極而衰，月滿則虧，曾經(jīng)紅極一時的HTC也沒有逃過這個魔咒。
HTC的創(chuàng)始人王雪紅一出生就自帶光環(huán)，她的父親是臺灣“經(jīng)營之神”王永慶，創(chuàng)建了臺塑帝國。
但是她從來不服從命運的安排，當(dāng)年考入加州大學(xué)伯克利分校音樂系3周后，果斷轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟系。因為她一向不按常理出牌，所以被外界稱為王家最叛逆的子女。
王雪紅的第一份事業(yè)
在她畢業(yè)幾年之后，她把房子拿去作抵押，向銀行借款500萬，買下硅谷瀕臨破產(chǎn)的芯片公司威盛，一躍成為因特爾的競爭對手。
為了對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣，之后依靠康柏電腦的訂單飛速發(fā)展，到1999年，全球芯片組市場份額高達70%，同一年威盛在臺灣上市；2000年，威盛股價沖到了629元臺幣，成為臺灣市場價格最貴的股票，可謂風(fēng)光無限。
但樹大招風(fēng)，一直遭到英特爾發(fā)起的專利戰(zhàn)，威盛經(jīng)常發(fā)新品就會被英特爾狀告侵權(quán)，導(dǎo)致威盛股價一跌再跌。為此，大家合計了一下，王雪紅和她的投資人付出的代價高達2200億元。
HTC的崛起
1997年的時候，她拉上卓火土、周永明重辟戰(zhàn)場，聯(lián)合創(chuàng)辦了宏達電子，也就是后來被稱為“火腿腸”的HTC。
2000年，公司與康柏合作推出了PDA，也就是掌上電腦，非常成功，使得HTC迅速成為全球最大的PDA代工企業(yè)。在iPhone誕生的第二年，HTC傍上了谷歌這棵大樹，與Google合作推出全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響了安卓陣營的第一槍。
2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬部，一年后變成了4300萬部，全球市場占有率高達15%，一度代表安卓陣營與蘋果相抗衡。2011年4月，HTC市值飆到319億美元，被臺灣民眾譽為“股王”，股價超過了手機巨頭諾基亞。
同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”，超越了父親王永慶，還把前首富郭臺銘趕下榜首。
但是好景不長，他們的商業(yè)帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。根據(jù)HTC發(fā)布的2017年第四季度財報中，公司第四季度凈虧損98億元新臺幣，折合約3.37億美元，這已是連續(xù)第11個季度虧損。從2015年第二季度開始，HTC累計虧損462億新臺幣，后來全球裁員2300多人，一下子就辭退15%的公司員工。
HTC的衰落
那么，為何曾讓蘋果、三星刮目相看的對手，卻在巔峰時期突然走下坡路呢？
其實HTC剛崛起時，完全靠威盛公司對其輸血，所以一開始HTC就已經(jīng)滲入到威盛與因特爾的專利戰(zhàn)中去，時間久了，HTC自然會被拖累。另外，HTC最重視的市場是美國市場，市占率一度達到25%，后來在美國也受到了蘋果的專利狙擊，業(yè)務(wù)損失嚴(yán)重。
恰恰因為看好美國市場，而放棄大陸市場這塊兒大蛋糕的HTC，顯然下錯了棋子。當(dāng)時小米、步步高、華為等都還沒有涉足安卓領(lǐng)域，相當(dāng)于HTC錯失了沒有競爭者且龐大的市場，現(xiàn)在的手機市場就是最好的證明。
再者，HTC的市場定位不夠準(zhǔn)確，王雪紅一直認(rèn)為消費者是看上了HTC的品牌，所以不肯放下架子去做低端產(chǎn)品，但高端產(chǎn)品卻又不敵蘋果三星，最終市場占有率一滑再滑。2017年9月，王雪紅被迫以11億美金賣掉了HTC的部分核心資產(chǎn)給Google。
雖然到現(xiàn)在王雪紅還在為之努力，但是1958年出生的她，已經(jīng)60歲，難免顯得力不從心。對于HTC，我們只看到它曾經(jīng)輝煌的背影。
022年6月消息：知名調(diào)研機構(gòu)Canalys公布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度美國個人電腦（包括臺式機、筆記本電腦以及工作站）出貨量達到1955.4萬臺，同比下降14%。盡管出貨量下降，但美國的個人電腦收入仍大幅增長，
排在2-5位的分別是惠普（429.8萬臺）、聯(lián)想（326.3萬臺）、蘋果（267.1萬臺）和宏碁（110.4萬臺），前兩者同比分別下滑40%、24%，后兩者同比分別上漲18%、3%。
戴爾（Dell）連續(xù)三個季度成為美國電腦市場“銷量冠軍”，增長率為7%。出貨量達到514.7萬臺，連續(xù)四個季度突破500萬大關(guān)；市場份額達到26%，同比提升5個百分點。
先簡單介紹一下，戴爾是全球知名的電腦、服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲存設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，成立于上世紀(jì)80年代中期，總部位于美國得克薩斯州圓石市，員工數(shù)達13.3萬人，排在2022年《財富》美國500強排行榜第31位。
創(chuàng)始人邁克爾·戴爾從小就展現(xiàn)出過人的商業(yè)天賦，12歲靠賣郵票賺得2000美元，買了第一臺個人電腦。這次經(jīng)歷讓他認(rèn)識到?jīng)]有中間商賺差價的好處，奠定了日后戴爾“直接銷售”的商業(yè)模式。初中時替休斯敦《郵報》拉訂戶，賺到1.8萬美元，并買下一輛寶馬汽車。
上大學(xué)前的那個暑假，他從批發(fā)商那里將積壓的IBM PC機以批發(fā)價買回，自己添上更多的內(nèi)存或者磁盤驅(qū)動器，然后以低于零售價10%-15%的價格賣掉。在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校讀了一年后，19歲的邁克爾決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，成立了PC's Limited（三年后改為現(xiàn)在的名字）。
同一年，史蒂芬·喬布斯的麥金塔電腦面世。不同于以產(chǎn)品為中心的蘋果，戴爾是第一家根據(jù)顧客需求組裝電腦、并且不經(jīng)過中間商、直接面向最終用戶的電腦公司。成立第一個月，就賣出價值18萬美元的改裝PC電腦。
八年后，公司銷售額突破20億美元，躋身《財富》美國500強。27歲的邁克爾也成為排行榜史上最年輕的CEO，至今沒人能超越。整個90年代，戴爾狂飆猛進，營收年均增長97%，凈利潤年均增長166%。到了本世紀(jì)初，一躍成為全球最大的個人電腦供應(yīng)商，期間還收購了康柏。
04年，年僅39歲的邁克爾功成身退，由凱文·羅林斯接棒。可讓人意想不到的是，彼時如日中天的戴爾開始進入多事之秋，接連發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，令公司不得不在全球召回410萬塊的電腦電池。接踵而至的是，在中國陷入“換芯門”事件，引發(fā)新一輪信任危機。
惠普趁機奪回個人電腦全球市場老大的寶座。07年，邁克爾被迫重新出山，試圖力挽狂瀾。然而隨著智能手機和平板電腦的出現(xiàn)，個人電腦市場開始走下坡路。另一方面，惠普和聯(lián)想輪流“坐莊”，戴爾的市占率則一路下滑，到了2012年只剩下10.7%，僅比第四名的宏碁高0.5%。
危急關(guān)頭，邁克爾再次展現(xiàn)出非凡的商業(yè)天賦，先是私有化退市，緊接著斥資670億美元收購了著名數(shù)據(jù)存儲廠商EMC，轉(zhuǎn)型成為提供一站式服務(wù)解決方案的廠商，押注快速增長的服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲等市場，成功實現(xiàn)翻身。
2022財年（2021年2月-2022年1月），戴爾科技集團實現(xiàn)營收1011.97億美元（約合人民幣6770億元），凈利潤49.42億美元，同比分別增長17%和120%。邁克爾·戴爾身家也隨之水漲船高，達到551億美元（約合人民幣3700億元），排在2022福布斯富豪榜第24名。
在今年CES（國際電子消費展）上，戴爾榮獲47項大獎，并推出全球最薄游戲筆記本電腦Alienware x14、全球首款量子點OLED游戲顯示器Alienware 34 曲面QD-OLED。
界筆記本電腦排名1：聯(lián)想ThinkPad
聯(lián)想ThinkPad實則是IBM的品牌，但是聯(lián)想收購IBM后，把其收歸旗下。而ThinkPad沿用IBM技術(shù)，作為個人現(xiàn)代電腦之父，ThinkPad筆記本有著最好的質(zhì)量、地位和價格，擁有上千種專利技術(shù)做保證，ThinkPad筆記本追求性能、便攜、穩(wěn)定、可用的筆記本愛好者的首選佳作。
世界筆記本電腦排名2：惠普
惠普中的康柏（Compaq）幾乎可以跟聯(lián)想ThinkPad抗衡，想當(dāng)初康柏幾乎是商務(wù)用筆記本的代名詞，其口碑和質(zhì)量在業(yè)界首屈一指。
世界筆記本電腦排名3：華碩
華碩是國人的值得驕傲的電腦品牌，一直堅持“自己設(shè)計、自己制造、自有品牌銷售”，兼容、散熱等問題都解決的很好，做工上時有新意，號稱“堅若磐石”。
世界筆記本電腦排名4：戴爾（DELL）
戴爾96年涉足筆記本領(lǐng)域，短短時間就創(chuàng)造全球筆記本銷量第一的佳績，但是戴爾中高檔筆記本一直受到制約，因此戴爾成為了“低價筆記本”代表，在散熱方面處理的不是很好。
世界筆記本電腦排名5：東芝（TOSHIBA）
東芝號稱是“世界上第一臺真正意義上的筆記本電腦”的締造者，不過，最近在走時尚路線，質(zhì)量上似乎沒有以前那么強勁，不過總體而言還不錯。
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