創始人李學凌在朋友圈發文稱：終于又拿回IM市場的入場券。2012年本來有機會跟QQ搶市場，結果移動互聯網打亂了節奏。時隔7年，又有一次機會證明自己。
回顧2011年創業家曾發表過一篇《李學凌：在騰訊的陰影下》的文章，文中描述了李學凌與騰訊的公開大戰與李學凌的創業往事：
2011年6月15日下午，多玩游戲網總裁李學凌連續發了兩條新浪微博。他說：“騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作，就召開了開放平臺大會，說什么合作共贏。真是可笑?！彼终f：“馬化騰剛剛講完：全平臺開放，而不是有所保留，另外一手，就從總裁辦下令，終止跟YY的一切合作，包括已經簽了合同的合作都停止。我想大家都是明白人?！?
短時間內，這兩條微博得到了800多條轉發和300多條評論。接下來直至午夜，李學凌總共發了9條相關微博，進一步解釋此事，他的微博賬號多了近萬名粉絲。這顯示出人們對于大公司挑戰者保持著一貫的興趣。當然，更多的人因此知道了李學凌，這個由媒體人轉型創業的可愛的胖子，沉寂五六年、突然跳出來的“騰訊殺手”。
李學凌選擇在騰訊召開開放大會的敏感時機，用微博這種草根的方式，終于把他和馬化騰之間，或者說，YY語音和QQ TALK之間的業務沖突公開化了?；蛘哒f，他是“被敵人的”。
2011年夏天，李學凌在海淀黃莊的某棟居民樓前。這里距離他的母校人民大學不到1000米，距離他的“對手”騰訊公司北京分部所在地不過十分鐘路程。
暗涌早就存在。
2005年6月，李學凌從網易辭職，在廣州創立了華多網絡科技有限公司，主打多玩游戲導航。2008年7月，他正式推出YY語音，并且于2009年4月成立了獨立的YY語音客戶端事業部，將之視為下一個十年的業務重點。今年初，YY語聊軟件的注冊用戶據稱已經超過1億，最高同時在線人數超過300萬，覆蓋超過70%的網游用戶，盛大、金山游戲等大型網游廠商都是它的客戶。
當然也包括騰訊游戲。今年4月，騰訊重新進入這一已被證明前景廣闊的市場，QQ TALK測試版上線。一個月之后，已經有用戶發現，在玩QQ游戲《英雄聯盟》的時候，如果不掛QQ TALK，就得不到激活碼和禮包。如果騰訊未來進一步把QQ TALK和旗下游戲及更多應用捆綁的話，YY語音將失去騰訊的用戶。YY簡直是出生在一個殺戮戰場，這注定了它多舛的命運。單單在2010年的游戲語聊領域，YY語音就有iSpeak、新浪UC、盛大EZ語聊以及網易CC等競爭對手。
騰訊的表現看起來正常，李學凌的指責顯得大而無當，盡管按照慣例，人們會把更多的寬容給予處于弱勢的挑戰者。
騰訊的拒絕合作對YY構成的影響可以大致推算出來。騰訊占據中國網游四分之一左右的市場，即使騰訊全面封殺YY，后者的市場份額減少不到20%。多玩網聲稱YY超過70%的用戶來自非游戲領域(遠程教育培訓、會議直播等)，則YY失去全部騰訊用戶至多不過占其總用戶的5%。
李學凌可能在制造一個事件。至于他是否能成為“馬化騰看重的競爭對手”，不得而知。但作為創業者，李學凌的故事足夠豐富，并且鋒芒畢露。這個中國早期的IT記者曾采訪大量IT名人如張朝陽、周鴻祎、雷軍等，30多歲即在搜狐、網易擔任要職，并最終進入了自己當年的采訪對象的行列，盡管排名尚后。
他有野心，有激情，勤奮異常，目光敏銳，自以為是，做事果斷，不停地尋找更大的目標。事實上，他先后進入的行業都以模仿他人開始，然后超越之，正如騰訊目前對其所為，不過公司規模大小有別而已。
所以，真正的黑馬不是靠挑剔他人的奔跑方式勝出。
靠的是速度。
在6月15日前后，我在北京和廣州分別見了李學凌一次，他除了一句“假開放、真長城”之外，并未表現出大難臨頭的焦慮和惶恐。但看得出來，這個夏天他過得很不安生。他一根接一根地抽煙，經常半夜還不睡，那一張圓臉在華南悶熱蒸騰的空氣里濕了個透。不過，這多半不是因為焦躁，而是某種興奮。一個經過長久奮斗的人終于要面對一次決戰的那種興奮。這種興奮經常被長久的沉默代替。他心事重重。
我問他，你也做過記者，如果記者李學凌來問今天的創業者李學凌，他會問什么？
大概又沉默了一分鐘，他說：“他會問，你這個事情做得成嗎？”
李學凌和丁磊
丁磊對李學凌有知遇之恩。幾年之后，當李學凌開始創業，進行第二輪融資的時候，投資人第一個問他的問題就是：從丁磊身上學到什么？
2003年6月，李學凌只身從北京飛往廣州，面見丁磊。SARS期間，機艙里空蕩蕩的，李學凌是唯一的乘客。后來，他總笑稱自己是坐“專機”去的網易。
李學凌有一個奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主編向他匯報，正準備要接管游戲頻道。當時，搜狐收購游戲資訊網站17173的談判正在如火如荼地進行，而網易新推出的《大話西游》是全中國最火的網絡游戲。李學凌想問丁磊，游戲到底該怎么做。丁磊想問李學凌，門戶到底該怎么做。
現在看起來，這是丁磊刻意安排的一次招安之旅。談話基本上圍繞著丁磊關心的門戶問題進行，李學凌感興趣的游戲話題則很少涉及。聊完之后，丁磊送李學凌去機場，并且正式邀請他來網易工作，擔任總編輯。
2003年，李學凌29歲，大學畢業6年。他做過5年IT記者，有過3年網站創業經歷，還有短短4個月的網站工作經歷。說起來，他是以當年北京IT界“四大名記”之一的身份空降到互聯網公司的。
1997年春天，李學凌即將從人民大學哲學系畢業。他開始找工作。這個胖乎乎的眼鏡男大學四年泡得最多的地方是信息管理系的機房，不是掛在雅虎聊天室里聊天，就是在用匯編語言寫程序。那時候，互聯網熱潮剛剛萌發，網景的財富神話尚未被大多數中國人知曉。李學凌對于工作有自己的原則：一定要在一個企業里從事主流業務。他獲得了去《中國青年報》工作的機會，擔任記者，并且解決北京戶口。
從1997年到2002年，他采訪了大量的中國IT行業創業者：張朝陽、王志東、馬云、雷軍、周鴻祎……這都是些后來一度或者正在變成“神”的名字，但當年李學凌接觸他們的時候，這些公司才剛起步，不過三四十個人的規模。他看到了中國互聯網的小時候。
當然，這里頭也包括丁磊。照李學凌的說法，“早在他股價跌到7毛的時候，我們就在北京三里屯一塊兒喝酒混了。”
不是每個人都喜歡他，但是每個人都對他有印象。李學凌是個刺頭，喜歡對抗式采訪。
他問Intel總裁貝瑞特：“你相信摩爾定律嗎？”
他問張朝陽：“你為什么不做搜索？”
他對雷軍說：“金山毒霸沒有賽門鐵克好?！?
問得多了，李學凌開始從CEO的角度想問題。“他們說我是個觀察家，其實我不是。我經常把自己想成是CEO。如果我是他，我要怎么發現和解決企業的問題。這是哲學系四年帶來的思維習慣：追問事情的本質。”
李熱愛互聯網，并勤于思考。1998年，他找到周鴻祎，希望合作一個名片交換網站Lets Card。當時周鴻祎正在做3721，大約覺得一個記者的話不靠譜，沒怎么太在意。后來，周鴻祎曾經多次跟李學凌開玩笑：如果我們堅持做了，豈不就是Facebook。李還跟周說過怎么用搜索引擎來生成內容，這就是后來奇虎的雛形。幾年之后，奇虎一度找不到商業模式，氣得周鴻祎笑罵：李學凌你這個孫子，害我賠了3000萬美元。
李學凌的媒體同行林軍(曾任多玩網副總裁)說，“我把觀察者和參與者兩個角色總是分得很開，學凌不然，他做觀察者的目的就是為了從業，我當時感慨，李學凌遲早要自己創業的。后來我才知道，學凌那時已經創業?！?
第一個創業機會和陳一舟有點關系。2000年春天，李學凌采訪陳一舟。當時，陳正在做Chinaren，大談互聯網。李學凌心里想，這哪里是做互聯網，這不是往死里整、燒錢嗎？一天中午，他和中青報的同事、攝影記者柴繼軍一塊兒在食堂吃飯，說起了這件事。李學凌有點兒激動，說，這幫人就會燒錢，我們做個不燒錢、能賺錢的生意。
2000年4月，CFP.CN圖片網站正式開始運營。李學凌給新浪總編輯陳彤打了個電話，問他要不要照片。陳彤給了他5萬塊錢，并且為每張照片定價50元。此后很多年，中國新聞照片都是這個價錢。
很快，公司更名為CFP視覺中國，并獲得了首次融資。李學凌希望把公司從專業的圖片網站轉型為圖片社區，遭到董事會的否決。2003年，不愿因循的李學凌把自己持有的10%的股份賣給了投資人，得到10萬美元。(2010年，CFP年銷售收入達到1.5億人民幣，大概是多玩網的四分之三。)
中青報的領導勸他辭職，理由是“你翅膀那么硬了，還待在這干嘛”。李學凌結束了自己的記者生涯。據林軍回憶，此時的李學凌“早已經成名”，“很多人創業，都會找學凌，方興東創辦實驗室，找過學凌；胡延平入主《互聯網周刊》，學凌也曾去幫過忙；黎和生離開《電腦報》自己創業，也拉過學凌，學凌很長一段時間是《程序員》雜志的總編輯。王路想加強eWeek向新聞紙的轉型，也請過李學凌去做執行總編輯?！?
搜狐總編輯李善友邀請李學凌出任搜狐IT主編。李干了不到半年?！八押淖黠L不夠強悍，”他回憶說，“大家不敢罵老板。你想一個公司都不敢罵老板了，最后咋弄啊，有話不敢說。”很久以后，當年他在搜狐的老同事說：“我們都知道李學凌待不長。他來搜狐之前是知名記者、行業專家，都是跟大老板對話的。來搜狐之后，他的級別不過是5級員工，整個搜狐有12級員工。這個落差很大。他的狀態很焦躁。眼看別人都掙著錢了，他還沒找到新的方向，又是老大不小的年紀了，著急是一定的。”
這時候，丁磊也很著急。網易在三大新聞門戶競爭中處于落后地位，廣告收入遠遠落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干將，幫助他恢復大門戶的榮譽。
打工掙錢不是李學凌進入網易的初衷，他在網易的兩年有得有失。其得意之作是“網易部落”：全部內容都來自用戶，根據點擊次數排序，已經是Web2.0時代的產物。“那時我們還不知道有Myspace……今天只要把網易部落稍稍改變形態，就是現在最熱門的Tumblr輕博客?！?
李學凌主管的網易新聞流量實現了幾倍的增長，和新浪、搜狐的距離不斷拉近，并且得到了同行的叫好，他卻始終難以感到滿意?！?004年，門戶這種大軍團作戰的方式，基本上就打到這兒了。5年之后，我們無限地逼近新浪，但永遠只是新浪的追隨者?！?
2005年初，李學凌向自己的頂頭上司、時任網易代理CEO的孫德棣提出了一個頗為激進的設想：用一種新的組織架構來發展網易的內容，把房產、游戲、汽車和科技等4個頻道獨立出來，成立自負盈虧的公司，員工持股，而管理者對于獨立公司擁有完全的控制權。如果順利，5年之后，網易會手握4家上市公司，每家都能做到領域老大。
提議得到了孫德棣和丁磊的首肯。不到半年時間，先期在廣州設立的網易房產頻道已經有了40萬人民幣的月營業額。李學凌放開手腳，開始招人。然而，2005年3月1日傳來消息，網易已經把網易房產賣給了搜房網。李學凌是在這樁交易完成之后才得到通知的?？梢韵胍姡@對于躊躇滿志的李學凌來說，是一個怎樣的打擊。至此，由于財務、銷售、上市公司監管等各種原因，李學凌的內創業方案被踩了剎車。他決定辭職創業。
他找的第一個人就是雷軍。
李學凌和雷軍
如果說丁磊是李學凌的貴人，雷軍就是李學凌的天使。貴人在關鍵時刻提攜一把，天使卻永遠都在。貴人后來相見不如懷念，天使帶來陽光的同時也有陰影。
事實上，丁磊和李學凌在SARS期間的那次會面，就是雷軍介紹的。早在1998年，他和李學凌就認識了。李學凌在中青報實習，寫的第一篇報道就是關于金山的。以李學凌的采訪和寫作風格，“自從認識雷軍之后，沒有不罵他的時候，就沒停過嘴”。
“他和大部分的媒體記者不一樣?！崩总娬f，“他拒收所有車馬費和(企業)稿酬。這不表示有什么了不起，但不多見，讓我認為他有更大的目標和夢想。他又很固執自己的觀點。他批評我們金山的產品不好，你怎么也說服不了。我們關系很好，但他照罵不誤。他是一個有自己觀點的人，而且不被任何東西所利誘。他還愿意琢磨，是個技術愛好者和發燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”
早在2000年，李創辦圖片網站的時候就找過雷軍，未果?，F在，雷軍決定投資100萬美元(840萬人民幣)，支持李學凌創業。就資金規模而言，迄今為止，這也是雷軍手下數一數二的天使投資項目。
“我沒有鼓動他創業?！崩总娬f，“我一般不鼓動任何人創業，因為創業太苦了。是李學凌在網易的時候老找我聊天，抱怨，覺得不得志。他那么想創業，再說網易兩年的流量業績也不錯，我就支持他?！边@時候，李學凌對于自己的能力也已經非常自信?！拔业暮芏嗯袛嗟玫搅蓑炞C，我的目標和產品規劃也得到了驗證。別忘了，我是寫匯編語言出身的。做一個CTO還不夠格，做CEO是夠格了?！?
李學凌有極其鮮明的產品思維。從早期的CFP、Lets Card到后來的網易部落，甚至后期的多玩魔獸專區、YY語聊軟件，他每一次出手都是深挖用戶需求的成果。很多時候，他扮演的角色既不是總編輯，也不是CEO，而是一個首席產品顧問。有人這么評價他：“這是一個懂內容、會去主動了解用戶心理的人；這是個懂技術，知道怎么去做產品的人；這是一個有遠見和能把握趨勢的人；這同時也是知道怎么樣控制成本和尋找商業機會的人?！?
但是，在決定創業方向的時候，雷軍和李學凌還是產生了分歧。
2005年初，雷軍和李學凌一起去廈門參加蔡文勝舉辦的第一屆站長大會。第二天，兩人在酒店房間里聊了整整一天。經過網易部落一役，李學凌已經是Web2.0最狂熱的吹鼓手之一，對UGC(用戶產生內容)非常著迷。他想用UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。雷軍覺得這個市場太小，“太虛，看不到錢的影子”。他說：“寫博客的人不到5%，需要博客的人不到1%，我們做1%的市場干什么？從商業的角度，你得選肥的市場，舍小的市場。”
雷軍主張做垂直門戶，并且在房產、汽車、科技和游戲這四個方向里，他首選游戲資訊。雷軍在金山已經做過多年游戲產品，對于這個市場相當了解。他認為，游戲廠商的利潤最好，投放廣告意愿最強，并且對于互聯網的理解也最深，這是一群不用怎么說服就能投廣告的客戶。
最終，雙方都做了妥協。2005年4月11日，多玩上線。這是一款游戲資訊產品。2005年9月11日，狗狗上線，這是一款RSS博客訂閱產品。對于雷軍來說，即便在業務戰略不統一的情況下，他也愿意投資大筆的金錢，那是出于對創始人和大方向的判斷?！袄顚W凌是個志存高遠又腳踏實地的人。他要做狗狗，可能把UGC理解窄了，但UGC是沒問題的?！彼f，“我從投資的第一天起，就有一個基本原則：只要一個正確的人在正確的大方向上，不做假賬，不違法，就可以了?！?
2005年8月，李學凌完成海外注冊，在廣州正式開始運營華多科技有限公司。他帶了五六個網易時期的舊部，在天河駿景花園租了個民宅，買了服務器和帶寬。不久，網易搬家之后，他又搬進了網易原廣州本部的辦公室。他坐在丁磊以前坐過的位置上，向所有人宣布說：未來是我們的，一起干一把吧。
但是，李學凌很快體會到了創業的艱難。這種艱難永無止境，6年來，它從未停止對這位創始人的挑戰和折磨。
李學凌很快就明白，狗狗是沒有前途的。狗狗上線不到半年，在2006年3月29日的博客文章中，李學凌就公開承認說：“(做狗狗)在選擇帶寬的時候做出了錯誤的選擇……用戶之間的交流還是太少了?！?007年6月，在達成相關協議后，李學凌將狗狗網域名轉給迅雷運營“狗狗娛樂搜索”，而迅雷游戲頻道將全部使用多玩網內容。
幾年以后，李學凌如此解釋這樁在公司內部被認為是“自宮”的交易：“狗狗的問題是創作者缺位，沒有互動。你在狗狗訂閱了博客，看完覺得好，還寫了評論，但是博主不會理你的，因為這個內容是我們抓取來的，人家根本看不到你的評論。我們也使勁研究Readback技術，但是不行。這個循環成立不了，就沒有互動，那么狗狗就不是互動社區，而是閱讀工具，是單向傳播。我不想做閱讀工具?！?
忙活了那么久，卻跟當初狂熱的Web2.0之夢背道而馳。李學凌堅持認為狗狗距離微博只有一步之遙，但它就和網易部落、Lets Card一樣，成為了李學凌沒能夠跨越的刀鋒。
實際上，在雷軍的規劃里，狗狗的壽終正寢不過是意料之中，而早于狗狗5個月上線的多玩才是公司的生命線。項目設立之初，雷軍和李學凌就為多玩設立了一個小理想：如果能夠花5年時間把多玩做到1億美元的規模，就算100分。
在2005年，這幾乎是個遙不可及的夢想。中國的網絡游戲產業全面爆發。5月，盛大上市，當時市值也不過才7億美元。12月，九城上市，并推出《魔獸世界》游戲。巨人后來風靡全國的網絡游戲《征途》開始公測。這算得上是中國游戲行業元年，在這個時候，多玩去做一個游戲資訊網站，而不是去開發掙大錢的網絡游戲，這本身已經是個夠冷門的選擇了，還要5年做到1億美元的規模。這樣的目標，就連李學凌自己心里也沒底。
“1億美元是多少錢？相當于全中國每個人發一塊錢啊。反正我沒賺過這么多錢，很多公司熬不過這個門檻也都掛掉了。當時就想，每年做到2億人民幣的營收，30倍PE，4年下來就是8億人民幣，正好折合1億美元。”
基本上，李學凌是在“鄙夷和同情的目光”中開始多玩項目的。就連李學凌的朋友、巨人游戲部門高管Eric也感到費解：“看得不是很懂。我們《征途》會賺錢，錢像雪片一般飛過來。他用媒體的方式賺錢，就是廣告，也賺不到什么錢。當時的感覺就是這樣。不過，當時只有一個17173，他們(多玩)倒是躥得很快，還是很厲害的?！?
然而，李學凌已經沒有回頭路了。他也壓根不想回頭。恰好相反，某種程度上，他甚至是懷著一種受挫的職業自尊心來做多玩的。“回想網易的歷史，我覺得垂直門戶的模式可以成功。如何證明這個模式可以成功？我做出1個億美元，不就證明了嗎？當初如果4個頻道都做，那不就是4億美元嗎？我無論如何也要做，我敢做。我才不是指指點點的評論家。”
李學凌的復雜心態，雷軍看在眼里。雷軍形容李學凌“志存高遠，腳踏實地”，他自己又何嘗不是如此。在中國互聯網界，出生于1969年的雷軍年紀不算大，但資格老，是個骨灰級人物。十幾年間，他把金山從應用軟件拓展到實用軟件、互聯網安全軟件和網絡游戲領域，徹底完成了金山向互聯網企業的轉型。他還成了一個天使投資人。短短不到5年，雷軍投資的項目屢屢“中標”。從UCWeb、拉卡啦、凡客到樂淘，全都是新一輪的互聯網熱門公司。用王冉的話說，“全中國都是雷軍的試驗田”。
雷軍很清楚李學凌的創業前景?！肮饭犯翌A見的差不多。我也知道多玩大概做得最出色也就是1億美元的規模。”言下之意，即便做到了1億美元，也算不得什么大事。怎么算大，怎么又算??？他曾經對凡客創始人陳年說：“如果太陽從西邊出來，我希望你做到10億美元。如果做不到，不要來找我，你可以出去了?！?
雷軍是在為李學凌破例嗎？雷軍的回答是：“2005年，我也不知道我的判斷是對是錯。通常我做判斷的勝率比較高，那只是因為我做判斷的機會比較多。我做企業20幾年，成功經驗沒有，失敗教訓倒是一把一把的。企業家都是在錯誤中成長起來的。如果我當時就知道對錯，我就不是天使，我成神了。”
李學凌的回答是：“雷軍和我一樣，都是不求速勝的人。我們都是吃草長大的人，不是吃奶長大的人?！眲摌I6年，什么他沒見過：戰略判斷失誤、融資失敗、團隊出走、技術瓶頸、被競爭對手惡意攻擊以至于鬧上法庭、甚至多達2.5億美元的重金收購……久而久之，李學凌年紀輕輕，倒很有些見怪不怪的老練。“我這輩子就是要在江上放煙花?！彼幌Ｍ鸜Y比煙花更寂寞。
李學凌和YY
李學凌在新浪微博上的認證原因是“多玩游戲CEO”，個人簡介卻是“YY英語、音樂、越野、演藝、寓言”。創業之初的雙子星座已經熄滅了一顆，成敗就看多玩。
李學凌和雷軍一樣，相當勤奮，自律甚嚴。這樣的人心無旁騖，并且事必躬親，一旦認準目標，絕少再反復權衡，而是全力以赴。李學凌在CFP創業時候的工作方法(和程序員一起討論程序架構和網站流程)一直保留到了現在。做多玩的時候，他每天時間花得最多的地方不是銷售收入，也不是團隊管理，而是產品界面和用戶體驗。每一個按鈕要有多大，為什么要這么大，為什么要擺在這個位置。他甚至拿著尺子跟美工比劃，以證明他說的都是對的：這個圖案的確少了一個像素。
在親力親為的同時，李學凌也建立了一個有戰斗色彩的工作習慣：為自己找一個假想敵。當年，他曾經老老實實地跟陳彤承認說，答應去網易就是為了想要打敗新浪。創辦多玩，他的假想敵是2003年被搜狐以2300萬美元收購的游戲門戶網站17173。他打算給自己3年時間，在流量上超過它。
“我喜歡這種單寡頭的市場?！崩钣幸环N逆向思考，“以前在門戶，都是多寡頭市場，戰斗力和結構都很成熟了，后來者機會不大。但是像這種只有一個老大的行業就不一樣了。老大覺得塵埃落定，走了很多年，放松了，也疲憊了，往往就有機會了。別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼?！?
整體來說，李學凌做多玩的戰斗邏輯和后來做YY的時候如出一轍：集中優勢兵力，單點突破，完成諾曼底登陸。當時，17173有200多個游戲專區，難免平均用力。多玩只有最火爆的《魔獸世界》一個專區，可以全線壓上。17173從200名員工中分撥4-5名編輯來負責魔獸專區，這已經叫做大投入了。多玩則在魔獸專區投入了15-20名員工，其中一半都是技術人員。在用戶體驗上，多玩和17173也很不一樣。玩家在17173的網頁上只能看到可有可無的新聞，在多玩的魔獸專區里卻能看到魔獸數據庫，里面有用DKP算團隊的貢獻。此外，圍繞魔獸專區，多玩還建立了著名的公會系統，有效地抓取草根網民用戶。
不到一年，多玩的瀏覽量超過了17173瀏覽量的三分之一。一年多以后，多玩的草根用戶達到1000萬名。這時候，多玩開始和完美時空旗下游戲合作，開辟第二個游戲專區。三年之后，2008年，多玩在Alexa排名超越17173，成為國內游戲門戶網站No.1。
但是，與此不相匹配的是，多玩網的影響力及游戲廠商對其的重視度遠不及17173甚至綜合門戶網站的游戲頻道。數據顯示，多玩網2009年多個月份廣告收入平均在120萬元左右，連網游行業廣告投放媒體的前五都進不了。2008年網游市場收入18億到27億元，據估算，其中多玩網僅為2000萬元。
顯然，2008年，李學凌尚未得到業界的認可，也沒有得到廣告客戶的認可，甚至都沒有得到團隊的一致認可。“我答應了弟兄們5年1個億美元，現在3年過去了，我總不能又揮揮手，說，來吧，再跟我一塊兒餓兩年肚子?！?
雷軍再一次為李學凌帶來了轉機。
2007年5月，雷軍接到了周鴻祎的一個電話。周接觸到一家做游戲語音的公司，但是看不太明白，請雷軍幫忙看看。這是一款名為iSpeak的在線群聊語音產品，當時同時在線人數不過一二千人。雷軍看了很久，很猶豫。此前，他投資過不下五次即時通訊產品，都沒能成功。最終，雷軍仍然決定投資iSpeak。他有三個理由：第一，有Skype的成功先例；第二，語音是比文本更有效的溝通工具；第三，游戲語音一旦做好了，可以不止為游戲服務，能夠做很多垂直門戶應用。雷希望李學凌一起投資。
李拒絕了雷軍的共同投資建議。他一度認為iSpeak毫無價值。2007年底，雷軍和周鴻祎都投資了iSpeak(后來金山以800萬美元收購iSpeak 30%的股份)。很快，iSpeak的同時在線人數超過了5萬。李學凌急了。他改變了想法：游戲語音可能成為完成“1億美元”夢想的新動力。2007年9月，多玩開始開發同類產品YY語音。這期間，李學凌曾打算收購iSpeak，但價格已是當初的20倍。
“唉?！崩总妵@了一口氣，“這是讓我很郁悶的一件事情。學凌有一個記者的毛病，就是站著說話不腰疼。大家都嘴巴太厲害，說話太損。6個月前他覺得沒價值，把人家羞辱的，6個月后又來買，這是不是挺難的一件事？”
像當年模仿17173一樣，李的速度也不慢。2008年7月28日，YY語音測試版上線。雷軍身為這兩家公司的董事會成員，成了夾心人。雷軍被兩家公司的CEO連環投訴“都快被搞瘋了”。很快，雷軍選擇退出iSpeak董事會。沖突的解決近于荒唐。2009年11月26日，iSpeak運營方上海勤和公司副總裁馮希因為涉嫌惡意攻擊多玩網，被法院判處破壞計算機信息系統罪，獲刑6個月。這時候，YY語音的最高同時在線人數已經過百萬。眼看著，一個由iSpeak所驗證的巨大的業務前景，要被競爭對手YY做成了。
雖然有驚無險，但李學凌也出了一身冷汗。不僅有外患，還有內憂。
2008年春天，李學凌創業三周年，團隊發生了第一次大規模出走事件。他在網易的老同事、多玩游戲總經理張云帆帶著10名骨干員工集體辭職，并且北上北京，創立了一家和多玩網同性質的公司178游戲網。這對李學凌是一個非常大的打擊。YY語音正在測試，核心團隊卻集體流失。他緩解痛苦的方式就是通宵打游戲，不管是CS機還是紅白機，總歸打到天亮為止。每一個夜晚都比白天更加漫長，但他試圖以此逃避就快讓他窒息的巨大壓力。
當時，李學凌主打YY語音，需要更多、更好的技術人才。2008年，他的月薪是4000元，全公司最高的月薪是9000元。但是，以市場行情來說，要招到他需要的人，至少要花1萬9。收入上的巨大落差立即在公司內部引起反彈，以至于李學凌在3年之后都承認說，自己創業以來最大的困惑就是分配的困惑?！澳阋屜旅嫒嘶畹煤茫阌植荒懿回撠熑蔚亟o他們畫大餅。這個平衡很難掌握。”
幾年之后，李學凌把這次事件的核心原因總結為“理想打不過饅頭”。他說：“他(張云帆)在那幾年幫了我很多，又是我特別喜歡的那種聰明人。但是，在某個階段，當人家要吃這個饅頭的時候，你用理想是擋不住的。很久之后我才坦然了，我知道，對于一個創業的隊伍，這一點如果不能達成一致，早散早好?！?
不過，在雷軍看來，這次事件并非完全由利益關系引起。它看似偶然，背后卻有李學凌身上深刻的性格缺陷。
“你找到一幫人一起創業，為什么干了兩三年人家會離開？這是個標準問題，很多創業公司都在發生。李學凌帶著以前的子弟兵一起創業，他給了人家很高的預期，但是從內心深處，他認為人家還是打工的。等到小弟長大了，不想再做小弟的時候，他還把人家當小弟。你忽悠人家同仁創業，可是在處理具體事情的時候，又把人家當小弟。這和利益無關，和感受有關?！?
李學凌自己也承認，他是一個“巴頓將軍”。在戰場上，這樣的人猶如一往無前的推土機一般隆隆開過。他們原則性強，不容易妥協，又往往效率優先，追求利益最大化。他們非常簡單，眼睛里只有真理，沒有政治，但是正因為如此，他們也難以理解別人的感受和自尊心，往往很難配合團隊工作。
但李恐怕不愿意承認這是“性格缺陷”。他只是說，經此一役，自己已經學到了很多。目前，他和兩位繼任高管曹津、趙斌配合得不錯。這二位都是美國海歸，早已財務自由，也不存在“饅頭和理想打架”的問題。
曹津于2008年夏天投奔李學凌，負責銷售和運營。他幫助公司把年銷售額提高到了2億人民幣。他剛來的時候，這個數字是1000萬。曹認為李這些年最大的變化是：學會夸人了，“創始人對公司最有歸屬感，因此也最有危機感，他以前就是挑毛病，現在開始激勵人，說優點?！?
曹津于2008年夏天投奔李學凌，負責銷售和運營。他幫助公司把年銷售額提高到了2億人民幣。他剛來的時候，這個數字是1000萬。曹認為李這些年最大的變化是：學會夸人了，“創始人對公司最有歸屬感，因此也最有危機感，他以前就是挑毛病，現在開始激勵人，說優點。”
2009年4月，華多科技有限公司召開董事會，把公司業務分為三個獨立的事業部：內容資訊、游戲運營和YY語音客戶端。這三個事業部分別獨立核算，由不同的主管全權管理，甚至連辦公都不在同一樓層。作為公司創始人和CEO，李學凌的主管項目從多玩變為YY語音。分拆之后，李學凌曾經明確告訴多玩游戲資訊部門的主管：“以后不要向我匯報。你愛向誰匯報向誰匯報。”
照雷軍的說法，自從2008年7月發布了YY語音測試版之后，多玩的面貌就煥然一新了。當時，全公司60名左右技術人員，就有十名被抽調來做YY的研發。以前做狗狗和多玩的時候，公司購買帶寬都是以5M為單位，最多10M為單位地買，做YY的時候，第一次就購買了50M的帶寬，并且以后都以G為單位購買。有消息說，每年花在YY這一個項目上的資金就上億。
目前，多玩網稱YY語音已經有超過70%的用戶來自非游戲領域，有遠程教育培訓，有會議直播，甚至還有預期中的明星演唱會。當初雷軍設想的垂直應用的前景越來越明朗。李學凌覺得，他隱隱約約觸摸到了互聯網下一個十年的邊緣。他一直認為，在網易部落和Lets Card上，他曾經有機會超越一個時代(盡管看上去似是而非)。這一次，他又認為自己有機會借YY語音靈魂附體，以語音溝通的方式超越Facebook。
李學凌和錢
1.5億美元現金+40%的股份，賣還是不賣？
多年來，讓李學凌比較寬慰的事情是，他在資本市場上一直是被充分認可的。
從CFP時代起，他就算是個融資高手。2000年，在互聯網泡沫來襲前夕，他通過朋友介紹融到了第一筆錢。2003年，李學凌曾經有機會把CFP賣給新浪。他見過了茅道臨和曹國偉，還常常在新東方的英語課堂上跑出來接電話，侃價錢一侃就是半個鐘頭。因為價錢原因，這樁交易沒成。
二次創業之后，有了雷軍的背書和人脈，李學凌迄今為止已經前后進行了5輪融資。2005年，第1輪，公司員工五六人，來自雷軍的天使投資100萬美元，用于啟動公司業務。2007年，第2輪，員工30多人，來自晨興創投的400萬美元，用于發展多玩業務。2008年8月，第3輪，員工170多人，來自迪斯尼旗下投資機構Steamboat的600萬美元，用于發展YY語音業務。2009年12月，第4輪，1200萬美元，GGV 投資，用于YY語音業務。2011年1月，第5輪，員工700多人，來自老虎基金的1億美元，用于YY語音業務。
李學凌感慨，“融資這個東西真是厲害。它是一個坐標系，在不斷地表明市場對你認可的價格，而且更簡單、更客觀。一旦融資成功，就是說，聰明人已經看明白你的價值了。這件事雖然不是那么快，但是能看到你每年一點點的進步。人只要有希望、有進步，就能夠好很多。”
“有時候，連公司老大都絕望了，實際上，這個公司可能已經進入爆發的前夕。財報上每季度虧損6000萬美元，你覺得死不死？沒見過市面的人是看不懂的。優酷就是個很好的例子，假如它沒有被市場認可到60億美元，相信古永鏘也不會相信自己的公司值這么多錢，大概10億美元他會信，60億不敢信?！?
那么，按照資本市場的標價，作為一家未上市、經歷5輪融資的創業公司，李學凌和他的業務、團隊價值幾何？雷軍算了一筆賬。
“學凌融了超過1億美元，他已經拿了金磚，進了10億美元市值俱樂部。一旦IPO成功，一定是TOP10級別的公司。你算算看，今天市值穩定在10億美元以上的中國公司有幾家？不會超過十六七家?！?
“如果一家公司在5年之后的市值是10億美元，假設5年零風險，那么它現在值多少錢？美國國債的利息是3%，連續5年的3%復利，所以你今天一開價市值就是8.6億美元?！?
有了這筆賬，很容易就能明白，為什么李學凌曾經有兩次機會賣掉公司，套現大量現金，他都沒賣。
2008年初，剛剛上市的巨人網絡提出全資收購多玩，作價5000萬美元。曾經對多玩“看得不是很懂的”Eric是當年收購事件的談判者和當事人。因為這件事情，他和李學凌成了朋友。3年之后，他坐在李學凌對面，身邊是新泡的普洱茶和緩慢流淌的珠江水。他們共同回憶起這樁往事，算是復了一次盤。
“巨人跟多玩是非常不一樣的動物。”Eric說，“巨人非常專注，游戲非常開闊，2008年上了市，錢嘩啦嘩啦進來，但心里總是有恐懼，覺得我們只會玩這個東西，其它東西怎么辦。我們對業界了解得比較少，就想做一個游戲的宣傳平臺，可以把產品放到平臺上宣傳。我們開始鎖定，第一個17173不可能，第二個就是多玩了。我們出了5000萬美金。他們那時候賺的錢也不多，其實5000萬美金相對PE來講已經不少了。不過，聽說他們連考慮都沒考慮。后來，我們就轉投了51.com?！?
“當時的確考慮得比較少。”李學凌點點頭。
“但是我想當時5000萬美元買30%應該是沒問題的。”
“超愿意。30%可能有點問題，少一點肯定可以?！?
“我們當時想的是，投了人家，人家就會有我們的烙印，還不如全部拿下好了?！?
“我當時想，08年公司還在早期，1億美元的目標還沒達到，這口氣還在，還可以再走一程。而且，那時候公司已經開始做YY了。傾全力一戰，戰必勝，敗了就把我干掉?！?
“一般人都沒有這種勇氣。”
“你來找我的時候，我其實是最痛苦的。第一，我們做到很大了，營業額也一直在漲，但是沒有得到相應的認可。第二，這玩意兒再做5年還是一個1億美元的公司。今天我不賣，以后這1億美元的天花板就壓在我頭上了。1億美元以前是我的夢想，后來就變成我的玻璃天花板了。我得解決這個問題。怎么解決？能不能解決？雖然有了YY，但YY都不賺錢，誰也不知道這會是個什么東西。”
接下來的時間里，YY語音不負重望，連續兩年零7個月，完成周對周3%的復合增長。于是，2010年3月，李學凌收到了一個新的出價：1.5億美元現金收購公司，之后以Double的方式返還創始人股票。有人猜測說，如此大的交易額度，如此多的現金，全中國能出得起這個價錢的只有盛大或騰訊。李學凌一邊喝茶，一邊聊天，他拒絕證實或者證偽這個揣測。不過，這一次未成的交易，條件之優厚，連Eric都感到驚訝。
“1.5億美元把公司買走，然后40%的股份還給我。你知道這個交易的核心是什么嗎？我把公司賣了，股票還漲了一倍。”
“這可以賣了。”
“好得不能再好了。我全團隊的人，他們可能稍微差一點，但也是現金入袋，股票還你?！?
“但是投資者，像雷軍，股票就不還了吧？”
“這時候我跟雷軍也是對立面了。我們是商量了，但是已經很難把屁股坐得正了。”
“利字當頭，每個人都有自己的算盤?！?
“我還不能跟團隊商量。我一說出去，全亂了。”
這就是電影《教父》里所謂“不能拒絕的條件”。李學凌考慮了整整12天。這12天里，他白天照常開車上班，晚上回到家就上網，然后熬通宵，想心事。
他去問雷軍。雷軍的意見是不要賣?！安贿^，他沒辦法說服我。他有什么理由說服我呢？我Double了，有兩倍錢，我干嘛不賣啊。賣完還能繼續干。投資人是這樣的，大不了得罪了。說難聽點，拿了錢一輩子再也不見面，我為了錢背信棄義了，就這樣?！?
他去問他老婆。他老婆根本不相信真有其事?！拔覇査?，我們家要是有3000萬美元，你覺得怎么樣？我老婆說，我看你不就是一個月掙上一兩萬的上班族嗎，沒見過你有什么錢，別瞎吹牛，我不愛聽。”
問來問去，他也只能問他自己。2010年3月4日凌晨12點51分，李學凌發了一條微博：“戰戰兢兢，如履薄冰?！边@條微博幾乎沒有引起任何人的任何注意。沒有人知道，這位博主正在為上億美元作天人交戰的真人秀。
其實，最讓李學凌糾結的是團隊的態度。經歷過上一次團隊出走事件之后，他在處理利益分配問題的時候尤其敏感謹慎。如果團隊說賣，他說不賣，他立刻就將成為團隊的敵人。“兄弟們會說，我跟你不就是為了買車嘛，我跟你干不就是為了一個房子嘛，今天我就有了，我的股票一分不少，我何樂而不為呢？不是每個人都生活無憂了，不是每個人都富到不在乎這點錢了。如果大家不同意，我沒辦法干任何事，我等于是公民竊賊，竊取了大家的財富啊。”
12天之后，李學凌召集十幾位公司高管開會?？墒牵斆恳粋€人都在桌子邊坐定的時候，李學凌的喉頭一陣發干。他開始講話。
“我考慮了12天，最后覺得：第一，我們現在的董事會非常好。在業界，一個公司能碰到這樣的董事會的概率不高，我比較珍惜。第二，在整個董事會中，我們還能把控這個企業向何處去。以能夠把握企業的命運和現金來比較，我覺得把握這個企業的命運更重要。我們現在有這么一個機會，大家能賺很多錢。但是，我最后要說，我們是不是愿意把控命運，繼續把這個公司做成一個這一輩子很少有的機會？你知道，成功是要機遇的，這個機會不是你有錢就能買得到的，不是今天有了錢明天再干就有機會的。我們愿意不愿意去賭我們把這件事做成？團隊內部投票，賣還是不賣?！?
沉默。
李學凌聽到一個聲音：“老大你先舉手。”
李學凌舉手，說：“不賣?！?
“不賣?！?
“不賣?！?
“不賣。”
……
全票通過。不賣。
李學凌哭了。在他的記憶里，這是創業以來第二次哭。上一次是2008年春天，團隊出走，即將推出的YY語聊軟件又老是出問題。問題很嚴重，不是卡音，就是話速整個延遲了兩秒。對于一個即時通訊產品來說，這種產品質量面臨著整體項目擱淺的危險。有一天晚上，李學凌一個人在家對著電腦測試產品，又卡了，又延遲了，又卡，又延遲……李學凌摔了東西，大哭了一場。
這一次哭和上一次不同。李學凌站起來，對所有人說：
“剛才，肯定有人礙于面子，不好意思不舉手了。但是，不管你是礙于面子還是怎樣，只要你最終舉了手，就是真的支持了我。我一定要把這個公司帶到一個別人的夢想未曾到達的地方?！?
內容來源于@什么值得買APP，觀點僅代表作者本人 ｜作者：劉愛國Kim
2022-03-20 17:19:42 22點贊 79收藏 8評論
因為是從0開始，所以采購的物品從桌子到插線板到理線帶統統倒要算到清單中，大大小小我買了將近30個快遞，接下來我會按照桌搭步驟一個個給大家介紹我自己挑選的桌面好物和桌搭細節。商品的鏈接我放到了最后，大家自提吧~
快遞大合照
快遞大合照
首先在選購桌子之前，大家需要明確你桌子會擺放的位置和對應的空間尺寸是多少。同時建議最好桌子擺放的位置周圍是有電源的，能夠有效避免桌子拉出一個很長的電源線，既不美觀又容易拌人。其次就是選購桌子的類型、圖案和尺寸了。
最終我自己選擇了一款樂歌的LIFT 1 雙電機版本的升降桌，60-123厘米的升降范圍很夠用。并且由于是雙電機版本，桌面在升降的過程中是很平穩的，噪音小。除了價格小貴其他都是不錯~
圖案上因為考慮到數碼INS風格目標效果，深實木在拍攝角度會更顯檔次一些，所以我選擇了「灰胡桃木色」，真的別選原木色，很容易像小時候的書桌效果，而且顯小。白色和巖石色大家根據喜好來就好。
最高高度
最高高度
尺寸上我選擇了140厘米*70厘米，從實際效果上看作為一個單人桌面是足夠大的，160厘米的版本就有些過于奢侈了我個人覺得，如果你喜歡特別大的，可以考慮160厘米，否則140里面我認為剛好。
由于重量原因，商家默認使用的是德邦快遞，快遞效率還算OK，送到?？?天不算慢。桌子和電機桌腿是分開發貨兩個包裹，大家要注意一下。特別提醒，一整套桌子快遞非常沉，強烈建議不要一個人領快遞，至少是雙人成行，如果是妹子強烈建議3-4人。
桌子安裝的過程其實是相對比較簡單的，樂歌在螺絲和配件設計上有花心思的，一整套桌子安裝下來用官配的一個六邊L形螺絲刀就能搞定（中途只有一個地方需要用到十字螺絲刀，圖片在下方），所有螺絲也按照安裝步驟分好了獨立包裝，安裝過程是相對比較簡單大家可以不用擔心
唯一一處需要用到螺絲刀安裝的部分
唯一一處需要用到螺絲刀安裝的部分
跟著說明書安裝即可，我是沒有看視頻安裝教程的，但是在最后一步翻車了，這點特別跟大家說一下。
螺絲半卡住就行，不是對孔擰進去的，這就是規范的安裝方法
螺絲半卡住就行，不是對孔擰進去的，這就是規范的安裝方法
在最后安裝電機擋板的時候，擋板尺寸和電機支架尺寸是不吻合的，一開始我還真以為商家發錯貨了，后面看了視頻終于搞懂了。這里，大家只需要將擋板對應到兩側螺絲孔的中間，一側先擰上螺絲，將擋板塞進去再安裝另一側，實際上是用兩排螺絲架住擋板邊緣，而非螺絲擰住的方式固定的。目的是為了能讓擋板左右自動滑動方便理線，大家特別注意~
最后剩下一些螺絲是正常的，大家不用擔心是不是漏安裝了。
桌面選購建議小總結：
①選購前注意實際用地尺寸，靠近電源，尺寸上單人選購140厘米是比較合適的。
②選擇適合自己的電機版本，經常需要切換站坐姿且桌面物品較多的，建議購買雙電機版本，升降更平穩
③桌面顏色、樣式根據個人喜好選擇，默認建議選深色款，更有質感。
④拿快遞的時候千萬別自己去，會欲哭無淚的
由于我選擇顯示器支架的目的僅僅是釋放桌面空間，并沒有太多位置調整、橫豎屏切換的需求，所以選擇一款相對美觀且支撐力滿足需求的就可以了，最后我選擇了自己購買過兩次的「Brateck北弧 E350」。
價格實惠120+入手，樣式美觀，同樣支持全向調節，在承重方面官方描述是最大支持9KG、17-32英寸，但架我的小米34英寸顯示器沒有任何問題，不會垂頭，小米34英寸官方重量是9KG，所以我理解在這個重量范圍以下的大家都可以放心入了。
支架安裝過程簡單，提供了打孔和非打孔兩種方式的配件，大家可以根據自己情況選擇安裝方式，也建議大家能非打孔就別打孔，穩定性問題實測不需要擔心。
在選購支架時，如果沒有經常移動屏幕的需求，機械式其實就可以了，還能省些預算，關鍵是確認好屏幕的重量在支架的最大可承受范圍即可。
小米屏幕燈這東西吧，一半實用、一半情調，不是情懷，論情懷請出門左轉選擇明基
。
從設計角度出發，我可以給小米屏幕燈打95分，基本挑不出什么設計問題。懸掛的方式合理優雅，無線遙控器要給好評，放在桌面上不僅實用而且提升顏值，整體磨砂黑的質感不掉價。
在功能上，大家就不要吹毛求疵了，色溫冷暖可調，用來提亮和調節桌面燈光氛圍是OK的，但是真的不建議大家在大燈關閉的時候長時間使用屏幕燈工作或學習，要護眼還是要注重充分光源。個人沒用過明基那款，不發表對比意見了。所謂一半情調，更多的是關閉大燈后，打到鼠標鍵盤上的聚光效果是頂棚燈給不了的，而在出片效果上，也起到了重要作用。170左右的價格大家可以考慮，不急著買的可以頓一波好價再入手。這次買的是一代，大家選購的時候可以直接考慮1S版本了。
在鍵盤的選擇上其實一開始并沒有花費太多時間，之前一直有注意 IQUNIX 這個品牌，相比于AKKO、海盜船、ikbc、達爾優這些大眾品牌來講，IQUNIX在我的感官里是更小眾，更注重設計方案的品牌（本人鍵盤門外漢，勿噴）之前很喜歡IQUNIX的珊瑚海配色，但是說實話1000+的價格著實勸退。
這次選擇的是IQUNIX最新L80-RGB 動力方程式客制化鍵盤。支持RGB燈光、藍牙&2.4G無線和有線三種連接模式、全鍵可獨立更換軸體等等功能。
軸體方面選擇的是CHERRY青軸，個人喜歡青軸清脆的感覺。而最近突然刷到了一個厚潤酒紅軸的“麻將音”視頻，瞬間入坑無法自拔。。但是自己完全沒有潤軸的經驗，索性到咸魚市場收了一套厚潤好的酒紅軸，1.38塊一顆厚潤+53g雙段彈簧，100顆包郵。到底能不能出“麻將音”非常期待中~~~
因為考慮出片的原因，所以我的鍵盤選擇了有跳色的顏色搭配，紅灰白的搭配在最后修圖上能夠有視線聚焦的效果。大家在選購鍵盤是可以根據預算和喜好需求選擇，歡迎在評論區留下你的鍵盤型號，客制化大佬輕虐~
鼠標上其實選擇還是比較多的，由于使用的是Macbook所以會重點考慮兼容性和滾輪功能上。我自己是羅技MX Master 2S的忠實用戶，曾經也選擇過 Master 3，但3指尖部分抬得太高，自己不適應所以退貨又換回了老款的2S（雖然2S有明顯的設計缺陷，我已經買了3個2S 了但是依然認為好用）
這次鼠標依然是考慮羅技的辦公系列，最近Master 3打折很兇，只要450+很誘人，感興趣的值友可以入了。我自己是從 Master 3、Vertical、ERGO軌跡球三個中間最終選擇了Vertical。原因是我有比較明顯的“鼠標手癥狀”長期握持鼠標到是右手臂經常出現酸痛的情況。而Vertical 就是為了解決這個而生的。但是，再入手后，挺后悔的。講講我的使用感受：
①這個鼠標要比2S和3在重量上輕非常多，配重不夠導致使用的時候指向性不夠清晰。
②價格500+但是鼠標的質感是相比2S和3要差一些的。
③豎式握持方式還是沒有臥式鼠標容易操控，并且對應拇指的兩個側邊按鍵距離比較遠，按前面的按鍵手需要明顯向前去伸，并不是很方便。
④Vertical取消了 2s和3上的側邊滾輪，在mac上會影響到表格左右移動，經常用EXCEL的朋友會理解我的痛。并且在證明的縱向滾輪也沒有2S和3的無限滾輪絲滑，和普通鼠標基本一樣，在滾動大量內容時不如2S好用。
當然使用習慣對一款鼠標的評判起至關重要的作用，以上只是出于我個人習慣上的吐槽
MX Master 2S YYDS！不接受反駁
出于盡可能無線化的目的，充電器我選擇了能夠給AirPods Pro、iPhone、Apple Watch 同時充電的無線充，墨一最大的亮點在于顏值在前，黑色+鋁合金式的邊框視覺上不違和。
至于充電效率上支持多條設備同時充電，最大15W同時輸出，而由于蘋果MFM協議的限制，很多充電器其實只能支持iPhone5W-7.5W的輸出功率。
所以第一，充電速度肯定沒有有線快，第二，同時充多臺設備也會影響每個的充電效率，第三，為啥一個全黑的充電器給了一條白色的數據線。。。吐了
反正對于iPhone的充電來說，只要你不聊充電速度，咱們都還是朋友~
用官方的話來說，它就是一個“好像沒用缺很有用”的一個小物件，自帶6個USB插口，正面采用傳統撥片式開關，每次開關都很清脆有利。
整體最大只支持5V輸入，所以別想著用它來充電了，更適合是桌面上需要小伏電源的設備，比如小米屏幕燈、加濕器等設備。不為有用，顏值無敵。大家可以在TB上搜索店鋪購買，價格不便宜，當做是品味充值就好。
我選擇了一款90*40厘米的淺灰色毛氈鼠標墊，50塊質感湊合但是顏值很頂，深色木質的桌面更適合淺色系的鼠標墊作為視覺提亮，但切記過小或過大，一般在桌面整體尺寸的三分之一即可。
想要一個科技感的桌面，智能燈帶是靈魂中的靈魂，個人推薦購買支持米家的燈帶，通過手機APP和小愛音箱直接控制。
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智能化桌面當然離不開智能音箱作為各類設備的控制器，小愛觸屏音箱個頭小，設計緊湊其實非常適合當做中央控制器，用來控制燈帶、看時間、偶爾聽個歌都是很方便的。
個人使用M1版本的MacBook Air作為主機使用，很多同學不知道如何MacBook合蓋后如何連接屏幕只作為主機使用，其實很簡單，只要連接了電源就可以。
實木質支架能夠和桌面完美融合，沒有金屬質感的那種突兀感。
又是一款顏值巔峰的產品，將水蒸氣以火焰式的方式呈現我不得不說產品設計簡直NB！
同時支持遙控器控制，附帶香薰精油，親測味道比較親柔，兄弟們這個真的可以入~
遙控器可獨立拿出
遙控器可獨立拿出
中間可以看到水位
中間可以看到水位
別小看一個小小的led燈泡，在拍攝時能夠提供非常好的燈光效果，數碼桌面的背景燈一般已冷色調的藍色為主，一個小暖色led燈泡能夠提供很好的復古視覺，冷暖色呼應給場景能夠提供更豐富的畫面層次，很值！
綠植作為桌面的點綴能夠給桌面帶來一些生機，避免數碼產品的過度冰冷
克萊因藍咖啡杯是我自己的個人喜好，我對這個顏色沒有抵抗力
愛了，這藍色頂不住
愛了，這藍色頂不住
桌上的精致只是表面，桌下能夠整潔的我認為才是真精致。
理線這里我推薦大家幾個小工具非常使用：
① 理線帶
② 理線支架
③ 幾個接口盡可能豐富的插線板
我買的這個理線支架支持免打孔，通過雙面膠+螺絲的方式就可以很好的固定，前后各裝一個解決插線板放置問題的同時還可以放一些物品。尺寸上1米4的桌子我選擇了58厘米版本，基本上兩個插線板都可以并排放。
理線帶能夠很好的將混亂的電源數據線規整好，同時建議大家買一些理線扣，可以讓電源線按照桌面和桌腿方向整理，并且非鎖死的方式在桌面升降時也不用擔心電源線問題。
整個桌面搭下來花銷如圖（顯示器和電腦由公司提供）
桌面搭配不是為了取悅別人，更多的是打造一個自己喜愛且能夠專注的空間。這里應該是冰冷卻有溫度、繁瑣卻夠精致，多而不亂的地方。而顏值永遠是正義的。
商品的鏈接我都列出來給大家，如果還有不清楚的評論區問我
y直播伴侶怎么用手機當電腦攝像頭使用呢？隨著直播行業的蓬勃發展，越來越多的商家希望通過提升直播質量來吸引觀眾達到線上售貨的目的。在家沒有高清攝像頭？沒關系！通過YY直播伴侶，您可以輕松將手機變成電腦攝像頭。本文將為您介紹如何在YY直播中使用手機作為攝像頭，并為您提供簡單的操作步驟。
相較于專業的攝像機進行YY直播，選擇手機作為電腦虛擬攝像頭有以下優勢：
1.便捷性：不需要額外購買攝像設備，只需使用現有的手機即可。
2.多角度：手機攝像頭支持靈活調整角度，適合不同場景需求。
3.經濟實惠：省去了購買專業攝像頭的成本，非常適合初學者和小成本直播。
4.畫質效果適宜：大多數現代智能手機都配備了高清攝像頭，能夠提供更清晰的圖像質量。
在開始使用YY直播伴侶攝像頭之前，想要使用高清手機充當電腦攝像頭使用，我們需要準備以下工作：
智能手機：支持iOS或Android系統的手機。
電腦：用于安裝YY直播伴侶的軟件。
USB數據線或穩定的Wi-Fi網絡：連接手機和電腦。
專業電腦虛擬攝像頭軟件：金舟虛擬攝像頭v2.1.2
金舟虛擬攝像頭是國產電腦虛擬攝像頭軟件，它支持IOS、安卓手機系統的手機型號作為Windows端電腦攝像頭進行使用。操作簡單，支持多種連接方式，非常適合廣大用戶。我們可以前往該官網進行獲取安裝使用。
三．使用金舟虛擬攝像頭進行直播的詳細操作：
在手機上安裝應用：
手機應用商城/瀏覽器搜索“金舟虛擬攝像頭”掃描二維碼下載，支持安卓端6.0以上、IOS10.0以上
在電腦上安裝客戶端：
前往官網進行下載軟件支持電腦win7以上
步驟2：連接手機和電腦
您可以通過USB數據線或Wi-Fi網絡連接手機和電腦。
USB連接：
1.電腦打開金舟虛擬攝像頭，使用USB數據線將手機連接到電腦。
2，打開手機上的金舟虛擬攝像頭app，選擇“USB連接”模式；選擇“信任”并輸入密碼開啟開發者模式。
3.打開電腦上的客戶端軟件，選擇左下角“設備連接”按鈕，選擇自己的手機型號進行連接。4.連接成功后，即可看到手機端畫面實時同步至電腦端。WiFi連接：
1.確保手機和電腦連接到同一穩定Wi-Fi網絡。
2.打開手機上的攝像頭軟件，選擇“Wi-Fi連接”模式，在設備連接下拉窗口選擇需要連接的手機型號名稱進行連接。
3.稍等片刻，電腦即可成功實時呈現手機屏幕畫面，我們可以在手機中選擇AI智能美顏功能，調節美顏參數以及屏幕畫面的亮度、ISO等相關參數，提升畫面質量。
步驟3：在YY直播伴侶中設置虛擬攝像頭
1.打開YY直播伴侶軟件，并登錄您的YY賬號。
2.點擊軟件界面中的“設置”選項。
3.選擇“視頻設置”，在攝像頭選項中選擇“JZVirtal Camera ”。4.確認選擇后，您可以在預覽窗口中看到手機攝像頭的實時畫面。5.完成設置后，您可以返回YY直播伴侶的主界面，點擊“開始直播”按鈕，正式開啟您的直播秀。通過手機攝像頭，您可以為觀眾呈現更高質量的畫面。
四.使用常見的問題解答：
1.手機無法連接電腦怎么辦？
●檢查USB數據線或Wi-Fi網絡連接是否正常。●嘗試重新啟動手機或電腦以解決連接問題。
2.直播畫面卡頓如何解決？
●確保手機和電腦的網絡連接穩定。●使用有線USB連接方式避免網絡不穩定原因
總結：
通過使用專業的電腦虛擬攝像軟件，您就可以使用手機作為YY直播伴侶的攝像頭，不僅提升了直播畫質，還節省了購置設備的成本。希望本文的指導能夠幫助您順利開啟直播之旅，帶來更多的觀眾與粉絲。