說起當今中國高科技行業(yè)的牛人，恐怕大家首先就會想到馬云、馬化騰這些人。不過，早在上世紀中期，有一個中國人在高科技行業(yè)的地位比今天的馬云還牛，他的名字叫王安。

如今可能很少有人聽說過王安這個名字，可是在上世紀60至80年代，以他名字命名的王安電腦公司，卻是一個享譽世界的品牌。

1920年2月7日，王安出生于上海，從小他就是周圍人眼中的少年天才。1936年，王安以優(yōu)異的成績考入了交通大學（今上海交大、西安交大的前身）電機工程專業(yè)。畢業(yè)后，作為一名高級工程技術(shù)人員，王安隨技術(shù)團隊藏身廣西山區(qū)，研究無線電通訊設(shè)備，為抗日戰(zhàn)爭做后援。1945年抗戰(zhàn)勝利后，王安被公派至美國，進入哈佛大學深造。三年后順利獲得了哈佛大學應(yīng)用物理學博士學位。

當時的IBM在高科技行業(yè)中算是絕對的領(lǐng)頭羊，無數(shù)高科技人才都以自己在IBM工作為榮，王安也不例外。可是當他前往IBM應(yīng)聘的時候，面試官卻輕蔑地對王安說：IBM是美國最好的企業(yè)，這里不適合你，你還是找個汽車修理廠試試吧。這句話對王安的人生產(chǎn)生了巨大沖擊，也使得他和IBM的恩怨貫穿一生。

1948年，王安加入“哈佛計算機實驗室”，參與“馬克4型”電腦的研制。沒過多久，他就發(fā)明了“磁芯存儲器”，大大提高了電腦的貯存能力，從而改變了計算機產(chǎn)業(yè)的歷史。

1951年，王安離開哈佛，懷揣著僅有的600美元開始創(chuàng)業(yè)，在一個車庫中創(chuàng)辦了“王安實驗室”，開始售賣他擁有專利的磁芯存儲器。IBM看出磁芯存儲器將會很有廣闊的前景，于是便提出用250萬美元向王安購買這一專利技術(shù)。不過后來IBM又憑借自己的行業(yè)地位，將出價壓低到了50萬美元。身處弱勢的王安最后不得不向IBM妥協(xié)，接受了50萬美元的報價，不過這又使得他對IBM的仇視進一步加深。

1955年，王安創(chuàng)立了王安電腦公司，他將50萬美元全部投入到電腦技術(shù)研究上面，相繼研發(fā)出自動打字機、紙孔式記錄儀、無線電打字印刷機。1964年，王安電腦公司的重磅產(chǎn)品“洛賽”臺式電腦上市，并取得了巨大成功。美國許多企業(yè)都配備了“洛賽”電腦，王安這個名字開始逐漸被美國人所熟知。不過，這些成功并不能讓王安感到滿足，因為他的目標是要在高科技領(lǐng)域擊敗如日中天的“藍色巨人”——IBM。

1967年8月23日，王安電腦公司的股票上市。由于投資者紛紛看好這家科技界的“明日之星”，所以公司股價受到追捧，一路飆漲，上市第一天收盤價格為40.5美元，王安的個人資產(chǎn)也達到了5000萬美元，成為了美國的超級富豪之一。

此后，王安在電腦領(lǐng)域和IBM正式展開角逐。其中，王安公司推出的1200型計算機和WPS處理機都以絕對優(yōu)勢打敗了IBM的同類產(chǎn)品。許多美國人甚至認為WPS是Wong Processing System（王安處理系統(tǒng)）的縮寫，實際上WPS的全稱是Word Processing System（文字處理系統(tǒng)）。

1986年，王安電腦公司達到了它的鼎盛時期，公司年收入30億美元，在世界各地擁有3.15萬名員工。王安以20億美元的身家，排在美國十大富豪中的第五位。王安個人獲得的榮譽也不計其數(shù)。

不過，凡事往往都會盛極必衰。到了80年代后期，個人電腦逐漸走入人們的家庭，可是王安卻對個人電腦領(lǐng)域不屑一顧，依然把經(jīng)營重點放在企業(yè)電腦上面，結(jié)果卻錯失了企業(yè)轉(zhuǎn)型的“黃金期”。雖然后來王安看到了個人電腦的光明前景，也迅速讓公司進行轉(zhuǎn)型，但由于沒趕上最佳時機，所以王安公司在個人電腦領(lǐng)域沒并沒有什么突出表現(xiàn)。反而是他的老對手IBM由于比王安公司提早轉(zhuǎn)型，所以取得了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

然而，禍不單行。此時王安的健康狀況又出了問題，被查出身患癌癥。于是，他安排36歲的兒子王烈接任公司總裁的職位。王烈的能力遠不如他的父親王安，而且也無法贏得公司中那些“老臣”們的支持。所以，王安電腦公司迅速開始衰敗。

1990年3月24日，王安在美國病逝，享年70歲。兩年后，王安電腦公司申請破產(chǎn)保護。王安的傳奇經(jīng)歷，到此徹底宣告結(jié)束。

公元前一千多年，作為亞非拉交通要道的巴勒斯坦地區(qū)是兵家必爭之地，非利士人與希伯來人在這里鏖戰(zhàn)。一次，非利士與希伯來兩軍對壘，雙方各派一人決斗。非利士派出了巨人歌利亞，巨人身披鎧甲，氣勢洶洶。希伯來方面，牧羊人大衛(wèi)主動請戰(zhàn)。兩人實力懸殊，結(jié)局仿佛已經(jīng)寫好，大衛(wèi)在圍觀群眾悲憫的目光下?lián)炝艘恍┦瘔K走向角斗場。大衛(wèi)主動出擊，他用彈弓將石頭射向巨人的頭部，巨人失去平衡應(yīng)聲倒地。大衛(wèi)迅速跑上前去拔出巨人的刀，向巨人脖子砍去，巨人身首分離。

牧羊人大衛(wèi)與巨人歌利亞的決斗，是圣經(jīng)中一個經(jīng)典的以弱勝強的故事。2013年，美國暢銷書作家格拉德威爾（Malcolm Gladwell）以《大衛(wèi)與歌利亞》為書名，集結(jié)以弱勝強的諸多案例，寫了一本書探討如何把握契機化劣勢為優(yōu)勢。在西方社會基督教的文化背景下，圣經(jīng)中大衛(wèi)與歌利亞的故事人盡皆知，格拉德威爾用這個圣經(jīng)故事來類比現(xiàn)實生活中弱者的逆襲。早在上世紀70年代，一則紅遍全美的視頻商業(yè)廣告中，主角高喊「大衛(wèi)打敗歌利亞」以昭示小公司崛起的雄心。

1978年，美國橄欖球大聯(lián)盟的決賽，也就是俗稱的超級碗，在達拉斯牛仔與丹佛野馬兩隊之間展開，牛仔用實力證明，他們不但是養(yǎng)牛的高手，也有駕馭野馬的身手，達拉斯牛仔贏得了當年的超級碗，而當年超級碗上的另一大贏家是王安電腦公司。決賽直播當天，在中場休息的廣告時段，守候在電視機前的觀眾看到了這樣一條視頻廣告：人高馬大的總裁大聲命令手下去買巨無霸公司出的小型電腦，并且反問一名叫大衛(wèi)的員工，巨人是不敗的對吧？那名叫大衛(wèi)的小個子員工并沒有根據(jù)總裁的意思順水推舟做肯定回答，而是建議總裁購買王安電腦，大衛(wèi)認定王安公司是巨人殺手。

通過電視媒體和紙媒對商戰(zhàn)耳熟能詳?shù)挠^眾清楚知道，廣告中總裁口中那個巨人歌利亞式的大公司代表的是當時美國電腦市場上的領(lǐng)導(dǎo)者IBM，王安電腦公司誓在成為顛覆巨人的大衛(wèi)。這條廣告推高了王安電腦在美國消費者當中的知名度，拉動了王安電腦的銷量。

二

1920年，王安出生在上海，他的父親是土洋結(jié)合的典范，在一所小學教英語的同時，也是望聞問切的中醫(yī)。王安自幼天資聰穎，16歲考入當時的上海交大，攻讀電機專業(yè)。1937年，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，法租界內(nèi)的上海交大內(nèi)暫時能夠容下安靜的書桌。王安成績優(yōu)異，畢業(yè)后留校任教，1941年，他報名參加了一個技術(shù)小組，任務(wù)是為國民黨設(shè)計軍用收音機。這個小組輾轉(zhuǎn)從上海走水路到香港，由香港進廣州，而后，隊員們靠腳力走到了尚未淪陷的廣西桂林，在那里把由駝峰航線空運而來的器材組裝成軍用無線電通訊設(shè)備。1944年，日軍發(fā)動豫湘桂大戰(zhàn)，桂林成為一座危城，王安所在的技術(shù)小組撤退到重慶繼續(xù)工作。1944年底，日軍已是強弩之末，國民黨出于戰(zhàn)后建設(shè)的需要，選拔了70多名優(yōu)秀年輕工程師，送往美國學習工程技術(shù)。技術(shù)過硬的王安入選，他和同伴們乘飛機經(jīng)過駝峰航線抵達印度，再從印度坐船，經(jīng)過一個多月的海上航行，在1945年6月抵達美國。

隨著國共內(nèi)戰(zhàn)的爆發(fā)，國民黨將能夠調(diào)動的資源都放到了打內(nèi)戰(zhàn)上，1946年，國民黨停掉了對70多名赴美進修的工程師的經(jīng)濟補貼。在這種背景下，王安決定繼續(xù)求學，1946年，他考入哈佛大學攻讀研究生，學霸王安一路開掛，1948年便從哈佛博士畢業(yè)，同年加入哈佛大學中艾肯教授主持的計算機實驗室。

與王安高速運轉(zhuǎn)的大腦相匹配的，是他高效運轉(zhuǎn)的人生。1948年，在實驗室工作的王安設(shè)計出了磁芯存儲器，解決了計算機的存儲問題，他果斷將磁芯申請了專利。同年，他認識了后來的妻子，1949年，王安結(jié)婚，1950年，王安的長子王烈出生，1951年，王安辭去在哈佛的工作后，開設(shè)了王安電腦公司。

創(chuàng)業(yè)之初，手上的磁芯技術(shù)讓王安從運用方IBM那里收到了不菲的專利使用費，60年代，王安公司又開發(fā)出了計算能力強勁的商用計算器，1967年，王安公司實現(xiàn)了搬遷擴建并且上市，王安電腦作為挑戰(zhàn)巨人IBM的大衛(wèi)，正式走進了巨人的視野。70年代，王安公司推出了文字處理器，分食到美國微機辦公市場的蛋糕，巨人IBM被大衛(wèi)的武器擊中了。到了1978年，王安電腦在超級碗投放廣告，王安電腦這個起初并不占優(yōu)勢的大衛(wèi)完成了對巨頭IBM的連擊。

大衛(wèi)專注于和巨人的比賽，渾然不覺賽場之外的風云變化。1978年是比爾蓋茨和伙伴成立微軟的第三年，是喬布斯和伙伴在自家車庫中創(chuàng)立蘋果的第二年，蘋果公司在成立的同年便推出了個人電腦。家用個人電腦已經(jīng)成為一股趨勢，巨人IBM也在個人電腦項目上蓄力，而王安公司這個大衛(wèi)沉迷于自己在微機辦公市場的優(yōu)秀表現(xiàn)，不愿轉(zhuǎn)移陣地。

到了1980年，王安30歲的長子王烈入主王安電腦研發(fā)部門，空降的王烈與從基層崛起的高管展開了對王安公司帥印的爭奪，王安選擇了扶兒子王烈上馬。一方面是公司新帥王烈的經(jīng)營管理能力在公司內(nèi)部難以服眾，另一方面，王安電腦的業(yè)績一騎絕塵。1986年，美國軍方對空軍基地的信息管理系統(tǒng)進行公開招標，為了拿下4.8億美金的超級訂單，各家電腦大廠盡顯身手，最終美國空軍選擇了王安電腦公司。1986年，王安登上全美富豪排行榜第五。同年，王安被當時的美國總統(tǒng)里根，在自由女神像重新揭幕儀式上授予了自由勛章。然而，命運的饋贈都暗中標好了價格。王安公司管理層內(nèi)耗，錯過個人電腦市場，到了1992年年初，王安電腦的股價從鼎盛時期的40多美金跌到37美分。1992年8月，王安公司申請破產(chǎn)。王安公司這個曾經(jīng)挑戰(zhàn)過巨人，并且一度將巨人打得很狼狽的大衛(wèi)沒入了歷史的塵埃，而曾經(jīng)的巨人IBM影響力也漸漸不同往日，2004年，IBM將臺式電腦與筆記本業(yè)務(wù)賣給了自己曾經(jīng)的中國區(qū)代理商聯(lián)想。

三

1984年，聯(lián)想成立于北京，依靠代理多款國外電腦以及電腦配件起步，作為中間商賺取豐厚差價的同時，聯(lián)想也逐步走向多元經(jīng)營，躋身銷售渠道完善的電腦生產(chǎn)商之列。成立十年后的1994年，聯(lián)想在香港上市。

聯(lián)想香港上市的同年，在聯(lián)想工作了五年的楊元慶被擢升為微機事業(yè)部總經(jīng)理。聯(lián)想上市以后，公司高層對于聯(lián)想的經(jīng)營路線有分歧，柳傳志支持的是貿(mào)易、生產(chǎn)、開發(fā)三位一體的「貿(mào)工技」路線，而聯(lián)想漢卡之父、技術(shù)出身的倪光南認為以技術(shù)為主導(dǎo)的「技工貿(mào)」方針更有前途。1995年，在聯(lián)想的干部大會上，倪光南被免職。「貿(mào)工技」路線確定，管理層洗牌，楊元慶走到更加中心的位置。2004年，聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，從中科院計算所一間20平方米的平房內(nèi)起步的聯(lián)想，曾經(jīng)孱弱的牧羊人大衛(wèi)，在個人電腦的競技場上打敗了IBM這個巨人歌利亞。

移動時代開啟，聯(lián)想依然是市場的寵兒，2012年，聯(lián)想在國內(nèi)手機市場的占有率排名第二，然而在移動深化的進程中，聯(lián)想掉隊了，2017年，聯(lián)想手機在國內(nèi)的市場占有率跌到了第十的位置。隨著智能手機的普及，聯(lián)想電腦的出貨量也在下降。2018年5月4日，恒生指數(shù)發(fā)布公告稱，自6月4日起，聯(lián)想集團將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除。

上世紀70年代中后期到80年代中期，王安電腦在微機辦公市場力克IBM，王安公司沉浸在大衛(wèi)壓制住巨人歌利亞、自身進化為巨人的喜悅中，沒有感到個人電腦崛起的風向，也沒有及時察覺IBM同樣將重心放到了個人電腦市場。在個人電腦市場上，聯(lián)想在與IBM的競爭中占得上風，成為歌利亞式巨人，聯(lián)想沒有察覺到消費電子的競技場上已經(jīng)人頭攢動。

四

更加便攜的智能手機意味著更高的使用率，而手機廠商為了爭奪用戶更多的時間，會讓手機更加智能，市場需求與行業(yè)競爭推動智能手機廠商在數(shù)據(jù)挖掘與人工智能技術(shù)上不斷升級。微機時代的行業(yè)巨頭就像歌利亞那樣孔武有力、使用冷兵器的巨人，個人電腦時代的行業(yè)巨頭是手握火器的巨人，而從智能手機行業(yè)崛起的巨頭，則更像《復(fù)仇者聯(lián)盟》中擁有無限寶石的滅霸。

智能手機本身就像滅霸那鑲嵌了六顆寶石的手套。時間寶石能夠讓擁有者看見過去、未來，加快、減慢或者中止時間，空間寶石能夠讓擁有者跨越空間，智能手機用戶同住地球村，打破了時空的屏障，而且智能手機上的多數(shù)應(yīng)用依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠根據(jù)用戶過去的操作，預(yù)判用戶未來可能作出的選擇。心智寶石讓擁有者能夠升級自己的心智，并根據(jù)自己的意愿重新設(shè)置他人的心智，智能手機操作上的用戶友好，以及智能手機上跑的各種軟件的周到、易用，設(shè)計初衷都是為了讓手機用戶上癮，而手機用戶的癮就是用戶在無意識當中被重新設(shè)置的心智。

現(xiàn)實寶石能夠讓使用者在現(xiàn)實中將自己的心愿變現(xiàn)，智能手機呈現(xiàn)的便是一種虛擬現(xiàn)實，用戶可以在這種虛擬現(xiàn)實當中盡情狂歡。力量寶石能夠讓使用者在身體上變得孔武有力，心靈寶石能夠讓使用者洞察他人的內(nèi)心，手機對于使用者力量的改變主要還是心理認知力量，如果能夠善用手機，手機是非常強大的學習工具，敏銳的人確實也能夠通過其他人在社交媒體上用文字、圖片以及視頻呈現(xiàn)的形象，來為這個人的心理畫像。

在信息掌握的充分度上，手機廠商是比個體用戶更加高階的玩家。在更高的信息維度，高效地運用手機所內(nèi)含的六顆無限寶石的手機制造商逐漸成為移動行業(yè)內(nèi)的滅霸。手機界滅霸的時空寶石，讓滅霸能夠在更廣大的空間內(nèi)，吸引更多的用戶，讓這些用戶將自己更多的時間投入手機。手機界滅霸的心智寶石讓手機用戶成為滅霸的粉絲，粉絲自愿為滅霸推出的各款手機買單，更樂于無償為滅霸的產(chǎn)品在線上線下?lián)u旗吶喊。

手機界滅霸往往有志于打造出智能硬件產(chǎn)品的全產(chǎn)品鏈，讓用戶生活在自家產(chǎn)品所組成的矩陣當中，產(chǎn)品矩陣組成的現(xiàn)實寶石為滅霸帶來更多的現(xiàn)金奶牛。對于手機界的滅霸來說，更加強大的交互技術(shù)與人工智能技術(shù)就是他們的力量寶石，與重心在個人電腦的手機制造商的競爭就是降維攻擊。漫威電影中的滅霸能夠用心靈寶石洞悉對手內(nèi)心的隱憂與脆弱，手機界的滅霸還沒有到能夠洞察對手的地步，但是他們比對手更能洞悉用戶。

在IBM原本一馬當先的微機辦公市場，王安電腦的崛起如同牧羊人大衛(wèi)壓制住了巨人歌利亞，繼而成為新的巨人。巨人王安的倒下，主要是因為微機辦公這個冷兵器的競技場，被手握個人電腦這樣熱兵器的巨頭們狙擊。從個人電腦市場這個逐漸式微的熱兵器競技場回過神來、開始在手機上發(fā)力的聯(lián)想，和從智能手機起步、產(chǎn)品鏈向其他智能產(chǎn)品衍生的廠家的競爭，像提著火器的巨人與手握無限寶石的滅霸的搏斗，吃瓜群眾對火器、無限寶石這兩類武器的殺傷力心知肚明。

商業(yè)競爭不是電影，沒有公司能夠像電影主角那樣，因為主角光環(huán)的加持而開掛到底。拿著火器和滅霸對抗的巨人，有可能找到屬于自己的無限寶石，進而抗衡滅霸。或者，還有比無限寶石更高維的核心技術(shù)、商業(yè)模式等待被創(chuàng)造、發(fā)掘。筆在聯(lián)想手里，聯(lián)想會怎么書寫自己的命運，讓人充滿聯(lián)想。

參考資料

1. 李梅《電腦大王王安傳》

2. 遲宇宙《聯(lián)想局》

3. 飯統(tǒng)戴老板《聯(lián)想與華為的1994年》