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lan Wong黃昭強，中國原創獨立設計品牌CURIOO創辦人兼設計師。Alan Wong非藝術設計科班出身，興趣愛好使然讓他踏進時尚圈，做過形導、陳列師，愛好收藏古董眼鏡對手工改造癡迷，但市面上的眼鏡已不能滿足自己，這些種種促使他在2014年創辦了自己的獨立設計師品牌CURIOO，將自己對新鮮事物的好奇心延續到品牌中。

CURIOO創辦人兼設計師Alan Wong

2014年10月與品牌Y-vison推出了合作走秀系列，CURIOO一經亮相深受眾多時尚媒體、雜志報道與熱評；

2014年12月推出了第一季延續Y-vison風格的產品；

2015年5月到倫敦品牌percylau工作室學習眼鏡手工工藝；

2015年10月推出了第二季系列“周三綜合癥”(已在ARTPLUS APP上線，下載APP即可購買)。

Q1

ARTPLUS：成立CURIOO品牌之前在做什么？

Alan：我本身是畢業于非設計專業的院校，當時純粹是為了自己的興趣愛好才選擇踏進時尚行業，當過形導、也做過陳列，慢慢在工作當中奠定了色彩、搭配這一塊的敏銳觸覺。后來機緣巧合下，才轉型做品牌。

Q2

ARTPLUS：你眼中的時尚是什么樣的？生活中是一位時尚、酷酷的人嗎？

Alan：很多人對時尚的理解都不同，有人認為時尚即是簡單，與其奢華浪費，不如樸素節儉，現實中很多與時尚不同步的人卻會被指老套、落伍。能夠展現出自己的特點，契合自己的風格，并且得到一些人的認同，我想，這大概就是我所理解的時尚吧。哈哈哈~~招gay體質算不算很酷啊~~(這話說完估計會有一大波同志兄弟敲門吧!)

Q3

ARTPLUS：為什么會想要做一個眼鏡品牌，而不選擇其他配飾呢？

Alan：三個字可以總結：為自己。一開始是因為找不到喜歡的眼鏡，平時也有收集古董眼鏡的嗜好，某一天腦袋里突然閃過一個大膽的想法，慢慢就開始走上了手工改造的“不歸路”，近乎癡迷的狀態下又想要出一系列自己風格的產品。幸運的是，后來聯合男裝品牌Y-vison合作推出了2015SS上海時裝周的走秀系列，并且也收獲眾多媒體的好評。

Q4

ARTPLUS：從設計到制作一副CURIOO眼鏡要多長周期，經過什么樣的工序？

Alan：有時候靈感來了真是擋不住體內的洪荒之力，從設計到找料、制作、打板、生產，少之一個月，多則兩個月不等。

其中各個配件的材料匹配是最耗時的，眼鏡框有沒有比普通金屬有更好的抗物理疲勞性和耐摔性；鏡片的透光性如何、穩定性怎么樣，防UVA、UVB功能系數符不符合標準。

在設計的時候，還要計算好每一個部件的各項參數，包括鏡架的整體寬度、鏡腿的長度尺寸，因為這些細節問題往往決定了佩戴的眼鏡是否足夠舒適。當然，后期還得再經過專業打磨以及手工拋光等等工序。

Q5

ARTPLUS：你覺得CURIOO眼鏡適合哪種人群佩戴？

Alan：其實沒有特別限定，各個年齡層段的人都會有。因為，時尚是不分年齡的啊（哈哈哈哈~~講完憋打臉）

Q6

ARTPLUS：今年還推出了T-shirt(Mystique)系列，CURIOO未來會有哪些更多更好玩的品類推出？

Alan：攻破了新系列眼鏡一個重大技術問題。新系列是比較好玩的，大家可以期待一下！

Q7

ARTPLUS：分享一件最近發生的比較好玩比較酷的事情？

Alan：為了克服新產品的開發，學會了雕塑這個技能，也會有女裝新品開發，或許還會有其他的小玩意。

Q8

ARTPLUS：有收藏的喜好嗎？都收藏過哪些好物？

Alan：我比較喜歡收藏有質感的古董配飾，精致的手工痕跡讓我愛不釋手！也愛將收集回來的飾品重新設計賦予它新生命，經過時間推移到下一個主人手里，這是件很有趣的事情。

曾經有一個很愛的古董機械表，拆除外部后裸露出黃銅齒輪的機芯，后來將它設計成為一個項鏈送給友人了。

Q9

ARTPLUS：喜歡哪些設計師和藝術家呢？

Alan：最喜歡的設計師是日本的森永邦彥。他擅長將有趣可行的實驗性設計運用到時裝設計上面，一直在解決新技術帶來的問題十分有快感，這點跟我非常相似。

撲

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里核心電商業務仍然發揮了穩定劑的作用，但電商之外的業務局限性仍然比較明顯，且在短時間內很難有所改變。

用天貓、淘寶購物，用高德地圖導航，用優酷視頻追劇，用餓了么點餐，用支付寶付款，入住“盒區房”……阿里巴巴正在承包人們日常生活的方方面面，儼然已經成為國人消費的日常代名詞。

5月15日晚間，阿里巴巴集團發布了2019財年第四季度及全年未經審計財報，多項數據高于市場預期。

財報顯示，截止3月31日，按照美國通用會計準則（GAAP）計算，阿里巴巴集團2019財年收入達3768.44億元人民幣，第四財季營收為934.98億元人民幣，同比增長51%；歸屬于普通股股東的凈利潤為258.3億元。

與此同時，在全年及季度營收同比均取得增長的情況下，阿里電商過去一年的新增用戶超過1億，其中77%來自下沉市場。財報顯示，截至2019年3月底，淘寶天貓移動月度活躍用戶達到7.21億，比去年同期和上一季度分別上漲1.04億和2200萬。

值得注意的是，經常被放在一起對比的騰訊，也在同一天發布了其新一季度財報，這是阿里和騰訊上市后第一次同一天發布財報數據，雙方在營收與凈利潤兩方面各有所長。在營收增幅方面，阿里以51%高于騰訊的17%。整體上，阿里2019財年的各項數據增長超過了此前市場的預期，受此利好消息影響，阿里在盤前交易中股價一度上漲4.7%。

然而，細心的人還是能夠注意到，阿里核心業務電商之外，其他業務的情況并不十分樂觀，尤其是數字媒體與娛樂板塊，仍然給阿里財報計入虧損。并且，在未來一段時間內，阿里數字媒體與娛樂板塊及創新業務等，仍將繼續投入。而這些也將給阿里在核心以外的延展上帶來諸多挑戰。

營收增長重回50%以上，GMV新目標待考

在營收方面，阿里在2019財年第四季度營收為934.98億元，增幅同比達到51%，是在上一季度降至41%后，再一次重回50%以上。而且，這也是阿里自2017財年以來，增速保持在50%的又一個季度。

通過對比國內外知名互聯網公司財報數據可以發現，騰訊本季營收增速為17%，Facebook增速為26%，谷歌母公司為16.67%，亞馬遜增速為17%。就目前已經發布財報的互聯網公司當中，阿里的增速處于領先狀態。

在利潤方面，阿里本季度營業利潤為87.65億元，同比減少5%。根據財報披露，利潤減少的主要原因是和解一起美國聯邦集體訴訟支出了2.5億美元。歸屬于普通股股東的凈利潤為258.30億元，凈利潤為233.79億元，同比增長252%；不按美國通用會計準則計算，凈利潤為200.56億元，同比增長42%。

調整后EBITDA（未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）同比增長29%至251.66億元。核心商務業務調整后EBITDA為274.84億元，同比增長24%；不按美國通用會計準則計算，基于商城的核心商務業務調整后EBITDA同比增長38%至346.88億元。

同時，2019財年全年營收的增幅也為51%，達到3768.44億元。其中，營業利潤為570.84億元，調整后EBITDA同比增長15%至1219.43億元。歸屬于普通股股東的凈利潤為876.00億元，凈利潤為802.34億元；不按美國通用會計準則計算，凈利潤為934.07億元，同比增長12%。

在財報數據中可以發現，電商仍是阿里保持增長的第一引擎。阿里2019財年第四季度核心電商營收為788.94億元，同比增長54%，高于上季度的40%增速。另外，阿里智能云已經成為增速最高業務，對阿里整體營收也有很大裨益。IDC數據顯示，阿里云是國內最大的云服務提供商，占據的市場份額超過40%。據了解，2019財年阿里云已經為中國超過一半的A股上市公司提供云服務。

在GMV增長方面，2019財年阿里的中國零售商城成交總額為57270億元，同比增長19%。其中，天貓實物商品GMV同比增長31％，淘寶實物商品GMV同比增長19％。

在此基礎上，阿里還設定了2020年的GMV總增長目標為1萬億美元。按照目前的GMV增速，以及國內電商領域的整體消費趨勢來看，對于這一成長目標，則具有一定考驗。

用戶增長背后，下沉市場的收割仍面“勁敵”

在新一季度及全年財報中，阿里的另一個增長亮點來自于新用戶的增長。根據阿里財報可知，中國零售商城年活躍用戶達到6.54億，比截至2018年12月31日的12個月增加1800萬。中國零售商城手機端月活躍用戶達到7.21億，比2018年12月增加2200萬。

值得關注的是，過去一年里，阿里電商的新增用戶數量超過1億，其中77%來自下沉市場。截至3月底，比去年同期增長1.02億。

超過七成用戶都來自下沉市場，從這一點可以看出，阿里近年來對下沉市場的收割已經初見成效。據鳳凰網科技了解，阿里從2017年開始就針對下沉市場推出過一系列舉措，其中最讓人記憶猶新的就是2018年初以40萬年薪招聘廣場舞大媽。

當時，電商新兵拼多多在下沉市場的滲透率驚人，超過了此前所有國內電商平臺。而這一點也引起了阿里、京東等電商平臺的注意，紛紛開始在下沉市場布局。

實際上，能夠在數億級別用戶基數的基礎上一年內新增過億用戶，對于已經成長多年的阿里系產品來說，并非易事，也足以證明國內消費者對阿里電商業務的依賴。因此，阿里巴巴集團CEO張勇表示：“阿里巴巴正日益成為中國消費者的日常代名詞。”

可能是出于對下沉市場的重視，張勇在回答分析師提問時透露阿里會繼續對下沉市場加大投入。“我們會繼續在這些三四線城市和農村地區中加大投資，獲得新用戶，我們堅信，這些新用戶會融入我們的電子市場，改變生活方式，這些用戶會幫助我們擴大市場，這就是我們會繼續進行投資的原因。”

不過，換個角度來看，阿里電商業務新增的1億用戶中有7000萬以上是下沉市場用戶，也可以算作是阿里搶了拼多多超過7000萬用戶。而根據拼多多此前的數據可以算出，拼多多從阿里電商搶走的用戶數量遠高于1億。

阿里和拼多多在實際用戶的重疊率上越來越高，也就是說，阿里與拼多多在用戶層面的爭奪越來越激烈。知名電商分析師李成東表示：“2019年拼多多年活躍用戶還要凈增長1.5億到2億，再下沉新用戶已經很難了，所以七八成用戶估計只能靠搶淘寶的老用戶。”

李成東進一步表示，僅從可挖用戶空間來說，拼多多挖淘寶的空間比淘寶挖拼多多的空間要大得多。

也可以說，在用戶增量市場空間越來越小的國內電商領域，各家電商平臺針對存量市場的廝殺勢必會越來越激烈。而且在阿里和拼多多之外，京東以及不斷成長的新晉電商平臺也在對用戶虎視眈眈，阿里在用戶增長方面并不能掉以輕心。

電商外多業務虧損，盈利未見時間表

除了整體營收和電商業務的表現，阿里在其云計算業務、數字媒體和娛樂板塊，以及創新業務和其他板塊等方面的表現也值得關注。尤其是上述多項業務相比于與2018財年，仍然處于虧損狀態，個別業務的虧損規模還有一定擴大。

財報顯示，云計算2019財年經調整后EBITA虧損為11.58億元人民幣，而2018財年為虧損7.99億元人民幣。雖然云計算業務仍在虧損，但其高速的增長態勢，以及在國內云服務市場的份額占比，都表明阿里過去約10年的云布局正在帶來看得見的回報。

不過，數字媒體與娛樂板塊及創新業務的表現在2019財年要弱于2018財年。根據財報可知，數字媒體與娛樂板塊2019財年經調整后EBITA虧損為157.96億元人民幣，2018財年為虧損83.05億元人民幣。在這一業務當中，優酷是其中最主要的部分，而阿里近年來對優酷的扶持力度仍在逐年增加，對于劇集、版權的重視程度也加劇了成本的投入。不可忽略的是，優酷在會員方面也取得了一定增長，但整體與愛奇藝、騰訊相比，仍然有一定的追逐空間。

創新業務方面，2019財年經調整后虧損為59.71億元人民幣，而2018財年為虧損29.96億元人民幣。對此，阿里方面解釋稱，虧損是由于對天貓精靈等新業務的投資，以及在技術研究和創新方面的投資。

鳳凰網科技（id：ifeng_tech）在對阿里巴巴人工智能實驗室總經理淺雪的采訪中也得知，阿里2019財年對天貓精靈很重視，這一點體現在向來低調的阿里人工智能實驗室，為天貓精靈的營銷做了很多投入，淺雪也多次為天貓精靈的新品發布站臺。

但國內智能音箱市場競爭的日趨激烈，也導致天貓精靈面對的勁敵越拉越多，雖然做到了千萬銷量，但小米、百度等廠商在智能音箱的投入也成為天貓精靈必須緊張的對手。

在分析師會議上，餓了么等業務也是關注的重點。數據顯示，餓了么在一二線城市的市場份額逐漸逼近50%，整個阿里本地生活服務公司也在三線及以下城市進一步擴張。阿里本地生活服務公司總裁王磊宣布，將在全國200個重點城市打造“數字化一條街”。

對于阿里來說，餓了么是其生態建設的一部分。據鳳凰網科技（id：ifeng_tech）了解，餓了么在今年4月已經正式加入阿里體系一周年，根據財報可知，阿里從低線城市獲得的大量用戶，其中就有餓了么的貢獻。另外，阿里財報也指出，餓了么可將阿里供給范圍從購物擴大到服務。

但問題在于，目前為止餓了么仍然處于虧損狀態，而且，對于市場競爭方面，餓了么的力度也越來越大，繼2018年中期推出了“夏季戰役”后，2018年底又上線“暖冬”計劃，不斷增加對外賣商家的補貼。而這些都需要阿里給予較大的資金扶持，就可預見的時間范圍內，餓了么在用戶及份額增長的情況下，虧損也將持續。

總體來看，阿里核心電商業務仍然發揮了穩定劑的作用，但電商之外的業務局限性仍然比較明顯，且在短時間內很難有所改變。對于阿里來說，在電商之外的業務上仍存在較大的挑戰和隱憂。

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