截至目前，江蘇省 XNGP 累計覆蓋道路里程已超過 57000 公里，已全量開放連云港、徐州、南京、蘇州、無錫、常州、揚州、鎮江、泰州、淮安、鹽城、南通、宿遷、常熟、太倉、昆山、張家港、江陰、宜興、海安、邳州、新沂、溧陽、如皋、啟東、東臺、高郵、儀征、丹陽、揚中、句容、靖江、興化、泰興共 34 座城市。
IT之家注意到，小鵬汽車 2 月 29 日已面向智駕經驗用戶推送無限 XNGP 智能輔助駕駛功能，號稱“不限城市、不限路線，有導航的地方就能用”，推送規模持續擴大中。
第一次奪冠很高興！成績也比較滿意！”拿到自己在中國鐵人三項協會全國積分賽上的首個冠軍，來自北京第三連鐵人三項俱樂部的李丹丹非常興奮。
5月29日，2016年長興泗安仙山湖全國鐵人三項積分賽落幕，李丹丹以2小時10分05秒21的成績奪得30-34歲的冠軍，而這才是李丹丹第5次參加全國積分賽，而從去夏天開始練習鐵三算起，滿打滿算他也才只練了一年，能夠在2小時10分左右的時間完賽，成績喜人。
盡管這幾天長興都在下雨，氣溫有點低，賽道也有些濕滑，但李丹丹認為對賽事安排非常滿意，獎牌獎杯在手的他難掩激動之情，“昨天下了大雨，今天風稍微大了一點，游泳感覺浪比較大，游得不是太穩，轉項到自行車后慢慢調整過來。跑步賽道最滿意，路比較平，跑起來比較舒服。”問及這個成績的時候，李丹丹表示，“練的時候很少三個項目一起練，都是一項一項的，基本就是今天比出的這個成績，發揮得比較正常。”
李丹丹今年33歲，在外企從事計算機相關工作，他坦言剛參加工作后，自己鍛煉比較少，尤其是被公派到南美工作的那段時間，“完全不鍛煉，基本就不怎么動。”這樣的狀態使得他在回國后越發覺得身體變差了，于是又開始琢磨起了煅煉的事情。正好公司里有一些歐美同事非常喜歡鐵人三項，平時經常“玩鐵三”，帶動了不少中國同事，而李丹丹也在2015年夏天加入了他們的行列，“就跟著他們一起玩，慢慢喜歡上了。”
“平時下班游泳、騎車，周末抽一點時間，練的距離長一點。現在已經有孩子了，所以也是在把家里的事情安排好的基礎上抽時間，化零為整吧，家人還比較支持。其實練這個跟工作生活協調好了沒有太多沖突。”李丹丹表示。
幾個月后，李丹丹便在9月參加了威海站的比賽，隨后又加了杭州富陽站。今年，目前已經結束的成都金堂、泰州、長興，李丹丹更是全勤，并且以優異成績在長興奪冠。“后面可能不會一直參加，三周一個比賽還是比較累，而且還有自己的工作，不是全職。先休整一下，可能7月會去參加石嘴山的比賽。”
“感覺工作之外的生活充實了很多，練習得也比較開心。我也不是特別特別追求多高的成績，希望在自己的范圍內一點點地有所提高。”李丹丹開玩笑說自己30多歲的人了，不像小時候，“上大學時我跟校田徑隊練過長距離，那時候覺得恢復特別快，現在明顯感覺恢復不如上學時候。”
從開始訓練到參加比賽，李丹丹在一年的時間里嘗到了鐵三的甜頭，他也有一些心得分享給想“玩鐵三”的朋友，“三個項目互相牽制，練得比較全面，游泳練上肢和協調性，不容易受傷，跑步練心肺多一點，但有點容易受傷，自行車受場地限制比較大，三項要交叉著練，就不空易受傷。這個項目算是有一些門檻，一定要會游泳，相對是一個門檻。不過如果公開水域1500米能游下來，跑步和自行車應該都沒問題。”
而在被問及是否自己現在屬于上癮的階段？他笑了，“我還好，一是看時間，二是看身體狀況。我的目標就在身體條件允許的情況下，跟自己比賽。”
華網南京5月2日電（戚軒瑜/文 姜海俊/圖）近日，中共泰州市高港區委書記顧萍接受新華網專訪。訪談交流過程中，新華網江蘇分公司總經理徐壽泉向顧萍書記介紹了新華網江蘇分公司在移動互聯戰略轉型、輿情監測與大數據業務產品及新聞信息集成服務等方面的探索和進展。隨后，顧萍書記就高港區近年來在項目建設上涌現出的“二期現象”、黨員干部“大走訪大落實”活動中特色做法，以及高港在推進港口名城建設、打造“四個高港”方面的新舉措等一系列問題進行了交流探討。
高港區委書記顧萍接受專訪。
新華網江蘇分公司總經理徐壽泉與高港區委書記顧萍交流探討。
【訪談正文】
新華網：近年來，高港在項目建設上成效顯著，不少項目還紛紛追加投資，形成了獨特的“二期現象”，產生這一現象的原因是什么？
顧書記：近年來，我們牢固樹立和貫徹落實新發展理念，深入推進“兩聚一高”新實踐，全力打造實力高港、精致高港、魅力高港、幸福高港，經濟社會持續健康發展。2016年，全區實現GDP423.06億元，一般公共預算收入40.44億元，規模以上工業產值2106.07億元，高新技術產業產值占規模以上工業比重達51.76%，全社會研發投入占GDP比重達3.8%；人均GDP達2.41萬美元（在江蘇省96個縣市區中位居第六），人均一般公共預算收入1.74萬元，人均主要經濟指標超過蘇南平均水平，進入長三角“第一方陣”。在人口和土地資源占全市5%、泰州經濟社會快速發展的背景下，高港的各項主要經濟指標均占泰州10%以上，其中規模以上工業產值占比達17%，由全市第六上升至全市第二。2010—2016年，連續七年獲泰州“四個文明”建設綜合考評第一名、實現了“七連冠”。在江蘇省社科院發布的“2012—2015年泰州區域轉型升級綜合指數及排名”中，連續四年位居第一。
近年來，我們始終把項目建設作為發展的頭版頭條，招引落戶了一批龍頭型、旗艦型項目，為經濟發展提供了強大動力。不僅如此，這些項目還紛紛追加投資，形成了高港特有的“二期現象”：萬向精工新增投資16億元實施二期項目，打造全球最先進的智能制造示范工廠。蘇薩食品二期追加投資24億元，計劃建成國內最大的椰子汁生產基地和植物蛋白飲料生產基地。星徽精密制造主要生產高端五金滑軌和鉸鏈，二期斥資10億元，加快“機器換人”和“智能車間”建設。益海嘉里集團已在高港數次增資，投資額從最初的2億元追加至26億元。統一集團三家上市公司（統一企業、統實企業、統一超商）先后落戶高港，高港也是統一集團在大陸投資布點最密集的區域。此外，一些投資商還陸續將總部搬至高港：華潤雪花將江蘇地區的銷售總部放在高港；星徽五金的研發總部、蘇薩食品的營銷總部也很快落戶；大自然也已計劃將家居事業部總部、工程事業部總部駐扎于此，在高港打造定制家具全產業鏈，建成國內最大的定制家具生產基地。我們的做法主要有三個方面：
一是打造幫辦服務軟環境，催生“二期現象”
發展是企業的生命，服務是政府的天職。我們一直強調全區上下要當好服務企業的“店小二”，并在全區推行“店小二”專業化服務。區委定期召開企業家座談會，區四套班子負責人分別掛鉤聯系重點企業、項目，對企業的困難問題列清單、建臺賬、掛號督辦。同時組建專業服務團隊，全程實施項目建設審批的菜單定制、跑腿幫辦、跟蹤協調，努力做到“包辦墻外事，幫辦墻內事”。“店小二”式的專業服務贏得了廣大投資者的點贊，有個事例很有說服力，統一集團在大陸有40多個生產基地，集團每年都會請第三方評估機構對各地的發展環境、政府服務等進行測評，高港連續幾年都是第一。
一個項目從簽約到落地建設，再到投產，往往需要辦理不少手續。在高港，我們對項目審批事項進行了全面梳理，建立了“市場主體準入”和“企業投資建設項目審批”兩份清單，做到“清單之外無審批，法無禁止即可行”。同時，再造審批流程，減少審批環節，編制了建設項目從立項到施工許可45個工作日內辦結的審批流程圖，對登記注冊從受理到核準，一律不得超過3個工作日。前面我提到的蘇薩食品，還有我們的匯福糧油都是這兩年招引的，都實現了項目“當年開工、當年建成、當年投產”，這其中與我們的審批效率高密不可分。
每個企業在發展中遇到的困難都不一樣，有時找到園區或者部門，可能不對口。為此，我們將“12345”民生服務熱線向企業拓展，開通了企業服務一鍵通，隨時接受企業咨詢投訴，并交辦給有關職能單位。同時，將“12345”工單辦理納入園區、鎮街和部門年度考核，后臺數據向區效能辦開放，對服務企業、服務項目不得力，履行行政職能不到位的，由區效能辦跟進督辦，并視情作為“蝸牛獎”評選對象。
二是打造產業集聚好環境，促進“二期現象”
我們始終堅持“工業強區、工業立區”戰略，堅定不移發展實體經濟、稅源經濟，形成了新醫藥、糧油食品加工、裝備制造、新材料四大主導產業。“二期現象”的出現，一個重要原因就是我們的產業鏈不斷增粗拉長，從而產業的吸附力也不斷提升，形成了產業集聚的“磁場效應”。去年，我們的四大主導產業產值占規模以上工業比重達70.46%。新醫藥方面，培育壯大了民族制藥工業領軍企業——揚子江藥業集團，2016年，集團實現營業收入590.7億元，“十三五”期間有望沖刺1000億元。糧油食品加工方面，集聚了益海糧油、匯福糧油、廣藥集團、華潤雪花、統一集團、蘇薩食品等一批知名企業。裝備制造方面，主要有船舶工業、汽車零部件等板塊，其中萬向精工是全球第7大、國內最大的汽車零部件生產商，三年內將陸續在高港新上10條智能生產線，打造全球最大的汽車輪轂軸承生產基地。新材料方面，全區共有壁紙生產企業20多家，產能占全國30%以上，此外IT電子、新光源等也發展迅猛。目前，我們已建成國家級墻紙、通用動力產業基地和省級汽車零部件產業基地，正加快打造國家級中醫藥、糧油食品加工產業基地，努力以特色產業基地建設支撐國家級經濟開發區創建。2015年度，泰州港經濟開發區在全省省級開發區中排名列第11位，2016年度位次有望繼續前移。
栽好梧桐樹,才能引來金鳳凰。我們充分發揮港口這一最大資源、最大優勢，推動港產城聯動發展，加快建設江海聯運工貿發達的長江經濟帶“港口名城”。去年，我們開通了至上海洋山港的精品快航，完成集裝箱吞吐量超25萬標箱，增幅在長江沿線港口最高，今年我們計劃開辟至外高橋保稅區、深圳鹽田港等地的航線，力爭年內集裝箱吞吐量達30萬標箱。同時，我們已全面啟動集裝箱碼頭二期、三期工程，積極推進綜合保稅區B區設立，加快與相關央企合作項目的落地，進一步完善港口的承載功能。
推進產業集聚，也離不開好的項目建設機制。我們常態化開展產業、稅收、環保、安全、技術、就業、節能、規劃“八位一體”綜合評估，累計否決30個不符合環保要求的項目，不少還是10個億、20個億的大項目。同時，根據區域發展實際和資源稟賦，創新“飛地”開發機制，從利益分配、考核獎勵等多個方面調動園區、鎮街雙方的積極性，推動工業向園區“飛地”集中。
三是打造要素平臺優環境，支撐“二期現象”
在科技保障方面，我們常態化開展“企業院校行”、“院校高港行”活動，與國內知名高校和科研院所共建工程技術研究中心、重點實驗室44個，實現了院校科研成果與企業需求的無縫對接。堅持把離岸孵化作為科技創新的重中之重，聚焦創新資源豐富的高校院所、高端產業集聚的重點區域和科學技術前沿發達國家，通過掛牌、合作、駐點等方式，建成包括清華啟迪園在內的離岸孵化基地46家（其中海外2家），落實在孵項目35個，招引落地項目9個。
在土地保障方面，我們充分發揮“土地儲備銀行”作用，加強土地資源整合利用，對近年來招引項目占用土地、稅收貢獻情況逐一“回頭看”，最大程度提升土地利用效率和產出效益。近年來，我們累計盤活存量土地近7300畝，為優質項目騰出了更多發展空間。同時，投入資金8.4億元，建設多層標準廠房40.8萬平方米，有效解決企業用地難題。
在金融保障方面，發揮財政杠桿作用，整合各類財政專項資金，成立了產業發展投資基金和信用擔保基金，撬動各類社會資本、金融資本共同參與，助推傳統產業轉型升級和戰略性新興產業培育壯大。常態化開展“金融超市”活動，以對公存款撬動銀行增加授信、降低利率，在企業發展、項目建設等各個階段提供融資支持，這幾年累計幫助515家企業融資近300億元。
專訪中共高港區委書記顧萍。
新華網：高港在黨員干部“大走訪大落實”活動中有哪些特色做法，取得了哪些成效？
顧書記：近年來，我們始終把踐行新時期群眾路線作為一項長期性、綜合性、戰略性的工程，沉下心來抓、持之以恒抓，探索形成了“三解三促、兩送兩增”、“兩代表一委員”工作室工作日、“機關干部百村行”等聯系服務群眾機制。省市委部署開展“大走訪大落實”活動后，我們總結提煉已有經驗做法，組織區鎮村2800多名黨員干部，建立7個工作團、91個走訪組，堅持逐村逐戶逐企走深訪透，為推進“兩聚一高”摸實情、補短板、解難題。我們的一名黨員干部，走訪回來創作了一首歌曲，叫《常到老百家姓家中串串門》，被確定為全市“大走訪大落實”活動主題曲，這也成為我區黨員干部轉變作風、真情走訪的縮影。
一是堅持走訪零距離全覆蓋。現在通訊十分發達，聯系群眾的方法手段也很多，但我們始終認為，點鼠標、發短信永遠代替不了面對面。一家一戶的走訪，看似一個笨方法，但實踐下來，我們感到這是一個好辦法；看起來是個老方法，但實際上是我們黨的傳家寶、好傳統。為此，我們要求“大走訪大落實”活動中，要做到黨員干部和走訪對象“兩個全覆蓋”，即全區所有黨員干部要走遍全區每一戶家庭、每一家企業。工作中，我們堅持將集中性走訪與經常性聯系相結合。結合群眾工作休息規律，創新“866走訪模式”，即工作日早上8點前、晚上6點后入戶走訪，周六集中走訪，通過“晨訪夜話”，提高走訪的實效性。針對一些年輕干部不熟悉農村工作的實際，走訪之前，我們廣泛開展業務培訓，設立“情景式模擬課堂”，由村干部擔任“講師”，補農村工作課、補群眾工作課，有效避免了盲目上陣，囫圇吞棗。同時，完善常態化聯系群眾特色機制，依托“周末高港·黨員關愛服務行動”、“四進社區”等活動，推動機關黨員干部，定期回訪村居、回訪群眾。將走下去與請上來相結合。我們既沉下心來到一線走訪，也注重把群眾請上來集體交流，多渠道、多形式了解民情民意。先后召開企業家沙龍、村民代表座談會、返鄉能人創業懇談會等300多次，座談對象規模達3200多人次。將網格化與信息化相結合。科學劃分走訪網格，建立了橫向到邊、縱向到底的網絡體系，對困難家庭、重點信訪戶等特殊對象，有針對性安排多名人員進行深入走訪，確保力量到位。同時，加強科技手段運用，將走訪收集到的問題，建立電子檔案，實行信息化管理。
二是堅持問題導向抓落實。我們一直強調，干工作，千萬不能干部有成就感，而老百姓卻沒有獲得感。“大走訪大落實”也是如此，關鍵是要一個問題一個問題地解決，關鍵是要讓老百姓滿意。這次大走訪，全區共收集了3500多個問題，目前，我們已經把這些問題全部編號，按照區鎮村三個層面，進行分解落實，明確責任人和完成時限，解決一個，銷號一個。我們要求，對簡單的問題邊訪邊解決。群眾看大走訪，不是看我們的干部下去走訪了幾次，發放了幾張連心卡，而是看我們做了什么。實事求是講，老百姓的幸福其實很具體很簡單，你幫他換個家門口的路燈泡、疏通一下小區里的下水道，甚至在路上跟他握個手、問個好，他都會記住你的好。在走訪中，對于群眾提出的一些小問題，能夠及時解決的，我們要求必須第一時間解決到位，暫時不能解決的要解釋到位，讓群眾真正感受到“大落實”的“質感溫度”。對復雜的問題實行分類處置。一類是個性問題。主要是弱勢群體生活困難，這類群體家庭致貧的原因多種多樣、家庭狀況也各種各樣，簡單地建檔立卡、簡單地給錢給物解決不了問題，用同一把鑰匙、同一把尺子也解決不了問題。為此，我們開展了“六送”活動，即送醫療、送教育、送養老、送技能、送崗位、送項目，做到一戶一個掛鉤干部、一戶一個解決方案，不脫貧不脫鉤、不小康不松手。另一類是共性問題。前期，針對梳理出來的30條共性問題，我們排出了8項重點工作，明確6名區四套班子負責人為牽頭領導，落實17家責任單位、24家配合單位，做好跟蹤督辦，確保按期整改落實到位。比如，孤寡老人用餐難的問題，我們在全區面上建立了16個助餐點，惠及19個村居、近200名老人。比如，留守兒童誰來照看的問題，我們建立了一支以教師、村干部、老黨員、志愿者為主體的“代理家長”隊伍，全方位關注留守兒童的生活、學習和心理健康，既為他們撐起一片愛的天空，也讓家長安心在外打工。比如，群眾增收的問題，我們要求各地立足本地產業特色，對沒有一技之長的群眾，進行相關技能培訓。這方面，我們的白馬鎮做得就很不錯，他們當地有一家雕藝公司，由于缺乏工匠，生產能力跟不上市場需求。白馬鎮經過與該企業協商，免費為群眾進行雕刻培訓，凡是培訓合格的，一律免費提供工具和模板，村民可以在家中雕刻，產品由公司負責銷售。目前，培訓班已經啟動，群眾參與的熱情很高。
三是堅持常態長效善作善成。在工作機制上，我們明確每個月的第一個星期六為固定走訪日，讓“大走訪大落實”活動永不落幕，讓各級干部的心里永遠裝著群眾。這方面，我作為第一責任人，將帶頭抓好落實，我已經排定了今年全年的走訪計劃，確保年內把所有村居和重點企業、成長型企業都走一遍。
這次活動中收集到的一些問題，也反映了我們在政策方面還需進一步完善。目前，我們正在對已出臺的各項惠民惠企的政策進行梳理，對落實情況進行回頭看。在服務企業發展上，我們制定了工業十條、科技十條、創新十條、人才十條等四個政策；在社會保障上，我們正著手對14類弱勢群體的救助辦法，進行重新修訂，尤其是在大病救助、孤兒補助等方面，將進一步提高救助標準，給最需要得到溫暖的群眾送去“陽光”。我們要求，政策不是一制定了之，更要送政策、解讀政策，堅決杜絕政策停在路上、卡在“最后一米”。
這次“大走訪大落實”，我們很重要的一個著力點，就是建強戰斗堡壘，夯實基層基礎。因為，群眾看黨的形象，主要看身邊的黨員干部，很多的政策也必須靠基層干部來落實。我們實施了社區綜合體制改革，對社區干部實行定崗定編、定責定酬和能進能出、能上能下“四定四能”管理，讓基層干部干事有動力。同時，我們建立了三個1%專項資金，讓村居服務群眾有財力。下一步，我們還將精簡社區事務，讓村居干部服務群眾有精力。
在推進大走訪大落實活動中，我們還注重正向負向激勵相結合，做到“拿起兩把尺子量”。拿“標尺”激勵先進，對一些好的經驗做法，在全區進行推廣。同時，拿“戒尺”倒逼后進，先后發出14份督查通報，并對相關人員進行約談，倒逼黨員干部帶著真情進家門，帶著真誠找問題，帶著真心抓落實。
新華網：圍繞“兩聚一高”新實踐，2017年，高港在推進港口名城建設、打造“四個高港”方面將有哪些新舉措？
顧書記：去年7月，我們召開了區第五次黨代會，提出了打造實力高港、精致高港、魅力高港和幸福高港的奮斗目標。打造“四個高港”，既是我們貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念的內在要求，也是高水平全面建成小康社會的現實模樣。
我們要打造的“實力高港”，是經濟總量更大、產業結構更優、產業特色更強的高港，也是轉型升級成效更好、改革創新成果更多、綜合競爭力優勢得到充分體現的高港。一是始終把項目建設作為頭版頭條。近兩年，我們通過持之以恒推進項目大突破工作，項目建設取得了明顯成效。兩年共新開工億元以上項目168個，位居全市第一，其中，超億美元或10億元以上項目11個；新竣工億元以上項目53個；今年1-2月份，新開工億元以上項目26個，繼續保持全市領先。下一步，我們將繼續保持定力不動搖，進一步提升項目的竣工率，突出項目的含金量，持續推進項目大突破，力爭全年新開工億元以上項目120個、新竣工80個，以一批大項目、好項目的帶動，增強發展后勁、提升發展質量。二是始終把科技創新作為第一動力。我們將在進一步放大“藍火計劃”優勢的基礎上，深入開展政產學研合作，借力市三大產業研究院、“泰科易”、“中國技術在線”等平臺，更加廣泛地集聚創新資源，力爭全年新增高質量產學研合作項目60項，建成產學研聯合體16個。同時，圍繞主導產業，建立一批產業研究院，及時掌握最新產業動態和技術動向，有針對性地開展產業關鍵共性技術攻關，幫助企業提高技術水平，帶動產業發展整體進步。三是始終把推進轉型作為不懈追求。長期以來，我們深入實施品牌化、標準化戰略，鼓勵企業開展資本化合作、加快上市化步伐，助力企業轉型升級。比如，我們的港城中藥養生有限公司原先是一家鋼鐵企業，受宏觀形勢的影響，企業效益不太好，在我們的引導支持下，企業與廣藥集團開展深度合作代工“王老吉”涼茶，實現了從鋼鐵行業向食品飲料行業的華麗轉身，現在，又開發出了“杏潤”牌銀杏花生露等新產品，在大健康產業上越走越遠、越走越好。今年以來，我們又先后制定出臺了《中國制造2025高港實施細則》、企業主板上市“三年行動計劃”等多個政策，目的就是通過更加精準有效的政策“供給”，為企業發展提供更加有利的精準服務，助力企業更好更快發展、不斷做強做大。
我們要打造的“精致高港”，是空間布局更加合理、城鄉發展更加融合、城市管理更加高效的現代化濱江港城。高港城市不大，最具條件也最應著力建設精致城市。我們將牢固樹立“精致緊湊、精明增長”理念，重點抓好以下三個方面：一是注重精心規劃。緊緊抓住泰州邁進“高鐵時代”、京滬高速道口西遷東移和市區快速路通車機遇，加快完善城市總規和各類專項規劃，優化城市布局和生產力布局。同時，加強對鳳棲湖景觀旅游區、水景街區二期、新高速出入口等重要地段和節點的設計研究，以科學規劃引領精致城市建設。二是注重精品建設。堅持以城市品質主導城市轉型發展，推動從規模擴張向內涵塑造轉變。今年，我們排定了新一輪“城建新提升”兩年行動計劃，將實施60個城建重點項目，總投入100億元以上，進一步加快老舊小區、后街背巷改造，加強農貿市場、公共廁所、公共停車場等城市公共配套設施建設，優化道路交通環境，打通城市路網，切實改善居民生產生活環境。三是注重精細管理。堅持城市管理精細化、智慧化、長效化，完善電子政務、城市管理、民生服務綜合信息平臺運行機制，拓寬數字化城管在市容環境、公共設施等領域的應用，提高綜合管理能力。進一步加強城市容貌提檔升級，對占道經營、車輛亂停亂放等不文明行為進行集中整治，持續深化全國文明城市創建。
我們要打造的“魅力高港”，是生態人文特色更加彰顯，發展環境更加開放包容，城市美譽度、吸引力不斷提升，更具個性化風采的高港。一是提升文化軟實力。文化是城市的生命和靈魂，高港建區時間雖然短，但歷史文脈悠長，有著深厚的歷史文化、重商文化、海軍文化。我們將堅持傳承與創新相結合，挖掘與培育相結合，塑造新時期城市精神，建設思想文化高地、道德風尚高地。最近我們正積極與央企開展合作，依托人民解放軍海軍誕生地這一獨特資源，在核心港區打造軍港小鎮，目前已到位海軍退役驅護艦兩艘，潛艇一艘。二是提升綠色競爭力。近年來，我們實行最嚴格的環境保護制度，環境質量得到明顯改善。下一步，我們將繼續秉承“生態優先、綠色發展”的理念，推動生產、生活向綠色低碳轉型，特別是結合“263”專項行動，重點加強對化工園區的整治。我們有個化工集中區，我們將對存在問題的化工企業采用“休克療法”，堅決進行整改，對整改不到位的化工企業采用“死亡療法”，堅決予以關停。現在全區還有化工企業20多家，每年稅收僅2000萬元，我們考慮將逐步騰籠換鳥，換來更多綠色發展空間。同時，我們將進一步加大對生態建設投入力度，今年年初，我們排定了泰州大橋濕地公園、垃圾集中處理、城區雨污水改造工程、重點道路綠化工程等13個重大生態保護項目，總投資超55億元，我們將按照項目化管理、責任化落實、節點化倒逼的要求，加快實施推進，致力打造天藍地綠水清的生態家園。三是提升發展原動力。我們講魅力，講環境，不僅包括人文環境、生態環境，也包括了創業發展環境。在這方面，我們將進一步深化行政審批制度改革，著力消除各類市場壁壘，推動高港成為資本活躍集聚、人才競相涌入、創業氛圍濃厚的發展熱土。比如，我們高港在醫藥、醫療器械、繩網帶吊索具等行業擁有營銷人員2萬余名，他們精通生產、熟悉市場，有資金、有見識、有人脈，創業成功率相對也比較高，針對這一重點群體，我們積極引導廣大營銷人員把經營范圍由營銷領域向生產領域、服務領域拓展，鼓勵他們回高港創企業、當老板。
我們要打造的“幸福高港”，是勞有多得、學有優教、病有良醫、老有尊養、住有宜居，發展更有“溫度”、群眾的幸福更有“質感”的高港。一是充實老百姓的“錢袋子”。省委李強書記強調，高水平全面建成小康社會，最直接、最核心的是提高群眾的富裕程度和生活質量。我們將始終堅持富民導向，不斷加強就業創業技能培訓，堅持在提高農業效益中增加收入，在向二、三產業的轉移中增加收入，在推進大眾創業、萬眾創新中增加收入，多措并舉確保群眾的“錢袋子”鼓起來。前不久，我們研究出臺了《關于精準服務全面創業、推進富民強區的實施意見》，并從財政上拿出3500萬元，設立創業富民券，我們將用足用好這些政策，盡可能減輕創業主體負擔，降低創業成本，努力把創業之火燒得更旺、把富民之路照得更亮。二是提高教育醫療水平。隨著生活水平的不斷提高，群眾對公共服務的期望也越來越高，這其中人們最關心的就是教育和醫療。近年來，我們累計投入10多億元用于教育設施建設，全面實施校車校舍安全工程，創成全國義務教育發展基本均衡區。下一步，我們將繼續加大教育上的投入，一方面深入推進教育現代化建設，努力為學生提供最好的學習條件；另一方面，加強校長、教師隊伍建設，推進特色學校創建，不斷提升教育教學質量。同時，繼續深化與泰州市人民醫院的戰略合作，強化醫院裝備水平和醫療水平建設，使我們高港百姓在家門口就能享受到三甲醫院水準的醫療服務。三是完善社會救助體系。近年來，我們統籌推進扶老、救孤、優撫等福利事業發展，在全市率先實現低保標準城鄉一體化，城鄉居民養老、醫療保險全覆蓋，在全省率先向80歲以上老人發放“尊老金”、實現弱勢群體14類救助對象全覆蓋，成為蘇中地區唯一的國家“救急難”試點。接下來，我們將把更多的關懷投向低矮屋檐下的困難群體，逐步提高社會貧困補助標準，進一步織密民生托底安全網，讓困難群體生活得更有保障、更有尊嚴，共享經濟社會發展成果。
“四個高港”建設是“兩聚一高”新實踐在高港的生動體現，我們將更加自覺地踐行以人民為中心的發展思想，堅持政府有形之手、市場無形之手、群眾勤勞之手同向發力，不斷提高廣大老百姓的富裕程度和生活質量，真正把高水平全面建成小康社會的過硬成果，體現到富民實踐中，書寫在港城大地上。
【訪談手記】
為顧萍的三種情懷所感動
徐壽泉
在不久前江蘇省委舉辦的第四期縣委書記工作講壇上，泰州高港區委書記顧萍作了題為《把群眾的“表情包”作為檢驗工作的“晴雨表”》的交流發言，從群眾的愁容、怒容、笑容三個表情，談了開展“大走訪大落實”活動的心得體會，得到了江蘇省委書記李強的多次點贊。
顧萍的發言“火”了，成了“網紅”。從文字精到的發言能看出顧萍是精益求精、追求完美的智慧人；從工作學習的履歷能看出顧萍是經歷豐富、政績突出的能干人；從群眾網民的評價能看出顧萍是造福百姓、一心為民的貼心人。百聞不如一見，我們想采訪顧萍，面對面交流，深入了解她的施政理念、創新實踐和為民情懷。作為高港的“一線總指揮”，顧萍工作繁忙，聯系幾次后終于如愿。顧萍給我們的第一印象就是精干、知性、坦誠、親和。三個多小時的訪談交流，顧萍干事創業的激情 、心系百姓的真情、扎根基層的深情這“三種情懷”深深地感動了我們。
干事創業的激情。履新高港區委書記快一年的顧萍說：“高港在全國優秀縣委書記、老班長王建的帶領下連續六年在全泰州市‘四個文明’建設綜合考評中榮獲一等獎。接任書記更多的是使命、責任和擔當，高平臺上再跨越，我既有壓力，更有動力，必須努力跑好高港改革發展的下一棒。”顧萍提出全區上下要有爭第一、創唯一的精氣神，把爭先進位、激情燃燒、干事創業的標桿樹起來、立起來，全情投入“二次創業”，干出高港又一個黃金發展期。顧萍把項目建設作為發展的“頭版頭條”，率先垂范，親自拜訪會見重要客商、親自洽談項目細節、親自協調項目落地，不少項目紛紛追加投資，形成了獨特的“二期現象”。她號召全區提高當好服務企業 “店小二”的專業化水準，并提出生態優先，推動綠色成為高港發展的鮮明底色，構建更具“含綠量”的現代產業體系。2016年，高港蟬聯泰州市綜合考評第一名，榮獲七連冠。
心系百姓的真情。悠悠萬事，民生為大。顧萍帶頭開展“大走訪大落實”活動，深入老百姓家中聽取意見，收集問題，分類梳理，分工負責，一個問題一個問題去解決，堅決杜絕惠民政策停在“路上”、卡在“最后一米”，讓群眾真正感受到“大落實”的“質感溫度”。顧萍始終堅持以人民為中心的發展思想，做到凡是關乎民生的事都事事在心，凡是惠及民利的事都事事盡力，凡是符合民意的事都事事呼應。這就是一種心系群眾冷暖，情牽百姓民生的態度。
扎根基層的深情。郡縣治則天下安。縣委和縣委書記是“一線指揮部”和“一線總指揮”，顧萍說：“腳下踩泥土，心中有力量。縣委書記就應撲下身子，扎根在基層，工作在一線，奮斗在前沿，與基層群眾心心相印、息息相通，結下深厚情誼和真摯感情。”顧萍扎根基層體會很深的是老百姓的幸福其實很具體很簡單，你幫他換個家門口的路燈泡、疏通一下小區里的下水道，甚至在路上跟他握個手、問個好，他都能高興一陣子，都能記住你的好。作為“班長”，她團結帶領“四套班子成員”及全區廣大干部經常在基層一線調研解決實際問題。顧萍認為扎根基層要有 “功成不必在我”的胸襟，不追求轟轟烈烈的“顯績”，要沉下心來、腳踏實地、無私奉獻，久久為功求長效，才能贏得群眾的口碑，才能在老百姓心中樹起真正的豐碑。（作者系新華網江蘇分公司總經理）
高港區域風采。