融界2024年1月19日消息，據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公告，北京小米移動(dòng)軟件有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“驅(qū)動(dòng)文件生成、應(yīng)用方法及裝置、存儲(chǔ)介質(zhì)“，公開號(hào)CN117426054A，申請(qǐng)日期為2022年5月。
專利摘要顯示，本公開提供一種驅(qū)動(dòng)文件生成、應(yīng)用方法及裝置、存儲(chǔ)介質(zhì)。驅(qū)動(dòng)文件生成方法包括：獲取真值表，真值表至少用于指示不同的天線工作方式對(duì)應(yīng)的邏輯值，邏輯值用于指示終端上的協(xié)調(diào)器Tuner的狀態(tài)；基于真值表，生成與每種天線工作方式對(duì)應(yīng)的代碼塊；將生成的代碼塊拼接，得到Tuner的驅(qū)動(dòng)文件。驅(qū)動(dòng)文件應(yīng)用方法包括：從服務(wù)器獲取終端上的Tuner的驅(qū)動(dòng)文件；將Tuner的驅(qū)動(dòng)文件寫入系統(tǒng)文件；響應(yīng)于確定終端上的天線工作在目標(biāo)天線工作方式下，讀取驅(qū)動(dòng)文件中與目標(biāo)天線工作方式對(duì)應(yīng)的目標(biāo)代碼塊；依據(jù)目標(biāo)代碼塊的指示，確定對(duì)應(yīng)的Tuner的第一狀態(tài)。本公開提供的上述方法，可以減少人員投入，提高配置效率，準(zhǔn)確性高。
本文源自金融界
早上我還在嘀咕著著啥時(shí)候碰到個(gè)華為的matebook啊，或者小米的筆記本啊啥的玩玩，看看果不其然就碰到了一個(gè)，趕緊拿出手機(jī)一陣啪*啪*啪，直接上圖吧，客戶說(shuō)是系統(tǒng)更新就起不來(lái)了。果斷上PE,打開DG直接報(bào)錯(cuò)GUID分區(qū)表出錯(cuò)，之前也遇到一個(gè)升級(jí)的報(bào)錯(cuò)GUID。。。。無(wú)所謂了。以為系統(tǒng)就一個(gè)C盤，客戶又要保留C桌面的資料，怕來(lái)回備份直接新建了個(gè)D盤分出來(lái)保存資料，C盤直接GHOST，交差收錢，具體的看圖開機(jī)就是小米的LOGO
進(jìn)BIOS也是一般的F2，不像渣想，渣尼什么的novo，assistant什么的，操*蛋的一筆的
下面是BIOS的界面，風(fēng)格挺像UBUNTU的，但是，，，，
小米的BIOS還是挺美感的
不會(huì)改UEF或者不會(huì)做UEF格式的系統(tǒng)的 直接度娘找下調(diào)試的教程
進(jìn)入系統(tǒng)的部署階段。。。。
ITSKY的萬(wàn)能驅(qū)動(dòng)，，，，可以部署階段打驅(qū)動(dòng)也可以進(jìn)系統(tǒng)后運(yùn)行驅(qū)動(dòng)，看自己封裝的順序，ghost只圖個(gè)方便快捷，賺錢嘛，怎么省事怎么快捷怎么來(lái)
驅(qū)動(dòng)打完來(lái)到小娜說(shuō)成語(yǔ)階段，，，
系統(tǒng)默認(rèn)以管理員賬號(hào)登陸。。。
順便看下系統(tǒng)的屬性
配置不咋樣 簡(jiǎn)單辦公的電腦
功的商業(yè)沒(méi)有偶然，失敗的商業(yè)有其必然。新商業(yè)的本質(zhì)是用新技術(shù)或新體驗(yàn)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)的要素，小米電視依然如此。
4月23日，小米發(fā)布了壁畫電視，又一次震撼了眼球。小米從2013年發(fā)布第一款互聯(lián)網(wǎng)電視到2018年全球出貨840萬(wàn)臺(tái)，短暫5年，打敗海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)電視品牌，成為中國(guó)第一大電視品牌，確實(shí)是一個(gè)成功的商業(yè)案例。
網(wǎng)上多數(shù)報(bào)道都將這種成功歸因于小米是使命驅(qū)動(dòng)型公司，AIOT是核心戰(zhàn)略……基本都是從企業(yè)內(nèi)部思維看這個(gè)問(wèn)題，難道有戰(zhàn)略就能成功么？“希望行業(yè)變成什么樣，希望用戶購(gòu)買產(chǎn)品”這種典型的企業(yè)內(nèi)部思維，本身就是一個(gè)很大的誤導(dǎo)，用戶不會(huì)為你的希望買單。所以我是從行業(yè)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)的外部思維去看小米互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)新商業(yè)物種。
成功的商業(yè)沒(méi)有偶然，失敗的商業(yè)有其必然。新商業(yè)的本質(zhì)是用新技術(shù)或新體驗(yàn)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)的要素，小米電視依然如此。小米電視如何帶給用戶新的體驗(yàn)，如何重塑電視價(jià)值鏈，與傳統(tǒng)電視廠商競(jìng)爭(zhēng)中如何使用降維打擊和升維進(jìn)攻、小米最終形成的商業(yè)模式等，本文一一揭曉。
從消費(fèi)者視角來(lái)看，電視這個(gè)家庭耐用品確實(shí)在發(fā)生著不斷的變化。從小時(shí)候的熊貓牌黑白電視，到高中時(shí)候的創(chuàng)維彩色電視機(jī)，再到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)智能電視，每個(gè)階段有著不多的特征：
消費(fèi)者視角和行業(yè)視角是不同的，我們?cè)賮?lái)看行業(yè)視角：
從近5年的電視銷售規(guī)模來(lái)看，2016年全年銷量達(dá)到頂峰，超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)，但是整個(gè)電視行業(yè)的銷售量一直在4700萬(wàn)-5000萬(wàn)臺(tái)徘徊。電視行業(yè)1500億元的市場(chǎng)規(guī)模，卻一直在個(gè)位數(shù)或負(fù)增長(zhǎng)階段徘徊，并未持續(xù)增長(zhǎng)。
2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的元年，傳統(tǒng)電視廠商從2013年開始發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)智能電視，而小米、樂(lè)視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)公司也是基本在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入電視市場(chǎng)。
從2013年來(lái)看，CR9占比超過(guò)91%，整個(gè)電視行業(yè)分散各自都有市場(chǎng)份額；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度單一；在2013年之前，電視的競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞硬件的綜合性能的競(jìng)爭(zhēng)，從液晶電視、等離子電視、CRT電視都是2013年之前最流行的電視，背后其實(shí)是顯示屏、分辨率、發(fā)光二極管等硬件維度的競(jìng)爭(zhēng)。
在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的電視市場(chǎng)，利潤(rùn)可想而知，2017年電視品牌廠商整體凈利潤(rùn)率1.3%。
據(jù)視像協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)2010年全年電視總體產(chǎn)量達(dá)到11493萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.1%。2010年中國(guó)電視市場(chǎng)預(yù)計(jì)零售規(guī)模3998萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16%，2010年電視產(chǎn)銷比近3:1。2017年全國(guó)電視產(chǎn)量為17233.1萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1.6%，2017全年電視銷量為4752萬(wàn)臺(tái)，2017年電視產(chǎn)銷比3.6:1。
如果還沒(méi)感受到數(shù)字背后的規(guī)律，用汽車行業(yè)來(lái)對(duì)比一下。2017年汽車行業(yè)前9個(gè)月產(chǎn)量和銷量雙雙突破2000萬(wàn)輛，產(chǎn)銷比1:1。
就是汽車行業(yè)供給多少就能消費(fèi)多少，說(shuō)明汽車還是消費(fèi)者剛需消費(fèi)品的選擇。而電視行業(yè),產(chǎn)銷比達(dá)到了3.6:1,就是電視生產(chǎn)3.6臺(tái)，只能消費(fèi)1臺(tái)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。電視原來(lái)作為家庭耐用消費(fèi)品的核心產(chǎn)品，現(xiàn)在的消費(fèi)者不在買單了。
電視主要成本是電視面板，占60%左右。而造成電視產(chǎn)能過(guò)剩的根源就是國(guó)內(nèi)電視面板原材料供給過(guò)剩，這才是本源。國(guó)內(nèi)的京東方、華星光電、猶大光電、國(guó)外的LG都是電視面板知名玩家。對(duì)的，你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了什么，我們繼續(xù)看。
行業(yè)視角綜合來(lái)看，傳統(tǒng)電視行業(yè)已經(jīng)是紅海競(jìng)爭(zhēng)的存量市場(chǎng)，上游、中游盲目生產(chǎn)、下游消費(fèi)者不買單成為行業(yè)頑疾和挑戰(zhàn)。
沒(méi)錯(cuò)，電視行業(yè)痛點(diǎn)才是小米、樂(lè)視、PPTV這類互聯(lián)網(wǎng)跨界玩家能在2013年順利進(jìn)入電視市場(chǎng)最大的“地利”。當(dāng)供給過(guò)剩的時(shí)候，小米、樂(lè)視、PPTV等新入局者提出新的采購(gòu)需求，無(wú)疑給當(dāng)時(shí)的電視行業(yè)很大信心。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)總是驚人的相似。正如摩拜、OFO出現(xiàn)之前，早已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的自行車，由于共享單車的入局，給國(guó)內(nèi)自行車市場(chǎng)帶來(lái)每年2000萬(wàn)輛以上的增量產(chǎn)能需求，把自行車行業(yè)推向一個(gè)短暫高潮。
小米作為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，在新人群和新技術(shù)維度的洞察層面做的非常深入。
（1）80、90后消費(fèi)者成為新消費(fèi)主力
新人群對(duì)電視的認(rèn)知不在是一個(gè)傳統(tǒng)接受型的媒介渠道，而是一個(gè)互動(dòng)性的生活?yuàn)蕵?lè)消費(fèi)品，回到家希望有一個(gè)輕松、娛樂(lè)的環(huán)境來(lái)消遣。
所以從這個(gè)角度講，電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本質(zhì)上是手機(jī)、ipad這種移動(dòng)設(shè)備；手機(jī)、ipad這種移動(dòng)設(shè)備為新人群提供了便捷豐富的娛樂(lè)消遣內(nèi)容。電視行業(yè)停止增長(zhǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的幾年年，期間關(guān)聯(lián)可想而知。
（2）傳統(tǒng)電視內(nèi)容奇缺，傳統(tǒng)的衛(wèi)視節(jié)目根本滿足不了新消費(fèi)人群對(duì)休閑娛樂(lè)內(nèi)容的需求
傳統(tǒng)衛(wèi)視節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)能力普遍低下，左右就是幾個(gè)抗日神劇或冷門電影在播放（背后其實(shí)是傳統(tǒng)衛(wèi)視節(jié)目低下的產(chǎn)出讓互聯(lián)網(wǎng)媒體出現(xiàn)了機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這是另外一個(gè)話題了），實(shí)在找不到打開電視的一個(gè)理由。但是同期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓手機(jī)這類移動(dòng)設(shè)備上內(nèi)容豐富，用戶關(guān)注度自然從電視上轉(zhuǎn)移到了手機(jī)。
（3）2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展元年，安卓系統(tǒng)的開放性帶來(lái)了智能硬件革新的可能
此時(shí)，小米自研的MIUI系統(tǒng)已經(jīng)有一定技術(shù)和用戶積累，把MIUI系統(tǒng)和手機(jī)終端的結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到傳統(tǒng)電視硬件上成為新的可能。2016年9月小米電視推出了PatchWall人工智能系統(tǒng)，將電視交互從按鍵交互簡(jiǎn)化為語(yǔ)音交互，徹底解放了人的雙手，這可以說(shuō)是重新定義了電視。
8090后新消費(fèi)者對(duì)電視的需求產(chǎn)生了巨大的變化，而傳統(tǒng)電視用戶體驗(yàn)無(wú)法滿足這種巨大的需求，這是小米電視最大的“天時(shí)”。
小米的產(chǎn)品理念是只做「感動(dòng)人心、價(jià)格厚道」的好產(chǎn)品，在小米電視上體現(xiàn)得淋漓盡致。
綜合性能上，小米電視的的主流供應(yīng)商都是主流一二線供應(yīng)商，硬件都具備相對(duì)較好的品質(zhì)，比索尼這類國(guó)外廠商略低，但是整體高于國(guó)內(nèi)創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等廠商。從面板、屏幕、音質(zhì)、清晰度等多維度都是如此。網(wǎng)絡(luò)上都有很多評(píng)測(cè)，這里就不展開了。
圖是手機(jī)供應(yīng)商的分布，但是很多都是電視供應(yīng)商
價(jià)格是小米手機(jī)的核心優(yōu)勢(shì)。隨時(shí)打開京東，以55英寸電視為例，小米4X價(jià)格是1999元，而創(chuàng)維、海信、飛利浦、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)品牌都是2000+，有的甚至高達(dá)3000-4000元。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)源于兩個(gè)方面：
第一、規(guī)?；募胁少?gòu)降低采購(gòu)成本
集中化采購(gòu)來(lái)降低成本在零售行業(yè)是普遍的做法，小米在手機(jī)、移動(dòng)電源的品類上得到充分應(yīng)用。2013年小米推出69元移動(dòng)電源的時(shí)候震撼行業(yè)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源普遍都是100-200元價(jià)格。其實(shí)當(dāng)時(shí)小米已經(jīng)是全球最大的電芯采購(gòu)商（電芯是移動(dòng)電源主要材料，猶如電視中的面板，是主要的成本材料）。全球每年7億只的電芯，小米采購(gòu)了1/7。
前文我們提到2013年小米入局電視領(lǐng)域的時(shí)候，電視面板已經(jīng)處于供給過(guò)剩的階段，本身為小米集中化采購(gòu)提供了前提條件，這種“天時(shí)”是可遇不可求的。
第二、早期通過(guò)線上渠道（小米商城、小米官網(wǎng)）售賣產(chǎn)品，又獲得了優(yōu)于傳統(tǒng)廠商30%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
據(jù)小米多看VP戴青松分享，傳統(tǒng)電視廠商主要依靠國(guó)美蘇寧線下店進(jìn)行產(chǎn)品銷售，即使用戶到網(wǎng)上購(gòu)買也會(huì)到線下店體驗(yàn)一番，而線下銷售成本占整機(jī)成本的30%。
小米電視早期直接通過(guò)線上銷售，節(jié)省了這部分成本，讓利給了消費(fèi)者。線上渠道就是小米打擊傳統(tǒng)電視廠商的降維進(jìn)攻，在推薦跨界的方法論是“觀測(cè)-對(duì)標(biāo)-學(xué)習(xí)-重構(gòu)-解構(gòu)”中提到，在跨界的時(shí)代，你的優(yōu)勢(shì)有可能變成你的劣勢(shì)，這就是典型案例。
綜合性能角度，我們看來(lái)原創(chuàng)維和TCL高管戴青松（現(xiàn)小米多看VP）如果評(píng)價(jià)傳統(tǒng)行業(yè)：
傳統(tǒng)電視廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在硬件綜合性能上，比拼的是性能參數(shù)、挖掘賣點(diǎn)上。但是從消費(fèi)者視角來(lái)看，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)硬件參數(shù)都不是那么專業(yè)，是分不清硬件50分和60分的差異的，可是傳統(tǒng)廠商卻把主要競(jìng)爭(zhēng)資源投入到了消費(fèi)者最難感受到差異的體驗(yàn)上，而忽視了其他體驗(yàn)。所以小米保證綜合硬件性能OK的情況下，同時(shí)保證價(jià)格極低，這種性價(jià)比一目了然。
一圖勝千言，這是一個(gè)不能過(guò)多闡述的案例了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對(duì)用戶體驗(yàn)的追求和理解比傳統(tǒng)公司高太多。小米電視的遙控板僅11個(gè)按鈕，非常簡(jiǎn)潔，老人、小孩都能用；而索尼電視的遙控板有30個(gè)按鈕，換誰(shuí)去使用，仍然要下意識(shí)去尋找功能按鍵，太難用。
包括到現(xiàn)在，傳統(tǒng)電視品牌安裝電視都是需要額外收取安裝材料費(fèi)的，但是小米都是免安裝費(fèi)，很多細(xì)節(jié)都是從用戶角度出發(fā)在思考。小米的做法與盒馬鮮生CEO候毅公開叫囂打破“收取上架費(fèi)”的宣言，是不是有異曲同工之妙？對(duì)的，這就是新零售通過(guò)去掉不必要的成本，讓利用戶的典型。
另外，對(duì)于電視產(chǎn)品，消費(fèi)者第一眼看到的就是外觀，而小米在外觀工藝上盡然引領(lǐng)了傳統(tǒng)電視品牌，不斷在創(chuàng)新產(chǎn)品外觀。這里不經(jīng)要問(wèn)，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)電視廠商究竟在做什么？讓一家成立5年的電視品牌引領(lǐng)行業(yè)工藝？
總之，小米電視在硬件工藝、產(chǎn)品易用性等不斷追求新的用戶體驗(yàn)不斷刷新大家的認(rèn)知。
2016年小米電視正式全面接入了中國(guó)前三大內(nèi)容巨頭（愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷，以及PPTV、百視通等眾多內(nèi)容合作伙伴），打造出中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺(tái)。內(nèi)容品類上，覆蓋了電影、電視劇、綜藝、體育、動(dòng)漫、少兒、教育、紀(jì)錄片在內(nèi)的所有核心類別，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，小米電視都堪稱電視行業(yè)的“內(nèi)容之王”。
再回到前文中的消費(fèi)者洞察來(lái)看，用戶打開電視是需要消費(fèi)內(nèi)容的，傳統(tǒng)電視基本沒(méi)有內(nèi)容，而小米就在用戶感知最明顯的體驗(yàn)上投入大量資源，這對(duì)傳統(tǒng)電視來(lái)講，無(wú)疑就是一種升維打擊。我家里至今使用的是長(zhǎng)虹4000多元的智能電視，都還只能看到騰訊視頻里面的內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)劇荒，對(duì)比小米來(lái)看，長(zhǎng)虹做的略顯蒼白。
以電影方面為例，小米電視聯(lián)合愛奇藝，擁有最為海量?jī)?yōu)質(zhì)的電影庫(kù)，領(lǐng)跑行業(yè)。2016年院線票房過(guò)10億的7部大片全部登陸小米電視；55部票房過(guò)億影片，小米電視覆蓋了35部。2016年小米影業(yè)成立，《拆彈專家》和《唐人街探案2》都有小米影業(yè)投資。
小米在內(nèi)容上從產(chǎn)業(yè)上游制作、投資；中游媒體平臺(tái)建立深度合作；在到下游電視、手機(jī)的終端消費(fèi)已經(jīng)初步形成一個(gè)新興的生態(tài)。豐富、熱門、及時(shí)的內(nèi)容成為小米電視獨(dú)特的內(nèi)容體驗(yàn)。
IOT智能體驗(yàn)是必須提及的一個(gè)體驗(yàn)維度，這才是小米智能家居IOT戰(zhàn)略的核心。當(dāng)家庭所有電器互聯(lián)以后，無(wú)遙控板，全聲控模式將是一種更便捷、更簡(jiǎn)單、更酷炫的全新生活方式：電視變身家庭智能管家，可一鍵語(yǔ)音控制空氣凈化器、米家臺(tái)燈、攝像頭、米家電飯鍋等智能家具設(shè)備，并且支持的智能設(shè)備還在不斷增多，可為用戶打造豐富多彩的智能生活。這是其他家居廠商永遠(yuǎn)不可復(fù)制的用戶體驗(yàn)。
更可怕的是，智能家具IOT具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，家里家具產(chǎn)品使用小米越多，這種生活的便捷會(huì)明顯，然后更多家具產(chǎn)品會(huì)使用小米，越用越多，體驗(yàn)越用越好。當(dāng)突然有一個(gè)家具使用別的品牌時(shí)候，用戶反而不適應(yīng)了，壁壘天然就形成了。
傳統(tǒng)家具廠商如果還不能感受到IOT智能體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所帶來(lái)的危機(jī)，小米這個(gè)跨界玩家遲早會(huì)進(jìn)入你的腹地。電視本就是一個(gè)1500億的存量市場(chǎng)，小米市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)，總會(huì)有廠商市場(chǎng)規(guī)模要下降，甚至消亡。
IOT智能體驗(yàn)是小米給傳統(tǒng)家具廠商最大的升維進(jìn)攻，這種進(jìn)攻是在小米不斷擴(kuò)張品類過(guò)程中逐漸形成的，一旦形成，傳統(tǒng)家具廠商將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)。
綜合品牌、外觀、綜合性能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容體驗(yàn)、易用性、IOT智能體驗(yàn)等維度，小米的優(yōu)勢(shì)都是非常明顯的。當(dāng)傳統(tǒng)廠商還在綜合性能這個(gè)單一維度殺得刺刀見紅的時(shí)候，小米已經(jīng)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容體驗(yàn)、易用性、IOT智能體驗(yàn)上投入巨大資源，形成差異化的價(jià)值體驗(yàn)。
用戶不會(huì)為你的希望買單，只會(huì)為感知到的用戶價(jià)值買單，衡量用戶價(jià)值的公式是：用戶價(jià)值=（新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)）-替換成本。請(qǐng)用上面的圖表計(jì)算一下小米互聯(lián)網(wǎng)電視、其他互聯(lián)網(wǎng)電視、傳統(tǒng)電視的體驗(yàn)得分。
更重要的是使用其他品牌電視的用戶遷移使用小米互聯(lián)網(wǎng)電視的替換成本可能是負(fù)數(shù)，因?yàn)樾∶纂娨暩右子谩⒑每础⒅悄埽瑑r(jià)格還那么厚道……反觀，使用小米電視的用戶遷移使用其他品牌電視的遷移成本巨大，除了產(chǎn)品好，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是無(wú)法替換的。
低毛利的硬件是獲客手段，小米商城、小米之家形成了新零售渠道，最終依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。這種模式對(duì)標(biāo)的就是美國(guó)Costco，堪稱智能家居界的Costco。
兩者都具備兩個(gè)核心特征：
繼續(xù)來(lái)看手機(jī)單品驗(yàn)證的財(cái)務(wù)模型：
智能家居界的Costco：手機(jī)硬件毛利率8.8%，IOT與生活消費(fèi)品毛利率8%，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)高達(dá)68%。所以小米商業(yè)模式的三級(jí)火箭就是硬件>IOT與生活消費(fèi)品>互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。當(dāng)眾多家具產(chǎn)品互聯(lián)以后，這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)無(wú)限放大小米三級(jí)火箭，這才是小米商業(yè)模式最可怕的地方。
傳統(tǒng)行業(yè)出身的人很難具備用戶思維。小米CEO雷軍經(jīng)常使用自己的產(chǎn)品，不斷地關(guān)注用戶體驗(yàn)，到2019年現(xiàn)在小米官方微信也定期貼出產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)待用戶反饋的解決方案和時(shí)間；京東劉強(qiáng)東早期也當(dāng)快遞員去感受送貨的體驗(yàn)；江小白CEO陶石泉40%的時(shí)間是用在用戶洞察上……持續(xù)的用戶體驗(yàn)追求來(lái)源于高層自上而下的關(guān)注，并將用戶洞察和追求用戶體驗(yàn)融入到企業(yè)文化和血液中，而不來(lái)源于中下層的推動(dòng)或者偶發(fā)的行動(dòng)。
過(guò)去2年在互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)中看到，物流行業(yè)人士基本不會(huì)去使用自己的產(chǎn)品，談的都是“布局”，而在小米內(nèi)部是完全杜絕提“布局”二字的，回到用戶需求本身是所有新商業(yè)的起點(diǎn)。
（1）競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)不是干掉對(duì)手，而是獲取用戶。當(dāng)你所有的視野和資源都投入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而忽視用戶的話，紅海競(jìng)爭(zhēng)容易出現(xiàn)，還留給跨界者新的機(jī)會(huì)。正如傳統(tǒng)電視廠商還在聚焦硬件、品牌、價(jià)格三維競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，小米電視已經(jīng)將電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶入了硬件、品牌、價(jià)格、內(nèi)容、易用、IOT等七維競(jìng)爭(zhēng)。
存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，傳統(tǒng)廠商如果還不做出轉(zhuǎn)型調(diào)整，小米不斷發(fā)展的同時(shí)，就是傳統(tǒng)廠商走向消亡的時(shí)候。
（2）資源投入，把主要資源投入到用戶感知明顯的體驗(yàn)上，并且做到極致，而不是感知不明顯的地方。就比如小米在內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建上不遺余力，因?yàn)橛脩粜枰S富、熱門、及時(shí)的內(nèi)容。
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