美國亞馬遜目前售價99.99美元，下單自動9折價格為 89.99美元約￥551，喜歡的同學(xué)不妨看一看。
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Ashford這個名字相信沒有值友會感到陌生，作為海淘中毒患者，并且在張大媽的熏陶下，擼主早已暗暗計劃要海淘一塊手表，Ashford作為各個頻道的常客，自然成為首選對象，恰逢此次有幸得到補貼機會，買表計劃當(dāng)然是立即付諸實施！
這不僅是擼主第一次海淘手表，更是第一次網(wǎng)購手表啊，如果你和我一樣，那就和我一起以新人買表的視角來完成此次眾測吧！
根據(jù)自己的眾測計劃，大致會從以下幾個方面來進行體驗，其實就是一個整體的購物流程
1.網(wǎng)站建設(shè)
2.選表及購物流程
3.結(jié)賬
4.物流
5.手表開箱、佩戴
6.總結(jié)=============================================================================
一、網(wǎng)站建設(shè)
打開Ashford，作為一家美國電商，自然默認(rèn)是英文網(wǎng)頁，為了更好的理解購物頁面，只要在搜索欄旁邊的設(shè)置稍加修改即可，如圖，設(shè)置為china，簡體中文，因為本次眾測使用的是美元優(yōu)惠券，所以價格我還是選擇用usd表示。
網(wǎng)站整體還是很簡單的，以黑白為主色調(diào)，主要的促銷，商品分類導(dǎo)航，左上的客服區(qū)，右上和底部的功能區(qū)一目了然
商品分類導(dǎo)航是可以隨著頁面浮動的，這點是個小細(xì)節(jié)，省卻了顧客反復(fù)上下劃拉頁面的麻煩。
大體的熟悉網(wǎng)站后，在購物之前，就需要注冊一個賬號來更完整的體驗，這個和常規(guī)網(wǎng)站類似，就不多說啦。
在主頁稍作停留，網(wǎng)站就會跳出一個對話框提示是否需要導(dǎo)購，購物過程中良好的溝通交流是很重要的，再眾測計劃時，我也和小編說海淘手表最擔(dān)心的還是客服、售后等問題，那就小小的“騷擾“下導(dǎo)購和客服吧。
這里發(fā)現(xiàn)一個問題，在中文頁面環(huán)境中，點擊彈出對話框的導(dǎo)購界面是英文，而點擊網(wǎng)站左上角的客服卻是中文的，不知是否是一個小疏忽。
簡單的客服聊了聊優(yōu)惠什么的，客服的響應(yīng)速度尚可，時快時慢，平均在1到5分鐘之間會回復(fù)我的問題。
順便問了下客服免郵的政策，答復(fù)是黑五期間四種運輸方式，除ups收費外，其他香港自提、順豐直郵和直郵代繳關(guān)稅（國內(nèi)也是順豐）是無門檻免費的。
除了網(wǎng)頁客服外，網(wǎng)站還提供了其他聯(lián)系方式，如電話、郵件等，信息比較完善。
順便提一下，我覺得網(wǎng)站其實可以做個移動端的app，這樣會更方便點，提個小小的建議。
而且我發(fā)現(xiàn)，選擇英文界面的速度比中文界面快很多-_-，也不知道是不是我的電腦原因。
好了，基本的網(wǎng)站和客服方面體驗過了，接下來就開始購物啦。
二、選表和購物流程。
關(guān)于我選擇手表的流程，簡單繪制了一張流程圖
擼主這次主要先試水一下，所以價位選擇降低，這個價位個人覺得還是石英表比較好。
為什么不要鋼帶啊，感覺鋼帶帶著有點冰冰涼，尤其是大冬天，其實，也因為覺得皮帶款更顯文雅一點，比較適合我。
關(guān)于movado（摩凡陀），就更不必我多說啦，也是大媽上的常客啦，作為有著一顆小眾心的水瓶座，毫無疑問，是摩凡陀的表盤吸引了我，因為擼主的工作不需要精準(zhǔn)的時間計算，平時在辦公室也有各種電子時鐘諸如電腦、手機之類的。
既然選定了目標(biāo)，那就直奔movado的分類界面吧！
在左側(cè)有各種篩選條件，按照我的要求，進入我的候選界面的如下，好吧，其實也就2100002了
和摩凡陀其他類似表款對比下，個人覺得就它最適合我啦，皮帶好看點，銀色的表盤比2100005也低調(diào)一點。
點擊進手表的詳細(xì)界面，click to zoom，就可以大圖先好好欣賞下這個小表砸啦
右邊是購物車，下面是詳細(xì)信息、品牌故事、評論、保修等等，大家感興趣的可以去詳細(xì)閱讀下。
發(fā)現(xiàn)一個問題就是網(wǎng)站沒有漢化完全，像保修這里就還是大片英文。
好啦，點擊購物車，手表就跳進購物車等擼主去付錢啦
三、結(jié)賬
選擇結(jié)賬后，支付方式有兩種
信用卡支持visa、mastercard等，平臺支持支付寶、財付通，paypal，還是非常方便的。
友情tips：中行卡可以在A網(wǎng)享受滿100＄返現(xiàn)13%的羊毛
因為眾測的關(guān)系，我沒有選擇轉(zhuǎn)運，還是用A網(wǎng)提供的順豐直郵，畢竟要測試物流嘛
真的勇士，就是敢于面對必稅的結(jié)局
用信用卡支付后，訂單就可以在個人頁面里找到了，可以跟蹤物流
本次消費，手表用大媽的券后減了是98＄，預(yù)繳稅款36.9＄，
稅款是按優(yōu)惠前的價格也就是198＄算的20%
小插曲：買完手表，我就出去旅游啦，結(jié)果周一ashford開始網(wǎng)絡(luò)星期一剁手活動，這只手表降價了！在外沒有電腦可以和客服交流，當(dāng)時的心情真的是
那當(dāng)然是回家申請價格保護啦，申請到了嗎？并沒有！！！
客服說并不符合價格保護的條件我為什么不晚幾天買呢
那就算了吧，畢竟大媽已經(jīng)給補貼了100＄了。。。
四、物流
網(wǎng)站發(fā)貨的速度還是可以的，自11月26日出訂單，今天12月9號收到，兩周不到的時間
訂單界面可以查詢配送進度，這些天我?guī)缀趺刻於家shford刷一下，看著進度從待發(fā)貨到進境清關(guān)，再到貨已到岸，等的我好心急呢
在此我有一個疑問就是給我的貨物跟蹤號我都不知道去那里查，順豐的單號好像都是數(shù)字嘛，所以我一直都不知道具體信息直到今天上午，順豐的小哥風(fēng)風(fēng)火火的到樓下讓我拿快遞，我才知道，我的手表到啦
也不知道在哪清關(guān)的，也沒有稅單給我
好啦這些都是次要的，我們來看寶貝吧
打開箱子覺得ashford好悶騷，外表是普通的紙箱，里面卻是印滿了logo。
可以看到用了一層厚厚的塑料膜包裹著，避震還是很靠譜的
讓我一層一層解開箱子君的衣服
抱出手表君，箱子里面還有左邊的一堆，他們是購物袋，擦鏡布，訂單，保修售后卡等等
卡片上的二維碼我掃不出來
小卡片的背面寫著保修的相關(guān)信息，以及聯(lián)系方式等，國內(nèi)也有的大家不必?fù)?dān)心。
訂單背面寫著退還換等相關(guān)售后流程。
上面有一個please note：All items shipped to any address outside the united states are considered final sales and cannot be returned。
這個怎么理解？美帝境外的訂單不能退貨？
其余是關(guān)于退貨的步驟等常規(guī)內(nèi)容。
那么我就小小的吐槽下，既然是直郵中國的商品，那么這些其實都可以用中文的嘛
五、手表開箱、佩戴
開箱啦開箱啦
打開包裝紙，有個白盒子，拿掉白盒子，有個movado的黑盒子，拿掉黑盒子，還有個黑盒子，再把黑盒子打開，手表現(xiàn)出真身啦！
真好看，表盤有點臟是因為還有原廠的膜貼著
近距離再看一下還是好看
旁邊的小牌牌就是這塊表的“身份證”
沒有修飾的美
給他翻個身，表帶上的genuine leather表明表帶是真皮的。。。額好像是廢話
表盤背面的信息，第一眼先看到了china made。。。當(dāng)然，是表帶。
左邊的圈圈寫著mercury free，0%hg。無水銀無汞嘛。
change battery 2017，2017年就要更換電池，這電池壽命好像不是很長，聽說兩年的質(zhì)保也包括電池，到時候看吧。
siwss quartz表明是瑞士石英機芯。
stainless steel water resistant sapphire crystal，大概是表達不銹鋼外殼，防水，藍(lán)寶石機芯？
很普通的表扣，質(zhì)感還是不錯的。
順手試戴下，我以為40mm的表盤不算大了，到手后發(fā)現(xiàn)其實還是挺大的
更氣人的是手腕略細(xì)，扣到最后一個孔了還是略微有點松
好啦，基本的開箱就到這里了，接下來上手佩戴看下搭配效果，找來老媽的自拍桿，用手機的前置攝像頭，擼主攝影技術(shù)渣渣，房間里燈光又太亮，不知道該怎么解決，導(dǎo)致照片慘不忍睹，大家看表就好了。。。
感覺這表冬天搭配休閑裝還是很不錯的
燈光太亮，再躲進廁所拍一下，暗一點似乎更能凸顯手表
最后，聽說大家都吐槽movado的時間靠猜太難受
這里提供一個解決方法，是不是很實用很厲害好了，大家笑一笑就好。
六、總結(jié)
其實眾測計劃里最后一環(huán)是售后，但是我發(fā)現(xiàn)，我邊買邊寫的節(jié)奏，關(guān)于這方面，其實在前面的內(nèi)容都有提到。
關(guān)于ashford的保修政策，其實經(jīng)常逛張大媽的值友們應(yīng)該都挺熟悉，原創(chuàng)里挺多文章的，大媽也有詳細(xì)介紹，我就不再復(fù)制粘帖了，大家參見這篇。http://news.smzdm.com/p/5149
手表剛到手運行正常，好像也沒什么好售后的。
關(guān)于退換貨服務(wù)，我在前面開箱提到過了，流程被詳細(xì)的寫在訂單的背面。
關(guān)于和客服的交流，因為我是邊買邊寫的，所以這些其實在前面都提到過了，如果以后碰到什么問題的話，我會在評論里補充的。
總體來講本次購物比較順利的。總結(jié)下優(yōu)缺點吧。
優(yōu)點：中文網(wǎng)站比較方便。直郵物流很贊，包裝很好，速度也不錯，手表也挺喜歡的。
缺點：沒有完全漢化，直郵的稅費有點肉痛。在線客服響應(yīng)速度一般，尤其是我在申請價格保護的時候，等了半個多小時才回復(fù)。
其他：我還是希望ashford能有一個app啦。這樣和客服在線交流就會方便很多，選表看表也方便。
謝謝大家閱讀。
本文來自什么值得買網(wǎng)站（www.smzdm.com）。
腕表之家 鐘表文化] 上一篇文章末尾，我們提到了百達翡麗為品牌創(chuàng)立150周年設(shè)計打造的Calibre 89懷表。這是一項機械奇跡，因其卓越的復(fù)雜性和驚人的成交價，登上世界各地新聞頭版。與此同時，Calibre 89懷表也發(fā)出強有力的聲音，彰顯了機械表堅韌的生命力。石英表問世20年后，機械表不僅沒有消亡（1970年代，機械表的消亡被視為必然），而是重振旗鼓。對于一項擁有500年歷史的技藝來說，這不是一件壞事。
百達翡麗Calibre 89懷表
“機械表在高端市場涅槃回歸，”筆者在1990年春季報道到，“這也是瑞士制表行業(yè)復(fù)興的一大主要特征。過去兩年，機械表出口額增長了44%，達到15億美元，占整體出口額的39%。百達翡麗和勞力士仍然自主生產(chǎn)機械機芯，并將瑞士傳統(tǒng)手工技藝的聲望、價值和珍罕推向市場，接連取得創(chuàng)紀(jì)錄的銷售佳績，其他公司紛紛仿效。今年巴塞爾鐘表展上，新型機械如同雨后春筍，許多品牌多年來首次推出自動機械機芯。機械表的復(fù)興甚至可能會朝向低端市場，SMH（即現(xiàn)斯沃琪集團Swatch Group）計劃于今年推出新的Swatch Automatic自動機械表。”
以上報道中，筆者做了兩個誤判。其一，搭載ETA自動機械機芯、售價85美元的Swatch Automatic自動機械表問世于1991年，不是1990年。其二，機械表并未朝向低端市場，SMH首席執(zhí)行官尼古拉斯·G·海耶克（Nicolas G. Hayek）發(fā)布時也沒有這樣的想法。當(dāng)時，海耶克表示Swatch Automatic自動機械表是為缺少電池和石英表的第三世界市場設(shè)計打造。后來，他告訴筆者，真正的意圖是想提高Nivarox游絲的產(chǎn)量，彼時Nivarox是行業(yè)內(nèi)唯一的游絲供應(yīng)商。1990年，機械表的產(chǎn)量還比較少，不足200萬枚。如果機械表東山再起，海耶克希望能夠通過提高這個最關(guān)鍵的機芯零件的產(chǎn)量，實現(xiàn)規(guī)模效益。無論如何，Swatch Automatic的問世，對機械表而言是個好兆頭。
一枚早期Swatch Automatic自動機械表
需要明確的是，1990年巴塞爾鐘表展的重頭戲不是機械表，而是瑞士石英表的勝利。石英技術(shù)仍然統(tǒng)治制表世界，瑞士已經(jīng)掌握這種技術(shù)，并涌現(xiàn)出新一代英雄品牌。摩凡陀由美國人Gerry Grinberg所有，其銷售額從1983年的200萬美元躍升至1989年的7,000萬美元。過去兩年，蕾蒙威石英表產(chǎn)量上升了76%，1989年銷售額達到9,000萬美元。Severin Wunderman擁有的GUCCI腕表，自1983年以來銷售額每兩年翻一番，最終達到3.31億美元。1980年代初，瑞士在石英危機中踉蹌蹣跚，成為日本附庸的擔(dān)心至此已不復(fù)存在。
勞力士迪通拿腕表在機械表復(fù)興，以及公眾對機械表興趣爆發(fā)方便扮演了重要角色。
現(xiàn)在，機械表也重新起航。為了展示它們，巴塞爾鐘表展管理層作出一個不同尋常的決定，允許Osvaldo Patrizzi于1990年盛會期間在Grosser Festsalle宴會廳主持包含400件拍品的拍賣，近1,000人參加了這場長達六小時的拍賣活動。令人驚訝的是，Osvaldo Patrizzi選取三枚現(xiàn)代勞力士迪通拿腕表開啟拍賣，這是計時熱潮引領(lǐng)機械表復(fù)興的又一明證，且排頭兵仍是迪通拿。“勞力士迪通拿計時碼表依然盛行，”筆者在1992年曾這樣報道，“倫敦皇冠珠寶商Garrards每天能收到八至十個請求，而配額：每六個月一枚迪通拿腕表。”
Calibre 89懷表效應(yīng)
1990年代初，又有另一種機械熱潮興起：復(fù)雜功能熱潮。緊隨Calibre 89懷表，前十年的機械先驅(qū)推出一系列時計杰作。這些腕表配備復(fù)雜功能——實際上是復(fù)雜功能集合——其復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的計時碼表。1991年，IWC萬國表推出全球第一款超卓復(fù)雜功能腕表，售價高達15萬美元。但價格不是問題：短短數(shù)月時間，IWC萬國表接到350個訂單，這意味著一些買家需要等待七年（根據(jù)瑞士傳統(tǒng)，一枚超卓復(fù)雜功能時計必須同時具備萬年歷、三問報時和計時功能）。
這款纖薄的三問報時表是1992年寶珀Blancpain推出的“六大師之作”之一
1992年，寶珀Blancpain推出系列復(fù)雜功能腕表——“六大師之作”。隨后問世的1735腕表融六項復(fù)雜功能于一身，成為全球第二款超卓復(fù)雜功能腕表（且計時功能為雙追針）。寶珀Blancpain宣布將打造30枚1735超卓復(fù)雜功能腕表，六年內(nèi)完工，每枚售價60萬美元，銷售一空。
雅典表推出開普勒天文表，完成“時計三部曲”，為現(xiàn)代制表行業(yè)帶來了新的元素。
同年，雅典表推出開普勒天文表，這是品牌天文腕表“時計三部曲”系列的最后一章。該系列源自1985年問世的伽利略星盤腕表。
1993年，IWC萬國表憑借另一款更加宏壯的超卓復(fù)雜功能腕表重回中央舞臺。Il Destriero Scafusia（意大利語：來自沙夫豪森的戰(zhàn)馬）腕表具備雙追針計時、三問報時、萬年歷、月相顯示、陀飛輪等等，總計21項復(fù)雜功能，售價35萬美元，限量發(fā)行125枚，整枚腕表由多達750個零件組裝而成。
1993年，IWC萬國表推出震驚表壇的Il Destriero Scafusia腕表。即使按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，它也是非常先進的。
IWC萬國表首席制表師Kurt Klaus利用計算機輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)設(shè)計這款機芯。計算機輔助設(shè)計（CAD），正如我們在講述Calibre 89懷表時提到的那樣，開創(chuàng)了微型機械的新世界。IWC萬國表于1988年引進計算機輔助設(shè)計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）技術(shù)。1996年，筆者參觀IWC萬國表制表廠時注意到，“在Kurt Klaus的辦公桌上，看不到寸鏡。他借助兩臺電腦、兩面顯示屏、一個電子板和一支手寫筆、以及一個計算器工作。這也是當(dāng)代制表大師的工具。”
這些腕表是高級復(fù)雜功能浪潮中的主角，也令日益增多的腕表收藏家們不勝欣喜。至1993年，瑞士制表圈子中實際上出現(xiàn)了對復(fù)雜功能浪潮的不滿聲。“我們覺得市場已經(jīng)超負(fù)荷，”百達翡麗首席執(zhí)行官菲力·斯登（Philippe Stern）當(dāng)年對筆者說道，“過去一年，百達翡麗所有復(fù)雜功能腕表的產(chǎn)量都有所減少。我們注重質(zhì)量，而不是數(shù)量。”菲力·斯登認(rèn)為，隨著數(shù)量的增加，質(zhì)量卻在下降。他質(zhì)疑，當(dāng)收藏家見到售價從5萬至50萬瑞郎不等的三問報時表時，不知會作何感想。
至1990年代中期，陀飛輪已經(jīng)重返公眾視線。
百達翡麗降低了復(fù)雜功能腕表的產(chǎn)量，但整個行業(yè)沒有。翌年，六家公司推出陀飛輪腕表，陀飛輪成為新的火熱的復(fù)雜功能類型。很快，那些沒有生產(chǎn)復(fù)雜功能腕表傳統(tǒng)的公司，也能從制表專家如Christophe Claret那里獲取陀飛輪機芯。舉例來說，1996年P(guān)hilippe Charriol推出售價11萬美元的陀飛輪腕表。陀飛輪熱潮來臨了（接下來的十年，陀飛輪迎來爆發(fā)，據(jù)統(tǒng)計，僅2004-2005年間就有117款新的陀飛輪腕表問世）。
機械表的復(fù)興不止造成了頂端市場的混亂。對于大多數(shù)消費者來說，機械制表雖是舊技術(shù)，但實則非常新奇。1993年日內(nèi)瓦國際高級鐘表沙龍（SIHH）上，卡地亞首席執(zhí)行官Alain-Dominique Perrin向記者發(fā)出不同尋常的訴求，請他們幫忙告知公眾、甚至一些貿(mào)易對象，機械表和石英表是不同的。Alain-Dominique Perrin表示：“我們接到一些人的電話，他們抱怨花幾千美元購買的機械表，還沒便宜的石英表功能性好。”
格拉蘇蒂鎮(zhèn)浴火重生
與此同時，跨越邊境，遠(yuǎn)離聚光燈的德國，一場獨特的機械表復(fù)興之旅已經(jīng)開啟。1991年9月15日，最初的15名員工開始了在薩克森州格拉蘇蒂鎮(zhèn)一家新的制表公司Lange Uhren GmbH的工作。一個新的機械制表中心正在誕生——更準(zhǔn)確地說，重生。
朗格（A. Lange & S?hne）1994年首發(fā)作品之一，Tourbillon "Pour le Mérite"腕表。
1990年，東德和西德重歸統(tǒng)一，將高級制表重新帶回格拉蘇蒂鎮(zhèn)。作為德國高級機械制表中心，該鎮(zhèn)制表歷史悠久，可以追溯至1845年。但第二次世界大戰(zhàn)后，在東德政府的管理下，格拉蘇蒂鎮(zhèn)制表行業(yè)被整合成巨大的共同體，開始生產(chǎn)廉價時計，先是機械表，后是石英表。重歸統(tǒng)一拆散了共同體，取而代之的，五家只生產(chǎn)機械表的品牌在格拉蘇蒂鎮(zhèn)興起，它們是：朗格（A. Lange & S?hne）、格拉蘇蒂原創(chuàng)（Glashütte Original）及其姊妹品牌Union、Mühle Glashütte和Nomos。
德國制表孕育了獨特的技術(shù)規(guī)范和根植19世紀(jì)的審美異趣。
其中最著名的當(dāng)屬朗格（A. Lange & S?hne）。德國VDO公司迅速采取行動來重振旗鼓，該公司擁有專業(yè)制表技藝，以及積家和IWC萬國表等品牌。VDO公司調(diào)任IWC萬國表首席執(zhí)行官、德國人Gunter Blümlein為Lange Uhren GmbH掌門人，并邀請創(chuàng)始人費爾迪南多·阿道夫·朗格的后代瓦爾特·朗格回到故鄉(xiāng)，擔(dān)任新的朗格公司的主席。
他們的目標(biāo)，是以朗格的“超卓傳統(tǒng)”，生產(chǎn)高級機械腕表，重振品牌的美學(xué)和技術(shù)理想。接下來的四年里，VDO為新公司注入了1,000萬美元。1994年，朗格發(fā)布第一批共四款新時代腕表杰作。以Lange 1為首，該腕表配備偏心式表盤、大日歷窗口和“AUF/AB”動力存儲顯示。其他三款分別為Saxonia、Arkade和Pour le Mérite Tourbillon。
柏林墻倒塌后，其他品牌如NOMOS也在前東德地區(qū)發(fā)展起來。
到本世紀(jì)末，格拉蘇蒂鎮(zhèn)的公司憑借自身獨特風(fēng)格和制表技藝，每年可生產(chǎn)4萬余枚機械腕表。高級機械制表不再是瑞士的專利，這些品牌的浴火重生，是機械制表奇跡復(fù)興中的又一個里程碑。
復(fù)雜功能制表大師
制表師Philippe Dufour在2016年迪拜鐘表周
1989年，如今已經(jīng)成為傳奇的制表大師Philippe Dufour決定制作第一枚腕表。在此之前，他一直專注懷表，主要從事修復(fù)工作。復(fù)雜功能腕表熱潮的來臨，使他的創(chuàng)意思如泉涌：他想制作一枚三問報時腕表。Philippe Dufour購買了計算機輔助設(shè)計（CAD）軟件，并自學(xué)使用。接下來的兩年半時間里，他一心撲在這枚腕表的設(shè)計制作上，并最終于1992年巴塞爾鐘表展上成功展出。后來，他告訴“歐洲之星”雜志，“我收拾行裝，帶著腕表去了新加坡。十天之后，我賣出兩枚，還收到五個訂單。這給了我一個真正的開始，我不再修復(fù)懷表，而是轉(zhuǎn)向獨立制表工作。”
Philippe Dufour不是獨行者。1989年，制表師Daniel Roth離開寶璣（Breguet），創(chuàng)立自己的品牌。1992年賓夕法尼亞州蘭卡斯特，厭倦在漢米爾頓從事石英表工作的制表師Roland Murphy毅然離開，并于賓夕法尼亞州Mt. Joy附近創(chuàng)立機械制表品牌RGM。同年日內(nèi)瓦，33歲的Franck Müller參加日內(nèi)瓦國際高級鐘表沙龍，展出新公司第一批共八款腕表。
復(fù)雜功能的繁榮帶動了獨立制表的發(fā)展。這些制表師通常既沒有知名度，也沒有財力支持，創(chuàng)立品牌也往往以自身為名。但無可爭辯的是，獨立制表運動正在進行中。
制表大師Frank Müller憑借同名制表品牌，推廣更加復(fù)雜的制表風(fēng)格。
第一個大明星就是Franck Müller。Franck Müller畢業(yè)于日內(nèi)瓦制表學(xué)校，成績優(yōu)異。獨立制作復(fù)雜功能腕表后，他創(chuàng)立了自己的公司，財力支持源自聯(lián)合創(chuàng)始人Vartan Sirmakes，后者在日內(nèi)瓦擁有一家表殼制造廠。Franck Müller應(yīng)用碩大的酒桶型表殼和裝飾藝術(shù)數(shù)字，憑借讓人回想起1920年代的獨特復(fù)古風(fēng)格，引發(fā)轟動。其中最具代表性的，是采用三軸彎曲設(shè)計的不同尋常的Cintrée Curvex表殼。
首次問世時，法穆蘭GigaTourbillon腕表裝配了彼時尺寸最大的陀飛輪機制。
Franck Müller也是一位有天賦的營銷員。和當(dāng)時大多數(shù)制表師不同，他親自推廣自己的品牌。Franck Müller采用“Master of Complications”（復(fù)雜功能制表大師）這個綽號，與客戶見面，并被艾爾頓·約翰等社會名流所接受。他和Vartan Sirmakes開展的營銷活動，創(chuàng)造了一種新的現(xiàn)象：名人制表師。Franck Müller打破了制表師內(nèi)向狹隘（指僅關(guān)注專業(yè)技藝）的陳舊刻板印象，體現(xiàn)了新的時代精神：機械表、以及充滿魔力的制表師，可以非常酷。
最早的帕瑪強尼腕表，Toric Memory Time，問世于1996年。
1990年代，F(xiàn)ranck Müller借助各種力量（蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟、炫耀性消費、名人文化、品牌推廣），迅速崛起，并產(chǎn)生極大影響力。他的商業(yè)成功（據(jù)估，2003年公司銷售額達到4億瑞郎）鼓勵了更多天才制表師推出自己的品牌：1996年的Michel Parmiagiani（帕瑪強尼）；1997年的Felix Baumgartner（Urwerk）；1998年的Vianney Halter；1999年的F.P. Journe和里查德米爾；以及新世紀(jì)的更多制表師。
高級制表（Haute Horlogèrie）
卡地亞是最早積極推動“高級制表”的品牌之一
1991年，歷峰集團（Richemont）在日內(nèi)瓦舉辦了一場名為日內(nèi)瓦國際高級鐘表沙龍（SIHH）的展會，與巴塞爾鐘表展競爭，這是卡地亞首席執(zhí)行官Alain-Dominique Perrin與巴塞爾鐘表展長期爭執(zhí)的結(jié)果。Perrin認(rèn)為這座城市和這場展會，不適宜奢侈品牌展示新產(chǎn)品，招待零售客戶。經(jīng)年批評巴塞爾的種種弊病后，Perrin決定自辦展覽，起初應(yīng)者寥寥。第一屆日內(nèi)瓦國際高級鐘表沙龍僅有五家參展商：包括三家歷峰集團旗下品牌（卡地亞，Piaget伯爵和名士Baume & Mercier，這也是當(dāng)時歷峰集團的全部陣容）、Gérald Genta和Daniel Roth。
但沒關(guān)系：Perrin想要給瑞士制表教授一課，無論喜歡與否，瑞士制表都已成為奢侈行業(yè)。石英技術(shù)問世前，各個價位都能買到機械表；然而在石英技術(shù)統(tǒng)治的世界里，機械表必須，也已經(jīng)成為奢侈品。
自日內(nèi)瓦國際高級鐘表沙龍創(chuàng)辦以來，卡地亞繼續(xù)將制表技藝推向新的高度。
“我們談?wù)摳呒墪r裝（Haute Couture）和高級珠寶（Haute Joiallerie），”Perrin在1994年告訴筆者，“我認(rèn)為，高端奢侈品牌冠以‘高級制表’（Haute Horlogèrie）之名是很自然的。這些夢想時計不屬于巴塞爾，而是巴黎或日內(nèi)瓦。無論你走到世界的哪個角落，如果你問‘世界上最好的腕表是什么？’他們會告訴你“瑞士表。”你接著問‘瑞士表在哪兒制造？’他們會說‘日內(nèi)瓦。’百達翡麗、江詩丹頓、卡地亞和勞力士，這些品牌所提供的不僅是品質(zhì)，還有地位、魅力和魔力。”
這就需要一種新的機械表業(yè)務(wù)模式，要求瑞士制表商改變陳舊的產(chǎn)業(yè)理念。高級制表意味著更加奢侈的業(yè)務(wù)模式：從產(chǎn)品、營銷、到批發(fā)和零售。“他們必須這樣做，”Perrin說道，“總有一天，他們會不得不展示一雙耐克鞋和一雙愛馬仕鞋之間的差異。我們最早指出，制表行業(yè)存在奢侈業(yè)務(wù)，而且我知道未來會證明我們是對的。”
事實上，新型模式不僅促進了奢侈表銷售額的急劇增長，還催生了另一種新現(xiàn)象：奢侈制表巨頭的出現(xiàn)。
并購狂潮
1990年代后五年，機械繁榮加快發(fā)展。
在今天看來，我們很難相信大型奢侈集團結(jié)構(gòu)對制表世界來說是相對較新的事物。
1995年，“洛奇”巨星史泰龍走進佛羅倫薩的一家鐘表店，注意到由一家名為沛納海的當(dāng)?shù)毓旧a(chǎn)的大尺寸（直徑44毫米，以當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)來看確實碩大）黑色潛水腕表。他認(rèn)為這將是正在拍攝的《十萬火急》電影中水下場景的完美佩戴品，于是先買了200枚，后又追增了200枚。名人鐘表收藏家如史泰龍、阿諾德·施瓦辛格（愛彼擁躉）、和艾爾頓·約翰（1997年50歲生日派對上向賓客贈送法穆蘭腕表）促使媒體聚焦腕表，為行業(yè)繁榮提供了助推力。
隨著L.U.C系列的推出，Chopard蕭邦加入高級制表陣營。
1996年，以成功的Happy Diamonds系列珠寶和腕表而聞名的Chopard蕭邦，宣布研制出第一款自主機芯。該機芯名為L.U.C. 1.96超薄機芯（也即現(xiàn)在的L.U.C. 96.01），翌年隨L.U.C. 1860腕表面市。至此，Chopard蕭邦自豪加入瑞士制造商行列，這些制造商至少擁有一款完全自主設(shè)計和制造的機芯。1990年代中期，大多數(shù)瑞士公司的產(chǎn)出中，石英表仍占有很大比重。為提高機械表的產(chǎn)量，這些公司大多都從ETA購買機芯。隨著機械制表的進一步蓬勃發(fā)展，一些公司開始自主生產(chǎn)機芯，以獲得珍貴的“Manufacture”（制造）徽章。
1996年，江詩丹頓被旺多姆收購，后并入歷峰集團。
同年，歷峰新設(shè)立的旺多姆奢侈品集團從沙特阿拉伯前石油部長艾哈邁德·扎基·亞馬尼手中收購了江詩丹頓，拉開了接下來四年的并購序幕。1997年，旺多姆收購沛納海。1999年5月，旺多姆取得巴黎珠寶商Van Cleef & Arpels梵克雅寶的大多數(shù)份額。
其他奢侈品集團也注意到了，特別是斯沃琪集團（Swatch Group）。它是世界上最大的制表公司，但卻不是奢侈制表力量的一極。斯沃琪集團只有一個奢侈品牌，寶珀Blancpain；1992年，海耶克以4,400萬美元的價格收購了寶珀Blancpain及其姊妹公司Frédéric Piguet。此后，海耶克專注于其他投資組合：低端市場有Swatch；中端市場有歐米茄（OMEGA）。歷峰集團的舉動迫使海耶克關(guān)注奢侈領(lǐng)域。全球最大的奢侈品集團路威酩軒集團（LVMH）也是如此，該集團完全忽視了機械表的復(fù)興，旗下沒有一家制表品牌。于是，兩個集團開始搶購奢侈制表品牌。
1993年，歐米茄從喬治·丹尼爾斯手中購買了同軸擒縱技術(shù)。隨后20多年里，這成為品牌自主機芯的主要特征之一。
1999年9月13日，路威酩軒集團宣布以8.14億美元收購TAG Heuer泰格豪雅。次日，斯沃琪集團宣布以約1.1億美元收購寶璣（Breguet）和Nouvelle Lemania。10月，路威酩軒集團再次出手，以4.6億美元收購Ebel（這筆交易包含法國珠寶商尚美巴黎）。11月，路威酩軒集團又收購了Zenith真力時，這一次沒有公布具體金額。短短三個月間，路威酩軒集團接連收購了三家制表公司。
并購狂潮持續(xù)到2000年。4月，斯沃琪集團收購雅克德羅（Jaquet Droz）。6月，BVLGARI寶格麗收購Gérald Genta和Daniel Roth品牌。7月，歷峰集團拋出重磅炸彈，以令人咋舌的16.8億美元收購積家、IWC萬國表和朗格（A. Lange & S?hne）。10月，斯沃琪集團又將格拉蘇蒂原創(chuàng)（Glashütte Original）和Union招致麾下。至此，品牌并購狂潮方才告一段落。
1987年至2017年，瑞士制表行業(yè)機械表出口量（單位：百萬枚）的變化
進入新世紀(jì)，機械制表顯然已經(jīng)重新歸來。市場對機械表，以及機械制表品牌的需求呈現(xiàn)爆炸式增長。機械表出口量從1987年的170萬枚，提升至2000年的250萬枚，漲幅為47%。2000年，機械表出口量僅為整體出口量的9%，但出口額占整體出口額的48%，與石英表相差無幾。
1987年至2017年，瑞士制表行業(yè)機械表出口額（單位：十億瑞郎）的變化
從那以后，機械表的新生變得更加神奇。1990年代的合并趨勢得到進一步發(fā)展，更垂直的并購整合，更高的拍賣紀(jì)錄，更高科技的研究（如硅質(zhì)零件），更多的獨立制表品牌，更多的自主制造品牌，更多的奢侈營銷（如名人大使），更多的新媒體（博主、有影響力的人士、社交媒體），以及更多的對復(fù)古作品的興趣。所有這一切都極大地擴展了機械表市場。2016年，瑞士機械表出口量和出口額分別占到整體的27%（696萬枚）和80%（147億瑞郎）。
最后，讓我們重新回到文章開頭。1999年，歐米茄推出限量發(fā)行99枚的De Ville系列腕表，該腕表搭載Calibre 2500同軸機芯，應(yīng)用喬治·丹尼爾斯擒縱機構(gòu)。歐米茄是這樣夸耀的，“250年以來首款實用新型腕表擒縱系統(tǒng)。”時年72歲的喬治·丹尼爾斯，終于也確實，向“電工們”發(fā)出了有力的回?fù)簟＃▓D/文 腕表之家 許朝陽編譯）