們只談模式好壞，不品頭論足產品。”——觀察君
昨日（5月16日），樂視再次更新了自己的智能電視產品線，在發布會上繼續以往的“生態化反”臺詞，宣傳自己產品和模式的突破，除了宣布把70寸電視削減品牌溢價重新把價格殺回萬元以內外，最為人關注的就是主打性價比的4X55M機型推行“共享電視”概念，會場上樂視不僅吹噓自家的模式突破，還順便吐槽了一下共享單車，說“共享單車的門檻是非常低的，低到顏色已經不夠用了，據說要用斑馬色。”
有幽默感總是好的，但是這個模式真的就是一個好模式嗎？跟大家交代一下樂視共享電視是個什么東西先。
“共享電視”是什么？
據樂視所講，共享電視概念是跳出了“硬件共享”的層面，通過讓用戶參與電視機大屏運營方式獲得相應的回報，具體來說就是用戶通過完成樂視官方所發布的開機、看廣告、購物、購買增值服務等任務，在購買1年會員機并加購1年490元超級影視會員基礎上，最高可獲4年影視會員的福利。
在這個新聞的下面，網友給出了最犀利的見解——“明擺著拿廣告商和客戶都當傻子的模式啊，每天開機騙廣告商，然后加贈幾年會員資格騙客戶，這都行？”是的，這在觀察君看來這種回饋行為存在道德風險，就像互聯網內容圈子里、共享圈里拿紅利刺激用戶行為產生所謂“用戶留存時間價值”“用戶流量價值”一樣，這其中產生數據定是有水分的，有自欺欺人的成分在其中。
“共享電視” 醉翁之意不在酒
當然，可能會有人反駁，樂視的回饋計劃是可以三選一的，是選擇開機時間達到277天、達到電視購物付費游戲等積累“成長值”、或是購買售后服務大禮包這三個選項是有的選的，用福利彌補用戶滿意度不是一件好事嗎？促進廣告商、平臺和消費者之間找到各自利益平衡點不是很好嗎？
但是，要注意，就像樂視自己所說的一樣，門檻太低是個關鍵問題。你在花錢和不花錢三個選項當中讓人選擇，我相信除了不在乎錢的少數用戶外其他大部分用戶都會選擇最低成本、最低門檻的那個，就是開機看廣告。之前樂視和小米電視和智能硬件前些日子強制投放廣告都被罵成啥樣了，所以這個觀察君并不看好。
但是這次改了啊，樂視給福利啊？看廣告送會員啊？但這不是正好矛盾的嗎？我們在互聯網上形成了花錢去廣告的使用習慣，如今你拿用戶流量和時間以及用戶體驗換取了廣告商的錢還要立牌坊說自己這是福利，這不是耍猴嗎？
好，口說無憑。樂視自己的發展計劃就是在去年年底融資后在本年度讓樂視致新盈利，聲稱自己在大屏運營上并不賺錢的，大屏購物業務增長迅速，采取共享電視策略就是讓用戶流量在此形成活躍。
自打樂視超級電視出來以后就主打“中產階級”“高品質廣告觀看體驗”的樂視為什么卻不遺余力的強推各個環節的廣告呢？不是說最重視用戶體驗嗎？前期為了鋪墊規模把數億元的補貼為什么扔給了員工和合作方而不是用戶呢？難道是沒有信心，牛有點吹大了？
據16年初數據顯示，樂視廣告營收占比23%以上，終端銷售利潤占42%以上，唯有會員費和發行業務并在一起統計，只占31%左右，由此可見，付會員費還強制推送廣告是一種內在用戶體驗的矛盾，樂視自己也在去年年底承認了，要搞新玩法促進，結果就來了一出牽強附會共享熱點的“共享電視”發布會。
觀察君：
概念偷換和制造概念是樂視向來的強勢之處，把馬云都沒搞熱的“生態”一詞洗腦式進行營銷搞得盡人皆知，而這不是變相說樂視產品不好，樂視在智能電視市場一直領先的，觀察君只是想說在創業殺入市場的那份初心遭遇盈利變現問題時吃相畫風轉換的問題。
我相信在商業邏輯上這么偷換概念是正確的，但是稍微懂行的消費者都知道這是一個小把戲，通過福利回饋方式促進大屏購物在內的營銷業務發展當然是一個業內發展趨勢，像阿里巴巴的天貓盒子早就在做，但是以變相強制犧牲用戶體驗步步逼近底線這是不可取的。
大家都知道買智能電視的都是什么樣的客戶群，可能一半以上都是懂互聯網的，懂科技運作方式的，強制讓他們買賬在觀察君看來是一個不明智之舉，希望未來好產品在發展過程中不要走捷徑，而是想方設法在創意和品質繼續下功夫，不能說消費者上了船你再另開條子逼迫用戶做出選擇。
信您一定聽過OLED電視、量子點電視、激光電視，但是提到“共享電視”您一定很陌生！共享電視，這是樂視帶給電視行業又一新模式，更可看作是大屏運營進入新里程碑。到底什么是共享電視，用戶通過共享電視又會獲得什么樣的受益，相信這些是用戶最關心的問題。
目前中國的電視行業正處于停滯不前的狀態，企業需要突破發展中遇到的瓶頸。樂視共享電視模式的推出，對于整體經歷了硬件升級、進入“軟革命”時期，正在探索大屏運營之路的電視行業而言，有著重要意義。
什么是共享電視？最高可賺1770元
所謂的共享電視模式就是樂視將讓用戶參與到超級電視的運營中來，其在運營中創造的價值（廣告、購物等），樂視將通過生態補貼會員，以超級影視會員等形式共享給用戶。這一模式有多重利好，不僅可以提高活躍度，還能夠極大降低用戶購買電視的價格。
樂視超4 X55M就是所謂共享電視的真身，這款電視通過生態補貼硬件，用戶先獲得300元硬件優惠，然后通過參加會員“續杯”活動，可獲得3年490元超級影視會員，兩者相加最高可賺1770元。
共享電視真的很會‘賺錢’！你不買？
此外，樂視共享電視源于超級電視開放閉環帶來的生態化反，只有這種生態模式才能做到創造全新價值，并合理分配各參與方的利益。此前，樂視超級電視作為大屏共享經濟模式的開創者和探索者，曾通過生態補貼硬件，將未來可預期的收益，提前通過硬件價格優惠共享給用戶。
此次，樂視共享電視，讓用戶利用自己的超級電視參與運營，創造價值（廣告、購物等），而超級電視將用戶創造的價值，通過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，共享價值，這是一次歷史性的突破，未來超級電視將繼續探索共享電視的模式，與用戶創造更多價值，給用戶共享更多收益。
玩轉共享電視！三個任務任選其一
目前，樂視共享電視超級影視會員“續杯”任務有三個，分別為：
任務一，用戶在開啟任務第一天后的365天內，聯網開機超277天；
任務二，1年內樂范兒成長值超3000。用戶每天聯網可自動獲得2個成長值，此外在超級電視購買大屏新購物、會員、游戲、同步劇場等商品，每花1元獲得1個成長值，用戶在任務開啟后的365天內達到3000以上成長值則任務達成；
任務三，購買服務大禮包。在任務開啟1年內，用戶在樂范兒桌面購買699元超級電視服務大禮包，任務即達成；
這三項任務中，用戶只需完成其中任意一個即可獲得1年超級影視會員。可以看到，這幾個任務都并不難。據樂視官方數據顯示，超過七成的55吋超級電視用戶，年平均開機天數已超225天，對于第一個任務，用戶只需在此基礎上每周多開機一天即可完成。
個月前，樂視帶著它的“共享電視”高調出現在大眾面前，樂視致新總裁梁軍不僅質疑了當下市場上的“共享”為偽共享，同時聲稱樂視“共享電視”的讓廣告商與客戶共贏的方式才是真共享。大家半信半疑了半個月，不少人開始質疑它“共享”的真正意義。
樂視致新總裁梁軍表示，在超級電視四周年的新起點上，我們做了四件事：第一，四年電視行業變化，讓我們對未來充滿信心；第二，量子點技術依舊是行業顯示的最高水平，Unique75代表超級電視對創新的不懈追求；第三，大屏終結者超4 X75去除品牌溢價將在大尺寸段引領行業；第四，共享電視超4 X55M的會員新政策將再次會行業帶來新一輪的生態風暴，超級電視的共享建設將由大家共同商量，建設成果將由大家共同分享。超級電視的共享建設是偉大的事業，需要偉大的實踐。讓我們一步一個腳印推進實施，一點一滴抓出成果，共享大屏生態世界。
正逢618，各路商家必定同樣使出渾身解數，爭取在價格戰上取得一方勝利。近年來，電視售價連連下跌，彩電市場不得不尋求新的商業盈利模式，智能電視無疑是發展的產物。樂視采取成本定價模式，可以讓銷量快速增長，從而獲取更多的用戶，實現更強的互聯網運營能力。
不過樂視全新的共享電視模式，能否為電視行業開啟新的盈利格局還需要劃上一個大大的問號。
“會賺錢的共享電視”，在超級電視4 X55M推出時，這是最響亮的口號之一。所謂“賺錢”無非是通過超級影視會員“續杯”做任務的方式獲得。簡單來說，即超級電視用戶完成指定的任務即可延長一年的影視會員。具體任務有：開機達到277天、樂范成長值年度增加3000、“購買服務大禮包”。
就在電視行業各大廠商在去年下半年紛紛上調電視硬件價格之后，樂視超級電視在618前突然大幅下調電視價格，被一些媒體解讀為“這是梁軍剛剛履新樂視網總經理后燒的‘第一把火’”。