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柏林城市大學（簡稱DCU）在，愛爾蘭都柏林的北區，。它于1975年創建為都柏林國家高等教育學院，并于1980年招收了第一批學生，并于1989年9月根據法規升格為大學（與NIHE利默里克大學（現為利默里克大學））。

2016年9月，DCU完成了將都柏林的其他四所教育機構合并的過程：愛爾蘭教會教育學院，All Hallows學院，Mater Dei教育學院和圣帕特里克學院。

截至2020年，該大學有17,400名學生和80,000多名校友。此外，該大學還有大約1,200名通過DCU Connected學習的在線遠程教育學生。2019年共有1690名員工。著名的學術人員包括前道伊謝赫，約翰·布魯頓和“思想型”古魯·愛德華·德波諾。布魯頓（Bruton）于2004年初接受法律與政府學院兼職教員的職位，德波諾（De Bono）于2005年中旬接受該大學兼職教授的職位。

該機構的創始主席是丹尼·奧黑爾（Danny O'Hare）博士，他在服役22年后于1999年退休。經過代理主席阿爾伯特 ·普拉特（Albert Pratt）教授的一段時間的管理之后，費迪南德·馮·普隆茲斯基（Ferdinand von Prondzynski）教授被任命并繼續擔任為期十年的總統，任期至2010年7月。接下來是布萊恩·麥克雷萊斯（Brian MacCraith）教授，并于2020年繼任現任主席戴雷·基奧（Daire Keogh）教授。
歷史
該機構是在1975年臨時創建的，同年6月18日，利亞姆·穆爾卡西（Liam Mulcahy）被任命為該機構的代理主任，第二天，第一個理事機構舉行了會議。丹尼·奧黑爾（Danny O'Hare）于1977年出任董事，并在接下來的22年里主持了該機構（當時設在都柏林市中心的芒特街）。在早期階段，該機構打算成為統一的結構，在此結構下，后來的都柏林理工學院的大學將聯合起來，但是到了1978年，事實顯然并非如此，而是由一個獨立的機構發展而來。獨特的身份和使命。

1979年，該機構位于344,000 m 2（85英畝）的場地上，距市中心5公里（3.1英里），就在都柏林市議會的阿爾伯特大學公園以北；在阿爾伯特學院大樓和鄰近的總統官邸，都從這一時期之前剩余的唯一顯著的建筑物。亨利·格拉坦（Henry Grattan）大樓是第一座新大樓，與相鄰的餐廳一起于1981年完工，此后又增加了許多建筑物，形成了一個廣闊的現代化大學校園。

1986年，成立了國際技術教育研究小組，以研究都柏林和利默里克的國立高等教育學院的未來，并在其報告中指出應該升格為大學，并命名為：

都柏林市國立衛生研究院（NIHE Dublin）的稱號，都柏林城市大學或倫斯特大學
最終，選擇了“都柏林城市大學”的頭銜，并得到1989年《都柏林城市大學法》的確認。

該機構的早期重點尤其是科學和技術，盡管它從一開始就也設有商學院。后來，它也在表演藝術和人文科學中嶄露頭角。DCU還因其工作安排計劃或INTRA （集成交易）而聞名，這是愛爾蘭第一個此類計劃。

35多年來，DCU一直為愛爾蘭和外國成年人提供靈活的高等教育機會。1982年，國家遠程教育中心設在DCU，多年來以傳統的“遠程教育”教學模式提供課程。它于2004年更改為Oscail – DCU在線教育，以反映現實，其程序越來越多地具有大量在線支持。2013年，DCU成立了國家數字學習學院（NIDL），其中開放教育部門是新學院的一部分。該部門管理著越來越多的在線課程和學位課程，這些課程和學位課程通過DCU Connected向全世界的愛爾蘭居民和學生提供。

2002年曾計劃在DCU 設立愛爾蘭表演藝術學院的總部，但后來被取消了。

電子工程與計算機應用
電子工程和計算機應用是該學院于1980年開設的第一批學位課程之一（通訊是另一門課程）。與愛爾蘭的任何其他計算機學位相比，DCU的計算機應用課程的需求量要長得多，通過中央應用程序辦公室系統獲得的優先選擇比在愛爾蘭緊隨其后的第二受歡迎的計算機課程多三倍都柏林三一學院的自然科學。每年有300個名額，它也是愛爾蘭所有計算機科學學位中學生人數最多的國家（相比之下，TCD的計算機科學學位每年有64個名額，而愛爾蘭的計算機科學學位每年有50個名額。UCD）。

該大學有五個校區：

主校園，通常被描述為在被格拉斯內文，但鄰近白廳和巴利芒太
體育校園（圣克萊爾）
格拉斯尼文DCU Alpha創新校園
Drumcondra的圣帕特里克校區
Drumcondra的所有Hallows校園
主校區
主要校園的總面積約為202,000 m 2（50英畝），與Collins Avenue，Albert College Park，Ballymun Road，Hillside Farm和St. Aidan's School毗鄰。位于格里菲斯大街的另外40,000 m 2（9.9英畝）（包括Elmhurst House）已被收購。主校區的入口是從西的Ballymun路到北的Collins Avenue。

圣克萊爾（體育）校園
Ballymun Road西側的St Clare校園有142,000 m 2（35英畝）；校園的這一部分還包括體育館。

DCU阿爾法創新園區
占地10英畝，占地18,000平方米 DCU ALPHA位于格拉斯涅文市中心以北的建筑物中，是一個研究密集型創新園區，致力于激發未來技術的發展。該公司擁有35家公司，雇用350名員工，他們正在開發聯網健康，清潔能源和物聯網（IoT）技術的產品。

圣帕特里克校區
位于托爾卡河以北的德拉姆孔德拉中部的前圣帕特里克教學培訓學院的場地，包括后方的運動場，形成了一個獨特的校園。DCU教育學院的大部分活動都位于此校園。

萬圣節的所有校園
德拉姆孔德拉（Drumcondra）住宅區格雷斯公園路（Grace Park Road）的前全部萬圣節學院的土地和建筑物構成了DCU的另一個校園。這包括一個墓地。愛爾蘭教會中心也設在該校區，該中心負責監督已完全合并的前愛爾蘭教會教育學院（其舊址未由DCU購買）的宗教元素。

學院和學校
DCU商學院
工程與計算學院
計算學院
電子工程學院
機械與制造工程學院
人文與社會科學學院
應用語言與跨文化研究學院（SALIS）
傳播學院
法律與政府學院
英語學院
歷史地理學院
神學，哲學和音樂學院
DCU教育學院
藝術教育與運動學院
人類發展學院
融合與特殊教育學院
語言，掃盲與幼兒教育學院
政策與實踐學院
STEM教育，創新與全球研究學院
科學與健康學院
生物技術學院
化學學院
衛生與人類績效學院
數學科學學院
護理與人文學院
物理學院
心理學院
DCU已連接-在線教育

設施
DCU擁有廣泛的教學和研究設施，包括電視和錄音室，計算機實驗室和網絡設施，語言和口譯實驗室，視頻會議套件以及印刷和圖形實驗室。這些是物理，化學，生物學和工程領域的現代研究和教學實驗室的補充。

都柏林城市大學語言服務是校園公司之一，它從主校園的辦公室銷售語言服務。

體育館和體育校園內有大量體育設施。

主要的藝術設施是Helix表演藝術中心。

校園內有一個信仰中心，一個托兒所，一個醫療中心，一個咨詢服務處，和一個殘疾服務處。還有一家商業VHI Swiftcare診所，于2011年關閉。

其他社交設施包括The Venue（學生藝術劇院，又稱歐米茄[Ω]，容量：1,000），Ticketmaster出口，“ DigitalCafé”，[18]俱樂部和社交會議和研討室，兩間星巴克咖啡廳，一間在主要餐廳（愛爾蘭第一家餐廳）和體育館中的一個餐廳，三個泳池室以及一個用于樂隊練習的“玻璃室”。

零售設施包括六間餐廳和兩間酒吧，一家Spar 商店，藥房，理發店，學生會商店，愛爾蘭銀行，施樂復印中心，Hodges Figgis 書店，在體育中心設有美容院。

文化藝術
該中心為青年人才和螺旋專門建造的表現空間，其中包括愛爾蘭最大的音樂廳，馬奧尼廳，是大學的兩個組成部分。

DCU還擁有一個稱為DCUfm的校園廣播電臺。

一個藝術委員會成立于1983年，此后為該大學購買了300多件藝術品，包括繪畫，掛毯和雕塑。該館藏包括路易斯·布洛克奎，塞西爾·金，帕特里克·斯科特，邁克爾·沃倫，斯蒂芬·勞勒，布萊恩·伯克，維克多·斯隆，巴里·庫克和威廉·克羅齊爾等藝術家的作品。

創業
都柏林城市大學有大量的畢業生企業家，這些都是DCU校友企業家網絡的一部分，該網絡由校友辦公室管理。DCU的商業化門戶Invent是企業家組織的所在地。它還是美國國家教學企業家基金會（NFTE）的愛爾蘭分支機構，該基金會幫助來自較貧窮背景的年輕人建立技能并釋放創造力。該DCU瑞安學院促進創業和創新，在廣泛的社會，從企業發展，以前瞻未來趨勢主題提供短期課程。除營利性企業家精神外，該學院還致力于社會企業家精神和社會企業領域。

注冊和申請
大多數本科生通過愛爾蘭中央申請辦公室程序進入DCU 。這所大學也是黨同一個協議研究生應用中心的高威。

企業形象
大學的當前企業標識可以追溯到2001年，當時新任校長費迪南德·馮·普隆日斯基（Ferdinand von Prondzynski）決定更名，因為他認為以前的“三座城堡”徽標已經過時，并不代表大學的現代愿景。和網絡研究型大學。

排名
這所大學被評為2004 - 2005年年度愛爾蘭大學在星期日泰晤士報，英國。在同一年的報紙上，它在愛爾蘭大學排行榜中也排名第二，在隨后的兩個排行榜中排名第四。該大學是愛爾蘭三所高等教育機構之一，在《泰晤士報高等教育增刊》（2007-2008年）中，它躋身全球300所大學之列。大學被《星期日泰晤士報》評為2010-2011學年“年度愛爾蘭大學”。

在QS世界大學排名榜上，該大學曾多次被評為50年來不到50年的世界50強大學之一。DCU的QS世界大學排名在2018年排名第391（并列），在不到50年歷史的大學中排名第51-60。

治理
根據法律規定，大學由決策法定理事機構管理，其職能在《 1980年都柏林國立高等教育學院法》中概述，在《都柏林城市大學法》中進行了修訂， 1989 將該大學的地位提高到大學的地位，并提供了相關事宜。關于大學的其他重要法案包括《 1997年大學法》，該法允許制定大學章程。

管理機構的31名成員由廣泛的團體和權威機構選拔，其中包括由工作人員（各個班級）和學生（根據學生會官員的選舉而當然產生）選舉產生的成員。畢業生可以直接選舉一名成員，而教育信托基金會還可以再選舉一名成員。

學術治理
法定學術委員會由三個常務委員會組成，負責監督大學的教學和研究工作。由常設委員會組成的三個常設小組委員會分別是教育委員會，大學標準委員會和研究生研究委員會。下面 有學院和其他行政機構，每個課程都有計劃委員會。大多數學術機構確實都有學生代表。

學術結構
大學的學術組織分為院系和學校。DCU最近在學院級別進行了一些重組，并成立了歐洲最大的教育學院之一。目前有五個系，每個系由執行院長領導。在此級別以下的是學校，每個學校都有自己的校長，對于每個學位課程，都有一個計劃委員會，并有一個當選主席。

自2017年以來，學術人員被分配為助理教授（以前是講師），副教授（以前是高級講師），教授（以前是副教授）和正教授的頭銜。

DCU擁有該國第一所專門建造的大學護理學校。該大學是愛爾蘭第一所開設歐洲商業信息學課程的大學。

DCU的遠程教育歷史悠久，并通過DCU Connected提供了許多本科，研究生在線課程和學位課程。它還主辦了國家數字學習研究所（NIDL），該研究所的目標是在設計，實現和評估當代數字，混合和在線學習模型方面處于世界領先地位。NIDL還通過愛爾蘭的開放學習學院管理設計和提供不斷增長的免費在線課程（即MOOC）套件。

DCU也是所有職業的位置精算考試在愛爾蘭。它還有一個Prometric測試中心，是愛爾蘭的研究生管理入學考試的測試中心。

DCU 與諾拉·本納特·阿卜杜勒·拉赫曼公主大學合作，在沙特阿拉伯利雅得授予商業研究和國際金融與市場營銷，創新與技術學位。

圖書館
DCU圖書館是一個存放圖書館，使其在法律上有權獲得愛爾蘭發行的每本書的副本。它是IReL（愛爾蘭研究電子圖書館）聯盟的成員，它使教職員工和學生可以完全訪問100多個在線學術數據庫。

格拉斯涅文校區的約翰和艾琳·奧萊利圖書館大樓于2002年開放，由奧萊利基金會和大西洋慈善基金會（ Atlantic Philanthropies）資助，取代了原來的NIHE大樓的設施。該建筑由Scott Tallon Walker 設計，并獲得了SCONUL圖書館設計獎。該大樓還托管大學的數學學習中心和寫作中心。

圣帕特里克校區的Cregan圖書館于2015年開放，耗資5,000萬歐元，用于替換附近的舊設施。All Hallows的圖書館將于2020年進行更新和擴展，竣工后還將托管Milltown Park的耶穌會圖書館。

在2008年11月，DCU圖書館啟動了DORAS，這是一個開放式 機構存儲庫，通過免費在線訪問DCU的研究出版物和論文來促進大學的研究。

2009年，圖書館收到了前道伊謝赫（Dooiseach）查爾斯·豪伊（Charles Haughey）的私人論文。

就業法爭議
隨著時間的流逝，大學里也有一些爭議和訴訟。根據總統的建議，根據總統的建議，根據1997年《大學法》的規定，有關管理當局中止和解雇工作人員的新大學法規的措辭和通過開始引起爭議。在2002年，勞動法院建議修改該法規，之后大學與代表SIPTU的工會進行了長期的談判；SIPTU在2008年組織的投票中，大多數員工投票表決，宣布對大學的管理工作不抱任何信心。

2002年，在大學決定將其合同視為已被廢止后，人權事務專員建議恢復一名終身教職。大學于2009年7月在就業上訴法庭上從大學人權事務專員的建議中提起上訴，并于2009年12月和2010年1月繼續進行。在2009年的聽證會上，講師的發言很重要。他的博客在2009年全年都被von Prondzynski和其他人視為誹謗。在最后決定中，拒絕了講師的職務，但給予了經濟補償。

第二起案件涉及對一名高級教職人員的性別歧視指控，并由平等上訴法庭的上訴學者勝訴。

在大學據稱于2006年終止任命一名副教授后，又提出了昂貴的訴訟，因為他提出了改讀另一所大學的可能性。高等法院基于三個理由對DCU作出裁定，該案由大學上訴，并導致2009年最高法院聽證會，判決保留至2009年12月9日，DCU因未遵循公平程序而敗訴。校長馮·普隆欽斯基（von Prondzynski）遭到了一些工作人員的批評，因為他涉及到據稱被解雇的學者的候選人資格而被推遲到大學高管任職，馮·普隆欽斯基（von Prondzynski）評論說，他看不到教授如何成為高管成員。為他提供建議，同時強調他對各種觀點的開放性。

綠黨成員在反對黨提出的關于大學勞資糾紛中的管理策略的問題，問大學是否違反了《 1997年大學法》。

DCU教育信托
大學得到一個名為“ DCU教育信托”的慈善信托的支持，其主要工作是籌款。該基金會有一個捐贈門戶網站和定期捐贈計劃，例如“年度基金”（其中包括為定期捐贈者提供便利的設施）以及“領導圈”（Leadership Circle），以表彰那些承諾每年捐贈最低金額的重要定期捐贈者。每年都有一次電視直播，尋求校友的捐款。該信托基金設有一個咨詢與監督委員會，以及由首席執行官領導的一小部分員工。
校友組織
所有畢業生都自動加入了校友會，該協會在愛爾蘭以外的地方設有一些地方分會，并與校友保持一定的聯系，并提供少量的校友福利。

還有一個校友會，向大學提供建議。校友活動由校友關系主任和兩名工作人員集中支持，并與教育信托基金有聯系。

學生團體
學生團體的組成代表了愛爾蘭島上的每個縣以及全球70多個國家，分布在六大洲。該大學對來自澳大利亞，巴西和日本，冰島的學生進行了教育。目前，國際學生僅占全日制學生總數的15％以上。該大學堅決致力于國際教育和校園國際化。除了進行大量交流以外，該大學還歡迎國際學生參加其“海外學習計劃”，并與愛爾蘭以外的機構共同提供課程，并正在迅速擴大各種國際活動。

學生活動
俱樂部和社團
有140多個俱樂部和社團，代表著廣泛的興趣，例如文化，計算機游戲，體育和學術興趣。

社團和俱樂部會從一定比例的人為費用中獲得經濟支持，并且僅由學生委員會管理。社會生活委員會（SLC）和俱樂部生活委員會（CLC）負責管理和推動DCU社團和俱樂部的政策和資金。面向社會的學生設施主要位于2018年9月開放的The U學生中心。

語言
較小的俱樂部之一是安·庫曼·蓋拉赫（An Cumann Gaelach），具有出國旅行和前往愛爾蘭地區的歷史。庫曼適合對愛爾蘭語言感興趣的任何人。

戲劇
DCU的戲劇協會每年都會為公眾舉辦許多演出，包括其年度旗艦活動DCU音樂劇。2009年，音樂劇《RENT》獲得了愛爾蘭音樂協會協會的最佳整體表演獎和最佳導演獎的提名。DCU戲劇在都柏林的奧林匹亞劇院重新出租。從2009年6月15日至20日。DCU戲劇還發送了要評判為愛爾蘭學生戲劇協會獎的戲劇。DCU Drama在2002、2003和2008年的愛爾蘭大學社團獎中獲得了最佳全國大學社團獎，并于2007年和2009年獲得了“全國最佳蒙蒂獎”和“ RENT”提名的全國最佳社團活動獎。DCU Drama在2017年獲得了DCU的最佳協會獎，最近一次是在2018年春季演出音樂劇《理發師陶德》（Sweeney Todd）。

音樂
作為DCU規模最大，最活躍的社團之一，音樂學會每年舉辦課程，講習班，音樂會，開放式麥克風之夜，音樂會之旅，周末度假，樂隊間的激戰以及眾多其他活動。樂隊之戰是它的主要活動，來自全國各大學的參與者都在參加。2010年樂隊之戰于3月29日在DCU舉行。音樂協會在2007年獲得了DCU最佳社會獎。
研究
由研究副總裁辦公室協調，共有三個支持研究人員，研究學生和合作伙伴研究的組成單位：研究支持服務，研究生院和DCU。

合作和學術協會
在其“通過遠見卓識領導”（2005年）戰略計劃中，DCU致力于與國家和國際組織以及大學就技術和研究項目進行合作。它在戰略合作方面擁有很強的記錄，其大部分重大研究項目都是建立在與其他大學和學院以及大型國際公司的合作伙伴關系之上的。

AIC的自適應信息集群與都柏林大學是是基于計算機和一個這樣的主動傳感器技術發展在若干領域的先進應用。DCU和UCD還合作開展了由衛生研究委員會資助的愛爾蘭護理決策計劃，愛爾蘭的第一個護理研究計劃。兩家大學還在Odysseus本科計算機科學實習計劃和傳感器網絡技術清晰度中心上進行合作。

該創新中心和結構變化與愛爾蘭國立高威大學和都柏林大學是為了更好地利用和發展國際水平的研究的倡議。

雷諾，愛爾蘭軟件工程技術研究中心與利默里克大學，都柏林大學和都柏林三一學院是匯集和重點軟件工程在愛爾蘭的合作伙伴關系。

該大學還與愛爾蘭國立大學，戈爾韋大學和制藥跨國公司百時美施貴寶合作進行生物制藥研究。DCU和惠氏制藥的國家細胞生物技術研究所最近宣布了在生物制藥生產方面的研究合作。

DCU還與美國國家生物加工，研究與培訓學院（NIBRT）合作，其主要合作伙伴是UCD，TCD和Sligo IT。該大學與康奈爾大學的納米生物技術中心（NBTC ）建立了戰略聯盟。

國家傳感器研究中心與愛爾蘭皇家外科醫學院合作進行生物醫學診斷研究。NCSR還與科克大學，愛爾蘭國立大學，戈爾韋，澳大利亞臥龍崗大學，喬治亞理工學院，亞特蘭大和愛爾蘭海洋學院合作。DCU還與都柏林三一學院和都柏林大學學院合作運營國家數字研究中心。

DCU還于2006年與Athlone理工學院簽署了諒解備忘錄，根據該備忘錄，大學將為在愛爾蘭米德蘭茲鎮建立共同擁有的研究中心提供支持。

等離子和真空技術與貝爾法斯特女王大學是一個跨境方案，提供在線課程等離子和真空技術，無需參加大學里的講座。DCU正在與另一個跨境倡議合作，即跨境研究中心，該中心研究和發展跨愛爾蘭邊界在教育，培訓，衛生，商業，公共管理，通訊，農業和環境方面的合作。

該計劃研究自然現象的支持網格的計算物理與愛爾蘭國立大學都柏林高等研究院，戈爾韋，都柏林大學，廣泛的合作伙伴關系HEAnet，氣象éireann（下議院），阿馬天文臺和電網愛爾蘭。在PRTLI第1周期資助的高級材料科學研究所的基礎上進行的研究開發，目前正在與都柏林的Trinity學院一起尋求額外的資金，以進一步開展納米材料和納米技術領域的研究。

該大學還與電信價值鏈驅動研究中心（CTVR ）和愛爾蘭貝爾實驗室研究中心（BLRI ）合作。國家傳感器研究中心還與國家植物園合作開展了生態傳感器網絡項目。DCU還是愛爾蘭高端計算中心的參與者。

DCU在聚變動力研究方面處于愛爾蘭領先地位，由33個DCU科學家組成的團隊參與了一項100億歐元的全球合作，以實現通過聚變創造安全核能的突破。

實驗性ITER（國際熱核實驗堆）發電站將建在法國南部的卡達拉奇，是歐洲聯盟（由EURATOM代表），日本，中國，印度，共和國參與的國際合作的成果韓國，俄羅斯和美國。都柏林城市大學是該研究的主要合作伙伴，該研究是通過愛爾蘭融合協會在國家等離子科學技術中心之下進行的，另外還有10位大學軟木大學的科學家也參加了該項目，并且是由Euratom DCU協會主持的，該協會成立于1996年。該協會的年度預算約為250萬歐元，其中30％由歐盟委員會直接資助。DCU和愛爾蘭科學基金會提供了進一步的資金。

該大學還與愛爾蘭以外的組織和大學達成協議。例如，布法羅大學是在美國東部發展研究的合作伙伴。是威爾士蘭佩特大學的一個持續項目，旨在在線開發愛爾蘭語言術語數據庫。在盧布林天主教大學與大學建立合作關系，提供和授權一個工商管理碩士在波蘭。該大學與11個歐洲國家的大學合作進行AIM媒體項目。DCU最近[ 什么時候？]宣布與亞利桑那州立大學結盟。兩所大學將在多個領域建立聯系，包括聯合研究項目，聯合創業計劃，機構學習項目和內部運營基準，以及大學之間機構間師資，學生和員工的調動。

計算機應用領域展開合作的研究與大型跨國公司和機構，如學校谷歌， 微軟，美國軍事，IBM，三星和施樂。愛立信還為領先的最后一年電子工程項目提供了年度獎項。

DCU的研究中心還在多學科項目上相互合作。例如，材料加工研究中心與血管健康研究中心合作進行旨在生產人造骨和軟組織（如動脈）的研究。

該大學還舉辦許多公共活動，例如與愛爾蘭天文學合作在物理和天文學領域舉辦每月講座，在愛爾蘭發明家協會（DCU學生中心）樞紐的“會場”綜合大樓舉行在發明中心舉辦的研討會上，同性戀橄欖球世界杯上，甚至在大學不同信仰中心舉辦了一個具有2500年歷史的罕見釋迦牟尼佛文物展覽。

與DCU相關的教學和研究目的醫院包括：

博蒙特醫院
都柏林Mater Misericordiae大學醫院
錦繡圣文森特醫院
圣詹姆斯醫院
廟街兒童大學醫院
格拉斯尼文Bon Secours醫院
波特蘭圣伊塔醫院
克朗西拉圣約瑟夫醫院

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| 上進蛋糕D9tCD4S

編輯 | 上進蛋糕D9tCD4S

不想暴富都難！只要你點個關注，點個贊，財富自由不是夢！還在等什么？趕緊行動起來吧！

深夜降臨，城市的燈火逐漸熄滅，一場席卷全球的互聯網風暴正悄然醞釀，7月18日，當大多數人還沉浸在睡夢中時，互聯網世界卻經歷了一場前所未有的動蕩，遠在大洋彼岸的美國，這場風暴尤為猛烈，它不僅導致了網絡連接的癱瘓，甚至還使得航空系統陷入混亂，航班被迫取消，無數旅客滯留在機場，焦急地等待著未知的答案

這場突如其來的“互聯網大癱瘓”就像是一記重錘，敲響了人們對于網絡安全和信息化時代脆弱性的警鐘，在信息時代，互聯網早已如同水和電一樣，成為了人們生活中不可或缺的一部分，從日常的通訊、娛樂到金融交易、國家安全，互聯網無處不在，深刻地影響著我們生活的方方面面，這場全球性的互聯網故障卻赤裸裸地揭示了我們對互聯網的過度依賴，以及一旦網絡系統崩潰所帶來的巨大風險

根據美國聯邦航空管理局發布的消息，當天美國境內所有航班被迫取消的直接原因是“通訊異常”，試想一下，在科技高度發達的今天，是什么樣的原因竟然能讓一個國家的航空系統陷入癱瘓？難道是飛機出現了故障？還是跑道出現了問題？答案顯然并非如此

隨著調查的深入，人們逐漸意識到，這場“通訊異常”的始作俑者竟然是科技巨頭——微軟，作為全球最大的軟件公司之一，微軟的操作系統和軟件產品被廣泛應用于世界各地，7月19日，微軟公司卻發布了一則令人震驚的消息：其部分應用和功能出現了故障，導致用戶無法正常使用或訪問出現延遲

微軟的這則聲明猶如一顆深水炸彈，瞬間引爆了全球互聯網，微軟產品的故障如同病毒般迅速蔓延，從個人電腦到服務器，從企業網絡到政府機構，無數電腦屏幕都陷入了令人絕望的“藍屏”狀態，互聯網世界仿佛在一夜之間回到了“石器時代”，人們無法正常工作、學習、娛樂，甚至連最基本的通訊都成了問題

面對這場突如其來的危機，微軟公司迅速啟動了緊急預案，調集全球技術力量，全力以赴地進行修復，經過不懈努力，微軟最終成功解決了大部分問題，互聯網世界也逐漸恢復了正常秩序

盡管這場互聯網風暴最終得以平息，但它所帶來的影響卻是深遠而持久的，在這場全球性的互聯網故障中，許多國家都遭受了不同程度的損失，首當其沖的便是航空業，由于通訊中斷，航班被迫取消，航空公司損失慘重，無數旅客的出行計劃被打亂

除了航空業，金融業也受到了不小的沖擊，銀行系統癱瘓，金融交易中斷，給全球經濟帶來了巨大的不確定性，這場互聯網風暴還波及到了醫療、教育、交通等各個領域，給人們的日常生活帶來了極大的不便

在這場全球性的互聯網危機中，有一個國家卻顯得格外平靜，那就是中國，當其他國家的航空公司還在為無法解決技術故障而焦頭爛額時，中國的各大航空公司卻表示，他們的航班運行一切正常，沒有受到任何影響

中國之所以能夠在這場互聯網風暴中獨善其身，得益于其近年來在科技領域的大力發展和“去美化”戰略的實施，“去美化”并非是指中國要與美國完全脫鉤，而是要逐步降低對美國技術的依賴，構建自主可控的科技體系

近年來，中國在操作系統、芯片、數據庫、云計算等領域取得了舉世矚目的成就，涌現出了一批優秀的科技企業，打破了國外科技巨頭的壟斷，以華為為例，其自主研發的鴻蒙操作系統已經成為全球第三大移動操作系統，并在智能手機、平板電腦、智能手表等領域得到了廣泛應用

中國“去美化”戰略的成功實施，不僅提升了自身的科技實力，也增強了其在國際舞臺上的話語權，此次全球互聯網風暴就是一個鮮明的例子，它表明中國已經具備了應對重大網絡安全事件的能力，能夠保障國家和人民的利益

中國“去美化”之路并非一蹴而就，仍然面臨著諸多挑戰，美國作為全球科技強國，在某些領域仍然擁有著領先優勢，中國要實現科技自立自強，還需要繼續加大研發投入，培養更多高素質科技人才，不斷突破核心技術瓶頸

此次全球互聯網風暴為我們敲響了網絡安全的警鐘，也凸顯了科技自立自強的重要性，中國在“去美化”道路上取得的成果令人鼓舞，但我們也要清醒地認識到，科技競爭是一場持久戰，需要我們保持戰略定力，堅定不移地走自主創新之路，為建設科技強國而不懈奮斗

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