鹽城黃海濕地申遺成功，標志著中國世界遺產從陸地走向海洋。消息引起網友極大關注，本網運用新華睿思數據云圖分析，帶你了解媒體如何傳播這一信息，網民關注的熱點在哪里。
媒體蓄勢而發熱點快速形成
由上圖可以看出，“鹽城黃海濕地申遺成功”報道集中度高，延續性長，信息量大，到報告截止時間7月16日10時，傳播總量達到28361條。
7月4日上午9點左右信息傳播開始升溫，媒體報道集中于世界遺產大會開幕前的相關消息，為黃海濕地成功申遺進行了預熱。
7月5日開始，黃海濕地申遺成功的消息引發媒體的大量關注、報道與轉發，在7月5日晚間達到最高峰，7月5日當天的報道數量為17453條，占到總報道數的一半以上。7月6日之后幾天，輿情熱度較為平穩，穩定在日均百條左右。而到了7月10日，新華社重點報道《江蘇鹽城：濱海濕地“嚴保護”贏得世界自然遺產“金招牌”》，將傳播引向縱深，熱度也得到提升，當天達到150條左右。
新媒體“硬核”傳播速度快 網民參與“鐘情”評論、點贊、轉發
數據來自新華網睿思云圖分析平臺，2019年7月4日至7月16日。
來自新華網睿思云圖分析平臺的數據匯集表明，微博類型的數據占比較大，為84.64%，幾乎占到了數據總量的五分之四。這說明在快速發展的互聯網時代，民眾習慣于使用“兩微一端”等新媒體渠道獲取消息。
新聞媒體也抓住互聯網時代發展的新趨勢和民眾閱讀習慣的新變化，在利用傳統媒體渠道發聲的同時，也充分運用新媒體渠道發布消息、進行直播轉載等。央視新聞官微發布的【祝賀！中國黃（渤）海候鳥棲息地（第一期）項目列入《世界遺產名錄》】評論1萬條，轉發1.7萬條，點贊數12.3萬條；鹽城共青團官微發布的“厲害了，大美鹽城！我愛鹽城！”評論1000余次，轉發700余次，點贊7500余條。其他類型中，微信、新聞和客戶端類型占比較高，分別占5.68%、4.72%和3.06%。
數據來自新華網睿思云圖分析平臺，2019年7月4日至7月16日。
從網民參與情況來看，微博、微信、新聞的網民參與度較高，這與信源發布前三名一致。“兩微一端”的快速發展，使得民眾獲得了自由表達意見的便捷渠道。而在重大事件中，民眾積極參與話題討論，往往依托于主流媒體的“兩微一端”信息，新華社、新華網、人民網、央視網及其官微、官博、頭條號等是網民參與度最高的輿論陣地，參與方式集中在評論、點贊、轉發。網民參與度的不斷提高，也進一步推高了這些主流媒體的宣傳效果。
分析網民觀點可以看出，60%的觀點認為鹽城生態環境優美，表達出對家鄉申遺成功的自豪與驕傲，這些觀點主要來自于鹽城籍網友的評論；40%的觀點認為申遺成功意味著生態環境的改善，并再次呼吁民眾保護環境，共建綠色家園。
新華社與新華網“雙核心”轉發點引爆輿論場熱烈討論
新華社、新華網等中央媒體，對鹽城黃海濕地申遺成功的喜訊做了全方位、立體式的報道。7月4日23點30分，新華網首發報道《黃（渤）海候鳥棲息地（第一期）正式列入世界遺產名錄 》，7月5日0點，中國林業網對該消息進行了權威轉載，隨后新華社、新華網利用旗下各媒體矩陣對稿件進行大量轉發，形成了新華社與新華網“雙核心”轉發點，立刻引爆了輿論場的熱烈討論。轉發媒體包括人民網、中國新聞網、中國網、國際在線等中央級媒體和、網易、新浪等各大客戶端。該報道在互聯網的傳播時長9天，傳播總量901篇，有820個媒體參與傳播。
隨后，新華社、新華網同步發布深度報道《江蘇鹽城：濱海濕地“嚴保護”贏得世界自然遺產“金招牌”》，該報道在互聯網上傳播時長4天，傳播總量111篇，有89個媒體參與傳播。上圖展現了這篇稿件的傳播路徑，稿件的傳播路徑圖類似以新華社、新華網為雙核心的滿天繁星。
鹽城網民家鄉自豪感“爆棚” 激發民族榮譽感“飆升”
數據均來自新華網睿思云圖分析平臺，2019年7月4日至7月16日。
通過地域分布圖和網民地域分布圖整理，這次傳播熱點分布的地域基本相同，集中于北京、江蘇、上海、浙江、山東、廣東等地，但兩者也有不同之處。
網站地域分布中，北京作為首都，區域熱度最高，反映出鹽城黃海濕地申遺成功事件引發了全國的廣泛關注。此外，江蘇省作為鹽城市的所在省份，區域熱度排名第二，廣東省、山東省和上海市緊隨其后。江蘇省作為鹽城市的所在省份，通過中央媒體和新華日報、中國江蘇網、荔枝網等省市級媒體的積極宣傳與深度報道，將鹽城黃海濕地的影響力從江蘇省內帶向北京、上海、山東、廣東等地，實現了從華東地區向華北、華南、華中地區進行大量輻射，極大的提升了鹽城黃海濕地在全國范圍內的影響力。
網民地域分布中，江蘇省作為鹽城市的所在省份，網民討論熱度最高，鹽城網民參與數量最大，主要表達對家鄉申遺成功和生態環境良好的自豪之情。其次是浙江省、山西省、北京市和廣東省的網民討論熱度較高，紛紛表達對我國世界遺產總數位列全球第一的民族自豪感。
“綠水青山就是金山銀山” 生態文明理念贏得網民“熱贊”
數據均來自新華網睿思云圖分析平臺，2019年7月4日至7月16日。
由上圖可以看出，媒體和網民關注度較高的熱詞涉及“鹽城黃海濕地”“遺產地”“鹽城濕地珍禽”“鹽城市”“生態環境”“濕地”“守護”“踐行”等。將熱詞串聯可以看出，鹽城黃海濕地申遺成功得益于鹽城市對生態環境的守護，也是充分貫徹落實 “綠水青山就是金山銀山”生態文明理念的重要成果。
鹽城黃海濕地是大自然賜予人類的重要自然資源，但是鹽城黃海濕地之所以能夠申遺成功，不僅得自“先天”，更是功在“后天”。申遺成功的背后是鹽城市長期以來堅持對濕地的嚴格保護。退耕還濕、退漁還濕，沿海停止圍墾，進行生態補償……經過30余年的堅守，濕地保護正成為鹽城社會各界的共識，如網民@千里共嬋娟的家010留言：“好美！保護環境保護生態、不容遲緩，好事情！祝賀、恭喜！”
“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念在鹽城落到實處。（沙佳儀）
要做出月活千萬的高粘性產品，不是那么容易的一件事，需要產品經理及其團隊從用戶、市場、功能等各個方面發力，不斷打磨產品。
一個新人首先應該要找到自己做產品的優勢。
我在創業之前沒有做過產品，因為之前一直是做coding（代碼）；創業之后，既要做coding又要做產品設計，我當時有個疑問：“一個新人如何能設計出好的產品？我的優勢在哪里？”對于這個疑問，我當時就請教了一位有成功產品經驗的同學，他的回答對我有比較大的啟發。
他當時給我分析說：對于一個工科男而言，做產品最大的優勢就是嚴密的邏輯性，工科男比較講究邏輯思維，他們做出的產品都是make sense（有意義）的，也就是說我們做產品的時候，它的交互一定是不會出現大問題的。
第二，找到了自己的優勢，必須有時間去學習、模仿和改進其它現有的產品。
這個最主要的是我們不能只看書本，必須要實際設計一個功能點，做一款產品。
在你遇到每一個問題的時候，首先看一看業內人做得比較好的產品，他們會怎么做，然后我們試著去模仿、學習他們的交互思路，然后再結合自己對產品的理解做一些優化。
第三，學會泡在產品里。
我們知道很多演員，他們在拍戲的時候會沉迷在一個角色里。我覺得一個優秀的產品人，也必須要沉浸在自己產品的用戶使用場景里面。
要經常換位思考，沉浸在用戶在使用產品的過程中，他們會怎么想？他們的認知度是怎么樣？他們的接受程度是怎么樣的？
視頻用戶的第一個痛點：方便找到電視臺的直播節目
我們最先解決的第一個痛點就是將所有的電視臺，全國大概六百多個電視臺全部匯聚在一起，讓用戶方便找到自己想看的節目，然后我們再做了一個實時的畫面截圖，讓用戶很直觀地知道現在電視臺正在播放什么內容。
這就是我們做的解決第一個問題，讓他能找到他想看的內容。
視頻用戶的第二個痛點：找到內容之后怎樣非常流暢地觀看節目
因為直播一直有一個流暢度的挑戰，我們是一個技術出身的團隊，在這方面有非常大的優勢。
我們投入很多的研發、人力解決播放器流暢度、系統網絡部署的問題，再做很多的系統對流暢度進行監控，發現流暢度問題。做了這么多優化之后，我們才在同類產品的流暢度方面做得最好。
視頻用戶的第三個需求：他們需要與直播內容做互動、交流
所以我們衍生了彈幕，讓大家可以邊看邊交流。大家對節目有很強的互動和參與的需求，所以我們接下來又做了一些投票、競猜活動。
這樣邊看邊參與的功能，滿足了用戶需要的參與感、存在感。
我們所有用戶的需求反饋或者感受都是來自于直接和用戶之間交流。
我們總共有4個渠道去和用戶去交流：
我分兩方面，講一下我們做產品過程中，發現的兩個比較大的問題以及解決思路：
第一，我們發現產品在早期的時候周活很高，但日活不高。
這跟我們產品屬性有很強關系，因為很多直播節目都是周末比較好看。周一到周五好看節目可能比較少，導致日活不是特別高。
怎么解決？我們想到的第一個辦法就是加大推送，剛開始每天有三次推送：中午一次、下午一次、晚上九點半之后一次。后來很多用戶反饋推送帶來較大的騷擾。
緊接著，我們針對這個問題做了一些用戶畫像、標簽，會對用戶以前觀看的節目去做一些標簽。根據他的標簽，決定他喜歡體育還是綜藝，然后再做精準推送。
這樣既解決了日活低，又不給用戶帶來很大的騷擾。
第二，產品日留存或者周留存在行業內都是TOP5，但是在一個月之后，留存衰減的速度還是非常快的。
我覺得一款好的產品，在一個月之后，用戶的留存衰減應該是非常低的，但我們還是會有一個衰減度，當時發現這個問題之后，我們就對此進行了研究。
我們覺得最主要的問題在于：我們的新用戶都是奔著某一個節目來的，一旦這個節目結束，比如一個電視劇或綜藝，檔期結束之后，可能用戶就走了。
針對問題的解決方法：首先我們要分析用戶來自哪一個節目，在節目結束之前，我們會準備很多節目的相關視頻，自己重新編輯出一個頻道。在他每次收看這個直播的節目時，我們會盡量推薦他觀看我們自定義的一些頻道。
這樣培養用戶的一些習慣，慢慢把他引向于我們自定義的一些節目上。比如用戶是為了看《羋月傳》，我們就會在《羋月傳》播出時期，重點收集很多孫儷演的其它戲或者電影推薦他看，慢慢地擴寬他觀看節目的寬度。
這樣即使《羋月傳》結束之后，他可能還會繼續看我們自定義的一些關于孫儷的電影，或者跟《羋月傳》相關的一些歷史劇。
我們只有三個字：第一早，第二專，第三精。
第一，早。
云圖從2013年開始做，當時直播這塊，我們做得比較早。做得早就有先發優勢，特別在2013年移動手機人口紅利大爆炸的時候，獲取用戶的成非常低。
還有渠道的機會優勢，在2013年做的時候有很多渠道，包括360、易用寶、小米。這些是比較新的渠道，需要尋找一些合作伙伴或者好產品加大它的用戶量、下載量。
這個時候，我們如果是做得比較早，就會拿到它們的一些資源。
第二，我們做得比較專。
2013年，視頻行業點播的格局基本上已經定了，我們當時分析了一下，非常看好視頻在移動時代的大爆發總體趨勢。但我們覺得如果做點播或者電影，肯定是沒有任何優勢了。市場已經被人占住了，因此我們就選擇做電視直播，這一個非常專和細分的市場。
對一個創業團隊來說，選擇一個非常細分的市場專注的話，相對大公司也不一定沒有優勢。
第三，做精產品。
在我們自己選擇了一個非常細分的市場之后，團隊有一個非常快速的迭代，將用戶、產品做得更加精細。當時基本上每周都會出一個版本，這樣就不停地把用戶最新的需求呈現在產品上，將產品不好的地方快速優化、改進。
因此，快速迭代是將產品做精。
作者：王樂，云圖TV CEO。云圖TV，一款手機在線高清流暢觀看電視直播的軟件，2013年10月面世，2014年登頂蘋果AppStore免費榜。來源：微信公眾號“筆記俠”（ID:Notesman）
本文由 @筆記俠 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自 unsplash，基于 CC0 協
音正式進入了“星圖、千川、云圖”，一起玩的時代。
先聊下商家經歷的抖音成長之路：
從0到1：自播（2020底開始）
—> 從1到100：短視頻種草，直播間拔草（2021上半年）
—>從100到n： 人群資產經營，達人影響力+優質內容搶奪心智（2022初）
當某個類目的大部分商家還不會做直播間，沒有優秀主播的時候，自播的紅利是非常大的，如果這時候一個品牌率先打造出了人貨場俱佳的直播間，就會脫穎而出。其實當時還沒有GPM的概念，只要密集成交就流量爆炸。
接著，這個類目里面的其他頭部的品牌會高度關注，快速學習，很快，同質量的直播間就會出來，甚至有更厲害的趕超者殺到了前面。這時候自然流量就不夠分了，如果大家都不會自己種草，每天5000個自然流量，30個直播間分，雖然都很努力，但是都掙不到錢了。直播間人貨場不能有短板，產品不行、主播不行、場景不夠襯托，有一個地方弱一些轉化就跟不上，推流就不如競品直播間。
高轉化直播專場數據
然后，有的直播間開始研究種草，利用爆量短視頻，教育了大量的潛在客戶。誰種草誰收割，會種草的商家收獲了一大波流量。有不少商家跟進學習種草技術，還有一些商家不擅長種草，但是可以利用千川高出價，爭搶別人剛剛種草的用戶到自己直播間完成成交。此時強調CTR，CVR，直播間本身承接力夠，但是點擊進入率不行也拉胯。
付費流量的爭搶邏輯
再接著，該類目的大部分商家都具備了種草能力，那也就是拼誰的內容更加爆量更具吸引力，誰的出價更高，讓潛在用戶優先被自己種草+拔草。此時追求的是：0-3秒 產品吸引力，4-15秒 體驗感，15-40秒 講事實，40-50秒 行動力，等指標。熱點、爆點、畫面、節奏每樣都要給力。
短視頻近期爆量數據，數據來源抖查查
當出價高到很多商家難以承受的時候，更高維度的競爭展開了，那就是優質的內容+達人的影響力+針對該人群的精準投放，使得roi進入一個比較理想的位置。
達人篩選維度
展望未來肯定一般達人就不夠了，競爭一定會殺到非大牌當紅明星背書不可...
幾種打法的模式對比
當然，這是品牌進場抖音之路，是做長期價值，利用抖音的流量達成品牌的目的，不適合一般性賺錢的生意。
如果只是做做生意，賺點賣貨的錢，可以挑挑類目，選選品，找一些帶貨力不錯的主播，做流量生意，平臺也總是會存在機會的。很多白牌或者是新銳品牌還沒到破圈玩粉絲心智的階段，就不適合全家桶式的打法，安心賺錢就好。
那么如何用“星川云”一體打法玩轉抖音付費流量？
依然是：數據驗證最小MVP，然后利用各種手段去放大
抖音云圖后臺數據截圖
首先，建設優質直播間，跑通成交，具備抖音電商的基本盤。之后所有的動作都圍繞這個基本盤去增加。當然如果你純玩視頻帶貨就圍繞你的視頻帶貨基本盤。
（很多人一會直播間成交，一會視頻掛車就有點亂）
利用短視頻素材去放大自然流量，拉更多的人到直播間停留成交。起量的短視頻素材可以用來借鑒和制作成千川素材，去測千川付費流量。測付費流量的時候直播間要注意承接付費流量。如果完全不做調整可能ROI就崩了。
一旦付費流量承接住了，而且ROI可持續，這時候可以進一步加動作。起量的千川素材幫我們驗證了，人群、賣點、定價、文案、視頻創意等，同時拉起來的基礎銷量作為品牌的進一步背書，方便達人BD。結合這些認知，找契合度高的達人進行星圖投放。
利用云圖的數據維度，A5人群的轉化指標去驗證轉化畫像和人群貼合度。從而確定出理想的達人畫像。A5不理解可以看下波波之前的一篇文章：傳送門>>>美妝品牌抖音自播，高roi起號案例拆解
總之就是根據云圖里面的人群流轉，核實項目有效性。
洞察品牌人群 —> 結合人群畫像選擇達人 —> 項目執行
抖音云圖后臺數據截圖
品效結合是理想，實際上轉化強可以拉升曝光，曝光成本低，也一定能夠放量帶動轉化。所以在精準轉化的時候重點看的指標是達人標簽，放量的時候重點觀察CPM的值是否足夠性感。
基于不同營銷場景構建達人矩陣應該對達人分類對需求分類，然后逐一匹配。可以利用抖查查這類數據平臺對達人數據進行分析，也可以查看星圖等官方渠道的數據，同時也要建立一套內部的經驗評分體系。品牌需要學會在傳統的行業分析之外，增加短視頻的數據測試，測試銷量以及其他各種直接間接產出的數據維度。
頭部—>流量，中部—>契合度—>素材數量。
上來直接追求銷量數據的轉化往往是做不到的，因為競爭激烈的品類，很多對手已經進化到長期經營人群的階段，你直接的轉化從何而來，應該看到階段性數據的進步，持續的讓人群從A0-A1，從A1-A3，最終A3-A4轉化，然后A5沉淀。
如果需要增強轉化向，可以用達人素材去投千川，如果側重種草類曝光類，可以選擇互動率十倍（100元帶來1000次互動，不同品牌不同需求可以調整放量值）以上的達人視頻dou+放量。
蹭事實熱點是品效放量的終極密碼，比如鴻星爾克案例，比如麥咖啡的全貌打哈欠案例，再比如近期的潘周聃等成功的蹭到熱點，就會極大的降低流量成本，值得品牌操盤手深入研究。
疫情出現和恢復，都會伴隨著較大的行情變化和流量波動，大家可以圍繞類似的事件結合自身品類的特點，打造出星川云一體化的優秀案例。
1、遞進式活動起號玩法
（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）
遞進式活動起號玩法，通過迎合直播算法，遞進式拉動直播權重，平衡性獲得直播推薦流量，目前遞進式在個人直播間單月貢獻量級1000萬GMV。
2、短視頻測爆款玩法
（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）
短視頻測爆款玩法，相比較傳統的短視頻測爆款，這套玩法能獲得更高的精準自然推薦，普遍應用在服裝、食品直播間，單月貢獻量級2000萬GMV。
3、單品千川投放玩法
（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）
千川單品玩法，單品單投放策略，極大降低混品投放門檻，目前在我的直播間月貢獻量級超過5000萬GMV，是我個人應用最多的直播間玩法。
4、三駕馬車混合流量玩法
（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）
三駕馬車玩法，三駕馬車的流量結構是未來直播形式中最穩定的模式，但操作過程較為復雜，目前占有月GMV不足1000萬，新手團隊不推薦。
作者：波波 抖查查創始人CEO