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近期，IDC相繼公布2020年第二季度全球個人電腦和智能手機市場出貨量報告。
今年第二季度，新冠疫情蔓延全球，電腦和手機市場卻走出兩條不同的發展曲線：全球PC市場出貨量同比大增11.2%，智能手機市場出貨量同比大跌16%。
然而，即便電腦市場出貨量大增，作為中國廠商代表的聯想、宏碁卻沒那么高興；即便手機市場出貨量大跌，同樣作為代表的華為卻也迎來了一個新的歷史時刻。
因為，在電腦市場出貨量上，惠普和蘋果再度領先于聯想和宏碁；在手機市場出貨量上，華為首度超越三星登頂冠軍。
聯想、宏碁和華為，作為中國IT企業的代表，都有著自己的鮮明個性，而這也與其創始人風格有著一定的關聯。
有趣的是，聯想、宏碁和華為的創始人柳傳志、施振榮、任正非，這三位蜚聲世界的中國IT界大佬，都出生在同一年——1944。
1944年，抗日戰爭接近尾聲，中國勝利曙光在即。
這一年，23歲的上海大夏大學畢業生柳谷書、貴州桐梓某工廠會計任木生、臺灣鹿港一家香鋪的第六代傳人施起深，先后喜得貴子。
柳傳志的父親柳谷書，是京江柳氏第十六世傳人，中國第二號律師證的持有者，也是我國知識產權事業的先驅。
任正非的父親任木生（字摩遜），曾是當年浙江任店村唯一一位大學生，抗戰勝利后即轉入教育工作，一直在貴州鄉村中學任教。而任木生的父親任三和，則是浙江任店村做金華火腿的“大師傅”。
施振榮的父親施起深，因為香鋪工作過勞的緣故，在施振榮三歲時過世。施振榮的母親施陳秀蓮，在施起深死后堅決不改嫁，獨力將施振榮撫養長大。后來家族分家，施陳秀蓮分得一個店面，以賣鴨蛋、文具、雜貨和織毛衣等維生。
從柳傳志、任正非、施振榮的家庭背景和童年環境來看：柳傳志出身書香門第，少年夢想成為空軍飛行員；任正非的父親沒有子承父業，而是來到貴州農村執教，由于任正非兄妹七人，所以整個家庭在當時的生計還是比較困難；施振榮，由母親施陳秀蓮獨力撫養長大，由于母子只能靠店面經營謀生，施振榮的童年生活也是比較艱苦。
雖然柳傳志、任正非、施振榮的家庭情況各有不同，但他們卻都是特別愛讀書的好學生，即便任正非和施振榮家庭的經濟情況會相對困難一些，但依然會極盡全力支持他們的學業。
任正非在后來所寫的文章《我的父親母親》中這樣描述：
我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人交2-3元的學費，到交費時，媽媽每次都發愁。與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經常看到媽媽月底就到處向人借3到5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。
不負家人期待，柳傳志在1961年考入西安軍事電訊工程學院（西安電子科技大學前身）雷達通信專業，任正非在1963年考入重慶建筑工程學院（現已并入重慶大學）學習，施振榮在1964年考入臺灣交通大學電子工程系。
在重慶建筑工程學院，任正非不僅自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，而且還學習了邏輯、哲學以及三門外語。
考入臺灣交通大學電子工程系后，施振榮不僅僅滿足于學士學位，繼續讀了臺灣交通大學電子工程研究所碩士。
作為人類最偉大的發明之一，計算機的發展歷程按照構成的電子元器件劃分，共分為四個階段，即電子管階段、晶體管階段、集成電路階段、大規模和超大規模集成電路階段。
現在的個人電腦，依然在大規模和超大規模集成電路計算機階段，而這一階段最早可追溯到1970年代。
1970年代，計算機的主要邏輯元件變成了大規模集成電路。其中，存儲器采用半導體存儲器，外存儲器采用大容量的軟、硬磁盤，并開始引入光盤。計算機的運行速度開始達到每秒上千萬次到萬億次。計算機的功能愈加完備、計算機的類型愈加多樣，人類社會開始全面進入IT時代。
在這樣的時代大浪潮下，柳傳志和施振榮均選擇了計算機作為自己的工作領域，而這更在之后讓他們成就了IT業界的“前浪”。
大學畢業后，柳傳志開始在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作。時間來到1984年，根據凌志軍在《聯想風云》中的描述，這一年在中科院計算所工作的柳傳志，“情緒非常不好”：
成百上千的人把自己的智慧和激情傾注在那些大型計算機上，做好一臺就放在那里，然后等待做下一臺，一口氣做了20多臺，卻沒有一臺能夠賣出去。
于是在所長曾茂朝的支持下，1984年由中科院計算所投資20萬元，柳傳志帶領10名科技人員參與創辦了“中國科學院計算所新技術發展公司”，并相繼任職總經理和總裁。1989年，公司更名為“北京聯想計算機集團公司”。
聯想于1985年推出第一款具有“聯想”功能的漢卡產品——聯想式漢卡。而在公司成立后頭六年，聯想更多做的是進口電腦產品的代理生意。根據《柳家三代人》一文的描述，按照海外訂貨規則，中間商至少要留下15%的回扣。對從中科院計算所出來的這幫研究員而言，他們應該也不會僅僅滿足于做這樣的生意。
于是在1990年，聯想品牌首臺微機產品正式上市，聯想經歷了由進口電腦產品代理商到擁有自己品牌電腦產品生產商和銷售商的轉變。
1992年，聯想“1+1”家用電腦在國內市場上市。1993年，聯想進入“奔騰”時代，推出中國第一臺“586”個人電腦。1996年，聯想電腦銷量首次登頂中國市場第一；同年，聯想筆記本電腦問世。1998年，第一百萬臺聯想電腦誕生。
在臺灣交通大學電子工程研究所念完碩士后，施振榮于1971年進入環宇電子公司，并開發出臺灣第一臺桌上型電算器；第二年又進入榮泰電子公司，先后領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。
時勢造英雄，伴隨臺灣整個電子信息產業黃金期的到來，施振榮作為年輕一代中的IT創業新秀，逐漸走向舞臺中央。
1976年，基于推廣微處理機技術的理想，施振榮與其他四位伙伴創立宏碁。同年，施振榮獲選臺灣十大杰出青年，并于1981年獲選臺灣青年創業楷模。
1983年，宏碁推出第一臺與IBM兼容的XT個人電腦。1986年，宏碁領先IBM成功開發32位個人電腦。此后，宏碁電腦逐漸打開市場，并成長為亞太地區重要的PC設備生產商。
相比于成名更早的柳傳志、施振榮，任正非之所以是“后浪”，也與其中青年時代的種種經歷不無關聯。
1974年，為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，任正非應征入伍成為一名基建工程兵，歷任技術員、工程師和副所長。1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任職通訊研究所副所長的任正非復員轉業，被安排進入深圳的南海石油后勤服務基地，但遭遇企業連年虧損，工作并不順利。
1987年，任正非籌資21000元創立華為公司。其后，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。1992年，任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發，并于次年年末研發成功。由于C&C08的價格比國外同類產品低三分之二，華為開始占領交換機市場。
當聯想和宏碁電腦在中國和全球市場攻城略地時，華為依然在通訊技術領域走著自己的特色發展之路，并逐漸由電信設備制造商轉型為電信整體解決方案提供和服務商。
伴隨公司逐漸壯大，聯想、宏碁和華為的業務發展模式開始出現差異。在“貿工技”和“技工貿”的路線選取上，聯想/宏碁和華為做出了不同的選擇。
“貿工技”與“技工貿”都是由“貿”“工”“技”三個字組成，只是順序不同，但是所反映的經營理念與經營模式完全不同。從字面來理解，“貿”指貿易，即做買賣，如代理、代銷、經銷等；“工”指加工、生產，其形式有多種，可以是自己加工生產，也可以委托加工，外協加工等；“技”指技術，即研發，包括開發新技術、新產品等。
顯然，“貿工技”強調基于商業策略來統領公司發展，“技工貿”強調通過技術路徑來統領公司發展。
作為聯想前總工程師，也是聯想歷史上唯一一個總工程師，倪光南對比過聯想與華為的發展經歷：
華為、聯想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988到1995第一階段，聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍。而從1996到現在的第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
按照倪光南的話，作為中國第一代IT企業代表，聯想從科技成果轉化起家，從創新產品起家，在創立之初是有著鮮明的創新能力，然而后面卻降低了。倪光南，作為聯想科研派曾經的“靈魂人物”，也經歷了這一切。
同為中科院計算技術研究所同事，倪光南于1984年應邀出任“中科院計算所公司”總工程師。1989年，公司改名為聯想集團后，倪光南擔任董事兼總工程師，并主持開發了聯想系列微機產品。
1994年，是聯想發展歷程中的重要一年。這一年，成立10年的聯想公司，在香港聯交所上市。其實早在1988年，柳傳志就創建了香港聯想并出任主席。而在更早之前，柳傳志的父親柳谷書也在香港創辦了中國專利（香港）代理公司。也許是出于家父的影響，在柳傳志的推動下，聯想與微軟在1997年簽訂了知識產權協議。
根據劉韌在《知識英雄2.0》中的描述，聯想在做進口電腦產品代理生意時，高昂的提成讓柳傳志看到去香港創辦貿易公司的希望；因此，聯想制定了以此為第一步的海外拓展計劃，積累資金和經驗，進而進入生產領域，最終在香港上市。
然而，全面擁抱資本市場的聯想，亦開始全面倒向“貿工技”的路線，這對倪光南來說是不可接受的。
第一財經日報的一篇回顧文章，對1994年的“柳倪之爭”有著這樣的描述：
1994年前后，倪光南奔波于上海、香港等地，廣攬人才，成立“聯海微電子設計中心”，他對這項被稱為“中國芯”的工程傾注了極大的熱情。不過聯想的常務副總裁李勤卻讓一腔熱情的倪光南碰了個釘子。聽慣了“是”的倪光南自然不甘心就此罷手，于是，他直接找上了柳傳志。讓他怎么也沒有想到的是，這一次，柳傳志的回答雖然委婉，但竟然是“不”。
這件事情之后，兩人的關系迅速惡化，聯想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會，柳傳志認為倪光南是在“胡攪蠻纏”，而倪光南則說，“我永遠和你沒完。”
“柳倪之爭”一直持續到1995年，直到聯想董事會同意免去倪光南的聯想集團總工程師職務，此后聯想再無總工程師這一職位。
倪光南出局后，聯想內部的“市場派”與“技術派”之爭，以柳傳志最終選擇支持的“市場派”獲勝。作為新任命的聯想電腦總經理，楊元慶帶領聯想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位，當時有媒體也將其稱作“銷售奇才”。1998年，第一個聯想專賣店在北京開業，自此聯想開始建立其龐大的線下專賣店銷售體系。
此前一年，宏碁并購德州儀器筆記本電腦事業部門。相近的年份，聯想和宏碁都做出了類似的選擇。然而背后的邏輯有相同之處，亦有不同之處：
相同之處均在于，1990年代，一場計算機產業的“黑色風暴”席卷歐美，很多電腦廠商不是倒閉就是虧損，為了更好應對這樣的大環境：對聯想而言就是擁抱資本市場，通過更多的資金來擴大銷售網絡和生產能力；對宏碁而言由于已經開始在國際市場嶄露頭角，故而更需要一些重要并購，來持續擴充實力。
不同之處則在于，此時的聯想通過“貿工技”路線，還逐步建立起了覆蓋中國內地的銷售網絡，同時成為本土電腦設備生產商中唯一的第一梯隊選手；而在中國全面開放讓外資電腦品牌進入后，那些沒能做大的本土電腦廠商，也迎來了更加黑暗的時刻。
所以某種程度而言，當時的聯想選擇“貿工技”路線，有其一定的合理性。然而，在聯想逐步在中國和全球市場站穩腳跟后，必要的研發加碼舉措和技術主導路線，卻一直都沒有真正確立下來。
聯想還在2000年前后進行了股改，其采取“職工持股會”的“MBO”（Management Buy-Outs）方式。倪光南認為，聯想股改的最大問題是將科技人員知識產權歸零，高管獲得了很大股權，而投入知識產權的計算所科技人員卻沒有股權。
投入知識產權的計算所科技人員股權為零，沒有話語權了，發展路線就從“技工貿”轉為“貿工技”，聯想公司的創新能力和在行業中的地位也下降了。
一種觀點認為，1994年的“柳倪之爭”并不是一獨特的事件，它其實是“中國制造”走到一個十字路口時的彷徨與爭執。聯想在業務做大后果斷地選擇了“貿工技”，而華為在業務做大后逐漸走上了“技工貿”。
1990年代，任正非的華為還只是一個在行業內小有名氣的通訊技術公司。然而，此時的華為卻已開始重視技術研發。
早在1991年，華為就成立了集成電路設計中心，這也是華為海思半導體公司的前身。
1993、1996、1998、2000和2003年，華為第一塊數字ASIC（特殊應用集成電路）、第一塊十萬門級ASIC、第一塊數模混合ASIC、第一塊百萬門級ASIC、第一塊千萬門級ASIC相繼開發成功。期間，華為的WCDMA基站套片和第一塊COT芯片亦開發成功。2004年，深圳海思半導體公司正式成立。
作為一家通訊技術公司，華為在前期發展壯大后，就開始大走技術研發路線，從而也較快地在國內通訊技術界站穩腳跟，并全面發力海外市場。由于這是一家主打自主研發的技術公司，所以很快也在全國建立起了自己的知名度。在進入新千年后，國家對技術研發和科技創新的重視程度與日俱增，華為遲早要來到中國乃至全球IT產業舞臺的最中央。
2000年代初，互聯網大泡沫破裂。此時的華為，由于是一家通訊技術公司，所以并沒有受太大沖擊，發展勢頭依舊良好；而且華為這個品牌已經出圈，為更多國人所知曉。數據顯示，華為2000年銷售額達220億元，利潤達29億元，位列全國電子百強企業首位。
然而，任正非卻選擇了這一“正確的時間節點”，在企業內刊發表了一篇名為《華為的冬天》的文章，并流傳至今。
在《華為的冬天》一文中，任正非開頭便指出了所有公司經營過程中都會面臨的一個問題：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。 泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。 面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
關于這篇文章的寫作動機，眾說紛紜：有人認為這是任正非為IT行業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。
當然，互聯網大泡沫破裂對通訊市場的滯后效應，任正非是有著清醒的認識：
網絡股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產生影響，那時制造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：“物極必反”，這一場網絡設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。 那時，誰有棉衣，誰就活下來了。
坊間流傳，聯想楊元慶是《華為的冬天》一文的積極推薦者。然而，從楊元慶2001年接棒柳傳志擔任聯想新的領航員后，就一直在深化市場和營銷主導的公司發展戰略，而對依賴“貿工技”所帶來的弊病并不關心。
所以，楊元慶的成績表上通常都是這樣寫的：領導聯想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM的PC部門，聯想的國際化步伐走得更快等。
而當外界開始質疑其“是否已經失去聯想”時，不管是楊元慶還是柳傳志，大都對這樣的論調并不在意。聯想的任務目標就是電腦出貨量沖到全球第一，然后保住全球第一，不管是靠產品研發還是商業并購，顯然聯想一直都更青睞于后者。來到手機市場后，聯想依然在采取這樣的策略，不惜重金收購摩托羅拉移動這樣的品牌和業務，卻依然無力撐起移動大戰略。
宏碁這邊，2000年公司陷入虧損，施振榮進行了品牌與代工的分家策略，將原來的宏碁集團分為“宏碁集團”“明基電通集團”“緯創集團”等，這也被施振榮形容為“兄弟登山，各自努力”。同時，宏碁繼續展開并購，2007年收購eMachines、Gateway和Packard Bell，2008年收購倚天，2010年收購方正科技旗下電腦業務。
關于收購方正電腦業務，根據第一財經日報當時的報道，宏碁看重的只是其在內地市場的銷售團隊及渠道資源。而除了早已進入第一梯隊的聯想，余下的同方、海爾、神舟和七喜等本土電腦品牌都在進行著掙扎。
中國的電腦廠商，大都靠設備組裝起家，而在公司做大之后，似乎也可以選擇大力投入技術研發，建立起產品自身的核心競爭力。然而實際上，即便聯想、宏碁這樣的電腦大廠，在發展壯大和穩固江山的過程中，也更多靠的是市場戰略，而非產品戰略。而那些未能及時建立起強大銷售渠道的電腦品牌，只能面臨著被清出市場的命運。
以聯想、宏碁為代表的中國電腦大廠，為什么難走“技工貿”的路線？
首先，PC設備及其技術的更新迭代并不算快。直到現在，很多人的電腦用了五到十年，依然可以不用換新。所以在產品迭代和技術研發這一塊，大多電腦廠商只能采用小幅更新的策略，而這無形中也給市場營銷以更大的用武之地。
其次，在“技術更新乏力，市場營銷主導”的大環境下，只要產品不算太差，哪家電腦廠商能拿到最多的渠道資源，無疑就能擁有最大的市場份額。所以對于早期就已擁有較大市場份額的聯想、宏碁而言，只要在之后持續穩住渠道資源，并且通過對外并購等擴張戰略，那么一定程度上就能保住市場地位。而單就如此龐大的中國電腦市場而言，只要未出現強有力的新挑戰者，大廠們依然可以過得相對滋潤。
最后，聯想和宏碁集團很早就掛牌上市，全面擁抱資本市場。融到的錢，反過來又主要用于渠道資源建設和投資并購業務，如此循環往復，公司也會產生這樣的路徑依賴：即便有錢了，依然不重視甚至無視對研發層面的投入以及對新興技術的布局。
然而，當整個PC產業開始進入嚴冬，當聯想、宏碁無力拿下其他新興IT領域，屬于這兩家公司的冬天也就實打實的來了。
伴隨2010年代移動互聯網的興起，屬于PC互聯網的黃金年代一去不復返。與之對應的是，智能手機開始取代PC成為新的個人中心設備。
與此同時，國家層面開始大提自主創新和技術研發，以期能逐漸改變過去“世界工廠”模式所帶來的產業鏈低端問題。
基于在通訊技術領域的強大實力，華為也開始做手機了。然而，最開始選擇的是運營商貼牌模式。也許正如倪光南所言，華為不是沒有過“貿工技”。不過，華為的“貿工技”只會在剛進入一個市場時階段性采用下，既有出于穩妥的考慮因素，同樣也有試水的作用。所以，華為對“貿工技”的態度，與聯想對“貿工技”的依賴，有著本質的區別。
2012年，華為老員工余承東開始負責華為消費者業務。從這時起，華為手機業務開始由運營商貼牌轉向自有品牌模式，由主打低端轉向中高端設備，同時華為海思開始進入手機芯片領域。
八年之后的現在，華為不僅超越三星登頂全球智能手機季度出貨量冠軍，而且其高端旗艦P和Mate系列已然成為國產高端手機的絕對標桿，并且在向蘋果和三星旗艦發起更猛烈的攻勢。同時，華為手機的元器件也在逐漸自研化和國產化，從芯片到屏幕，華為正在建立起自己的（國產）朋友圈。最為難啃的操作系統方面，華為也祭出了鴻蒙OS。雖然需要更多時間去進行技術打磨和生態建設，但鴻蒙OS的未來依然值得期待。
毫無疑問，現在的華為不僅是國產IT界當之無愧的硬件“一哥”，而且也在全球市場形成了與蘋果、三星鼎足而立的局面。
相比之下，即便這兩年全球PC市場有所復蘇，疫情之下PC設備出貨量亦有所增長，但整體而言依然未走出行業“嚴冬”。所以，對于依然未能走出PC市場的聯想、宏碁而言，不僅外界的關注度愈加降低，就連資本市場也對其不再抱太大期待。
值得一提的是，聯想于2016年成立了專門的創投集團，目前也是聯想三大業務集團之一。
數據顯示，截至目前聯想創投已投出上百家企業，包括美團點評、寧德時代、蔚來、曠視科技、寒武紀、每日優鮮等知名創業企業，同時還孵化出茄子快傳、聯想云等10多家子公司和創新業務。目前，已有多家公司在中國和海外市場上市。
對于聯想而言，既然主營業務走不出PC市場，而PC市場依然還在嚴冬，所以去好好做下創投業務，也是一個不錯的選擇，畢竟聯想對資本市場運作這一塊早已了如指掌。
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T之家 11 月 8 日消息，宏碁公司董事會現已決議將參與認購宇瞻科技股份有限公司之現金增資私募普通股，總額 11,000,000 股，每股價格新臺幣 33 元，總金額新臺幣 3.63 億元，預計應募完成后，持有宇瞻公司 8.97% 之股權。
據介紹，宇瞻公司已為宏碁、建碁與安圖斯科技等公司之供應商，且展碁等宏碁集團旗下公司亦有代理經銷其產品。本次宏碁公司參與認購宇瞻公司私募普通股，除了將擴大彼此間的策略合作，亦可獲得穩定收益。雙方未來除了深化現有合作，隨著宏碁集團持續發展多重事業引擎，預計未來將在更多領域發揮綜效。
IT之家了解到，Apacer 宇瞻成立于 1997 年，具備完整研發、設計、制造、行銷能力，產品線橫跨內存模組、工業用 SSD、消費性數字儲存產品與物聯網整合應用等解決方案。
南昌回到了上海，覓得半天空閑來到大寧郁金香公園走了一圈。清晨伴隨著鳥語花香和綠草茵茵，使我感觸良多。深知環境保護的不可或缺，若未來，全球變暖進入白熱化，空氣稀薄的時候，你會回想起現在所做過的事情嗎？所以從現在開始，讓四處蔓延的垃圾，回歸萬物應有的循環吧！
2023年4月19日，本以為這次與宏碁 黃資婷的專訪會Focus在商用和服務方面，但是，不成想，永續環保和lifestyle是永恒的話題，可以深究的細節還有更多。所以作為一個熱衷于環保事業的人，黃資婷更加希望能夠把這個話題講深。如此不難看出，深耕于環保事業已經成為宏碁的DNA，融入了宏碁的血液。
筆者始終認為，環保事業的進程是極為艱難的，不僅僅是昂貴的成本支出，更重要的是在于人們意識的轉變，也就是我們稱之為的“教育成本”。做環保，要從上自下的同心同德，方能取得質的飛躍。因此，宏碁不僅依托于長期積累的技術實力，完善自身的環保產品序列，同時，還要拉動上下游企業，與之相互協同，來強化環保的系統化意識，從而共同達成永續環保的目標。所以，在筆者看來，如果這件事真正做到了，那么，宏碁將會變成一家偉大的公司。這個“偉大”不是在產品上偉大，而是對整個人類來說的偉大。
● lifestyle主旨下的多引擎戰略
每次見到黃資婷都會有一種全新的認知，這種認知不僅是來自于個人的激情，也來自于宏碁公司的改變。
在PC產業生態融合的時代里，宏碁則選擇了一條以用戶lifestyle為主線的多引擎戰略方向發展，這種戰略上的革新顯得與眾不同。每個人都有選擇自己生活方式的權利，如何將產品更好的融合到個人生活當中，是宏碁一直思考并解決的問題。所以，酷騎桌的誕生也印證了宏碁多引擎發展的決心。因此，在我看來，這一切的一切都是為了用戶在便捷、高效的應用產品上，疊加了個人健康，似乎更具深遠的意義。
如果說早期亮相的功能性飲料是宏碁多引擎戰略的初始產品，那么酷騎桌絕對可以稱得上是宏碁發展多引擎戰略的分界嶺，是宏碁從一家PC廠商轉型為一家lifestyle品牌的重要標志。
在本次南昌教育裝備展上，筆者有幸第一時間感受了宏碁環保健身酷騎桌帶來的魅力，可以說它是一個可折疊式的辦公桌，也可以說它是用于健身的動感單車，甚至還可以說它是永續綠色電能的發動機。是的，宏碁酷騎桌令使用者獲取邊辦公邊健身的新奇體驗，就好像現在很多辦公人士都會使用升降桌在調整辦公時久坐的習慣一樣，酷騎桌的理念更進一步，它通過運動的方式，來解決辦公中身體機能的束縛，確保了用戶的健康，同時，還在一定程度上起到了調節辦公心態的作用。
不僅如此，秉承環保理念（感覺現在宏碁推出的每一款產品，都會將環保材質植入其中，為人類的未來考慮。），宏碁酷騎桌出采用鋼結構骨架作為支撐外，其他材質均使用了可回收（PCR）材質打造，有效的減少了碳排放。更重要的是，酷騎桌自帶了兩個USB-A接口以及一個USB-C接口，當用戶通過四檔切換來踏動踏板時，酷騎桌即可將動能轉換為電力，以60rpm的轉速連續騎乘一小時可產生約75W的自發電量，通過接口可以為智能手機、個人電腦等電子產品提供電量，也印證了永續動能持之以恒的精神。
不得不說，酷騎桌的誕生改變了宏碁公司的思維方式，讓宏碁的“心臟”有了更加強勁的動能，擠壓了環保與健康的血液，使其隨著毛細血管流向了與用戶生活息息相關的每一個神經末梢，在產業中形成一種截然不同的發展理念，這種理念被稱之為lifestyle。依托于lifestyle，宏碁擺脫了傳統的束縛，啟動了多引擎戰略。
在多引擎戰略中，只要是能夠與用戶生活、工作、學習等環境緊密結合，幫助他們獲取高效、永續、健康的產品，宏碁就會參與其中。就好像4月20日春季新品發布會上所發布的Acer ebii智能電腦輔助自行車和Acer pure Pro環保空氣凈化器那樣，起初只是為用戶的出行便利和解決一所小學校改善空氣質量問題而萌發的小想法，如今卻已經快速的形成了產品，讓更多的消費者去感受到科技創新帶來的舒適。（有關宏碁ebii智能電腦輔助自行車和空氣凈化器的內容請參見：《產品爆發初心未變 看宏碁全球春季新品發布會有感》）
而且，最重要的是，多引擎戰略所推崇的產品線，都是具備極強的環保特性的，這在行業中可謂是獨一份！
在特定時代背景下，一家企業應該扮演怎樣的角色？筆者認為，就應該像時下年輕人那樣敢說，敢想，敢為，甚至敢于打破傳統。宏碁就是這樣的企業，他們打開眼界，開放自我，吸納各式各樣的有益于lifestyle的產品線，令自有的品牌再次煥發青春的活力。
當然，無論是自身創造，還是多方合作，都一定會有特定規范和核心標準。黃資婷指出，lifestyle所推崇的多引擎戰略絕非產品本身，而是符合用戶生活方式的一切適配法則。因此，特定的規范就是這個適配法則是否會被用戶所接受，檢驗的其核心標準就是市場的接受程度。從自身創造而言，所推出的產品是否有益于用戶的應用、有益于用戶的健康，能夠幫助用戶解決他們的真實需求。而從多方合作來看，宏碁更愿意助力合作伙伴實現價值，給予他們更多的自主空間。為此，宏碁甚至還代理了諸如PS5之類的電子產品，并生產制造了通過電腦識別的電動充電樁等一系列產品，都是為了用戶能夠在任何場下更好的找尋屬于自己的lifesytle。這些舉措在其他品牌看來簡直是不可想象的事情，而對于宏碁來說，一切的一切才是多引擎戰略發展的真諦。
所以，我們認為，開放的宏碁，充滿活力，在多引擎戰略的驅動下，終究會給產業帶來驚喜。
● 永續環保不能只停留在PaperWork上
最近參加了很多PC廠商的座談，他們都在談材質的環保和供應鏈的環保，這種聲音在以前是聞所未聞，見所未見的，忽然發現，環保成為了熱門話題。如今，作為上游廠商的英特爾也在推廣綠色PC行動，我不敢說這些舉措都是受到宏碁·未來系列的影響，但是可以說自2020年伊始，宏碁率先推出采用高比例PCR材質的筆記本電腦后，一直引領著環保型產品，乃至PC環保產業的發展。
黃資婷認為宏碁·未來系列始終秉承建設美麗地球的精神，堅定不移的做到從供應鏈到產品生產、物流運輸、渠道銷售、壞損回收等一體化環保處理，將浪費和污染降至最低。此外，新一代宏碁·未來 輕薄環保電腦還會將原有采用30% PCR材質的比例提升到40%，更多環保材質的運用，也會帶來更大的環境改善，從而獲取人類未來生存的更多可能。
是的，最新發布的采用第13代英特爾酷睿處理器的宏碁·未來環保輕薄電腦相較于前代環保筆記本PCR的材質比例由30%提高至40%，機身材料生產過程中造成的碳排放量減少了30%（上一代是21%，減少污染近10%。），同時確保機身能承受長期的日常磨損，以及確保堅固性。另外，外觀吸睛的機身完全不使用任何涂料，減少揮發性有機化合物的產生，而筆記本的鍵帽和電源適配器外殼則使用50%的消費后回收（PCR）材料，觸感滑順的Ocean Glass觸控板則是由海洋回收材料制成，處處體現了環保理念。
可千萬不要小看這10%的提升，背后蘊含著宏碁開發人員和技術人員的長期努力。雖然只有10%，但要深入了解到，新增加的10% PCR材質有可能導致筆記本機身的堅固性受損，同時在搭載了13代英特爾酷睿處理器，性能變得更高、更強后，材質的提升也有可能會帶來散熱問題的存在。雖然對機器本身會具有諸多問題的存在，但是，當你使用了最新一代宏碁·未來環保輕薄電腦時候，你會發現，宏碁通過數十年的技術積累，完美解決了性能、散熱、乃至堅固性的痛點，并且經過數萬次的高標準測試，使得宏碁·未來環保輕薄電腦有著極強的韌性，也讓用戶使用起來更加放心。
在年初的訪談中，我們曾經談到過有關宏碁展開「21天環保挑戰」后所取得的“驕人戰績”。截止2023年1月，全球共有7000多人參加，其中超過2000+供應商伙伴，5000+位員工，參與者涵蓋了宏碁全球68個國家和地區。共計減少152491公斤的CO2排放量，相當于15249顆成樹一年內所吸收的CO2量（相關信息請參見：《獨家專訪 宏碁 黃資婷：將永續刻于心 知于行》）。時隔僅4個月時間，宏碁即將會在臺北電腦展上再次發起「挑戰提高10%」（名字未最終確定）的活動，為宏碁·未來環保輕薄電腦PCR的材質比例由30%提高至40%打Call。試想一下，世間萬物，包括人，如果做一件事已經很優秀的情況下，讓他再提高10%，難度會有多大？這就是宏碁不斷挑戰自我的初衷。
此外，基于堅持環保主義的意識和方法，宏碁不僅僅在PC上全面加強PCR材質的使用，而且在酷騎桌、ebii電動輔助自行車、Pure Pro環保空氣凈化器、乃至最新推出的宏碁·未來PL3510 ATV無汞鐳射投影機也都加入了PCR材質，這些適用于用戶lifestyle的產品序列也促進了宏碁將環保貫穿到底的決心。尤其是宏碁·未來PL3510 ATV無汞鐳射投影機，與PC相似，投影機的外殼由50%的消費后回收（PCR）材料制成，能降低對環境的污染，加上高達30000小時的使用壽命，同樣大幅節省整體使用成本以減少頻繁換機器的浪費。
筆者認為，PC行業在過去的十年，甚至二十年間，都在拼配置、拼設計、拼價格，同質化趨勢延續了如此之久，是很多行業都不曾想象的。但是，如今，在宏碁的引領下，仿佛已經走上了另一條極具社會價值的賽道，至少從廠商的想法開始，從用戶的意識開始，步入了長期發展、永續未來的階段。很有可能在未來的一段時間里，你家的產品沒有個20%以上的PCR材質，都不好意思跟人家打招呼，會被消費者所嫌棄。所以，永續環保不能只停留在PaperWork上，真正到全民出擊的時候，便是產業的進步，也是人類文明的又一次升級。
● 科技創新使宏碁保持業界領先
作為深耕科技行業的媒體，我們可以清晰的看到，隨著應用環境的變化，用戶需求已經有些不振，市場必定會遭遇下滑，這也意味著PC產業來到了一個全新的轉變節點。但我們也不能忽略，盡管產業多變時面臨諸多難題，但機會也與之并存。用戶需求不振在我們看來只是一種表象，時刻洞察產業趨勢和用戶需求的從業者沒有為之困擾，而是堅持著探索和創新的步伐。
所以，談到創新，就不能脫離用戶的剛需。
黃資婷指出過去三年的時間讓消費者意識到，PC是必不可少的生產力工具，是剛需。而且，用戶對高性能PC產品的追求始終是源源不斷的，在特定的場景中，也起到了極為重要的作用。尤其是游戲品類，你會發現，很多用戶購買游戲本，或是游戲臺式機，有很多并不是用于打游戲，而是用來內容創作。當然，宏碁也為內容創作者提供了ConceptD系列產品，用戶可以根據自身的剛需，去在多產品線上選擇。但是，總體來看，無論如何選擇，都是與用戶的lifestyle息息相關的，游戲也好，創作也好，都離不開lifestyle。
更重要的是，面對長期探索極致體驗的用戶，宏碁每每都會將最新的產品、最新的技術首推中國市場。很多時候，依托于中國市場用戶需求所研發的創新技術，往往會邁向全球，走遍世界。
因此，科技創新的基因也在宏碁品牌扎根。從4月20日“探索新平衡”宏碁全球春季新品發布會上亮相的掠奪者刀鋒X輕薄型電競筆記本、掠奪者圣盾X小體積電競臺式機就可以看出，宏碁在創新方面的實力。
宏碁掠奪者刀鋒X輕薄電競筆記本采用了金屬機身，并且配備了強大的硬件。它最高可搭載第13代英特爾酷睿i9-13900HX處理器，擁有多達24核、最高Turbo頻率5.4GHz的卓越效能。顯卡則可選配NVIDIA GeForce RTX4090移動GPU，在AI驅動的DLSS3技術助力下實現效能躍遷。可以說，該規格是筆記本中目前最旗艦的配置組合，天花板級別的性能輸出。
另外，宏碁掠奪者圣盾X小體積電競臺式機的性能也甚是強悍，雖然該款臺式機的體積僅有15.4升，但是在如此小的體積內使用了第13代英特爾酷睿i9-13900KS特別版處理器和水冷式NVIDIA GeForce RTX 4090獨立顯卡，小身材高性能表現的淋漓盡致。圣盾X電競臺式機設計靈感源自于太空艙的結構，機身內劃分不同「特艙」裝備CPU、GPU和散熱系統，使精致小巧的機身擁有驚人的硬件配置，也確保了運行的穩定性。縱觀整個行業，小尺寸機箱，能夠通過技術創新，使其具備如此高規格、高性能的品牌，似乎也屈指可數，宏碁算是其中之一。
再加上一直以來不斷迭代的搭載SpatialLabs創新技術的裸眼3D產品，堅守40余載的宏碁仍然保持著創新的核心競爭力，并在品牌力、產品力和營銷力等諸多方面保持著領先性。
● 總結：戰略清晰 步伐穩健
好了，就寫到這里，宏碁的故事講一天一夜也講不完，文章的字數還可以無限延長。但是，核心的觀點是一家企業要想在市場中穩健的立足，最重要的是能為用戶和客戶帶來什么？宏碁的想法是帶來一種生活方式的不同，從其產品的命名也可以略知一二。掠奪者，讓你充滿激情；非凡，讓你在平凡的生活中找到不凡；而傳奇則代表著你就是自己的傳奇；而未來則更代表了用永續和社會責任鋪就的明天。宏碁的命名早已定義了自己品牌的價值，就是為用戶提供最具生活方式的應用體驗。
就像本文開篇所說，我們見到了宏碁公司的很多改變，而這些改變是把握住時代脈搏、產業脈搏和用戶脈搏的真實反應，宏碁也會持續不斷地推進產品的演變、推動產業的發展。但回頭看看，萬變不離其宗，所有的改變都歸結于用戶的lifestyle，無論是環保，無論是創新，都是為了用戶享受更好的生活方式而構建的。因此，隨著多引擎戰略模型的逐漸清晰，宏碁的步伐也越加穩健，他們將會打造除更多環保、健康的創新型產品，創造極具未來式的lifestyle。
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