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該數據中心將建在美國鳳凰城的一條高速公路旁，該中心占地面積60個足球場還大。五座龐大的地下數據中心的第一座正在建設中。
在 30 英里外，工程師們正在規劃另一個占地 400 英畝的綜合體，其面積是美國購物中心的三倍，幾乎使用了這片土地的農業根源。如果一切按計劃進行，這兩個地點將成為數千臺計算機的所在地，它們將處理海量的數據，所需的能源相當于數十萬戶家庭的用電量。
市場具有周期性。”蘇世民在書中寫道，他在職業生涯中曾親歷過七次大規模的市場下滑或衰退。2020年，年近七旬的蘇世民遇到了職業生涯第八次危機，他將如何應對？
文丨《財經》記者 郭楠 陸玲
編輯丨陸玲
蘇世民，英文名Stephen A. Schwarzman（音：史蒂夫·施瓦茨曼），黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人，黑石被稱為全球私募之王，截至2020年3月31日，黑石資產管理規模高達5380億美元。
蘇世民的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》3月在中國出版。在序言之前，為此書做推薦的人，是一串響亮的名字，周小川、馬云、許家印、馬明哲、馬化騰、傅玉寧、陳東升、張近東、張磊、張一鳴等。
這幾乎是一部商業領域珍貴的紀錄片。在過去數十年的生命里，蘇世民經歷過年少迷茫，在華爾街鍛煉成長，有勇氣去創立新的事業，恪守自己的投資原則，安穩度過金融危機，有成功的案例，也有失敗的教訓。他的故事，不僅僅關于金錢。
就像蘇世民所說，要善于研究取得巨大成功的人和組織，他們能提供關于如何在現實世界獲得成功的免費教程。
從常春藤名校耶魯大學畢業時，蘇世民給自己做了前瞻的定位：成為一個像電話交換機一樣的人，從無數電話線路中收集信息，對信息進行分類，然后傳送給世界。
蘇世民的第一份工作在帝杰證券，但是干得并不如意，之后進入哈佛商學院學習。
在哈佛商學院的經歷讓蘇世民確信，盡管在帝杰的開局很差，數學不夠好，但能夠發現模式、感知問題，提出解決方案，他適合做金融。
1972年，蘇世民再入華爾街，他選擇了雷曼兄弟。在這里，投行新兵經歷了痛苦，也得到了所需的教育，收集來自世界各地的信息，為人生打基礎。
1979年，蘇世民成為雷曼兄弟合伙人，負責兼并和收購業務，更重要的是收獲了朋友。蘇世民在書中寫道：“如果你以一所優秀的學校或一家大公司為起點，與你們這一代最優秀的人交往，你將來就會不斷地再次遇到他們。”
比如彼得·彼得森，雷曼兄弟CEO，后來與蘇世民一起創立了黑石。還有杰克·韋爾奇，當時通用電氣的年輕高管，在蘇世民未來的募資中提供了支持。
1985年，蘇世民38歲，在華爾街年輕有為，卻遭遇了事業上最大的變故，他不得不離開雷曼兄弟。
籌謀良久，他和彼得·彼得森各自拿出20萬美元，一起創立了黑石集團，專注于并購、杠桿收購和其他新業務線。
兩位投行高管的創業之路起步并不容易，他們在《紐約時報》發了一整頁廣告，發出數百封信，然而未換來一單生意。
但蘇世民沒有放棄。1986年，黑石開始募集第一只并購基金，蘇世民的目標是10億美元，他開始了一次又一次的推介。在衡平保險，投資人第二次見面時已經不認識他；在達美航空，投資人僅僅為了見見華爾街知名人士；而在保誠集團，CEO三明治沒吃完，就決定出資1億美元。
“做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。”這是蘇世民的投資圣經。
黑石的首單LBO是收購鋼鐵公司USX旗下的運輸業務，鋼鐵行業、名不見經傳的黑石，大多數銀行都退避三舍，最終化學銀行提供了資金，這個項目的總投資回報達到了26倍。
蘇世民不是神，他的故事也有不少遺憾。在黑石成立早期，彭博創始人邁克尓·布隆伯格希望能夠得到投資，但黑石錯過了這一創造80倍回報的機會。
交易員拉里·芬克曾加入黑石主導證券交易，蘇世民稱其為11分人才。遺憾的是，由于市場變化以及股權上的爭執，黑石金融管理公司最終被轉讓，改名黑巖（BlackRock），也就是全球資管巨頭貝萊德。
“出售是一個大錯特錯的決定，責任在我。”蘇世民在書中承認。
黑石越做越大，“歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。”蘇世民認為。2007年，黑石以每股31美元的價格上市，公開募資超過40億美元，成功在金融危機爆發的前夜上岸。
蘇世民在華爾街已經看過無數大風大浪。如何在市場起伏中活下來，蘇世民給出了他的投資原則，“不要賠錢！！！同時，不要錯過良機”。
如何規避風險，穩賺不賠？2007年初，黑石完成對房地產投資信托基金EOP的收購，這筆高達390億美元的交易達成當天，蘇世民決定立刻轉手，隨后兩個月內出售近300億美元。
市場炙手可熱，危機也隱藏其中。2007年2月，房地美宣布不再購買次級抵押貸款，此后貝爾斯登銀行兩只基金陷入困境，美林、花旗宣布虧損，金融風暴來襲。
2008年9月15日，華爾街永遠忘不了這一天，蘇世民的老東家雷曼兄弟破產。此時，蘇世民調用了全部的銀行信貸額度，準備過冬，同時伺機收購。
書中記錄了蘇世民與時任美國財政部長亨利·保爾森的通話，他向保爾森建議，政府需注入海量資金讓市場回歸冷靜。10月3日，7000億美元不良資產救助計劃終于通過。當全世界仍在關注能否挺過危機，蘇世民公開表示：“金融危機結束了。”
危機過后，2012年，黑石第六只私募股權基金募集規模達到了151億美元，到2019年，黑石的資產管理規模超過了5000億美元。
“市場具有周期性。”蘇世民在書中寫道，他在職業生涯中曾親歷過七次大規模的市場下滑或衰退：1973年、1975年、1982年、1987年、1990年－1992年、2001年，以及2008年－2010年。
2020年，新冠疫情席卷全球，年近七旬的蘇世民遇到了職業生涯第八次危機，他將如何應對？答案在近日《財經》記者對蘇世民的專訪中：
《財經》：您經歷過數次衰退，如何看待這次疫情黑天鵝給全球經濟帶來的危機，經濟活動如何恢復？
蘇世民：我的職業生涯經歷了許多不同的市場周期。毫無疑問，這次的沖擊影響深遠。此前，我們從未像現在一樣自愿停止過如此規模的經濟活動，而這一決定注定影響深遠。但我相信，世界各國將度過這場危機，經濟增長率也將大幅提升。目前各國政府正采取重要措施，以避免更加嚴重的情形發生。
《財經》：您在書中說，“作為投資者，我已經習慣于危機的出現，不僅學會了應對危機，還學會了為自己和客戶制造危機”，如何應對當前的危機，又如何利用好這次危機？
蘇世民：對于公司或投資者，我的建議是首先應當關注公司或所有被投企業中員工的安全與健康。與團隊緊密合作鞏固現有業務并幫助他們應對當前的危機。然后，從當前的市場混亂中尋找創新或投資的機會。
《財經》：經濟增速回落后，我們如何判斷新冠肺炎疫情對中國經濟的影響？
蘇世民：中國第一季度國內生產總值（GDP）大幅下降是預料之中的事情，但對中國來說卻是史無前例的。但我相信，全球將一起克服這場危機，我們將看到經濟增長率大幅提高。中國具有天然優勢，這將使它再次成為世界上增長最強勁的國家之一。
《財經》：您參與了中美貿易談判，目前達成了第一階段協議，在疫情沖擊之下，未來關系會如何發展？
蘇世民：2020年1月的中美第一階段協議是至關重要的第一步。隨著中美兩國各自忙于應對國內疫情帶來的挑戰，后續階段的貿易談判進展自然會受到影響。但是，解決所有貿易緊張局面符合兩國長遠的共同利益。
《財經》：中國是制造業強國，疫情之后，很多人擔心全球產業鏈去中國化，以及更多企業加速外遷，您如何看這種趨勢？
蘇世民：關閉邊境作為疫情防控的一部分，使得很多公司遭遇了供應鏈中斷，這表明部分企業在這方面可能非常依賴中國或另一個國家。未來我們可能會看到一些再平衡，但這只是個體企業希望減輕風險的反映，而不是更廣泛的地緣政治聲明。
《財經》：中國正在大力發展高科技產業，例如華為、中興在5G領域的突破，越來越多資金投入芯片行業，如何看待中國科技企業的發展？
蘇世民：中國在這個領域一直處于領先地位，在5G和人工智能等前沿科技領域進行了大量的投入。這將帶給中國長遠的利益。
人工智能是我個人很感興趣的一個話題。這源于我與馬云的一次對話，馬云當時提到人工智能對人類社會的利弊分析，商界與學術界領袖存在廣泛分歧。這最終使我將人工智能作為我近期慈善項目的重要組成部分，包括創立麻省理工蘇世民計算機學院，在牛津大學新成立的蘇世民人文中心，都將繼續探索這些相關話題。
《財經》：在過去投資案例中，您認為最值得分享的成功和遺憾的案例是什么？
蘇世民：我對于黑石的很多交易項目都非常自豪，同時也對我們在整個投資過程中展現的黑石模式的一致性引以為傲。
其中一個讓我印象深刻的交易案例是黑石于2007年秋季以260億美元收購希爾頓酒店。希爾頓酒店是全球最知名的酒店品牌之一，我們對改善和拓展酒店業務（包括國際業務）的機會感到興奮。但是，在交易完成僅幾個月后，全球金融危機就讓世界陷入一片混亂。在危機期間，我們通過計算認為，希爾頓的價值比我們初始投資時下降了70％，但作為長期投資者，我們的模型非常適合讓我們度過這一類市場周期。盡管受到媒體和其他人士的批評，我們仍在推進我們的公司轉型計劃，我們將酒店的房間數量增加了一倍，實施各種節能計劃，并努力改善公司文化。
2018年，距我們最早投資該酒店已經過去了11年，我們將該業務進行了出售。很明顯，我們的策略獲得了回報。這是有史以來最賺錢的私募股權交易，我們的投資者從中獲益頗豐，同時被投企業經過我們的改造（與運營）也變得更好。即使在充滿挑戰的情況下，我們對希爾頓的投資也證明了黑石模式的力量。
如果說遺憾的話，在上世紀80年代后期，黑石對一家名為埃德科姆（Edgcomb）的鋼鐵公司進行了一次非常糟糕的投資，使我們的投資者損失了巨額資金。向我提出這個想法的人告訴我，這是一筆偉大的投資，但另一位同事警告說，該公司存在缺陷。我選錯人了，交易完成后不久公司就分崩離析。盡管當時對我而言這不啻一場巨災，但它也迫使我徹底重塑黑石評估交易的流程，這是我們在隨后數十年中取得成功的關鍵。
《財經》：黑石擅長房地產投資，如何看待中國的房地產市場？是否會加大在中國地產行業的投資？
蘇世民：在房地產領域，我們對那些順應發展趨勢的投資主題很有信心。例如，中國的電商發展會衍生出很大的倉儲需求和物流需求。我們認為這兩個領域有著非常有吸引力的投資機遇。在中國，我們在核心物資集散中心擁有倉儲物業，我們把這些物業租給了頭部的第三方物流公司和中國的科技公司。我們還關注中國甚至亞洲甲級寫字樓，市場對它們的需求依然強勁。
《財經》：您在書中說，黑石最好的時刻尚未來臨，您給黑石規劃了怎樣的下一個五年或者十年？
蘇世民：自公司成立以來，我們一直是一家具有企業家精神的公司，并將繼續保持下去。黑石的一大代表性特點是：我們始終在尋找有前景的業務領域，我們認為這不僅對投資者來說具有吸引力，還將有利于公司整體的智力資本發展。一直以來，我們始終堅持不斷發展現有的各項投資業務，并在相關領域處于領先地位。
《財經》：在當前的環境下，您的新書可以為企業高管或者其他中國讀者帶來哪方面的啟發？
蘇世民：在我的職業生涯中，尤其是在過去30年將黑石集團打造為全球最大的另類資產管理公司的過程中，我學到了很多東西。部分經驗是從我的成功中學到的，但更多的是我一生中犯的各種錯誤總結而成。新書中有關識別機會，管理風險，吸引人才，建立內部文化和回報他人的經驗，可以幫助任何人在工作和生活中取得更大成功，無論他們追求什么。
5年Windows老專家解密微軟全球大藍屏的技術細節
在2024年7月22日，一場由CrowdStrike公司發起的更新災難性地影響了全球數百萬Windows設備。這次更新不僅導致8.5百萬臺設備陷入崩潰，還引發了全球經濟的連鎖反應。這一事件與2010年McAfee殺毒軟件更新時錯誤刪除Windows服務主機文件的事件驚人相似，而McAfee當時的CTO，George Kurtz，如今正是CrowdStrike的CEO。
讓我們深入挖掘這起事件背后的技術細節。CrowdStrike的Falcon傳感器是一款在后臺運行的軟件，它的任務是檢測潛在的安全異常。它由一個執行代碼的驅動程序和一些配置文件組成，這些文件包含對新潛在攻擊的規則。然而，當CrowdStrike推送了一個更新到配置文件291時，一個邏輯錯誤導致了整個系統的崩潰。
通常情況下，應用程序的崩潰只會局限于自身，不會導致系統藍屏。但CrowdStrike的軟件運行在CPU的最高權限區域——內核模式，也就是ring zero，這是一個通常只有微軟才能觸及的區域。為了在這里運行代碼，第三方必須獲得微軟的WHQL認證，以確保代碼不會破壞設備或導致全球經濟的停擺。
CrowdStrike的驅動程序獲得了這一認證，但問題在于，他們可以動態更新這些配置文件。在這次事件中，驅動程序在讀取配置文件時出現了問題，導致系統崩潰。盡管官方只提供了有限的細節，但網上有專業的C++程序員提供了一個廣為流傳的分析。他的假設是，這可能是一個技術問題，某個工程師在嘗試訪問不存在的內存地址時，犯了一個新手編程錯誤，這本可以通過一個if語句來解決。
社區的反饋和另一位安全研究人員的解釋表明，代碼可能在循環中從表中讀取指針，其中一些是無效的。這可能是由于解析配置文件時的錯誤，導致一些條目未初始化。更令人震驚的是，看起來驅動程序代碼可能已經存在問題很長時間，而這次更新只是壓垮駱駝的最后一根稻草。
雖然我們可能永遠不會完全了解真相，但很明顯，一些開發者編寫了糟糕的代碼。然而，這不僅僅是一個程序員的錯誤，而是組織層面的失敗。Falcon傳感器不僅僅是一個簡單的待辦事項列表應用程序，當軟件在關鍵路徑上運行時，應該有多層保護、質量保證、持續集成、分階段推出等措施。這一事件沒有被任何自動化流程捕獲，導致了八百五十萬臺計算機的死亡。
谷歌早有防范？可惜痛失Wiz
谷歌似乎對此早有防范。自2007年起，谷歌便開始在網絡安全領域展開一系列戰略性收購，累計超過10家公司被納入其版圖。僅在2022年，谷歌就以5億美元和54億美元的大手筆，分別收購了安全公司Siemplify和Mandiant。
今年早些時候，谷歌進一步宣布了一項雄心勃勃的企業安全戰略，這一戰略涵蓋了推出兩款新的威脅情報和安全運營產品，并且計劃利用人工智能技術，如Gemini，來分析潛在的惡意代碼并生成摘要。
最近，一則關于谷歌母公司Alphabet計劃收購以色列網絡安全公司Wiz的消息引起了廣泛關注。然而，根據7月23日最新消息，Wiz似乎已經取消了這筆價值230億美元的收購交易。Wiz的首席執行官表示，公司將轉而專注于首次公開募股（IPO），并有信心在沒有收購的情況下實現收入目標。
Wiz是誰？
2020年，Wiz在以色列成立，總部設在紐約，被譽為歷史上增長速度最快的軟件初創公司之一。Wiz專注于云計算安全，提供基于云的網絡安全解決方案，其合作伙伴包括了亞馬遜、微軟、谷歌等多家云服務巨頭。
Wiz的創始人兼CEO，阿薩夫·拉帕波特，以及他的三位聯合創始人，都是在以色列國防軍的網絡情報部門服役時結識的。拉帕波特擁有以色列理工學院的計算機科學碩士學位，以及希伯來大學的計算機科學、物理學和數學學士學位。他曾在以色列國防軍8200情報部隊擔任上尉，并在麥肯錫擔任顧問。他們曾創立了安全初創公司Adallom，并在三年后以3.2億美元的價格將其出售給微軟。
2020年，帶著豐富的經驗和對行業的深刻理解，他們離開微軟，創立了Wiz。Wiz的業務迅速擴展，其客戶包括了甲骨文、摩根士丹利、寶馬等國際知名企業。Wiz在美國、歐洲、亞洲和以色列擁有900多名員工，并計劃在2024年全球再增加400名員工。公司已經與《財富》100強公司中的大約40%簽訂了合同，并且是迄今為止最快達到1億美元年度經常性收入的公司。根據《福布斯》的報道，他們現在每個人的個人財富大約為10億美元。
Wiz的全球影響力正在迅速擴張。目前，公司在美國、歐洲、亞洲和以色列擁有超過900名員工，并計劃在2024年之前再增加400名員工。Wiz自豪地宣稱，它已經與《財富》100強公司中的大約40%簽訂了合同，這一成就在業界是極為罕見的。更令人印象深刻的是，Wiz在2021年2月的年度經常性收入（ARR）僅為100萬美元，但在短短18個月后，這一數字飆升至1億美元，成為迄今為止最快達到這一里程碑的公司。到了2023年，Wiz的年度ARR更是達到了驚人的5億美元。
Wiz的快速成長和卓越業績，吸引了包括紅杉資本、黑石集團、星巴克創始人以及法國商業大亨伯納德·阿爾諾等知名投資者的關注。自2020年成立以來，Wiz已經連續六輪籌集了19億美元，其中在今年5月的最新一輪融資中籌集到了10億美元，估值比上一輪上漲了20%，達到了120億美元。根據Pitchbook的數據，Wiz不僅是最快達到1億美元ARR的公司，也是最快達到100億美元估值的科技公司，其發展速度甚至超過了當年的Uber和Facebook。
Wiz的市場估值之所以如此之高，很大程度上得益于它所處的云安全行業，以及它對AI浪潮的深刻理解和應用。隨著越來越多的公司采用云計算，敏感數據的存儲和網絡數據架構的復雜性不斷增加，這為黑客提供了更多的攻擊機會。在競爭激烈的市場中，Wiz選擇了一站式平臺作為其賣點，提供包括云工作負載保護（CWPP）、云安全姿態管理（CSPM）、云基礎設施權限管理（CIEM）等功能。此外，Wiz還與眾多其他初創公司合作，構建起自己的生態系統，提供無與倫比的靈活性。
Wiz的技術能力不僅局限于從亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云等云環境中提取數據，它還能夠對應用程序、數據和網絡流程進行全面的安全風險掃描。無論是網絡、身份、機密還是工作負載，Wiz都能夠跨不同領域進行信息的相關性分析，為用戶提供一系列詳細的視圖，幫助他們理解風險可能產生的地方，以及如何進行修復。這種全面而深入的安全解決方案，正是Wiz在云安全領域脫穎而出的關鍵。
AI大模型面對的安全威脅
Wiz的研究團隊深入探討了生成式AI模型所面臨的安全威脅，揭示了一系列針對這些智能系統的攻擊手段。
首先，數據中毒攻擊，這是一種在AI模型訓練或微調階段，攻擊者試圖影響模型決策過程的策略。
接著是幻覺濫用，攻擊者預測AI模型可能產生的幻覺，并搶先注冊虛假信息以誤導模型。
間接提示注入和直接提示注入則是更為狡猾的手段，前者通過提示操縱模型輸出，而后者則通過特定提示直接對消費者利益構成威脅，甚至可能竊取數據或濫用模型。
Wiz的賣點之一便是其提供的幫助企業管理和監控AI模型安全風險的服務。今年初，Wiz與開源社區Hugging Face合作，對幾家AI服務提供商進行了深入調查，結果令人震驚。研究發現了一些嚴重的漏洞，這些漏洞可能導致數百萬個私有AI模型和應用程序的信息泄露。報告中指出，攻擊者能夠查詢并可能獲取客戶的私有AI模型，這不僅會暴露模型訓練過程中的專有知識，還可能泄露包括個人身份信息在內的敏感數據。
買什么股票？
科技巨頭們都如此重視網絡安全，谷歌更是不惜開出230億美元，折合1672億人民幣的天價收購。那么作為普通投資者，我們的讀者怎樣參與投資呢？
我為大家篩選了以下個股：
啟明星辰（002439.SZ）：作為中國領先的網絡安全產品和解決方案提供商，啟明星辰在入侵檢測、防火墻、安全管理平臺等方面具有較強的市場地位。
深信服（300454.SZ）：提供綜合網絡安全解決方案，包括下一代防火墻、Web應用防火墻等，以及云安全服務。
中孚信息（300659.SZ）：專注于網絡安全監管領域，提供網絡安全監管產品和解決方案。
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