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新聞資訊

    【青年建筑】按:

    如今很多人抱怨建筑設計越來越難做,首當其沖的原因就是天天改圖

    其次,就是除了做設計,還要花費比設計更多的時間精力準備PPT。

    匯報方案需要精彩的PPT講故事,

    設計套路大家都懂,甲方看的居然是態度!!!

    每次改方案非得編一長篇PPT說明方案優化原因。

    額,這個原因,難道不是你讓我改的嗎!??!

    今天【青年建筑】推薦的這篇文章,就要來探討下PPT的套路!

    感謝公眾號【】授權轉載

    建筑分析圖的作用_ppt做建筑分析圖教程_ppt做建筑分析圖

    做PPT是為了開會,

    開會是為了把PPT做得更好,

    PPT做好之后再開會。

    如果現在去問一線的主創建筑師,什么軟件使用率最高?

    Cad?那是做深化和施工圖的人用的;Rino?偶爾勾個大形,多數助理完成;?前期堆堆體塊,主要銜接效果圖公司;Revit?開玩笑,有那時間嗎?

    整理思路,展示理念,宣講設計,當然是PPT。

    本來圖紙應該是建筑師主要的溝通途徑,即便業主外行,那也還能看效果圖。大家也都可以就著圖開展討論。圖紙擺開,直奔主題。即便方案通不過,也知道哪里去改。

    后來有了ppt這個好助手。

    現在不行了。一張平面圖要拆解成十幾二十張局部圖來分問題描述。再小的設計,沒個100頁的ppt,別說見業主,連自己公司的門都出不去。

    介紹詳細點誠然不錯??删驮O計而言,是不是現在的這波主創們因此具有了更寬闊的廣度、更深的深度?

    未必。

    人的精力是有限的,在這里多用一點兒去,在其他地方就會損失一點兒。雖然說項目組可以分工,有人專門收拾ppt,但肯定也離不開主創的思維思路。而就目前設計單位普遍的情況,并沒有比多年前的設計改變規模和方式,再大的企業分配到項目組的人員也都是那么幾個,原因也很簡單,沒漲過設計費,哪來增加的人手?

    能夠在有限的工作時間里,拿出幾百頁的ppt來,一方面以犧牲了部分設計的深度和圖紙的質量換來的,另一方面則是來于一種叫做“套路”的東西。

    套路的存在是甲乙雙方的默契配合。

    經歷多年的發展,我們的甲方企業竟神奇地變得越來越像政府,做事情要層層匯報,上級領導比官員還官員,政府里還存在不同意見的組織討論,企業里和老板不同意見就直接開掉了,上級權威越發集中。

    這導致許多項目的操作人做不了主,操作人要向區域部門總匯報;區域部門總有了自己的意見也做不了主,要向總公司分管部門匯報;分管領導也不敢專權,要向大老板匯報;有時候見大老板之前還要先過總建筑師(不明白為什么有的業主方還會有總建筑師這么個職位)、副總這一關,大老板也可能要和政府市長書記匯報。

    在這種情況下,ppt的厚度就關系到了許多人的利益。建筑師可以對著張圖講述自己的設計,這是從學校就積累的基本功??赡切┤瞬灰姷男?,手上的主要工作畢竟不是設計,也不清楚深淺,所以一個面面俱到的ppt是多么的貼心,最好每個要點都寫在圖旁邊,說的清清楚楚,講個指標都可以詮釋好幾頁。所以甲方不排斥套路,也許越是套路越容易底下人的操作。這時候反而是那些有“創意”的匯報給大家帶來了不必要的麻煩。

    這種操作方式的項目,海量ppt是第一特點,另一個大弊病就是海量的方案比選。

    作為ppt的制造商的乙方,緊跟業主的需求,ppt越匯報越多。經過一次次的積累總結,一個ppt里包含了上對國家政府和社會(為業主應付政府準備),下對開發策劃運營的方方面面(為設計部應付兄弟部門刁難所準備)。一個項目的匯報從國家大政方針一直講到幕墻單方造價,半天時間能講的完就不錯了。

    設計企業本身有的架構龐大,為了現實對業主的排場,采用的是對等原則,主創給業主的設計部匯報,總監給業主的區域公司匯報,所長給總公司領導匯報,老板給業主老板匯報。在給更上一級匯報之前總要掌握一下下級匯報的情況,于是建筑師集體內部先于業主方層層匯報。匯報的總數量相當于對外匯報數量的兩倍。

    匯報次數多了,就變成了這樣:做PPT是為了開會,開會是為了把PPT做得更好,PPT做好之后再開會。

    會議節點的增加直接壓縮的是設計本身的工作周期。本來一個月最好一個方案妥妥的,中間加了兩次業主的溝通匯報(起碼一次和設計部、一次和高管),內部相應再加兩個討論節點,實際工作時間直接對折。

    很多建筑師同行都感覺得到的一點,就是同樣的時間和內容,投標做的會比委托設計要精彩很多。除了競爭性強的因素外,不需要進行中期的匯報是很重要的一點,既節約了時間,也節約了思路,建筑師可以根據自己的判斷把設計的深度推下去。

    設計時間被打薄了,

    還得有那么多的ppt內容,

    怎么辦?

    厚度不夠,套路來湊。

    1.背景分析:從城市區位到發展定位,從項目環境到商業格局,這一篇章是應對城市領導必不可少的開篇大計;

    2.產業策劃:不管你是商業、辦公、住宅還是酒店,都擔心以后的銷路,沒關系,百度來幫你;如果引用幾個經典案例就更好了;

    3.設計愿景:這是非常奇葩的一個章節,往往是和設計本身并不太相關的一些事情,可以是風景名勝,可以是幸福生活,當然最多的是描述的一種對物質的欲望;

    4.對標案例:單獨把案例拉出來做一個章節是一種非常彈性的填充方式,能夠有效做到可長可短,可要可不要,投入少產出大;

    5.設計概念:如果還停留在天圓地方的概念照片,或者具象的山石花鳥,那就太幼稚了;這章完全可以從學術出發,經由詩詞、書畫、數學、邏輯,最后到達形式的終點;

    6.當地規范整理:對一個概念方案談落地性最實用的辦法就是羅列當地規范、管理條例、報建流程,如果在當地有過實踐操作就有很多存貨,會給人很強的信任感;

    以上六套拳法打完,沒有涉及半點設計本身的東西,至少可以湊個50-60頁,完全不用開cad畫圖,關鍵考察的是搜圖能力。如果稍有工程經驗的主創,還可以補充幾個類似于材料、幕墻、結構體系(也就那么幾個)、機電選型(空調形式萬年不變的幾個)、景觀意向(花花草草、垃圾桶、坐凳)瞬間就可以輕松破百。匯報時間應該可以拉上1個小時。

    至于方案本身的部分呢?在大水漫灌之下,設計的多少、細節有哪些似乎都可以靠大量的意象圖片進行補充,能不能有獨立的思考見解就靠命了。

    一個事物的外延越大,其本身的內涵越小。

    當然,我們并不反對全面細致的分析,也不是反對ppt的介紹形式,而是為建筑師耗費了過多的精力在ppt而不是在設計圖紙上感到惋惜。

    關于PPT,你怎么看?【青年建筑】歡迎留下您的觀點!

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