年來，物聯網、云計算、大數據和人工智能技術成為各行業發展的動力引擎，正推動我們進入智能產業互聯網的新時代。在“互聯網＋產業”的浪潮下，福中集團董事局主席楊宗義認為實業將迎來新一輪的發展機遇。

成立于1995年的福中集團以IT行業起家，“3+3”的創新服務模式顛覆行業發展，打響福中電腦在江蘇乃至全國的知名度。沒有永葆青春的行業，卻有矢志創新的企業。當國內IT市場進入調整期，福中未雨綢繆，緊跟形勢，加快轉型升級的步伐。

1 堅守實業 智慧引擎開啟多元化布局

關乎國計民生的實業，是福中集團開辟多元化發展之路的落腳點。楊宗義認為，任何一個長壽型企業能夠在時代變幻中保持向上的發展趨勢，唯一不變的就是變。在互聯網撬動傳統經濟轉型發展之際，出于對未來的精準預判，福中創新發展，不斷進行著產業布局的轉型調整。

如今，應用和數據大爆炸催生的數字化轉型正在顛覆我們的世界，一個“萬物互聯”的時代已經到來。小到企業發展，大到城市管理均取決于以物聯網、人工智能、大數據為代表的新一代信息科技的應用。福中集團搶抓風口，在收購恩賽信息科技有限公司的基礎上，整合集團資源，組建福中智慧城市集團。作為新型城市系統集成商，福中集聚相關政府部門、高等院校及智慧領域知名企業等國內外優秀資源，建立其智慧城市產業聯盟，為智慧城市建設提供整體解決方案。

福中智慧城市板塊涵蓋交通、水務、政務、校園、社區、園區、旅游、醫療以及物流等多個細分領域。在政務管理上，構建全區統一的政務系統基礎支撐平臺，打造便民利企的統一服務平臺，實現政府內部管理和對外服務的無縫銜接等；在智慧環保方面，將通過建設智慧監測系統進行實時動態管理等，在智慧園區上，則通過建設信息基礎設施、招商融資、智能樓宇等平臺，為全區提供實時的監管服務、全面的安保服務和便捷的企業服務。目前福中的智慧城市管理業務已經在南京、武漢、重慶等多個城市落地生根。

對于走上多元化發展道路的企業來講，風口的選擇與切入，無論從產業協調，還是內部管理上都是慎之又慎。所以在判斷一個行業是否具備切入的價值時，楊宗義有自己的一套價值體系。關乎百姓安康的醫療衛生領域，成為體現福中集團普世價值，謀求創新發展的另一代表。

福中集團以醫療器械領域為突破口，開創性地將微波技術應用于腫瘤治療，確立行業優勢。隨著人口老齡化的加劇以及分層醫療改革下的居民慢性病管理問題凸顯，福中審時度勢在江蘇南京、鎮江、揚州等城市率先試點，與社區聯動建立“健康小屋”，用開放式的架構，對接醫保卡、家庭成員、醫療機構，提供體檢、居民健康信息管理、慢性病監管等健康干預手段，為居民健康保駕護航。

不僅是健康領域，還包括生活、出行、教育等方面，福中快人一步完成了傳統運作模式的智能化改造。這項融合數字商業、大健康、大金融、大地產、智慧城市、人工智能、文化創新、三產服務的8大產業布局，正在形成一個產業閉環。

2 大膽探索 技術支撐發力產業互聯網

數字商業是多元化發展歷程中，福中集團對發展大勢精準預判、迅速布局的代表。近年來，福中積極投身“互聯網+農業”，旗下小6水產網、小六美鮮、中國蟹庫網三大電商平臺都跟農業密切相關。

與生俱來的IT基因，促使福中集團積極擁抱互聯網技術，大膽探索新領域。福中集團“3+3”的服務模式時隔20年重出江湖。2014年4月，小六美鮮成立。福中集團從服務端，用快速、細分、精準，提高電商模式的用戶體驗；在渠道端，用供應鏈、系統、物流配送、售后服務模型，優化產業鏈結構。而一系列措施的重點都在于重新打造“3+3”的服務模式。小六美鮮“3分鐘出庫，3小時送達”的快速服務成為產品保鮮保質的重要前提。這是包括順豐在內，當時所有生鮮電商都還沒實現的供應鏈服務。

小六美鮮“3+3”的服務模式，不僅是對福中服務模式的延續，更是緊抓行業痛點，構筑技術壁壘，引領行業服務水平提升，顛覆行業發展的具體實踐。為了實現這個前無古人的暢想，楊宗義決定自建物流，并選擇以南京為中心，輻射周邊城市，減少試錯成本。以南京為例，他通過對南京各個轄區網絡購物人群畫像，有針對性地布局小六美鮮的配送站和倉庫。在配送上，甚至精細地計算到“平均每天約100單，每單約150元，一單成交時間大約7分鐘，配送人員8人，每天工作時長12小時，平均每小時配送1單，配送半徑約為9.5千米”。同時對配送電動車電池容量、雨布等，都進行精準計算和配備。

除了面對C端的小六美鮮外，福中集團又開始進軍產業互聯網，正式收購擁有官方螃蟹價格指數的線上交易平臺中國蟹庫網，開始打造全國最大的互聯網+河蟹全產業鏈B2B交易平臺。2017年6月，中國蟹庫網通過了中國漁業協會河蟹分會和專家們的評審，成為“中國河蟹電商第一交易網”。

隨后，基于“P2Bn2Be”交易模式的水產供應鏈平臺小6水產網正式上線。在目前供應鏈不成熟的水產電商行業里，福中以前沿技術為支撐，重度垂直細分領域，建立完整的閉合生態鏈，精準服務全國市場，率先獲取技術帶來的市場紅利，為水產行業賦能。在這個平臺上，全國江河湖海的水產品、水產加工產品以及各類進口水產品，都可以發布產品信息，同時平臺可以用福中IT產業的大數據和云計算等技術，讓全國各地的B端采購方，包括大型連鎖超市、農貿市場、連鎖餐飲酒店、單位食堂等自動配對、形成交易。然后通過福中在小六美鮮基礎上建立的物聯網、冷鏈技術，協助完成交易全過程。因其對傳統水產交易模式的改造，縮短了供應鏈，減少傳統交易過程中的損耗，2017年，成立不到一年的小6水產網不斷加速整合相關行業資源，已經覆蓋全國200多個城市，成為中國水產互聯網領域的領頭羊，并朝著水產互聯網的獨角獸邁進。

3 精心謀劃 準確預判實施全球化戰略

小六美鮮的布局和小六水產網的“逆襲”，是福中多元化路程中，對風口預判、戰略實施與調整的一個縮影。而這種準確的預判，正是來自于對中國產業發展趨勢、世界宏觀經濟形勢乃至商業時代規律的洞察與分析。

楊宗義介紹說，在2015年、2016年，國家宏觀經濟處于下行通道，新舊動能轉換，民間資本投資嚴重下滑的動蕩調整期。盡管黑天鵝事件頻發，但是福中集團依然堅定地選擇在這個時候逆勢擴張，全集團三萬多員工齊心協力在全國全球謀篇布局、開疆辟土。

2016年成為福中戰略部署的關鍵之年。這一年，福中在“集團布局全球化,產業行業多元化,投資方式多樣化”的戰略指引下，以產融結合的發展思路，邁出了全球化布局的步伐。

一年多來，福中的全球布局已經初具規模。截至目前，福中已經完成國內12個中心城市，包括北、上、廣、深以及成都、重慶、杭州、濟南、福州、天津、南昌等地的區域總部建立，并以區域總部為中心在200個地級市建立分公司和辦事處，迅速布局全國。在完成布局全國之后，福中集團根據每個城市發展的階段，在當地深耕發展。了解區域當地的資源屬性、文化特質與細分區域產業特性，福中集團把相關產業帶到這些區域，迅速落地，扎根生長，與當地訴求形成共振，推動產業升級，進而促進區域發展。因為中國經濟的區域發展差異，因而有不同的需求點和發力點。福中集團因地制宜著力匹配八大板塊，充分利用資源，產城

結合，走差異化發展之路，最大程度發揮區域優勢，提升發展質態。此外，在美國紐約、德國柏林、以色列特拉維夫、中國香港，福中集團已完成4個洲際總部的建設，形成輻射全球之勢。

如今，一個有8大產業領域、12個區域總部、4個洲際總部的新福中進入了快速發展的新軌道。

4投身公益 慷慨解囊勇擔社會責任

隨著天津區域總部啟動，福中完成北京、上海、深圳、廣州、四川、湖北、浙江、重慶、福建等12個國內區域總部的布局。

多年來，福中集團始終堅持“福澤百姓、中意萬家”的企業宗旨，勇擔社會責任，積極投身慈善公益事業，共計贊助教育事業等各類公益活動達100多項，累計捐款捐物超過2億元人民幣。在楊宗義看來，物資幫助雖然必不可少但是只能解一時之需。知識輸送、科技植入，幫助貧苦地區、貧困群體盡快具備脫貧致富的造血能力才是救濟扶貧的根本。因此，福中集團在捐助物資的同時，更加注重提供貧困地區自救的能力，通過扶持產業、增加就業的方式，讓更多的農民走上自主致富的道路。

近年來，福中集團通過數字商業板塊中的農業電商板塊，構建電商精準扶貧的長效機制。針對農村“地域廣闊、分布較散、運量不大”的特點，依托自身特有的渠道優勢，充分挖掘貧困縣、貧困村、貧困戶的特色農副產品、水產品，協助貧困地區打造“特產基地”和“電商產品示范基地”，建立直采基地，幫助貧困地區農民實現創富增收。

福中集團“精準扶貧”的模式不僅僅是“授人以魚”，而是依托集團產業，更多的是“授人以漁”。在優化集團產業集群資源使用效率的同時，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

對國內宏觀經濟形勢的準確預判和對社會經濟發展趨勢的敏銳感知是福中集團精準布局的法寶。2003年至2017年，福中集團連續15年被全國工商聯評為“中國民營企業500強”。值得一提的是，在2017年8月發布的中國民營企業500強榜單上，福中集團以年銷售總額506億元，首次進入百強之列，成為榜單中上升最快的企業之一。與此同時，福中集團先后獲得“中國優秀民營企業”和“國家高新技術企業”等光榮稱號。作為中國66個民族品牌之一，福中集團頻頻亮相美國紐約時代廣場。

面對過去取得的成績，楊宗義坦言更重要的是未來發展的延續。談及未來發展，他表示福中集團會加大深耕產業，全球布局的腳步，在未來歲月里逐步打造科技、國際、多元的企業航母，樹立起高科技民族企業的標桿，早日進入世界五百強。

編輯: 彭珵

奔跑吧兄弟》第四季上周五21:10登錄浙江衛視，小編是震驚的。從第一季的好玩直率到第三季的做作耍大牌，網友也越來越失望了。

一個老梗玩了好幾年，小編就問下你不膩咩?

作為第四季第一期，這期的跑男也是備受關注的，但是更多的是對節目的吐槽。小編也覺得這節目唯一吸引人的就剩下明星了。

為什么那么多喜歡看《runningman》的人拒絕看《跑男》

這個問題問的好，至于回答，相信看《running man》的寶寶們都能回答。因為作為觀眾我們看的是誠意是創意！

首先小編并不是崇洋媚外，更不是不愛國，只是就事論事跟大家心平氣和的分析，為什么看RM的朋友拒看跑男。當然，就和觀眾們看電影是一樣的，翻拍永遠不及經典讓人喜歡。而且中國模仿痕跡，從人物設定到任務內容都幾乎毫無新意。

有圖有證據

游戲環節的道具，鏡子會浮現紅色的提示

游戲一樣算了，這出場方式都一樣...

游戲一樣，算了...出場方式一樣，算了...連服裝也要.....

小編已無力吐槽。。

《奔跑吧兄弟》節目的硬傷在于缺乏創新的精神。這里不僅僅是《奔跑吧兄弟》兄弟節目如此，國內很多類似的娛樂綜藝節目都是購買國外的版權，或者模仿國內的節目形式，將其移植到國內來。在信息網絡時代，觀眾們可以通過各種方式獲得自己想獲得信息，追求自己的喜好，自主性也越來越強，陽光之下已無新事。如果國內的節目一味地拿來主義，而缺乏本土的創新精神勢必會導致觀眾們的審美疲勞。

在商品經濟主導的時代，很多藝人、節目制作者為追求短期效益，寧可花一筆錢去購買別人的版權也不愿意去冷靜的思考，長此以往，創新精神喪失殆盡。這種現象值得我們藝術界深思，在市場經濟背景下，是追求快速的拿來主義獲取一定的創收，還是憑借自己的獨立精神，根據本土化的特點創造出更精彩的節目？答案顯然在于后者。

創 新

當然創新不僅僅是娛樂節目所需要的，在商業戰場上創新也是必不可少的一項技能。

1995年，福中集團還只是太平北路上的一間賣電腦的小鋪面，屬于創業的萌芽階段。

在當年整條街都是賣電腦競爭中，單一的產品交易不足以吸引消費者的眼球。1996年3月1日，楊主席找準電腦行業的七寸，正式推出了“前3年包換，后3年保修”的3+3服務承諾，不僅改寫了電腦行業規則，更在全國的IT行業引起了巨大的波瀾。

“3+3”服務的橫空出世之后，無論是競爭對手、媒體還是消費者，都用狐疑的眼光打量著它。但是很快“3+3”服務爆發出了他的能量，以銳不可當的姿態迅猛發展，也使得福中電腦成為中國電腦行業第一服務品牌。

20年來，“3+3”服務精髓貫穿福中發展的整個過程，福中集團從當初的小店鋪，發展至今成為了福中集團“，3+3”的服務精神依然存在。

新時代背景下的“3+3”的新意義

在“互聯網+”迅速崛起的當下，2014年，福中集團再次以前瞻性的眼光將IT產業延伸至電子商務領域，傾力打造“小六美鮮”生鮮電商品牌， 通過移動互聯網平臺銷售全系列生鮮食品和休閑食品等快消品的互聯網電商平臺。

同樣是互聯網電商平臺，在小六美鮮這里卻大有不同。 在這里，當年福中電腦“3+3”精神再一次被賦予了新的含義，小六美鮮率先獨家推出“3+3宅配服務”，即“3分鐘出庫+3小時送達”，同時承諾24小時隨時響應，完全深入原產地采購，運用“C2B2B2C”的商業模式，實現從產地到家庭到餐桌，打造人們移動互聯時代的最佳生活伴侶。再一次創新舉動，徹底改變了電商行業的服務格局，成為所有生鮮電商公司的服務標桿。

不論是當年福中電腦的“3+3服務模式”的創新，

還是現在的小六美鮮“3+3宅配服務“的創新，

......

由此可見，創新在福中發展的歷程中無處不在，也是企業不斷發展的源泉。

小編得到最新消息，小六美鮮最近又有新動作及新的大事要發生，留個懸念，一起期待吧。

關于福中

福中集團創立于1995年，全球總部位于中國南京，橫跨IT· 電子商務、大健康、房地產、金融投資四大產業版塊，產業遍布中國內地各省市區、美國、加拿大、日本、韓國、中國香港、中國臺灣等全球各地。以“樹立高科技民族企業標桿，做世界500強企業”為發展愿景，于2003年至今連續13年進入中國民營企業500強，并兩次受邀登上紐約時代廣場。