南立諾人力資源有限公司受云南金馬集團天景實業有限責任公司委托，全權負責面向社會公開招聘云南省大理監獄警務輔助人員，現將有關事項公告如下：
一、招聘原則
根據《云南省監獄管理局關于印發充分發揮監獄“三類崗位”人員作用協助警察開展警務輔助工作的實施意見（試行）的通知》（云獄發〔2019〕8號）精神，遵循公開、平等、競爭、擇優的原則。
二、招聘人數
本次共招聘警務輔助崗位15人，限男性。
三、崗位說明
主要從事監獄輔助管理崗位，監獄生產關鍵要害崗位及監獄其他特殊崗位需求。不具有人民警察、公務員以及監獄企業“三崗”人員身份，不納入編制管理，不行使人民警察職權。
本次共招聘監控值守崗位4人（崗位代碼01）、巡邏處突崗位4人（崗位代碼02），醫療衛生管理崗位3人（崗位代碼03），水電維修崗位4人（崗位代碼04），共計15人，限男性。
四、招聘條件（一）基本條件
1.具有中華人民共和國國籍；
2.擁護憲法，遵守國家法律法規，品行端正，服從組織安排；
3.年齡18周歲以上，35周歲以下；
4.身高：男165cm以上。
5.必須具有大專及以上文化程度；有軍警史人員學歷可適當放寬；學歷及專業證書在報名時提交；
6.身體健康，無色盲、無口吃、無紋身；
7.具有正常履行招聘崗位所需的身體素質和工作能力；
8.自愿從事監獄警務輔助工作，責任心強，有忠誠奉獻、吃苦耐勞精神；
9. 醫療衛生管理、水電維修崗位的要求具有相應的資格證書，有工作經驗者優先。
10.同等條件下，優先招聘大理籍、退役士官士兵、警察類或政法類院校畢業生。
11.具備擬報名所需的其他條件。
（二）本人具有下列情形之一的，不得參加報名：
1.受過刑事處分或者涉嫌違法犯罪尚未查清的；
2.曾被行政拘留、收容教養、收容教育、或者有吸毒史的；
3.被國家機關、事業單位開除公職或者辭退的；
4.曾因違反警務輔助人員有關管理規定而解除勞動合同的；
5.有較嚴重的個人不良信用記錄的；
6.具有嚴重身體精神疾病，不宜從事警務輔助工作的；
7.身體有紋身的；
8、其他不宜從事警務輔助工作的情形。
五、招聘程序
（一）報名
1、報名時間：
2019年11月5日至2019年11月6日
上午9:00-下午17:00
2、報名地址：
①昆明市龍泉路13號東方公考一樓（小菜園立交橋金太陽電腦城一樓，農業銀行旁）；
②大理白族自治州大理市下關鎮天寶街5號(原大理州公安局)；
有意報名者可在上述地點進行報名。
3、報名材料:報名人員需攜帶本人身份證、戶口冊、畢業證（學歷證）、近期免冠一寸白底板彩照2張（背面寫上報考人姓名），以及優先招聘所需的其他證明材料原件及復印件1份。
（二）資格審查
1、資格審查不合格的人員不得參加后續招聘環節。
2、根據相關規定，同等條件下可優先招聘我單位警察職工配偶、子女、家屬，退役士官、士兵，政法類和警察院校畢業生，見義勇為積極分子和先進個人，以及具有崗位所需的專業資質或專門技能的人員。
（三）體能測試（標準分為30分）
1、體能測試為達標制，達到合格即可得該項滿分，測試不合格該項記分為為0分。
2、體能測試項目及標準：
男性體能測試標準：
a、10米×4往返跑 --標準 25歲（含）以下≦ 12〞2 ，25歲（含）以上≦ 13〞1。（標準分為5分）
b、縱跳摸高-- 標準 ≧ 265cm。（標準分為5分）
c、1000米跑 -- 標準 ：25歲（含）以下≦4 ′05〞，25歲（含）以上≦4 ′25〞。（標準分為20分）
（四）面試：標準分為40分；
（五）筆試：標準分為30分；
（六）加分條件：退役士官、我單位警察職工（含退休警察職工）直系血親、警察類院校畢業生綜合成績加5分，如有多項加分條件不累計加分。
（七）體檢和政審
1、經體能測試、筆試、面試結束后，根據綜合成績由高到低排名，按崗位招聘計劃人數1:1比例確定人員進入體檢和政審環節。
2、體檢由單位統一組織實施，標準參照《公務員錄用體檢特殊標準（試行）》執行，體檢費由報名者自行承擔。
3、政審與體檢同步進行，標準參照人民警察錄用考察和政審相關要求執行。
（八）遞補
體檢和政審階段出現報名者放棄或不合格情形的，在初次出現放棄或不合格情況時按照綜合成績由高到低順序進行一次性遞補。
（九）公示
對擬聘用人員進行公示，公示期為5個工作日。
（十）聘用
公示期滿無異議后，擬聘用人員按照平等自愿，協商一致的原則，依法與勞務派遣方簽訂書面勞動合同。試用期為三個月，試用期滿考核不合格的，解除勞動關系。
已就業的,辦理聘用手續前，報名人員須自行與原單位協商解除勞動關系，并提交解除勞動合同的相關證明材料方可辦理聘用，否則將按規定取消報名人聘用資格，造成的后果由報名人自行承擔。
六、待遇保障
（一）工資待遇：經面試、體檢合格錄用者，月工資：5200元（含醫療、養老、失業、工傷和生育保險單位及個人繳納部分、服裝費、食宿費等）；
（二）安排集體宿舍，不愿住集體宿舍的自理；
（三）可按規定在職工食堂享用工作餐。
七、注意事項
（一）報名人員必須確保報名時填寫的信息真實準確。因未如實填寫報考信息、偽造報考信息、填寫信息有誤、信息與報考人員所持證明材料不一致等原因，影響招聘的，后果由報考人員自行承擔。
（二）招聘過程中，報考人員應隨時保持通訊暢通，因聯系方式變更或其他原因，導致無法取得聯系的，后果由報考人員自行承擔。
（三）報考人員必須嚴格遵守公告相關規定。因違反相關規定或個人原因造成報考失誤的，一切后果由報考人員自行承擔。
云南立諾人力資源服務有限公司、云南金馬集團天景實業有限責任公司對本公告事項具有變更、解釋權。
2019年10月31日
祖國西南邊陲的云南省，昆明、大理是旅游大市，普洱市以茶葉聞名，玉溪則以煙草為眾人熟知，而被這四座城市包圍的楚雄則顯得有些“默默無聞”。龔自強的電腦數碼專賣店就開在楚雄市區的數碼電腦一條街上。
帶著對電腦數碼產品濃厚的興趣，龔自強在電腦數碼行業已經摸爬滾打了十幾年，他曾親身體驗了電腦一條街的鼎盛輝煌，也深刻感受了傳統數碼店的沒落。在行業最輝煌的時代，一百多米的商業街，聚集了四十多家數碼電腦店，其中有四家屬于龔自強；在行業最慘淡的時候，單店銷量折半，數碼電腦一條街上的店近半關店歇業，連數碼行業的“老兵”龔自強也曾模糊了方向，一度離開電腦數碼行業。傳統電腦數碼店的困境并不是楚雄獨有的現象，而是折射出全國眾多三、四、五線城市共有的一個現象。
2018年底，不服輸的龔自強再度回到數碼電腦行業。他這次的回歸是攜手曾經把傳統數碼行業打趴下的“競爭對手”——電商平臺京東一起開起了線下專賣店。如今在云南楚雄、在山西晉中、在山東濟南都能尋覓到“京東電腦數碼專賣店”的蹤跡。
悄然潛行的京東電腦數碼下沉項目，隨著越開越多的京東電腦數碼專賣店逐漸浮出水面。近日，京東電腦數碼事業部線下業務部總經理王立品透露：“目前該業態在全國已經開店139家，其中開在電腦城的有110家，另外有校園店29家。今年的目標是電腦城開店200家，校園店開到100家。”
傳統電腦店日子難過
眾所周知，京東最早以電腦數碼發家，這也是京東的核心優勢品類，在京東下沉戰略中步子自然邁得大。在2017年年初，京東電腦數碼事業部曾內部討論以什么樣的方式切入線下市場。
“電商改變了過去零售在成本、效率、體驗上的很多問題，這些在一線城市特別受用。比如快遞，以前根本沒想過“211準時達”，現在就能做到。但是在往下走的時候，到地級市、到縣級市，在拉新上遇到很多阻力，我們發現下沉市場對于一線城市關注的點不是那么‘感冒’。”王立品回憶道。
2017年4、5月份，京東電腦數碼事業部派出四支隊伍，把山東、河北的地級市、縣級市全部掃了一遍，目標直指電腦城、電腦一條街、校園周邊的電腦店，尋找電腦數碼往線下發展的突破點。
據龔自強透露，2015年開始，電腦店的生意越來越難做，到了2017年的時候已經很困難了，陸續有電腦店的老板撐不下去了。“生意好做的那幾年，客戶非常多，每天賣八、九臺很正常，每個月的流水能有一百四、五十萬元。我們甚至有挑客戶的空間。”
傳統電腦店的落寞，除了因為電商在價格方面的沖擊之外，更大的原因是產業本身存在的問題在競爭激烈化之下凸顯出來，諸如品類單一、價格不透明、銷售目標模糊，甚至坑蒙拐騙消費者的現象。
電商的出現影響著線下購物群體的變化，其實線下仍然有很大的市場。“年輕人大多進城之后，父母輩依舊有很多不會用的東西，所以有的時候明明知道京東的價格更便宜，但下沉城市的消費者寧愿在線下購物，他的時間成本沒有那么高，出了問題直接拎過去就解決了，因為這種消費形態在父母那一輩早已形成。”王立品解釋道。如果能通過互聯網的方式解決傳統電腦店的局限，他們的日子便又會好起來。
小店有了第二春
離開了行業一段時間，帶著云南的淳樸和倔強，龔自強最終還是選擇了回歸，“打內心講我喜歡這個行業，也相信這個行業能做起來，關鍵是把服務做好。”
曾經小試過電商的龔自強偶然聽聞了京東電腦數碼專賣店項目，便第一個沖了上去，和京東的項目負責人聊過一次就拍板決定做京東線下店。因為京東提倡的“透明、中立、專業”的原則和龔自強的理念吻合。
2018年12月京東電腦數碼專賣店在楚雄正式開店，銷售模式打破了消費者以及龔自強對傳統電腦店的認知。
傳統電腦店一般以單一品牌的電腦銷售為主，專賣店為了統一形象，一般一兩百平方米的門店，擺放的電腦產品品類不過四五款，其他購物場景基本沒有。“2008年金融危機的時候，上游工廠缺貨，空蕩蕩的一個華碩專賣店只有四款產品可以賣，即使是產品線較長的聯想，也只有十一、二款機型可以賣。”龔自強回憶道。
陳列受限、產品受限、場景受限，在價格不透明的時代，賣一臺電腦賺500塊錢是輕輕松松的事情，如今已經不太可能。
雖然與京東達成合作，但店還是龔自強的，他仍然需要自負盈虧，不過京東不止讓小店冠上了“京東”的名字，同時將京東積累的供應鏈、服務、成本、效率的能力賦能給線下專賣店。在同樣面積的店鋪里，不止可以售賣某一品牌的電腦，所有品牌的電腦龔自強都可以有選擇性地放在店中售賣，除了售賣電腦的品牌增加之外，耳機、音箱等產品也有了銷售空間，之前空蕩蕩的店鋪如今被各類商品裝得滿滿當當。并且所有的商品都是線上線下一個價格，這一點被要求貼在京東電腦數碼專賣店的醒目位置，提醒消費者。
龔自強講到幾個有意思的案例，楚雄的交通還不算特別發達，現在京東雖然能實現次日達，但很多客戶會直接沖到店里問有沒有某一款型號的貨，有貨的情況下不到10秒就能完成一單訂單。“之前行業的銷售模式是花很多的精力套路客戶，表面上賺了一點錢，但客戶復購率很低。現在我們花大量的時間服務客戶，幫助客戶選擇合適的產品，而不是哪個產品賺的多就賣哪個商品，產品品類增加之后客戶多復購率非常高。”
加盟商的盈利模式從之前的售賣產品變成了商品銷售返點以及服務收入。除了商品售價線上線下一致以外，裝機費、維修費等也被要求明碼標價。
新的銷售模式讓龔自強再一次看到了行業的希望。“現在門店銷售電腦數碼產品的利潤占到60%，另外40%來自售賣京東其他品類的產品。”龔自強說道。
像很多傳統行業一樣，傳統電腦店銷售也存在淡季和旺季。在行業淡季的6月份，龔自強的京東電腦數碼專賣店的銷售額依然居高不下，不僅沒有像往年一樣虧損，甚至實現了很好的盈利。龔自強說：“這是行業近三年以來，沒做京東之前不敢想象的事情。”
改造門店的同時，京東還把包括小程序碼、社群營銷在內的互聯網營銷模式賦能給線下店，讓店鋪能給覆蓋周邊五公里范圍內的客群，即使是這些互聯網渠道的銷售，店主及銷售人員均能獲得相應的收入，如今在京東電腦數碼專賣店店主群體中，把非營業期間的這塊收入戲稱為“睡后收入”。
京東下沉
在京東，往下沉市場走是整個集團的戰略。在今年的京東“6·18”全球品牌峰會上，京東零售集團輪值CEO徐雷表示，京東零售必須實施全面的開放戰略，在覆蓋多場景能力方面，京東在保持線上中心化開放式貨架優勢的同時，將會進行線上去中心化、非開放式模式的探索；在線下，京東也將通過自建、投資和聯盟的方式構建線下多業態零售場景。
這是對外的一個宣講。對京東內部而言，下沉戰略早已確定，各大業務條線早在數年前就開始了對下沉市場的分頭探索。諸如京東幫、京東家電專賣店、京東之家等項目。其中京東幫、京東家電專賣店側重鄉鎮市場，京東之家主打一線購物中心。如今在全國三、四、五線城市及鄉鎮已經分布有1萬余家京東家電專賣店。
表面上來看，京東電腦數碼專賣店和京東家電專賣店從銷售品類和銷售市場有很多重合的地方。王立品表示，其實兩種業態存在很多差異的地方，京東家電專賣店側重改造傳統的家電賣場，家電賣場一般面積較大，既能放家電產品，同時售賣電腦數碼產品也符合京東無界零售的戰略。而傳統電腦店一般面積較小，基本不能擺放家電產品的樣品，故而兩種業務的下沉其實改造的是不同的線下商鋪，并沒有競爭關系。另外，京東家電專賣店最深可以下沉到鄉、鎮級別，而電腦店大多不會下沉到這一級別，因而京東電腦數碼專賣店和京東家電專賣店其實是良性的業態互補。
傳統線下電腦商的競爭壓力頗大，他們都在想盡辦法提高競爭力。在賦能電腦城的同時，京東發現學校周邊的電腦店也大有可以改造的地方，可以給學生群體提供多樣化的服務。如今，兩類線下專賣店均在有條不紊地推進中。
生意又見起色，龔自強介紹云南曲靖的同行好友加盟京東電腦數碼專賣店，曲靖店在京東“6·18”期間銷量也頗為傲人。“現在云南很多做得比較優秀的經銷商紛紛轉型做京東電腦數碼專賣店，接近于每個地州都有一家。”龔自強補充道。
對于京東電腦數碼專賣店發展和管理等問題，王立品的團隊還在繼續摸索。“如何對加盟商進行規范管理目前還是很大的一個難題，所以在選擇的時候我們就會篩選掉和京東的價值觀不符合的商家。并且在做下沉市場時我們不會刻意關注一家店的流量，而是希望把京東好的東西和服務讓更多的消費者能夠享受到。”
祖國西南邊陲的云南省，昆明、大理是旅游大市，普洱市以茶葉聞名，玉溪則以煙草為眾人熟知，而被這四座城市包圍的楚雄則顯得有些“默默無聞”。龔自強的電腦數碼專賣店就開在楚雄市區的數碼電腦一條街上。
帶著對電腦數碼產品濃厚的興趣，龔自強在電腦數碼行業已經摸爬滾打了十幾年，他曾親身體驗了電腦一條街的鼎盛輝煌，也深刻感受了傳統數碼店的沒落。在行業最輝煌的時代，一百多米的商業街，聚集了四十多家數碼電腦店，其中有四家屬于龔自強；在行業最慘淡的時候，單店銷量折半，數碼電腦一條街上的店近半關店歇業，連數碼行業的“老兵”龔自強也曾模糊了方向，一度離開電腦數碼行業。傳統電腦數碼店的困境并不是楚雄獨有的現象，而是折射出全國眾多三、四、五線城市共有的一個現象。
2018年底，不服輸的龔自強再度回到數碼電腦行業。他這次的回歸是攜手曾經把傳統數碼行業打趴下的“競爭對手”——電商平臺京東一起開起了線下專賣店。如今在云南楚雄、在山西晉中、在山東濟南都能尋覓到“京東電腦數碼專賣店”的蹤跡。
悄然潛行的京東電腦數碼下沉項目，隨著越開越多的京東電腦數碼專賣店逐漸浮出水面。近日，京東電腦數碼事業部線下業務部總經理王立品透露：“目前該業態在全國已經開店139家，其中開在電腦城的有110家，另外有校園店29家。今年的目標是電腦城開店200家，校園店開到100家。”
傳統電腦店日子難過
眾所周知，京東最早以電腦數碼發家，這也是京東的核心優勢品類，在京東下沉戰略中步子自然邁得大。在2017年年初，京東電腦數碼事業部曾內部討論以什么樣的方式切入線下市場。
“電商改變了過去零售在成本、效率、體驗上的很多問題，這些在一線城市特別受用。比如快遞，以前根本沒想過“211準時達”，現在就能做到。但是在往下走的時候，到地級市、到縣級市，在拉新上遇到很多阻力，我們發現下沉市場對于一線城市關注的點不是那么‘感冒’。”王立品回憶道。
2017年4、5月份，京東電腦數碼事業部派出四支隊伍，把山東、河北的地級市、縣級市全部掃了一遍，目標直指電腦城、電腦一條街、校園周邊的電腦店，尋找電腦數碼往線下發展的突破點。
據龔自強透露，2015年開始，電腦店的生意越來越難做，到了2017年的時候已經很困難了，陸續有電腦店的老板撐不下去了。“生意好做的那幾年，客戶非常多，每天賣八、九臺很正常，每個月的流水能有一百四、五十萬元。我們甚至有挑客戶的空間。”
傳統電腦店的落寞，除了因為電商在價格方面的沖擊之外，更大的原因是產業本身存在的問題在競爭激烈化之下凸顯出來，諸如品類單一、價格不透明、銷售目標模糊，甚至坑蒙拐騙消費者的現象。
電商的出現影響著線下購物群體的變化，其實線下仍然有很大的市場。“年輕人大多進城之后，父母輩依舊有很多不會用的東西，所以有的時候明明知道京東的價格更便宜，但下沉城市的消費者寧愿在線下購物，他的時間成本沒有那么高，出了問題直接拎過去就解決了，因為這種消費形態在父母那一輩早已形成。”王立品解釋道。如果能通過互聯網的方式解決傳統電腦店的局限，他們的日子便又會好起來。
小店有了第二春
離開了行業一段時間，帶著云南的淳樸和倔強，龔自強最終還是選擇了回歸，“打內心講我喜歡這個行業，也相信這個行業能做起來，關鍵是把服務做好。”
曾經小試過電商的龔自強偶然聽聞了京東電腦數碼專賣店項目，便第一個沖了上去，和京東的項目負責人聊過一次就拍板決定做京東線下店。因為京東提倡的“透明、中立、專業”的原則和龔自強的理念吻合。
2018年12月京東電腦數碼專賣店在楚雄正式開店，銷售模式打破了消費者以及龔自強對傳統電腦店的認知。
傳統電腦店一般以單一品牌的電腦銷售為主，專賣店為了統一形象，一般一兩百平方米的門店，擺放的電腦產品品類不過四五款，其他購物場景基本沒有。“2008年金融危機的時候，上游工廠缺貨，空蕩蕩的一個華碩專賣店只有四款產品可以賣，即使是產品線較長的聯想，也只有十一、二款機型可以賣。”龔自強回憶道。
陳列受限、產品受限、場景受限，在價格不透明的時代，賣一臺電腦賺500塊錢是輕輕松松的事情，如今已經不太可能。
雖然與京東達成合作，但店還是龔自強的，他仍然需要自負盈虧，不過京東不止讓小店冠上了“京東”的名字，同時將京東積累的供應鏈、服務、成本、效率的能力賦能給線下專賣店。在同樣面積的店鋪里，不止可以售賣某一品牌的電腦，所有品牌的電腦龔自強都可以有選擇性地放在店中售賣，除了售賣電腦的品牌增加之外，耳機、音箱等產品也有了銷售空間，之前空蕩蕩的店鋪如今被各類商品裝得滿滿當當。并且所有的商品都是線上線下一個價格，這一點被要求貼在京東電腦數碼專賣店的醒目位置，提醒消費者。
龔自強講到幾個有意思的案例，楚雄的交通還不算特別發達，現在京東雖然能實現次日達，但很多客戶會直接沖到店里問有沒有某一款型號的貨，有貨的情況下不到10秒就能完成一單訂單。“之前行業的銷售模式是花很多的精力套路客戶，表面上賺了一點錢，但客戶復購率很低。現在我們花大量的時間服務客戶，幫助客戶選擇合適的產品，而不是哪個產品賺的多就賣哪個商品，產品品類增加之后客戶多復購率非常高。”
加盟商的盈利模式從之前的售賣產品變成了商品銷售返點以及服務收入。除了商品售價線上線下一致以外，裝機費、維修費等也被要求明碼標價。
新的銷售模式讓龔自強再一次看到了行業的希望。“現在門店銷售電腦數碼產品的利潤占到60%，另外40%來自售賣京東其他品類的產品。”龔自強說道。
像很多傳統行業一樣，傳統電腦店銷售也存在淡季和旺季。在行業淡季的6月份，龔自強的京東電腦數碼專賣店的銷售額依然居高不下，不僅沒有像往年一樣虧損，甚至實現了很好的盈利。龔自強說：“這是行業近三年以來，沒做京東之前不敢想象的事情。”
改造門店的同時，京東還把包括小程序碼、社群營銷在內的互聯網營銷模式賦能給線下店，讓店鋪能給覆蓋周邊五公里范圍內的客群，即使是這些互聯網渠道的銷售，店主及銷售人員均能獲得相應的收入，如今在京東電腦數碼專賣店店主群體中，把非營業期間的這塊收入戲稱為“睡后收入”。
京東下沉
在京東，往下沉市場走是整個集團的戰略。在今年的京東“6·18”全球品牌峰會上，京東零售集團輪值CEO徐雷表示，京東零售必須實施全面的開放戰略，在覆蓋多場景能力方面，京東在保持線上中心化開放式貨架優勢的同時，將會進行線上去中心化、非開放式模式的探索；在線下，京東也將通過自建、投資和聯盟的方式構建線下多業態零售場景。
這是對外的一個宣講。對京東內部而言，下沉戰略早已確定，各大業務條線早在數年前就開始了對下沉市場的分頭探索。諸如京東幫、京東家電專賣店、京東之家等項目。其中京東幫、京東家電專賣店側重鄉鎮市場，京東之家主打一線購物中心。如今在全國三、四、五線城市及鄉鎮已經分布有1萬余家京東家電專賣店。
表面上來看，京東電腦數碼專賣店和京東家電專賣店從銷售品類和銷售市場有很多重合的地方。王立品表示，其實兩種業態存在很多差異的地方，京東家電專賣店側重改造傳統的家電賣場，家電賣場一般面積較大，既能放家電產品，同時售賣電腦數碼產品也符合京東無界零售的戰略。而傳統電腦店一般面積較小，基本不能擺放家電產品的樣品，故而兩種業務的下沉其實改造的是不同的線下商鋪，并沒有競爭關系。另外，京東家電專賣店最深可以下沉到鄉、鎮級別，而電腦店大多不會下沉到這一級別，因而京東電腦數碼專賣店和京東家電專賣店其實是良性的業態互補。
傳統線下電腦商的競爭壓力頗大，他們都在想盡辦法提高競爭力。在賦能電腦城的同時，京東發現學校周邊的電腦店也大有可以改造的地方，可以給學生群體提供多樣化的服務。如今，兩類線下專賣店均在有條不紊地推進中。
生意又見起色，龔自強介紹云南曲靖的同行好友加盟京東電腦數碼專賣店，曲靖店在京東“6·18”期間銷量也頗為傲人。“現在云南很多做得比較優秀的經銷商紛紛轉型做京東電腦數碼專賣店，接近于每個地州都有一家。”龔自強補充道。
對于京東電腦數碼專賣店發展和管理等問題，王立品的團隊還在繼續摸索。“如何對加盟商進行規范管理目前還是很大的一個難題，所以在選擇的時候我們就會篩選掉和京東的價值觀不符合的商家。并且在做下沉市場時我們不會刻意關注一家店的流量，而是希望把京東好的東西和服務讓更多的消費者能夠享受到。”