者 | 張爍
責編 | 郭芮
每天晚上預(yù)測轉(zhuǎn)天的確診人數(shù),早晨起來看一下全國確診數(shù)突然變成了我一種不自主的行為。除此之外,不聚會、少出門、戴口罩、線上買菜變成了常規(guī)動作。中間又穿插著籃球巨星科比不幸喪生的消息,讓許多人潸然淚下。2020年確定是從一個低位開始起步的庚子鼠年,在這受限制的無序生活狀態(tài)下,內(nèi)心迫切需要找尋有序的節(jié)奏,收拾雜亂的角落,室內(nèi)空出一片可以鍛煉的場地等等。
在同一個時間段我們感受到了疫情的傳播和春節(jié)假期的推進,原本在認知里面沒有關(guān)系的兩個事件,突然在意識里面變成了正相關(guān)。流行病學與春節(jié)大面積人口遷移相關(guān),春節(jié)假期的天數(shù)又由于疫情的嚴峻性而延期。最后的復(fù)工時間還不能明確,因為疫情在A傳B、B傳C的過程中經(jīng)歷隔離期,這個期限的拐點也是我們真正開啟正常工作生活的開始。也是因為疫情春節(jié)期間我們研發(fā)人員在家辦公沒有停下,為政府復(fù)工和企業(yè)隔離人員排查研發(fā)免費智能分析和智能客服平臺。
我們一方面支持防疫工作,另一方面也服務(wù)好用戶進行一系列節(jié)后部署工作。前幾天閱讀了黃東旭分享的《PingCAP的5年遠程辦公實踐》,常興龍分享的《疫情下開工的人員管理》,給了我很大啟發(fā)。看著馬上要開工的企業(yè)面臨只能居家隔離的困境,我想從另外一個角度,疫情等群體性危機如何在家辦公來聊一聊。
今天下午我靜靜地回憶了一下,2003年非典,在校封閉準備高考;2015年天津港爆炸,公司距離爆炸地點700米,居住小區(qū)距離三公里內(nèi);2017年工作轉(zhuǎn)折在家和異地辦公;2020年我們又不得不再一次選擇在家辦公。看起來在家辦公,是我們難以避免的經(jīng)歷。我想寫寫關(guān)于在家辦公的一些心得體會和實踐,希望能夠幫助到與我們一樣遇到同樣問題的朋友們,或者能收到你們的回復(fù),也為這次封閉工作做一個好的開端。
說起來在家辦公,可能也不是所有企業(yè)都適合在家,比如制造業(yè),工作內(nèi)容具有保密性質(zhì)等對地點有強烈要求的工作,但我想大多數(shù)服務(wù)性企業(yè),企業(yè)的某些重要部門還是可以進行在家或者是在臨時場所辦公的,原來在金融市場研發(fā)部門工作,都有在家辦公的現(xiàn)象,有些同事在家辦公已經(jīng)多年,依然完成部署下來的任務(wù)。
我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)企業(yè),大多數(shù)員工的工作場景是一個個性的工作臺,舒服的人體工學座椅,電腦,顯示器套裝。這些工作要素每個人在家也是具備的,甚至有的設(shè)備更好一些。另一方面我們是新型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司,不追求自上而下的管理模式限制住員工的創(chuàng)新,追求雙向互提式的管理哲學。
有個笑話,孫悟空之所以能大鬧天宮但打不過凡間的妖怪是因為大鬧天宮的是給玉帝打工的,凡間的妖怪都是創(chuàng)業(yè)者,這也引起了一點點思考。當大家收到在家辦公的通知的時候,第一個可能就是想自己這一段時間的狀態(tài)了,這個思考可能是決定是否有高效在家辦公的重要因素。我想從幾個方面思考一下在家辦公的要素,希望能和讀者有些交互。
我想寫這個文章不是讓員工覺得如何限制,而是幫助我們初次在家辦公的同事能夠快速進入狀態(tài),也能使管理層快速傳達整體企業(yè)戰(zhàn)略并快速清楚企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,減少不必要的不理解和交流時間。大型企業(yè)與中小企業(yè)人數(shù),跨時區(qū)地區(qū)辦公,運營成本投入不同,我盡力從幾方面依照個人的角度聊一聊。
心理管理
春節(jié)假期,疫情的發(fā)展,在家辦公,沒有同事在身邊,心理的因素確實很難調(diào)整過來。所以我想第一個聊一聊心理因素。
春節(jié)長假,往往我們的作息時間與往常有較大區(qū)別,人體的生物鐘與工作時間需要重新吻合。隨著疫情的發(fā)展,每個人收到的信息基本來源于網(wǎng)絡(luò),原來面對面的交流和戶外的運動取消了,這對心理也是一個比較大的負擔。在家辦公,穿著可能更加的隨意,家里的老人孩子愛人又難免在你的身邊需要你給予一些精力和時間,即使是自己的工作臺上也是和公司不一樣,家中的環(huán)境更加舒適,音響,手辦,平板,電視盒子,微信,抖音觸手可及。這些因素很難讓我們進入狀態(tài),可能有的朋友覺得我要上班了,一天下來可能除了開了幾個電話會以外其實什么都沒做,甚至我們程序員有的習慣晚上精力充沛,不由自主的將工作挪到晚上,這樣周而復(fù)始,會更加煩累。
舉個例子,還記得在跨國企業(yè)研發(fā)部門的時候,我們有個內(nèi)部聊天軟件,每個人員旁邊有個反應(yīng)狀態(tài)的標記,綠色代表正在辦公,黃色代表離開工位,半綠半黃代表剛離開不久可能去個衛(wèi)生間或喝個咖啡,紅色代表你已經(jīng)關(guān)機了,隨著你的工作狀態(tài)顏色會自動發(fā)生變化,我們有的同事花時間寫個腳本,讓鼠標來回的動。這可能是拒絕進入工作狀態(tài),想自我控制時間,每天能完成領(lǐng)導(dǎo)部署的工作就可以了,這可能是個縮影,但這在創(chuàng)業(yè)公司是很危險的。
對我們個人而言,我們怎么樣快速進入狀態(tài)呢?
將工作內(nèi)容進行細粒度拆分,使用個人看板,時間管理工具甚至記事本拆分自己每天的工作時間安排,每周對自己工作的任務(wù)列表進行回顧,將已完成的刪除,將本周新增加的任務(wù)加入進來,這樣很容易讓我們在周一的時候?qū)ぷ鞯膬?yōu)先級有個快速梳理,并且不容易遺漏一些細節(jié)工作。
每天和自己的同事進行視頻會議,這樣可傳遞出聲音之外的交流,另一方面也可以約束一下自己的穿著,盡量與工作狀態(tài)保持一致,大多數(shù)人還是不想將睡衣表現(xiàn)在同事面前吧。
每個月與自己的下屬一對一視頻會議,互相聊一聊最近的工作,有條件的可以見面說一說。同時也和自己的領(lǐng)導(dǎo)每月有個交流的機會。
收拾自己的工作臺,盡量清空與辦公設(shè)備無關(guān)的物品,當你需要的時候再拿過來,因為在家里什么都有。有條件的也可以在附近找一個人少的咖啡館,能幫助你快速地進入狀態(tài)的環(huán)境。
按照公司整體的管理制度工作,這里面就包括,正確地收發(fā)郵件,review自己的OKR,每周反思會,每天早晨先完成看板展會,甚至定期review代碼等等。站在自己角度,也需要站在同事和公司的角度進行工作。這些都會自動化地拉近在家辦公同事間的距離,其實也是一種有效溝通。細節(jié)就不一一展開去聊了。
在這樣的狀態(tài)之下,每個人內(nèi)心都是有個轉(zhuǎn)變的,有可能你是公司CEO,CTO,CFO,也有可能是事業(yè)部經(jīng)理,組長,也可能只是一個初級的員工甚至實習生。在面對新的辦公模式,看不到對方的時候,還要將原有的企業(yè)車輪轉(zhuǎn)起來。這個可能就是心理上不應(yīng)該有痛苦的痛苦吧。
具備的工具
隨著現(xiàn)在辦公自動化的發(fā)展,全球化企業(yè)越來越多。其實可以選擇的自動化辦公軟件,工作協(xié)同軟件已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)了,收費的比如Peoplesoft,sharepoint,Confluence,Jira等,免費的釘釘,Redmine,Leangoo,Mediawiki,Gogs等等,有些公司依靠某個服務(wù)做到了上市。
我想分享的一點是外企一般喜歡對每個工作使用那個領(lǐng)域?qū)I(yè)化的工具,并且愿意去付費使用,國內(nèi)的企業(yè)喜歡使用集成化的工具,并且不愿意付費,有的甚至喜歡自己研發(fā)。可能外企愿意這部分對于工具的支持工作希望外包給Vendor來完成更高效也專業(yè),這些工具往往會有很好的開放接口和公共組件可以擴展,我們可以做一些更個性化的工作加入進去。
畢竟看到這個文章的是國內(nèi)企業(yè),我想從適用于國內(nèi)企業(yè)的角度為優(yōu)先級,介紹一下跨部門協(xié)同可以使用的服務(wù),單獨部門的平臺就不介紹了,大家可以按照需要進行選擇性使用。
1.釘釘:為企業(yè)管理架構(gòu)開發(fā)的免費工作軟件,可以建組,視頻會議,傳達文件,請假審批,日報,周報,工作打卡,還有很多第三方應(yīng)用。我覺得比微信組好的地方是,上傳的文件不會過期,可以看到對方是否收到消息并按照優(yōu)先級提醒。不會被微信里面的親戚朋友發(fā)的無聊信息打擾,還提供了免費的郵箱。如果出現(xiàn)釘釘服務(wù)器異常,我們可以以華為的WeLink、騰訊企業(yè)微信甚至QQ語音開會作為備選方案。還有就是把參加會議人員拆小。2.Leangoo:免費的看板平臺,可以用于站會,反思會。研發(fā)人員可以給產(chǎn)品經(jīng)理更新用戶故事,研發(fā)組可進行看板的更新。3.Redmine:免費的項目管理平臺,可以給項目經(jīng)理更新項目的進度,提供豐富的可擴展組件,可以連接統(tǒng)一用戶管理平臺,對項目組人員的權(quán)限角色管理也是豐富的。4.MediaWiki:免費,可以幫助團隊做技術(shù)積淀,也可以將小組的OKR記錄在上面,設(shè)定權(quán)限r(nóng)eview。5.Gogs:免費,輕量級Git代碼倉庫,可以連接同一用戶管理平臺進行企業(yè),研發(fā)組的提交。6.Jenkins:免費,CICD的核心平臺,可以規(guī)范化和自動化部署和消息提醒。Windows平臺有CruiseControl配合SVN。7.華為的DevCloud:部分免費,Devops的全流程平臺,在某些城市是免費提供的,對用中小團隊,足夠試用,運維成本低也是很適合初次接觸的中小團隊。8.Outlook:會議預(yù)定管理,當團隊組織架構(gòu)比較大的時候,制定會議的人員很難確定每個人的空閑時間,何況是在不能見面的情況下,outlook提供每個人的會議時間軸,還有每個人的任務(wù)提醒,也是一個比較好用的工具。使用該平臺也是接入統(tǒng)一身份認證。9.PHPLDAP:免費統(tǒng)一身份認證平臺,可以設(shè)定不同的組,用戶,角色,并設(shè)置不同的屬性,可以將信息同步到其他平臺,LDAP協(xié)議也是標準協(xié)議,大多數(shù)辦公平臺有相應(yīng)的接入接口。10.PeopleSoft:辦公協(xié)同平臺,可以查工資,請假,定會議室,聯(lián)系HR,查個人相關(guān)人事信息,可以在線學習企業(yè)課程等等,全公司統(tǒng)一協(xié)同平臺。有個師兄常興龍做的薪人新事HRD平臺,也是個不錯的選擇,我對這方面也是小白,了解不深。11.GitHub:代碼托管,CodeReview,大家都知道的平臺。12.Zoom:線上會議,為什么要提到它呢,因為第一次接觸是我們開源社區(qū)開會使用,還有原來和中東的同事接觸過。中東地區(qū)是禁止微信釘釘這種免費語音通話的,關(guān)于語音通話的功能上在中東地區(qū)也是有版本區(qū)別,所以到那邊大家都是使用Zoom,功能簡約也很好用。13.Sharepoint:微軟的產(chǎn)品,主要是用的是文件,數(shù)據(jù),資源,咨詢共享。現(xiàn)在知道有免費的工具和云平臺,也可以選用協(xié)同文件編輯和檢索。14.Confluence:大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司使用的內(nèi)部任務(wù),內(nèi)部文檔,Wiki協(xié)同平臺。按照使用人數(shù)收費。15.Jira:按照使用人數(shù)收費,具有看板管理,bug管理可集成git和SVN,原來在外企一直用來開站會。
梳理了這些工具,每一個都有很強大的功能,建議在統(tǒng)一的生態(tài)里面進行選擇,別用得太多太雜,方便維護擴展。大多數(shù)是具備開放能力的,有極少數(shù)不具備可能也是在被淘汰的路上,但首先需要團隊有這種管理哲學和平臺流程的認同才好推進,并且需要人員有打破自我學習邊界和改變自我工作方式的習慣。這種工具往往使用在跨部門間協(xié)作,很考驗跨部門間文化的一致性,如果還沒建立這種文化,先解決問題可以先嘗試一下像釘釘、Leangoo、Devcloud這種門檻較低一些的服務(wù),維護和使用的成本低,網(wǎng)上的使用說明也比較完備,其他的一點點遇到問題再去解決。
除此之外,對于服務(wù)器的管理,配置,用途,誰正在使用最好有個簡單的文檔記錄在Wiki或Excel里面,否則雜亂使用很容易一個人的工作被突然Kill掉,這點在大小公司都是有需要的。部門間的協(xié)作流程需要規(guī)范化,可以使用活動圖或思維導(dǎo)圖清晰地表示出來減少過多文字解釋,我當時給團隊做過相應(yīng)的流程從而使工具與人協(xié)同起來。當然使用過程中不可能不遇到問題,我們是擁抱犯錯的,但不允許反復(fù)犯一個錯誤,可以試試case study的方式在組內(nèi)共享。
有了工具,最重要的還是在于人。讓整個團隊都有認同比較難,即使是10個人的團隊,每個人都有自己的習慣和人性難以磨滅的特點。我想這點上健康的團隊需要像一個球隊,核心的幾個角色人員要快速有一致的認同,可以討論但會議結(jié)束后只有一個方案推進。這樣替補人員甚至拉拉隊,主場觀眾都更容易理解自己的戰(zhàn)術(shù),潛意識去學習團隊,仿造團隊,鼓勵團隊。主力有跟不上的,替補馬上就能上甚至可能培養(yǎng)成主力。皮蓬之所以是皮蓬我覺得也是因為有喬丹和三角進攻戰(zhàn)術(shù)在。如果主教練連管理層也快速統(tǒng)一不了,可能真的難以保證每個人在家辦公,即使中高管每個很強,團隊再努力在家辦公,也很難往一個方向打擊和回饋及時戰(zhàn)果。
其實老牌球隊,主教練跟不上了也是可以換的,冠軍球隊文化還在。
目標和結(jié)果管理
目標和結(jié)果管理很重要,目標是我們進攻的方向,結(jié)果可以給團隊形成正反饋,也是核心團隊及時試錯,調(diào)整策略的動因。
目標管理和結(jié)果管理傳統(tǒng)的有日報、周報、月報,KPI,OKR。管理過程有敏捷管理,精細化管理等。個人覺得如果是10個人以內(nèi)的小團隊,進行類似敏捷管理,將目標拆分成適合時間粒度的任務(wù),通過視頻站會、總結(jié)會、反思會進行下去,目標很容易清晰,結(jié)果快速傳遞給團隊。如果人員較多,并且不在一個地方甚至時區(qū)辦公,還是需要一個目標結(jié)果管理方法。日報周報的方式管理滯后,KPI又時間跨度太大,描述抽象,理解困難,細節(jié)目標難以把控。建議OKR配合周報更好一些,OKR是硅谷以及國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)團隊使用的目標管理工具。OKR是由團隊成員共同制定目標,可以快速達成共識,快速一致。OKR也是自上而下,自下而上的過程,可以快速將目標和結(jié)果貫通起來。OKR還有一點是信息透明,員工知道部門領(lǐng)導(dǎo)甚至集團總裁的策略,團隊負責人也能知道員工的目標成果。這些OKR可以放在Wiki上面管理。
有了OKR管理方法也需要真正執(zhí)行起來,需要做到清晰,高效,透明。自上而下,每個員工,甚至總裁和CEO都做相應(yīng)的計劃,這樣才能在異地的環(huán)境下保持一致。定期的review和更新,打分也執(zhí)行起來,發(fā)現(xiàn)其中的問題,按照戰(zhàn)略及時進行調(diào)整。每個員工有speak up的渠道能夠自下而上反饋。這樣遠程辦公具有初步的可操作性了。
溝通與協(xié)作
在家辦公面臨的一個問題是,我們很難看到自己的同事和領(lǐng)導(dǎo),沒有一起吃飯的時間,沒有一起抽煙的時間,也沒有一起在休息區(qū)打臺球甚至圍著辦公樓轉(zhuǎn)圈圈的時間。所以很容易在工作當中缺少溝通造成返工或鉆進了牛角尖。大家認為是有問題的,但自己覺得沒錯,又很難被別人說清楚。
那些工具是可以幫助我們做到信息的拉平,在實踐當中我還想分享一些細節(jié):
1.組織定期線上會,拉平信息,知道整體進度。在家辦公的情況下建議每周一次,管理層信息透明,突出問題。舉一個反例,原來有個項目,一名工程師負責前端很小的一個功能,當時感覺時間充裕,接口遠程可調(diào)式就種種原因沒有讓他參加這個線上會,兩個月過后結(jié)果是,開發(fā)與需求不符,重新開發(fā),還浪費一些時間做思想溝通。2.會議采取視頻會議的形式,信息傳遞更加高效,并可使大家快速進入工作狀態(tài)。3.早晨的站會盡量簡短,每人三分鐘,只說一下,昨天做什么,今天做什么,存在的問題,參加會議少于10個人,組長要提前瀏覽每個人的卡片,心中有數(shù)。4.反思會,每個人也是三分鐘,總結(jié)一下做的好的點,不好的點,個人的建議。管理人員不著急在會議上給出解決辦法,會中由一個人員記錄,會后發(fā)出來,可以在周末的時候管理人員想想根據(jù)大家的意見怎么樣進行修改管理策略或加強的工作重點。5.總結(jié)會,主持的人要提前準備,表述產(chǎn)品或工作的成果,參會人員是在這個過程中與你協(xié)助的人員。如果有產(chǎn)品的時候,演示過程中就可能發(fā)現(xiàn)一些品控人員難以發(fā)現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題別急于批評,先找原因,比較嚴重的話可以會后或case study的方式進行自我提升。6.統(tǒng)一平臺管理小組的任務(wù)卡片,能夠使每個人員知道自己正在做的事情,卡片的顆粒度小于2天,在全員在家辦公的情況下可以更低粒度一些。7.溝通不要使用微信,微信上面充滿了家人,各種愛好群和朋友圈。盡量使用一個工作的IM服務(wù),比如釘釘就是很好的免費工具,有些團隊可以開發(fā)第三方開放API來玩出各種花樣。8.OKR要做組內(nèi)review,及時調(diào)整和打分,避免最后OKR流于形式。9.團隊人數(shù)較多的情況下,可以采取AB崗團隊,AB兩個團隊不要有見面的可能,可以將一個團隊拆分成兩個,在兩個不同的環(huán)境下辦公。或在疫情發(fā)展的后期可以采取在崗在家輪換辦公方式,這樣即使有感染的情況發(fā)生,也不會全軍覆沒。
當團隊變大時候,如何調(diào)整溝通方式,我們也是在學習的過程中,能夠促進溝通的方式都是值得學習的,但要適合自己現(xiàn)有的團隊規(guī)模。有時候聽到組長說,讓他們幾個人開發(fā),不如我一個人做了,可能有一部分是能力問題,也有一部分是溝通問題。像一些結(jié)對編程或Agile思想也是為了減少內(nèi)部變化和外部變化對工作的影響。
企業(yè)管理
最后說一說企業(yè)管理,因為是工程師出身,很長一段時間都是做更多的執(zhí)行的工作,工作年限的增長和自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,讓我一點點接觸到了企業(yè)管理。我也是在學習的過程當中。在疫情這種公共危機下我想到的幾點企業(yè)管理方法聊一聊。
團隊比較大的情況下,先做好自頂向下call tree的工作,保證每個員工是可以聯(lián)系上的。
做好防疫報告,疫情存在和發(fā)展的情況下,每個員工難免恐慌回報自己形成,做為企業(yè)疏導(dǎo)員工心理防線,做好企業(yè)疫情信息報告并做好留存,也是避免突發(fā)事件的必要一環(huán)。
清晰的企業(yè)文化,當團體面對危機的時候或遇到困難的時候,文化或統(tǒng)一價值觀會起到關(guān)鍵的作用,能夠高效地判斷事情的對與錯,給出一致的選擇,快速組建一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
高效的執(zhí)行力,相信團隊定下的規(guī)范是站在企業(yè)發(fā)展的角度制定的。團隊中的每個人員需要沒有借口地遵守相應(yīng)的規(guī)范制度。
有獎有罰,對于在疫情當中作出突出貢獻,能夠表現(xiàn)出執(zhí)行力和創(chuàng)造力的人員要給予獎勵。記得當時我們對于更新WIKI比較主動的員工都會給予獎勵。平臺上回答其他團隊問題的時候還得到過公司logo的馬克杯,書籍等獎勵。對抗港口爆炸的過程中臨危受命支持全球化服務(wù)保持暢通突出貢獻的人員給予獎杯獎金并去英國總部參加受獎的儀式。當然有不遵守規(guī)定的團隊成員也要給出懲罰,甚至勸退,但要做到全員公平。
榜樣作用,主要負責人自主性地高效率完成工作,盡量少傳播負面的信息。
盡力營造自由,開放,分享的工作氛圍,讓每個人感覺到尊重和溫暖。發(fā)現(xiàn)大家都是有創(chuàng)造力的。
團建的經(jīng)費,零食的經(jīng)費,好的辦公設(shè)備,每一點都透露出尊重,我們認同養(yǎng)魚先養(yǎng)水的管理哲學。
想到了幾點,就列了一些,對于不同的團隊肯定會有自己在家辦公模式。此次分享只是我的一點兒心得體會,我們也是在學習完善的過程當中。總體來說,在疫情傳播公共危機出現(xiàn),原有的辦公環(huán)境發(fā)生變化的時候,真正做到在家高效的辦公是比較困難的,但我們都希望將損失降到最低,同時在危機中鍛煉一下我們的團隊,在團隊擴大時也能夠?qū)⑦@種精神快速地傳遞下去。也歡迎朋友聯(lián)系我交流或幫助構(gòu)建遠程辦公環(huán)境。
我的這個分享是春節(jié)期間在家中做的一些力所能及的輸出,希望在這個特殊時期,在企業(yè)復(fù)工前期,能為社會做出一點點貢獻。
作者簡介:張爍,起碩智能科技(QUESOAR)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,資深人工智能云平臺研發(fā)工程師。畢業(yè)于天津大學,研究方向社會網(wǎng)絡(luò)分析與數(shù)據(jù)挖掘。曾就職于渣打環(huán)球金融衍生品國際研發(fā)部。主要從事金融股票衍生產(chǎn)品(Equity Derivative)的交易平臺的研發(fā)工作。現(xiàn)創(chuàng)建起碩智能科技,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)機器學習算法框架平臺,并獲得多項國賽及全球賽獎項。
今天是ChinaJoy最后一天,玩家們期待的“壓軸演出”并沒有發(fā)生,“一切都按計劃進行”;但回顧這前三天的大事情,發(fā)現(xiàn)今年CJ并不是大家所說的“越來越差”,相反是越來越好,至于這好在哪里?一起來看看吧……
前天,也就是8月4日下午,有網(wǎng)友拍到王思聰在CJ場館附近的某咖啡館,不過王校長到昨天(8月5日)才現(xiàn)身會場,并且直接去了游族,拿起周邊大禮包就跑。雖然說沒有給游族打打廣告,但讓這些周邊出盡了風頭。
第一天(8月4日),上海的臺風有些“喧囂”,場館外盛大的屠龍刀雕塑慘遭臺風損毀,大家原以為剩下的日子都只能看著屠龍刀殘骸,沒想到盛大第二天就舉行了屠龍刀重鑄儀式,有錢真的可以為所欲為。
第一天上午,童年回憶小霸王公開了國產(chǎn)游戲主機的價格——¥4998,擁有128G固態(tài)+1T機械硬盤,8G內(nèi)存,搭載了正版Win10系統(tǒng),玩家知道后說了一句話:“都能買兩個PS4了?!”
會場門口的方塊豬,以及一個養(yǎng)豬廠指示牌,網(wǎng)易非常耿直的承認了“豬廠”的綽號。在網(wǎng)易展臺能發(fā)現(xiàn)一個福利滿滿的游戲試玩,誰打BOSS打得又快又好就有獎勵,但是一直沒有通關(guān)的大佬,全是“尸體”。
鵝廠第一天就公布了“堡壘之夜”國服的不限號測試,但“絕地求生”國服依舊毫無消息,玩家們先乖乖等著吧。
今年CJ最受歡迎的直播展臺應(yīng)該就是王思聰?shù)男茇埩耍衔缯垇鞷NG打水友賽,下午王思聰又和IG選手來一場水友賽,古語有云“鷸蚌相爭,漁翁得利”。
你以為ChinaJoy就是男生的福利?疊紙告訴你,妹子的錢最好賺,只要你手上有她們的“男人”和“女兒”……
雷蛇作為電競最大硬件贊助商之一,邀請到了EDG隊員參與活動;然后又邀請了4AM和現(xiàn)場玩家一起“吃雞”,不僅是玩游戲,還有現(xiàn)場喂粉絲吃雞環(huán)節(jié),官方真會玩~
暴雪作為全球玩家的“信仰”,展臺前每時每刻都座無虛席,仿佛各位玩家的屁股已經(jīng)和地面牢牢地粘在了一起。
順便來參加活動的OWL上海龍戰(zhàn)隊,每位小哥哥都是大長腿,顏值max,希望上天善待他們能早日取得首勝……
B站作為二刺猿聚集地,除了番劇視頻,還有就是各種游戲啦,雖然總裁說著“去游戲化”但身體卻很誠實的又接了幾部游戲的代理權(quán),最搞笑的是FGO的角色海報被蒙上了黑布,理由是:尺度過大。
A站經(jīng)歷太多現(xiàn)在名存實亡,但余威仍在,不信?你看看這群宅男給過生日的果皇打call多來勁。
還覺得機箱不能沾水,顯卡就那死板的樣子?今年的硬件廠商要玩大的,只有你不敢想,沒有他們不敢做的(只要你有錢)。
蝸牛游戲的小恐龍玩偶著實火了一把,但王思聰手中的游族周邊“大肉螈”好像更加稀有?好難抉擇啊,不過反正我們都搶不到~
被王校長實名期待的《權(quán)力的游戲》到底是啥樣?現(xiàn)在誰也不知道,因為沒做出來,但周邊和宣傳人員統(tǒng)統(tǒng)都火了,一個是太逼真人人想要,一個是太逼真引起觀眾不適,不過被熱傻的異鬼們好像有一點點可愛?!
今年西山居終于聽從廣大粉絲要求和“霹靂布袋戲”聯(lián)動了,不過卻被三位萌娃coser搶了風頭,《仙劍四》手游邀請了三位萌娃cos主角幼年時期,大受各位怪阿姨、怪蜀黍的歡迎。
育碧公司CEO Yves Guillemot也到達ChinaJoy現(xiàn)場,和玩家交流,不過最吸引人的還是那個“蹦迪臺”。
2018ChinaJoy在今天正式落幕了,大家覺得今年CJ帶給你最難忘的事是什么呢?