記者｜趙陽戈
深城交（301091.SZ）面臨賣壓。
資料顯示，深城交共計有5058.67萬股（占總股本的24.3205%）的股份在11月1日解禁，其中，首次公開發行前已發行限售股數量為4680萬股，占公司股本總數的22.50%，限售期為自公司首次公開發行并上市之日起12個月；首次公開發行戰略 配售限售股數量為378.6737萬股，占公司股本總數的1.8205%，限售期為自公司首次公開發行并上市之日起12個月。
本次解除限售的股東戶數共計6戶，其中的啟迪控股股份有限公司（下稱啟迪控股）、聯想（北京）有限公司（下稱聯想北京）、珠海高瓴道遠資產管理中心（有限合伙）（下稱高瓴道遠）分別持有1560萬股，占比均為7.5%。
緊接著，11月2日深城交披露，聯想北京表示，有計劃通過集中競價、大宗交易或者其他合法方式減持公司股份合計不超過624萬股，即不超過深城交股份總數的3%(若此期間深城交如有送股、資本公積金轉增股本等股份變動事項，則對前述減持數量進行相應調整)。其中通過集中競價交易方式減持的，減持期間為自減持計劃公告披露之日起15個交易日后6個月內(即2022年11月24日至2023年5月23日)，且減持比例不超過深城交股份總數的1%；通過大宗交易或者其他合法方式減持的，減持期間為自減持計劃公告披露之日起3個交易日后6個月內(即2022年11月8日至2023年5月7日)，且減持比例不超過深城交股份總數的2%。聯想北京的減持原因：股東經營需要，至于減持價格，根據聯想北京作出的相關承諾，應“參考發行價格且應符合法律法規的相關規定”。
何為“參考發行價”？為此深城交還收到了來自創業板公司管理部的關注函。
根據公司11月9日晚間披露，“參考發行價”的含義為“不低于發行價”，發生除權除息事項時，發行價應作相應調整。深城交首次公開發行股票于2021年10月29日于深交所創業板上市，發行價格為36.50元/股。公司于2022年5月20日召開2021年度股東大會，審議并通過了年度利潤分配及資本公積金轉增股本方案。上述方案于2022年6月10日實施完畢，具體內容為以權益分派股權登記日2022年6月9日公司總股本1.6億股為基數，向全體股東每10股分派現金3.01元(含稅)，同時以資本公積金向全體股東每10股轉增3股。上述權益分派實施后，發行價格相應調整為27.85元/股(四舍五入，保留小數點后兩位)。
因此，聯想北京的減持價格應當不低于27.85元/股。而且不僅是聯想北京，高瓴道遠、啟迪控股也是一樣。
而目前的深城交，11月11日收盤價為22元。根據公告，當前聯想北京在公司股價達到27.85元/股及以上時，方可實施減持計劃。
值得注意的是，該批限售股解禁前，深城交曾收到聯想北京擬于解禁日出具減持計劃告知函的意向。深城交表示，當時考慮到當前股價低于發行價，公司與聯想北京進行多次溝通，希望其能暫緩相關減持計劃，并提示減持價格要遵守原招股書承諾。不過11月1日公司還是正式收到聯想北京減持計劃告知函，按照規定，公司11月2日進行了披露。
022年初，國家統計局公布最新數據，中國人均GDP達到1.25萬美元，即將邁過中等收入國家，邁向高收入國家門檻。對于中國而言，“富裕”除了是數據上的跨越，還要體現在每一個人民切切實實的生活之中，實現人民對于美好生活，乃至“共同富裕”的向往。
近日，聯想發布了民生主題紀錄片——《守護向往》，以科技為切入點，分別從教育，就業，養老這三個直擊當代中國人生活痛點的角度，解答隨著智能化新時代洶涌而來的全新問題：科技的發展，如何觸達更深層次的民生需求？
聯想秉持 “智能，為每一個可能”的品牌愿景，彰顯“將智能技術解決方案帶給最需要它們的人”的企業社會責任，始終行走在時代的前沿，堅持推動科技創新滿足人民的最新需求，讓每個人都有同樣的機會享受到科技創新帶來的福祉與改變。
講述人劉敏濤
在知名演員，長期關注公益與民生領域的講述人劉敏濤娓娓道來的解說中——資深媒體人、攝影師陳杰踏上尋找答案的旅程，見證守護著人民美好向往的科技力量。
| 從狹小課堂到無限未來
在最新的《“十四五”公共服務規劃》中，提到了我國公共服務發展不平衡不充分的問題仍然比較突出。教育等基本公共服務仍存短板弱項。近些年隨著城鎮化進程加快，鄉村留守兒童大量出現，誰來守護鄉村兒童健康成長，成為了隨著經濟不斷發展亟待解決的諸多問題之一。
多年來，聯想一直積極響應號召，承擔起了一家中國企業的社會責任，為全國各地多所鄉鎮小學捐贈智能教學設備，打造“智慧課堂”，促進鄉村教育平衡。在減輕鄉村教師教學負擔的同時，也讓他們有更多時間、精力關注孩子的身心健康與全面發展。
興趣是最好的老師，鄉鎮小學引入智慧課堂后，孩子們不再把學習當成一種負擔，開始主動享受課堂的樂趣，看到了更廣闊的世界。正如紀錄片中提到的烏蘭察布土牧爾臺小學的孔祥義，自幼父母離異，跟奶奶相依為命，因為喜歡踢足球導致學習成績下降，奶奶甚至說“我活著就不讓他踢足球”。土牧爾臺小學引入聯想捐贈的智慧課堂后，孔祥義又重燃對課堂的興趣，學習成績很快回到正軌，并在學校舉辦的各類比賽中都取得了不錯的成績。
在全國各地的偏遠鄉鎮，還有千千萬萬個像孔祥義這樣的孩子，等待著科技照亮他們的未來。內蒙古察右后旗教育體育局局長夏培宏說：“要實現城鄉教育一體化，必須得借助教育的信息化。”他認為，任何學校最主要的任務都不僅僅是教書，更重要的是育人。鄉村教師對維護鄉村孩子心理健康，幫助其建立健全人格負有重要責任。
聯想在土牧爾臺小學的實踐，為鄉村教育信息化，縮小城鄉教育資源差距提供了一種可復制、可執行的解決方案。在未來，聯想智慧課堂還將不斷觸及更多區域，為實現高質量的鄉村教育保駕護航，為推動中國教育平衡貢獻力量。
| 從藍領工人到智能工匠
據第四次全國經濟普查結果顯示，在新發展和供給側結構性改革的大背景下，傳統勞動密集型產業從業人數呈現下降的趨勢，適應著我國制造業轉型升級和高質量發展的進程。而如何使如此龐大的工業人口成為適應制造業轉型升級的技術型人才，成為了新時代要面臨的新問題。
位于安徽合肥的聯想合肥產業基地（聯寶科技）是中國制造業智能化轉型的典型案例之一。作為世界上最大的PC工廠，早在2011年聯寶剛剛建成之時，就已經開始積極探索以數據智能為核心的智能化轉型之路，引進了兩條自動化生產線——“水星線”和“哪吒線”，將工人們從枯燥重復的流水線工作中解放出來，投入到更富創造力的工作之中。
紀錄片中提到的聯寶工人宛俊龍，他八年前剛進入聯寶時只是一個一線螺絲工，每天要重復一模一樣的動作鎖14000到16000顆螺絲，一度壓抑到想要辭職。后來隨著聯寶智能化轉型，加之自身努力，宛俊龍一步一個腳印穩步向上晉升，如今已經成長為管理著12條產線和數百名工人的產線大組長，不僅帶領團隊多次突破產能紀錄，還積極參與到產線的升級改造中，與聯寶共同成長。
宛俊龍的成長故事，正是智能化轉型浪潮下千千萬萬藍領工人未來發展的模版和縮影。為了進一步助力藍領工人向智能工匠轉型，聯寶還開啟了“千人工匠”計劃，每年選拔近千名技術標兵，給予工匠津貼和學習發展培訓，幫助工人更好地從理解自動化，擁抱自動化，到親自投入到自動化升級的設計之中。正是這種與時俱進的精神，使得聯寶工人素質的進步與工廠的智能化進程形成了良性循環。在聯寶，每個月都有上百條由工人提出的產線改進建議被采納，轉化為能夠落地的先進生產力。宛俊龍表示：“曾經的工作都是人和人打交道，現在我們不光要學習自動化，然后（還要）向自動化學習，不斷升級自己。”
科技的革新，讓所有工人都迸發出創造的活力，成為推動高質量發展的高素質人才。正如紀錄片中劉敏濤所說：智能時代的制造業，需要的不是流水線上的“一雙手”，而是具有積極性，創造性的一個人。
| 從養兒防老到智慧享老
近年來，隨著我國老齡化程度加劇，新一代年輕人承擔的家庭養老壓力也愈加沉重，“養兒防老”這一深入人心的傳統觀念逐漸落后于時代的發展。在目前我國人口結構持續變遷的大背景下，家庭結構小型化趨勢明顯，老年人群對公共服務的依賴性逐漸增強。
紀錄片中集中呈現了當下兩個主流的養老模式，即社區居家養老與機構養老，這正是普惠性養老服務與生活性養老服務的代表。這兩種模式，科技都發揮著舉足輕重的作用。
在新一代物聯網設備的支持下，養老行業正在快速智能化轉型。以珠海市香洲區為例，香洲區九街一鎮8萬多名老人的健康數據都可以在珠海正圓養老服務公司的智慧大屏上調取，以幫助他們實現“信息互通、實時監管、隨叫隨到”的養老服務。而在珠海市平沙鎮社會福利中心，在聯想的智慧醫療平臺將珠海市第五人民醫院與養老機構的系統打通后，現在福利中心的駐院醫生可以直接調取老人在五院的電子病歷，從而更加全面地掌握老人病史，讓老人足不出戶就能享受到專業的醫療服務。
科技的力量固然強大，但也不能忽略人的作用。正如珠海正圓養老服務有限公司總經理王彥程所說：“數據如果放在紙上，它就是沒有作用的，數據一定要實現碰撞。”而數據的碰撞，一定要通過人與人的接觸來實現。這正是科技對人民對“安享晚年”這一美好向往的一種守護方式，讓科技的力量與人的溫度相輔相成、同生共進。
為了能夠用自身科技實力持續賦能養老行業，聯想正在探索一種更符合新時代社會特征的“城市健康合伙人”模式。簡單來說就是將“健康合伙人”放到“智慧城市”的框架之下，讓企業跟政府、醫院、康養機構、藥品制造業以及更多的業內同行，組成一個合伙人的范疇，大家都是參與者，共同去創造一種新的養老形態。在這種模式打造完成之后，將聯想的終端技術與終端產品帶入其中，使得未來的連接，未來的合作，以一種服務的形態得以呈現。
“養兒防老”成為過去，在快速老齡化的時代，能否安度晚年，成為了每個人深埋在心里的擔憂。養老，不僅是中國的難題，更是世界的難題。而養老行業智能化轉型，則是中國在新時代為這一難題交出的一份答卷。
新時期以來，我國堅持實施創新驅動發展戰略，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。在新征程的旅途中，科技致廣大而盡精微，在時代的洪流中守護一方人心的溫暖。從宏觀來看，科技賦能各行各業，為未來的公共服務發展描繪出具有無限可能的新藍圖。從細微處觀察，科技被賦予了人的溫度，助推普惠性公共服務發展，讓每個人都有平等的機會追逐屬于自己的美好向往。
新時代，新發展，新命題。科技與人不斷推動彼此的進化，雙向賦能，二者的充分融合才能真正解決民生新局中的新命題。科技進步不僅僅是推動經濟發展的工具，而應是有溫度的，為每個人提供發展與機會的源頭。聯想的堅持，正是響應國家的號召投身于全民共建共享的公共服務建設事業當中，同時擔當起企業應負的責任，提供更加高品質、多樣化的生活服務，從而能更好地守護人民對美好生活的向往，更好地擁抱洶涌而來的智能化新時代。
者 | 肖芳
編輯 | 宋佳楠
今年2月初，聯想接到一個來自好未來的急單，要在十幾天內生產1萬臺工作站和2萬臺顯示器，送到好未來全國220個分校。好未來的前身是“學而思”，這是一個不少中國家長都不陌生的名字。
2月5日剛拿到訂單時，聯想深圳工廠還沒有復工。而2月18日，好未來面向全國小學生推出的免費網課要正式開課，聯想需要提前兩天配送到位，其中還包括很多身在湖北農村和武漢的老師。
這給聯想供應鏈端帶來的壓力前所未有。按照正常的生產計劃，聯想的庫存周轉是20天左右，春節期間工廠停工一到兩周，聯想會多儲備一周多的原材料。但是疫情打亂原材料的供應，也打亂了聯想原來的生產計劃。
為了節約時間，聯想中國區供應鏈團隊趕在復工之前把物料準備好，因為很多原材料企業還沒復工，聯想只能先通過內部系統快速協調，讓深圳工廠在2月11日復工后，能夠馬上就投入生產。
比如，深圳工廠的顯卡不夠但墨西哥工廠有，聯想供應鏈團隊要協調供應鏈、海關的資源把墨西哥工廠的顯卡調撥到深圳工廠補產。
同時，聯想還需要提前規劃生產和配送時間。一些偏遠地區需要四五天的運輸時間，需要先投產。220多個校區的生產和運輸不可能同步進行，要進行精準的計算和編排，細化到哪些地方要走空運，哪些地方要用專車。
突如其來的疫情像一場壓力測試，對生產過程中的每個環節都提出了更高的要求。聯想用了10天時間把好未來的訂單交付完成，比日常正常的生產流程還提前了幾天。
在一系列應急機制的保障下，聯想其他工廠的產能也開始快速恢復。盡管有海外疫情爆發的不利影響，聯想在4月底恢復了100%產能。
這場危機之下，聯想對供應鏈的安全、中國制造的優勢以及新機會也有了更加深入的認識。
疫情期間，讓聯想供應鏈團隊感觸很深的是，當危機到來時，哪怕是技術含量不高的環節，也會影響交付進度。
在好未來的訂單中，硬件所需的大部分原材料通過調度各個工廠和供應商的庫存備齊了，但是，包裝箱卻沒有庫存。按照正常的生產流程，紙箱不會堆庫存，在設備生產的前一天才從供應商那運過來。但疫情期間，聯想原來的包材供應商還沒有復工。
于是，聯想在國內受疫情影響比較小的其他地區快速復制了包裝箱，使得好未來的訂單生產不停頓。
當然，外包裝只是最簡單粗淺的例子。在上游的電子原材料等其他環節，中國本土供應鏈等優勢也開始逐漸顯現。
主管全球供應鏈的聯想高級副總裁關偉告訴界面新聞，三四年前，聯想在供應鏈上啟動的新項目，建立中國本土供應鏈，把絕大多數原材料本地化。因為這些改變，聯想在海外疫情嚴重之后，受到的影響很小，快速恢復了產能。
能夠把原材料本地化，一方面得益于國家智能制造的政策，國內很多中小企業在芯片、電池等電子原材料上有了不錯的解決方案；另一方面，聯想也會聯合中小企業共同開發，向他們輸出先進的理念和管理系統。
比如電池，幾年前市場基本被索尼、松下以及LG等幾家公司壟斷，在中國本土很難找到中高端、大容量的電池。聯想開始和國內一家名為珠海光宇等電池公司合作，不斷嘗試把這家公司的解決方案應用在筆記本電腦上，珠海光宇的技術也得到了快速進步。聯想向海外供應商采購電池的比例在不斷下調，目前絕大部分電池都實現國產化。
聯想生產所需的CPU、內存、硬盤等原材料，也經歷了單純從國外進口到國外廠商在中國生產，再到國內廠商逐漸發展起來形成生態的過程，目前中國在電子信息產業上已經形成了比較完善的產業環境。
在關偉看來，聯想和供應商之間不僅僅是買賣關系，更重要的是建立產業環境。只有生態圈安全了，聯想才會安全。
提升原材料本地化比例，一方面讓聯想節省了成本并保證了供應鏈安全，另一方面本地產業鏈的發展，也讓聯想新產品的研發速度得到提升。
疫情期間，聯想在武漢工廠推出了一系列防疫舉措，并在試驗過程中快速流程化。
這些舉措設計包括保障員工健康、購買口罩、在吃飯時對員工進行必要的隔離以及工廠每四小時消毒等。同時，聯想還成立應急小組，實行對工廠實行網格化管理。在武漢工廠，聯想將基地劃分為10個區域，設置180余個網格，每個區域都設有獨立的疫情防控團隊執行防疫工作。
這些流程化舉措在深圳和合肥的工廠都走通了，并在海外疫情還沒爆發時，提前布置到了全球各個工廠。比如，聯想墨西哥蒙特雷的工廠，在2月底準備好了口罩和消毒用品，并做好網格化管理。當地疫情爆發之后，工會來檢查時對聯想的防疫措施表示認可，疫情防控并沒有太多影響墨西哥工廠的正常生產。
目前，聯想在墨西哥、印度、巴西、阿根廷等地都設有工廠，但這并不代表海外工廠要取代中國工廠。和疫情防控時中國工廠向海外輸出經驗一樣，聯想在生產流程上，也是中國工廠反哺海外工廠。
聯想中國工廠在生產自動化上做很多創新，提升生產效率。比如，惠陽工廠臺式電腦自動化產線，一條線只需要15到18個人，而其他做臺式電腦組裝的產線基本沒有低于50個人的。
這些自動化流程是聯想自主研發，在中國工廠試驗成熟后復制到墨西哥、印度等工廠。關偉告訴界面新聞，墨西哥工廠完全是復制中國工廠的設計，雖然生產效率和中國工廠還有一定差距，但在當地已經是最先進的了。
在關偉看來，這些差距由兩方面因素導致。一是中國制造幾十年的積累，在長三角、珠三角形成了完善的產業積累，而且龍頭企業不斷引領創新；另一方面，中國在高素質工人上更有優勢。
即使各個硬件廠商正在把部分產能轉移到海外，但中國制造的優勢并不能因此被替代。
關偉在聯想供應鏈工作24年，工作過程中，他最明顯的感覺是，中國在IT產業鏈的地位發生了翻天覆地的變化。
中國制造從無到有，從低端制造快速升級，聯想合肥工就是中國制造快速迭代的縮影。五年前，合肥工廠剛建立時，一條產線180個人每個小時能夠生產180臺電腦，簡單的機型每小時能生產200臺。但隨著智能化升級，聯想合肥工廠引入了自動的組裝系統、立體倉儲、自動物流運流、質量檢測系統等系統，目前，合肥工廠一條產線80到100人，每小時的產出是240臺，高峰時段可以產出300臺。
在關偉看來，在全球化的分工下，中國從中低端勞動密集型向高端生產制造方向發展，而且中國已經是世界上產業鏈最豐富、集成化最高、垂直整合最好的一個區域。“也許有些產業鏈會轉移，但其他地區達到今天中國供應鏈的水平，保守估計也得十幾二十年。”
今年上半年，在應對疫情的過程中，聯想對中國制造的優勢有了更加深刻的認識。聯想集團CEO楊元慶告訴界面新聞，僅僅兩個月，中國的疫情基本得到控制，絕大多數企業恢復生產，產能也在快速攀升之中。中國制造應對突發事件的高效遠勝其他新興經濟體。
2月，聯想全國除武漢外所有工廠就全面實現復工復產，武漢工廠3月中下旬也實現了全面復產。截至4月底，聯想工廠已經恢復100%產能。同時，聯想為解決復工復產中人員短缺的問題，采取了“共享員工”的方式，以更加靈活的方式解決復工復產初期人員短缺的問題，也為受疫情沖擊較大的歇業中小企業員工提供短期工作機會，實現共贏。
在楊元慶看來，這場突發的疫情，在抗疫前期對中國制造業帶來一定沖擊，但同時也顯現出了中國制造在全球供應鏈中的重要地位，顯現出中國制造具有很強的韌性和抗風險能力，顯現出中國智能制造、產業升級的發展潛力。
“疫情不會終結全球化進程，但會讓人們重新審視全球化、產業鏈及其治理框架，并在合作與開放之中不斷做出修正，尋找新的機會、新的增長點。”楊元慶表示。