999年6月28日，《電腦報》在頭版位置發表了署名采訪文章。一問一答簡潔明了，十問十答影響深遠。每一個問題，可謂是切中要害；遺憾的是，每一個解答都痛心疾首。從全文來看，主編助理是意思是偏向聯想集團的，而聯想集團的高層解答也是胸有成竹的。但是，讓我們現在來看，聯想集團放棄技術創新是公司高層早就達成的共識，而且已經堅持了二十多年了。這不能不說是一個所謂的民族高科技企業的悲哀！實際上，從那一刻起，聯想集團已經放棄了自主創新戰略，從某種意義上來說，它已經不再是一個高科技企業了。
一個企業的成長是由企業價值觀所決定的。而在當時，遺憾的是掌控聯想集團的都是富有商業頭腦而非科技頭腦的人，所以，聯想集團科技創新的光明大道也就被這些人無情的葬送了。現在聯想集團的價值觀又是什么呢？
是1999年6月份，電腦報對聯想的一篇采訪報道，文章標題是《十問聯想》。
1999年年中的時候，電腦報對時任聯想高級副總裁郭為進行了采訪。這個郭為也是非常厲害，如果說楊元慶是那個時代柳傳志的左膀，郭為就是柳傳志的右臂。聯想那句“人類失去聯想，世界將會怎樣”廣告詞就是他的杰作。
雖然是20多年前的采訪，可很多問題在今天看來仍然值得發問。其中就包括比如說聯想對國家的貢獻的問題，“技エ貿”與“貿エ技”的問題，以及聯想的利潤問題等等。
主持人問聯想對國家的最大貢獻是什么？郭為說，除了兩代聯想人不斷地艱苦創業外，國家在政策上的支持、中科院在人オ上的支持，是聯想走向成功非常重要的因素。反過來說，聯想對國家的貢獻，不僅僅體現在稅收上，還摸索出一條“國有民營企業”的創業模式。也就是說，聯想對國家的最大貢獻是，為IT企業的創業提供了啟示。
【點評】真不知道他想表達什么，套用今天流行的一句話來說，就是他好像什么都說了，可又好像什么都沒說。
當被問一“技エ貿”與“貿エ技”，誰更先進？郭為說， 聯想選擇走“貿工技”道路是歷史的選擇，IT領域核心技術都掌握在人家手中。聯想仍然需要以市場為導向，就是以“貿”為中心，“貿”永遠應該在前面。
【點評】也確實，聯想確實是一條道走到黑。我猜測唯一的原因不是聯想不能搞技術，不會搞研發，而是要堅持柳傳志錯誤的路線，要維持他的個人權威。畢竟當初柳傳志是以發展路線之爭的罪名將倪光南掃地出門的，如果后來又改回“技工貿”的路子，那不是自己打自己臉么？也意味著柳傳志當初是錯的，也有替倪光南平反的嫌疑。這怎么行，所以聯想必須堅持“貿エ技”。
主持人問聯想到底有沒有自己的技術? 郭為顧左右而言他：一會兒說聯想也有自己的研發機構，有200多人從事IT前瞻技術的研究。過去聯想對技術的投入，確實不到整個銷售額的1%，我們希望在未來的某個時候能占到10%。“技術”也只是“貿易”的保障和驅動，純粹的科研技術如果不能和市場相結合，就不可能滿足未來客戶的需要。
【點評】時至今日20多年過去了，聯想當初所謂的研發機構研發了什么新技術已經不用解釋了。而技術投入達到10%的提法也只是隨口一說，直到今天聯想的研發投入還不到3%。什么純粹的科研不能滿足客戶需求，更是鬼話，有那個科技企業不是以用戶需求為導向進行研發的？
又問聯想的利潤率不到3%為什么那么低？郭為解釋說這些年是聯想打基礎的15年，一個很重要的目標是搶占市場。美國許多大企業虧損也要賣PC，就是基于占市場的想法。從這個意義上來說，聯想的利潤率不算低。
【點評】前面才說走“貿エ技”的路線是為了賺錢，問一利潤又說“貿エ技”不賺錢，真是左右逢源，自說自話呀。
當年電腦報對聯想的十問，有很多也是今天大眾內心的疑惑，而當時郭為對這些核心問題的回答實際上也是聯想對公眾的回答。但時至今日，這些問題仍然沒有一個讓公眾滿意的答案，這一方面反映出聯想這些年除了攤子越鋪越大之外，實質并沒有多少進步的現實，另一方面也體現出聯想對大眾的漠視，是一種傲慢的表現。
聯想作為一家受到國家大力扶持的企業，它對國家和國民的回報是不對等的。聯想最大的貢獻除了造就了一批高管億萬富翁，再就是為全民提供了一個茶余飯后討論的話題。
我們需要聯想絕不是需要他賺多少錢、規模有多大的問題，我們需要的是發展科技產業，我們全國的人之所以看重聯想，就是因為它曾經是民族科技企業的代表，從這個角度評價，聯想發展之路是完全失敗的。
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