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FVD Video Downloader介紹：
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安裝、使用方法
FVD Video Downloader作為一個瀏覽器插件，首先你需要安裝一個主流瀏覽器，比如谷歌、火狐、獵豹、360等，這里尋老師以獵豹瀏覽器和360安全瀏覽器為例，演示如何安裝。
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片來源@視覺中國
文丨深燃（shenrancaijing），作者丨李秋涵，編輯丨魏佳
優酷前員工張元至今還記得第一次見到樊路遠的情景。2018年12月4日，原優酷總裁楊偉東因經濟問題配合警方調查的消息傳出，阿里影業CEO樊路遠臨危受命，兼任優酷總裁。張元回憶，當天，優酷各業務部門領導全部停職接受審查，樊路遠分業務線召開了文娛新班委見面會。
“當時有個男生看了一下手機，樊路遠指著那人說，你把手機放下，或者出去。這是100多人的大會，決定你命運的人都在這里坐著，有什么重要的信息要看手機？”樊路遠語氣嚴肅，那一刻，張元感受到阿里體系與老優酷的明顯不同。
那是優酷被收購的第三年，制度已經全面阿里化。據多名員工講述，樊路遠到來后，又進行了小范圍整改。嚴抓考勤被反復提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內部公示，主管扣錢。后來部門架構也有所調整，阿里媽媽負責優酷商業化的200人團隊被整合到優酷體系內，優酷劇集部門的自制劇相關業務已劃分至阿里影業，優酷劇集中心僅保留采購和定制職能。
如今，被收購五年，輪值總裁、嚴厲反腐、數據標準化驅動項目，優酷已經完全阿里化。
一位接近阿里巴巴的業內人士對深燃總結，用制度化減少對人員、權威的依賴，構建出可控化的制度維系龐大生態鏈的健康運轉，再復制到擴張的新領域，是阿里制度呈現出的特點。
但不止一位接近優酷的人士對深燃表示，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業，阿里的這套體系出現了一定的水土不服。影視創作難以量化、需要創新，一套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不出錯不代表就會出爆款。
優酷正在肉眼可見的掉隊。
QuestMobile數據發布的《2020半年度中國移動互聯網實力價值榜》顯示，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優酷APP月活僅為2.27億。愛奇藝Q3會員數達1.048億 ，騰訊視頻達1.2億，優酷尚未公布數字。
有接近優酷的資深業內人士告訴深燃，2020年優酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺。但一位優酷高管否定了這一說法，“承認第三的位置，但不可能跟其他平臺差那么多”。
來源 / QuestMobile
就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日，芒果超媒發布公告稱，阿里創投意向受讓公司部分股權。若協議達成，阿里創投將持有芒果超媒5.26%股權，成為其第二大股東，“這一布局，可以說就是優酷失敗造成的。”一位接近優酷的業內人士表示。
不過，在前述優酷高管看來，阿里入股芒果超媒只是出于戰略投資的考量。“集團說給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰。”他表示。
無論前景如何，曾經的行業巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河東三十年河西，讓優酷陷入萎靡中的，到底是什么？深燃試圖從優酷內部，復盤這場事先聲張的隕落。
而對于優酷日活數據、項目評估制度與員工KPI體系、骨干人員流失等情況，優酷官方并未給予深燃回復。
反腐對優酷的影響，超出外界認知。
11月10日，楊偉東受賄案判決書曝光。判決書顯示，在職期間，楊偉東利用職務便利，非法收受賄賂款855萬余元，一審判處有期徒刑七年，并處沒收財產200萬元。這是當年優酷因貪腐受處罰的最高級別員工，但并非最后一個。
據一名當時在職的優酷前員工李飛回憶，楊偉東事件曝出當天，優酷部門領導停職審計，對過往項目及財務收支進行事前及事后審查，綜藝劇集各大工作室、運營、會員、市場等均是重點部門。隨后阿里巴巴在內網分批次發布貪腐處理公告。上述員工透露，當時優酷的劇集業務相關負責人、電影業務相關負責人也在其中。
2020年8月19日，制片人趙某行賄優酷平臺高管案在北京朝陽法院線上開庭審理，事件主人公即為上述優酷劇集內容合作業務相關負責人，受賄數額150萬。
對于一家長視頻平臺，這樣的反腐意味著什么？
長視頻內容市場由劇集、綜藝、電影三部分構成。此前有報道稱，楊偉東涉嫌貪腐的項目主要關于“這就是”系列綜藝項目的收支問題。如果這一說法屬實，則說明這三個板塊的重要負責人均卷入相關貪腐案件中。
但優酷高管王宏否認了這一說法，“（楊偉東的）判決書里沒有跟綜藝相關的罪名，綜藝的商業邏輯也不太可能滋生貪腐空間”。
反腐還沒有結束。
2020年上半年，優酷內容開放平臺相關負責人被通報查處。這是優酷另一重要部門。視頻平臺除定制、自制、采購外，還新出現了分賬模式，即視頻上線后，平臺根據點擊觀看情況，在規則框架內從會員費中，抽取資金分賬給片方。這一模式下，片方所得分賬金額由用戶觀看情況決定，而用戶觀看又與開放平臺工作人員對項目給出的評級、資源推薦直接關聯。
據李飛透露，當時內網傳出處罰原因，與上半年一部創下紀錄的分賬劇有關。“上午他們部門還在做宣傳，下午就被通報”，他對深燃回憶，“當天領導還在我們群里發，警鐘長鳴，心中要有紅線，我們都沒出聲”。
阿里對反腐的堅決，也體現在優酷相關合作項目上。在行業里，優酷率先推出一套制片系統，“劇組要在系統里匯報每天的實際收支，并且不可撤銷，支出都要透明”，影視行業資深從業者文龍告訴深燃。
關于這套系統，業內有兩種聲音。一種聲音認為，雖然學習與使用系統需要一定精力和時間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗，是一種制度上的進步。
但不止一位制片人向深燃抱怨過系統帶來的麻煩。在文龍看來，當下中國影視行業缺乏國外市場的人才基礎，“行業還是講人情世故，國內劇組制片人需要大量靈活的空間，用人來解決一些問題，這其中確實存在一些浪費、腐敗、不穩定性，但過度強調透明，可能反而讓一些問題難以處理。”
阿里執著的用數據、模型化、標準化驅動工業體系改變行業，出發點沒有問題，只是在講究人情、人脈，依托信任，甚至有些“江湖氣”的影視行業，出現了一定的水土不服。
優酷高管王宏承認反腐短期內為平臺帶來了損失，“文娛行業水比較深，有人覺得這活兒沒法干了，拿不到回扣，然后選擇退縮、抱怨”，但他認為反腐值得堅持。他引用阿里內部一句名言解釋制度透明化帶來的意義，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣，反腐就是后者，是為了行業更加進步。”
“正確的價值觀會想盡一切辦法堅持。不是被阿里洗腦了，很多話是值得玩味的。”他說。
影視行業的潛規則由來已久，文龍同時與優愛騰都有過深度合作，他坦言，“愛奇藝、騰訊視頻也有一些項目的成本計算讓我看得莫名其妙，甚至有的比優酷的還高，其實很多行業都有類似問題。因為阿里抓，所以優酷曝出來的貪腐案多。”
在外界看來，阿里重拳反腐是在做正確的事，但一個無奈的事實是，影視行業具備一定的特殊性，一次人員洗牌，前面的學費全白交。
優酷前高管問天對深燃表示，影視行業項目周期長，專業性強、風險大，需要從業者經驗教訓、人脈等多方的積累。“愛奇藝、騰訊視頻也都是交了很多學費，才摸到適合自己平臺定位的內容，和一些供應商建立起親密關系；優酷一次次人員洗牌，每次都是新的開始，只有徒勞的學習沒有輸出。”
多名接近優酷的人士表示，從2018年12月到2020年11月，兩年時間里，優酷從上至下核心員工發生了一次大換血。
僅拿在視頻平臺占比最重的劇集板塊為例，優酷不止是領頭羊在換，核心骨干也出現了大更替。
在其他視頻平臺，愛奇藝有追隨平臺多年的戴瑩、李蒞櫻、楊蓓，騰訊視頻有方芳、李爾云，內部人力架構呈金字塔狀，優酷動蕩之下，人才流失嚴重，缺乏核心骨干，有業內人士對深燃做了個比喻，“現在的樊路遠，就像帶兵打仗卻沒有兵的將軍”。
事實上，人員動蕩從反腐之前就已經開始。楊偉東事件之前，優酷劇集內部專業人員就有所流失。
優酷前員工李飛告訴深燃，2017年，優酷劇集中心總經理馬筱楠從搜狐跳槽到優酷，逐漸展現出能力，推出的《北京女子圖鑒》《鎮魂》大熱，晉升為劇集的總負責人，另外兩位優酷資深制片人被歸為其部下。其中一位是原大優酷影劇中心高級總監、《白夜追兇》總制片人，另一位是原大優酷事業群星空工作室總經理，曾打造新版《尋秦記》，兩人在優酷都有超過4年的工齡。
在雙方磨合過程里，“這兩位資深制片人再也沒有項目被立項了，最終兩人離職。”李飛表示。這一事件也得到了前優酷高管問天的證實。
樊路遠接手優酷后，負責阿里大文娛IP采購，兼任元氣工作室總經理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑒》聯合制片人、《鎮魂》制片人方思離職，再次失去兩員大將。
目前優酷管理層主要由阿里系構成。新任總裁樊路遠，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁，是支付寶功臣，后分管阿里影業。
據優酷前員工介紹，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負責，她曾是阿里娛樂寶（電影投資融資平臺）事業部總經理。劇集中心被分為五個小組，分別由劉佳莉、李基業、周靜、白澤、柴靖杰（目前已離職）負責。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂寶的下屬，白澤為新加入成員，其余三位為原優酷版權采購與定制部門員工。自制劇被分至阿里影業后，成立了兩大工作室，拾穗工作室由張文麗負責，之前為阿里影業副總裁，負責電影投資，敦淇工作室由敦淇負責，后者曾是《甄嬛傳》制片人之一。
來源 / 根據受訪對象提供信息與公開資料整理 制圖 / 深燃
在核心制片團隊流失后，后續優酷招入的新人，“進來的人很年輕，缺少制作經驗”，一位接近優酷的業內人士表示。2019年優酷熱播大劇《長安十二時辰》《鶴唳華亭》，是在楊偉東事件前，就已經規劃的作品。2020年，優酷在自制劇方面已明顯掉隊。
有與優酷劇集中心對接過業務的前優酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身，不太專業，項目判斷能力不高。有人把策劃案給評估部門看，有些連劇本的基本常識都沒有。”
一家影視公司高管王鏘也表達過類似觀點，優酷瞄準甜寵劇市場后，“一次，有領導說要做頭部甜寵劇，我笑了，其實這類劇小而美就夠了”，他告訴深燃，“愛奇藝、騰訊視頻制片人會更早介入項目，而優酷的制片人目前更像是BD，介入時項目已經相對成熟，起著商務拓展的作用。”
而之所以采用這樣的人員架構，在優酷前資深員工張元看來，背后是阿里對制度的自信。 “現在優酷負責內容制作的都是沒有經驗的人，甚至可以說是一批離這個行業非常遠的人。阿里認為在規范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具體的專業能力。”他表示。
多名優酷前員工對深燃表示，對接阿里后的優酷，評估項目的制度與KPI體系，一定程度上也讓優酷錯失了創新機會。
互聯網視頻平臺崛起，帶來了大數據引導創作的工業思維。影視創作是難以量化、需要創新的行業，算法與數據原本只是輔助工具，如今卻本末倒置。“優愛騰都存在依賴數據的問題，但優酷是最相信數據的平臺”，不止一名影視行業從業者這樣告訴深燃。
這與優酷內容評估的模式有關。據業內人士介紹，2018年，優酷推出內容評估中心。項目在立項之前，需在內容評估中心定級（分為S、A、B、C），再到立項委員會進行投票，而特殊項目需通過綠燈委員會評估。
其中，這套評估共涉及內容評估、運營、會員、銷售、財務、以及BI（即商業智能，基于大數據算法評估項目流量）共6個部門，BI占據著不可忽視的地位。
“這個算法團隊的一些成員是從愛奇藝過來的。用技術來評估題材、演員、導演、編劇、播出形式，以評估出最后可能的流量。”一位接近優酷內容評估中心的業內人士表示，“他們認為這套模式評估會比較準確，但實際上常出現誤差。比如有好題材、好演員，也會拍出爛劇。”
前優酷高管問天也對這套算法感到無奈，“出發點是好的，但項目成功的原因有很多其他因素加持，這個行業里有很多項目也是掛名編劇、掛名導演，也有混子導演和編劇數據很好，主創都用數據運營來考核，這很不科學。”
他透露，此前優酷播出效果不錯的作品，如《軍師聯盟》《白夜追兇》立項在這一評估部門和流程出現之前。相比之下，“幾大視頻平臺都設置有評估部門，看似相似但注重的維度不同。以愛奇藝為例，還是以主觀評估為主，他們在立項之前不評估流量，沒有BI部門。”上述業內人士表示。
對接阿里后，優酷員工KPI考核更具體，也帶來創新壓力。優酷前員工張元透露，阿里KPI評分分為3.75、3.5、3.25三個梯度，比例為3：6：1，也就是10人團隊里，至少有一位得3.25的最低評分，但“KPI的評定標準有些模糊”。員工做項目面臨的壓力是，主推的項目播出不算成功，業績差，有可能獲得3.25的評分，而獲得兩次3.25，即可能被勸退。“KPI對年終獎影響也非常大，3.75拿6個月，3.25可能只有一個月，甚至是沒有。”另一名優酷前員工補充道。
由于影視項目周期很長，“可能等項目成了，人也離職了，比如《長安十二時辰》是楊偉東時期定的項目，楊偉東被調查后快一年才播。”上述優酷員工表示。
盡管做失敗項目與低KPI并不劃等號，但面臨的壓力讓員工更傾向于安全的選擇。
“不允許失敗又要求創新，最合適的方式就是不作為，對員工來說這最保險，但對公司來說是損失。”前優酷資深員工張元同樣不認同這一評估模式，他以愛奇藝推出的迷霧劇場為例，“《隱秘的角落》如果進入優酷的評估體系，能不能做，就有非常大的懸念。這個懸疑短劇系列，單集成本高，肯定是難賺錢的，但是能打出品牌，打出效應和影響力。而在優酷的BI系統里，顯然難找到對標的項目，誰敢頂著KPI壓力來主推，也是問題。”
優酷高管王宏則認為，KPI影響創造力的說法有偏差，“這是時刻提醒你不要原地踏步。我們內部也形成了鼓勵機制，比如一般項目本來效果A才算過，創新項目可以降一級，也算你過。”
但影視行業不可控因素太強，阿里制度下的優酷，的確還是執著的希望從不確定中尋找到確定性。這一特質，在優酷迎來的第一位阿里系大領導俞永福上，就有所顯露。
俞永福曾表達過對影視業商業模式周期長且不穩定的不滿，他在整合移動事業群時，重視容易被量化和實現的指標，抓入口、增流量獲得成功，這套經驗當時也被照搬到了大文娛。
這套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不錯誤不代表就會出爆款。在《長安十二時辰》與《這！就是街舞》這兩項代表作品之后，優酷迄今沒有新代表作品出現。
“相關工作人員專業性不夠，KPI頂著，反之更依賴數據，依賴被市場驗證過的題材，更難創新。”有業內人士對這個“內卷”的循環進行了總結。
一位接近樊路遠的優酷前員工對深燃表示，樊路遠曾一度不能理解，對于優酷員工來說9點半打卡為什么這么難。“他經常說，你們不要跟我說晚上見導演忙到很晚起不來。他還說，有些人跟我說，你們每天看電影很累。看電影還嫌累？”在這名前員工看來，“其實樊路遠完全不理解文娛工作者的生活和工作。”
他并非沒有去嘗試理解。“后來，樊路遠發現沒辦法通過考勤約束做文娛的人，現在也不太抓了”，在這名前員工眼中，樊路遠不是文藝圈的人，但會靠很強的職業精神認真做事，“沒有得力的中層可以依賴，他什么都得管，其實工作也很累。”
“骨子里以結果為導向的人，做的每一件事情都必須發芽開出花”，此前有人這樣評價俞永福。和俞永福相似，樊路遠也是理智的，希望追求穩贏不輸。
比如與楊偉東高舉高打主導頭部綜藝、頭部劇集不同，樊路遠的策略是，瞄準反復被市場驗證過的中腰部甜寵劇，推出寵愛劇場，試圖以輕巧取勝。這類作品風險的確更低，但同時也讓優酷的聲量小了下來。“在國內，爆款大劇才能帶流量。甜寵劇很難成為國民爆款，需要現實題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃，這也是優酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因。
一定程度上，樊路遠在優酷的處境，就像進入文娛領域，試圖用制度化變革的阿里：在這個更強調自由、靈感、天賦、創造力，依靠人脈、經驗、江湖氣運作多年的行業，執著的強調穩健體系、風險控制、數據化導向，希望進行制度化管控。但堅持向深淵中扔石子，遲遲不見回音。
在優酷前資深員工張元看來，被阿里收購不完全是優酷衰落的原因，也有歷史遺留問題。“其實在楊偉東時代，優酷最好的表現，也就是天貓晚會和2018年拿下世界杯的時候了，愛優騰三國殺里優酷一直相對吃力。”他補充道。
移動互聯網出現時，行業風向轉向PGC（專業生產內容），挖掘會員付費模式，那時的優酷掌門人古永鏘仍對標YouTube，強調UGC（用戶生產內容）和廣告創收，甚至判斷版權買賣在視頻行業的價值將衰落。這一錯誤判斷讓優酷被后來者愛奇藝、騰訊視頻追趕。但他承認，阿里的制度，一定程度上加速了優酷的衰退。
當下視頻平臺格局處于急變時期。老牌巨頭愛奇藝受巨額虧損困擾，不時傳出與騰訊視頻合并的消息，緊隨其后的芒果TV、B站異軍突起，力量已經不容忽視。戰場競爭加劇，變化動蕩里，優酷已經來到了危急邊緣。
尤其是在阿里創投入股芒果超媒的消息曝出后，優酷處境倍受關注。有接近優酷的行業資深人士透露，優酷“換帥”與獨立出來自負盈虧已經是內部議題，但對此優酷高管王宏都給予了否定，“換帥沒有一年不傳過。我們聽說也不算，只能看最后結果，我也不能說一定沒有，但目前管理層還是比較穩定的。”
那阿里入股芒果超媒的目的是什么？未來如何看待優酷與芒果TV的關系？
“這個應該是阿里業務新方向。芒果TV和優酷這兩年都偏愛甜寵劇，在劇集有很大重合之處，雙方聯手可以減少換劇成本，拿下大劇優酷自己消化太難受，也可以分銷給芒果TV，更像戰略投資。”文淵智庫創始人王超表示。
影視行業資深投資人胡仕成同樣表達了類似看法，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營業務為電視購物，這讓芒果超媒與阿里的結合，更顯得得天獨厚。“除了內容更緊密合作，還有就是購物板塊也能有合作，互聯網直播+購物帶來了購物消費的新增長，未來電視+購物在新的科技生活方式改變下，或許也會煥發新機，明顯是為了戰略目的。”
同時，這還釋放出一個重要信號：阿里巴巴不會放棄大文娛。
“集團給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰。”王宏釋放出阿里對優酷的信心，并對阿里入股芒果超媒做出解釋，“這是投資部門的考量，就像阿里在電影業務上，可以投華誼兄弟、投博納影業，但不影響有阿里影業。”
他覺得優酷現在是在學習和沉淀，并且在燒錢的長視頻戰場，優酷的確還有一個不容忽視的優勢，有錢。
從優酷下半年發布的片單來看，策略開始從甜寵劇轉向大劇，頭部項目占比增多。劇集方面，趙麗穎主演、鄭曉龍導演的《幸福到萬家》，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》，行業招牌正午陽光新劇《落花時節》《大江大河2》等都被優酷收入囊中。綜藝方面，《火星情報局》系列、《這！就是街舞》系列、《奮斗吧！主播》等綜藝也都是高投入。
“去年優酷開機40部左右，今年到現在已經開機將近40部，在各家平臺里是最多的，”在影視行業從業者文龍看來，現在的優酷還憋著一口氣。總之，還可以砸錢。
這個判斷并非沒有依據，王宏告訴深燃，“今年（優酷）806年度發布會是非常提氣的，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了，表現都非常不錯”，他頓了頓，語氣篤定，“回血需要一個過程。我們是準備打一個持久戰，不會新來一波領導，再砸一波錢。”
但阿里大文娛的式微已經證明，強大的組織能力、充足的資金和規范化的制度，并不是萬能的。長視頻戰場，變動正隱藏在冰山之下，制度帶來的是進步還是束縛，優酷還處在迷霧中。（應受訪者要求，文中張元、李飛、王宏、王鏘、文龍、問天均為化名。）
去年的“迷霧”劇場開始，觀眾開始注意到，各視頻平臺在有意的把排播劇場化，到今年更甚。但劇場化排播并非新模式。互聯網時代之前，電視臺就常對不同的劇集采取劇場化方式排播，有的劇場延續至今。如今，長視頻平臺也熱衷于劇場化排播，是對“前輩”的借鑒還是有著全新的考量？劇場化排播的標準和目的分別是什么？未來會否成為長視頻平臺劇集排播的主流方式？新京報記者就此專訪了優酷內容運營中心負責人劉燕紅、愛奇藝高級副總裁陳瀟，以及部分劇場劇集制片人等業內人士。
宋茜主演的《心跳源計劃》屬于優酷寵愛劇場的一部劇。
模式演變
從電視臺時段劇場到網絡平臺精細化運營
劇場化排播并非視頻平臺獨創的新模式。互聯網時代之前，電視臺就經常對不同的劇集采取劇場化排播，不少有名的劇場一直運營至今，比如浙江衛視的“中國藍劇場”、江蘇衛視的“幸福劇場”等。如今互聯網長視頻平臺的劇場化排播，和早年間由電視臺主導的劇場化排播有何不同？這種方式是對“前輩”的借鑒，還是有著全新的考量？答案因不同的長視頻平臺而有所不同。
優酷和愛奇藝崛起于互聯網，和傳統電視臺并無密切關聯，它們主導的劇場化排播，更多出于平臺自身發展的考量，并未參考電視臺過往的做法。優酷內容運營中心負責人劉燕紅表示，電視臺是以時間維度進行線性的劇場化排播，分為黃金檔和非黃金檔，沒有題材和類型上的區分，不管劇場冠名是什么，其實就是黃金時段和非黃金時段播出檔期的區別。而視頻平臺的劇場化主要根據用戶群的劃分，對內容進行類型化排播，目的是方便對應的用戶群盡快找到他們想看的內容。“像寵愛劇場里有都市青春偶像劇，也有古裝愛情劇，但內容都圍繞‘言情’展開，就是方便喜歡看言情的觀眾快速找到。”
成毅主演的《南風知我意》和馮紹峰主演的《九州·朱顏記》都屬于優酷的寵愛劇場。
愛奇藝高級副總裁陳瀟也認為，視頻平臺的特點決定了它不需要像電視臺一樣在時間維度進行線性排播。因此理論上視頻平臺的排播內容不存在上限，這反而可以讓內容的長尾效應愈加明顯，同時也可以把垂直分類和劇集品質做到極致化和標準化。“從主要以播出時段劃分的衛視劇場，到主要以類型劃分的網劇劇場，再到如今更垂直的短劇集劇場，劇場模式逐漸從‘粗放式放送’到‘精細化運營’。這背后，既有觀眾對短小精悍的優質內容的渴望，也有平臺對促進劇集行業良性發展的期待。”
芒果TV與湖南衛視系出同門，“季風劇場”因此與傳統電視臺淵源很深。2020年9月，湖南衛視在招商會上宣布，將以芒果季風劇場替代周播劇場“青春進行時”，每周2集播出。“季風劇場”在制播方式上，也開啟了臺網融合的新模式：由芒果TV主導創制，在臺網雙平臺聯合播出，劇場運營也在湖南衛視和芒果TV之間實現聯動。即“季風劇場”在芒果TV的“上新”，需要配合湖南衛視周播劇場的播出時間。
劃分標準
集數？類型？各家有各家的邏輯
長視頻平臺興起的這一輪劇場化排播，迄今已運營了三四年，但并沒有形成統一的劃分標準。什么樣的劇集適合進行劇場化排播——長劇還是短劇，懸疑還是愛情？判斷的標準與集數有關，還是與類型有關，或者二者兼而有之？每家長視頻平臺都有自己的一套判斷邏輯。而不同的“劇場化標準”的背后，彰顯了長視頻平臺差異化的經營思路。
——芒果“季風劇場”——
大部分是12集以內的短劇，但題材類型各異：秦昊、尹昉等主演的《獵狼者》是當代涉案題材，任素汐特別出演的《我在他鄉挺好的》是都市題材，龔俊、喬欣主演的《沉睡花園》是愛情懸疑劇，藍盈瑩、牛駿峰、鄔君梅等主演的《婆婆的鐲子》是探討婚姻關系的家庭劇……
任素汐特別出演《我在他鄉挺好的》。
——愛奇藝“迷霧劇場”和“戀戀劇場”——
入選劇集兼顧了類型與集數兩大因素。“迷霧劇場”的作品全是懸疑題材，且都是短劇，24集的和12集的各半；“戀戀劇場”的劇集都是愛情題材，大多是24集左右的短劇。
愛奇藝謎霧劇場《暗夜行者》。
愛奇藝劇場對類型短劇的偏好有跡可循——陳瀟接受新京報記者專訪時提到，愛奇藝創始人、CEO龔宇在2017年就提出，對標美劇模式的超級網劇將成為未來主流：基于“季播+周播”的播出模式，倡導縮短集數、增加單集時長，同時提高單集制作成本，用合適的演員讓劇集回歸好故事的本質。另一方面，當下用戶生活節奏快，娛樂時間也碎片化，而年輕一代的“網生”用戶，已經適應美劇、日劇、韓劇這種劇集長度的語境，非常需要國內生產此類精品短劇集內容。“短劇是最適合進行劇場化排播的劇集類型。同時，在用緊湊、高能的觀劇體驗不斷提高用戶預期后，高品質、高口碑以及付費內容的屬性也能逐漸推升整個劇場的精品化印象。”
——優酷數個劇場——
按照類型劃分，和劇集的長短沒有太大關聯。“懸疑劇場”有12集的《五行世家》、16集的《膽小鬼》；“寵愛劇場”有42集的《南風知我意》、40集的《沉香如屑》《心跳源計劃》，也有24集的《不會戀愛的我們》；“合家歡劇場”的《鄉村愛情14》《劉老根4》都在40集，“港劇場”則多為30集左右的TVB出品新劇。
優酷懸疑劇場《膽小鬼》由歐豪主演。
優酷從2018年開始劇場化運營，最初是因為觀察到平臺上不同用戶群對劇集的類型化喜好是相對固定的。于是以此細分用戶人群，通過劇場化的運營形式為他們提供對應的內容。“劇場化是為了讓固定的用戶群形成穩定的觀劇習慣，在一定的時間段就會到我這里來看他們喜歡的內容，提升用戶黏度，也提升運營效率。”劉燕紅說，優酷的劇場化排播跟劇集長短沒有必然聯系。當下中國的電視劇導演和編劇習慣了拍長篇，跟短劇的創作思維架構不太一樣，也需要有思維轉換的過程。
影響幾何
留住用戶、打造品牌、吸引創作、輻射行業
早年間直接單劇上新，到最近三年的劇場化，長視頻平臺在排播方式上做出改變的原因是什么？劉燕紅直言，視頻平臺運營的基本思路是拉新留存，通過爆款拉新，通過日常同類型的劇留存。
1 吸引新用戶
劇場化排播，一方面通過連續播出類型化鮮明的劇集來吸引圈層用戶，增加他們對于平臺的黏性。“現在用戶的需求比較垂直化，他們可選擇的娛樂方式也很多元，很難有一部影視作品可以穿透所有的圈層，爆款很多時候都是圈層爆款。劇場化就是希望針對不同的需求，覆蓋不同圈層的用戶。”
2 便于招商
劇場化排播也給劇集制作方明確了“供貨思路”，讓制作方在創作之初就能把自己擅長的方向和用戶的需求對接起來；其次，劇場化排播比單劇播出更容易形成品牌效應，便于平臺進行招商。
從3年多的運營反饋來看，劇場化排播給平臺帶來了積極的影響。劉燕紅稱：“從用戶數量的增加、用戶在單劇上的停留時長等數據來看，劇場化排播大大提高了播出效率。”陳瀟也表示，通過幾年的運營發現，過往單劇推出的時候，用戶一般都跟著劇走，黏性不高。“沒有劇場之前，分散的短劇存在一定的劣勢，比如時長短，排播周期無法拉長。在注重故事情節發酵和社交媒體討論的今天，這些劣勢會影響劇集的傳播效果，但通過劇場化的運營能很好地解決這一問題。劇場化運營會對劇場的內容進行整體的提前規劃，設計統一的品牌形象、明確的logo、一體化的包裝。這樣，可以在不損害內容的情況下拉長整體的排播與宣傳期，也讓劇場內的內容作品反過來為劇場廠牌本身增值，實現以劇帶劇場、劇場帶劇的良性循環。”
相對于隨機播出的單劇，長視頻平臺劇場內的所有劇集在類型上更加統一、面向的用戶群體也更加精準。陳瀟說，劇場化排播能夠通過連續推出高質量劇集，構建起一個圈層式、強互動的觀劇社區，在持續滿足用戶特定觀劇需求的同時，也建立起差異化的內容定位，實現對垂直用戶的深度綁定。一旦劇場內出現了爆款，平臺可以根據實際情況決定是否需要依靠劇場的粉絲效應，形成系列IP持續開發下去。
鄧家佳、張新成主演優酷懸疑劇場《回廊亭》。
3 付費新模式
陳瀟提到，劇場化模式也有助于摸索付費新模式，推動類型劇市場進一步成熟。“以迷霧劇場為例，從ROI（投資回報率）角度來看，提高單集制作成本就可以提高制作質量，因此短劇集可以很容易地提高單位時間的內容質量，這樣的優質內容會增強用戶持續買單的意愿。”
4 刺激短劇供應
對于制片方而言，劇場化排播為他們提供了內容大方向上的指引。陳瀟觀察到，“迷霧劇場”的成功讓很多創作者對短劇創作表現出積極的態度，“精品劇集的不斷產出，勢必會吸引行業內優質創作者的關注，優質劇集也更傾向于流向以深耕圈層為亮點的劇場。”除此之外，劇場化排播對劇集的具體生產創作并沒有太大的影響。一位網劇制片人告訴新京報記者，項目籌備前期的確會奔著平臺有名的劇場去談，看能否成為該劇場的定制劇。一旦到拍攝中，還是以創作一部好作品為核心，該怎么拍就怎么拍，劇集會以何種方式播出，并不在制片方的考慮范圍之內。
新京報資深記者 楊蓮潔
編輯 佟娜 校對 翟永軍