2024年，那些注定要翻身做決定的黃道十二宮老板將被揭露。在這個變化無常的一年里，一些黃道十二宮的朋友似乎特別受到幸運女神的青睞。他們不僅可以在事業上展示自己的實力，而且還可以滾滾而來。
別擔心，跟著小魚，讓我們一步一步地揭開這三個生肖的反擊秘密，看看他們是如何在這個具有挑戰性的年份一步一步地達到財務自由的頂峰的。
01?生肖龍龍族的朋友們，2024年到了，是時候讓你的王者風范大放異彩了！今年將徹底爆發自己的領導力和魅力。
在工作場所，你是領導團隊克服困難的領導者。你的決策力和執行力會讓你周圍的人坐起來注意你。在龍年，你就像云霧中的龍。無論你遇到什么風暴，你都可以像泰山一樣穩定。
在財富方面，你的智慧和勇氣將在投資市場上展示你的技能。無論是股票、基金還是房地產，你總能準確把握市場脈搏，讓財富流入你的口袋。你是2024年的財富英雄！
今年，沒有人能阻擋你的光芒，也沒有人能達到你的魅力。你將在工作和生活中展示你無限的魅力和領導力，讓每個人都為你傾倒。你的決策和執行力將使你在工作場所領先，成為領導團隊取得勝利的領導者。
在追求財富時，你也會表現出你的智慧和勇氣。你將在投資市場上展示你的實力。無論是股票、基金還是房地產，你都能準確把握市場脈搏，讓財富流入你的口袋。
02生肖鼠小鼠們，你們準備好了嗎？2024年，簡直就是你們的主場，一場專屬你們的反擊大戲即將上演！
天生機智靈活，觀察力出眾，將成為新年最大的殺手锏。在職場上，你就像一群嗅覺敏感的獵豹，每一個機會都逃不過你的眼睛。
無論是項目競標還是團隊合作，你總能找到合適的時機，展示驚人的創造力和適應能力，這是驚人的。
小鼠，你就像一個在黑暗中默默觀察的獵人。耐心等待。一旦機會來臨，你就可以擊中它。你的小金庫也會因為你的智慧而變得越來越豐滿。
在投資方面，你有著獨特的眼光和洞察力，總能從眾多選擇中找到最閃亮的金礦icon。
小鼠們，你們是2024年能笑到最后的大贏家！今年是你展示才華的舞臺，也是你實現夢想的起點。你在2024年的精彩表現值得期待！你是最好的，你一定能做到！.
03生肖猴猴兄弟猴姐妹們，2024年是你們展示技能的時候了！你天生的機智和靈活絕對可以讓你在新的一年里像魚一樣應對各種變化。在
在工作場所，你就像一只聰明的猴子，可以很容易地處理各種復雜的人際關系。你的創新思維和解決問題的能力可以讓你在團隊中脫穎而出，成為最耀眼的存在。
在猴年，你就像那只聰明的猴子，總能找到最甜的果實。這種能力也適用于工作場所。
你敏銳的直覺和敢于嘗試的精神將帶領你在投資領域取得意想不到的成功。無論是新興科技股還是傳統產業，你總能抓住那些隱藏的寶藏。
2024年是你們猴年聰明人能智取財富的時候了！你超強的適應能力和敏銳的洞察力使你在工作場所無所不利。
你敢于嘗試的精神在投資領域發揮了巨大的作用。只要你保持這種精神，你就能在2024年取得巨大的成功。
End記住，無論黃道十二宮如何，最重要的是你自己的努力和堅持。2024年，讓我們一起加油，祝福好運，朝著金融自由的目標前進！
天接著上次的話題講。上回講到子公司的報表該怎么做，要按集團的視角來確定。
不過開始今天的討論之前，還是先提一個問題：
購買設備的運費是否可以資本化？
（一個1萬元的開支資本化以后，在發生的那個月就不是1萬元全進費用表了，而是分成幾十份分攤，5年折舊就分成60份進盈虧表）
其實，這個問題不存在準則差異。在此插一句，事實上改革開放這么多年了，中國財務準則已經非常國際化了，純技術差異并不是很多了。倒是報表的單位差異值得留意。
讓我延續上次的阿爾法公司框架，假設這個設備是集團內的交易，比如紐約公司向上海公司轉移，如下圖：
從法律物權角度上講，這個轉移就是上海公司在購買。這中間的1萬元運費能否資本化呢？同樣這要看站在哪個角度看。上海公司作為一個單獨的法人，當然應該將這筆費用資本化。但是作為要并表的子公司，此時記賬的邏輯必須是站在集團的鞋里來看這筆交易的。從集團的角度，一條基本準則是：資產在內部轉移時不得發生增值。所以這筆運費必須作為當期的期間費用進盈虧表。
我在德國工作時，因為正值工廠逐步向亞洲轉移的起始階段，所以也參與了資產轉移的財務政策制定工作。實際情況比上面的例子要復雜一些，有時當地報表的視角還不能全部被忽略。
比如說上圖中的被轉移設備已提完折舊時，賬值為0。但是若以0價值轉移，在中國海關報關很可能報不進，一般會賦予一個公允值，或者簡單起見，我們就用原始成本的10%來確定這種設備的轉移價格。所以，此時就會人為制造一個10萬元的轉移增值。
但處理的原則還是不變，這個人為的10萬元資產增值在當期必須以手工調整的方式計入當期費用。只有這樣，并表的時候母公司的資產處置利潤與子公司的費用才能抵消為0，從而達到轉移不帶來資產盈虧的基本原則。
當然，從當地報表角度而言，這是一項以11萬元（加上運雜費）為購置成本需要重新計提折舊的新置資產。最后的結果是：一筆交易會形成兩份不同財報上的記賬差異，這不是技術性的準則差異，這種中方報表與美方報表的差異純粹是因為報表單位的劃分產生的。花開一朵，卻表兩支。
這個話題可以延伸下去，固定資產的轉移是這樣，存貨的轉移是否也有類似的處理方法呢？當然是一樣的處理原則。在中國銷售公司已有一定賬齡并計提過跌價準備的存貨若因為調貨的緣故轉新加坡公司，如果不作任何調整，在接受單位就會按ERP入庫日期重新算賬齡，這樣一筆老貨就被洗白了賬齡，就會造成少提跌價準備的錯誤結果。這其中相通的原則就是：一票貨不能因為在集團內的子公司之間兜了個圈而改變凈值。
總之，一旦發生集團內的內部交易，必須先拋開本地獨立法人的立場，站在集團整體的角度來審視。把握住這個原則，用于合并的報表就能做對了。讓我套用一句流行的跨國公司的口號：Think global, act local（全球思維，本地落實）。
但在本地落實之前，先得站在全球整體角度思考。順便說一下，我這兩次講的案例并不只是適用于外企，而是適用于所有的跨國上市公司。現在有越來越多的民企加入了國企央企的隊伍在搞國際兼并與海外布局。當這些企業走出去在外埠創立子公司時，這些屁股決定腦袋的記賬原則都會適用。
舉個例子，被TCL購買的德國湯普森電視公司的賬套與費用歸類就要按中國深交所的報表要求來制定。
這時的Think global中的global，就成了中國的規則了。中國的規則成了global規則，是不是很爽？
從本質上講，財務準則是資本市場的標準語言，不同國家的準則可以視作略帶不同口音的方言。哪種語言更流行，背后的推手還是資本。
過去30年，中國經歷的是外國資本的輸入，所以像美國通用準則就變得很吃香。再過30年，若資本流動延續今天的態勢發生根本逆轉，中國資本在全球遍地開花，相信中國準則也會成為世界通用的財務語言。現在考個美國CPA非得飛到美國去考，等哪一天中國CPA也成為全球最炙手可熱的硬派司，我們也讓他們來咱中國考，難死他們，不夠就上中文。
說來說去，就是資本的屁股決定準則的腦袋。這，也可以認作為資本主義市場經濟的一個本質標志。
筆，沒什么邏輯
今天好開心，手里屎上雕花的非業務性工作被分走了一半。
我不知道遇到好領導的概率有多低，但我工作十年，這還是第一次遇見眼不瞎，屁股不歪，幾乎均分工作的領導。
工作嘛，哪兒都有關系戶，不論到哪兒都是閑的閑死，忙的忙死，照顧老的，照顧后臺硬的，已經被打工人默默接受了，雖然心里委屈不服，但誰讓咱投胎技能差了點呢。
說回前提，新來的領導（空降的部室正主任），他來了一個多月，大家都在干什么基本摸透了，然后重新劃分了工作。解放了三個業務主力手里的大部分雜活。業務、事務性工作都進行了再分配。
工作就應該這樣，想多拿錢的就靠多勞多得，要是大家都不求上進那就公平分配，而不是同職稱，工資完全一樣的情況下能干的、干得好的活越來越多，更可怕還有的功是自己的，錯是下屬的，可著三兩頭羊可勁薅毛。
?真心祝愿這位領導同志一路高升，平安順遂，職位越高越好，解放越來越多的打工人。
大家遇到過那些好領導和奇葩領導，一起來吐槽呀。