導(dǎo)讀：全球計(jì)算機(jī)排行：老美壟斷前10，霸榜前3，中國(guó)卻跌出前十
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，超級(jí)計(jì)算機(jī)已成為AI等互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)設(shè)施。它不僅在科學(xué)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用，還在國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、科技等方面具有廣泛的應(yīng)用前景。因此，超級(jí)計(jì)算機(jī)的性能和研發(fā)水平已成為一個(gè)國(guó)家科技實(shí)力的重要標(biāo)志。
最近，全球超級(jí)計(jì)算機(jī)排名再次刷新，據(jù)統(tǒng)計(jì)，老美壟斷前10，霸榜前3，而中國(guó)卻跌出前十，這又是怎么回事呢？下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下這個(gè)排名的具體情況：
排在第一位的是美國(guó)IBM公司研制的Frontier超級(jí)計(jì)算機(jī)。Frontier擁有高達(dá)200千萬(wàn)億次的浮點(diǎn)運(yùn)算速度，相當(dāng)于同時(shí)執(zhí)行2000億個(gè)計(jì)算任務(wù)。它的最大特點(diǎn)在于采用了高性能的Power9芯片和創(chuàng)新的互聯(lián)技術(shù)，使得計(jì)算節(jié)點(diǎn)之間的連接更加高效，從而提高了整體性能。
緊隨其后的是美國(guó)另一家公司研制的Aurora超級(jí)計(jì)算機(jī)，它的浮點(diǎn)運(yùn)算速度也達(dá)到了120千萬(wàn)億次。Aurora超級(jí)計(jì)算機(jī)采用了Cray公司的Aurora架構(gòu)，使用了AMD公司的EPYC處理器和HPE公司的Cray XC50集群計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些先進(jìn)的技術(shù)和架構(gòu)使得Aurora在計(jì)算速度和穩(wěn)定性方面都表現(xiàn)出色。
而排在第三位的是美國(guó)的Eagle超級(jí)計(jì)算機(jī)。這一超級(jí)計(jì)算機(jī)采用了大規(guī)模并行處理技術(shù)，擁有超過(guò)10萬(wàn)個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)。它使用了AMD的皓龍64位處理器和Inspur的定制加速器卡，使得其浮點(diǎn)運(yùn)算速度達(dá)到了93千萬(wàn)億次。
而中國(guó)自主研發(fā)的太湖之光的HPL性能值為93.01 PFlop/s，性能還不到全球第一名的十分之一，所以排名第十一名，盡管中國(guó)在超級(jí)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得了一些成就，但與美國(guó)相比還存在一定差距。這主要是由于美國(guó)在超級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有眾多優(yōu)秀的科技企業(yè)。此外，美國(guó)對(duì)超級(jí)計(jì)算機(jī)研發(fā)的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)。
然而，值得注意的是，中國(guó)的超級(jí)計(jì)算機(jī)也在不斷進(jìn)步。比如，中國(guó)自主研發(fā)的“天河”系列超級(jí)計(jì)算機(jī)也表現(xiàn)非常的不錯(cuò)。這些超級(jí)計(jì)算機(jī)采用了國(guó)產(chǎn)CPU和互聯(lián)技術(shù)，具有自主可控的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中國(guó)也在加大對(duì)超級(jí)計(jì)算機(jī)研發(fā)的投入力度，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新模式，為超級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
此外，還有一些國(guó)家的超級(jí)計(jì)算機(jī)也表現(xiàn)出色。比如，日本研制的Fugaku超級(jí)計(jì)算機(jī)采用了ARM架構(gòu)的處理器和大規(guī)模并行處理技術(shù)，浮點(diǎn)運(yùn)算速度達(dá)到了110千萬(wàn)億次；德國(guó)研制的Leibniz-2超級(jí)計(jì)算機(jī)則采用了高性能的Intel Xeon鉑金處理器和Cray XC50集群計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，浮點(diǎn)運(yùn)算速度也達(dá)到了87千萬(wàn)億次。這些國(guó)家的超級(jí)計(jì)算機(jī)雖然在排名上不及美國(guó)和中國(guó)，但也展現(xiàn)出了各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力。
從全球超級(jí)計(jì)算機(jī)排名的角度來(lái)看，美國(guó)在超級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)方面具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了前十名中的8個(gè)席位；而中國(guó)則跌出了前十名。這表明我們?cè)诔?jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，提升自主可控能力，以更好地服務(wù)于國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展需要。
總之，超級(jí)計(jì)算機(jī)作為科技領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。盡管我們?cè)诔?jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)方面取得了一些成就，但與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)超級(jí)計(jì)算機(jī)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的模式，為提升國(guó)家科技實(shí)力和推動(dòng)科技發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
G電子 - LG Electronics
LG電子是韓國(guó)一家大型跨國(guó)電子公司，總部設(shè)在首爾。它的歷史可以追溯到1947年，當(dāng)時(shí)一位名叫具仁會(huì)的年輕企業(yè)家創(chuàng)立了"樂(lè)喜化學(xué)工業(yè)公司"。這家公司最初生產(chǎn)面霜和其他化妝品，但很快就開(kāi)始涉足塑料領(lǐng)域。
1958年，公司推出了韓國(guó)第一臺(tái)收音機(jī)，這標(biāo)志著它正式進(jìn)軍電子行業(yè)。這臺(tái)收音機(jī)在當(dāng)時(shí)可是個(gè)稀罕物，很多韓國(guó)人都跑來(lái)看新鮮。從那以后，LG就一直走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿。
上世紀(jì)60年代，LG開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)。那時(shí)候能買得起這些電器的韓國(guó)人還不多，但LG堅(jiān)持不懈地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，讓越來(lái)越多的家庭用上了現(xiàn)代化電器。1965年，LG成立了金星社，專門(mén)負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
到了70年代，LG已經(jīng)成為韓國(guó)最大的家電制造商之一。它不斷推出新產(chǎn)品，比如彩色電視機(jī)和空調(diào)。LG的產(chǎn)品不僅在韓國(guó)本土受歡迎，還開(kāi)始打入國(guó)際市場(chǎng)。
80年代是LG快速發(fā)展的十年。公司開(kāi)始生產(chǎn)電腦、錄像機(jī)和微波爐等更多種類的電子產(chǎn)品。1982年，LG在美國(guó)設(shè)立了第一個(gè)海外分公司，這是它全球化戰(zhàn)略的重要一步。
進(jìn)入90年代，LG繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。1995年，公司正式更名為"LG電子"，這個(gè)我們現(xiàn)在熟悉的名字就是從那時(shí)候開(kāi)始使用的。LG這兩個(gè)字母來(lái)自"樂(lè)喜"的英文Lucky-Goldstar的縮寫(xiě)。同年，LG還推出了自己的標(biāo)志性Logo，就是那個(gè)笑臉圖案，代表著"人性化的技術(shù)"。
21世紀(jì)初，LG在手機(jī)和顯示器領(lǐng)域取得了重大突破。2001年，LG推出了全球首款智能冰箱。這個(gè)冰箱不僅能保鮮食物，還能上網(wǎng)、播放音樂(lè)，在當(dāng)時(shí)可是相當(dāng)前衛(wèi)的。2003年，LG與荷蘭公司飛利浦合作，成立了LG飛利浦顯示器公司，開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)LCD面板。
2007年是LG手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那一年，蘋(píng)果公司推出了第一代iPhone，徹底改變了手機(jī)市場(chǎng)。LG也迅速跟進(jìn)，開(kāi)發(fā)了自己的智能手機(jī)。雖然LG的手機(jī)業(yè)務(wù)最終沒(méi)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，但它在其他領(lǐng)域繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
近年來(lái)，LG在家電和顯示器領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。它的OLED電視獲得了廣泛好評(píng)，成為高端電視市場(chǎng)的主要玩家之一。LG還積極開(kāi)發(fā)人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推出了各種智能家電產(chǎn)品。
LG的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了不少挫折和挑戰(zhàn)。比如在智能手機(jī)市場(chǎng)，盡管LG曾推出過(guò)一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，但最終還是難以與蘋(píng)果和三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。2021年，LG宣布退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)，這個(gè)決定在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。
不過(guò)，LG并沒(méi)有因此停下創(chuàng)新的腳步。公司繼續(xù)在其他領(lǐng)域?qū)で笸黄疲热珉妱?dòng)汽車零部件、機(jī)器人技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)。LG還十分重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，努力研發(fā)更節(jié)能、更環(huán)保的產(chǎn)品。
回顧LG的歷史，我們可以看到一家公司如何從一個(gè)小小的化妝品制造商，成長(zhǎng)為全球知名的電子巨頭。它的成功離不開(kāi)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳把握。同時(shí)，LG也展現(xiàn)了韓國(guó)企業(yè)頑強(qiáng)拼搏的精神，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整策略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
LG的故事還在繼續(xù)。作為一家擁有70多年歷史的公司，LG已經(jīng)成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，也是全球電子行業(yè)的主要參與者。盡管面臨著來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，但LG依然在努力探索新的發(fā)展方向，為消費(fèi)者帶來(lái)更多創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
微星 - MSI
說(shuō)起微星，咱們得從頭說(shuō)起啊。這家公司呢，全名叫微星科技股份有限公司，英文名是Micro-Star International，簡(jiǎn)稱MSI。它是臺(tái)灣的一家電腦硬件廠商，總部在臺(tái)北市中和區(qū)。
微星是啥時(shí)候成立的呢？咱們得回到1986年8月，那會(huì)兒臺(tái)灣的電腦產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。幾個(gè)有志之士湊到一塊兒，想著要做點(diǎn)兒大事情。他們看準(zhǔn)了電腦主板這個(gè)市場(chǎng)，覺(jué)得這玩意兒有前途。于是乎，他們就籌集了5000萬(wàn)新臺(tái)幣，成立了微星公司。
剛開(kāi)始的時(shí)候，微星就專注做主板。你想啊，主板可是電腦的核心部件，沒(méi)有主板，其他零件就湊不到一塊兒去。微星的創(chuàng)始人們都是技術(shù)出身，他們對(duì)主板的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)可是有一套。他們的主板質(zhì)量好，性能穩(wěn)定，慢慢地就在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
到了90年代初，微星開(kāi)始涉足顯卡領(lǐng)域。顯卡是干啥用的？它負(fù)責(zé)把電腦里的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成咱們能看懂的圖像。微星的顯卡也很快就得到了用戶的認(rèn)可。特別是他們的"龍"系列顯卡，可是讓不少電腦發(fā)燒友垂涎三尺呢。
微星不光做硬件，還想著要上市。1998年，他們終于如愿以償，在臺(tái)灣證券交易所掛牌上市了。這一步走得好啊，不僅讓公司有了更多的資金，還提高了品牌知名度。
進(jìn)入21世紀(jì)，電腦市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。筆記本電腦開(kāi)始流行起來(lái)，微星也順勢(shì)而為，開(kāi)始生產(chǎn)筆記本電腦。他們的筆記本電腦，特別是游戲本，在玩家群體中很受歡迎。
說(shuō)到游戲，咱們得提一提微星的電競(jìng)業(yè)務(wù)。電子競(jìng)技這幾年可是火得很，微星抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，推出了專門(mén)面向游戲玩家的產(chǎn)品線。他們的電競(jìng)主板、顯卡、筆記本電腦，在游戲圈里可是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>
微星不光做硬件，還涉足了軟件領(lǐng)域。他們開(kāi)發(fā)了一些實(shí)用的軟件工具，比如可以調(diào)節(jié)電腦性能的"微星俠"軟件，就深受用戶喜愛(ài)。
隨著智能手機(jī)的普及，微星也沒(méi)閑著。他們看準(zhǔn)了Android平板電腦市場(chǎng)，推出了自己的平板產(chǎn)品。雖然在這個(gè)領(lǐng)域他們不是主力軍，但也算是多元化發(fā)展的一個(gè)嘗試。
微星的發(fā)展過(guò)程中也遇到過(guò)不少挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，他們?cè)?jīng)嘗試進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)太激烈，最后不得不退出。這說(shuō)明即便是大公司，也不是每個(gè)領(lǐng)域都能成功的。
在生產(chǎn)制造方面，微星也經(jīng)歷了一些變化。早期，他們的產(chǎn)品主要在臺(tái)灣本地生產(chǎn)。后來(lái)為了降低成本，他們也像其他公司一樣，把一部分生產(chǎn)線搬到了中國(guó)大陸。
微星的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。他們?cè)谘邪l(fā)方面投入了大量資金，每年都會(huì)推出新技術(shù)和新產(chǎn)品。比如說(shuō)，他們?cè)谏峒夹g(shù)、主板設(shè)計(jì)、顯卡優(yōu)化等方面都有不少創(chuàng)新。
在品牌建設(shè)方面，微星也下了不少功夫。他們贊助了不少電競(jìng)賽事和團(tuán)隊(duì)，提高了品牌在游戲玩家中的知名度。他們的"龍"作為品牌標(biāo)志，現(xiàn)在已經(jīng)成為了電競(jìng)?cè)Φ囊粋€(gè)象征。
微星的發(fā)展也伴隨著全球化進(jìn)程。他們不僅在臺(tái)灣有業(yè)務(wù)，還在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分公司和服務(wù)中心。這種全球化策略讓微星的產(chǎn)品能夠銷往世界各地。
總的來(lái)說(shuō)，微星的發(fā)展歷程是臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從一家專注主板生產(chǎn)的小公司，發(fā)展成為全球知名的電腦硬件品牌，微星的故事體現(xiàn)了科技行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在這個(gè)過(guò)程中，微星經(jīng)歷了不少起起落落。有成功的嘗試，也有失敗的教訓(xùn)。但是他們始終堅(jiān)持創(chuàng)新，努力滿足用戶需求，這也是他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
微星的故事告訴我們，在科技行業(yè)，要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，深耕細(xì)作，也是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的重要因素。
三星 - Samsung
說(shuō)起三星，這可是個(gè)有意思的故事。它是從一家小雜貨店起家的，你能想象嗎？這家現(xiàn)在的科技巨頭，最開(kāi)始賣的可是魚(yú)干和蔬菜呢！
故事要從1938年說(shuō)起。那時(shí)候，朝鮮半島還在日本統(tǒng)治下。一個(gè)叫李秉喆的年輕人在大邱開(kāi)了一家小商店，主要經(jīng)營(yíng)大米和雜貨。他給店鋪起名叫"三星商會(huì)"，意思是要像三顆星星一樣明亮耀眼。李秉喆可真有遠(yuǎn)見(jiàn)啊，誰(shuí)能想到這個(gè)小店鋪的名字后來(lái)會(huì)成為世界知名的品牌呢？
剛開(kāi)始幾年，生意做得還不錯(cuò)。但是1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，李秉喆不得不逃到釜山避難。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他又重新開(kāi)始做生意。這次他瞄準(zhǔn)了制糖業(yè)，覺(jué)得這行有前途。后來(lái)又涉足紡織業(yè)，還辦了自己的保險(xiǎn)公司。你看，三星一開(kāi)始可是啥都做啊，完全不像現(xiàn)在主攻電子產(chǎn)品。
到了60年代，韓國(guó)政府大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，三星抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入了電子行業(yè)。1969年，三星電子正式成立了。他們第一個(gè)產(chǎn)品是黑白電視機(jī)，之后又做收音機(jī)、冰箱什么的。那時(shí)候韓國(guó)的電子產(chǎn)品還不怎么樣，大家都買日本貨。三星就下定決心要趕超日本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
80年代是三星發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。他們開(kāi)始生產(chǎn)半導(dǎo)體，這可是高科技產(chǎn)品啊。三星投入了大量資金，雖然開(kāi)始幾年虧得厲害，但他們咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。結(jié)果到了90年代，三星的內(nèi)存芯片居然超過(guò)了日本，成為世界第一！這下可真是一鳴驚人啊。
進(jìn)入21世紀(jì)，三星又把目光投向了手機(jī)市場(chǎng)。那時(shí)候諾基亞、摩托羅拉才是大佬，三星只能算是個(gè)小弟弟。但是他們并不甘心，一直在努力創(chuàng)新。終于在智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨時(shí)抓住了機(jī)會(huì)，推出了Galaxy系列手機(jī)。這下可厲害了，三星一下子成了僅次于蘋(píng)果的全球第二大智能手機(jī)制造商。
當(dāng)然，三星的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。他們也遇到過(guò)不少麻煩。比如2016年推出的Galaxy Note 7手機(jī)，因?yàn)殡姵貑?wèn)題導(dǎo)致多起起火事故，最后不得不全球召回，損失慘重。還有就是三星的一些高管卷入了韓國(guó)政治賄賂丑聞，甚至被判入獄。這些事情都給三星的聲譽(yù)帶來(lái)了不小的打擊。
不過(guò)呢，三星還是憑借著強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和多元化的業(yè)務(wù)，一直保持著世界500強(qiáng)企業(yè)的地位。除了大家熟悉的手機(jī)、電視等消費(fèi)電子產(chǎn)品，三星在半導(dǎo)體、顯示面板等領(lǐng)域也是領(lǐng)先者。他們還涉足了很多其他行業(yè)，像是建筑、金融、醫(yī)療等等，真可謂是一個(gè)超級(jí)大集團(tuán)了。
回顧三星的歷史，真是讓人感慨萬(wàn)千啊。從一個(gè)小雜貨店，發(fā)展成為世界級(jí)的科技巨頭，這中間經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨啊。他們抓住了每一次產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我。即使遇到挫折，也總能找到新的方向。
三星的故事告訴我們，在商業(yè)世界里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要取得成功，既需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也需要堅(jiān)持不懈的努力。三星能夠從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球性的大公司，體現(xiàn)了韓國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，也展示了全球化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的可能性。
現(xiàn)在的三星，已經(jīng)不僅僅是一家韓國(guó)公司，而是一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)。他們的產(chǎn)品遍布全球，在很多國(guó)家都設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。三星的發(fā)展歷程，某種程度上也反映了全球化進(jìn)程中亞洲企業(yè)的崛起。
總的來(lái)說(shuō)，三星的故事是一個(gè)充滿傳奇色彩的商業(yè)傳奇。從小本經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)巨頭，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技領(lǐng)域，三星的每一步轉(zhuǎn)型都令人印象深刻。雖然他們也曾面臨各種挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是，三星已經(jīng)成為了韓國(guó)乃至全球科技行業(yè)的一個(gè)重要代表。他們的發(fā)展歷程，為我們展示了一個(gè)企業(yè)如何在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中不斷調(diào)整策略，把握機(jī)遇，最終取得成功的精彩故事。
微軟 - Microsoft
說(shuō)起微軟，可能很多人都會(huì)想到比爾·蓋茨這個(gè)名字。沒(méi)錯(cuò)，微軟和比爾·蓋茨的故事是分不開(kāi)的。這個(gè)故事要從1975年說(shuō)起。那一年，兩個(gè)年輕人比爾·蓋茨和保羅·艾倫在新墨西哥州的阿爾伯克基創(chuàng)立了微軟公司。當(dāng)時(shí)比爾·蓋茨才19歲，保羅·艾倫23歲，他們倆都是計(jì)算機(jī)愛(ài)好者。
剛開(kāi)始的時(shí)候，微軟主要是為個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)編程語(yǔ)言。他們的第一個(gè)產(chǎn)品是為Altair 8800計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)的BASIC解釋器。這個(gè)產(chǎn)品獲得了成功，讓微軟有了不錯(cuò)的開(kāi)端。
隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)的快速發(fā)展，微軟也在不斷成長(zhǎng)。1980年，IBM找到微軟，希望他們?yōu)榧磳⑼瞥龅腎BM PC開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但也是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。微軟當(dāng)時(shí)并沒(méi)有現(xiàn)成的操作系統(tǒng)，于是他們從另一家公司購(gòu)買了一個(gè)叫QDOS的系統(tǒng)，然后對(duì)其進(jìn)行了修改和改進(jìn)，最終推出了MS-DOS。
MS-DOS成為了IBM PC的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)，這讓微軟一下子成為了個(gè)人電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。更妙的是，微軟和IBM的協(xié)議允許微軟將這個(gè)操作系統(tǒng)賣給其他電腦制造商。這個(gè)決定為微軟日后的成功奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入80年代中期，微軟開(kāi)始開(kāi)發(fā)圖形用戶界面操作系統(tǒng)Windows。第一版Windows在1985年推出，雖然不是很成功，但微軟并沒(méi)有放棄。他們不斷改進(jìn)，終于在1990年推出了Windows 3.0，這個(gè)版本獲得了巨大成功，奠定了Windows作為主流個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的地位。
90年代，個(gè)人電腦市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，微軟也因此快速成長(zhǎng)。除了操作系統(tǒng)，微軟還推出了Office套件，包括Word、Excel、PowerPoint等應(yīng)用軟件，這些產(chǎn)品很快成為了辦公軟件的標(biāo)準(zhǔn)。
1995年是微軟歷史上的重要一年。這一年，Windows 95發(fā)布了。這個(gè)版本的Windows帶來(lái)了重大改進(jìn)，包括開(kāi)始菜單、任務(wù)欄等現(xiàn)在我們習(xí)以為常的功能。Windows 95的發(fā)布是一個(gè)重大事件，人們排隊(duì)購(gòu)買，新聞媒體爭(zhēng)相報(bào)道，微軟的形象達(dá)到了新的高度。
然而，成功的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著微軟在操作系統(tǒng)和辦公軟件市場(chǎng)的主導(dǎo)地位越來(lái)越牢固，反壟斷的聲音開(kāi)始出現(xiàn)。1998年，美國(guó)司法部對(duì)微軟提起了反壟斷訴訟。這場(chǎng)官司持續(xù)了幾年，最終以微軟做出一些讓步而告終。
進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給微軟帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。Google、Apple等公司崛起，在搜索引擎、移動(dòng)操作系統(tǒng)等領(lǐng)域?qū)ξ④浶纬闪藦?qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。微軟也在努力適應(yīng)新的環(huán)境，推出了必應(yīng)搜索引擎、Xbox游戲主機(jī)等新產(chǎn)品。
2000年，比爾·蓋茨卸任微軟CEO，由史蒂夫·鮑爾默接任。2014年，薩提亞·納德拉成為微軟的第三任CEO。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟更加注重云計(jì)算和人工智能等新興技術(shù)，推出了Azure云平臺(tái)，收購(gòu)了LinkedIn、GitHub等公司。
微軟的發(fā)展歷程充滿了起起落落。從兩個(gè)年輕人的小公司，發(fā)展成為全球最有價(jià)值的科技公司之一;從單一的操作系統(tǒng)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w軟件、硬件、云服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性科技公司。微軟的故事，某種程度上也是個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的縮影。
在這個(gè)過(guò)程中，微軟也面臨過(guò)不少爭(zhēng)議。有人批評(píng)它的商業(yè)策略過(guò)于激進(jìn)，有人指責(zé)它抑制創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。但同時(shí)，也不可否認(rèn)微軟為個(gè)人電腦的普及和辦公自動(dòng)化做出了重要貢獻(xiàn)。
如今的微軟，已經(jīng)不再是那個(gè)以Windows和Office為主的公司了。它在云計(jì)算、人工智能、混合現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域都有所涉足。盡管面臨著來(lái)自其他科技巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，微軟依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
微軟的故事告訴我們，在科技行業(yè)，唯一不變的就是變化。一家公司要想長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。微軟的歷史，就是一部不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、探索新方向的歷史。
宏碁 - Acer
宏碁這個(gè)品牌你一定不陌生吧？它可是咱們家喻戶曉的電腦品牌之一。說(shuō)起宏碁的故事，那可得從上世紀(jì)70年代說(shuō)起了。1976年，在臺(tái)灣有個(gè)叫施振榮的年輕人，他看準(zhǔn)了電子產(chǎn)品的發(fā)展前景，就和幾個(gè)朋友一起湊了100萬(wàn)新臺(tái)幣，成立了一家叫"惠普電子"的小公司。剛開(kāi)始，他們主要是做進(jìn)口電子產(chǎn)品的分銷，后來(lái)才慢慢開(kāi)始涉足電子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
你可能會(huì)問(wèn)，這個(gè)"惠普電子"跟宏碁有啥關(guān)系呢？別著急，聽(tīng)我慢慢道來(lái)。1981年，也就是公司成立5年后，施振榮覺(jué)得"惠普"這個(gè)名字容易跟國(guó)外的惠普公司混淆，于是就把公司改名叫"宏碁"。"宏"字是大的意思，"碁"字取自圍棋，寓意著公司的發(fā)展要像下棋一樣，既要有全局觀，又要步步為營(yíng)。你看，這名字起得多有意思！
改名之后，宏碁公司開(kāi)始大展拳腳。他們先是推出了自己的品牌電腦，叫"小教授"。這個(gè)名字也挺有意思的，就是想讓人覺(jué)得這電腦很聰明，像個(gè)小教授一樣。后來(lái)，宏碁又開(kāi)始生產(chǎn)個(gè)人電腦的主板和其他配件，慢慢在臺(tái)灣本土市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
到了80年代末90年代初，宏碁開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。他們采取了一個(gè)很有特色的策略，叫"微笑曲線"。這是啥意思呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把產(chǎn)品的研發(fā)和品牌建設(shè)放在曲線的兩端，這兩端利潤(rùn)高;而把生產(chǎn)制造放在曲線的中間，這部分利潤(rùn)低。宏碁就是按照這個(gè)策略，把生產(chǎn)外包出去，自己專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌推廣。這個(gè)策略讓宏碁在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
進(jìn)入21世紀(jì)后，宏碁的發(fā)展可謂是跌宕起伏。2000年，宏碁進(jìn)行了一次大規(guī)模的重組，把公司分成了品牌事業(yè)群和代工事業(yè)群兩部分。品牌事業(yè)群就是我們現(xiàn)在熟知的宏碁，而代工事業(yè)群后來(lái)發(fā)展成為了廣達(dá)電腦。這次分拆讓宏碁?zāi)軌蚋鼘Ｗ⒂谄放平ㄔO(shè)和市場(chǎng)拓展。
2001年，宏碁迎來(lái)了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司創(chuàng)始人施振榮退休了，把公司交給了新一代的管理團(tuán)隊(duì)。新團(tuán)隊(duì)采取了更加激進(jìn)的擴(kuò)張策略，大力推廣自己的品牌產(chǎn)品。這個(gè)策略初見(jiàn)成效，宏碁的市場(chǎng)份額不斷提升，在全球PC市場(chǎng)上的排名也穩(wěn)步上升。
2007年，宏碁做了一個(gè)大動(dòng)作，收購(gòu)了美國(guó)的Gateway和歐洲的Packard Bell兩個(gè)電腦品牌。這次收購(gòu)讓宏碁在北美和歐洲市場(chǎng)的地位得到了很大提升。你看，小小的宏碁，竟然也能吃下這么大的兩口。這一年，宏碁在全球PC市場(chǎng)的排名上升到了第三位，僅次于惠普和戴爾，可以說(shuō)是風(fēng)頭無(wú)兩。
不過(guò)，好景不長(zhǎng)。隨著智能手機(jī)和平板電腦的興起，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。宏碁的業(yè)績(jī)也受到了不小的影響。2011年，公司連續(xù)兩個(gè)季度虧損，CEO和董事長(zhǎng)先后辭職。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人施振榮又回來(lái)主持大局了。他重新調(diào)整了公司的戰(zhàn)略，開(kāi)始涉足智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。
之后的幾年，宏碁一直在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線和市場(chǎng)策略。他們推出了一些新的產(chǎn)品系列，比如針對(duì)游戲玩家的掠奪者(Predator)系列，還有主打輕薄的Swift系列。雖然在智能手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有取得太大的成功，但在PC市場(chǎng)，特別是在游戲本和輕薄本領(lǐng)域，宏碁還是有不少拿得出手的產(chǎn)品的。
說(shuō)到這兒，咱們?cè)賮?lái)聊聊宏碁的一些有趣的小故事。你知道嗎？宏碁的logo，就是那個(gè)歪著的綠色三角形，其實(shí)是有特殊含義的。這個(gè)三角形代表著金字塔的側(cè)面，寓意著公司要不斷向上攀登。而綠色則代表著生機(jī)和活力。這個(gè)logo從1987年一直用到現(xiàn)在，可以說(shuō)是宏碁品牌形象的重要組成部分了。
還有一個(gè)有意思的事情是，宏碁曾經(jīng)贊助過(guò)一支一級(jí)方程式賽車隊(duì)。從2001年到2011年，宏碁一直是法拉利車隊(duì)的官方供應(yīng)商。你能想象嗎？咱們平常用的電腦品牌，居然還跟賽車有這么深的淵源。
總的來(lái)說(shuō)，宏碁的發(fā)展歷程可以說(shuō)是臺(tái)灣乃至整個(gè)亞洲科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從小公司做起，通過(guò)不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，最終成長(zhǎng)為全球知名的電子產(chǎn)品品牌。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中也經(jīng)歷了不少起起落落。但不管怎么說(shuō)，宏碁?zāi)軌蛟诩ち业膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展這么多年，已經(jīng)是非常了不起的成就了。
現(xiàn)在的宏碁，雖然在全球PC市場(chǎng)的排名已經(jīng)不如巔峰時(shí)期那么靠前了，但依然是一個(gè)有影響力的品牌。他們?cè)谟螒虮尽⑤p薄本等細(xì)分市場(chǎng)上都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。而且，宏碁也在積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如電競(jìng)設(shè)備、智能穿戴設(shè)備等。
這就是宏碁的故事了。從一個(gè)小小的代理商，發(fā)展成為全球知名的電子產(chǎn)品品牌，宏碁的歷程可以說(shuō)是充滿了傳奇色彩。它的故事告訴我們，在科技行業(yè)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
華碩 - ASUS
華碩，這個(gè)名字你一定不陌生吧？它可是咱們身邊常見(jiàn)的電腦品牌之一。你知道嗎，華碩的故事要從1989年說(shuō)起。那時(shí)候，臺(tái)灣四個(gè)年輕工程師一拍即合，決定創(chuàng)辦自己的公司。他們是施崇棠、Ted Hsu、Wayne Tsiah和M.T. Liao。這幫人可不簡(jiǎn)單，他們之前都在宏碁公司做過(guò)工程師，是那種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂又愛(ài)的人。
創(chuàng)業(yè)之初，他們把公司取名為"華碩電腦股份有限公司"。"華"字取自中華之意，表示他們希望成為中國(guó)的驕傲;"碩"則有"碩大"的含義，代表他們想做大做強(qiáng)。公司剛成立時(shí)，只有十來(lái)個(gè)員工，辦公室也不大，就跟小作坊似的。但是呢，這群人有真本事，很快就開(kāi)發(fā)出了自己的主板產(chǎn)品。
你可能會(huì)問(wèn)，主板是啥玩意兒？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主板就像是電腦的"心臟"，所有重要的零件都要插在上面，沒(méi)有主板，電腦就跑不起來(lái)。華碩的主板質(zhì)量特別好，很快就在市場(chǎng)上打出了名氣。那時(shí)候，臺(tái)式機(jī)還是主流，筆記本電腦還不普及，所以主板市場(chǎng)可是硬件行業(yè)的一塊大蛋糕。
華碩憑借著過(guò)硬的技術(shù)和可靠的產(chǎn)品，生意越做越大。到了1995年，華碩已經(jīng)成為全球第七大主板制造商了，這速度夠快的吧？不過(guò)呢，華碩并沒(méi)有滿足于此，他們開(kāi)始涉足其他電腦配件的生產(chǎn)，比如顯卡、光驅(qū)等等。這些產(chǎn)品同樣受到了市場(chǎng)的歡迎，華碩的名氣也越來(lái)越響。
進(jìn)入21世紀(jì)后，個(gè)人電腦市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。筆記本電腦開(kāi)始流行起來(lái)，臺(tái)式機(jī)的市場(chǎng)份額逐漸下降。華碩嗅到了這股風(fēng)向，及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略，開(kāi)始進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)。2007年，華碩推出了一款叫做Eee PC的超便攜筆記本，這可是當(dāng)時(shí)的一大創(chuàng)新。Eee PC體積小、價(jià)格便宜，一經(jīng)推出就引起了轟動(dòng)，被稱為"上網(wǎng)本"的鼻祖。
華碩的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)整個(gè)電子行業(yè)造成了巨大沖擊。華碩也未能幸免，sales下滑，利潤(rùn)減少。但是，華碩并沒(méi)有就此停滯不前。他們繼續(xù)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了一系列新品，包括變形筆記本、游戲本等，努力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
說(shuō)到這兒，你可能會(huì)好奇，華碩是怎么在這么多年里保持競(jìng)爭(zhēng)力的呢？其實(shí)啊，華碩有個(gè)很重要的"秘訣"，那就是持續(xù)投入研發(fā)。他們每年都會(huì)拿出大筆資金用于技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品。比如說(shuō)，華碩很早就開(kāi)始布局人工智能和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，希望在新一輪技術(shù)革命中占得先機(jī)。
另外，華碩也很注重品牌建設(shè)。你可能注意到了，華碩的logo是一只展翅高飛的鷹。這個(gè)logo設(shè)計(jì)得很有意思，既象征了華碩追求卓越的精神，又暗示了他們希望在科技領(lǐng)域"高飛"的愿望。華碩還經(jīng)常贊助一些大型體育賽事和電子競(jìng)技比賽，借此提高品牌知名度。
隨著時(shí)間推移，華碩的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。除了電腦和電腦配件，他們還進(jìn)軍了智能手機(jī)市場(chǎng)。2014年，華碩推出了ZenFone系列手機(jī)，雖然在手機(jī)市場(chǎng)上的份額不及蘋(píng)果、三星這些巨頭，但也逐漸站穩(wěn)了腳跟，特別是在一些新興市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)。
華碩的發(fā)展歷程中，也有一些有趣的小插曲。比如說(shuō)，你知道華碩曾經(jīng)"分家"嗎？2008年，華碩把自己一分為二，一部分保留華碩品牌，專注于品牌和高端市場(chǎng);另一部分成立了華碩電腦子公司，負(fù)責(zé)代工業(yè)務(wù)。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)引起了不少爭(zhēng)議，但最終證明是個(gè)明智之舉，讓華碩能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
說(shuō)到這兒，咱們聊了這么多，你有沒(méi)有感覺(jué)華碩的故事挺勵(lì)志的？從一個(gè)小公司做到全球知名的電子品牌，確實(shí)不容易。當(dāng)然了，華碩的成功也離不開(kāi)全球化的大環(huán)境。隨著個(gè)人電腦和智能設(shè)備的普及，整個(gè)行業(yè)都獲得了快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。華碩抓住了這個(gè)機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著來(lái)自世界各地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，華碩的發(fā)展歷程可以說(shuō)是波瀾壯闊。從主板起家，到進(jìn)軍筆記本電腦，再到涉足智能手機(jī)，華碩一直在不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在這個(gè)過(guò)程中，他們經(jīng)歷了高潮低谷，但始終保持著創(chuàng)新的熱情和對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求。
這就是華碩的故事啦。從1989年那個(gè)小作坊，到如今的跨國(guó)科技公司，華碩的發(fā)展歷程可以說(shuō)是見(jiàn)證了整個(gè)電子行業(yè)的變遷。雖然未來(lái)科技行業(yè)還會(huì)有更多變化和挑戰(zhàn)，但華碩已經(jīng)用自己的實(shí)力證明了他們的實(shí)力。不管你是不是華碩的"粉絲"，相信你也會(huì)對(duì)他們的奮斗歷程感到敬佩吧？
蘋(píng)果 - Apple
嘿，讓我來(lái)給你講講蘋(píng)果公司的故事吧。這個(gè)故事要從上世紀(jì)70年代說(shuō)起。那時(shí)候，兩個(gè)叫史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克的年輕人在加州的一個(gè)車庫(kù)里搗鼓電腦。他們可不是普通的年輕人，喬布斯有著驚人的洞察力和營(yíng)銷頭腦，沃茲尼亞克則是個(gè)技術(shù)天才。
1976年，他們倆決定創(chuàng)立自己的公司，取名叫"蘋(píng)果電腦公司"。為什么叫蘋(píng)果呢？據(jù)說(shuō)是因?yàn)閱滩妓固貏e喜歡吃蘋(píng)果，覺(jué)得這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)很親切。他們的第一款產(chǎn)品是Apple I電腦，說(shuō)是電腦，其實(shí)就是一塊電路板，用戶還得自己買顯示器和鍵盤(pán)呢。盡管如此，這在當(dāng)時(shí)也是個(gè)了不起的發(fā)明了。
第二年，他們推出了Apple II。這下可不得了，Apple II成為了世界上第一臺(tái)真正面向普通消費(fèi)者的個(gè)人電腦，一下子就火了。蘋(píng)果公司也因此成長(zhǎng)為了一家大公司，1980年甚至在股市上市了。
但是好景不長(zhǎng)，到了80年代中期，蘋(píng)果公司遇到了麻煩。他們的新產(chǎn)品Lisa和Macintosh都不太成功，而且公司內(nèi)部矛盾重重。1985年，喬布斯竟然被董事會(huì)趕出了自己創(chuàng)立的公司，這簡(jiǎn)直是天大的笑話。
喬布斯走后，蘋(píng)果公司的日子并不好過(guò)。雖然還在繼續(xù)推出新產(chǎn)品，但總覺(jué)得缺了點(diǎn)靈魂。與此同時(shí)，微軟的Windows系統(tǒng)越來(lái)越受歡迎，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額在不斷縮小。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1997年。這一年，蘋(píng)果收購(gòu)了喬布斯的新公司NeXT，喬布斯重新回到了蘋(píng)果。他一回來(lái)就大刀闊斧地進(jìn)行改革，砍掉了很多產(chǎn)品線，專注于少數(shù)幾款重點(diǎn)產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果推出了iMac，這款彩色半透明的電腦一下子就抓住了消費(fèi)者的眼球，幫助蘋(píng)果重新站穩(wěn)了腳跟。
進(jìn)入21世紀(jì)，蘋(píng)果公司開(kāi)始了令人瞠目結(jié)舌的發(fā)展。2001年，他們推出了iPod音樂(lè)播放器和iTunes音樂(lè)商店，徹底改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式。2007年，iPhone的發(fā)布又一次震驚了世界，智能手機(jī)時(shí)代由此開(kāi)啟。緊接著在2010年，iPad的推出又創(chuàng)造了平板電腦這個(gè)全新的品類。
在這個(gè)過(guò)程中，蘋(píng)果不僅僅是在賣產(chǎn)品，更是在selling一種生活方式。他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，用起來(lái)方便，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。蘋(píng)果店成了城市地標(biāo)，新品發(fā)布會(huì)成了科技界的"春晚"。
不過(guò)，蘋(píng)果的發(fā)展道路也并非一帆風(fēng)順。2011年，喬布斯因病去世，給公司帶來(lái)了不小的沖擊。但在新任CEO蒂姆·庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。他們推出了Apple Watch，進(jìn)軍了可穿戴設(shè)備市場(chǎng);還推出了AirPods，在耳機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。
近年來(lái)，蘋(píng)果也面臨著不少挑戰(zhàn)。比如，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的份額有所下降;在人工智能領(lǐng)域，似乎落后于谷歌和亞馬遜;還有人說(shuō)蘋(píng)果失去了創(chuàng)新能力，新品都是在老本上吃飯。但不可否認(rèn)的是，蘋(píng)果仍然是全球最有價(jià)值的科技公司之一，擁有大量忠實(shí)用戶。
回顧蘋(píng)果的歷史，我們可以看到一家公司如何從車庫(kù)里的小作坊發(fā)展成為影響全球的科技巨頭。他們經(jīng)歷過(guò)高峰，遭遇過(guò)低谷，但始終保持著對(duì)產(chǎn)品的專注和對(duì)用戶體驗(yàn)的重視。蘋(píng)果的故事，某種程度上也是個(gè)人電腦和智能手機(jī)時(shí)代的縮影，見(jiàn)證了科技如何改變我們的生活。
無(wú)論你是不是蘋(píng)果產(chǎn)品的粉絲，不得不承認(rèn)，這家公司確實(shí)在很多方面改變了世界。從個(gè)人電腦到智能手機(jī)，從音樂(lè)播放到應(yīng)用商店，蘋(píng)果一次又一次地引領(lǐng)了科技潮流。當(dāng)然，蘋(píng)果也并非完美無(wú)缺，它也有令人詬病的地方，比如產(chǎn)品價(jià)格偏高、對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格控制等。但正是這些爭(zhēng)議，讓蘋(píng)果始終處于公眾討論的中心，保持著強(qiáng)大的影響力。
總的來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果公司的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和堅(jiān)持的故事。它告訴我們，一個(gè)好的想法如果能堅(jiān)持下去，真的能改變世界。同時(shí)，蘋(píng)果的經(jīng)歷也提醒我們，在商業(yè)世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，唯有不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先地位。這個(gè)故事還在繼續(xù)，我們拭目以待，看看蘋(píng)果將如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)它的傳奇。
戴爾 - Dell
說(shuō)起戴爾公司，可得從它的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說(shuō)起。這個(gè)人可有意思了，他在上大學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始搞電腦生意。那會(huì)兒是1984年，邁克爾才19歲，在德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校讀書(shū)。他發(fā)現(xiàn)自己能以比商店更便宜的價(jià)格組裝和銷售個(gè)人電腦，于是就在宿舍里開(kāi)始了這門(mén)小生意。
你猜怎么著？這小生意居然挺火的！不到一年，邁克爾就賺了8萬(wàn)美元。這可不是小數(shù)目，讓他看到了更大的商機(jī)。于是在1984年，他干脆退學(xué)了，全身心投入到電腦生意中。他創(chuàng)立了"PC's Limited"公司，就是后來(lái)戴爾公司的前身。
戴爾公司的經(jīng)營(yíng)模式很特別。他們不像其他電腦公司那樣通過(guò)零售商銷售，而是直接面向消費(fèi)者。顧客可以打電話訂購(gòu)，戴爾根據(jù)顧客需求定制電腦，然后直接發(fā)貨。這種模式讓戴爾能夠提供更便宜的價(jià)格，同時(shí)還能根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整。
這種直銷模式在當(dāng)時(shí)可是個(gè)新鮮玩意兒，很多人都覺(jué)得不靠譜。但是戴爾堅(jiān)持自己的想法，而且效果確實(shí)不錯(cuò)。公司發(fā)展得很快，到1988年就上市了，那時(shí)候邁克爾·戴爾才23歲，成了最年輕的財(cái)富500強(qiáng)公司CEO。
90年代，個(gè)人電腦市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，戴爾公司也跟著水漲船高。他們不斷推出新產(chǎn)品，進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)，還開(kāi)始做服務(wù)器。公司規(guī)模越來(lái)越大，營(yíng)業(yè)額也蹭蹭往上漲。到1992年，戴爾已經(jīng)躋身財(cái)富500強(qiáng)公司行列了。
不過(guò)呢，發(fā)展得太快也有煩惱。1993年，戴爾遇到了一些麻煩。他們推出的筆記本電腦質(zhì)量出了問(wèn)題，公司股價(jià)大跌，差點(diǎn)就要倒閉。但是邁克爾·戴爾沒(méi)有放棄，他重組了管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)整了策略，終于渡過(guò)了難關(guān)。
進(jìn)入21世紀(jì)，戴爾公司繼續(xù)擴(kuò)張。他們開(kāi)始進(jìn)軍打印機(jī)市場(chǎng)，還收購(gòu)了一些其他科技公司來(lái)擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)范圍。2001年，戴爾超過(guò)康柏，成為全球最大的個(gè)人電腦制造商。這個(gè)位置他們一直保持到2006年，才被惠普超過(guò)。
2004年，邁克爾·戴爾把CEO的位置交給了凱文·羅林斯，自己擔(dān)任董事長(zhǎng)。但是好景不長(zhǎng)，到了2006年，戴爾公司開(kāi)始遇到麻煩。他們的市場(chǎng)份額下降，收入增長(zhǎng)也放緩了。于是在2007年，邁克爾·戴爾又重新出任CEO，希望能扭轉(zhuǎn)局面。
接下來(lái)的幾年，戴爾公司經(jīng)歷了一系列的變革。他們開(kāi)始更多地關(guān)注企業(yè)客戶，推出了更多的服務(wù)和解決方案。同時(shí)，他們也開(kāi)始嘗試零售渠道，不再完全依賴直銷模式。
2013年，戴爾公司做了一個(gè)大動(dòng)作。邁克爾·戴爾聯(lián)合私募股權(quán)公司Silver Lake，以250億美元的價(jià)格將公司私有化。這讓公司可以不用顧及股東的短期壓力，專注于長(zhǎng)期發(fā)展。
私有化后，戴爾繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。2015年，他們宣布以670億美元收購(gòu)EMC公司，這是科技行業(yè)歷史上最大的并購(gòu)案之一。這次收購(gòu)讓戴爾在企業(yè)IT解決方案市場(chǎng)上的地位大大提升。
2018年，戴爾又有了新動(dòng)作。他們決定重新上市，不過(guò)這次是以一種特殊的方式。他們沒(méi)有進(jìn)行傳統(tǒng)的IPO，而是通過(guò)換股的方式，收購(gòu)了一家已經(jīng)上市的公司DVMT。這樣，戴爾就又成為了一家上市公司。
回顧戴爾的歷史，我們可以看到這是一家不斷變革的公司。從最初的直銷個(gè)人電腦，到后來(lái)的企業(yè)IT解決方案提供商，戴爾一直在適應(yīng)市場(chǎng)的變化。雖然過(guò)程中也遇到過(guò)不少困難，但是他們總能找到新的方向。
戴爾公司的故事也反映了整個(gè)個(gè)人電腦行業(yè)的變遷。從80年代個(gè)人電腦剛剛興起，到90年代的蓬勃發(fā)展，再到21世紀(jì)移動(dòng)設(shè)備的崛起，戴爾公司的發(fā)展軌跡和整個(gè)行業(yè)的變化緊密相連。
現(xiàn)在的戴爾已經(jīng)不僅僅是一家電腦公司了。他們提供從個(gè)人電腦到大型數(shù)據(jù)中心的各種IT解決方案，涉及硬件、軟件和服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)IT市場(chǎng)，戴爾已經(jīng)成為了主要的玩家之一。
總的來(lái)說(shuō)，戴爾公司的故事是一個(gè)創(chuàng)新和適應(yīng)的故事。從一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法，發(fā)展成為全球科技巨頭，戴爾的發(fā)展歷程充滿了起起落落。但是不管遇到什么困難，他們總能找到新的方向，繼續(xù)前進(jìn)。這或許就是戴爾能夠在瞬息萬(wàn)變的科技行業(yè)中長(zhǎng)期存在的秘訣吧。
惠普 - HP
嘿，讓我給你講講惠普這個(gè)大名鼎鼎的科技公司的故事吧。惠普，英文名叫Hewlett-Packard，簡(jiǎn)稱HP，可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱幽亍Ｋ墓适乱獜纳蟼€(gè)世紀(jì)30年代說(shuō)起。
那會(huì)兒有兩個(gè)聰明的年輕人，一個(gè)叫比爾·休利特，另一個(gè)叫戴維·帕卡德，他們?cè)谒固垢４髮W(xué)認(rèn)識(shí)了。這兩位小伙子志同道合，都對(duì)電子技術(shù)特別感興趣。畢業(yè)后，他們決定一起創(chuàng)業(yè)。你猜他們選擇在哪兒開(kāi)始他們的事業(yè)？是在加利福尼亞州帕洛阿爾托市的一個(gè)車庫(kù)里！沒(méi)錯(cuò)，就是個(gè)小小的車庫(kù)。
1939年，他們正式成立了惠普公司。公司名字的順序是怎么定的呢？他們可沒(méi)爭(zhēng)，而是靠拋硬幣決定的，結(jié)果是休利特的名字排在了前面。他們的第一個(gè)產(chǎn)品是個(gè)音頻振蕩器，主要是用來(lái)測(cè)試音響設(shè)備的。有意思的是，他們的第一個(gè)大客戶居然是華特·迪士尼！迪士尼用它來(lái)為動(dòng)畫(huà)電影《幻想曲》做準(zhǔn)備工作。
隨著時(shí)間推移，惠普開(kāi)始涉足更多領(lǐng)域。他們生產(chǎn)各種各樣的電子設(shè)備，比如示波器、電壓表、信號(hào)發(fā)生器等等。在50年代和60年代，惠普迅速成長(zhǎng)，成為了電子測(cè)試和測(cè)量設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者。
到了70年代，惠普開(kāi)始進(jìn)軍計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。他們推出了HP-35，這可是世界上第一款科學(xué)計(jì)算器。接著又推出了HP-65，這是第一款可編程的袖珍計(jì)算器。這些產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)可是相當(dāng)革命性的！
80年代，個(gè)人電腦開(kāi)始興起，惠普也沒(méi)落后。他們推出了HP-85，這是一款面向?qū)I(yè)人士的個(gè)人電腦。之后又推出了HP 150觸摸屏電腦，可以說(shuō)是觸摸屏技術(shù)的先驅(qū)了。
90年代，惠普進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。他們開(kāi)始生產(chǎn)打印機(jī)，很快就成為了這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)，惠普樣樣都行。同時(shí)，他們的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也在蒸蒸日上。
進(jìn)入21世紀(jì)，惠普面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2001年，他們收購(gòu)了康柏電腦，這是當(dāng)時(shí)最大的科技并購(gòu)案之一。這次并購(gòu)讓惠普在個(gè)人電腦市場(chǎng)的地位更上一層樓。
不過(guò)，公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2005年，時(shí)任CEO卡莉·菲奧莉娜因?yàn)榕c董事會(huì)意見(jiàn)不合而離職，這在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。之后幾年，惠普經(jīng)歷了幾次領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，也面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓力。
2015年，惠普公司一分為二，分成了惠普公司(HP Inc.)和惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)。前者主要負(fù)責(zé)個(gè)人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)，后者則專注于企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)。
說(shuō)到這兒，你可能會(huì)問(wèn)，惠普是怎么成為科技界的大佬的呢？其實(shí)，除了過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，惠普還有一套獨(dú)特的企業(yè)文化，叫做"惠普之道"。這種文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以及對(duì)員工的尊重。這種文化在很大程度上塑造了惠普的發(fā)展軌跡。
惠普的logo也很有意思。你有沒(méi)有注意到，它是四個(gè)斜斜的字母？這個(gè)設(shè)計(jì)從1981年就開(kāi)始使用了，一直沿用至今。這個(gè)logo簡(jiǎn)潔大方，給人一種動(dòng)感和前進(jìn)的感覺(jué)，很好地體現(xiàn)了惠普追求創(chuàng)新的精神。
說(shuō)起惠普的產(chǎn)品，那可就太多了。從最早的音頻振蕩器，到后來(lái)的計(jì)算器、電腦、打印機(jī)，再到現(xiàn)在的各種智能設(shè)備，惠普的產(chǎn)品線可謂是包羅萬(wàn)象。在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，惠普也是個(gè)大玩家，提供各種服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和IT服務(wù)。
當(dāng)然，作為一家大公司，惠普也面臨著各種挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何保持創(chuàng)新能力，如何應(yīng)對(duì)新興的科技趨勢(shì)，如何在全球化的背景下進(jìn)行有效管理，等等。這些都是惠普需要不斷思考和解決的問(wèn)題。
回顧惠普的歷史，我們可以看到，這是一家充滿創(chuàng)新精神的公司。從小小的車庫(kù)起步，發(fā)展成為全球知名的科技巨頭，惠普的故事可以說(shuō)是美國(guó)創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)縮影。無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新上，還是在管理模式上，惠普都留下了深刻的印記。
總的來(lái)說(shuō)，惠普的故事告訴我們，創(chuàng)新和堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。從最初的兩個(gè)年輕人的夢(mèng)想，到如今的全球科技巨頭，惠普的發(fā)展歷程充滿了傳奇色彩。雖然公司在發(fā)展過(guò)程中也遇到過(guò)不少挑戰(zhàn)，但是通過(guò)不斷調(diào)整和創(chuàng)新，惠普始終保持著its在科技行業(yè)的重要地位。這個(gè)起源于硅谷車庫(kù)的品牌，已經(jīng)成為了全球科技創(chuàng)新的象征之一。
聯(lián)想 - Lenovo
聯(lián)想這個(gè)名字，相信很多人都不陌生。它可是咱們中國(guó)的一家大型科技公司，主要做電腦和智能設(shè)備的。說(shuō)起聯(lián)想的故事，那可得從上世紀(jì)80年代說(shuō)起嘍。
1984年，在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所，有一群年輕的科研人員，他們對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)充滿熱情。其中有個(gè)叫柳傳志的，就是后來(lái)聯(lián)想的創(chuàng)始人。當(dāng)時(shí)中國(guó)的改革開(kāi)放剛開(kāi)始沒(méi)多久，科研院所開(kāi)始允許科研人員出來(lái)創(chuàng)業(yè)。柳傳志和他的同事們看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，就自籌了20萬(wàn)元人民幣，成立了一家叫"中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司"的小公司，這就是聯(lián)想的前身。
剛開(kāi)始的時(shí)候，他們主要是做計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣，幫助其他單位解決計(jì)算機(jī)使用中的問(wèn)題。后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，中文字符在電腦上的輸入是個(gè)大難題，于是他們開(kāi)發(fā)了一套漢字系統(tǒng)，讓中國(guó)人用電腦變得更方便了。這個(gè)產(chǎn)品可受歡迎了，為聯(lián)想賺到了第一桶金。
有了這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想的眼光逐漸轉(zhuǎn)向了更大的市場(chǎng):個(gè)人電腦。1990年，聯(lián)想推出了自己的第一臺(tái)個(gè)人電腦。雖然和國(guó)外的品牌比還有差距，但是價(jià)格親民，售后服務(wù)又好，很快就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。聯(lián)想采取了"農(nóng)村包圍城市"的策略，先從二三線城市打開(kāi)市場(chǎng)，然后再進(jìn)軍一線城市。這個(gè)策略很成功，聯(lián)想的市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升。
進(jìn)入21世紀(jì)后，聯(lián)想的野心更大了。2004年，他們做了一個(gè)驚人的決定:收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。要知道，IBM可是個(gè)人電腦的鼻祖啊，他們的ThinkPad筆記本可是商務(wù)人士的最愛(ài)。這次收購(gòu)讓很多人大吃一驚，有人說(shuō)聯(lián)想是在賭博，有人說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)走向世界的一大步。不管怎么說(shuō)，這次收購(gòu)確實(shí)讓聯(lián)想一躍成為了全球PC市場(chǎng)的主要玩家。
收購(gòu)之后，聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)可不小。怎么整合兩家文化完全不同的公司？怎么保持ThinkPad的品質(zhì)不下降？怎么應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？這些問(wèn)題都需要聯(lián)想一一解決。好在聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)大，他們采取了"雙品牌"策略，既保留了ThinkPad品牌，又推廣自己的Lenovo品牌。同時(shí)，他們還大力投資研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品。
隨著智能手機(jī)的興起，聯(lián)想也開(kāi)始進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。2014年，聯(lián)想又收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額。不過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可比PC市場(chǎng)激烈多了，聯(lián)想在這個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)算不上特別出色，但也算是站穩(wěn)了腳跟。
聯(lián)想的發(fā)展歷程中也不是一帆風(fēng)順。比如說(shuō)，他們?cè)?jīng)嘗試過(guò)進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果并不成功。在服務(wù)器市場(chǎng)，他們收購(gòu)了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，但是面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，表現(xiàn)也不算特別亮眼。還有就是，隨著PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，聯(lián)想也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。
說(shuō)到聯(lián)想的企業(yè)文化，那可是相當(dāng)有特色。他們有個(gè)口號(hào)叫"聯(lián)想為您服務(wù)"，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心。聯(lián)想還特別重視創(chuàng)新，他們有個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，專門(mén)研究新技術(shù)新產(chǎn)品。在管理上，聯(lián)想采用了一種叫"輪值CEO"的制度，就是幾個(gè)高管輪流當(dāng)CEO，這種做法在全球企業(yè)中都算是比較少見(jiàn)的。
聯(lián)想的國(guó)際化程度很高，他們的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界各地，公司的工作語(yǔ)言是英語(yǔ)。這種國(guó)際化的背景，讓聯(lián)想在全球市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，這也給聯(lián)想帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，比如如何平衡中國(guó)文化和西方文化，如何在不同國(guó)家的法律法規(guī)下運(yùn)營(yíng)等。
回顧聯(lián)想的歷史，我們可以看到一家中國(guó)企業(yè)是如何從一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為全球科技巨頭的。他們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，經(jīng)歷了快速發(fā)展的輝煌，也面臨過(guò)轉(zhuǎn)型的困境。聯(lián)想的故事，某種程度上也反映了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程。從模仿到創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)想的每一步都走得不容易。
聯(lián)想的發(fā)展歷程給我們留下了很多思考。比如，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新？如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展？如何處理企業(yè)文化與國(guó)際化之間的矛盾？這些問(wèn)題不僅對(duì)聯(lián)想重要，對(duì)其他企業(yè)也同樣具有借鑒意義。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的故事是一個(gè)充滿傳奇色彩的企業(yè)成長(zhǎng)史。從中關(guān)村的一個(gè)小公司，到全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，聯(lián)想的每一步都寫(xiě)滿了艱辛和努力。雖然現(xiàn)在聯(lián)想也面臨著不少挑戰(zhàn)，但是憑借他們多年積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，相信他們會(huì)繼續(xù)在全球科技舞臺(tái)上扮演重要角色。
前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正向縱深演進(jìn)，科技創(chuàng)新成為影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵變量。在昨天舉行的第六屆虹橋國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇“智能科技與未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上，與會(huì)專家熱議以人工智能、信息技術(shù)為代表的戰(zhàn)略性新興科技發(fā)展前沿，探討我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突破性潛力。
2021年圖靈獎(jiǎng)獲得者、田納西大學(xué)電氣工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)系教授杰克·唐加拉，創(chuàng)新提出了科學(xué)的三大支柱。“前兩大支柱，理論與實(shí)驗(yàn)，容易理解。但第三大支柱，模擬，對(duì)當(dāng)下及未來(lái)尤為重要。”他說(shuō)，科學(xué)設(shè)備或試驗(yàn)往往很大，比如修建大型風(fēng)洞；很貴，比如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)吞鳥(niǎo)試驗(yàn)；太慢，比如等待氣候或星系的演化；太危險(xiǎn)，比如核武器和藥物設(shè)計(jì)等。在這些局限下，基于已知的物理定律和數(shù)值方法，使用高性能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)模擬場(chǎng)景，“我們就不必浪費(fèi)大量汽車用于碰撞試驗(yàn)，不必耗費(fèi)驚人成本去設(shè)置星系相撞場(chǎng)景等。”
不過(guò)，模擬中所要求的海量計(jì)算，往往需要超級(jí)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。截至今年6月，全球前十大超級(jí)計(jì)算機(jī)的性能，占到了排名前500的機(jī)器總性能的52%。目前排名世界第一的超級(jí)計(jì)算機(jī)Frontier，就來(lái)自于杰克·唐加拉所效力的美國(guó)橡樹(shù)嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，每秒可完成10的18次方的運(yùn)算。“如果全世界人口每人每秒完成一次運(yùn)算，大約4年才能完成它1秒的工作量。”杰克·唐加拉說(shuō)。
目前排名世界第一的超級(jí)計(jì)算機(jī)Frontier。
但“凡爾賽”后，他話鋒一轉(zhuǎn)，“全球前十的超級(jí)計(jì)算機(jī)榜單中，有五臺(tái)在美國(guó)，一臺(tái)在日本，中國(guó)占了兩臺(tái)，分別是神威太湖之光和天河二號(hào)。”他表示，中國(guó)目前既是超級(jí)計(jì)算機(jī)的最大消費(fèi)國(guó)，也是最大制造國(guó)。中國(guó)現(xiàn)有173臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)投入使用，有聯(lián)想、中科曙光等超級(jí)計(jì)算機(jī)制造公司。“我觀察到，隨著越來(lái)越多超級(jí)計(jì)算機(jī)在中國(guó)制造與落戶，就有望帶動(dòng)世界各地的科學(xué)家和企業(yè)家將超級(jí)計(jì)算需求帶到中國(guó)。這將是中國(guó)搶占科技制高點(diǎn)的巨大優(yōu)勢(shì)。”
在腦科學(xué)領(lǐng)域，中國(guó)同樣出現(xiàn)好苗頭。中科院院士、中科院腦科學(xué)與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心學(xué)術(shù)主任蒲慕明在論壇上介紹，腦科學(xué)研究是科學(xué)前沿必爭(zhēng)之地。今年7月，利用我國(guó)自主研發(fā)的超高精度大視場(chǎng)空間轉(zhuǎn)錄組測(cè)序技術(shù)，由蒲慕明所在創(chuàng)新中心、華大生命科學(xué)研究院等單位合作完成的獼猴大腦皮層單細(xì)胞空間分布圖譜的相關(guān)論文，發(fā)表在國(guó)際頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊《細(xì)胞》上，邁出了具有里程碑意義的一步。研究之所以選擇獼猴，在于獼猴是距離人類最近的模式動(dòng)物，其大腦有60億個(gè)神經(jīng)細(xì)胞，通過(guò)在細(xì)胞水平理解獼猴腦組織，是破譯靈長(zhǎng)類動(dòng)物特有的復(fù)雜行為的生物學(xué)機(jī)制及其功能障礙的關(guān)鍵。
“不過(guò)，人類大腦擁有上千億個(gè)神經(jīng)元，解析人類全腦連接圖譜，可能還需要5至10年。”蒲慕明說(shuō)，腦科學(xué)始終圍繞兩大問(wèn)題展開(kāi)，即如何解碼大腦信息、如何通過(guò)刺激神經(jīng)環(huán)路來(lái)控制大腦。“本世紀(jì)甚至到下世紀(jì)，腦科學(xué)依舊是前沿。前路雖漫漫，但不停有進(jìn)展。比如通過(guò)解碼臨床病人的運(yùn)動(dòng)意圖，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)器械的操控，我們已經(jīng)做到了。相信通過(guò)佩戴頭環(huán)來(lái)幫助睡眠，這個(gè)能在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。”
在面向未來(lái)的前沿科學(xué)領(lǐng)域，上海始終勇于站前一步。記者從論壇上獲悉，去年，上海率先印發(fā)《上海打造未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地發(fā)展壯大未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群行動(dòng)方案》，提出未來(lái)健康、未來(lái)智能、未來(lái)能源、未來(lái)空間和未來(lái)材料五大方向。根據(jù)行動(dòng)方案，到2030年，上海五大未來(lái)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)5000億元。另外，上海已發(fā)布合成生物、基因治療、醫(yī)療機(jī)器人三大前沿賽道行動(dòng)方案，已創(chuàng)建2個(gè)國(guó)家級(jí)未來(lái)產(chǎn)業(yè)科技園，已成立張江、臨港、大零號(hào)灣首批3家未來(lái)產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)。上海還積極推動(dòng)超導(dǎo)、氫燃料電池等12家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，成立由21家頂尖資本組成的投資專委會(huì)，全力形成科技、產(chǎn)業(yè)、金融相互融通的生態(tài)，構(gòu)筑面向“后天”的產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
來(lái)源：作者：李曄