據新華社報道，日本東芝公司21日說，以日本國內基金“日本產業合作伙伴”（JIP）為主的財團完成對東芝的要約收購，為東芝私有化退市掃清障礙。上述財團由20多家日本公司組成，以每股4620日元（約合227.6元人民幣）的價格收購東芝股份。
上述財團已從東芝股東手中募集到78.65%的股份，超出66.7%股份的最低門檻，因此收購成立。從結算開始的9月27日起，“日本產業合作伙伴”將成為東芝新的母公司及最大股東。
創立于1875年的東芝是日本制造業的代表之一，在150多年的發展歷程中，東芝打造了橫跨家電、電氣、半導體、能源、基建的龐大帝國。
日本的第一個燈泡、第一臺洗衣機、第一臺冰箱、第一個雷達、第一臺電視機、第一個微波爐、第一個電飯煲、第一個可視電話，都來自于東芝；甚至全球第一臺筆記本電腦，也來自東芝。全盛時期，東芝是全球前五的半導體制造商、全球前三的醫療器械廠商，還是日本第二大綜合電機制造商、日本四大核能廠商之一。
從昔日站在日本制造業的巔峰，到如今走向退市，日本企業（中國）研究院執行院長陳言告訴第一財經，其中既有公司自身經營的巨大問題，也有避免不了的時代烙印。退市后的東芝能否浴火重生，依舊是個懸而未決的謎題。
在核電業務上栽了跟頭
對于中國消費者而言，東芝并不陌生。在上世紀80年代的中國，“TOSHIBA TOSHIBA，新時代的東芝”這句廣告詞一度風靡大江南北。2022年，恰逢東芝進入中國市場50周年。
擔任多家日本自治體顧問的王淅告訴第一財經，中國消費者所熟知的東芝更多的是消費電子類企業，其實，以東芝的核心競爭力來看，它并不是家簡單的消費電子類企業，是與日立、三菱齊名的日本制造業三大巨頭，業務領域廣泛，“是個多元化經營的龐然大物。對日本經濟而言，東芝最重要的是能源和基建業務”。
陳言表示，作為一家百年企業，1996-2002年間，東芝的手提電腦是世界上產量最大也是當時質量最好的電腦之一，“但后續因生產方式的變化，東芝失去了在產品研發方面的優勢，而寄希望于以核電和閃存為代表的新業務增長模式”。
據公開資料梳理，2006年，東芝以“天價”收購美國西屋電氣核電業務，欲在核電領域大展手腳。陳言曾多次采訪過東芝時任總裁西田厚聰。他還記得，當西屋電氣的核電業務被東芝并購時，這一收購案提價到了54億美元。
“每當談及這一重金并購時，能從西田的眼里看到難言的興奮，”陳言回憶道，“2000年前后，全球興起建核電站的浪潮。彼時的西田認為，如果有西屋的技術，東芝今后很有可能在核電領域大有所為。西田也一直表示，盡管可能需要十多年的時間才能收回并購的成本，但他堅信核電的前景每年能給公司帶來巨大的回報。”
然而人算不如天算，2011年日本福島核電站發生泄漏事故，被寄予厚望的核電事業成了東芝的“累贅”。事故中受損最嚴重的3號機反應堆正是由東芝提供的，東芝此后再難拿到核電訂單。2015年12月，被東芝收購的西屋電氣因收購了一家經營狀況惡化的美國公司，造成超過60億美元的虧損。西屋電氣最終于2017年申請破產。
王淅也清晰地記得，福島核事故后日本國內和全球范圍內反對核電的聲音不絕于耳，“東芝當時要大力發展核電的愿景，不幸與時代所提倡的背道而馳”。
造假丑聞重創聲譽
“核電業務受挫后，東芝失去了賺錢的一大支柱，隨即想轉向閃存業務，但當時全球范圍內電子消費行業陷入周期低谷，東芝在重壓之下茍延殘喘。”陳言說道。為了呈現出公司欣欣向榮的姿態，東芝開始了長達8年的財務造假，可統計的虛報利潤足有1562億日元。造假事件曝光后，東芝股價大跌、市值縮水一度達40%。
此后，在內外多重危機下，陷入破產境地的東芝選擇斷臂求生，開啟了“甩賣”模式。比如，將醫療機械子公司賣給了佳能，將家電部門賣給了美的，將筆記本電腦業務及所有股份賣給了夏普等。
與此同時，東芝還在二級市場上吸引了一大批所謂的“積極主義投資者”。據估計，“積極主義投資者”們此前持有東芝約25%的股票。東芝的第一大股東、美國基金埃菲西莫資本管理公司（Effissimo Capital Management），第二大股東、新加坡基金3D Investment Partners均屬此列。
2021年底，一度有消息稱東芝決定分拆為三家公司：一家注重新能源和基礎設施，一家專注硬盤和半導體業務，另一家專注于閃存芯片的生產。但由于上述股東的反對，這一計劃并沒有付諸現實。
在王淅看來，東芝之所以“自救”得磕磕絆絆，其實與日本經濟當年陷入停滯后，大型企業尋找突破密切相關，“在這過程中，東芝引入的比較激進的管理模式當時在日本社會、企業間引發了巨大的爭論。在傳統日本企業的管理層看來，東芝導入的美國治理模式，更注重短期收益，更注重股東對公司的影響”。
陳言也認為，外部資本的到來并沒有給東芝帶來積極的改造效應，反而將東芝進一步向經營惡化的方向推進。
由于東芝龐大的業務板塊涉及日本國防和核電等戰略性行業，東芝董事會主席綱川聰在今年3月的臨時股東大會上警告稱，外國資金收購東芝可能導致東芝失去政府訂單，并且可能迫使東芝出售其國防及核電業務。在這一背景下，日本國內基金在最后一刻出手。
“雖然最終的收購價格尚不及西方股東預期的一半，但與2017年接手時的3000多日元的股價相比，在東芝的股東看來，這是筆穩賺不賠的買賣。”陳言說道。
日本制造業“光環不再”？
對于退市的前景，陳言預計，后續東芝還會通過企業內部經營的改善，在未來重新上市。王淅也認為，退市不是躺平，“盡管東芝自身的經營存在嚴重的問題，但日本股市還是給了5年時間調整，一旦再度符合上市標準，可以重回東京證券交易所。同時也說明東芝目前的業務對于日本經濟很重要。”
東芝官網顯示，近日，東芝不僅在英國開設了量子技術中心，還在德國杜塞爾多夫開設了再生創新中心，“英國是其中一環，目的是讓集團‘通過數字化實現碳中和與循環經濟’的業務重振。”
“日本國內也比較期待東芝未來的重組，認為東芝是‘積極的退市’，避免后續受到股市、資本波動方面的影響。”王淅告訴第一財經，“而且，從東芝最近的國際化布局可以看出，公司希望繼續在數字化和能源領域保持領先。”
不過，陳言認為，日本制造業發展從最初的鋼鐵到半導體以及家電，目前在這些領域的優勢都不顯著。“眼下僅日本的汽車對美出口保持強勢，也成為日本經濟增長的助推力之一，但和引領時代發展的電動車、新能源、5G產業相去較遠。”陳言說，東芝的衰敗，是在這種產業變化過程中出現的。東芝的半導體、家電、核電等業務其實本身具有很好的技術，但在整個產業浪潮的發展中，這些領域的優勢都不再顯著，甚至被趕超。
陳言認為，作為日本老牌制造業象征的東芝，最終走到當前境地，是日本整個制造業產業的衰落使得企業發展后力不足所導致。“雖然東芝還有閃存業務，但在細分領域中也不具有絕對的技術優勢。東芝通過此次股票上的強行收購，未來得以重新提振的可能性微乎其微。這是日本產業衰落的象征。”
在王淅看來，盡管局部需要調整，日本的制造業并沒有暮氣沉沉。她舉例道，在數字化時代，AI、芯片、算力，都是今后衡量國家產業競爭力的要素。“在這些方面，日本還是獲得了不少新的發展機遇，比如將當前火熱的生成式AI與養老結合，又或者利用AI來緩解勞動力短缺等問題。日本也在嘗試從這些場景的運用中提煉自己的競爭力。”
王淅認為，日本產業發展的動力往往來自于對種種約束條件突破的訴求，“老齡化、資源匱乏、糧食自給率低下等，這些都是具有全球共同性的課題，日本希望通過解決這些課題來繼續保持國際競爭力。”
芝這回算是徹底躺平了，宣布不玩了，將于12月20日從東京證券交易所退市，然后把公司打包賣給JIP財團，直到此時，我們才能深刻體會到，同樣是面對來自美國的壓力，輕舟已過萬重山的華為，在過去的這幾年里，過得是有多么的不容易。
巔峰時期的東芝曾經有多牛逼呢？創立于1875年的東芝，既是日本首屈一指的老字號，又是橫跨家電、能源、電氣、半導體等眾多領域的巨無霸，全球第一部電話、第一臺彩電、第一臺筆記本電腦等等，都是東芝的杰作，毫不夸張的說，在上世紀80、90年代，東芝憑借一己之力，就能壓得美國半導體產業喘不過氣來，公司的十多萬員工遍布全球各地，大量先進的電子產品，被源源不斷地銷往全球市場，那個時候的蘋果，連做東芝小弟都還不夠資格。
昔日的龐大帝國，為何會淪落到如此下場？除了決策失敗、經營不善、財務造假等自身因素以外，這背后還有一只隱藏的幕后黑手，起到了至關重要的作用。
1985年是東芝盛極而衰的關鍵一年，這一年被曝光的東芝機床事件，成為了美國收拾東芝、打擊日本半導體產業的絕佳理由，在美國301條款的威脅下，日本被迫于第二年簽署了《美日半導體協議》，這導致日本的半導體產品失去了價格上的競爭優勢，1987年美國的《東芝制裁法案》，不僅取消了已有的采購合同，而且在2至5年內，禁止東芝向美國出口產品，這一招實在是太狠了，對東芝而言，無疑于釜底抽薪，30年后在華為那里，我們又看到了同樣的配方、熟悉的味道。
面對相同的難題，東芝和華為之間，唯一不同的是結局，在霸凌面前，華為選擇了硬剛，18萬華為員工百折不撓，聯合500多家供應鏈企業，艱苦奮戰1500多天，令美國的5輪制裁化為了泡影，Mate60的橫空出世，說明在國內，一個完整的半導體產業鏈已是初具規模。東芝則選擇了下跪，從首相到董事長，當面向美國人道歉，公司花了1億美元，在美國報紙上刊登悔罪廣告，公司的全部資料，也無條件向美國中情局開放，東芝這一跪，直接錯過了半導體芯片產業高速發展的黃金時期，使得美國企業重新站在了產業的潮頭，東芝則被逼到了死胡同里。如果我們不硬剛，那么東芝的今天，就是華為的明天。
近150年的輝煌與榮耀，最終付之東流，這樣的結局的確令人惋惜不已，退市后的東芝能否重獲新生呢？有希望，但很難，首先東芝已經失去了許多優勢業務與核心技術，比如家電、醫療、半導體等等，其次公司現有業務也面臨著來自全球競爭對手的有力挑戰，想要重奪市場份額和領先地位，又談何容易，最后JIP財團在完成收購之后，必將對東芝進行大刀闊斧式的改革，尤其是縮減規模、業務重組等措施，有可能會影響到從員工到合作伙伴的信心與信任，因此東芝能否東山再起，還有待觀察。對此您怎么看，歡迎在評論區留言。
在無論從事哪種行業，我們都離不開電腦，不僅僅需要用來處理各種工作文件和文檔，更重要的是很多會議和工作交接都要在線上完成，一臺方便攜帶的輕薄本就顯得至關重要了。很多朋友也都問過我什么樣的筆記本性價比相對更高一些，又能夠滿足工作時的各種需求。剛好這陣子我體驗了原東芝筆記本電腦dynabookCS40L2021款輕薄筆記本，它的很多方面都給我留下了比較深刻的印象，今天就和大家分享一下。
外觀做工
dynabookCS40L筆記本給我的第一感覺就是輕薄，只有1.55KG的機身重量，哪怕是單手都可以輕松拿取，整體三圍尺寸也控制得非常出色，可以輕松塞進我的手提包。整個機身的做工也非常扎實，面板厚實又帶剛性，dynabook（原東芝）還專門在這款筆記本的表面加入了抗菌率高達99.9%的特殊涂層，這一點還是非常貼心的。
目前市面上大多數輕薄本都在不斷縮減接口來提高機器的集成度，在我看來這樣雖然可以輕上幾克或者薄上0.5mm，但是每次出門必須得額外攜帶拓展塢，反而得不償失。dynabookCS40L筆記本的接口方面就沒有任何的閹割，雙USBA（USB3.0速率）加上一個USBType-C3.0接口就可以滿足大多數情況下的需求了，除此之外它還自帶讀卡器、HDMI接口以及RJ-45網口，完全沒有帶拓展塢的必要。
乍一看，dynabookCS40L筆記本的C面和普通的筆記本似乎沒有什么不同，但上手打字的時候就可以感覺到它的出色之處了。它采用的大鍵帽鍵盤能夠有效減少誤觸的情況，同時將鍵程提高到1.2mm，按壓反饋也比較干脆，屬于那種長時間碼字也不會感到手部疲勞的鍵盤類型。
綜合配置
雖說用于辦公的輕薄本對于性能的要求不算高，但并不代表我們可以完全忽略配置。dynabookCS40L筆記本使用了全新架構的英特爾第十代酷睿i3-1005G1處理器，并配以8G3200MHz的DDR4內存，還有著512GB的固態硬盤。在同價位的產品中，這樣的配置已經屬于非常出色的水平了。
第十代酷睿處理器的到來大幅降低了這款筆記本在日常工作時的功耗，加上它本身就具備了45瓦時大電池，所以續航方面從未讓我擔憂過，按照我的使用習慣來說，完全可以滿足一天的需求。更重要的是，它同時還支持快充功能，中午吃個午飯的時間就能恢復不少電力，繼續鏖戰下午的工作。
實際感受
在我使用dynabookCS40L筆記本的這段時間里，它給我最大的感受就是“穩”，性能釋放足夠可靠。除了日常的辦公軟件之外，為了能夠測試一下它的性能究竟有多強，我也給它裝上了CAD、PS這樣的專業設計軟件，沒想到它不僅能跑，而且跑的非常流暢，修改圖紙做標注都可以一氣呵成。
更讓我覺得驚喜的是，dynabookCS40L筆記本不僅性價比很高，在很多細節的地方也都做的非常棒。比如在同價位中幾乎難得一見的TPM2.0技術，我們能夠通過指紋認證開啟電腦，存放工作文件的時候也更加放心。同時還擁有適合線上開會的MicrosoftCortana-enabled麥克風，可以輕松的捕捉你的聲音，讓你感覺仿佛就是兩個人面對面交談一般。
總結
這樣一臺綜合體驗十分優秀的筆記本要多少錢才能拿下呢？現在天貓55盛典節期間，它的裸機價格只需要3099元，這還不算完，如果領取了聚劃算優惠券還可以再減300元，以2799元的價格入手，同時還贈送包鼠三件套禮品。所以這段時間想要購買高性價比的筆記本，還有哪款會比它更合適嗎？
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