上市20年，估值遠遠落后于一眾新興互聯網公司的新浪，主營業務除微博外，只剩下已成夕陽行業的門戶網站。
近日，一起關于新浪網的6年懸案也終于終審下判，新浪網在2014年時起訴鳳凰網、樂視網直播了兩場中超聯賽，侵犯了其當時獨家的中超聯賽門戶網站視頻播放權利。此案一審判決新浪網勝訴，但二審完全推翻了一審判決。新浪網向北京市高級人民法院申請再審，近日作出的判決結果再次推翻了二審判決，維持一審判決結果，新浪網勝訴。
這是一起經典的著作權案件，提出了一個著作權法新問題：體育賽事直播畫面是否構成受著作權法保護的作品。終審結果表明，司法機關給出肯定的答案，保護了這一新興的互聯網產業，在體育版權天價爭奪戰的背景下，給入場的資本和公司打了一針法律合規的強心劑。
但對新浪網來說，這份姍姍來遲的判決書只是一首挽歌，在體育賽事轉播產業，新浪、搜狐、網易等門戶網站已集體衰落，騰訊體育、蘇寧體育等視頻平臺占據了舞臺中央，但它們也得以分享這起案件帶來的法律紅利。
這起案件的事實其實很簡單，但涉及多個版權權利人及授權方，這亦是版權產業的常態。
案件的起因是，2012年3月1日至2014年3月1日，新浪網享有在門戶網站領域獨家播放中超聯賽直播、錄播等視頻的權利。但期間，新浪網發現鳳凰網“中超”欄目下開設了“視頻直播間”。于是，新浪網取證了2013年8月1日魯能VS富力、申鑫VS舜天這兩場中超聯賽，向法院起訴侵權。
對于這起訴訟，首先需要弄清鳳凰網直播的信號來自哪里，是否侵犯了新浪網的權利。
判決書顯示，中超聯賽的著作權屬于中國足球協會，這是最頂層的權利人，是中超聯賽所產生的所有權利的最初擁有者。
2006年3月8日，中國足球協會出具授權書，授權中超聯賽有限責任公司（簡稱中超公司）代理開發經營中超聯賽的電視、廣播、互聯網及各種多媒體版權等，有效期10年。中超公司因此成為中超聯賽版權的一級代理商。
此后，中超公司根據不同的轉播渠道，將中超聯賽的版權再次進行分發。其中重要的信息網絡傳播權，即通過互聯網轉播賽事的權利，授權給了體奧動力（北京）體育傳播有限公司（以下簡稱體奧動力公司）。
體奧動力公司很早就開始進行中國足球電視轉播及版權運營，早在2007年，體奧動力就成為中超合作伙伴。但它沒有開發視頻網站獨家轉播中超聯賽，而是將信息網絡傳播權轉授權給了PPLive公司。
PPLive公司擁有自己的視頻網站，但也沒有獨家轉播中超聯賽，而是繼續轉授權給了樂視網。不過，由于兩者是直接競爭對手，PPLive公司對樂視網的限制也較為嚴格，僅允許樂視網在自運營網站上，以PC為終端播放賽事。
但鳳凰網直播的那兩場中超聯賽恰恰來自樂視網，判決書顯示，兩場比賽的播放頁面網址均為www.ifeng.sports.letv.com，在該頁面上方還顯示有兩個返回入口，即“鳳凰體育”“樂視體育”。
一審時，樂視網否認直播信號來自于他們，但又沒有舉證證明，因此該觀點沒有得到法院的采納，法院認為鳳凰網與樂視網為以合作方式轉播。
但為何新浪網有權起訴鳳凰網與樂視網的直播侵犯了其權利？原來，中超公司在向體奧動力公司授權信息網絡傳播權時，單獨切出了一塊權利，即在門戶網站播放網絡視頻的權利，單獨授權給了新浪網。該授權書明確約定的不得播出中超聯賽視頻的門戶網站，就包括鳳凰網。
由于新浪網起訴鳳凰網和樂視網的理由是著作權侵權，因此，新浪網必須證明，這兩場中超聯賽的直播視頻受著作權保護，也就是說，這兩場比賽的直播畫面構成著作權法規定的“作品”。
這在著作權法歷史上還是第一次。我國著作權法規定了9種作品，包括文字、音樂、美術、攝影、電影、計算機軟件等，但不包括體育賽事直播畫面。因此，體育賽事直播畫面是否屬于作品，需要法官根據法律法規規定的作品定義去判斷。
這一定義來自著作權法實施條例第二條：著作權法所稱作品，是指文學、藝術和科學領域內具有獨創性并能以某種有形形式復制的智力成果。其核心要素是獨創性。
經過審理，一審法院、北京市朝陽區人民法院支持了新浪網的主張。判決書顯示，法院認為，“應當認為對賽事錄制鏡頭的選擇、編排，形成可供觀賞的新的畫面，無疑是一種創作性勞動，且該創作性從不同的選擇、不同的制作，會產生不同的畫面效果恰恰反映了其獨創性。即賽事錄制形成的畫面，構成我國著作權法對作品獨創性的要求，應當認定為作品”。
法院一審判決，鳳凰網停止播放中超聯賽2012年3月1日至2014年3月1日期間的比賽，賠償新浪網50萬元。
然而，遺憾的是，一審法院沒有明確指出，體育賽事直播畫面屬于著作權法規定的什么類型的作品。
正是這個懸而未決的問題，引起了著作權法領域的一樁公案。
2015年，鳳凰網向北京知識產權法院上訴，認為涉案體育賽事節目的獨創性過低，不能構成作品。新浪網則在二審中明確提出，涉案的體育賽事直播節目構成“以類似攝制電影的方法創作的作品”（即電影類作品）。
二審判決結果是，法院認為這兩場比賽直播畫面不構成電影類作品。
何為電影類作品？著作權法實施條例規定：“電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品，是指攝制在一定介質上，由一系列有伴音或者無伴音的畫面組成，并且借助適當裝置放映或者以其他方式傳播的作品。”
二審法院認為，判斷的標準有兩點：是否“攝制在一定介質上”，是否具有“獨創性”。
對于前者，二審法院將其理解為“固定”，即“穩定地固定在有形載體上”，比如電影需要固定在膠片上。
二審判決書寫道：“現場直播過程中，因采用的是隨攝隨播的方式，此時整體比賽畫面并未被穩定地固定在有形載體上，因而此時的賽事直播公用信號所承載畫面并不能滿足電影類作品中的固定的要求。”
對于后者，二審法院認為，涉案賽事在獨創性高度上較難符合電影類作品的要求，并從素材的選擇、對素材的拍攝、對拍攝畫面的選擇及編排三個方面進行了分析。
二審判決書寫道：“在素材的選擇上，中超賽事公用信號所承載的連續畫面基本不存在獨創性勞動。而在被拍攝的畫面以及對被拍攝畫面的選擇及編排均受到相關客觀因素限制的情況下，中超賽事公用信號所承載連續畫面的個性化選擇空間已受到極大限制。”
因此，北京知識產權法院撤銷了一審判決，駁回了新浪網的起訴。
該案二審判決作出后，在知識產權法律界引起了軒然大波。
華東政法大學知識產權學院教授叢立先就認為，著作權法上的獨創性公認是比較低的，獨立創作有一定創意就可以了。對體育賽事進行了編排加工的賽事節目，達到了版權法上對于作品的構成要求。
華東政法大學教授王遷則認為，著作權法對連續畫面的獨創性要求不應太低。他認為，對現場直播的保護應通過對著作權法所規定的廣播組織權的完善來實現，將網播組織納入著作權法中“廣播組織”的范圍，如果某網站獲準在體育賽事現場自行拍攝并通過網絡進行現場直播，其他網站未經許可進行轉播的行為將構成對廣播組織權中“轉播權”的侵權。
但二審判決作出后，正值國內知識產權保護的氛圍日趨濃烈。今年8月5日，最高人民法院發布的《關于加強著作權和與著作權有關的權利保護的意見（征求意見稿）》提出，依法妥善審理體育賽事網絡直播、網絡游戲直播等相關的新類型案件，促進新興業態規范發展。
體育賽事網絡直播、網絡游戲直播已被業界普遍接受為受著作權保護的作品，且在一些司法案例中，被侵權者得到了金額巨大的賠償。
這與時下增長迅速的版權市場相匹配，今年9月發布的《中國網絡版權產業發展報告（2019）》指出，2019年中國網絡版權產業市場規模達9584.2億元。
今年7月31日，北京市高級人民法院決定提審此案。在很多業內人士看來，這起標志性案件的結果再次翻轉已是指日可待。果然，在近日作出的再審判決中，北京市高院推翻了二審判決，維持了一審判決。
北京市高院還比一審判決更進一步，認定涉案的體育賽事直播畫面為電影類作品。其仍是從是否“攝制在一定介質上”以及是否具有“獨創性”兩個方面進行了論述。
首先，北京市高院推翻了北京知識產權法院將“攝制在一定介質上”理解為“固定”介質的看法，而認為，考慮到信息存儲傳播技術的進步，信息存儲更加快捷、存儲介質更加多元，對“介質”也應作廣義解釋。“信號即可以視為一種介質。”
其次，對于更為關鍵的“獨創性”的理解，北京市高院認為，“對于作品的獨創性判斷，只能定性其獨創性之有無，而無法定量其獨創性之高低”。
判決書寫道，“一般而言，對于由多個機位拍攝的體育賽事節目，如制作者在機位的設置、鏡頭切換、畫面選擇、剪輯等方面能夠反映制作者獨特的構思，體現制作者的個性選擇和安排，具有智力創造性，可認定其符合著作權法規定的獨創性要求，在同時符合其他構成要件的情況下，即可認定為電影類作品。”
這份再審判決的出爐，意味著體育賽事網絡直播這個新興業態正式被著作權法所接納，所保護，從而讓行業發展更有底氣。
在正在審議的著作權法修正案草案之中，“電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品”已經被“視聽作品”所代替，從而為更多新興業態預留了空間。
新浪網通過這起持續6年的訴訟得到正名，但體育賽事轉播市場已改天換地，以新浪網為代表的門戶網站的市場地位，已被以騰訊體育為代表的專業體育視頻運營商所取代。
新浪網曾是體育賽事網絡轉播的NO.1。1998年，新浪、搜狐等門戶網站誕生，也成了國內體育賽事網絡直播最早的探索者，囿于流媒體直播技術的滯后，早期的直播是從文字直播開始的。
此后五六年時間，新浪與搜狐圍繞著NBA、英超、意甲等熱門體育賽事的直播展開了激烈競爭。此外，TOM中國等后發崛起的門戶網站，也積極布局了賽事網絡直播。
新浪網還是移動端體育視頻直播的先驅。2013年4月，新浪體育推出了適用于手機、Pad 端觀看賽事直播的新浪體育客戶端。
其實，早在智能手機剛剛興起的2011年，新浪就曾推出過基于安卓系統的查看賽事比分的APP“新浪比分V1.0”，由于當時3G網絡的限制，這款移動客戶端尚未具備賽事直播的功能。
公開信息顯示，2013年更新的新浪體育移動客戶端整合了新浪體育在PC端可播放的所有賽事資源，包括全年210場NBA常規賽、季后賽、152場英超、囊括皇馬、巴薩等球隊的 76場西甲比賽，以及中超三個賽季16支球隊全部1440場比賽。
然而，幾乎是與新浪網起訴鳳凰網侵權案同時，體育賽事轉播市場發生了驚天動地的變化，在資本的裹挾下，知名賽事的轉播費急速躥升。這起案件成為一個標志，既意味著行業版權意識的覺醒，又見證了版權產業的瘋狂。
2015年，騰訊體育5億美元買下了NBA中國大陸地區5年網絡直播獨家版權，將之前作為主要網絡轉播商的新浪體育斬落馬下。在此之前，從2010年起，新浪網以每年700萬美元的價格購買了NBA三年的版權，每天可以播放一兩場比賽。
同年10月28日，體奧動力以80億元人民幣的價格購買未來5年中超聯賽全媒體版權。2016年2月，樂視體育宣布用27億元從體奧動力購得2016年-2018年中超聯賽獨家新媒體轉播權。
2016年11月，蘇寧體育以7.21億美元的價格奪得英超2019年-2022年三個賽季的版權。在此之前，英超聯賽最早在國內免費播出，“放水養魚”。此后，開始以小額版權費授權搜狐、騰訊、新浪和網易等四大老牌門戶網站進行網絡直播，據公開信息，門戶網站單賽季的轉播費用是500萬至700萬人民幣。
此外，蘇寧體育還以2.5億歐元的價格買下西甲2015年-2020年五個賽季的獨家版權。
面對資本狂潮的涌入，新浪網逐步喪失了優質賽事直播資源。2017年時，新浪體育總經理魏江雷曾公開表示，中超、英超等賽事版權在體育市場中價格太高，新浪體育無力參與競爭。
不過，相對于其他門戶網站，新浪網在體育賽事產業中還保留著有限的一席之地。其一，新浪體育面對高額的版權費主動轉型，從頭部賽事版權競購者轉向原創賽事打造者，運營了原創的3x3籃球黃金聯賽和5x5足金聯賽等賽事。其二，新浪網打通了新浪微博與體育賽事，轉向與短視頻、社交等相結合的新探索。
在激進的資本運作下，繼樂視生態坍塌后，當前的體育賽事轉播市場再次出現了波折，近日，PPTV與英超聯賽突然宣布終止了轉播合約，據報道，騰訊體育以1000萬美元的超低價“接盤”本賽季剩余比賽的轉播。
但不管體育賽事版權產業遭遇高潮還是低谷，體育賽事轉播版權受法律嚴格保護都成為這個產業的基石，從這個意義上來說，新浪網訴鳳凰網一案雖是門戶網站時代的挽歌，但也是新興業態的先河。
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透過「歷史上的今天」，從過去看未來，從現在亦可以改變未來。
今天是 2021 年 12 月 1 日，在 1948 年的今天，中國人民銀行成立，并發行了第一套人民幣；第一套人民幣共印制發行了 12 種面額、62 種版別，最小面額為 1 元，最大面額為 5 萬元。今天是公歷一年中的第 335 天，離全年結束還有 30 天，科技史上的這一日誕生了數不勝數的關鍵事件：新浪成立、釘釘上線、第一個世界艾滋病日……讓我們一同看看，這些事件都對今天的世界產生了哪些影響。
1940 年 12 月 1 日：現代游戲主機發明人 Gerald Lawson 出生
1940 年 12 月 1 日，Gerald Lawson 出生在美國紐約布魯克林，他是一位非裔美國電子工程師，以其在 Fairchild Channel F 視頻游戲機方面的工作而聞名。Lawson 創立并運營了一家視頻游戲開發公司 Videosoft，在 1980 年代初期為 Atari 2600 制作軟件；他還制作了最早的街機游戲之一：《Demolition Derby》，這款游戲在 Pong 誕生后在南加州的一家比薩店首次亮相。
圖源：維基百科
Gerald Lawson 的父親 Blanton 是一名對科學感興趣的碼頭工人，而他的母親 Mannings 在該市工作，Lawson 的祖父起初為了成為一名物理學家而學習，但他沒有在物理學方面取得成就，而是當了一名郵政局長。Lawson 的父母確保他接受良好的教育，并鼓勵他對科學愛好感興趣；13 歲時，他獲得了業余無線電執照，然后用自己的錢從當地電子商店買的零件在家里建造了自己的電臺。
1970 年，Gerald Lawson 加入舊金山的仙童半導體公司，擔任其銷售部門的應用工程顧問。在那里，他在車庫里創造了早期的投幣街機游戲《爆破德比》（Demolition Derby），這也是最早的微處理器驅動游戲之一。
在 20 世紀 70 年代中期，Lawson 被任命為總硬件工程師，以及仙童電子游戲部門的工程和營銷總監；升職后，他領導了 Fairchild Channel F 游戲機的開發，而該游戲機于 1976 年發布，專門設計用于使用基于 Alpex 授權技術的可切換游戲盒。當時，大多數游戲系統都將游戲編程嵌入硬件中，所以無法刪除或更改；Lawson 和他的團隊改進了 Alpex 開發的技術，使游戲可以作為軟件存儲在可移動 ROM 卡上。
2011 年 3 月，國際游戲開發者協會（IGDA）授予 Lawson 行業先鋒稱號，表彰他在游戲盒式磁帶概念上的貢獻；Lawson 對游戲產業的貢獻在紐約羅切斯特的 Strong 國家游戲博物館的世界視頻游戲名人堂永久展出，Lawson 的設計已經成為現代游戲機的標準，可謂是現代游戲主機的發明人。
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1941 年 12 月 1 日：Intel 4004 設計者之一 Federico Faggin 出生
在 11 月 15 日的專欄里，我們介紹了英特爾推出的全球第一款商用微處理器：Intel 4004；Intel 4004 的誕生十分曲折，有四個人對它的誕生產生了重大影響，他們分別是：泰德·霍夫（Ted Hoff）、斯坦利·馬澤爾（Stanley Mazor）、費德里克·法金（Federico Faggin） 和嶋正利（Masatoshi Shima）。霍夫制定了架構方案；馬澤爾和法金是項目負責人，直接領導了項目的實施過程；嶋正利改進了架構和后來的邏輯設計。
圖源：維基百科
1941 年 12 月 1 日，費德里克·法金（Federico Faggin）出生于意大利維琴察。他于 1960 年畢業于維琴察工業學院，1965 年獲得帕多瓦大學物理學博士學位。1968 年，他來到美國加入位于帕洛阿爾托的仙童半導體公司，在那里他開發了原始的硅柵極技術。1970 年，4004 項目將他帶到了英特爾。
1974 年，他創立了 Zilog，該公司為新興的個人計算機行業生產了一種新的芯片設計。工作了一段時間后，他于 1982 年共同創立了 Cygnet Technologies，并于 1986 年共同創立了 Synaptics，擔任總裁。他是 Marconi Fellowship 和 IEEE W. Wallace McDowell 獎的獲得者。
資料來源：維基百科
1971 年 12 月 1 日：古登堡計劃發布
古登堡計劃（Project Gutenberg）由邁克爾·哈特發起，是第一個通過互聯網免費提供電子書的項目，也是世界上最早的電子書網站。古登堡計劃由志愿者維護，致力于文化作品的數字化和歸檔。古登堡這一名字源于約翰內斯·古登堡（Johannes Gutenberg），他是第一位發明活字印刷術的歐洲人，引發了西方世界的媒介革命，推動了文藝復興、宗教改革、啟蒙時代、科學革命等。
圖源：CSDN 下載自東方 IC
1971 年的 12 月，當時的邁克爾·哈特（Michael Hart）還是伊利諾伊大學的學生，他獲得了學校材料研究實驗室中 Xerox Sigma V 大型計算機的使用權限；友善的操作員給了他一個幾乎沒有使用時限的帳號，賬號在當時的價值后來被估算約 10 萬至 1 億美元。哈特認為自己要做一些有價值的事情，讓這份饋贈“物有所值”。
學校的這臺計算機是阿帕網（全球互聯網的鼻祖）的 15 個節點之一，當時哈特認為有朝一日大部分民眾會接觸計算機，因而他決定將書籍電子化，供人們自由閱讀。那時他背包里有一份美國獨立宣言，該宣言也就成了谷登堡計劃的第一份電子文本。
1990 年代中期，哈特在伊利諾伊本篤會學院進行該項目，期間陸續有志愿者加入。哈特后來與卡內基梅隆大學達成協議，由對方管理古登堡計劃的財務；隨著電子文本的增加，志愿者開始替代哈特進行日常的維護操作。2000 年，非營利組織古登堡計劃著作歸檔基金會 （The Project Gutenberg Literary Archive Foundation Inc） 在密西西比州獲準成立，以處理相關的法律事務；基金成立后，計劃捐款得到減稅，工程的長期志愿者 Gregory Newby 成為基金會的第一任首席執行官。
意大利志愿者 Pietro Di Miceli 開發、管理了第一個古登堡計劃的網站，并著手對在線工程進行編目。在他參與的 10 年間（1994 年－2004 年），網站獲得了不少獎項，常被收錄到“最佳網頁”列表，這也提高了工程的知名度。古登堡計劃現在由位于北卡羅萊納大學的 ibiblio 主辦，目前已經上線超過 6 萬種電子書。
資料來源：維基百科
1998 年 12 月 1 日：文字處理軟件 AbiWord 首次發布
AbiWord 是一個免費的開源軟件文字處理器，由 C++ 編寫，從版本 3 開始基于 GTK+3。“AbiWord”這個名字來源于西班牙語單詞“abierto”的詞根，意思是“打開”。AbiWord 最初是由 SourceGear 公司作為 AbiSuite 項目的第一部分發起的，該項目開發了許多與辦公相關的技術，但在 SourceGear 改變其業務重心并停止開發后被開源開發者采用。AbiWord 的工作原理和界面類似于 Microsoft Word 的經典版本；它也是市場上罕見的，允許本地用戶在本地網絡中同時編輯同一份共享文檔而不需要互聯網連接的文本處理軟件之一。
圖源：維基百科
AbiWord 既支持列表、縮進和字符格式等基本的字處理特性，也支持更復雜的特性，包括表、樣式、頁眉和頁腳、腳注、模板、多視圖、頁列、拼寫檢查和語法檢查；從 2.8.0 版本開始，AbiWord 包含了一個協作插件，允許與 AbiCollab.net 集成，AbiCollab.net 是一種基于 web 的服務，允許多個用戶以完全同步的方式實時處理同一文檔。AbiWord 的 Presentation 視圖允許在“屏幕大小”的頁面上輕松地顯示用 AbiWord 創建的演示文稿，這是另一個在 Word 中不常見的特性。
如今 AbiWord 可以運行在 Linux、ReactOS、Solaris、AmigaOS 4.0、QNX 和其他操作系統上。由于缺乏維護人員，Microsoft Windows 上的版本開發已經結束。在眾多文檔處理軟件中，它是唯一一款實現了完全跨平臺的文檔處理軟件；支持多語言這一優點也為 AbiWord 帶來了大量的用戶。
資料來源：維基百科
1998 年 12 月 1 日：新浪網成立
新浪是中國的門戶網站公司，一家服務中國大陸及全球華人社群的中文網絡內容服務提供商。新浪與騰訊、搜狐和網易曾并稱中國四大門戶網站，在全球范圍內注冊用戶超過 6 億；新浪通過旗下的門戶網站“新浪網”、“新浪移動”（移動門戶及移動應用）和社交媒體微博客服務網站“新浪微博”組成的數字媒體網絡，讓用戶通過電腦和移動設備獲得媒體和用戶自生成的多媒體內容并與友人進行興趣分享。
新浪由原四通利方公司和華淵資訊公司于 1998 年 11 月 30 日合并而成，并在 12 月 1 日正式成立；新浪總部位于上海市浦東新區，2000 年 4 月 13 日，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網站。2018 年中國互聯網企業 100 強中，新浪公司排名第六。
圖源：CSDN 下載自東方 IC
新浪網前身為廣東人王志東的四通利方信息技術有限公司和臺灣人姜豐年的華淵信息公司；在一次姜豐年拜會王志東后，兩人決定合作創建一個以全球華人為服務對象的網絡公司。四通利方信息技術有限公司是一家位于北京中關村的專業從事中文軟件產品開發、銷售與服務的中外合資企業，1993 年 12 月中國境內最大的民營高科技企業四通集團公司、中國第一套實用化中文 Windows 環境的發明人王志東、以及 CCDOS 發明人嚴援朝共同創辦。
王志東曾連續3次到美國硅谷“尋寶”，確定開展全球華人互聯網網站業務為公司今后主要發展方向。1997 年 9 月，四通利方成功引入華登國際投資集團等三家國際高科技風險投資公司的新投資，實行國際化改造成功，是國內首家引入風險投資機制和“硅谷”管理模式的軟件企業。
新浪曾經是三大門戶中絕對的大哥，也是第一家上市的門戶網站，王志東與丁磊，張朝陽號稱當時的“網絡三劍客”；如今新浪風頭已去，BAT 也不再是曾經的 BAT，雖然微博的熱度絲毫不減，但事實上新浪對于微博的控股已經不足 50%，第二大股東是阿里——正如當年的雅虎。你如何看待新浪的未來？歡迎參與本期評論，分享你的真知灼見。
資料來源：維基百科、百度百科
1999 年 12 月 1 日：Business.com 以 750 萬美元的價格出售
Business.com 是一家數字媒體公司和 B2B 網站，提供各種績效營銷廣告，包括領先產品按領先和按點擊付費，目錄列表和顯示廣告。該網站為成長型企業和 B2B 社區提供最新的商業新聞和趨勢，截至 2014 年 11 月，該網站提供了超過 15000 條內容。在互聯網時代，簡單且大眾的品牌名字便能產生天然的廣告效應；而聽名字便知道，Business.com 和 Car.com、360.com、clothes.com 等域名一樣，是相當昂貴的域名。
圖源：CSDN 下載自東方 IC
Business.com 是由 Jake Winebaum 于 1999 年創立的，他曾是沃爾特·迪士尼互聯網集團的董事長；這一年的 12 月 1 日，Winebaum 的風投公司以 750 萬美元從 Marc Ostrofsky 手中買下了 Business.com 的域名。起初，Business.com 的目標是成為互聯網上名列前茅的小企業和企業信息搜索引擎；在網絡泡沫年代苦苦掙扎并大規模裁員后，公司從 2002 年開始進行重組，將新的重點放在發展績效廣告網絡模式上。2003 年 4 月，公司實現盈利，2004 年 11 月 8 日，公司從 Benchmark capital 獲得了額外的 1000 萬美元風險投資。
2006 年 10 月 9 日，Business.com 推出了 Work.com，一個由小型企業社區提供商業指南的網站。Work.com 于 2012 年 3 月被出售，現歸 Salesforce.com 所有。2007 年 7 月 26 日，在擊敗道瓊斯公司、紐約時報公司、IAC/InterActiveCorp 和新聞集團之后，印刷和互動營銷公司 R.H.唐納利公司宣布計劃以 3.45 億美元收購 Business.com；這筆交易于 2007 年 8 月 23 日完成，直至 2021 年的今天，也很少有域名交易能高過這個價格。
2014 年 8 月，Business.com 網站重新上線，后端技術也得到了更新，包括一個新的內容管理平臺、內部分析和大數據平臺，目的是捕捉受眾的每一種行為，并根據意圖和導航路徑提供與上下文相關的內容，也就是現在常說的“大數據推薦”；根據首席執行官當時的說法，主要的重點還放在響應式網頁設計，刪除對用戶沒有價值的頁面，并允許一個新的內容平臺來驅動網站體驗。2016 年 6 月，Business.com 被 Purch Group. 收購，至今沒有易主。
資料來源：維基百科
2014 年 12 月 1 日：釘釘上線
釘釘，英文名 DingTalk，是中國阿里巴巴集團推出的企業版即時通訊應用軟件，提供多種語言、支持多種操作系統。用戶使用釘釘大部分功能都不會被收取費用；其在蘋果公司應用商店 App Store 中被標記為 4 歲以上下載使用。
圖源：CSDN 下載自東方 IC
2014 年 5 月，釘釘在阿里巴巴內部立項；初始團隊為陳航和另外六位阿里巴巴員工，在馬云的舊宅杭州湖畔花園進行開發。12 月 1 日，釘釘推出 0.1.0 beta 版，同月中旬推出 1.0.0 版更新。2016 年，釘釘協助公安部打拐辦打造了一款手機移動兒童失蹤信息緊急發布平臺——釘釘團圓系統，通過互聯網+的模式實現群防群治、全民反拐目的，失蹤兒童找回率高達 96.6%，總計有超過 5.3 億人參與到團圓打拐行動中。
2017 年 11 月，釘釘發布硬件設備，宣布用戶能使用指紋解鎖或面部識別；此時的釘釘已有超過 300 萬家企業組織使用。2018 年，釘釘用戶數量達到 1 億；同年 1 月 15 日，釘釘在馬來西亞推出英文版。盡管之前，釘釘已經能從印度或美國市場下載，但馬來西亞是釘釘在中國境外的第一個市場。
到了 2019 年 8 月 27 日，釘釘 CEO 陳航宣布，釘釘個人用戶已超 2 億，企業組織數超 1000 萬；也是這一年的年末，疫情暴發，視頻會議軟件正式走入了家家戶戶的視線之中。2020 年 2 月 5 日，釘釘首次超過微信，成為蘋果 App Store 免費排行榜第一的應用；2 月 25 日，阿里巴巴順水推舟，通過在線直播發布釘釘 5.0 版本。3 月 13 日，針對疫情，聯合國教科文組織發布了一份名為《遠距離學習的解決辦法（Distance Learning Solutions）》的文件，推薦了一系列教育應用和平臺；釘釘與 Skype、Zoom 等其他應用被收錄在“支持即時視頻的工作平臺”一類中。
年歲將至，抗疫仍在進行中，這兩年的網絡社區、新聞媒體和軟件市場都發生了天翻地覆的變化，歡迎參與本期投票，談一談你最喜歡的會議軟件。
【歡迎投稿】以史為鏡，可以知興替。計算機科學發展至今，有許多至關重要的事件、人物，歡迎所有朋友一起共建「歷史上的今天」，投稿郵箱：tangxy@csdn.net 。
文主要分為：新浪前傳、新浪的曹時代和新浪的挑戰者三部分，講述了新浪前世今生的關鍵節點。
刺猬公社 | 石燦
11月28日，娛樂明星大規模爆料登上微博熱搜榜，讓微博處于隨時宕機的邊緣。
這天也是新浪員工發薪水、新浪籌備20周年紀念活動、新浪2018第三季度財報發布的日子。不少新浪和微博的員工開玩笑，那些明星們也沒必要為了給新浪20周年獻禮搞這么大動靜呀。
兩天后，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉發布全員內部信稱，新浪的前身是1993年成立的中文軟件公司北京四通利方。
20年前的1998年，四通利方與美國的華淵資訊合并，合并后的公司改名為“新浪”。新浪網出世，開始了他們引領中國新媒體發展20年的黃金歲月。
跟其他知名互聯網公司相比，這家沒有創始人的互聯網公司，以24小時滾動新聞和全方位的媒體合作定義了“中文門戶”的標準；在2001年“911”事件中開創了手機播報新聞的先例；2005年發布博客引領自媒體潮流；2009年推出微博開啟中國社交媒體新時代。
互聯網20年，中國信息革命時代浪潮翻滾，挑戰者進化迭代。新浪雖有起伏，但在中國互聯網的歷史和中國商業公司的發展進化中，它都留下了不可磨滅的痕跡。
1993年，26歲的王志東決定離開他創立的第一家科技公司。
他的公司合作伙伴想借著1992年“小平南巡”引發的經濟熱潮涉足房地產行業，賺上一筆快錢，內心崇尚硅谷精神的王志東不同意。
理念無法統一，矛盾由此產生。
“我看公司沒有辦法呆了，已經亂得一團糟了，我就離開了。93年8月份我離開了。”也就是在這個年紀，有“國內第一代程序員鼻祖”之稱的王志東被四通公司高層邀請，試圖把他引入四通公司擔任技術要職。
四通公司誕生在上世紀80年代的北京中關村。那時，中關村是世界新科技浪潮與中國改革洪流交匯之地，中國最潮最前沿的科學技術和研究人員都集中于此。
創辦四通公司的那幫人，原先在體制內，后來他們辭掉公職，在公司經營上花大力氣，憑借幾臺打印機搞出了名堂，成為中關村的一面旗幟。一路做大，一度坐擁50余家獨資、合資聯營企業，4個海外分支機構。
1991年，首屆全國Windows研討會在北京召開。四通公司的創始人之一、總工程師嚴援朝和王志東在這個前衛的研討會上碰面，嚴援朝曾研發出一套能成功處理漢字的計算機系統，他是中國第一代程序員；而王志東，在計算機系統方面也很厲害。
左是張朝陽，右是王志東
會上，嚴援朝推薦了王志東漢化處理的Windows系統，這個系統放在今天也就是版權部門嚴厲打擊的對象。
但是放在當年對新事物饑渴難耐的中國科技圈來說，就是閃爍的曙光：原來中國人也能搞定美國人創造出來的電腦系統。
前者對后者青睞有加，這個不經意的認可，成為后來王志東與四通公司產生緊密交集的積淀。
得知王志東從原來的公司出走后，四通公司在香港上市，嚴援朝作為四通公司代表之一，找到了他。“當時他們說如果你愿意，我們愿意給你實現這個夢想，我們有這個機制。”這個條件對王志東來說，非常誘人，可以幫助他最快地實現夢想。
王志東出生在一個廣東中產家庭，小時候，他父親給他買了很多科技和無線電方面的書，也算是科技啟蒙了。1984年，王志東到北京上大學，第一次接觸到計算機。第二年，一本叫《硅谷熱》的書騰空出世，硅谷科技文化開始用力撞擊這艘巨型大船。
王志東瀏覽過很多美國科技圈的資料，深受硅谷文化影響，大學時種下了硅谷夢。而硅谷模式的特點是以大學或科研機構為中心，科研與生產相結合，科研成果迅速轉化為生產力或商品，形成高技術綜合體。
處在科技浪潮最前頭的中關村，被冠上“中國硅谷”的頭銜，附近的大學生開始在那里做起電子商品貿易來，但最潮的科技產品還是中文打字機。
王志東后來去了方正。漢字激光照排系統之父、方正技術研究院院長王選恰巧給他派了一個任務，讓他去漢化Windows。王志東花兩個多月就做完了，后來一個版本一個版本的改，最后發展成Window3.0。
這個東西出來后，在內部還是挺轟動的，但方正的主要業務方向不是這個，他得不到重視。綜合各方面原因，1991底征得王選的同意，他就離開方正了。
出來后，他把Windows代碼重寫了一遍，出來的產品取名“中文之星”，一種基于Windows操作系統的中文平臺軟件。在幾個朋友的忽悠下，他決定單干，依據他小時候做科學家的夢想，便取了一個帶有研究所的18個字做公司名——北京市海淀區新天地電子信息技術研究所。
在新天地里，產品銷往世界各地，但他用工程師的思路去實踐硅谷模式，很快被周圍的人潑了冷水，說這么做不行。他自己也對此產生了懷疑，后來就離開了。而四通公司的出現，確實給了他一絲希望。
他最終決定答應對方的邀約，不過，他有四點要求：
1、不進四通公司，他要獨立成立一個新公司，管理一定要獨立，不能由公司高層對他一會兒指手劃腳，一會兒把錢拋空，這沒有辦法做。2、四通公司要對新公司投資力度大，保證資金正常；天天琢磨怎么樣生存，怎么去滾動發展，他不可能把重點放在業務上面。3、創業者和公司員工必須有股份，沒有股份，沒有激勵，硅谷模式都有這個激勵。4、公司要做就必須專注，做IT就要一直做IT。不能一會兒做房地產業，一會兒做其他的，王志東我不擅長，不專注，也做不好。
這四點要求是他對硅谷模式的原始理解，也是他對硅谷模式總結出來的四個特點。后來四通利方獲得風險投資，最后發展成新浪，也得益于這四點的保證。
從這里可以看出，王志東在商業才能和談判能力上，超出了一般程序員。
給對方提出四點要求后，他對此得到應允沒抱太大希望。可最后，四通公司最高層居然全都答應了，還給了他500萬港幣，20%干股，成立以四通為開頭的信息技術有限公司——四通利方，他擔任總經理。
“一開始我還想當工程師，后來無奈中當上了總經理，天天琢磨，我把公司當成實驗室，我在實踐怎樣從體制上把它變成我所希望的公司。”王志東在接受媒體采訪時說。
在之后的幾年里，他率領團隊開發升級了中文平臺系統RichWin，在各種評獎會上拿獎拿到手軟，把國內一流的軟件人才全給吸引過去，產品市場占有率達80%，在國內形成了一家獨大的局面。
即便如此，王志東還是感到不安。按照一般商業思維，子公司做得越好，母公司的控制欲就越強。有消息稱，他那20%的股份沒辦法在法律上兌現，管理層的股份也沒有落實。
他擔心自己重蹈覆轍，開始尋求緩解這一焦慮的處方。
王志東第二次到美國，是在1995年7月。那次的落腳地點是美國硅谷。他去那里找錢，想通過融資的方式，改變四通利方的股東結構。
和硅谷大多數科技公司一樣，他希望吸收國際高新技術風險投資銀行為新的股東。在一位中間人的介紹下，王志東與美國羅伯森·斯帝文斯公司簽訂投資顧問公司協議，羅伯森公司負責重新包裝四通利方，推介給投資人。
“我們在95、96的時候，四通利方找風險投資的時候還非常困難，因為那個時候外國的投資者根本不了解中國，不了解中國的政治。”美國的投資機構認為中國對知識產權沒有保護，所有人做事都不規矩，中國的企業家就像海盜似的。
王志東花了很長時間去說服這些人。
也是在1996年，四通利方本有機會拿到一筆兩千萬人民幣的銀行貸款，但最后由于四通利方手中的軟件業務沒法評估，王志東也沒什么可以作為抵押，銀行沒有把款放出來。
1997年，一位在南海邊畫了一個圈的老人去世，王志東在舊金山參加一個聚會，一些美國投資銀行家問他，中國會不會因此倒退？他說解釋半天給了一個結論：中國改革開放的局勢不可逆。也就是在那年，美國越來越親近中國，他開始意識到，和美國投資人聊天，不那么難了。
那時，他前期拿到的500萬港幣也花得差不多了，開始在美國、中國香港、新加坡進行路演，找錢。
在羅伯森公司和國際投資機構華登國際方面的幫助下，1997年，四通利方估值定價850萬美元。同年9月，國際投資機構華登、愛芬豪、羅伯森·斯蒂芬基金認可了這一身價，不過，要外加10%的管理層期權。
很快，四通利方北京賬戶到賬650萬美元，很大一部分錢都花在了1996年4月推出的利方在線網站上。
這是國內互聯網科技公司獲得此類投資的首個案例。他們瞬間成了國內的一個標桿，大家覺得這個東西新奇又牛逼，從IT界、媒體到投資機構、政府部門，他們都成了嘴邊出現的新物種。
1995年，四通利方引進美國的風險投資機構后，四通利方的營業計劃、發展戰略、管理架構和產品戰略等方面被全范圍改組調整。
一套硅谷模式在中國熱土上被改造升級，他們把RichWin簡化版，放在海外中文站點上，供網友任意下載，暗合了互聯網免費服務原則。
這一原則后來被紅衣教主周鴻祎用電腦殺毒軟件徹底傳播開來，延續至今。
1997年4月，一個擁有電子通訊學識和新聞專業主義背景的30歲年輕人闖入互聯網歷史長河。他叫陳彤，熱愛足球，和利方在線體育沙龍創始人吃了一頓飯后，只身前往做起了體育版版主。
10月31日，中國男足在主場遼寧大連金州對陣卡塔爾隊，該場勝負基本決定中國隊是否能獲得進軍法國世界杯的資格，結果，中國落敗，球迷傷心欲絕。
11月1日凌晨，一篇名為《大連金州沒有眼淚》的帖子出現在利方在線體育沙龍版塊，48小時之內被閱讀兩萬多次。這個數字放在今天看起來不足掛齒，但如果做一個估值類比，它的數據價值不低于兩百萬的微信公眾號閱讀量。
這篇帖子讓陳彤掌管的體育沙龍一舉成名，借著這陣風，率先在門戶網站開辟了新聞頻道；也讓互聯網第一次侵襲到了傳統媒體的領地，《南方周末》全文刊登了這篇帖子，介紹了這個體育沙龍。
1998年，在法國世界杯期間，利方在線首創24小時滾動報道模式，平均每天訪問次數超過200萬次，創下了當年世界杯賽因特網站中文站點訪問最高紀錄。
陳彤做這件事的目的很簡單，一個是鞏固利方在線體育沙龍的江湖地位，另一個是讓傳統媒體深刻認識到利方在線作為新媒體的存在，并對傳統媒體釋放盡可能大的影響。
再往后的日子里，他率領的新浪網內容部門，改寫中國新聞史，開啟中國互聯網新聞的黃金年代。陳彤這兩個字被印在了中國新聞史的教科書上，人送江湖名號“中國互聯網新聞教父”。
這一年，搜狐網也嶄露頭角。門戶網站打破了地域和時間對公眾獲取資訊的限制，開啟了中國人通過互聯網獲取資訊的新時代，在互聯網高速公路上狂奔的精英們，即將帶來一個崇尚自由和提倡平等的扁平化世界。
1998年8月，31歲的王志東第三次來到北美大陸，在美國第一次見到了北美最大的中文網站——華淵生活資訊網，他備受震撼。
華淵生活資訊網由斯坦福大學的三名學生在1995年創辦，該網站的日點擊數一度突破25萬，學校網絡癱瘓。王志東見到這個網站時，它的日頁面訪問量突破100萬人次，注冊用戶19萬人。當時，由有中國臺灣血統的姜豐年執掌這個首屈一指的華人網絡帝國。
這個時候，華登國際投資集團又上場了。
王志東從美國返回北京后，姜豐年在同年9月緊跟也到北京，約王志東在一家飯店里見面。雙方的共同目標是做全球最大的中文網站。
姜豐年很直接，他希望華淵與四通利方進行合作，但具體的合作方式沒想好。不過，姜豐年萌生了“聯合”的想法。
第二天，姜豐年又見了嚴援朝和公司CFO馬克。他立馬南下香港，與時任華登集團副總裁茅道臨見面。因為華登集團同時擔任著四通利方和華淵資訊的融資公司，而不久前，茅道臨領著王志東在美國見了20多家軟件公司、硬件公司、互聯網公司，如果能讓他介入這次合作，成功概率要大更多。
茅道臨聽了姜豐年的想法，他很愿意促成此事。
這件事進展得非常快。同年12月，雙方就簽訂了協議，設立新網站，取名Sina，總部設立在美國，北京業務是一個分支，中國臺灣也設有網站。
這個名字說來還挺有意思。華淵的英文名叫SINA，網站域名為sinanet.com，sina一詞源于拉丁文的sino，翻譯過來是“中國的、中國人的”的意思，常用作“sino-american”，翻譯做“中美關系”。
網站取Sina后的新浪網，最開始翻譯叫“賽諾王”，姜豐年覺得沒意思，后來王志東諧音取名為“新浪”，由此定下大名。
33歲的曹國偉很糾結，有兩家大公司都給他拋來橄欖枝，不知道跳槽去哪一家公司才好。
曹國偉從復旦大學新聞系畢業后，在上海電視臺做了一年記者，便去美國求學。剛開始讀新聞學專業，但為了職業發展，轉學去了財會專業。
加入新浪前，他在世界五大會計事務所之一的普華永道公司擔任資深經理，參與過多個科技公司在納斯達克的上市工作，在公司上市流程方面，熟諳各種資本運作套路。
曹國偉在世界投資領域結交了不少的朋友，其中包括茅道臨。1999年，曹國偉已經在硅谷待了六年，他想換一份工作。
王志東正想要找一個人參與到新浪的財務工作中，合力把新浪送上納斯達克交易市場，獲得美國金融市場的金錢支持。
曹國偉把換工作的想法告訴了時任新浪首席運營長的茅道臨，茅道臨建議他到新浪試試。曹國偉考慮了幾天，沒有拒絕。
曹國偉回國時，中文互聯網世界已經開始風起云涌，一場嶄新的互聯網革命呼之欲出。同為一個時代的四大門戶，網易在1997年正式成立，南方有志青年丁磊懷著極大的熱情做搜索，做郵件，做門戶，一路開疆拓土。而海歸高材生張朝陽，帶著MIT（麻省理工）的見識和資金，在創辦了愛特信公司之后，又在98年推出了搜狐。創立日后騰訊帝國的馬化騰，在1999年推出了第一代QQ，壘起了第一道地基。
曹國偉回來的不算早，但是他回來的時機正好。
那時，世界范圍內的互聯網泡沫危機已經開始蔓延，對年輕的中國互聯網公司而言，之前的高速發展更像是改變社會的原始沖動，是追逐時代趨勢背景下的埋頭狂奔。清晰的商業模式沒有確立，原始上市融資是生存下去的唯一途徑。同時，上市也可以讓公司獲得更高的知名度，獲利成本會變低。
但是，第一批尋求在美國上市的中國互聯網公司，在上市過程中遭遇法規壁壘，無法在美國上市。
1993年，中國頒布的一項電信法規，成了他們的絆腳石。法規規定，禁止外國投資者介入電信運營和電信增值服務。當時信息產業部也有政策性指導意見稱，外商不能提供網絡信息服務（ICP），但可以提供技術服務。新浪屬于信息產業部的政策性指導意見中，外國投資者不能介入國內網絡信息服務提供商行列。
以財務副總裁身份初來新浪的曹國偉，直接參與到了新浪上市進程中，他帶著對華爾街的理解和人脈，在新浪主導設計了VIE模式，讓新浪成功上市。
可能當時誰也沒有意識到，這套模式對中國互聯網行業的巨大影響，幾乎中國所有的知名互聯網公司都以此為模板，去資本主義的地盤尋求到了資金支持。沒有這個創舉，中國的互聯網恐怕要黯然失色得多。
這套模式讓新浪高層看到了曹國偉的才能，也為日后王志東的出局埋下了伏筆。
VIE模式的本質是憑借簽訂協議控制公司。為了同時滿足法律規定和境外上市的要求，王志東把原來做技術、內容、廣告的四通利方一分為三。
在北京成立了一家由他自己持股的內資公司——北京新浪互聯信息服務有限公司，以其為主體申請ICP牌照，獲得在國內進行業務運營的權利。
又注冊一家合資企業新浪互動公司，專門用來做廣告，為新浪網提供廣告代理服務，負責新浪網上的廣告業務。讓原本就做技術的四通利方放下其他業務，專門給新浪網提供技術支持，收取高昂費用。
他們的關系就成了：新浪網做內容掙流量，新浪互動把廣告放在新浪網上，廣告收入歸新浪互動；新浪網的其他收入，以技術費用的名義轉給四通利方。
最后，用各種協議，讓境外離岸控股公司把境內的北京新浪公司控制起來，新浪互動和四通利方實際參與到在美國上市的征途中。
這一做法使新浪率先解決了上市的合法性問題。
王志東為了說服國家信息產業部，經常出入信息產業部大門，向上級解釋新浪的上市結構圖、現金流、法人代表、業務……等方方面面。
折騰了好幾個月，最終，新浪在2000年4月登陸納斯達克上市，打開了中國互聯網行業走向世界的大門。這件事令王志東十分得意。
這是王式新浪時代最輝煌的時刻，也即將為王式新浪時代最灰色的時刻拉開了序幕。
新浪上市后不久，互聯網泡沫破滅，納斯達克指數在一年里跌到最低1114.11點。新浪剛上市時一路高歌猛進，最高曾達54.5美元；但隨后，股價一路跌至2美元。
面對持續下跌的股價，網易、搜狐都在尋找辦法自救，而作為新浪CEO的王志東卻無所作為，加上過去33年中并未有過國際商業經驗，股東們開始躁動起來，認為他無能，持有少量股份的他很快被董事會踢出局，震驚全國。
這一消息傳到大西洋彼岸的北美大陸，新浪股價卻持續六日猛漲。
從此，新浪再無創始人，但這并不影響新浪成為巨頭的可能。日后曹國偉在接受《英才》雜志采訪時說，一個公司發展不單是由機制、創始人決定的，更是由它選擇的模式決定的。模式非常好，進入的時機非常對，機制和人差一點，公司照樣可以很成功。
歷史的車輪滾向21世紀，2001年12月，中國正式加入WTO。第二年，中國以有限度、承諾逐步放開時間表的方式對外資進入中國電信市場表示了歡迎。
可就在不久前，美國發生了一件震驚全球的災難性事件，它讓親臨者遭遇悲痛，也讓新聞歷史出現轉折，成為新浪網“忽然”崛起的巨大機會。
2001年9月11日晚上，新浪網新聞中心值班編輯蘇雨農一個人在辦公室值班，其他人都參加聚會去了。他在電腦前發現了一條美軍戰機監視俄軍事演習遭攔截的新聞。
那時，距離喬布斯發布第一代iPhone還有六年，離移動互聯網時代來臨還有十年，門戶網站時代傳播新聞資訊最快捷的方式是發短信。
蘇雨農發了一條“頭條短信”給新浪的短信訂閱用戶，一扭頭，看到辦公室電子屏幕里的CNN正在播放一則突發新聞。在蘇雨農的印象里，這類新聞通常會有一個片花音樂，這次居然沒有音樂。字幕上說，一架飛機撞擊了世貿大廈（WTC），畫面是大廈的特寫。
北京時間當晚20：55分，蘇雨農立即發了條快訊：一架飛機撞上紐約世界貿易中心。
在中國新聞史上，這是互聯網第一次早于傳統媒體發布一條新聞。發完快訊，蘇雨農立即把這條新聞放到新浪網首頁，打電話通知領導，看著直播編輯內容，繼續發快訊、詳訊……很快，編輯、總編輯、CEO悉數趕回辦公室，各司其職，參與到這場新聞界的“世界大戰”中來。
當晚，新浪網的“時事論壇”開通了“尋找美國恐怖事件中失蹤親屬專題”討論區，成為新浪網最熱門的討論區之一，加上各種專題版塊內容，第二天，訪問人次達到了4500萬次。
“9.11”事件成就新浪新聞品牌，而搜狐和網易還沒摸清商業網站做內容的門道。
2004年，陳彤在2004年中國網絡傳播學年會上闡述了新浪網的基本理念：“新浪網一直秉承‘快速、全面、準確、客觀’的原則，力圖為網民提供最好的新聞信息服務。堅持對網民負責、對社會負責和對國家負責的基本編輯原則……平等、自由是互聯網的主旋律。門戶網站不是登山訓眾的摩西，不是救世主，不能居高臨下，以‘啟蒙者’自居。門戶網站不過是社會基本信息的傳遞者和溝通者。商業網站的從業人員，要以平民的心態和身姿為同樣是平民的網民服務。”
這么多年過去了，不知道這一理念變沒變。但無可否認的是，新浪借助專業的媒體素養走到了今天。
在11月30日新浪20周年的慶祝中，搜狐官微發出了和新浪的聯名海報，配的文字是，“20年前棋逢對手，20年后快意江湖”。互聯網潮來潮去，提起新浪，人們還是愿意相信，這是個媒體公司。
時間拉回過去，互聯網泡沫破滅后，中國互聯網公司苦苦尋找盈利方向。
移動互聯網時代到來之前，整個中國手機內容市場是電信巨頭的天下，各家互聯網公司想要獲取用戶，都需要經過他們的短信渠道，把內容推送到用戶的手機上。
新浪在2002年看到了短信業務帶來的發展契機，2003年和2004年新浪完成了對廣州訊龍和深圳網興的收購，并從無線增值業務中收獲頗豐。無線增值業務解決了新浪“活下來”的問題，讓門戶網站第一次找到了盈利方向。
2004年，新浪的廣告營收增幅已經落后于競爭對手。在這種情況下，時任CFO的曹國偉開始擔任COO，全面負責新浪廣告銷售業務。他上任后，著手建立新的銷售隊伍和體系，打破增長瓶頸。2005年，新浪在廣告收入已經領先的情況下，增長率也超過主要對手，牢牢占據門戶網站廣告霸主地位。
2005年對新浪是個特別的年份。年初，陳天橋的盛大悄悄通過四家關聯公司，在一個月的時間里收購了新浪19.5%的股票，并在2月19號突然宣布這一動作。陳天橋向美國證券交易委員會(SEC)提交了受益股權聲明13-D文件，稱這次收購是戰略投資，有意收購新浪并謀求控制權。
新浪管理層經歷了短暫的措手不及后，祭出了“毒丸計劃”，如果盛大繼續收購，所有股東將有權半價購買新浪股票，稀釋盛大股權，直至沒有威脅。
這次收購反擊戰，被很多媒體稱為第一和第一的較量，盛大作為網游第一巨頭偷襲了網絡門戶的第一巨頭，如果成功，中國互聯網的歷史又將改寫。新浪最終成功反擊。
2005年9月，新浪推出博客，并推動博客迅速成為現象級的互聯網產品。博客第一次給個人提供了發出聲音和建立個人影響力的平臺，大量明星名人、草根博主在博客發布文章，不僅提升了個人影響力，也給用戶提供了更豐富的內容。
到了2006年，新浪博客成為中國博客行業訪問量最高的博客頻道，新浪率先完成了從門戶向博客的跨越。2018年8月，用戶量9000萬的網易博客宣布在11月30日停止運營，側面宣告博客時代的過去，引得無數的網民緬懷。
雖然博客實現了一定程度上的言論平權，但用戶總是善變的。昔日的博客名人，有的已經成為企業家，有的活躍在微博，有的活躍在更垂直小眾的社區，互聯網的迭代頻率讓人來不及傷感。不擁抱就淘汰。
九年新浪經歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延四位CEO后，2006年迎來從CFO起家的第五位CEO曹國偉。從此，“并購專家”、“資本高手”曹國偉成了新浪炙手可熱的人物，奠定了他在董事會的地位。但他真正得到大展宏圖的權力，要在兩年后董事長段永基卸任開始算起。
他上位后，明確新浪將以新媒體為主業，標明了媒體發展的三個方向：內容形態多媒體化、消費終端移動化、內容來源PGC和UGC化。他認為互動將是媒體發展的重要方向，并成立了互動社區部。
微博正是來自這個部門研發的產品“新浪朋友”。2009年，新浪高管奔赴成都聚會，曹國偉提出向Twitter學習、圍繞核心競爭力、全力以赴做微博，推動新媒體進入社交媒體時代。
在確定方向的同時，決定“不做什么”往往更重要。以視頻業務為例，2006年之后視頻行業進入“風口”，優酷、土豆等視頻網站不斷獲得融資，搜狐、騰訊、百度也相繼推出視頻業務。
不過，新浪始終堅持不做長視頻和版權視頻，不少內部人員認為，研發技術和操控資本都不是他們強項。后來的事實證明，視頻行業很快進入爭奪版權的燒錢大戰。直到現在，仍沒有一家視頻網站能夠盈利。
新浪不做的也不止是長視頻，還有游戲、電商、搜索等等，總有人問，新浪為什么不做這個或者那個？每個人都能說出一二，可每個人又有局限。
當然，最多的答案還是說新浪沒錢。新浪確實沒錢，因為它是一個媒體公司，媒體公司的價值不能用錢來衡量。流傳了很多年的一個段子是“新浪一年的利潤，還不夠在五道口買套房”。買房肯定是夠的，買樓錯過了就錯過了。不過好在，新浪最后終于有了自己的辦公大樓。
即便曹國偉成為了掌權者，但新浪的股權分散、管理層與董事會脫節、權力不夠集中、決策成本高等問題一直縈繞在他的腦海中。在很多重大決策和發展方向上，董事會舉棋不定，這對新浪長期發展十分不利。
精通資本運作的曹國偉自有辦法。2009年9月28日，新浪宣布曹國偉為首的管理層以1.8億美元收購入560萬普通股，成為第一大股東。那天恰好也是曹國偉加盟新浪十周年紀念日，當天晚上新浪的高管聚會，這個理性的人難得喝酒動情了一次。到了11月25日，新浪MBO宣告正式完成。
曹國偉的心態發生了改變，以前是一個外來的職業經理人，現在他是一座城池的掌門人。在給所有員工的郵件里，曹國偉寫道：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”
在新浪身上，又一個新名詞出現在中國互聯網界——MBO：公司管理層買斷本公司的股權，使公司為私人所有，進而達到控制、重組公司的目的。這是一個集權的過程，對新浪至關重要。但“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創造一個更好的環境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”
此役結束，外界對曹國偉刮目相看。新浪的經驗教訓，留在互聯網的歷史里，現在所有互聯網公司的創始人，都希望將企業的控制權牢牢的控制在自己手里，哪怕自己負面纏身，哪怕無以為繼。
其他競爭對手紛紛倒下，微博也走上了開掛的道路，不玩微博，成了鄙視別人的社交貨幣。從此，新浪有了接班人。
“你還在玩微博？”
這句話開始出現是在2012年底，“逃離微博”在當時成了一件非常時髦的事情。
“親愛的，你轉發的微博別艾特我了，我現在已經不玩微博了，真的沒什么好看的，你想知道我的事，要不你加我微信吧。我現在玩朋友圈，你看成么……”一位叫小冉的網友在微博推送了這段獨白。
可就在前一年，人們還在以玩新浪微博為榮，口耳相傳的話都是“你也是微博控呀？”2011年是新浪微博崛起之后最奪目的一年。
曹國偉和陳彤運用嫻熟的媒體思維，將各界大咖聚集到微博上，讓明星、公知帶動用戶流量。“最開始，我們每一個人身上都背負了KPI，每個人都需要拉人進來用微博。”微博運營副總經理董文俊在2017年的一場媒體開放日上說，明星效應讓新浪微博的影響力大增。
真正能彰顯新浪微博影響力的人除了明星姚晨，還有創投名家李開復，他專門出了一本關于微博的書。——“怎么，你還不知道微博？你還沒用過微博？你out啦！”
李開復高呼：微博改變一切！
騰訊著急了，他們在新浪微博推出來的8個月后，上線了一個叫騰訊微博的產品。2011年，騰訊微博一直想追趕它，卻一直難以在整體上超越。
2011年5月3日，知名互聯網評論者keso在知乎回答了一個涉及騰訊微博和新浪微博的問題，他說：“從注冊用戶數上說，（騰訊微博）已經超了（新浪微博）；從訪問量上說，不相上下；從影響力上說，新浪勝出。”
兩年后，搶占微博蹲位的玩家只有新浪一家，騰訊微博在2014年被關停。團隊解散后，轉去做了智能客廳項目，而馬化騰在騰訊微博的最后一條動態，是一則廣告。
馬化騰與清華大學經管學院錢穎一教授對話時，親述過騰訊成長過程中遇到的三道坎，一是早期創業時，融資難，沒錢買服務器；二是與MSN的競爭；三是微博的出現，“微博的出現對于騰訊來說有了一個強大的競爭對手，當時有3個團隊報名，做一個能夠解決PC到移動端的產品，最后一個團隊做出了微信”。
微信出現并不能直接擊垮微博，而是微信朋友圈誕生，才有了全民逃離微博的浪潮。
人們很難注意到，散布在微博上“逃離微博”的那些話刺痛了董文俊的心，他們試圖想辦法挽留那些人。乏力回天，眼看就要完蛋了。
2012年是移動互聯網元年，是年最后一天，曹國偉的一封內部郵件曝光，郵件顯示，在2013年，公司戰略的核心將是“移動為先”，原先根據PC時代制定的管理框架被拋棄。
新浪集團全面擁抱移動互聯網時代，在PC時代取得佳績笑霸一方后，新浪網的風頭被微博搶去了，居處集團右翼位置，向微博輸送運營經驗。
北京時間公司副總裁王星這么評價新浪：從門戶時代輝煌旖旎而來的幾家，到現在還保持著基本完整建制與傳承、強大媒體影響力和品牌溢價的，只有新浪網和騰訊網了，日子過得都不錯。過去幾年間，新浪網不算“銳意進取”的那種，一些內部的調整、和微博的打通等甚至從未引起外界的注意，新浪和微博高管也穩定到讓觀察者覺得乏味。
曹國偉“動刀”那年，是新浪集團多年來的第一次戰略構建調整，不過，在接下來的2013年里，管理層并沒有立刻發揮“起死回生”的作用，反而看著微博陷入了沼澤中。
CNNIC在2013年的數據顯示，新浪微博用戶數和使用率雙雙下降。美國市場研究機構GlobalWebIndex公布了一組全球社交網絡的用戶活躍度數據，在中國市場，新浪微博的用戶活躍度下降了近40%。
中國的社交網絡正在變得安靜。CNN分析，很多人之所以拋棄微博選擇微信的原因主要有兩個：一是微信的朋友圈更小更集中，用戶之間消息的分享更有效率；二是由于政府對于網上言論的監管，時政大V的自愿和不自愿的抽離，使得微博這個曾經讓人們能夠熱絡討論一切事情的地方，不再那么具有吸引力。
從2009年推出到2013年，新浪微博經歷了爆發式增長的階段，數據曲線幾乎是豎直上去的。140字開啟了中國碎片化時代，很多人都說，“我們支持你，你要干掉企鵝，我們認為你可以。”
輿論不斷慫恿新浪微博往社交方向走。為了滿足早期部分用戶對社交的渴望，他們專門推出過類似于微信的社交軟件——密友等8個子產品，后來都不見了。
微信推出后，用戶把大量的社交、通訊、互動訴求快速轉移了過去。很多人傻傻分不清什么是微信，什么是微博。2013年，微博開始進入發展的平緩期。
從“蜜汁自信”的野蠻生長期開始向體系戰略布局過渡。2013年到2014年，微博的發展處于停滯，在外界看來甚至是急速下降的狀態。
兩年間，微博高層重新思考新浪微博的定位。最后，他們得出一個結論：“我們只做社交媒體，不做社交通訊。”雖然兩字之隔，在媒體的戰場上，新浪還沒有遭遇過失敗，哪怕是面對騰訊。
新浪微博在2013年4月，接受了阿里巴巴的投資，放棄了百度的橄欖枝。阿里巴巴在零售領域遭遇瓶頸，需要微博占據移動互聯網高地；微博需要接住阿里巴巴的資源，打通商業壁壘，它們彼此需要對方。
這場交易醞釀了半年、期間經歷46次談判，消耗了無數根香煙的資本交易事件，最終被一句簡單的消息帶過——阿里巴巴宣布以5.86億美元收購新浪微博18%股份。
那次交易給新浪微博帶去新的商業機會。曹國偉把雙方的著力點放在社交化電商和移動電商上。但是探索還沒有看到希望。
2014年騰訊微博宣告裁撤，新浪微博在上市前夕，改名微博，登上納斯達克交易市場。這支股票的發行價跟14年前的新浪一樣，都是17美元，而他們上市的時機也是一樣，市場非常寒冷。上市后，微博的股價一路跌到了8美元。
很多新浪和微博的員工，看不到特別明顯的希望，在一解禁就把分配的股票低價賣出去了。可是誰也沒有想到，到了2017年底，這支股票翻了十幾倍，那些個別忘了股票存在的少數新浪老員工，某一天翻開股票賬戶，算了一下，2000股股票竟然可以變成百萬巨款。
2015年下半年開始，微博就展示了復蘇的跡象，并開始年度盈利，在流量上也迎來了高峰。“這不是大家想象的‘突然有一天就又火了’，而是我們做了大量的工作。”曹增輝試圖破除外界對他們的偶然性“誤解”。
任何制度的創新，一向都是被迫的，多是各方力量博弈后得出的結果。2013年遭遇瓶頸后，微博開始進行用戶的下沉運營，開啟了微博垂直化的開端，投資短視頻公司一下科技，并與其產品秒拍深度打通。這策略一定程度上“拯救”了微博。
拯救了微博的不僅于此。歸根結底是因為，中國社會需要一個這樣的場所，連最普通的公眾也需要在廣場上看到各種信息，了解社會，發表感想。從這個角度來說，微博不僅屬于新浪，它屬于時代的每一個人。
后來的微博，在50多個垂直領域培育出代表賬號，源源不斷的內容被推薦到用戶手機上，微博成了很有特色的MCN生態模式先遣軍，造就了一系列行業生態規則。
強大的運營能力將微博從沼澤撈了起來，到了2016年，董文俊在微博上發現有網友說：“突然又玩回微博了。”
當微博高層對外宣稱“我們實現了二次崛起”時，已經是2017年的事情。也是在這年，新秀不斷開始沖撞微博。微博啟用的內容推薦機制成為輿論的靶子，信息流時間序混亂，廣告信息偏多，偏娛樂化，唱衰微博的聲音再現，網友惡搞：加點廣告怎么了？
在微博戰爭落幕三年時間后，新浪又迎來了挑戰者。
從2016年開始，像一個插上了翅膀的“野蠻人”一樣，開始了對互聯網內容行業的沖擊。頭條客戶端用智能推薦的算法，俘獲了很多原本屬于新聞客戶端的用戶，飛速成長為內容資訊行業的龐然大物。
而堅守傳統新聞操作方式的公司，包括新浪，依然是一片迷茫。算法與新聞的關系，時常成為討論的熱點，可大家都在向彼此靠攏。
有接近新浪的人士稱，崛起，新浪很受傷。在創業期得到了新浪在內容和資本層面的支持。但也是在崛起時期，挖走了新浪很多員工。的HR，甚至給新浪一個頻道的員工挨個打電話，開出的工資水平是新浪的兩倍。很多新浪的員工自嘲，除了公司員工，認識的人都在，大部分時候，頭條一挖，人就挖走了。
用做生意的方式來做新聞，從來都不是新浪的強項，卻是的長項。2018年，系的營收預計超過了500個億，而新浪加微博，也才一百多個億。
可在500個億的營收下，沒看到普通用戶罵，而微博的每一個用戶，都能隨便在“來去之間”的微博下放出那張表情包，高呼著渣浪。
20年潮起潮落，一代代互聯網公司崛起進化發展壯大，媒體的門檻很低，競爭者也是一代又一代。新浪20年里，只做一個媒體生意，也不能放開做生意，微博就是活生生的例子。
可是，在互聯網世界里，總有不那么掙錢的公司的一席之地。只要他活著，總會有人記住。但是如果他沒有活下去，也很快就會被遺忘。新浪就在其中搖擺。
2018第三季度，每月有超過4億人、每天有1.9億人在玩微博。新浪的用戶復雜程度構成了一個無法忽視的互聯網帝國，不管是喜歡圖文，還是視頻；不管是活潑的二次元，還是嚴肅的財經用戶；不管是位于一線城市，還是農村；20年的時間里，這家公司已經觸達到社會的每一個角落。
在新浪，員工們都喜歡稱公司是“渣浪”，渣浪人特別喜歡吐槽自己的食堂，“今天渣浪食堂倒閉了嗎”成為渣浪員工每日工作發泄的出口，說久了，反而成了這家公司獨特的吐槽文化。
當渣浪人站在新浪大廈南門面對騰訊北京總部大樓時，一定難以忘記2017年騰訊北京總部大樓的那場大火，新浪員工跑去救場，網易員工第一時間發快訊，百度員工在窗邊觀望。
那場大樓里的火被撲滅了，一切恢復平常，一切依舊不平常。
清華大學新聞學院教授彭蘭說：朋友圈好多人在慶祝新浪成立20年……對互聯網公司來說，20年就像過了幾個世紀。
對人，二十方弱冠，對需要不斷進化的互聯網公司，二十已似耄耋。大家在這個時代里，追逐引領，迎來各自的二十歲生日。互聯網風云激蕩的下一個二十年，又迎來一個新的開始。