日，小編發(fā)現(xiàn)一則關(guān)于“快手注冊(cè)單拼域名kuai.top”的消息在網(wǎng)上傳播，快手難道又買(mǎi)域名了？
心動(dòng)不如行動(dòng)，小編立馬查詢?cè)撚蛎腤hois信息，Kuai.top顯示在7月19日被注冊(cè)，域名前綴“kuai”完美對(duì)應(yīng)快手的“快”，與品牌雙拼域名相比，kuai.top更加簡(jiǎn)短易記。注冊(cè)機(jī)構(gòu)是“bei jing da jia hu lian xin xi you xian gong si ”，這與快手關(guān)聯(lián)的北京達(dá)佳信息有限公司信息一致。
再進(jìn)一步查詢，發(fā)現(xiàn)該域名在2015年7月曾以大五位價(jià)格被交易過(guò)。也就是說(shuō)，Kuai.top最早注冊(cè)時(shí)間應(yīng)該在2015年，隨后經(jīng)過(guò)一次交易，在近期又因某種原因過(guò)期未續(xù)費(fèi)而被重新注冊(cè)。就目前的信息來(lái)看，該域名是被快手注冊(cè)。
作為“短視頻第一股”的快手，從成立之初到現(xiàn)在歷經(jīng)近十年風(fēng)雨，快手已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。目前，快手短視頻持有雙拼域名kuaishou.com、kuaishou.cn/.cc、快手海外版的相關(guān)品牌域名kwai.com、Snack.video、Zynn.us，以及在2018年收購(gòu)的彈幕網(wǎng)Acfun，其官網(wǎng)域名Acfun.cn也歸快手所有。
而相比網(wǎng)傳的kuai.top，小編發(fā)現(xiàn)更為契合快手的主流域名Kuai.com竟然還處于出售中！
據(jù)查詢,kuai.com注冊(cè)于1999年，距今已有22年歷史。該域名直接對(duì)應(yīng)“快”，字符簡(jiǎn)短易記，簡(jiǎn)潔的kuai.com也能讓海外用戶排除拼讀障礙，有助于品牌在國(guó)際市場(chǎng)迅速擴(kuò)展。
對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，短視頻市場(chǎng)最大的對(duì)手就是抖音，而抖音不僅持有針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的網(wǎng)頁(yè)版域名douyin.com，海外版抖音TikTok也有適合國(guó)外用戶記憶的tiktok.com，就這一方面來(lái)說(shuō)，快手稍顯遜色。
相比于早早在海外打開(kāi)市場(chǎng)、又搶先上線網(wǎng)頁(yè)版的抖音，快手或許更應(yīng)該盡早收購(gòu)一枚全球通用性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)域名，使品牌域名更加精煉簡(jiǎn)短、品牌布局更加完善，也能加快國(guó)際化進(jìn)程。短視頻賽道的最后贏家還未定，快手還有待一博?。?/span>
輯導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)是短視頻平臺(tái)，一個(gè)是團(tuán)購(gòu)起家的本地生活服務(wù)商，快手與美團(tuán)的合作，你怎么看？本文將對(duì)此展開(kāi)分析，推薦感興趣的朋友閱讀，一起來(lái)看看吧。
一場(chǎng)巨頭間的新競(jìng)爭(zhēng)，在本地生活領(lǐng)域開(kāi)打。
12月27日，快手宣布與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作：美團(tuán)將在快手平臺(tái)上線小程序，為美團(tuán)商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后服務(wù)，快手用戶將能夠通過(guò)美團(tuán)小程序直達(dá)。
一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴，從內(nèi)容-廣告-電商，搭建起了一個(gè)商業(yè)體系；一個(gè)是行業(yè)八爪魚(yú)，從團(tuán)購(gòu)-外賣-酒旅-生鮮，業(yè)務(wù)體系多元。
合作后，快手補(bǔ)齊線下商業(yè)履約能力，美團(tuán)收獲內(nèi)容場(chǎng)景與流量。并且，兩者都是騰訊投資的公司，有合作的基礎(chǔ)。
宇宙的盡頭，是電商變現(xiàn)。保不準(zhǔn)，有誰(shuí)從別的領(lǐng)域“降維打擊”，干掉你。在新對(duì)手出現(xiàn)之前，快手和美團(tuán)面臨的是同一波對(duì)手。
抖音6億的日活用戶，快手短期難以企及；短視頻嵌入團(tuán)購(gòu)鏈接進(jìn)入本地生活，讓貨架式平臺(tái)美團(tuán)壓力山大。
資深團(tuán)購(gòu)達(dá)人琛子提到，“短視頻平臺(tái)的團(tuán)購(gòu)對(duì)他更有吸引力，視頻更好看，探店博主也更多?？赡軟](méi)有購(gòu)物需求，但刷著刷著就種草下單了?！?/p>
美快此次互相對(duì)上眼，可以各取所需。上升到更深層次，是單打獨(dú)斗更灑脫，還是組團(tuán)作戰(zhàn)更優(yōu)秀的模式選擇，只不過(guò)選擇了不同的團(tuán)結(jié)與對(duì)抗方式。
打開(kāi)快手/快手極速版，已經(jīng)上線了美團(tuán)小程序。小程序目前只有餐飲品類的細(xì)分選擇和附近商家的團(tuán)購(gòu)?fù)扑]，用戶即用即走，但沒(méi)有主站APP來(lái)得豐富和精細(xì)。
快美間的合作仍未揭開(kāi)面紗，沒(méi)有透露更多的合作細(xì)節(jié)與模式，能知道的信息是：美團(tuán)多了一個(gè)流量入口，而快手為自己找了一位好朋友，從團(tuán)購(gòu)切入本地生活領(lǐng)域。
本地生活業(yè)務(wù)本質(zhì)是“服務(wù)電商”，預(yù)計(jì)到2025年規(guī)模達(dá)到35萬(wàn)億，是比線上商品電商更大的市場(chǎng)，滲透率卻不足13%。蛋糕很大，容得下多個(gè)玩家，參與者只會(huì)越來(lái)越多元。
從團(tuán)購(gòu)血海中廝殺出來(lái)的美團(tuán)，完成了大眾點(diǎn)評(píng)的合并，在到店團(tuán)購(gòu)的商家量和訂單量占有優(yōu)勢(shì)。2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)到店、酒旅業(yè)務(wù)營(yíng)收86.21億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率43.9%。相比吃苦耐勞的外賣業(yè)務(wù)，團(tuán)購(gòu)算得上低投入風(fēng)險(xiǎn)小——只要在平臺(tái)開(kāi)辟一個(gè)入口，通過(guò)地推開(kāi)拓商家，不用承擔(dān)物流與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
老對(duì)手餓了么，在去年完成和口碑的整合后，找到了新的突破口。在今年推出“爆爆團(tuán)”到店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，提供連鎖門(mén)店的低價(jià)“爆品”，利用連鎖品牌影響力減輕地推壓力，擴(kuò)大覆蓋范圍。有餓了么和支付寶的流量入口，全資收購(gòu)的“美味不用等”，未來(lái)或?qū)⒊蔀楸瑘F(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
已經(jīng)成長(zhǎng)為“流量森林”的短視頻平臺(tái)們，輕裝上陣，利用短視頻天然適合展現(xiàn)美食、服務(wù)體驗(yàn)的屬性做起團(tuán)購(gòu)生意。抖音快手打出的“0門(mén)檻入駐”，對(duì)苦于高傭金久矣的商家更是一種吸引。
“小賀超能吃”有著300多萬(wàn)粉絲，編導(dǎo)吳晟磊說(shuō)：“2020年到2021年年中這段時(shí)間，在抖音做本地生活探店很容易得到流量扶持，那時(shí)候有好幾個(gè)官方探店話題，平臺(tái)內(nèi)邀請(qǐng)我們探店的商家也很多。只要視頻內(nèi)容不錯(cuò)，帶上話題就能獲得推薦與流量，瀏覽量很容易破百萬(wàn)?！?/p>
字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化部門(mén)在抖音上通過(guò)“達(dá)人探店”，聯(lián)合第三方團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的方式撬動(dòng)本地市場(chǎng)?？焓謩t在二級(jí)入口單獨(dú)上線生活服務(wù)板塊，還在微信上線了專注團(tuán)購(gòu)的小程序“吃喝玩樂(lè)在快手”，平臺(tái)內(nèi)也通過(guò)扶持探店達(dá)人等形式探索本地生活市場(chǎng)。
2011年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”仿佛再現(xiàn)。從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)物團(tuán)購(gòu)體現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化——投入小風(fēng)險(xiǎn)低，通過(guò)集合更多的消費(fèi)者去影響供給端，以獲得更低的價(jià)格。
眼下，美團(tuán)餓了么需要擴(kuò)大流量效率；抖快需要加快內(nèi)容變現(xiàn)。大家一起做團(tuán)購(gòu)，各取所需，只是呈現(xiàn)方式不同。
一個(gè)是短視頻平臺(tái)，一個(gè)是團(tuán)購(gòu)起家的本地生活服務(wù)商，美團(tuán)和快手本無(wú)交集。奈何字節(jié)跳動(dòng)這幾年高歌猛進(jìn)，進(jìn)攻性太強(qiáng)，其將觸手伸到了醫(yī)療、教育、企業(yè)服務(wù)、社交、消費(fèi)等領(lǐng)域，催生出一個(gè)全民型娛樂(lè)平臺(tái)。
從這幾年與字節(jié)交戰(zhàn)結(jié)果來(lái)看，快手和美團(tuán)一直是防御而非進(jìn)攻狀態(tài)。用戶數(shù)和日活量都蓋過(guò)快手一頭，“內(nèi)容種草+精準(zhǔn)推送”進(jìn)入本地市場(chǎng)，又讓美團(tuán)嗅到了不妙的味道。此前字節(jié)發(fā)布的2020年?duì)I收，雖然距離騰訊與阿里還有不少差距，但與同屬第二梯隊(duì)的美團(tuán)、拼多多、快手相比，字節(jié)跳動(dòng)都已經(jīng)拉開(kāi)了身位。
一位店主表示，之前入駐抖音不需要傭金，但是會(huì)要求給“平臺(tái)最低價(jià)”，為了拿到流量扶持，不少店主都給了比美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)低的團(tuán)購(gòu)價(jià)，不少用戶選擇在抖音上“薅羊毛”，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)確實(shí)減少了一些。
急需解決流量問(wèn)題的美團(tuán)，急需補(bǔ)齊本地生活的快手，面對(duì)同一波對(duì)手，坐上了合作的談判桌。
之前在《定位》中看到這樣一句話：不要對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正面攻擊。繞過(guò)障礙要比穿過(guò)它好得多，最好是選擇一個(gè)別人沒(méi)有完全占據(jù)的定位。
兩層意思。
抖音2019年開(kāi)始布局本地生活，優(yōu)勢(shì)是流量和內(nèi)容，但短視頻平臺(tái)做團(tuán)購(gòu)面臨著共同問(wèn)題，用戶要經(jīng)歷更長(zhǎng)的決策鏈：看視頻被種草，點(diǎn)進(jìn)鏈接，選擇團(tuán)購(gòu)套餐，下單消費(fèi)，過(guò)程中能參考的只有探店視頻和少量評(píng)論，沒(méi)有完善的團(tuán)購(gòu)體系。
一家韓餐餐館的老板鄭曉澤表示，他之前加入抖音團(tuán)購(gòu)，希望能吸引更多顧客，但入駐后才發(fā)現(xiàn)要投推廣或者找達(dá)人探店才有流量。買(mǎi)推廣是一筆錢(qián)，找達(dá)人探店又是一筆錢(qián)，還要給傭金和最低團(tuán)購(gòu)價(jià)，一單到手可能只有60%~70%。
入駐了也沒(méi)有很完善的商家服務(wù)、售后和評(píng)價(jià)體系，之前有顧客遇到問(wèn)題了，轉(zhuǎn)頭就去給了差評(píng)，把評(píng)分一下子拉低了。這是美團(tuán)多年經(jīng)營(yíng)形成的壁壘。
快手在二級(jí)入口上線生活服務(wù)板塊，點(diǎn)擊進(jìn)入后會(huì)出現(xiàn)貨架型的團(tuán)購(gòu)套餐展示?？焓忠灿卸桃曨l的帶貨鏈接，但更多時(shí)候只是單純定位，展示商家詳情與打卡視頻，沒(méi)有團(tuán)購(gòu)套餐選擇：這也從側(cè)面說(shuō)明，入駐快手的團(tuán)購(gòu)商家并不多。
快手在今年4月底舉辦的光合大會(huì)上提到，將在直播電商、泛生活服務(wù)、社區(qū)和社交三個(gè)方向上重點(diǎn)突破。
對(duì)手的對(duì)手就是朋友，美團(tuán)快手合作——你負(fù)責(zé)提供商家資源與完善的團(tuán)購(gòu)體系，我負(fù)責(zé)種草場(chǎng)景與流量輸入。
平臺(tái)基因決定，美團(tuán)與快手產(chǎn)品和受眾用戶的差異性。美團(tuán)重線下履約能力，缺線上流量；快手有流量和內(nèi)容，商業(yè)基礎(chǔ)能力短時(shí)間很難補(bǔ)齊。
具體的合作效果，還得看雙方接下來(lái)的磨合。參照之前美團(tuán)入駐微信九宮格，快手直播電商和京東合作。前者度過(guò)一段蜜月期，但當(dāng)看短視頻的停留時(shí)間超過(guò)即時(shí)通訊時(shí)，美團(tuán)需要新的流量森林；后者和京東合作，讓客單價(jià)在百來(lái)元左右的購(gòu)買(mǎi)人群去買(mǎi)上千元的3C數(shù)碼，調(diào)性顯然不太符。
美團(tuán)與快手的合作更偏于輕決策，我可以在快手上刷短視頻，種草下單，價(jià)格也不是讓我很猶豫。我們也可以做幾個(gè)大膽推測(cè)：
想要在短視頻平臺(tái)增強(qiáng)到店消費(fèi)的吸引力，美快要搭建更適合快手用戶的團(tuán)購(gòu)體系。
之前快手為了打造本地生活服務(wù)，在二級(jí)入口設(shè)立了“本地生活”板塊，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，將來(lái)，快手可能會(huì)添加美團(tuán)小程序二級(jí)入口，將更好觸達(dá)用戶。
抖音之前曾在同城頻道設(shè)置過(guò)單獨(dú)的團(tuán)購(gòu)入口，最后還是選擇將團(tuán)購(gòu)鏈接融入視頻之中，但宣傳團(tuán)購(gòu)的效果卻很好——每一個(gè)點(diǎn)進(jìn)同城頻道的人都知道抖音出團(tuán)購(gòu)了。快手也可以參考這類模式，充分利用美團(tuán)的在多個(gè)城市的團(tuán)購(gòu)資源，讓同城頻道豐富起來(lái)。
目前短視頻平臺(tái)的團(tuán)購(gòu)，主流還是“內(nèi)容獲客”，用有趣的探店短視頻內(nèi)容吸引用戶，隨后下單到店消費(fèi)，而這些探店視頻的主力軍，正是探店達(dá)人。
之前抖音用扶持政策吸引了不少探店達(dá)人，快手想要吸引口味越來(lái)越挑剔，興趣閥值越來(lái)越高的用戶，比起花費(fèi)時(shí)間與精力培養(yǎng)探店達(dá)人，引入成熟的探店達(dá)人是更好的辦法。
快手可能會(huì)推出更加具有吸引力的扶持政策，比如給更多的流量扶持政策，更有力的補(bǔ)貼或傭金政策，讓他們轉(zhuǎn)移發(fā)展重心，在快手平臺(tái)投放更多優(yōu)質(zhì)的探店類短視頻。
這是已經(jīng)被不少電商平臺(tái)驗(yàn)證過(guò)的好方法。
抖音曾經(jīng)造了一個(gè)818奇妙好物節(jié)，還聯(lián)合麥當(dāng)勞上線官方賬號(hào)開(kāi)播“賣券”，10天內(nèi)直播間GMV達(dá)到70萬(wàn)，觀眾點(diǎn)贊接近2000萬(wàn)，粉絲量突破71萬(wàn)。
快手聯(lián)合美團(tuán)后，可以用“造節(jié)撒券”打造優(yōu)惠，吸引流量進(jìn)入本地生活，特別雙方的合作點(diǎn)就在元旦與春節(jié)前夕，這不僅是大家的消費(fèi)高峰期，也是一個(gè)造節(jié)撒券的好時(shí)機(jī)。
與自己形成閉環(huán)的抖音相比，美快合作取長(zhǎng)補(bǔ)短，但也是讓自己的一半命交到別人手中，能否磨合出化學(xué)反應(yīng)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是個(gè)未知數(shù)，抱團(tuán)作戰(zhàn)的結(jié)果也無(wú)法下定論。
可以預(yù)見(jiàn)的是，本地生活領(lǐng)域賽道廣闊，巨頭們終有一戰(zhàn)，是團(tuán)結(jié)還是對(duì)抗，這會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，也會(huì)是一場(chǎng)資源整合的大戰(zhàn)。
作者：王嶄，編輯：斯問(wèn)；公眾號(hào)：電商在線
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019年，視頻自媒體怎么做？抖音與快手之間如何選擇？綜合現(xiàn)在的情況，作者給出了幾點(diǎn)判斷：
有位網(wǎng)友問(wèn)我「對(duì)于2019年Vlog（視頻博客）形勢(shì)怎么看？」
我是一個(gè)文字自媒體，對(duì)視頻自媒體也不是很在行，不過(guò)，好在我是專業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析的，再加上去年也做了短視頻，對(duì)哪些渠道有流量？哪些渠道發(fā)展勢(shì)頭好還是比較清楚。
目前做視頻當(dāng)然首推抖音、快手，做好其中任何一個(gè)就很不錯(cuò)了。其他的不建議分散精力參與了。
為啥呢？
現(xiàn)在網(wǎng)友會(huì)打開(kāi)電腦看網(wǎng)頁(yè)文字，屏幕大，再加上不去看視頻選擇看文字，一般受好相對(duì)好的教育，其上網(wǎng)習(xí)慣可能在PC階段就已經(jīng)養(yǎng)成了，所以文字媒體基本還有網(wǎng)站。但是看視頻本身信息量相對(duì)較小，不燒腦，一般在手機(jī)端上利用碎片化時(shí)間刷短視頻比較便捷。
現(xiàn)在網(wǎng)友每點(diǎn)開(kāi)視頻不再是在屏幕上去“挑”，而是一條條“刷”——這種產(chǎn)品「傻瓜式」設(shè)計(jì)比傳統(tǒng)三大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)（愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷）要先進(jìn)很多。
很多人說(shuō)“短視頻”的時(shí)候把“西瓜視頻”包含進(jìn)去了——西瓜視頻是15分鐘以內(nèi)的視頻，其實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)友點(diǎn)開(kāi)看一個(gè)片子，3分鐘已經(jīng)“相當(dāng)長(zhǎng)”了。
所謂“短”視頻，其實(shí)就是1分鐘以內(nèi)的，抖音只有15秒，快手是17秒，開(kāi)通播出一分鐘的權(quán)限還需要粉絲數(shù)量達(dá)到2000。
2017年至2018年，就有很多互聯(lián)網(wǎng)公司以為類似西瓜視頻的PGC式短視頻是趨勢(shì)，比如360做了“快視頻”、百度App做了“好看視頻”。
事實(shí)證明，PGC還是干不過(guò)UGC，短視頻還是干不過(guò)小視頻。
這其中原因很少有人講清楚，因?yàn)镻GC短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者還是要在電腦上剪輯操作完成，而UGC不需要借助電腦手機(jī)上直接弄了，前者大多是還是橫屏，后者基本上是豎屏。
「媒介即訊息」，用電腦生產(chǎn)的給手機(jī)網(wǎng)民看，其實(shí)總還是差那么點(diǎn)意思。再加上，現(xiàn)在傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)起了版權(quán)反擊，對(duì)于西瓜視頻這種剪輯片子的做法有了維權(quán)意識(shí)，很多片子也不是隨便就能夠剪輯的，最好的流量窗口期已經(jīng)過(guò)去了。
綜上，我覺(jué)得視頻博客的天下是抖音和快手的。這兩家流量應(yīng)該是短視頻中最強(qiáng)的，還有一個(gè)很利好的外部環(huán)境2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)不確定，娛樂(lè)業(yè)會(huì)更加發(fā)達(dá)，所以這兩個(gè)產(chǎn)品的生命周期大大延長(zhǎng)了，盡管有些滯后參與的紅利仍在。那究竟是做抖音還是走快手呢？
如果你是傾向于做“成交型短視頻”自媒體的話，我個(gè)人認(rèn)為快手比抖音要好。
因?yàn)榭焓诌_(dá)人可以隨便留自己的微信號(hào)，快手本身有騰訊的投資。而在抖音之中，達(dá)人很難留上微信號(hào)，平臺(tái)一直各自屏蔽，特別是抖音推出自己的社交產(chǎn)品“多閃”之后，抖音會(huì)想辦法讓網(wǎng)紅們把粉絲導(dǎo)進(jìn)多閃之中，而不是給微信做嫁衣?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些自媒體看重了多閃做社群變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，比如龔文祥、杜子建等等，主要是通過(guò)發(fā)自己的短視頻朋友圈（也就是多閃的“世界”）培養(yǎng)粉絲的信任，再轉(zhuǎn)化一些付費(fèi)粉絲。
我個(gè)人覺(jué)得要變現(xiàn)的話，還是“快手-微信”組合比“抖音-多閃”的組合更好。因?yàn)槲⑿鸥咝湃纬山粓?chǎng)景，微信好友相當(dāng)于好友的通訊錄、移動(dòng)的錢(qián)包以及個(gè)人社會(huì)關(guān)系集合，對(duì)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)更像一個(gè)“客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，并且操作方法大家都駕輕就熟了。
如果是傾向于“流量型自媒體”，以獲取大量粉絲為目的做短視頻，個(gè)人覺(jué)得“抖音比快手猛”。
因?yàn)槎兑舻姆劢z與頭條號(hào)是疊加的，比如我運(yùn)營(yíng)“靠譜匯科技”抖音號(hào)積累了18萬(wàn)粉絲，頭條號(hào)壓根沒(méi)有做，打開(kāi)輸入自己的賬戶就多了18萬(wàn)粉絲，并且所有抖音號(hào)內(nèi)容在的小視頻中有疊加展示。頭條不斷加入了各種各樣的產(chǎn)品組合，就是要增強(qiáng)不斷增強(qiáng)的“粘性”，系用戶時(shí)長(zhǎng)將僅次于微信。
當(dāng)然有朋友會(huì)說(shuō)，抖音不是開(kāi)了淘寶櫥窗，不也是變現(xiàn)渠道嗎？阿星認(rèn)為，這可能會(huì)適合一些會(huì)穿搭的美女，但不能成為抖音達(dá)人普遍的商業(yè)模式。因?yàn)槎兑羰且粋€(gè)enjoy（享樂(lè)）的娛樂(lè)場(chǎng)景，而淘寶是一個(gè)“商城”化交易場(chǎng)景，這兩個(gè)的場(chǎng)景切換太大，本來(lái)我就是想看看美女帥哥、段子輕松一下，結(jié)果咔嚓讓我花錢(qián)買(mǎi)東西，怎么都有些顧慮。
抖音和快手看起來(lái)都是短視頻平臺(tái)，其實(shí)是兩個(gè)完全不同的東西。看清楚其中差別就知道如何抉擇了。
從產(chǎn)品調(diào)性上看，抖音是一個(gè)Party、晚會(huì)，達(dá)人們會(huì)精心打扮、想好橋段、錄制好節(jié)目登臺(tái)表演，在抖音里面是非常強(qiáng)的“人設(shè)”表演痕跡的。而快手是一個(gè)原生態(tài)的“老鐵生活社區(qū)”，你是什么樣就是什么樣，可能看起來(lái)會(huì)有一些low，但是那就是關(guān)掉濾鏡了的“生活”。前者追逐高大上，后者但求接地氣。
從產(chǎn)品邏輯上看，抖音繼承了頭條的基因，通過(guò)積累及識(shí)別用戶行為數(shù)據(jù)比如點(diǎn)擊評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)拉黑等等，動(dòng)態(tài)形成用戶的興趣圖譜，不停的給用戶Push（推薦）相關(guān)性的內(nèi)容，然后讓用戶沉浸其中。這種推薦機(jī)制導(dǎo)致平臺(tái)分配給達(dá)人的流量有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。
我就做了兩個(gè)爆掉的抖音短視頻，都在900w點(diǎn)擊，增粉也很猛，但是很快就過(guò)山車下滑了，你也很難預(yù)測(cè)下一個(gè)視頻的點(diǎn)擊率會(huì)有多少。
而快手漲粉相對(duì)比較平滑，流量也會(huì)比較穩(wěn)定，快手會(huì)分配給老鐵相關(guān)度較高的粉絲，分配了就不怎么管了，只要不越過(guò)紅線，你愛(ài)怎么玩就怎么玩，老鐵也會(huì)優(yōu)先去看關(guān)注內(nèi)容，而不是刷系統(tǒng)推薦，這類似于微信公眾號(hào)那樣的去中心化的“私域流量”。
從盈利模式上看，抖音乃至本身是一家廣告公司，由市場(chǎng)直接與企業(yè)談廣告合作投放在自家的流量渠道上，所以不太可能會(huì)讓抖音網(wǎng)紅肆無(wú)忌憚的接廣告，一般接廣告就會(huì)被限流。
“限流”意味著你有十萬(wàn)、百萬(wàn)粉絲都沒(méi)有毛用，點(diǎn)擊率個(gè)百位數(shù)那種，至今我的抖音號(hào)就接過(guò)一個(gè)廣告，還是500塊那種，不如我轉(zhuǎn)一個(gè)朋友圈賺得多，對(duì)方還覺(jué)得這個(gè)預(yù)算很高了。快手從收入占比上看，現(xiàn)在還是一家“直播公司”，快手老鐵的粉絲越多、付費(fèi)意愿越強(qiáng)，平臺(tái)從直播打賞中分賬就越多。
我們從自媒體變現(xiàn)能力的排行榜之中，堅(jiān)持去中心化的公眾號(hào)無(wú)疑是最強(qiáng)的，就是因?yàn)槲⑿诺摹盁o(wú)為而治”?？焓肿鳛轵v訊系公司，的確在這點(diǎn)上非常像“小視頻版的微信”，這也是騰訊在短視頻賽道上做的最成功的一個(gè)部署了。
至今沒(méi)有在快手上特別火的草根網(wǎng)紅，又在抖音上特別吃香的，反之亦然。抖音和快手之間誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，都是對(duì)方值得尊敬的對(duì)手。
靠譜的阿星，微信公眾號(hào)：靠譜的阿星，2018年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作家。外國(guó)哲學(xué)碩士，專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析，寫(xiě)文章力求透徹落地。CMO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師兼專業(yè)合伙人，靠譜匯創(chuàng)始人。
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