星，曾經的中國殺毒軟件領頭羊，成立于1991年，在兩次電腦病毒大規模爆發時期，它依靠產品和技術搶占了市場，成為中關村的英雄，然而時過境遷，瑞星已經徹底淪為殺毒軟件行業競爭下的炮灰，究竟是為什么呢？
瑞星的創始人王莘，算起來，他是雷軍的前輩，二人也曾多次同框。1993年，王莘迎來自己事業的第一個頂點，當時他開發的防病毒卡風靡市場，日銷量1000套的成績為他帶來了20多萬元的毛利潤，要知道，在中國個人電腦和軟件行業剛剛起步的年代，這一利潤無異于天文數字。在防病毒卡推出一年后，瑞星從200多個競爭者中脫穎而出，成為行業第一。此后的瑞星由于解決了兩起起嚴重的電腦病毒爆發事件，名聲大噪，幾乎壟斷了個人電腦市場，被稱為最牛的互聯網公司。
2003年，瑞星迎來了自己業績的巔峰，市場占有率超過60%，然而就在這一年，此前研究瑞星8.0的功臣劉旭，卻悄然離開了公司。原因是2002年，金山毒霸為了搶占市場發出低價促銷，劉旭主張技術取勝，王莘堅持價格打壓，雖然劉旭主張最終被采用，但是公司之后連續幾個月的虧損導致上市延后，堅持技術取勝的劉旭也離開了瑞星，自此，瑞星內部對技術的重視越來越小，而是選擇把更多的投入放在媒體公關和廣告上。
后來，奇虎360推出免費殺毒服務，立刻攪動了市場，當時全球只此一家的免費360殺毒軟件，迅速占據了市場份額的80%。很多人認為，瑞星的失敗和免費軟件的興起有關，有些人認為是瑞星的經營策略導致。雖然瑞星已經沒落了，但是那個睡著了會打呼嚕的小獅子形象，卻還在我們心中揮之不去。
于不少80、90后來說，瑞星的小獅子應該能喚起不少人的回憶。
把時光倒回在 2000年左右，彼時電腦開始普及，由于在98、99年瑞星推出的產品出色應對了大規模爆發的宏病毒和 CIH 病毒，奠定了其在殺毒軟件界的江湖地位。在2003年，瑞星更是占領了60%的國內殺軟市場。其在鼎盛時期一年靠軟件就能賣7個億，這個數字放在十幾年前，足夠亮眼。
好景不長，隨著卡巴斯基、諾頓等廠商在其后幾年鋪天蓋地的廣告宣傳和免費試用的攻勢下，瑞星流失掉不少客戶，開始走下坡路。
而 2008 年打著免費殺毒旗號的 360，更是憑借捆綁和營銷的策略，迅速搶占市場，同時期的瑞星、金山、江民等個人收費殺軟徹底失去了市場競爭力。
2011年，瑞星也放棄了針對個人產品的收費策略。自此之后，瑞星再未重現往日榮光，在媒體的報道中，近幾年也較少出現瑞星的消息。如今的瑞星靠什么賺錢？個人殺軟還在做嗎？未來打算做些什么？在 12 月 12 日的發布會后，瑞星副總裁唐威、瑞星研究員院長葉超等高層接受了雷鋒網等幾家媒體的采訪，談了談瑞星的現狀和未來。
雷鋒網發現這次的發布會全稱為“2017瑞星新技術分享暨合作伙伴大會”，在現場第一排落座的是瑞星的高層，第二排則為瑞星的客戶（合作伙伴），多來自政府和國企。
在隨后的媒體采訪中，副總裁唐威介紹，目前瑞星的主要業務是企業安全，用戶集中在黨政軍領域。
相比于小微企業，我們的客戶在安全方面的人員配備更充足，對安全的重視程度也更高，比如很多單位都會有信息中心，還有一點比較實際的是，客戶在安全方面的預算比較高。
當雷鋒網問到2017年在企業安全服務這塊的具體盈利狀況時，唐威并未明確回應。
12月份應該是我們業績最好的一個月，具體的營收數字要1月份才能知道，目前來看，比去年同期是實現了穩步增長，而且今年單個的單子數額要比去年高很多。
問及原因，唐威認為部分原因是由于網絡安全事件頻發和網絡安全法的出臺，一些客戶對于安全更加重視，所以預算也更高。
在 360 一家獨大的當下，瑞星的個人產品狀況如何？唐威回應，目前個人用戶市場在千萬級，之前曾經嘗試過用流量來變現，但發現影響用戶體驗后，暫停了這種模式，目前個人產品不盈利，還在探索新的業務模式。
“廉頗老矣，尚能飯否”。一位媒體同行在把發布會現場照片發到朋友圈之后，評論中立馬多了好幾條問題，有的問這家老牌的科技公司竟然還在？有的則好奇目前它正在做些什么？
AI、大數據、下一代終端、虛擬化、態勢感知……這些在其他安全企業發布會上經常提到的關鍵詞，在瑞星的發布會上也屢屢被提及，為了證明自己在網絡安全方面依然有過硬的本領，發布會現場還展示了評測機構和客戶對自己的認可。
一個是國際第三方測評認證機構賽可達實驗室發布的全球中文PC殺毒軟件查殺能力橫評報告，其中在靜態、動態掃描測試中，瑞星殺毒軟件和騰訊電腦管家的查殺率共列榜首（測試采用Windows 10 簡體中文版（64位）作為測試平臺，使用了10,000個中國區常見的病毒樣本）。
在查殺病毒方面，瑞星研究院院長葉超介紹了人工智能在其中的運用。
為了提高準確率，工程師需要把人工智能要識別的病毒的特征描述得足夠詳盡，這在人工智能領域稱為“特征維度”：維度越高，描述就越詳細，判斷也就越準確。以瑞星為例，目前病毒的特征維度已達到4778維，而我們對普通物體的識別一般只需幾百維。目前人工智能病毒檢測系統需要學習的典型程序已經超過1億個，全部“學習”一遍需要120小時。
另外一個是來自公安部的感謝信，感謝其在“蠕蟲”爆發時派出的應急響應團隊，以及在十九大期間的安全防護支持。
在雷鋒網對其云安全事業部總監鄭斌的采訪中，他解釋目前一些部門的操作系統使用的是國產的，瑞星相比于其他的安全廠商在這方面有很好的兼容性，是其優勢之一。
此外，在發布會中，唐威表示未來將重點發力安全教育，主要是瞄準了目前網絡安全人才不足的現狀，其面向的是工科領域教育學習的培訓系統，要求是有一定的計算機基礎知識才可成為學員，通過模擬真實工作流程中的任務進行能力鍛煉。
2004 年入職瑞星的唐威，如今已經是瑞星的副總裁，他見證了瑞星由盛轉衰的歷史。
在他剛入職時，正值瑞星的鼎盛時期，市面上只有屈指可數的幾家殺毒廠商；而現在，網絡安全的地盤不僅有 BAT3 等巨頭的參與，還有各路身懷絕技的安全創業公司，市場競爭早已不可同日而語。
在被問到在兩個時期有何不同感受時，唐威的回答有點出人意料，他說自己更加喜歡現在的團隊和工作狀態。在鼎盛時期面對的是個人用戶，一款產品面世后如果反響不錯坐著就能掙錢的狀態，確實不利于往前走，而現在服務企業用戶時，則是一種戰戰兢兢的狀態，活要干得精細，誰都不能得罪，這種態度的轉變，也許能爆發出不一樣的力量。
所周知，殺毒軟件之于電腦，起到的是保駕護航的作用。
而提起殺毒軟件，不可不提的是瑞星，相信大家都對它那只可愛的小獅子有深刻印象。作為殺毒軟件老大哥，其最鼎盛時期，一年能賣出7個億，占據著80%以上的市場份額。
只可惜好景不長，就是這樣一位曾經叱咤江湖的王者，如今已經很少出現在人們的視野當中。
那么，從書寫傳奇到如今少人問津，瑞星到底做錯了什么？
和大多數企業相似，衰敗始于鼎盛。
把時間倒退回上個世紀90年代初，國內軟件還處于起步階段，尤其是在電腦殺毒安全方面，仍然處于一片草莽。
正是在這樣的背景下，1991年之時，一位名叫王莘的年輕人創立一家公司，名字就是叫做“瑞星”。當時殺毒軟件還沒有誕生，防止電腦病毒主要依靠是一種叫 “ 防病毒卡 ” 的硬件。所以在創業初期，瑞星主要是研發防病毒卡。
當然，瑞星的速度很快，1991年11月，瑞星防病毒卡Ⅰ開發成功，并上市銷售。到了1992年底，瑞星依靠這款產品在100多家廠商中殺出重圍，占據著大量的市場份額。盡管那時候電腦并不沒有完全飛入千家萬戶，但防病毒卡Ⅰ的初露頭角已經為瑞星打響了名聲。
真正把其推上頂峰的，是在1998年。
那時候國內四大門戶網站已經誕生，人們網上沖浪的樂趣越來越多。另一方面，一個叫宏病毒的玩意也開始在國內肆虐。針對此情況，瑞星馬上推出了瑞星殺毒軟件迅速清除宏病毒。
1999年，CIH病毒大爆發，瑞星迅速推出相應的殺毒軟件和工具，成為國內第一家解決CIH病毒的殺毒軟件公司。到了1999年7月，瑞星殺病毒軟件月銷量突破10萬套，全國銷量第一。
很明顯，這兩次戰役過后，奠定了瑞星在殺毒市場的江湖地位。隨后瑞星處于一路高歌的姿態，甚至可以說只要買電腦的，沒有不知道它的。一直到2003年為止，瑞星都占據著市場80%的市場份額，年銷量一度達到7個億。
但也是從2003年開始，瑞星開始發生翻天覆地的變化。
瑞星這風風雨雨二十幾年，不可不提的便是創始人王莘與總工程師劉旭之間的摩擦。
那一年，金山搞WPS被微軟打敗之后，早就已經把重點放在了殺毒軟件市場，為了搶占市場份額，金山毒霸推出降價策略。針對這一打法，這對并肩作戰的好兄弟產生了分歧，王莘主導降價策略，劉旭主導技術取勝。
最終瑞星雖然選擇了劉旭的方法，但最終的結果卻是公司連著4個月虧損，本來要上市的計劃也被擱淺。
由此，兄弟二人間隙加深。
2003年，劉旭離開公司創立了公司，搞出了一款叫“微點”的防病毒軟件，可主動防御病毒。無形之中，也與瑞星形成了競爭關系。而離開劉旭的瑞星，則是走上了重推廣的道路。
伴隨著微點的日益強大，瑞星日漸感到壓力，因此才有了后來那個驚動計算機界的“微點案”。
根據有關資料顯示，2005年正值微點新產品上市之際，卻被指控非法傳播四種病毒，公司副總經理田亞葵因“涉嫌故意傳播計算機病毒”被收監關押。隨后在2008年才被查明，“微點案”是北京市公安局網監處原處長于兵收受瑞星420余萬元賄賂之后，搞出的一場假案。
至此，瑞星口碑直線下降。
與此同時，奇虎也在2008年推出了一款名叫“360安全衛士”的殺毒軟件，開創了國內免費殺毒軟件的先河，加之和其他軟件捆綁安裝的策略以及在央視上的重金推廣，奇虎360很快占據了殺軟市場的半壁江山。畢竟相對于收費，免費的東西總是更容易吸引大家的眼球。
相比之下，瑞星的長期重營銷和重推廣策略，使得其在技術上的優勢已大不如從前。再加上“微點案”的影響，使得不少用戶都流向了奇虎360。
當然，除了瑞星受到沖擊之外，金山、江民等廠商也受到了嚴重的影響。
2010年，老牌廠商中的金山宣布免費，瑞星依舊還選擇堅守。但還是那句話，沒有任何技術優勢的情況之下，人們總是更容易偏向免費的東西。簡言之，便是瑞星沒有針對市場及時作出調整。
直到2011年，面對大勢已去，瑞星才不得不放棄收費策略，轉向免費。也是從那時候開始，瑞星越發低調。
近幾年來，甚至還有網友會問上一句“它還活著嗎”？
所以問題就來了，在宣布免費策略之后的瑞星，又在干什么呢？
根據殺毒軟件評測機構AV-Test此前發布的2018年7到8月的殺軟排名榜顯示，360旗下的360安全衛士、360殺毒位于前列，騰訊旗下的電腦管家位列第三，瑞星則是在第五的位置。
目前來看，在個人殺軟方面，瑞星是處于不溫不火當中。
實際上，近幾年來，其業務對象主要為政府和國企，此前瑞星的副總裁唐威在接受有關媒體采訪時就有表示過，目前瑞星的主要業務是致力于企業信息安全領域。
根據瑞星官網顯示，其服務的企業用戶已經達到10萬家。
木易查詢資料發現，瑞星近年來所研發的一個安全感知系統，曾獲得過“2018中國網絡安全創新產品獎”；同時，公安部在17年之時也給瑞星發過感謝信，感謝其在“永恒之藍”勒索蠕蟲病毒爆發之時，派出的應急響應團隊參與公安網病毒免疫處置工作。
與此同時，伴隨著時代的變化，在查殺病毒方面，瑞星也已經把人工智能運用在其中。
不難看出，今年快要30歲的瑞星依舊在努力。雖然在個人殺軟市場郁郁不得志，但其另辟蹊徑走企業路線，也開辟出了屬于自己的一片天地。
失敗并不可怕，可怕的是沒有重來的勇氣。不管怎么樣，希望瑞星能吸取以前的教訓，再度釋放不一樣的精彩。
作者：木易