7 月 28 日，暴風集團發(fā)布公告，CEO 馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調(diào)查。
知乎上有一個問題：為什么要開源。
排名第一的回答是這樣的：在不太久遠的過去——大概也就是十多年前，互聯(lián)網(wǎng)精神代表著自由、平等、共享——人人為我，我為人人。維基百科、CC協(xié)議、FTP服務器、P2P（不是那個臭名昭著的理財模式），包括開源軟件，都是那個時代的產(chǎn)物。但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，主流思維已變成了商業(yè)化、消費主義、版權、信息壁壘。無怪乎新時代的互聯(lián)網(wǎng)子民，已經(jīng)不理解為什么有人會無私地奉獻。“一定從中得到了什么利益”，他們揣測道。
那是互聯(lián)網(wǎng)最好的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)最壞的時代。開源的Linux，開源的，開源的Php，開源的Mysql，開源的… …除了服務器，只要想做互聯(lián)網(wǎng)項目，就有開源代碼。你問表哥為什么這么熟？表哥不會告訴你當年他寫過代碼做過論壇，后來在網(wǎng)警支隊的關照下安靜的關閉了。
一方面共享精神讓網(wǎng)民可以得到很多免費的資源；另一方面，打著共享幌子的盜版現(xiàn)象愈演愈烈，對資源提供方造成打擊。
盜版的影音下載泛濫，催生了字幕組和解碼軟件的繁榮。
這個時代，成就了許多開源或者免費軟件，比如暴風影音。
雖然盜版資源眾多，但經(jīng)過一輪又一輪的版權整治，大部分視頻網(wǎng)站還是不敢搞在線直播，放個來自互聯(lián)網(wǎng)的免責聲明，然后放個BT種子鏈接。
網(wǎng)民自行下載下來，下載后會使用各色播放器進行觀看。盜版資源的格式五花八門，硬盤小的喜歡短小精悍的RMVB格式，電腦頂配的喜歡體積巨大的高清格式，還有用戶喜歡刻錄成DVD收藏……
早期的多數(shù)播放器支持的格式有限，有時候需要下載多個播放器，暴風影音憑借對絕大多數(shù)格式的完美支持收獲了用戶群體，也培育了第一批忠誠客戶。
作為核心產(chǎn)品暴風影音播放沒有圖像，暴風影音播放器是免費的，那公司怎么賺錢呢？
廣告。
其實這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心盈利模式，免費搜索引擎，免費殺毒軟件… …甚至還有狂人打算拋出免費硬件+廣告的盈利模式。
沒錯，他就是賈躍亭和他的樂視網(wǎng)。
不過，雖然樂視電視和樂視手機性價比極高，最后也沒有做成硬件免費。
現(xiàn)在真正把賈躍亭的夢想落地的是雷軍，小米電視的開機廣告為小米帶來不少營收，而優(yōu)異的性價比也讓客戶可以接受。
2000塊錢55寸的小米電視，性價比秒殺一切對手，還要什么自行車，還嫌棄什么廣告！
和樂視電視不同的是，小米的硬件雖然便宜，但是不虧的，所以小米的廣告戰(zhàn)略是錦上添花，不會把公司帶入虧損黑洞。
2015年，暴風集團上市。當時，樂視網(wǎng)正火爆的不行。有人給暴風戴上“樂視第二”的帽子，在當時，這是非常正面的評價。暴風把這個帽子一直戴到現(xiàn)在，已經(jīng)是另外一個意思了。
一、暴風的經(jīng)營業(yè)績
上市第二年，暴風就開始虧損。
2017年繼續(xù)虧損，2018年更是達到20億巨虧。
公司怎么了，是欺詐上市么？
其實要從互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境來看，2016年是一個轉折點。
2016年是名副其實的“知識付費元年”。4月，問咖、值乎出現(xiàn)；5月，分答、知乎Live面市；6月，得到“李翔商業(yè)內(nèi)參”、喜馬拉雅FM“好好說話”推出……幾乎每月都有知識付費產(chǎn)品走紅。
經(jīng)過多年的培育，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，從共享意識轉變?yōu)楦顿M意識。同時，國家層面也開始強力打擊盜版現(xiàn)象，網(wǎng)絡上已經(jīng)很難下載盜版資源。
如果想看新的電影，要么選擇去影院看，要么選擇去視頻網(wǎng)站在線看付費資源。
暴風影音賴以生存的模式，一夜之間換天了。失去了客戶群體，自然也就失去了廣告商，暴風的核心盈利模式發(fā)生了質(zhì)的變化，虧損再正常不過了。
二、暴風集團的轉型失敗
暴風沒有坐以待斃。
2015年開始打造暴風TV，并開始平臺化運作，但這種模式已經(jīng)是紅海，愛奇藝、優(yōu)酷等影音巨頭把持了大量的資源和熱門劇的版權。暴風只能分很小一杯羹，而新的用戶群也被培養(yǎng)的比較懶，和上個十年的用戶會用FTP、會用BT、會用各種網(wǎng)絡工具不同，能在一個APP獲取的資源，絕不會分頭獲取。
2016年，公司推出VR電視，并進軍體育。VR生態(tài)圈的建立是非常燒錢的，需要從拍攝階段就是用VR設備，所以暴風在2016年只積累了2000部VR資源，這種數(shù)量級的資源，根本無力挽留住斷崖式下跌的用戶。
2017年初，暴風集團又宣布成立新文化公司，公司將以科技+文化+旅游為本，以VR、AR為核心，專注文化旅游等領域的IP投資、項目孵化和產(chǎn)品運營。
到了2018年，年報顯示，暴風集團提出的諸多概念，都已經(jīng)消失了。暴風體育也關門大吉。。2018年5月，暴風體育核心員工被曝陸續(xù)離職；2018年7月，暴風體育CEO在集團內(nèi)部發(fā)文，暴風體育進入“冰封期”；2018年10月，MP&Silva媒體版權公司進行了破產(chǎn)清算。
暴風是如何淪落至此的？
表哥很欣賞一句話：時勢造英雄。
共享精神的互聯(lián)網(wǎng)，造就了暴風；知識付費的互聯(lián)網(wǎng)，拋棄了暴風。
在趨勢的變化中，暴風失去了立足之本，且無力轉型。
三、末路英雄
上市之前，暴風是一家“小富即安”的公司，依仗著忠誠用戶，靠收廣告費度日。
被資本的喧囂沖昏了頭腦的馮鑫，上市后就急著擴張規(guī)模，甚至想收購劉詩詩、吳奇隆的演藝公司，趙麗穎的演藝公司… …幸好沒過會。當時暴風集團股價高達300億元，實際利潤只有幾百萬元，證監(jiān)會自然信不過馮鑫。
7月11日，暴風集團發(fā)布了2019年半年報業(yè)績預測，預計虧損2.3億。并給出了虧損的理由，報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損同比擴大，主要原因系：
（1）公司根據(jù)經(jīng)營情況對主要資產(chǎn)的預計可收回金額進行了估計，為公允反映公司財務狀況，計提相應的資產(chǎn)減值準備約1.63億元，其中暴風智能對行政、線下銷售等部門進行了調(diào)整，估值預測有所下降，進行初步測試，預計商譽減值約1.27億元；應收款項按賬齡計提壞賬準備約3,500萬元；
（2）公司本期發(fā)生訴訟賠償費用約2,000萬元；
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務受競爭加劇影響，收入及毛利率持續(xù)下降。
目前，據(jù)Wind數(shù)據(jù)，馮鑫的股權質(zhì)押率高達95%，公司也多次被勞動仲裁約談，各社交媒體頻頻爆出公司大規(guī)模裁員和欠薪事件。
被資本吞噬了初心的暴風暴風影音播放沒有圖像，在瀕臨退市的邊緣幡然醒悟，畢竟公司的技術實力猶在。
公司公告顯示，暴風首頁信息流推薦項目已上線，提高暴風TV首頁內(nèi)容服務的個性化程度，提升用戶體驗，同時提高會員轉化，帶來商業(yè)利益。微信小程序相關業(yè)務在開發(fā)中，AI圖像、暴風小視頻、智能主播、暴風影音閃電版等在升級中。其中，暴風小視頻DAU（日活躍用戶數(shù)量）超過百萬。
但是這一切，隨著馮鑫的被帶走，都成了未知數(shù)。
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