作為國內領先的互聯網安全服務廠商，微軟全球主動防御計劃(MAPP)成員單位，騰訊電腦管家積累了豐富的技術和經驗，早在Win10預覽版發布時就第一時間做了兼容與支持，此次與微軟合作，電腦管家推出了“Windows10免費升級保障計劃”，還將發布電腦管家Win10專版，為廣大用戶帶來一次真正意義上的全新的Windows 升級和安裝體驗。
爽快升級Win10 電腦管家4大優勢靠得住
發布會同日，騰訊電腦管家上線了“爽快升Windows 10，管家靠得住”官方站(http://guanjia.qq.com/win10 )，用戶可以通過官方網站實現升級Win10的服務。首先，在Win10正式發布一年內，無論是個人用戶還是商業用戶，也不論Win 7或者Win8，只要通過電腦管家，一分錢不花就能用上正版Win10。
其次，通過電腦管家升級，不僅可以告別昔日無光盤或光驅就難以安裝的麻煩，更告別了龜速下載升級包的日子，由于騰訊是國內擁有最大帶寬的網絡服務商，因此在加速下載上有很強優勢，至少可以縮短用戶2/3的下載時間。
還有，電腦管家在升級Win10時，可以自動補全驅動，用戶不用再擔心驅動“抽風”了。現在，用戶還可以借助于電腦管家軟件管理的云后臺進行軟件的備份和還原，無需惦記于新系統安裝后逐一重裝軟件。
此外，通過電腦管家升級Win10還擁有一鍵還原功能，如果用戶對舊系統念念不忘，只需按下系統還原的按鈕就能回到從前，就好比新舊操作系統之間有了“隨意門”的法寶。更值得一提的是，騰訊電腦管家為升級Win10提供了技術專員實時全程指導，只要在升級Win10時遇到問題，可直接聯系技術專員，免費解決各種安裝問題，讓你最終安裝成功。
電腦管家成win10時代安全軟件首選當之無愧
微軟Win10的發布，在國內面臨著短期內數億PC用戶的升級需求，這對帶寬、技術服務支持、業界聯動服務的壓力，遠遠高于每年“雙12”網購和春運網售火車票。為此，微軟需要有國內最強網絡平臺服務商和PC系統維護商的支持，才能擺脫昔日升級系統“人艱不拆”的被動。
而騰訊在帶寬、升級配套技術服務、冗錯修復和客服支持等，可以為微軟和Windows用戶提供強大、簡單的后援支持，讓用戶真正實現按下升級按鈕后，只要不關電腦就能讓電腦管家全盤完成的一站式升級，重新定義了Windows的安裝升級方式。
據騰訊電腦管家產品部總經理吳波介紹，騰訊電腦管家與微軟在安全領域的戰略合作由來已久，是微軟全球推薦的安全軟件之一，也是微軟主動防御計劃(MAPP)成員單位;在微軟發布漏洞補丁之前，提前得到詳細的漏洞技術資料,參與相關漏洞被病毒攻擊情況調查，在微軟官方漏洞補丁發布之前，評估該漏洞的安全風險情況，為操作系統用戶提供更好的安全服務。
早在2014年3月，針對Windows XP系統退役，微軟中國便聯合騰訊、聯想在京召開新聞發布會，正式公布“Windows XP用戶支持行動”，授權騰訊電腦管家推出XP專版為中國2億XP用戶提供包括“系統升級援助”、“XP系統安全主動防御”在內的系統性升級、安全保護措施。
同時，騰訊電腦管家、微軟中國將基于聯想覆蓋全國、業界第一的電腦服務網絡，建立了2000余家遍布全國的為“XP救援服務站”，該站點依靠騰訊電腦管家的安全技術和軟件支持，為XP用戶提供系統重裝和系統優化、系統及軟硬件檢測和升級指導、個人電腦的清潔保養等多項診療服務。工信部軟件司副司長陳英認為，這一聯合行動所體現的“信息開放、技術共享、強強聯合”基本精神與措施，為業界開了個好頭，具有典范意義。
并且，電腦管家多次在國際權威評測機構的評測中脫穎而出，比如：VB100、AVC、AV-TEST、西海岸等，并多次獲得第一的成績，另外，電腦管家也是國內唯一一款僅使用自主技術便三次獲得VB100權威認證的安全軟件。
分析人士表示，Win10的全面推行是互聯網發展的必然，騰訊一直以來的開放、共享、聯合的安全理念也與Win10大平臺的理念高度吻合，加之強大的云安全能力和被微軟以及國際權威評測機構認可的安全實力，電腦管家無疑是Win10時代安全軟件的首選，期待電腦管家更完善更安全的服務給用戶帶來非凡的體驗。
017年的感恩節即將來臨，親朋好友之間將彼此贈送祝福和禮物，而對于騰訊電腦管家的粉絲（管飯）而言，他們還將收獲一份專屬的福利。騰訊電腦管家一年一度的“感恩嘉年華”活動現已啟動，廣大用戶可在官網新近上線的活動主頁，參與夢想游樂園、游戲游園會等個互動環節，并通過參與活動獲取的能力值換取福利禮包。
而在給用戶帶來驚喜的同時，騰訊電腦管家在2017年交出的“成績單”同樣值得關注。騰訊電腦管家秉承“殺毒+管理”二合一的產品模式，在今年多起網絡安全事件中發揮了關鍵作用，守護了億萬用戶的網絡安全；同時不斷聽取用戶心聲，開發一系列特色功能，優化升級用戶的電腦辦公效率，實現“騰出空，去生活”的美好愿景，獲得了大眾的認可。
全面抵御病毒攻擊 踐行網絡安全承諾
今年，“WannaCry”、“Petya”、“暗云Ⅲ”、“Bad Rabbit（壞兔子）”等多種類型的病毒木馬集中爆發，給用戶個人信息及財產安全造成了極大的威脅，也給全社會敲響了網絡安全的警鐘。
在“WannaCry”勒索病毒爆發期間，騰訊電腦管家第一時間推出相關的感染風險診斷和免疫工具，并通過技術攻關，向用戶推出勒索病毒免疫工具、文檔守護者工具、文件恢復工具等，幫助用戶找回被鎖文件。而在“暗云Ⅲ”病毒發起DDoS大規模網絡攻擊時，騰訊電腦管家及騰訊安全反病毒實驗室率先拉響安全警報，協同國內其他安全廠商和云服務商修復了約40萬臺中毒電腦，及時遏止了暗云Ⅲ病毒的大范圍傳播。
事實上，除了“WannaCry”、“Petya”、“暗云Ⅲ”等臭名昭著的病毒，潛伏在用戶日常生活中的病毒、木馬威脅也不可小覷。截至目前，騰訊電腦管家幫助用戶有效查殺“異鬼”、Ursnif病毒、“諜者”等病毒木馬，全面抵御病毒威脅，提升電腦安全指數。此外，針對微軟停更Office 2007，騰訊電腦管家上線Office專版，接力保障Office用戶的文檔安全問題。
以用戶需求為導向，功能升級讓電腦辦公更輕松
除了為用戶解決病毒攻擊的困擾，騰訊電腦管家一直在洞察用戶切實的需求，致力于為用戶打造便捷、高效的電腦使用環境。基于用戶使用電腦的普遍需求，騰訊電腦管家集合眾多電腦使用工具，為用戶提供垃圾清理、電腦加速、軟件管理、文檔保護等系列服務，讓用戶日常辦公更輕松。
此前，騰訊電腦管家聚焦廣大上班族人群，發起“騰出空，去生活”的號召，這一活動引起了加班一族內心深處的共鳴，也引發了受眾對于低效加班的反思。為幫助用戶最大化提升辦公效率，騰訊電腦管家推出“桌面整理”、“文檔守護者”、“小火箭深度加速”三大功能，幫助用戶全面釋放電腦辦公潛能，避免無效加班，讓用戶真正實現“騰出空，去生活”。
在億萬用戶的鼓勵和支持之下，騰訊電腦管家及其背后的安全團隊一路向前，不僅通過快速的反應挫敗多起大規模網絡危機，成功守衛用戶的網絡安全；其實力也在國際舞臺上不斷獲得認可，多次通過AV-Comparatives(AV-C)、VB100、賽可達等國際第三方權威機構的認證，穩居行業第一陣營，成為中國網絡安全的中堅力量。
在感恩來臨之際，騰訊電腦管家通過“感恩嘉年華”活動，以趣味活動和超值福利回饋用戶，更好的傾聽用戶聲音。未來，騰訊電腦管家也將繼續深耕技術實力，強化產品功能，讓廣大用戶有一個清朗健康的網絡環境。
標題：自身硬，才會有威信
——“帶兵人，你的威信來自哪里？”系列討論之一
編者按
“帶兵人，你的威信來自哪里？”這是值得每一名帶兵人認真思考的實踐課題。自從8月13日《軍人修養》專版推出這個話題討論的征答以來，短短半個多月時間，編輯部收到了許多官兵發來的電子郵件。他們結合自身實際，就“如何從自身做起，才能在官兵中樹立威信、樹好樣子，不斷增強自身影響力和感召力”提出了一些引人思考的觀點。我們從來稿中整理出一批有代表性的稿件，從今天起陸續刊發。
第一期討論選編的這一組來稿，主要是從帶兵人自身過硬的角度談樹立威信的。接下來，請大家繼續從發揮表率作用、知行合一講誠守信、情法并重嚴愛相濟等方面參與討論，具體要求請參考8月13日《解放軍報》第6版推出的“話題征答”，我們期待更多官兵的參與。來稿不求面面俱到，集中一個方面、闡述一個觀點即可，請投郵箱：jfjbshyxy@163.com
自信是威信的奠基石
■北部戰區海軍 汪光鑫
決定帶兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我認為自信是前提和基礎。
“人不自信，誰人信之”。威信不是職務派生出來的，不是擺譜擺出來的，不是夸夸其談喊出來的，更不是發號施令用權力壓出來的，基層干部的威信來自于帶兵能力。帶兵能力，主要體現在組織指揮、部隊管理、執行任務、模范作用和經常性思想工作等方面。一些基層干部不善帶兵、不會帶兵，覺得兵難帶，主要就是對自己的帶兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是對自身能力素質的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，“我能行”就是自信的表現。缺乏自信，談何威信？基層干部不能因“官”小位低而自信不夠，小瞧自己，不能目光短淺、患“近視病”，一定要著眼未來、著眼發展，把帶兵練兵作為事業起點，堅信自己能夠帶好部隊管好兵。
帶兵人在自信中樹立威信，除了要具有對黨忠誠、德才兼備、善謀打仗、實績突出等共性要求外，我感到還需要做到這么幾點：一要有靠知識贏得尊重的自信。豐富的理論素養、專業知識與工作崗位要求相適應，就能形成強大磁場，使戰士樂意接受領導，開展工作就會得心應手；基層干部要將所學所思轉化為帶兵之能，做到“求之有給、問之有答、授以真知、解以真諦”，在學識上成為戰士的良師益友，這樣才能在戰士的敬佩中樹立威信。二要有靠帶頭贏得尊重的自信。基層干部只有以身作則，知行結合，言行一致，要求戰士們做到的自己首先做到，干在前、沖在前、苦在前，言出必行，時時處處為戰士做榜樣，這樣才能在他們的尊重和信賴中贏得威信。三要有靠真情產生共鳴的自信。情感是官兵之間親密度的調節器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基層干部要與戰士交朋友、“掏心窩”，打成一片，做到“四個知道、一個跟上”，這樣才能在情感共鳴中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信。基層干部的良好形象就是習主席提出的“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”軍隊好干部五條標準；形象就是威信，良好的形象是無聲的命令，是團結人、凝聚人的“磁石”。基層干部要時時處處展示自身良好形象，這樣才能在影響帶動感染官兵中立起威信。
有“氣場”威信高
■第901醫院 郝東紅
回顧自己的軍旅生涯，無論是當戰士還是當干事，無論是在連隊還是在機關，我發現那些能得到官兵認可和信任，在他們領導下工作總會讓人覺得舒心而有干勁的帶兵人，往往都有“氣場”，總能以無形的感召力、獨特的魅力，帶動人、鞭策人，讓一支隊伍“不待揚鞭自奮蹄”。
胸懷“大氣”聚人氣。襟懷坦蕩、胸懷寬廣的人往往會讓人更愿意接近和信任，也更能推動工作、帶好隊伍。“大氣”是能容人之過。對部屬的過失能直來直去地點明、講透，注重當面批評、及時糾正，這樣的領導看似嚴厲，但不會藏著掖著、有話講在當面，部屬只需領會領導意圖，不用揣測領導心思，更易于營造一個和諧共事的氛圍、塑造一個陽光向上的集體。“大氣”是能容人之短。對部屬的短處既能“明察秋毫”，又“不以一眚掩大德”。既能用人之長，又善補人之短，給予部屬充分的信任和支持，給予他們鍛煉提高的機會，讓他們在學中干、干中學。這樣帶出的隊伍既能人盡其才，又不會存在“短板”“軟肋”，部屬也能從中獲得鍛煉提高、相互學習的快樂。“大氣”是能容人之長。帶兵人既要善于搭臺，給部屬創造展示才華、干事創業的舞臺，又要讓他們在工作時打消“搶風頭”的顧慮，在總結時摒棄爭功諉過的思想。還要甘做人梯，既愛才、惜才，幫助部屬及時解決遇到的矛盾困難，解除后顧之憂，又善于“推銷”自己的部屬，給予他們更大的發展平臺、更多的鍛煉機會。
心有“正氣”提士氣。“公生明，廉生威”。鄧小平同志說，共產黨人干事業，一靠真理的力量，二靠人格的力量。帶兵人人格的力量自公道正派中來。一個公道正派的領導能在部屬中形成有形的引領，無聲的督促，能培育出一個昂揚向上、銳意進取、正氣充盈的集體。帶兵人自覺抓好理論武裝、強化黨性修養、廉潔公正用權，對官兵講話就會有底氣、糾治不正之風就能有膽氣，就會達到“其身正，不令而行”的效果。對部屬工作上能夠一視同仁，不搞親疏有別、不因個人好惡作評判，尊重和保護官兵的積極性創造性，在內部牢固樹起靠素質立身、靠實干進步的鮮明導向，就能有效提振軍心士氣、形成聚精會神干事業的良好氛圍。帶頭弘揚新風正氣，樹立正確的政績觀，重實干、做實事、求實效，就能讓花拳繡腿、表面文章無用武之地，讓求真務實、真抓實干蔚然成風。
身有“底氣”人服氣。過硬的軍事技能和業務素養是帶兵人在官兵中樹立威信、獲得尊重和認可的重要因素。要在勤奮學習中修煉底氣，重視學習，勤于學習，善于學習，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，有針對性地提高履職盡責的能力素質；在愛崗敬業中修煉底氣，堅持做愛崗敬業的模范和表率，真正把全部心思和精力集中到本職工作上，聚焦到精武強能上；在開拓創新中修煉底氣，思想上不故步自封、行動上不抱殘守缺，善于運用信息手段練指揮、抓訓練，勇于接受新事物、新思想，在不斷解決發展遇到的問題中提高能力素質，始終跟上時代發展節拍。
“硬核”生威信
■武警信陽支隊 陶繼洲
前段時間，一名武警上校對隨機扔向空中的瓷盤和瓶子進行射擊、全部命中的視頻“走紅”網絡，引來眾多網友點贊，其中有人評論道：“硬核政委!堪稱新時代的‘趙剛’!”這名上校是一個支隊的政治委員，他不僅精通本職，多次被總隊評為“十佳政治教員”，而且素質全面，探索總結出“全方位、有主次、高密度、重放松”的體能訓練法和“固化姿勢、定點瞄準、隨意擊發”的射擊理念。這樣的“硬核”帶兵人，誰人不服？
“硬核”一詞流行于網絡，最早用來形容有一定難度的游戲和力量感很強的音樂。對于帶兵人來講，“硬核”就是具有硬實力，能夠勝任高難度工作、完成高難度任務、解決高難度問題。
一些帶兵人反映，現在的戰士普遍見多識廣，遇事經常會想“你有什么硬本事，能讓我聽你的”。因此，單純靠行政手段帶兵，很難令戰士們心悅誠服。事實就是這樣，帶兵人身在兵中，有多大本事，能解決多大難題，戰士們心里都有桿秤。“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。帶兵人要攬好帶兵這個“瓷器活”，就必須打磨好能力素質的“金剛鉆”，鍛造“硬核”實力。
開國大將粟裕智深勇沉，善打大仗、硬仗，蘇中戰役“七戰七捷”、孟良崮戰役全殲國民黨軍整編74師，創造了戰場傳奇；反恐英雄王剛，執行任務中十余次與死神擦肩而過，讓無數暴恐分子聞風喪膽。這些“硬核”帶兵人“自帶光環”，是許多戰士內心敬服的對象。如果帶兵人都能如此“硬核”，戰士們自會心悅誠服地“瞻予馬首”。
筆者記得數年前剛入伍時，新兵連連長第一次組織我們進行體能訓練。在做俯臥撐時，連長在隊伍最前面對我們說：“我用單手，你們用雙手，看誰能堅持到最后。”結果當連長做到60多個時，我們已經“全軍覆沒”。連長很“硬”，這是我們所有人對他的評價。后來，我們又看到指導員三下五除二就將連隊幾個“刺頭兵”收拾得服服帖帖，也由衷地敬佩他：指導員雖然個頭不高，但“硬”起來還真厲害。
樹立“我說你聽”的威信，需要“我教你做”的能力。帶兵人“硬核”的方式各有不同，雖不能都像“硬核”政委一樣軍事技能過硬，但如果能在作戰指揮、政治建設、工作方法等其他方面有“兩把刷子”，同樣可以贏得戰士們的心。因此，帶兵人應全面考量自身，結合崗位專長強能力、提素質、練硬功。只要具備了“硬核”實力，威信便可不立自來。
戰士服你“有辦法”
■新疆軍區某團 楊希圓
戰士最服什么樣的干部？是面對棘手問題時，能挺身而出的干部；是眾人束手無策時，“有辦法”解決問題的干部。
記得自己作為新排長第一次跟隨部隊野外駐訓時，由于上級臨時更改設營計劃，任務加重，前期的準備難以應對新情況。面對就職后遇到的第一個考驗，我不等不靠，帶領戰士們積極協調友鄰、主動聯系地方，最終使全排第一個完成設營任務，獲得了上級表揚。戰士們私下議論說：跟著這樣的排長干，有奔頭!這件事讓我認識到，只有主動作為，敢于擔當，做個“有辦法的干部”，戰士們才會心甘情愿跟著你干。
現實中，少數干部為什么開展工作時說話不好使，辦起事來官兵不服氣？一個很重要的原因就是他們遇到棘手問題時往往“大眼瞪小眼”，拿不出切實有效的解決辦法，長此以往，帶兵自然失去了威信；而有些干部卻能一呼百應，得到戰士們的真心信服，恰恰是因為他們具有這種面對問題總能“有辦法”解決的能力，不等不靠，不推不拖，敢為人先，戰士們跟著他有干勁，有奔頭，這樣一來，何愁威信立不起來？
“做有辦法的干部”不是一句空話，一切都要用行動來說話。
作為帶兵人，應加強學習提升素質，最緊要的是練好打仗本領，精通專業技能，在官兵遇到訓練難題時，有辦法幫助他們有效破解，在官兵參加比武競賽時，有辦法幫助他們科學提升成績。其次是多向老同志學習，老同志有著豐富的訓練、管理和完成重大任務的經驗，許多看似棘手的問題，其實都是過去常遇到的“老問題”，需要借助豐富的經驗去解決；另外更要學習新知識，跟上時代發展潮流。隨著經濟社會發展，許多新鮮事物涌入軍營，作為一線帶兵人，只有第一時間去研究掌握它們，才能在遇到新情況時及時有效解決，不影響各項工作開展。
剛剛走上工作崗位的一線帶兵人，會遇到各種問題和矛盾，需要有敢于擔當負責的精神。如果總是前怕狼后怕虎，對問題矛盾一味回避和躲閃，就會在束手無策中養癰遺患。面對矛盾困難敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，遇事多找方法，充分發揮主觀能動性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，積極探求解決問題的途徑，才能以切實可行的辦法讓問題迎刃而解，在解決問題、攻堅克難中，成為讓戰士真正服氣服從的帶兵人。
身正方能樹威信
■火箭軍某部 徐建昌
威信，《辭海》解釋為“威望與信譽”，在管理活動中，其實質是一種非權力、非強制性影響力，即影響與改變被管理者心理和行為的能力。威信本身不是道理，往往勝于空講道理；不是規范，往往勝過硬性管理；不是命令，往往讓人不令而行。威信如同帶兵人身上的光環，帶兵人威信高，才會對部屬產生強大吸引力、向心力，贏得官兵信賴。
身正，是為政者最基本的品格，是帶兵人樹立威信之根本。手握權力，可以通過發號施令讓官兵服從，但官兵未必服氣。一些帶兵人之所以認為現在的兵難管、難帶，官兵之所以反映一些帶兵人說話不硬氣、部屬不服氣，歸根到底在于帶兵人自身正氣不足、人格魅力不夠。威信不會從上級的任命中產生，也不是職權本身所固有的，而是靠自身一言一行、點點滴滴樹立起來的。
身正就要自身過硬、以身作則。“喊破嗓子不如做出樣子”，自身過硬、以身作則是最好的帶兵方法。聶榮臻元帥對部隊要求嚴格，無論是戰爭年代還是和平時期，他一直率先垂范保持良好軍容風紀。羅榮桓元帥從在井岡山當連隊黨代表開始，就堅持一條，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率則眾不從，身不先則眾不信。帶兵人多來些“看我的”“跟我上”，立身為旗、以上率下，自然就會有一呼百應的力量。
身正就要嚴格自律、清正廉潔。導彈司令楊業功一生堅守氣節陣地。面對各種“人情往來”，他始終清醒：共產黨員決不能在人格上失守。病中家人來看望，他再三交代：“你們住宿、吃飯的賬要自己結。”他去世后，官兵們流著淚說：“他是我們的好司令員!”洪學智先后兩次擔任原總后勤部部長，大事小事都做到規矩當家、勤儉辦事，被官兵們譽為“紅管家”。“位不在高，廉潔則名”，嚴格自律的形象，清正廉潔的風范，永遠是贏得兵心的法寶。“公生明，廉生威”，帶兵人恒修品德盈正氣，做到堅守初心、心存敬畏、慎獨克己、清白做人，方能“品高聲自遠”，感召官兵、贏得官兵、凝聚官兵。
“春風一拂千山綠，南燕雙歸萬戶春”。帶兵人多一分正氣，官兵就多一分信任，自己帶兵就多一分底氣。身正的帶兵人，教會官兵的不僅有勝戰本領，更有人生追求、做人之道、立身之理。推進強軍事業，呼喚更多品德高尚、自律嚴格的優秀帶兵人。
處事公正得人心
■中部戰區某部 李永勝
對帶兵人而言，處世公正、為人坦蕩，不僅體現個人的見識和胸襟，更是應具備的素質和品質。公正，意為公平正直，沒有偏私。事實證明，遇事多從公心出發，復雜的事情會變得簡單；總是盤算個人小九九，簡單的問題也會變得復雜。公正是權力的底色，要安心做好人、踏實干好事，必須摒棄私心的影響、人情的干擾、利益的羈絆。
帶兵千萬招，公正第一招。沒有一顆至公至正之心，再多的“套路”和心機，也管不好人心、得不到人心。縱能贏得一時掌聲，也無法贏得基層官兵發自內心的尊敬和認同。所以，與其挖空心思待人，不如一顆公心示人。作為一線帶兵人，要在官兵中樹立威信，軍政素養固然重要，自身行得正、端得平，處事公正同樣重要。只有公道正派、公平公正地處理官兵身邊的熱點敏感問題、切身利益問題，才能真正贏得廣大官兵的信任和尊重，更好地促進部隊凝聚力向心力戰斗力的生成、鞏固和提高。
那么，帶兵人怎樣才能做到處事公正、贏得信任？我認為，最基本的是做到以下幾點：一是事事出以公心、公道正派。就是本著對黨的事業負責、對部隊長遠發展負責、對本單位全面建設負責、對官兵成長成才負責的態度，用好手中的權力，關嚴“后門”，公平待人、公正處事，充分保護官兵創先爭優、干事創業的積極性。要清楚，以權謀私會失掉人心；用權不公，同樣也會失掉人心。二是始終表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要熱情誠實，說話辦事要實實在在、實事求是。上級是下級的榜樣，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，要“跟我上”、不要“給我上”，堅持臺上臺下一個樣、人前人后一個樣，切忌當面一套、背后一套，當“兩面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丟分”的事，就會受到良心的譴責乃至黨紀軍規的處理，應為帶兵人所不齒。三是嚴格自我管控、自我約束。堅決抵制歪歪理、人情風、身邊人的干擾，決不能拿原則作交易，決不能搞特殊化，決不能吃吃喝喝、收受土特產、插手基層熱點敏感事務。
作為帶兵人，無論什么時候都要頭腦清醒、立場堅定，因為身后有那么多官兵在默默地注視著你。坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、清清白白為官，就是對“公正”的最好闡釋。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有這樣，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新時代的合格帶兵人。