創(chuàng)板的一日游備受關(guān)注。這個時候，很多人都忍不住了。這柳家不是明顯拿我們當(dāng)傻子嗎？在聯(lián)想上市一日游之后。司馬南接連發(fā)了6個視頻質(zhì)疑柳傳志和聯(lián)想，指出他們侵吞國有資產(chǎn)，企業(yè)高管近一半是外國人，企業(yè)負(fù)債累累，高管年薪天價。司馬南的發(fā)言影響很大，在網(wǎng)上引起了巨大的浪潮。
其實當(dāng)初看到司馬南在網(wǎng)上質(zhì)疑聯(lián)想的一系列問題，很多人都在想聯(lián)想會不會回應(yīng)這件事。畢竟這件事直接指的是聯(lián)想。但無論是聯(lián)想前董事長柳傳志，還是聯(lián)想現(xiàn)任董事長楊元慶，似乎都不想就此事給你一個說法。然而聯(lián)想集團(tuán)的高管中有這么多外國人。可以想象，如果使用聯(lián)想電腦工作，會不會有什么信息安全隱患？當(dāng)被問及聯(lián)想是否是一家中國公司時，楊元慶曾解釋道。就像一家扎根中國的跨國公司，網(wǎng)友甚至說楊元慶不會說話就不要露臉。這一事件再次將聯(lián)想推向輿論漩渦。包括倪光南院士在內(nèi)的很多名人都有過聯(lián)想。重點是聯(lián)想以民族品牌的名義銷售產(chǎn)品，以科技的名義玩投資項目。聯(lián)想之所以有這些問題，是因為柳傳志和楊元慶在幕后，他們的管理和理念都存在很大的問題。因此，聯(lián)想不等于柳傳志或楊，也不等于傳志和楊等同于聯(lián)想。所以，網(wǎng)友輿論的核心是聯(lián)想高層，目的不是為了打敗聯(lián)想，讓聯(lián)想破產(chǎn)，而是要轉(zhuǎn)變聯(lián)想高層的思維，讓他們意識到國家和人民養(yǎng)育了他們，幫助了他們，所以應(yīng)該為他們做點什么。
我們希望聯(lián)想仍然是中國的聯(lián)想，那些試圖搶占國際市場的人會失敗，惠普和戴爾將永遠(yuǎn)落后于中國互聯(lián)網(wǎng)公司。但現(xiàn)實是，聯(lián)想正在逐漸衰落，從一個充滿活力的公司到如今的組裝廠，而造成這種疲軟的主要原因是聯(lián)想不注重技術(shù)積累，缺乏技術(shù)儲備，也沒有抓住市場趨勢和機(jī)遇，對移動互聯(lián)網(wǎng)的判斷嚴(yán)重偏差。其實對于傳統(tǒng)的電腦行業(yè)來說，聯(lián)想的工作并不算太差，但是因為成本的上升和市場需求的減少，對性能的影響更大。然而，聯(lián)想在2017年仍然實現(xiàn)了增長。與競爭對手惠普相比，會發(fā)現(xiàn)只有聯(lián)想和戴爾保持了行業(yè)的整體下滑。然而，在那之后，聯(lián)想的戰(zhàn)略重心發(fā)生了變化。聯(lián)想集團(tuán)的it業(yè)務(wù)不再是聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)，甚至聯(lián)想集團(tuán)的IT業(yè)務(wù)也無法再起到支撐作用。隨著聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)的投入產(chǎn)出已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他業(yè)務(wù)公司。因此，聯(lián)想的高層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)重任，他們愿意走這條路。
不過也有網(wǎng)友表示，選擇走這條路是可以理解的。畢竟當(dāng)時資金和人才限制很大。但問題是，中國科學(xué)院控股的聯(lián)想有自己的人才優(yōu)勢，1994年超越長城、北大、方正等競爭對手，成為國內(nèi)最大的電腦公司。然而在這樣的背景下，她選擇了放棄這條路線，把科技公司變成了組裝廠，這毫無意義。也就是在1994年，柳傳志決定放手一搏，任命業(yè)務(wù)員楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。從此，聯(lián)想開始在營銷和營銷的道路上一路狂奔。一個以國字號為后盾的獨特企業(yè)，一個曾經(jīng)被賦予科技興國的公司，一個曾經(jīng)被稱為國貨之光的民族企業(yè)，就這樣發(fā)生了變化。柳傳志曾經(jīng)說過，他想打造的是一個沒有家庭的家族企業(yè)，但不知道一直是創(chuàng)業(yè)教父的柳傳志有沒有想過。幾年后的今天，聯(lián)想問題曝光，讓聯(lián)想成為眾矢之的。聯(lián)想事件已經(jīng)發(fā)生了這么久，但聯(lián)想仍然拒絕出來回應(yīng)這件事。柳傳志和楊元慶只是躲在那里，沒有發(fā)出任何聲音。真的是因為司馬南、張捷等人抓住了他們的要害嗎？還是說他們真的說不清楚，說的話只能是雪上加霜？就連楊柳也只能掩蓋當(dāng)下的真相。他們改變不了歷史，總有一天事情會大白于天下。真相大白只是時間問題。畢竟柳傳志楊元慶和聯(lián)想的問題并不像看起來那么簡單。
他們可能代表著一股幾乎勢不可擋的力量，這支力量已經(jīng)在一個資本的支持下運作了幾十年。他們的實力不可小覷，可能不僅僅涉及PC領(lǐng)域，甚至包括媒體、金融、保險、醫(yī)療等各個領(lǐng)域。僅僅依靠群眾的力量去撕開背后的真相是不夠的。現(xiàn)在聯(lián)想事件還在發(fā)酵。雖然柳傳志等人表面上沒有做出任何回應(yīng)，但是他們勢力范圍內(nèi)的人已經(jīng)開始跳出來。用各種方法保護(hù)它們，挖出蘿卜帶出泥。這些人以為自己是大V，甚至有人說柳傳志是英雄，我們不應(yīng)該追究他的事情。但是不管你是不是英雄，不管你有沒有貢獻(xiàn)，如果你錯了，你就錯了。時間會告訴我們一切。在網(wǎng)友眼中，這些所謂的精英們確實高估了自己的能力。中國有14億人口，人才豐富。這些無原則的人只是歷史上的小丑。早就應(yīng)該懲罰這些人，讓他們知道如何有序競爭，舉止得體。那么你怎么看待這個問題呢？如果你有任何意見，請在評論區(qū)給我留言。謝謝你的耐心觀看，下次見。
日，一篇標(biāo)題為《聯(lián)想，你還好意思說自己是愛國企業(yè)》的文章開始在各大平臺發(fā)酵，文中劍指聯(lián)想在兩年前，即2016年關(guān)乎「5G標(biāo)準(zhǔn)確立」的會議中，投票支持高通，反對華為，并最終導(dǎo)致高通提案勝出，華為惜敗。
恰逢最近中美貿(mào)易戰(zhàn)正處于微妙階段，此文一出，隨即在全網(wǎng)引發(fā)了共鳴，一時間網(wǎng)絡(luò)彌漫著愛國主義情緒，聯(lián)想作為「罪魁禍?zhǔn)住贡惠浾撏磁纲u國」。
▲憤怒的網(wǎng)友將自己的聯(lián)想筆記本電腦砸爛
昨天（2018-05-16），聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 柳傳志、聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶、聯(lián)想控股總裁 朱立南 就此事發(fā)表了聯(lián)名信。
柳傳志在文中稱：聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！
對此，他還專門致電當(dāng)事一方華為的創(chuàng)始人任正非，詢問了他關(guān)于整個事件的意見和看法。
任總對我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)投票過程中的做法沒有任何問題，并就聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。
▲聯(lián)想在《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！》一文中的配圖
面對「賣國」的大帽子，柳傳志及時回應(yīng)、擲地有聲，言之鑿鑿。
整個聯(lián)想從上到下以及聯(lián)想的合作伙伴也都非常重視，甚至邦哥看到一些聯(lián)想的前員工也都紛紛在朋友圈表態(tài)支持聯(lián)想。
但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在整個事件正處在公說公有理婆說婆有理的階段，那么真相到底是怎樣的？聯(lián)想到底有沒有投出「賣國」票？
邦哥覺得有必要先回顧下兩年前那場引爆輿論的會議。
聯(lián)想確實支持了高通的提案
先介紹一下事件背景。
這次會議的主辦方是3GPP，譯作第三代合作伙伴計劃（3rd Generation Partnership Project），是一個成立于1998年的，致力于實現(xiàn)全球性的（包括但不限于第三代）移動電話系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，它的權(quán)威性被全球通訊行業(yè)的主要公司或組織認(rèn)可。
有文章說這是一個「霸權(quán)組織」，然而很遺憾它并不是。據(jù)三易生活報道，華為無線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)專利部部長萬蕾博士這樣評價它，「這是一個公正、透明、團(tuán)結(jié)和技術(shù)性極強(qiáng)的組織」。
關(guān)于5G核心編碼標(biāo)準(zhǔn)的確立，3GPP一共舉辦了三場會議，#86（2016年8月）、#86b（2016年10月）和 #87（2016年11月）。
這些會議聯(lián)想均有代表參加，接下來邦哥剔除無關(guān)緊要的時間、地點等因素，將會議串聯(lián)起來，回顧一下全部事情經(jīng)過。
首先，有三套解決方案擺在所有人的面前，會議的目的是全球的從業(yè)者就此達(dá)成一個共識，以便之后能在這個共識的基礎(chǔ)上開發(fā)相互兼容的通訊產(chǎn)品。
值得注意的是，在編碼的具體應(yīng)用場景，還可以細(xì)分為三個模塊：「數(shù)據(jù)信道·長碼」、「數(shù)據(jù)信道·短碼」、「控制信道」。
數(shù)據(jù)信道，傳輸?shù)氖怯脩羲獋鬟f的數(shù)據(jù)本身，比如圖片、音頻、視頻、語音通話、短信等等。根據(jù)不同的數(shù)據(jù)長度，數(shù)據(jù)信道又分為長碼和短碼。
控制信道，傳輸?shù)氖怯脩魯?shù)據(jù)的一些基本信息，比如數(shù)據(jù)從哪兒來、到哪兒去、數(shù)據(jù)包大小等等。
所以，需要議定的內(nèi)容就變成了下面這樣。
目標(biāo)明確后，來自全球各國通訊行業(yè)的企業(yè)、組織代表開始投票。
很快，LG牽頭的渦輪碼，便因為性能方面確實遜色太多被大家PASS，于是議題變成了下面的樣子。
整個標(biāo)準(zhǔn)的制定成了以高通為代表的LDPC碼與以華為為代表的Polar碼之間的較量。
第一次投票先是針對全數(shù)據(jù)信道發(fā)起，結(jié)果如下（R1-1610850）。
可以看到，A、D選項的人數(shù)旗鼓相當(dāng)；B選項僅華為一家支持，在后續(xù)的投票中華為也主動棄權(quán)。至于C選項，后來也被PASS。
后續(xù)又進(jìn)行了好幾次投票，最終A和D達(dá)成了部分共識，即5G數(shù)據(jù)信道·長碼采用LDPC編碼。
值得注意的是，聯(lián)想在這次投票中確實明確支持了高通，反對了華為。
第二次投票是針對數(shù)據(jù)信道·短碼發(fā)起的，結(jié)果如下（R1-1613342、R1-1613307）。
可以看到，由華為主導(dǎo)的B方案支持方眾多，達(dá)到驚人的56個；而高通的方案支持方卻只有31個。
然而， 由于Polar支持者們的投票權(quán)重不夠高（對，不是一人一票），所以最終的結(jié)果還是以高通為代表的LDPC方案勝出。
至此，5G數(shù)據(jù)信道長碼、短碼編碼方式達(dá)成共識——LDPC。
注意，聯(lián)想這次明確支持了以華為為代表的Polar。
還剩下最后的「控制信道」編碼方案沒有確定，于是大家又開始第三次投票，結(jié)果如下（R1-1613211）。
也許你會奇怪，為什么只有一個選項，是不是寫錯了？
沒錯。
邦哥翻遍了整個官方的會議紀(jì)要，并沒有找到推薦以LDPC作為控制信道編碼方式的提案。
在這個環(huán)節(jié)的提案中，只有一個名為TBCC的B選項（R1-1613577），其擁躉僅有5個，即便有高通的站隊也不足為慮。
所以，在這一環(huán)節(jié)，以華為為代表的Polar方案勝出，將作為控制信道的編碼方案。
綜上，這一系列會議達(dá)成的共識如下。
這就意味著「賣國」？
很多人認(rèn)為聯(lián)想賣國的原因在于第一輪投票中，聯(lián)想明確支持了高通的提案而反對了華為的提案，并引以為實錘。
然而從結(jié)果看來，聯(lián)想即便將票型反轉(zhuǎn)，第一輪也選擇支持華為，投票結(jié)果也不會有任何改變。原因在于LDPC碼在長碼的情況下優(yōu)于Polar碼是幾乎所有人的共識。
那么聯(lián)想為什么不支持華為的Polar碼呢？
邦哥不得不正本清源一下：LDPC 不屬于高通，Polar 也不屬于華為。
LDPC碼是早在1962年被MIT教授 Robert Gallager提出的。不過，受限于當(dāng)時技術(shù)水平，LDPC碼并沒有得到足夠的重視，直到1996年才又引起通信領(lǐng)域的關(guān)注。
Polar碼則是由土耳其畢爾肯大學(xué)Arikan教授在2008年國際信息論ISIT會議上首次提出的。
高通和華為之所以分別為這兩個方案站隊，只是因為他們的專利布局路線使然。
而聯(lián)想在第一輪投票中之所以支持高通，也是出于自身的技術(shù)和專利儲備的考慮。就像柳傳志在回應(yīng)中所說的一樣：
在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。
這一系列的會議，就像是一群廚師開會，希望把全球的菜系統(tǒng)一（作為一枚吃貨，邦哥決不答應(yīng)；但標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確實是通訊行業(yè)的基石）。
以高通為首的川菜廚子提案應(yīng)以「辣椒」為主調(diào)味料。以華為為首的蘇菜廚子提案應(yīng)該以「糖」為主調(diào)味料。
而聯(lián)想自家正好有幾個手藝高超的川菜廚師，如果華為的提案被通過，還要另行招聘蘇菜廚師，成本較高，出于自身實際情況的考慮，聯(lián)想支持了高通的提案。
就是這么簡單，從頭到尾跟「愛國」完全沒有關(guān)系，站在聯(lián)想掌門人的位置，相信你也會作出同樣選擇。
最后，近期恰逢中興事件，聯(lián)想集團(tuán)近段時間股價表現(xiàn)欠佳被恒生指數(shù)移出成分股，但是一碼歸一碼，將2016年的事情拿出來在此時宣揚，網(wǎng)友確實要擦亮眼睛。
附1：“柳傳志公開信” 全文
近幾天，我從朋友轉(zhuǎn)給我的文章里注意到，突然出現(xiàn)了一些直指聯(lián)想、用詞相當(dāng)惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯(lián)想身上，聲音竟然越來越大，致使聯(lián)想的聲譽受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的任何職務(wù)，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯(lián)想集團(tuán)的多位高管，包括當(dāng)時參加3GPP會議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。我、元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南認(rèn)為，我們有必要向聯(lián)想的全體員工說明實際情況和調(diào)查結(jié)果。
這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案投票的事情。在整個投票過程中，聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護(hù)自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定，這是一個非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！
為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。
一個技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思。
因為所有聯(lián)想人都明白，聯(lián)想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產(chǎn)業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產(chǎn)PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯(lián)想人，一路大風(fēng)大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯(lián)想這個民族品牌，這是聯(lián)想全體員工幾十年心血的結(jié)晶！
20世紀(jì)90年代初的中國完全沒有自己的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來堅持國產(chǎn)計算機(jī)的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)！
2004年聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結(jié)果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經(jīng)波折，生死角逐，2013年，聯(lián)想集團(tuán)個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！
這就是聯(lián)想的基因，歷經(jīng)磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業(yè)，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯(lián)想與中國的發(fā)展同呼吸共命運；三十多年來，聯(lián)想從中國出發(fā)，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯(lián)想的歷史，當(dāng)之無愧是中國民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從中國到世界的一個縮影，全體聯(lián)想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽豈能任人踐踏！
聯(lián)想集團(tuán)的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對現(xiàn)實、尋找解決問題的方法。聯(lián)想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經(jīng)歷九死一生，我們靠的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴(yán)，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 柳傳志
及
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶
聯(lián)想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
附2 柳傳志二次回應(yīng)
聯(lián)想的全體同仁，兄弟姐妹們，我是柳傳志。
你們已經(jīng)聽到了，我和元慶、立南寫給你們的公開信。情況你們已經(jīng)清楚了。
寫信的時候，我心潮翻滾，難以平復(fù)。很顯然，這不是一個吃瓜群眾不明就里，隨風(fēng)起訌的問題。這是真正有策劃有布置，動機(jī)極為惡劣的陰謀！
聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做得確實不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討，但這和動機(jī)無關(guān)！有人把賣國賊的帽子扣在聯(lián)想集團(tuán)的頭上，這不但是要砸了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，而且還要我們終身蒙羞受辱！這種陰謀做法如果得逞，會使中國的企業(yè)界正氣蕩然無存，輿論界歪風(fēng)甚囂塵上，對國家和社會會產(chǎn)生極壞的影響！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了！朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)？我們就是一群窩囊廢！
聯(lián)想的干部，要積極行動起來！全體同仁要積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！
去年下半年，著名的up主司馬南對聯(lián)想發(fā)出了質(zhì)疑，這場討論一直延續(xù)到了今年，而聯(lián)想并未對其做出回應(yīng)。有很多人懷疑司馬南為了獲取流量碰瓷聯(lián)想集團(tuán)，然而近期的一系列事件表明聯(lián)想集團(tuán)或許并不是那么無辜。中國證監(jiān)會對聯(lián)想在去年10月申請創(chuàng)新板上市的幾名申請人進(jìn)行了約談，并且發(fā)表了一篇報告，這報告顯示聯(lián)想集團(tuán)確實有很大的問題。
1.聯(lián)想集團(tuán)的問題一在于研發(fā)占比嚴(yán)重不合理。
楊元慶曾經(jīng)對創(chuàng)新板上市失敗表示委屈，他說聯(lián)想集團(tuán)近三年來用在創(chuàng)新投資上的花費是300億元，也就是平均每年100億。很多人會覺得100億已經(jīng)夠多了，然而聯(lián)想的年營業(yè)額在4000億左右，但創(chuàng)新投資量只達(dá)到了營業(yè)額的2.5%，對比我國民企華為每年在創(chuàng)新上花費的1000億來說，實在是少得可憐。從這數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想自我定位成一家創(chuàng)新的科技企業(yè)就很離譜。
2.聯(lián)想的問題之二就是企業(yè)內(nèi)部的高管外國人太多，聯(lián)想國企的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了改變。
用華為和聯(lián)想進(jìn)行對比，很多人會產(chǎn)生一種錯覺，那就是聯(lián)想是私人企業(yè)，而華為到很像是國企。其實事實恰恰相反，華為是一家地地道道的私企，而聯(lián)想?yún)s有著國企的背景，不過聯(lián)想給我們的感覺一點也不國企，首先是聯(lián)想改變了公司內(nèi)部的股權(quán)分布，由原來的完全是由國家持有改為了混合制所有，這個時候聯(lián)想的企業(yè)性質(zhì)就變了；接著增加外人的持股比例，直接變成了一個中外合資的跨國公司。
到這里，聯(lián)想的國企性質(zhì)算是完全丟掉了，然而在面對我國的龐大消費市場時，為了討好用戶又在不斷地宣傳其國企的背景，可是實際上聯(lián)想集團(tuán)公司的高管大多數(shù)都是老美人，所以有些網(wǎng)友直呼聯(lián)想是一家外國公司，是老美人的聯(lián)想而不是中國的更不是國企。聯(lián)想集團(tuán)甚至在紐約設(shè)立了一個總部，在中國也設(shè)立了一個總部，楊元慶和柳傳志待在紐約的時間也比待在中國的多。
3.聯(lián)想問題之三就是熱衷于做金融，而科技研發(fā)的成果卻很少。
我們看到聯(lián)想集團(tuán)每年在科研上投入100億元的經(jīng)費，卻沒有發(fā)現(xiàn)其有突破性的專利，所申請專利都是邊邊角角無關(guān)緊要的。有很多網(wǎng)友把聯(lián)想定義為一家和富士康一樣的企業(yè)，只不過聯(lián)想的電腦上貼的是自己的商標(biāo)而已。在科研上投入很少，卻非常熱衷于搞貸款業(yè)務(wù)，聯(lián)想靠著金融服務(wù)年里間里收入了117.5億元，這甚至一度超過了其主要的電腦業(yè)務(wù)，比賣電腦還多賺了7億元。如果從純利潤的角度來看聯(lián)想其實是一家金融公司，而柳傳志本人與馬云的交情很深，這兩個人做的事情也很相似就是披著科技外衣搞金融業(yè)務(wù)。
4.聯(lián)想的問題之四就是負(fù)債率高得嚇人，達(dá)到了90%以上，而高管們的工資也高得嚇人，這形成了鮮明對比。
在2020年聯(lián)想財報上可以看出聯(lián)想負(fù)債率很高，這在一個以生產(chǎn)電腦為主要業(yè)務(wù)的公司里是不敢想象的，這個負(fù)債率出現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)里都有些不正常了，當(dāng)然許家印表示這都是弟弟。我們可以舉一個聯(lián)想同行的例子，戴爾公司的負(fù)債率只有44%這已經(jīng)算很高的了，而聯(lián)想是戴爾的兩倍還多。
與此形成鮮明對比的是，聯(lián)想的高管卻個個富得流油，而在27個高管中有14個是外籍，剛好數(shù)量超過一半，他們的工資高得嚇人，有個別的可以拿到1億元的年薪，還不含分紅。在同行惠普和戴爾公司那里，這個級別的高管工資是1000萬左右，兩者相差了十倍。
至于聯(lián)想的其他問題，比如柳傳志涉嫌侵吞國有資產(chǎn)、聯(lián)想的電腦在國內(nèi)賣得比國外貴等等就更不必一一贅述，正如馬克思所說：哲學(xué)家總是去嘗試解釋世界，可問題在于如何改變世界。我們怎樣改變聯(lián)想這家公司呢？
聯(lián)想的問題在于高管，在于掌控聯(lián)想的人，而不是聯(lián)想公司本身。客觀上來說聯(lián)想是算是我國數(shù)碼產(chǎn)品走出國門的先驅(qū)之一，這家公司曾經(jīng)偉大過，曾經(jīng)在國人心中的地位就好比現(xiàn)在的華為，但是現(xiàn)在聯(lián)想病了需要治病。對于一個病人手上長了一個瘡不必要把手剁了，只需要剜了這個瘡就行，我們應(yīng)該制裁的是柳傳志家族和其黨羽，只有把他們打掉，聯(lián)想才能復(fù)興。
實錘了？官方定調(diào)聯(lián)想4大“罪”，這次真“翻車”了
司馬南沒說謊！證監(jiān)會正式發(fā)聲，聯(lián)想并不無辜