寫／文月
編輯／天南
酷派也步入了華為的后塵。
2022年4月18日，酷派發布公告稱，已與騰訊云達成戰略合作，成立下一代操作系統實驗室，“雙方將共同推進底層技術研發，探索下一代操作系統”。
當然了，酷派口中的“下一代操作系統”，并不是類似華為平地起高樓的鴻蒙系統，而是希望在安卓底層的Linux內核層面上創新，打造一個融合終端、AI與云的操作系統。
曾經的酷派，在2013年前后時，作為“中華酷聯”F4天團的一員，打響了中國智能手機品牌與國家大廠分庭抗禮的第一槍。
時至今日，酷派早已風光不再，到了2021年，酷派手機出貨量在中國市場中占比僅為0.38%。
就其最新布局而言，雖然騰訊在云、AI層面可以給酷派帶來支持，但是酷派手機在智能手機市場藏形匿影的現實，或許較難支撐其自研操作系統的宏愿。
開局拿了一手好牌的酷派，過去七八年是如何一步步失落的？酷派期待二度回春，成功幾率幾何？
按照最初的劇本設定，酷派在今天的手機市場，甚至可能會成為比肩華為的品牌。
Canalys的數據顯示，2012年，酷派手機在中國市場的份額達到了10%，超越蘋果，僅次于三星、聯想，位居第三。這也直接帶動了酷派業績飛漲。財報顯示，2012年，酷派營收143.6億港元，同比增長95.6%；凈利潤約3.3億港元，同比增長20%。
到了2013年，“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）聲名遠揚，打響了中國智能手機品牌與國家大廠分庭抗禮的第一槍。
然而，盛名之下，危機暗藏。
由于自宇龍通信時代，酷派就與運營商結下緣分，到了智能手機時代，酷派也嚴重依賴運營商渠道。
發布酷派N930前，時任中國電信天翼終端公司總經理的馬道杰曾透露，2010年前三季度的CDMA智能手機市場中，酷派手機的銷售份額接近三成。
過分倚重某一渠道并沒有什么錯，比如智能手機行業發展初期，華為也曾嚴重倚重運營商渠道。
問題是，酷派沒有及時洞察中國手機銷售渠道的演變趨勢，而是沉浸在了運營商渠道的“溫柔富貴鄉”中。
2012年，酷派官方披露的數據顯示，其當年出貨的智能手機中，有95%屬于運營商定制機。
針對運營商渠道，接受《中國經營報》采訪時，時任宇龍酷派副總蘇峰就表示：“酷派把運營商當做客戶，一直堅持服務好客戶。酷派雙待機成功的原因也是客戶的需求，因為運營商是最了解市場和客戶需求的，當企業沒有能力去了解客戶的需求的時候，運營商是最好的老師。”
在酷派手機出貨量節節攀升的背景下，中國智能手機行業也在悄然變化。
2014年7月，國資委要求三大運營商在三年時間內，削減營銷成本400億。隨著運營商補貼的減少，消費者的視線不可避免轉移到電商渠道、零售門店。
對此，央廣網科技援引中國虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇的觀點稱，“合約機肯定是做不了，運營商的整個產業鏈會受到很大的打擊。”
與此同時，喊著“為發燒而生“口號的小米，憑借著極高的性價比在線上渠道風光無兩，帶領一眾智能手機廠商深耕線上渠道。官方資料顯示，2014年，小米手機出貨量6112萬臺，增長227%，位居第一。
在行業激烈的變革期，酷派手機卻一蹶不振。IDC數據顯示，2014年-2016年，酷派手機的出貨量分別為4500萬臺、3800萬臺和1500萬臺。時任酷派集團CEO劉江峰曾透露，2016年時，酷派手機運營商渠道的銷量占比依然在60%-70%之間。
由此來看，酷派一直沒能擺脫“運營商依賴癥”。
雖然運營商渠道曾幫助酷派創造銷量奇跡，但是由于定價權在運營商手里，因此，酷派更像是個“血汗工廠”，只能賺些辛苦錢。
財報顯示，2012年-2014年，酷派的營收分別為143.9億元、196.24億元以及249億元，但是歸母凈利潤僅為3.26億元、3.49億元以及5.13億元，一直深陷增收不增利的尷尬。
當然了，在行業變革的背景下，酷派并沒有坐以待斃，而是借道互聯網公司，試圖擺脫對于運營商渠道的過度依賴。
2014年12月，酷派聯合360發布公告稱，雙方成立合資公司奇酷，酷派持股55%。
對此，手機中國聯盟秘書長王艷輝曾表示，酷派和360合作很正常，”中國手機市場的變化讓酷派面臨很大危機，因為運營商市場份額降低，酷派面臨轉型的壓力。"
如果按此時的設想，由360負責奇酷的運營，酷派負責具體的制造，產出的產品走線上高性價比路線，那么酷派手機可能是另一番景象。
但是遺憾的是，酷派既沒有擺脫運營商渠道的思維，又沒能保持商業上的銳氣。
在運營商時代，酷派的產品戰略是“機海戰術”，每年推出幾十、上百款手機，每款手機的銷量達到20萬到30萬臺，全年累計出貨量就能達到上千萬。
但在互聯網時代，小米、榮耀、蘋果等廠商主打的是“精品戰略”，每年推出一二款產品，每款產品的銷量高達幾百萬甚至上千萬臺。
相比之下，機海戰術導致酷派分身乏術，研發設計資源分散，難以握掌成拳，產品競爭力不強。
新入場的操盤手試圖求變。2015年，周鴻祎就曾表示：“當初小米出來之后，所有人都不看好他，可能除了雷軍，我是唯一看破他模式的人，而且最看好他的模式。”
此后，奇酷開始復刻小米。
官方資料顯示，奇酷品牌發展初期，運營的產品線包括大神和奇酷兩個。由于大神和奇酷定位相仿，周鴻祎產生了棄“大神”保“奇酷”的想法。在2015年618期間，接管“大神”的360市場團隊將F1 Plus降至399元，此舉被解讀為清倉甩賣，全力聚焦奇酷品牌。
這也成為酷派和360決裂的導火索。
時任酷派副總裁蔣超認為，大神手機的降價行動并沒有得到酷派高層的同意，造成了虧損。
但360卻表示，以低價搶占市場，是互聯網產品的慣用策略。
如果雙方的矛盾就此打住倒也還好，伴隨著合資公司的成立，酷派的股價也從1.9元港元/股飆升到3.0元港元/股左右。
糧草充足之下，時任酷派董事長郭德英萌生了新的想法。
2014年舉辦的酷派內部員工大會上，郭德英表示：“酷派必須要改變自己、改變商業模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。”
首當其中的改變，就是引入外部的資本力量。2015年5月，樂視決定入股酷派。
對此，周鴻祎也表示理解，并提出新的條件，如果樂視入股酷派，那么360在奇酷中的持股比例需要達到75%，并在后續可以使用酷派手機方面的專利和人才。
但是，酷派并沒有“接茬”周鴻祎，在樂視入股后，不光在董事會為后者增加了兩個席位，還一起推出了生態手機，對奇酷的關注反而越來越少。
這對360來說，無異于背叛。樂視官宣入股酷派后，周鴻祎在社交媒體表示：“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”
奇酷與酷派就此漸行漸遠，而牽手樂視，無疑讓酷派踩了一個大雷。
伴隨著樂視危機，酷派也自身難保。財報顯示，2016年-2018年，酷派營收連年下滑，并且分別虧損43.8億港元、26.74億港元及4.09億港元。
在酷派不斷調整的背景下，智能手機行業也悄然變天。IDC數據顯示，2017年，中國智能手機出貨量為4.44億部，同比下跌4.9%。
對此，余承東表示：“未來幾年中國部分玩家都會消失掉，全球智能手機市場將只剩2-3家。”
伴隨著市場紅利期關閉，不止酷派，IUNI、美圖手機、錘子等沒完成跑馬圈地的非頭部智能手機品牌，逐漸沒落。
2017年，是中國手機行業紅利收縮的起點——市場至今未能徹底回溫。
Canalys發布的數據顯示，2022年Q1，全球智能手機出貨量下降了11%。而從2017年-2020年，中國手機的出貨量分別下跌了4.9%、14%、7%以及11%。存量時代已經持續了四五年之久。
反映到消費者層面，就是用戶不熱衷于換機了。2022年2月，Counterpoint Research就曾表示，目前用戶的平均換機周期已超過31個月。作為對比，2019年初，這個數字還僅為24.3個月。
為了刺激消費者換機，智能手機廠商們紛紛瞄準了兼顧便攜和大屏需求的折疊屏手機。目前，折疊屏賽道已經涌現了包括小米、華為、vivo在內的七家智能手機廠商。
但是遺憾的是，折疊屏手機并沒有如預料般席卷市場。IDC數據顯示，2021年，中國折疊屏手機的市場規模為150萬部，僅占智能手機銷量大盤的0.45%。
這主要是因為折疊屏手機既沒有解決產能的問題，又沒有通過規模化的量產帶來高性價比的邊際效應。
以vivo X Fold為例，雖然其起售價相較于大部分折疊屏產品已經相對便宜，但依然達到了8999元，比自家的平板旗艦機vivo X70 Pro+貴了63.65%左右。
與此同時，雖然vivo X Fold已發布半月之久，已經開啟首銷，但時至今日，受限于產能，這款產品依然處于缺貨狀態。
沒有市場增量點，不光讓以酷派為代表的小微手機廠商沒有復興的希望，也讓巨頭們陷入焦慮之中。
以小米為例，2021年Q4財報顯示，其智能手機出貨量為4410萬臺，同比僅增長4.4%。并且由于高端化進程遲緩，該季度，小米經營利潤僅為44.15億，同比下跌54%。
在行業下行的趨勢下，已經遠離頭部的酷派，實現復興不容易。
官方信息顯示，2021年，酷派共賣出了12.63萬部智能手機。IDC的數據顯示，2021年，中國智能手機總出貨量為3.29億臺。換算下來，酷派出貨量占比僅為0.38%。
也無怪乎2021年6月，快手整治山寨機市場，將從來不文一名的糖果、酷比等山寨品牌下架時，也將酷派手機錯認為山寨機一并下市。
也許，正是因為在硬件層面看不到崛起的希望，酷派才渴望來一場“彎道超車”，成立下一代操作系統實驗室，希望在軟件層面有所突破。
當然了，酷派并不打算平地起高樓，打造類似Android、iOS的獨立系統，而是希望在現有系統下，進行創新和優化。
根據酷派集團副總裁兼互聯網中心總裁司馬云瑞的介紹，酷派在新系統上，希望做兩件事——進程調度層面添加AI技術；手機本地的文件穿到云上。
首先，從進程的角度來考慮，由于閃存空間有限，打開應用過多后，操作系統就會主動殺后臺。目前智能手機廠商的策略大多與時間計，比如一個App后臺掛起超過十分鐘后，系統可能就會判定用戶不再需要這個App，因而主動退出該App。
酷派認為，由于每個用戶的生活節奏是不一樣的，用時間的策略殺后臺，很難保證用戶使用體驗，因而希望通過AI輔助，分析用戶的喜好，在殺后臺方面做到千人千面。
另一方面，目前的大部分操作系統以及用戶數據都是本地化的，酷派認為，隨著帶寬的提升，大部分的本地數據都可以云端化，而手機上的閃存則定位為半持久性緩存，僅處理一些即時性的需求。
簡而言之，酷派希望將計算的任務交付給云，讓手機成為一個“播放器”，由此，酷派認為未來自己將不再依賴銷售手機獲利，而是通過用戶購買云服務的訂閱模式收費變現。
事實上，酷派的想法并不稀奇。隨著5G網絡的成熟，Google的云游戲、華為的云電腦，都曾描述過近似的未來。
但是很遺憾，這些探索者無一例外都以宏圖愿景開場，卻以小打小鬧收場。以華為云電腦為例，其發布于2018年6月，但是2021年8月卻停止運營。
有分析人士指出，網絡帶寬受限、使用體驗不佳、盈利模式模糊等因素合力，使得華為云電腦不得不停止運營。
以價格為例，華為云電腦標準版（配置為4核CPU+8G內存）的訂閱費用為59.8元/月，存儲空間不夠還需要按月訂閱云盤。如果按一臺8G內存+500G硬盤的云PC來計算，那么用戶一年的訂閱費用就需要1500元左右。將時間拉長來看，反倒不如購買一個輕量級的PC劃算。
而對比華為在2018年的如日中天，當下的酷派，已經游離于主場之外，華為云電腦遭受的磨礪，酷派的挑戰只增不減。而且，就現階段而言，酷派新系統最大的挑戰或許還在于，沒有足夠硬盒的硬件產品去支撐。
目前，酷派手機的市占率僅為個位數，合作伙伴騰訊僅僅能提供云和AI的支持，沒有硬件基礎，如同無源之水，酷派想靠新系統彎道超車，重回“天團”的夢想，落地成真難度重重。
所周知，如今科技圈不管是手機領域，還是電腦領域，已成一片紅海。各大品牌商為尋求突破，紛紛玩起了“跨界”。例如三星、西部數據、東芝等硬盤廠商，先后推出專為手機而生的硬盤，而手機廠商也逐漸將手機“硬盤化”。
或許大家都沒發現，手機“變”硬盤已成為當下機圈發展的一個趨勢。在APP狂吃手機存儲的時代，一個微信就能吃掉19個G的內存。這就導致用戶的手機內存越來越不夠用，為了解決這個問題，中興、蘋果等廠商陸續推出了512GB、1TB存儲版本的機型。手機逐漸向硬盤“靠近”......
值得一提的是，512GB、1TB等版本的大內存手機，其價格普遍突破5000元。這并不是所有消費者都能承受得起的。那有沒有既能增大手機內存，又不用花那么多錢的辦法？近日，酷派和騰訊云給出了一個“兩全其美”的方案，即打造一個融合終端、AI和云的操作系統，將手機“鏈接”云盤。
跟當前的手機系統不同，酷派透露，其下一代操作系統設想是通過底層軟件和AI結合提升效能，而不是單靠硬件升級提升體驗。由于這里面涉及的專業性術語比較多，看不懂兩者合作內容的朋友，可以粗暴理解為，酷派在開發一個跨端、跨云的文件系統，把大的文件放在云上。
看到這里，可能會有不少人有疑惑，這不就是蘋果、OPPO、華為等手機自帶的云備份功能嘛。實際上，兩者之間還是有很大區別的。一方面，各大手機廠商的云備份功能，相當于給旗下新機多配置了一個“云端網盤”。用戶自動或手動備份包括聯系人、相冊、音頻、文檔等十幾項數據。而酷派的方案是在此基礎上，將用戶不常用的數據如圖片、APK、聊天記錄、APP等，存儲到云端的磁盤上，類似打造云上“中央廚房”。同時加入AI智能學習用戶的使用習慣，提前做好用戶常用的“預制菜”，隨需隨取。
一個是贈送“云端網盤”，一個是幾乎將手機內部軟件相關數據全部放在云上。相比于蘋果等廠商，顯然酷派的方案更能節省手機空間。因為當下占用手機空間的，不僅僅是照片、音頻、聊天記錄和視頻，還有各種應用文件，例如王者榮耀、QQ、支付寶等APP。
另一方面，各大手機廠商額外附贈的“云端網盤”，基本只有5GB的免費存儲空間，想要回看備份圖片或視頻通常需要較長的加載時間。而酷派的方案，則是將主要算力集中在云端的同時，通過機器學習的手段，根據用戶使用習慣進行計算，識別常用文件和不常用文件，不常用文件放在云端，常用文件存儲在本地。
這種模式，幾乎能做到本地存儲的調用和云端存儲的調用，在時間上幾乎無差別。這意味，以后的酷派手機，一切訪問都通過網絡來傳輸，手機就相當于一個播放器。這樣一來，用戶不僅擁有極大的云端存儲空間，還不需花時間等待各項數據的加載。
從整體上看，個人覺得，將手機操作系統完全放在云端，數據存儲在云上，讓手機“變”成一個播放器的方案，顯然比單純將手機存儲升級到512GB版本，甚至1TB版本，更能解決用戶的痛點。當然每個人的看法不一樣，大家覺得哪個方案更好？
經記者：王晶 每經編輯：梁梟
今年，全球智能手機的銷量不及預期。IDC數據顯示，2022年一季度智能手機市場出貨量為7500萬臺，同比下降13.7%。受全國階段性疫情影響，IDC日前宣布下調2022年全年終端市場預測。
疫情阻礙、供應鏈短缺等固然是重要因素，但智能終端缺乏創新、性能過剩以及同質化帶來的白熱化市場競爭也是不爭的事實。酷派集團副總裁兼互聯網中心總裁司馬云瑞曾對包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體表示：“目前手機行業硬件迭代已經放緩，單純靠硬件難以做出差異，未來我們將‘押寶’軟件和算法。”
今日（4月18日），酷派集團與騰訊云在深圳簽署戰略合作協議，雙方將設立聯合實驗室，共同推進底層技術研發，探索下一代操作系統，并持續加強技術架構演進、數據存儲安全。酷派集團高級副總裁兼集團參謀部參謀長秦濤表示：“操作系統的未來之爭，在于提升電荷與比特的轉化效率。”
按照酷派的設想，未來，手機把本地的大文件、照片、視頻、APK等推到“云”上，減少本地存儲占用；其次，計算在云端，實現集約式計算，不需要依賴先進制程的SoC。甚至，在解決芯片問題后，還能消除安卓系統卡脖子的情況。“我們希望把這些不同的生態，用開放、包容的態度變成手機的第一應用能力，我們不會自建生態，會開放地擁抱生態。”司馬云瑞說道。
公開資料顯示，酷派集團成立于1993年4月，2014年H1全球TD模式4G手機市場份額第一。2015年樂視入股酷派。此后，酷派開始陷入經營危機，并慢慢淡出公眾視野。
2020年年底，酷派宣布重回中國市場，并重新搭建運營管理團隊，制定全新的渠道、產品和品牌策略。2021年12月酷派發布新品時，酷派管理層首次對外宣布將聚焦下一代操作系統研發。
什么是下一代操作系統？司馬云瑞解釋稱：“將安卓、小程序、云應用、云游戲等不同的生態都整合到云里，云端用于存儲，手機（或其他終端）作為傳感器。云端和傳感器結合為用戶提供服務。”
操作系統是計算機系統的內核與基石，最主要職責是最大化發揮芯片的能力，但其發展長期受到摩爾定律的制約。事實上，硅芯片正日益面臨物理極限與成本的制約。
在司馬云瑞看來，底層軟件和AI結合可以提升效能，接棒摩爾定律。他認為，操作系統1.0是PC時代，以微軟為代表，解決了圖形化問題；2.0是移動時代，以iOS和安卓為代表，解決移動便攜問題；而3.0則是AI+云，將解決摩爾定律瓶頸問題。具體路徑為：系統通過AI將用戶不常用的數據（app、聊天記錄等）放在云磁盤上，實現大文件上移，解決本地存儲問題、硬件老化問題等。
“蘋果的iCloud是云服務，我們是云磁盤，在用戶體驗和底層架構方面都不同。”談及與百度云盤和iCloud的區別時，司馬云瑞表示，云磁盤是放在操作系統層面的，而不是局限于App應用層面，云端下載智能無感切換。同時，通過AI來確定數據是否為用戶常用的，常用在本地，不常用的在云端。
云磁盤之外，酷派集團也在積極探索云和AI技術在系統層面落地，并聯手騰訊云成立實驗室。“未來小程序生態在下一代操作系統中的使用場景是‘服務即應用’。用戶手機桌面上，不再是一個個App，而是一個個服務，未來應用商城變成服務商城。未來，甚至可以在手機桌面放PC端的游戲，但并不占用本地的內存，因為存儲在云端。”司馬云瑞說道。
對終端用戶來說，下一代操作系統帶來的好處不言而喻。首先，手機將成為一個傳感器，對于處理器和存儲的配置依賴降低，可以將硬件成本降下來，價格更親民；其次，系統算力增強再結合智能算法，手機可以越用越快，在降低終端能耗的同時，提升手機處理效率。同時，數據存儲在云上，不用擔心數據丟失，數據不安全等。
在外界看來，現階段國內手機市場競爭已進入白熱化階段，留給中小廠商的機會并不多。此外，從消費決策的層面來看，硬件的吸引力往往決定消費者是否要去了解操作系統的體驗，但操作系統體驗則較少能反過來促進銷售。
當被問到為什么要優先改變操作系統時，司馬云瑞回應稱：“在紅海市場，對于我們這樣一個算是新興、重新開始的廠商來講，我們不想做‘彎道超車’，我們更關心的是‘換道超車’。”他進一步解釋道：“目前這個階段，酷派在做‘下沉市場’。跑市場的過程中我們看到，鄉鎮用戶真正想使用的仍然是那些物美價廉的千元機，但千元機的品質不夠好。而為了應對近年來市場大盤的持續萎縮，幾乎所有廠商都把精力放在怎么做高端機上，沒有人為千元機做系統優化、照顧千元機用戶的體驗，如果我們能給他們提供千元機的價格，但是2000元甚至3000元手機的用戶體驗，我覺得我們是有機會的。”
目前各大手機廠商的系統都是基于安卓的定制系統，架構上的區別不大，但酷派在定制的過程中發現，系統底層有很多機會。“去年初，我們在開源社區參與了對EROFS文件系統的開發工作，并應用到酷派手機上，使得系統大小減少20%左右，運行系統也進行了提升，使百元機也取得了較好的性能，開機速度，系統流暢度比同檔次、同硬件設備的機器好很多。”司馬云瑞說道。
接下來，怎么在相同配置的基礎上，通過算法、底層內核優化，來提升用戶體驗，讓用戶買到更有性價比的東西，是酷派思考的重難點。為此，酷派集團在南京研究所建立了操作系統核心團隊，主攻方向有操作系統內核，人工智能和操作系統融合等。
談及研發成果，司馬云瑞稱：“酷派針對Linux文件系統、進程調度、內存管理等核心模塊進行了優化，已經取得了一些不錯的進展。4月已上線內部體驗版，下一步將把聊天記錄應用數據上云，預計2022年底之前把大文件、聊天記錄、應用數據上移實現。”與此同時，酷派也在回饋開源社區。“目前，在Linux核心社區的核心分支代碼貢獻排行榜中，酷派是國內手機品牌的第二名。”
值得注意的是，酷派的商業化盈利已不僅限于硬件銷售。司馬云瑞表示：“我們并不在意未來用戶是三年換機還是五六年換機，也許未來酷派是訂閱制公司，我們想做SaaS。”
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