在我看來，這類游戲很無聊。因為說到底，它們的核心都是用固定的操作方式（調整平衡、加減速）來適應不同的環境（場地、對手）。
但還是有這么一款叫做 Psebay 的游戲打動了我。
雖然這類游戲的主角大多騎著摩托車或者自行車，但游戲畫面沒必要刻意去營造一種鋪面而來的油膩感吧？
打開 Psebay，一種「不一樣」的感覺就撲面而來：都是橫版游戲，但 Psebay 卻不注重刻畫車手和車輛的細節，有的只是剪影；環境刻畫像極了 PC 獨立游戲《看火人》，處處都是明艷、亮麗的色彩和大片暈影，遠景近物景深不同、交相輝映，為一款橫版游戲營造出了立體的環境感。
隨手截個圖就可以當壁紙，這應該就是對這款游戲畫面最中肯的評價了。
當然，文章開頭說了，對于這種平衡類游戲來說，只有「平衡」是非常無聊的。Psebay 用平衡、重力和機關三個要素打破了這種無聊。
隨著前幾關教學關卡的結束，我們會在游戲過程中逐漸接觸到 Psebay 世界中的變量：觸碰到黑色的「奇點」，整個場景的重力環境會發生逆轉；在壓力感應平臺上停留數秒，就會連人帶車被彈射升空；在重力失衡的地形上，我們又能飛檐走壁，上演看上去極不科學的爬墻技巧……
當我們行進到山窮水復之處，一個突如其來的重力變化也許會打開新的世界；當關卡難度過高無從下手時，場景中那些司空見慣的道具（石塊、植被）也許還能為我們牽線搭橋。
游戲的后期關卡中甚至還有噴涌而出的巖漿作伴，緊張感和刺激感爆棚。
Psebay 總共提供了 67 個關卡，難度由淺及深，很多關卡不僅考驗操作，更考驗腦筋，非常適合用來在地鐵上、公交車上打發時間。
而如果你有幸（你猜我為什么這么說）完成了這 67 個關卡，還有更加有趣的自定義關卡和無限模式等著你。對于這樣一款環境要素眾多、機關種類豐富的游戲來說，自定義編輯器的存在可以說是錦上添花了。
另外，除了 iOS 和 Android 版，Psebay 也上架了 Steam；電腦版畫面表現更加出色，玩法也更加多樣，感興趣的小伙伴可自行搜索下載。
最后，玩了別忘了回來說說哪一關驚艷 （難） 到了你，周末愉快！
掃碼下載（Android）：
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如果一本世面熱門的商業書籍，翻開通篇強調著“人最重要”、“待遇并不總和錢有關”、“選對人”、“盡力助人”......這些你早已知道的常識，你還會閱讀下去嗎？
但如果說，這本書的作者是埃里克·施密特，就算你不認識他，但他此前任CEO的谷歌，絕對不是個陌生的名字。而這本書中，他的管理原則的靈感來源，來自一個叫做比爾·坎貝爾的前橄欖球教練。
這位“教練”是誰？
他被沃頓商學院教授譽為硅谷的“至高機密”。在比爾·坎貝爾在世的時候，他曾與喬布斯保持每周末散步的習慣，參加谷歌周一的例行高管會議。在他的指導名單上，是一家又一家硅谷的頂級企業。
誰是“教練”？
比爾·坎貝爾生于1940年，在賓夕法尼亞州西部的鋼鐵工業城市霍姆斯特德長大，他父親在那里的高中教體育，同時也在磨坊兼職。1958年秋，比爾離開家，去位于紐約的哥倫比亞大學上學。
1961年秋上大學四年級的時候，比爾成了橄欖球球隊隊長，防守時擔任后衛。他獲得了藤校橄欖球的各種榮譽，并帶領哥大橄欖球隊歷史上第一次獲得了常春藤聯盟比賽的冠軍。
1961年，比爾·坎貝爾（左二）在哥倫比亞獅隊對陣哈佛大學橄欖球隊的比賽中
畢業后，他到波士頓學院橄欖球隊任助理教練。比爾是一位杰出的教練，很快就在球隊教練圈子里備受尊敬。
1974年，他又回到母校哥大任橄欖球隊主教練，但他在哥大的執教并沒有取得成功。球場設施簡陋，學校管理層也并沒有全力支持。幾年后，比爾作為橄欖球教練的生涯暗淡收場了。
進軍硅谷，助推蘋果史上最成功的廣告
在結束教練生涯，轉戰商界后，比爾很快因為自身不竭的動力與熱情，接連獲得升遷。
而他在工作中結識的時任百事公司高管的約翰·斯卡利，在跳槽到蘋果公司后，也力邀他到蘋果工作。
比爾在加入蘋果公司9個月后，便被提拔為負責銷售和市場的副總裁，并負責備受期待的麥金塔電腦的發布——這款新電腦將取代Apple II，成為蘋果公司的旗艦產品。
為了給發布造勢，蘋果公司搞了個大動作：它買下了1984年超級碗比賽期間的一個廣告時段。廣告制作完成后，比爾和團隊把它拿給蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯看。
廣告借用了喬治·奧威爾的小說《1984》中的隱喻，片中，為了擺脫安保人員的追趕，一位姑娘跑過一條陰暗的過道，跑進了一間屋子。屋子里的人都剃著光頭，穿著灰色衣服，聽著面前的大屏幕上大Boss的訓誡。
隨后，這位姑娘將一把大槌子投向屏幕，大屏幕破碎，隨后發生爆炸。此時，旁白說，蘋果公司的麥金塔電腦將會告訴人們為什么“1984年不會像《1984》里那樣”。
喬布斯很喜歡這則廣告，比爾也很喜歡這則廣告。但蘋果的董事會很不喜歡這則廣告，董事們認為它“糟透了”，廣告投放成本太高，而且內容又極具爭議性。
“去他的！這廣告我們放定了！”比爾最后拍板說，然后照常播出了那則廣告。
結果，它不僅成了當場比賽最火的廣告，而且成了有史以來最著名的一則廣告，把超級碗的廣告時段推到了和比賽本身同樣重要的地位上。
2017年，《洛杉磯時報》的一篇專欄文章說，蘋果公司的這則廣告是“有史以來唯一一則偉大的超級碗廣告”。
成為谷歌和硅谷的教練
此后，比爾又指導了剛剛擔任谷歌CEO的埃里克·施密特。
彼時，埃里克一手打造了太陽微系統公司的軟件運營戰略，后來他又擔任Novell公司的首席執行官和董事會主席。
那時的埃里克在圈內已經是個響當當的人物了，對于比爾的指導，他起初是不屑一顧的——一個來自賓夕法尼亞州的鄉野家伙、一個前橄欖球教練，能教他什么？
事實證明，比爾能教的東西有很多。很快，埃里克就迎來了真香時刻，他道：
“比爾·坎貝爾對我們所有人的指導都非常有幫助，事后看來，我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應該更早地鼓勵大家采取這種工作架構，要是從我一進谷歌就這樣就好了。”
15年來，比爾幾乎每周都和埃里克見面。不僅僅是埃里克，比爾還成了喬納森、拉里·佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。
他每周都會出席埃里克主持的全員會議。埃里克說，有比爾在場，會確保團隊不斷地進行溝通，把緊張和分歧擺到桌面上并進行充分討論，以便在做出重大決定時，無論個人同意與否，大家都能支持最終的決策。毫無疑問，比爾·坎貝爾是谷歌成功的關鍵人物之一，沒有他，谷歌就不會取得今天這樣的成就。
對任何人來說，做到如此就足夠了，但比爾遠不止于此。在他與谷歌的高管團隊和蘋果公司的史蒂夫·喬布斯共事時，他也在為更多的人提供幫助。
他的指導名單有：
財捷前首席執行官布拉德·史密斯、易貝前首席執行官約翰·多納霍、美國前副總統阿爾·戈爾、推特前首席執行官迪克·科斯托洛、資訊整合應用Flipboard首席執行官邁克·麥丘、谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊、谷歌首席運營官謝麗爾·桑德伯格、哥倫比亞大學校長李·博林杰、斯坦福大學前校長約翰·亨尼西等影響硅谷、乃至學界、政界的風云人物。
“成就”他人的管理哲學
縱觀施密特書中“教練”的管理哲學，以人為中心，關心人、愛人是不可忽視的核心。
這也是現在逐漸以算法替代人力、以模型取代人與人交際的互聯網企業很可能缺失的重要一環。
例如，比爾曾說，每晚睡覺前，自己都會想著與他共事的幾千名員工。他們在想什么，有什么感受？怎樣才能讓大家成為最好的自己？
有人評價說：
“優秀的教練晚上躺下都睡不著覺，總是在想著如何讓大家變得更好。他們喜歡創造能讓每個人成就更多自我的環境。教練就像杰出的藝術家，他們可以把畫上的每一筆都畫得恰到好處。
他們創作的作品就是人和人之間的聯系。大多數人不會花很多時間思考如何才能讓別人變得更好，但這正是教練的職責所在。這也是比爾·坎貝爾一直在做的事情。”
“什么會讓你晚上睡不著覺”是高管們經常會被問到的一個問題。
比爾總是會說同一個答案：員工的幸福和成功。
就像每一支運動隊都需要一位教練，而最好的教練能讓優秀的球隊變成偉大的球隊。在商業領域也是如此。而只有將技術和愛相整合，才能夠打造一支能夠克服困難、凝聚人心的團隊。
就像書中反復提到的管理哲學一樣：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。
來源：新華號 中信出版
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9. 生鮮電商： 專門銷售新鮮食品和日常消費品的電商平臺，如每日優鮮、盒馬鮮生。
10. 垂直電商： 集中在特定行業或商品類別上的電商，如酒仙網（酒類）。
11. 會員制電商： 采用會員訂閱模式提供特殊優惠或服務的電商平臺，如Costco網上商城、Amazon Prime。
12. 直播電商： 結合視頻直播進行商品展示和即時銷售的模式，如抖音直播帶貨、快手小店。
13. 商品管理系統（Product Information Management, PIM）： 用于集中管理商品信息，確保產品數據的準確性和一致性。
14. 庫存管理系統（Inventory Management System, IMS）： 跟蹤商品庫存水平，自動補貨提醒，優化庫存周轉。
15. 訂單管理系統（Order Management System, OMS）： 處理訂單從接收、支付確認到發貨的全流程管理。
16. 支付網關（Payment Gateway）： 提供安全的在線支付處理服務，連接商家與銀行或其他支付系統。
17. 客戶關系管理（Customer Relationship Management, CRM）： 管理與客戶的互動，分析客戶數據以提升銷售和服務質量。
18. CMS（Content Management System）：內容管理系統，用于輕松管理和發布網站內容。
19. ERP （Enterprise Resource Planning）： 企業資源計劃系統，整合管理企業的所有資源。
20. SKU （Stock Keeping Unit）： 庫存量單位，每個單品的唯一編號。
21. SPU （Standard Product Unit）： 標準化產品單元，同一款產品的集合概念，包含多個SKU。
22. PRD （Product Requirements Document）： 產品需求文檔，詳細描述產品的功能、性能、設計、實現方式及市場定位等，是產品開發過程中的重要指南。
23. BRD （Business Requirements Document）： 商業需求文檔，從商業角度闡述產品開發的背景、目標、成本效益分析及成功標準，用于獲得高層或投資人的支持和資源分配。
24. MRD （Market Requirements Document）： 市場需求文檔，分析目標市場、用戶需求、競爭狀況及市場機會，為產品戰略方向和功能規劃提供輸入。
25. Wireframe/原型圖：產品界面的低保真設計圖，展示布局結構和功能區域，用于初步設計討論。
26. 用戶體驗（User Experience, UX）： 用戶在使用產品或服務過程中的主觀感受，強調易用性、滿意度及效率。
27. 用戶界面（User Interface, UI）： 界面設計，關注如何使用戶與產品的交互更加直觀和愉悅。
28. 市場需求分析（Market Requirements Analysis）： 收集和分析市場數據，理解用戶需求和痛點，為產品規劃提供依據。
29. 產品愿景（Product Vision）： 對產品的長期目標和最終形態的清晰描述，指導整個產品開發過程。
30. 用戶畫像（User Persona）： 根據市場調研虛構的具體用戶類型，幫助團隊聚焦目標用戶群體的需求和偏好。
31. 用戶故事（User Story）： 描述用戶如何使用產品特性的簡短敘述，用于指導產品設計和開發。
32. MVP （Minimum Viable Product）： 最小可行產品，創業和產品開發中的一種理念，指用最少的資源開發出能夠滿足核心功能、可快速投放市場并收集用戶反饋的產品版本。
33. 產品路線圖（Product Roadmap）： 規劃產品長遠發展方向和階段性目標的視覺化展示，幫助團隊和利益相關者對齊預期。
34. 產品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）： 從產品概念到退市的全周期管理，包括引入、成長、成熟和衰退階段。
35. 迭代（Iteration）： 在產品開發過程中，通過一系列小周期的循環改進產品，每次迭代都產出可發布的產品版本。
36. 數據接口/API （Application Programming Interface）： 允許不同軟件系統之間相互通信的協議。
37. SDK （Software Development Kit）： 軟件開發工具包，輔助開發的程序包或框架。
38. 測試環境/生產環境： 分別指軟件開發和測試的非正式環境與最終用戶使用的正式環境。
39. AB Testing（A/B 測試）： 對比測試兩種或多種產品設計方案或功能，以數據驅動決策，找出最優解。
40. LBS （Location Based Service）： 基于位置的服務。
41. NFC （Near Field Communication）： 近場通信技術，用于短距離無線數據傳輸。
42. PHP： 一種開源的服務器端腳本語言，適用于Web開發，尤其適合動態網頁的創建。
43. Java： 一種廣泛使用的面向對象的編程語言，具有高度的跨平臺性，常用于后端服務器開發、Android應用開發等。
44. WEB： 一般指萬維網或Web應用程序，是通過瀏覽器訪問的、基于Internet的應用程序和服務。
45. H5： 即HTML5，是超文本標記語言的第五個版本，增強了網頁的表現性能，支持更多多媒體元素和更好的交互性。
46. APP： 應用程序的簡稱，特指移動設備上的應用程序，如iOS和Android應用。
47. 小程序： 一種輕量級的應用形態，不需要下載安裝即可使用的應用程序，常在微信、支付寶等平臺上運行。
48. IOS： 蘋果公司的移動操作系統，用于iPhone和iPad等設備。
49. 安卓 （Android）： 谷歌開發的開源移動操作系統，廣泛應用于智能手機和平板電腦等設備。
50. 聯調： 系統間接口的聯合調試，確保不同系統間能正確交互。
51. 敏捷開發（Agile Development）：一種以迭代、增量的方式進行軟件開發的方法論，強調靈活應對變化。
52. SEO（Search Engine Optimization）： 優化網站和內容，提高在搜索引擎結果中的排名，吸引有機流量。
53. SEM（Search Engine Marketing）： 通過付費搜索廣告增加網站可見度，快速吸引潛在客戶。
54. ASO （App Store Optimization）： 應用商店優化，提高APP在應用商店的排名與可見度。
55. 裂變： 通過用戶分享邀請新用戶加入，實現用戶數量快速增加的營銷策略。
56. 私域： 指品牌或個人直接擁有并能自由控制的用戶觸點和流量池。
57. CAC（Customer Acquisition Cost）：客戶獲取成本，獲取一個新客戶的平均花費。
58. LTV（Lifetime Value）：客戶生命周期價值，單個客戶在其整個關系期間為公司帶來的總收入。
59. 留存率（Retention Rate）：某一時間段內，仍然活躍的用戶占最初用戶的比例，通常用于評估用戶黏性。
60. 著陸頁（Landing Page）： 用戶點擊廣告或鏈接后首先訪問的頁面，專為特定營銷活動設計。
61. ROI （Return On Investment）： 投資回報率，衡量投資相對其成本的盈利能力。
62. CPC （Cost Per Click）： 每次點擊的成本，網絡廣告計費方式之一。
63. CPA （Cost Per Action）： 按照用戶完成特定行為（如注冊、下載）計費。
64. CPM （Cost Per Mille）： 每千次展示的成本。
65. CPS （Cost Per Sale）： 按銷售額付費的廣告模式。
66. CPV （Cost Per View）： 視頻廣告每次觀看的成本。
67. EDM （Electronic Direct Mail）： 電子郵件營銷。
68. Banner：網頁橫幅廣告，常見的在線廣告形式。
69. Affiliate Marketing：聯盟營銷，通過合作伙伴推廣商品，按效果付費。
70. Cart Abandonment：購物車放棄率，用戶將商品加入購物車但未完成購買的比例。
71. Checkout：結賬流程，用戶完成購買操作的步驟。
72. Social Proof：社會證據，如用戶評價、推薦等，用來增強信任和促進購買決策。
73. Cross-Selling：交叉銷售，向現有客戶推薦相關或互補的商品。
74. Up-Selling：提升銷售，鼓勵客戶購買更高級或更貴版本的商品。
75. UGC（User-Generated Content）：用戶原創內容，平臺上的內容由用戶自行創造和分享
76. PGC（Professional Generated Content）：專業生產內容，由專業人士或機構制作的內容。
77. Content Marketing：內容營銷，通過有價值的內容吸引、保留和轉化目標客戶。
78. CTR（Click-Through Rate）：點擊率，廣告或鏈接被點擊的次數與展示次數的比例。
79. 轉化率（Conversion Rate）： 訪客變為實際購買者的比例，是衡量電商網站效率的關鍵指標。
80. 復購率（Repeat Purchase Rate）： 衡量一段時間內顧客再次購買的比例，反映客戶忠誠度。
81. 客單價（Average Order Value, AOV）： 平均每個訂單的金額，通過提升客單價可增加收入。
82. 庫存周轉率（Inventory Turnover Rate）：衡量一定時期內庫存商品銷售效率的指標。
83. 流量來源分析（Traffic Source Analysis）： 分析網站訪問者來自何處，如直接訪問、搜索引擎、社交媒體等。
84. 曝光量： 廣告或內容被展示的次數。常恒補充一下，停留時長： 用戶在一個網頁或應用上停留的時間長度。
85. GMV （Gross Merchandise Volume）： 商品交易總額，反映一定時間內平臺上成交的總金額。
86. PV （Page View）： 頁面瀏覽量，用戶每打開或刷新一次頁面即算一次。
87. UV （Unique Visitor）： 獨立訪客數，統計一段時間內訪問網站的不同用戶數量。
88. DAU （Daily Active Users）： 日活躍用戶數。
89. MAU （Monthly Active Users）： 月活躍用戶數。
90. CEO （Chief Executive Officer）： 首席執行官，負責公司的整體管理和戰略決策，是公司的最高領導者。
91. CTO （Chief Technology Officer）： 首席技術官，負責公司的技術創新和技術發展戰略。
92. COO （Chief Operating Officer）： 首席運營官，負責公司的日常運營和流程管理，確保業務高效運行。
93. CIO （Chief Information Officer）： 首席信息官，負責信息技術和系統的策略規劃及實施，支持企業目標的達成。
94. VP （Vice President）： 副總裁，公司中高層管理職位，通常負責某項業務或區域的具體管理工作。
95. PM （Project Manager/Product Manager）： 項目經理/產品經理，前者負責項目從策劃到實施的全過程管理；后者負責產品的規劃、設計、迭代等工作，確保產品滿足市場需求。
96. BD （Business Development）： 業務拓展，負責公司新業務機會的探索、合作洽談及市場開拓。
97. HR （Human Resources）： 人力資源，負責組織的人才招聘、培訓發展、績效管理、員工關系等，支持公司戰略目標實現。
98. KPI （Key Performance Indicator）： 關鍵績效指標，用于衡量組織、團隊或個人在實現業務目標過程中的效率和效果，是量化管理的重要工具。
99. OKR （Objectives and Key Results）： 目標與關鍵結果，一種目標管理框架，用于設定、追蹤和實現組織或個人的具有挑戰性的目標及其衡量標準。
100. SOP （Standard Operating Procedure）： 標準作業程序，詳細規定了完成某項工作或任務的具體步驟和要求，確保工作的標準化和一致性。
本文由 @電商產品經理-常恒 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載
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