5年32個大數(shù)據(jù)項目，我公開了數(shù)字化干貨精華：4個套路+1個工具。
我最近分享了可視化大屏，很多人都會覺得這是黑科技，高大上。
但其實，如果以另一種眼光看，不就是另一種形式的報表嗎？只不過配了不同的顏色，但是核心是不變的，總不能換個衣服就不認識了吧。
說到報表，很多人頭疼，做好了又改，到頭來竟然還和我說數(shù)據(jù)不對，這真的挺讓人無語的，導致很多工程師天天都是拉數(shù)據(jù)，處理未完的數(shù)據(jù)需求，天天在SQL、Excel中度過。
而且，不是所有公司都和阿里騰訊一樣，大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)倉庫都很厲害，所以取數(shù)效率自然就很低。
那怎么解決取數(shù)效率低的問題？我覺得不能把這個問題單獨拿出來看，報表和數(shù)據(jù)系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺，都是一起的，得從這幾個方面來看：
其實隨便挑出一個問題，都可以寫一個好幾千字的小作文了。
1、報表取數(shù)有什么問題？
很多時候，都是直接一大堆數(shù)據(jù)過來excel大數(shù)據(jù)處理技巧，沒有人會和你說這個數(shù)據(jù)的具體含義是什么，很多時候別人都是只看結(jié)果，那這種情況怎么辦？
一定要多和提需求的人溝通，問清楚是怎么回事，如果對方說忙，那收到需求后應該先判斷，再開發(fā)，從業(yè)務穩(wěn)定性、頻率等方面去想。
而且，報表不僅只有取數(shù)的問題，還有很多別的方面也存在這樣那樣的問題：
怎么解決？往下看。
2、報表該為誰服務？
為公司，為領導，為個人。
不同的人看報表的目的是不同的，但最終都是為了公司服務。
比如管理層，需要直接看到數(shù)據(jù)的變化：
做的報表
而中層和基層人員，更需要知道報表是怎么做的，數(shù)據(jù)是如何來的，為什么要以這樣的數(shù)據(jù)布局呈現(xiàn)。
3、數(shù)據(jù)報表應該怎么設計？
我把報表放在了看數(shù)據(jù)這一分類，但實際上，它也能挖掘數(shù)據(jù)的價值，不僅僅是填報和查詢那么簡單。
可以不斷問以下幾個問題，從而可以幫助更好的把數(shù)據(jù)報表設計好：
我再說一下excel大數(shù)據(jù)處理技巧，不是所有的需求都要做報表。
一個不穩(wěn)定的業(yè)務， 或者頻率很低的需求，根本沒有必要去開發(fā)，因為變化太快了，投入產(chǎn)出比不高。
4、如何才能做好一張報表？
最近加班文化好像被提到了很多次，每天8點下班感覺已經(jīng)是常態(tài)了？那肯定是沒找對方法。
我把做報表的順序分為金字塔：采、看、想、做。
前3點在上面都說過了，就是一些前期的規(guī)劃和數(shù)據(jù)洞察，可是規(guī)劃做的再好，到頭來，做的不好也是白搭，所以報表的實施的部分，也是很重要的。
怎么實施？我覺得現(xiàn)有企業(yè)的做法都是錯的，大談什么架構(gòu)方法論，簡直就是胡扯，根本沒有那么復雜。
一個報表工具就能解決的事情，你去扯別的？先把什么高大上的數(shù)字化PPT停下，做實事情，然后再把Excel換掉，剩下的交給低代碼的，問題就能迎刃而解。
什么是？這是企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化運營的利器，在對接各種數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)填報和查詢、可視化方面做的可以說是很出色了，總得來說，一個報表該有的功能都能有了，下面是它的功能架構(gòu)圖。
上面說到取數(shù)困難，整個取數(shù)的流程是將 SQL 語句傳給數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，將數(shù)據(jù)返回給報表設計器。
那我們不能改變數(shù)據(jù)庫的性能，只需要優(yōu)化SQL不就好了？所以里內(nèi)置了很多的SQL優(yōu)化技巧：如SQL編輯可視化之類的，能夠大大減少取到的報表服務器的記錄數(shù)，加快取數(shù)和報表運算的速度。
不要以為SQL難，真的，難度還不如Excel透視表和函數(shù)之類的。
當你數(shù)據(jù)分散的時候
數(shù)據(jù)孤島這種問題，我就不再提了，你找10個企業(yè)的CEO，8個可能都會這么覺得，管理不好數(shù)據(jù)，怎么應用？報表東一張西一張，誰也沒辦法。
的數(shù)據(jù)連接功能，就可以直接把各種數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)放到一起分析，原來不同類型的數(shù)據(jù)需要5張表，你一起給老板看，老板也云里霧里。
現(xiàn)在全都在一起，分析起來也不是難事了。
當你需要可視化的時候
你向老板證明價值的時候到了！這成果不得多拿一點獎勵？
開個玩笑。
還是從數(shù)據(jù)的層面來說，很多數(shù)據(jù)指標都在一張圖上，無論是基層人員，還是中層，又或者是管理層，都應該自己要關注什么指標，可視化大屏可謂是必備。
以上的這些都是由所做。
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