無疑問，今年是短視頻大年。
雖然短視頻App在2014年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，但直到2016年，papi醬的爆紅和快手的橫空出世，才讓人們重視這個殺時間利器，而短視頻也真正成為一個越來越擁擠的賽道。
2018年春節(jié)過后，“頭條圍剿快手，微視復(fù)活攪局”的局面形成，短視頻在原來的風口之上二次爆發(fā)，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸侯爭霸之地，被創(chuàng)作者、品牌主、平臺翻騰起滾滾硝煙。
近段時間，你讀過多少類似《一條抖音捧火一個品牌！》的標題？看過多少類似“如何做一個賺錢的抖音號”的課程海報？又見過多少一個月漲粉百萬的號，分分鐘被封掉？
短視頻火得太快，風暴也來得太快。快手抖音，撐起了短視頻的半壁江山，但這只是輿論場上的聲量，并不代表一切。在抖音快手之外，短視頻產(chǎn)品多到令人目不暇接，而很多你可能從未下載過，甚至從未聽說過。
怎么給短視頻分類？如果把短視頻作為一種媒介，它的作用只有“連接”二字：對內(nèi)連接人與信息，解決“看”的需求；向外連接人與人，解決“秀”的需求。
所以說，所有短視頻產(chǎn)品都是一個雙邊市場，存在消費者和生產(chǎn)者兩方。著重解決對內(nèi)需求，消費者更強；渴望解決外部需求，生產(chǎn)者更強。西瓜視頻屬于前者，是視頻版“”；抖音、微視歸屬后者，彰顯的是“秀文化”。
在對內(nèi)和對外兩個維度上，各有強者和新人，我們一一來說。
對內(nèi)：沒有紅人，沒有MCN
先來看對內(nèi)，也就是“觀看”的需求。核心是人想充實自己的精神生活，包括但不限于滿足好奇心、獲得社交貨幣、激發(fā)潛在的欲望等等。
這類產(chǎn)品首先是資訊產(chǎn)品。除了頭條系的西瓜視頻，代表性的產(chǎn)品就是波波視頻、好看視頻、快視頻等。這些產(chǎn)品有很多共性：
1、產(chǎn)品層面，它們就像PC時代視頻網(wǎng)站的平移。首頁都是視頻信息流，上方是門戶遺留下來的頻道類別。下方Tab鍵只有看視頻、關(guān)注和用戶主頁幾個功能，簡單可復(fù)用。
2、運營層面，都瞄準了互聯(lián)網(wǎng)用戶下沉，走趣頭條的網(wǎng)賺模式。自己看視頻、點廣告可以賺錢；收徒拉動下載，引導使用也可以賺錢。
波波視頻
3、雖然看起來平平無奇，但這些產(chǎn)品背后都有巨頭撐腰：波波視頻來自炫一下科技，也就是秒拍和小咖秀的開發(fā)者；好看視頻來自百度，近日“秒懂百科”剛完成品牌升級；快視頻和快剪輯，則是奇虎360的手筆；土豆視頻背靠阿里，去年3月轉(zhuǎn)型成短視頻平臺。
移動視頻消費趨勢、渠道下沉和金錢刺激，大公司的資源加持，讓這些短視頻App平地起飛，短時間內(nèi)成長為日活百萬、千萬的產(chǎn)品。據(jù)獵豹大數(shù)據(jù)發(fā)布的2018 Q1短視頻榜單，至少5款此類產(chǎn)品排名前十。
移動資訊短視頻戰(zhàn)局中，有一個異類是剛完成融資的梨視頻。其它視頻產(chǎn)品更像是一個視頻大雜燴，搞笑、娛樂、新聞都有。梨視頻則切的是生活資訊短視頻的蛋糕，它的核心競爭力是全球上萬個有原創(chuàng)能力的拍客。
梨視頻的優(yōu)勢不在于飆升的App下載量，而在于深厚的體制內(nèi)資源和國家隊的認可，并且善于運用社交媒體等外部賦能。這部分我們后面再說。
還存在另一類滿足內(nèi)部需求的產(chǎn)品：火螢、星空等視頻桌面工具。
“觀看需求”不止資訊產(chǎn)品。讓眼前所見變得更美，還有更個性化的選擇。就像諾基亞時代，很多人愿意發(fā)資費幾元的彩信，獲取多彩鈴音。智能手機時代，酷音鈴聲、鈴聲多多一類的應(yīng)用，排名就很靠前。GO桌面一類的壁紙美化應(yīng)用，也有一定的市場。
火螢
火螢App的全稱是“火螢視頻桌面”，星空App的全稱是“星空視頻助手”。它們的核心功能，是把平臺上的短視頻下載下來，當作手機動態(tài)壁紙。它們的火爆，某種程度上也有賴于抖音帶來的短視頻浪潮，火螢就是在今年3月實現(xiàn)了高速增長。
雖然是工具起家，但火螢的主界面很像美拍、秒拍等平臺，它在各大應(yīng)用商店的簡介也是“年輕態(tài)視頻社區(qū)”。如果你要使用更換桌面功能，還得另外下一個名為“火螢組件”的App。
刷了半小時火螢后，我的結(jié)論是：這是一個形似抖音，神似西瓜的平臺。你很難在上面看到紅人、達人，也找不到MCN的蹤影。刷10個短視頻，可能有一半都是二次元、明星的宣傳片，甚至幻燈片。
與其說它跟抖音的分野在于“是不是精心策劃視頻”，不如說是“是不是努力拍自己”。內(nèi)容發(fā)布者和局外人一樣，拼貼和剪輯素材，最終目的不是為了打造個人IP，而是呈現(xiàn)更好看的壁紙，獲取更多流量。
追求一時新鮮感無腦刷，和希望長時間看到某個畫面，兩種需求有很大差別。也就是說，火螢表面上是高清豎屏，本質(zhì)上還是面向消費者。或許它的終點是社區(qū)，但至少目前看來，它沒有社交節(jié)點，注定不是“抖音們”。
向外：是時候表演真正的技術(shù)了
接下來看向外，也就是“秀”的需求。
快手和抖音上的達人文化濃厚，人人都把自己想象成有趣的靈魂。抖音的火爆，是因為各種酷炫的濾鏡特效，讓全世界美好的小哥哥、小姐姐“抖了起來”；快手一開始上新聞頭條，也是因為人們聽說“上面有大媽生吃蚯蚓”之類的獵奇視頻。
兩種產(chǎn)品，一個是秀才藝，一個是秀生活。時下流行的短視頻平臺，基本上都涵蓋這兩部分內(nèi)容，但各有偏好。
全民K歌
騰訊的全民K歌，是秀才藝的典型產(chǎn)品。這個很少上頭條的在線K歌產(chǎn)品，卻是日活超過5000萬，切割了K歌市場七八成份額的巨無霸。背靠騰訊音樂的資源，專注細分市場多年，全民K歌已經(jīng)是一個正向盈利的產(chǎn)品。在它開始收割之時，卻半路殺出程咬金——抖音。
一個關(guān)注音樂，一個關(guān)注短視頻，兩者看似關(guān)聯(lián)不大，卻可能是最直接的競品。抖音的帶貨能力，尚需更多數(shù)據(jù)驗證。可它的帶歌能力，所有人都看得到。市面上所有的音樂軟件，飆升榜、熱門榜里一定有抖音神曲，而且不止一首兩首。
前段時間，抖音官方出了一個H5宣傳頁，盤點了從古至今大眾聽歌的方式。以前是在戲樓、歌廳、KTV，現(xiàn)在全都化成一句“上抖音”。這種架勢，全民K歌當然要慌了。
去年8月，全民K歌也上線了短視頻功能。首頁動態(tài)流里，每隔兩個音樂就有一個短視頻。發(fā)現(xiàn)頁里，“視頻”和“推薦”并列成為頂部兩個欄目。
比起快手和抖音，全民K歌的用戶更平民化。據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，全民K歌24歲以下用戶從2017年的72%，下降到如今的54%。同時中年人的黏性更強，有空閑的70后們開始貢獻在線時長和用戶粘性。
全民K歌70、80后用戶趨勢分析
圖源：易觀千帆
此外，網(wǎng)絡(luò)K歌也是小鎮(zhèn)青年排名前列的偏好，全民K歌悶聲發(fā)大財，和用戶下沉也不無關(guān)系。
秀生活的產(chǎn)品形態(tài)，還有年輕人的“新寵”Vlog。這是一個舶來品，意為“視頻日志”。Youtube上很多博主，都是靠拍攝日常吸粉。對標國內(nèi)，PC端最大的平臺是B站，移動端產(chǎn)品是小影。
同樣是秀生活，快手向左，小影向右。當所有產(chǎn)品都在做高清豎屏時，2014年上線的小影還是以橫屏為主。兩者最大的區(qū)別，不在于拍攝工具的不同，而在于拍攝目的不同。
同樣是表演，快手、抖音抽取最精彩的15秒，用更具感官刺激的畫面，短時間內(nèi)抓取用戶注意力。小影則是好幾分鐘的短片，展現(xiàn)更自然樸實的生活橫切面，讓你發(fā)現(xiàn)更大的世界。
小影
產(chǎn)品設(shè)計上，前者有流暢的手勢操作，前臺不顯示視頻時長，甚至不能拖動進度條——其用意就是讓人忽視時間流逝；后者則是PC端視頻網(wǎng)站遷移，分門別類呈現(xiàn)標題和封面——就這么多內(nèi)容，你愛看不看。
另一個“心機”的設(shè)計是，15秒豎屏減少了人們的心理負擔，很多自制力強的人得以上鉤。而5分鐘橫屏，則天然把常感“時間緊迫”一族拒之門外，讓人產(chǎn)生“浪費時間”的負罪感。
Vlog在國外很流行，在國內(nèi)卻缺乏生存土壤。主要原因還是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，人們直接跳過了DV攝影時期，來到碎片化的手機攝影時代。雖然小影盡可能降低了拍攝門檻，但比起抖音的傻瓜操作，還是弱了點。
不過和很多工具起家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，小影也是墻內(nèi)開花墻外香。小影官方數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年初，小影在全球范圍內(nèi)的激活用戶已超過3.8億，在29個國家App Store短視頻榜排名第一。
今年1月，小影宣布從短視頻剪輯工具，轉(zhuǎn)型為短視頻Vlog社區(qū)。出海工具轉(zhuǎn)內(nèi)容社區(qū)，也是近來攝影App的大勢。收購的Faceu激萌，早已將自己定位成“短視頻社交平臺”，近來又傳出美圖秀秀測試社區(qū)功能的消息。
獵豹大數(shù)據(jù)顯示，第一季度短視頻的火爆帶動了攝影App的增長。有加持，F(xiàn)aceu激萌的周活已經(jīng)超過了美圖秀秀和美顏相機。前不久被天鴿互動收購的無他相機，也成為一匹黑馬。
這些，都讓2018年的短視頻行業(yè)充滿變數(shù)。
其它：社交和“站外流量”
雖然短視頻行業(yè)馬太效應(yīng)明顯，但依然有很多其它領(lǐng)域產(chǎn)品，對短視頻這個“殺時間利器”同時也是極具商業(yè)潛力的新賽道，虎視眈眈。
于是出現(xiàn)很多內(nèi)嵌短視頻，用“閑散流量”打擊獨立短視頻App。全民K歌是一例，F(xiàn)aceu激萌一例，知乎、愛奇藝，甚至萬能鑰匙，也想分一杯羹。畢竟短視頻就是一種內(nèi)容形態(tài)，誰都可以做，誰也別瞧不上誰。
所有產(chǎn)品短視頻化，誰能成，誰不能成？先來看兩個數(shù)據(jù)。
據(jù)Questmobile發(fā)布的春季報告，用戶時長爭奪戰(zhàn)中，短視頻從去年3月的1.5%上升至今年3月的7.4%，即時通訊用戶時長則從去年3月的37.9%下降至32%。
很明顯，短視頻正在切割即時通訊時長，難怪騰訊急了。不過再往下看第二個數(shù)據(jù)，2018年3月，秒拍和美拍App的外部流量遠超站內(nèi)流量，差距在3倍、甚至10倍以上。
圖源：QuestMobile
什么是外部流量？2018年外媒常說的“暗社交”（Dark Social），不妨了解一下。這是指來源無法被分析軟件追蹤的流量，主要來自即時通訊、郵件和無痕瀏覽，其中最主要的是即時通訊。數(shù)據(jù)顯示，全球70%的內(nèi)容分享在暗社交渠道完成。
事實上，短視頻搶占即時通訊時長，并不是指人們只刷抖音不玩微信了，而是說長時間關(guān)注前者的人比后者人多了。一個可能的場景是：用戶在抖音上刷了10分鐘，又分享了一個視頻給朋友。兩者不是非此即彼的關(guān)系，每個人作為傳播結(jié)點，微信分享的那幾秒，反過來給抖音帶來更多流量。
“站外流量”不容忽視。秒拍、酷燃最大的流量來源，就是微博。梨視頻的成功也是如此，絕大部分新聞的視頻素材都在這兒，那些新聞賬號，不轉(zhuǎn)它們，還能轉(zhuǎn)誰？
說到底，社交是剛需，短視頻并不是。
4月11日開始，微信里不能直接播放短視頻外鏈了。據(jù)新京報報道，近日快手上有播主粉絲增長減少九成；易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，4月11日起往后數(shù)三天，的用戶使用總時長下降約1千萬小時，日活也下降了1千萬。
其中一個很重要的原因是短視頻整治。算法傾向于推薦正能量，加上微信渠道缺失，造成了短視頻產(chǎn)品集體流量滑坡。很多短視頻App也有應(yīng)對之策——做小程序。你大爺就是你大爺，就算微信在短視頻上非常克制，最終流量還是回到了它手上。
騰訊不會眼睜睜看著大家去薅它的流量。2014年騰訊就推出了微信小視頻——這個本應(yīng)是最好的秀生活場地，囿于微信固有的生態(tài)，并沒有吃到短視頻的紅利。
究其原因，一是因為沒有工具支撐，拍攝好視頻的門檻太高，所以早期有美拍的市場，現(xiàn)在VUE還能分一杯羹；二是朋友圈本身調(diào)性所致：對生產(chǎn)者來說，熟人多心理壓力大，對消費者來說，范圍窄很難看到新東西。
這時候就不得不重啟微視了。QQ空間、QQ音樂等資源已經(jīng)上了，據(jù)傳30億的補貼資金也在往上碼。近期鈦媒體一篇采訪中，透露出微信也有可能嵌入微視的消息。若真如此，2018短視頻行業(yè)最大的攪局者，非它莫屬。
說回短視頻流量，用戶規(guī)模大、黏性強的社區(qū)、社交產(chǎn)品，是最好的“外部流量”來源。但肥水終究來自外人田，而且大多數(shù)短視頻平臺，都沒有秒拍的好命。它們的破局之道只能是再造一個流量池。爭奪用戶注意力，首先要做關(guān)系。
獵豹大數(shù)據(jù)2018 Q1的短視頻榜單中，一個有趣的數(shù)據(jù)是最右App的周人均打開次數(shù)，居然僅低于快手，達到232次。相較之下，抖音只有106次。
這個產(chǎn)品很多90前的人可能都沒聽說過，但許多95后應(yīng)該不陌生，起初是一個搞笑社區(qū)，后來逐漸變成一個短視頻產(chǎn)品。極高的打開次數(shù)，和它的社交氛圍形成了足夠的黏性密不可分。
到這里，快手抖音之外的短視頻世界，基本上已經(jīng)數(shù)完了。短視頻是一個競爭激烈的紅海市場，但同時我們也身處一個注意力稀缺的年代，沒人會對任何一款產(chǎn)品，保持絕對的忠誠。
2014年秒拍大火，你不知道另一個世界，快手正悄悄崛起；去年的春天，你也沒想到抖音會在年中殺出來，年尾實現(xiàn)爆發(fā)。
金錢永不眠，商業(yè)世界終究是暗流涌動、變幻莫測，就沒有歲月靜好的時刻。如果你還知道更多野心勃勃、好玩新鮮的短視頻產(chǎn)品，歡迎留言交流。
正宗好涼茶正宗好聲音歡迎收看由加多寶冠名的……”這是田沁在美拍上最火的一條視頻，是她在華盛頓實習時花10秒鐘拍的。她用9秒鐘模仿華少的經(jīng)典臺詞，在最后一秒做了個想吐的表情，獲贊1.1萬次。之后，美拍取代了朋友圈，成為她最常用的社交應(yīng)用。
美拍是美圖公司在去年5月推出的短視頻社區(qū)。比它更早出現(xiàn)的微視已經(jīng)被騰訊放棄，美拍卻意外爆紅，9個月內(nèi)用戶數(shù)突破1億。達到同樣的成績，微信用了14個月。
這家不到500人的公司之前已經(jīng)有兩款現(xiàn)象級別產(chǎn)品—美圖秀秀和美顏相機，它們的用戶數(shù)也都過億。事實上，美圖旗下產(chǎn)品一共擁有8億名移動端用戶、5.1億個移動端設(shè)備和1.8億名月活躍用戶。這組數(shù)字在中國僅次于百度、騰訊和阿里巴巴。
現(xiàn)在的美圖已經(jīng)不滿足于創(chuàng)造裝機必備產(chǎn)品了。比如說，它進入硬件領(lǐng)域，推出了主打高清前攝像頭的美圖手機;而真正改變美圖格局的，還是美拍—一個社交平臺的潛力遠大于圖片處理工具。
美圖CEO吳欣鴻說，自己2014年“最后悔的事情就是在美拍上太保守了”。雖然9個月1億用戶的速度實在算不上慢，但吳欣鴻的意思是，很長一段時間里，美圖還是在用做工具的思路在做美拍，這也是他習慣的成功模式。
吳欣鴻隨手畫出美拍最初的Demo，只有1個按鈕、4個濾鏡，連分享頁面也沒有。“最初的想法，既然大家拍完照片喜歡讓它變好看，那么拍完視頻應(yīng)該也有一樣的想法。”美圖負責產(chǎn)品的副總裁陳杰回憶。
美圖似乎總是很擅長把握人們最普遍的微妙需求—也許不那么高級，但很準確。
吳欣鴻說自己是一個“悶騷的偽極客”，喜歡賽車，是國內(nèi)第一個寶馬i8車主，看到Google Glass會激動得不行，但是不太擅長與公司里的女同事說話。但這位曾經(jīng)獲得清華美院錄取資格的繪畫特長生至少很懂得女性的審美。
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美圖秀秀賴以成名的磨皮、一鍵美顏效果就源自他對化妝趨勢的判斷：“大家都喜歡美白嘛，那么照片也應(yīng)該這么修。”
產(chǎn)品團隊會十分留心，確保這種判斷跟上了時代變化。比如，吳欣鴻注意到了人們對過分PS的吐槽，他也發(fā)現(xiàn)不少人開始喜歡接近原圖的效果。“這和審美趨勢是吻合的。一味美白已經(jīng)不太流行了，現(xiàn)在流行裸妝。”在美拍的研發(fā)過程中，產(chǎn)品團隊調(diào)整了濾鏡的參數(shù)，讓它達到“看上去沒P過但更好看”的效果。
美圖團隊甚至會去探究這些流行趨勢的源頭。“不論美白、大頭貼還是裸妝，亞洲的審美趨勢大都是從日韓興起，然后到臺灣，再到內(nèi)地和東南亞。”吳欣鴻說。美圖在臺北、香港都設(shè)有辦公室，他們會跟蹤雜志和綜藝節(jié)目上最新的圖片和影像潮流。
這么做的額外好處，是讓美圖意識到海外市場的機會。既然中國人喜歡，那日韓和東南亞的用戶應(yīng)該也會喜歡。“海外市場，尤其是亞洲，是我們未來用戶增長的一大來源。”吳欣鴻說。去年，美圖做了一個叫“BeautyPlus”的產(chǎn)品，功能類似于美顏相機，它已經(jīng)成為日本最流行的自拍應(yīng)用。
從研發(fā)之初，特效就被確定為美拍的賣點。這也是它與Snapchat、Vine最大的不同。Snapchat是美國最流行的短視頻應(yīng)用，沒有濾鏡、不能保存，發(fā)布10秒后即可消失的特性與美拍“10秒也能拍大片”的宣傳語差別顯著。
根據(jù)田沁的觀察，與國外的短視頻用戶不同，美拍上的用戶更多地把攝像頭對準自己，而不是身邊的人和事務(wù)。“中國人對秀自己的需求更高一些。我們比較在意別人對自己而不是這個視頻本身的看法。”吳欣鴻說。
精美的效果也有助于內(nèi)容傳播。“當他們覺得自己的東西拿得出手后，會不遺余力地分享。”陳杰說，這是他從美圖秀秀上學到的一點。
利用從美圖秀秀延續(xù)下來的傳統(tǒng)優(yōu)勢，美拍把那些特效效果做得足夠傻瓜。田沁制作一條視頻，從拍攝到加特效和音樂，大概需要兩三分鐘。
現(xiàn)在的美拍有30多種濾鏡。為了保證自己的效果始終是最新潮的，幾個月前，吳欣鴻和陳杰去好萊塢，請專業(yè)電影特效公司為他們開發(fā)新的濾鏡和效果。他們找的是名氣不響的小工作室，但技術(shù)先進。“對他們來說，手機應(yīng)用上的效果太容易了，”陳杰說，“關(guān)鍵是要讓他們做出的東西符合我們的Feel。”溝通的過程由洛杉磯辦公室完成，它的成員大都擁有攝影、繪畫或者特效制作的背景。
美圖在用戶體驗上的長處，根本上還是源自人。
與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不同，美圖的總部在福建廈門。在這個以海邊風光和慢生活節(jié)奏著稱的旅游城市，即便是軟件園里的員工，走路的速度也沒有北上廣城市那么快。
吳欣鴻覺得這是個有利因素。“廈門自己屬于二線，周圍又有一圈三四線的城鎮(zhèn)。所以年輕人跟大城市的距離不遠，又很容易接受小鎮(zhèn)青年的審美。”他生長在泉州，如今在廈門工作，除了兩年在浙江美院學繪畫，他34年來的生活范圍基本在福建省內(nèi)—可能還要算上廣東肇慶，他每個月要去那兒的賽車場跑圈，去年這個愛好因為太忙暫停了。
這兩年美圖的員工數(shù)從不足50人擴大到如今的452人，又在北京、深圳和海外開設(shè)辦公室。即便如此，它仍有50%以上的員工是福建籍。“他們大多是在外地念大學的應(yīng)屆生，或是在北上廣工作幾年后回來的。”美圖公司人力資源總監(jiān)阮爭志說。
對于這些“見過世面”、希望工作既體面又不無趣味的年輕公司人來說，美圖已經(jīng)成為了他們在廈門最好的選擇之一。美圖的女性員工數(shù)量在很長時間里超過男性，這兩年開始做手機和移動端，男性員工才逐漸反超。
黃東陽是現(xiàn)在美圖的明星員工，他的美拍有15.9萬粉絲，他會在搞笑視頻里反串紫薇或是《匆匆那年》里的倪妮，同事們都沒想到“他是這么一朵奇葩”。
廈門的互聯(lián)網(wǎng)氛圍是由蔡文勝帶動起來的。他在十幾年前靠域名生意起家，現(xiàn)在是中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)投資人之一，投資項目包括4399游戲、暴風影音，以及美圖秀秀。吳欣鴻與蔡文勝是泉州老鄉(xiāng)，通過域名生意兩人相熟，之后吳欣鴻加入了蔡文勝的公司。
吳欣鴻在理解用戶方面的天分在美圖秀秀之前就已有體現(xiàn)。
2007年，他發(fā)明了火星文轉(zhuǎn)換器，幾個月內(nèi)下載量達數(shù)千萬，絕大多數(shù)用戶是當時還在讀中學甚至小學的90后，其中包括蔡文勝的兒子。蔡文勝后來回憶說，當年自己向兒子炫耀網(wǎng)際快車、暴風影音這些軟件都是自己投資的，兒子沒有反應(yīng);但說到火星文，兒子就大喊：“老爸你太牛了!我們所有同學都在用!”
這或許讓蔡文勝意識到這個比自己小12歲的泉州老鄉(xiāng)在發(fā)掘年輕人需求上的能力。
“每個人都會分析90后、00后的用戶特征，個性、愛玩、愛表達，但到底怎么落到產(chǎn)品上?不是每個人都有這個能力的。”蔡文勝在一次演講中說。
他向吳欣鴻建議下個項目做圖片處理工具，這就是后來的美圖秀秀。
與網(wǎng)際快車、暴風影音等蔡文勝系產(chǎn)品不同的是，美圖在移動端大獲成功。當時的動機也是因為發(fā)現(xiàn)手機上生產(chǎn)的照片越來越多，不少人把手機上的照片導到PC上修完了之后再發(fā)到網(wǎng)上。
美圖秀秀手機版在2011年情人節(jié)上線，這之后用戶數(shù)大增。“現(xiàn)在看起來，我們很幸運地搭上了大潮，但當時我們只是想讓大家用美圖秀秀更方便一些。”吳欣鴻說。
當初玩火星文的中小學生，現(xiàn)在已經(jīng)成為引領(lǐng)風潮的大學生和年輕公司人，對他們的足夠理解或許是從美圖到美拍的成功要素。“我、小北(陳杰的昵稱)還有團隊其他同學，我們都是比較極致的產(chǎn)品經(jīng)理吧，所以如何把產(chǎn)品做好我們還是比較有心得。”吳欣鴻總結(jié)?說。
但就如他在2014年后悔的那樣，現(xiàn)在的美圖—尤其是美拍—靠原來的方式做好產(chǎn)品已經(jīng)不夠。最大的區(qū)別在于產(chǎn)品升級的方式。“我們過去開產(chǎn)品會很少談到數(shù)據(jù)這件事。都是閉門造車。但現(xiàn)在不行了，社交平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)太多了。”陳杰說。
如今在美拍上每天會產(chǎn)生90萬條短視頻，日活躍用戶500萬人，要把哪些視頻放到頭版推薦里、哪些話題適合引爆，這都是問題。用數(shù)據(jù)來做出決策對于阿里巴巴、騰訊這樣的公司來說習以為常，但是美圖之前連數(shù)據(jù)團隊也沒有。
從去年開始，美圖組建了數(shù)據(jù)挖掘和機器學習的團隊，來應(yīng)對美拍上活躍復(fù)雜的用戶行為。與微博相比，短視頻涉及的維度更多。
美拍增加了網(wǎng)頁版，這個改版就是基于回復(fù)中用戶對看不清視頻細節(jié)的抱怨而來的。
總的來說，像田沁那樣“美女+搞笑”是美拍上最受追捧的內(nèi)容，此外還有萌系的，比如曹格女兒“拜托拜托”的表情。但不同人群的需求還是很不一樣，比如田沁就有些反感經(jīng)常上主頁的用戶“屎蒂夫”，他被不少人看做是美拍上的時尚風向標，但是田沁更喜歡不那么營銷氣的內(nèi)容。個性化推薦和篩選，這些正是美拍數(shù)據(jù)挖掘首先要解決的。
短視頻的形式讓美拍天然成為營銷的好渠道。事實上，百事、魔音耳機等品牌已經(jīng)開始在美拍上經(jīng)營自己的話題。2014年的春節(jié)，百事已經(jīng)把“把樂帶回家”的營銷資源全都移到了美拍上。還有一些明星也已經(jīng)從微博轉(zhuǎn)戰(zhàn)美拍，而美拍沒有花錢請他們來注冊，這或許讓他們覺得更自由。比如，王菲會在美拍上秀自己在女兒竇靖童生日會上的鬼臉，這與她在微博上酷酷的形象不同。
這些活躍的“大V”意味著大把的營銷機會。但是吳欣鴻的規(guī)劃卻是今明兩年不商業(yè)化。“我們不想去打攪這些明星，也不希望美拍上全是硬廣告。我們還是希望普通人成為內(nèi)容制造的主題。”他強調(diào)，美拍現(xiàn)在沒有一分錢的收入。
短視頻與視頻不同，美拍不可能像視頻網(wǎng)站一樣靠自己提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動流量，太多正式的內(nèi)容會降低用戶自己生產(chǎn)的積極性，這也不是他們花心思做那么多特效的初衷。像田沁那樣的抱怨，是美拍必須警惕的。
“我們還是希望美拍用戶是由興趣驅(qū)動的，愛跳舞、愛Cosplay的人都能在上面找到志同道合的朋友。這是美拍健康的標志。”陳杰強調(diào)。
在最近一次的改版中，美拍還增加了“圖片表情文”的新玩法。用戶可以在美拍上發(fā)布照片，然后加上文字、語音和表情標簽，看上去有些像圖片社交軟件Nice。這是種比視頻門檻更低的玩法，但也有風險。圖片的瀏覽方式和視頻不同，人們刷Instagram的時候習慣大拇指不停往上滑，而看短視頻的時候停留時間可能會更長些。
美拍還把視頻時限從10秒延長至60秒。未來還會將美拍與美圖秀秀和美顏相機連接起來。這些加法都有可能帶來用戶認知的混亂，不過顯然，吳欣鴻希望加快用戶規(guī)模的增長，1億遠未達到目標。他有信心地說：“這些決策都是有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的。”
伴隨美拍的想象空間一同變大的，還有管理難度。
“2014年和過去最大的區(qū)別在于，要我簽字的東西越來越多了。”吳欣鴻還未對此完全適應(yīng)。他習慣了花更多時間與產(chǎn)品經(jīng)理、程序員和設(shè)計師在一起，這是2008年美圖起步以來吳欣鴻的工作方式。
美拍的發(fā)展和手機業(yè)務(wù)讓美圖變得越來越“重”。美拍每月1000萬元左右的成本中，最大的部分是視頻審核，有400多人檢查美拍上的每一條視頻，確保其中沒有違禁內(nèi)容。手機團隊主要在深圳，有100多人。
目前，美圖公司從上到下并沒有一個統(tǒng)一的KPI體系和激勵制度。帶數(shù)字的考核主要集中在項目和產(chǎn)品層面，以一整年為單位。單個普通員工的考評由項目負責人完成，由他們評判每個人的貢獻，確定獎勵方案。公司組織結(jié)構(gòu)也以項目為單位。“有點像小米。”吳欣鴻形容說。
美圖也在有意識地進行一些改變。蔡文勝正式出任美圖公司的董事長，指導未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。吳欣鴻說自己和核心團隊都是“沒有什么戰(zhàn)略眼光的人，不知道行業(yè)兩三年后怎么樣。”不過當美拍有潛力成為一種生態(tài)后，未來成為了必須要考慮的事情。
蔡文勝不常來辦公室，而是在被廈門的筼筜路蓋了一個會所，那里有時被用做美圖接待客人的會議室。“我和文勝還是互補的關(guān)系，我比較擅長產(chǎn)品，他對行業(yè)和人脈更在行。現(xiàn)在的美圖兩者都不能缺。”吳欣鴻說。
產(chǎn)品部的員工感受到，吳欣鴻減少了對產(chǎn)品細節(jié)發(fā)表意見的次數(shù)，更多的決策交給了調(diào)研數(shù)據(jù)。手機業(yè)務(wù)也基本由美圖移動總裁盧健生掌握，吳欣鴻只會“對產(chǎn)品的外形設(shè)計提提意見”。
去年8月，美圖手機簽約Angelababy為形象代言人。但即使在“奔跑吧兄弟”最火的時候，美圖也沒有正式公布，因為廣告素材還沒拍。“有時候我們自己都覺得有些低調(diào)過了頭。”吳欣鴻也承認。
今年年初，吳欣鴻主動提出要辦美圖開放日，邀請媒體來采訪。這讓公關(guān)部的員工有些驚訝，在此之前，他們提交的媒體采訪需求吳欣鴻大多會拒絕。
“既然我們要做開放的平臺，我自己的心態(tài)也要更開放一些。”吳欣鴻說，“我完全不懂一個CEO該干什么。如果可以的話，我希望自己就做一個產(chǎn)品經(jīng)理，這是我最感興趣的事。但顯然不行，所以我要多多強迫自己。”
美圖至今沒有透露融資情況，也否認有上市計劃。去年美圖的營收是6億元。它沒有透露具體的分布，只說手機占比最高，其次是美圖秀秀和美顏相機的廣告收入。
美圖手機的銷量情況也是美圖一直保密的，吳欣鴻只透露它在單品中算不錯，但“跟小米肯定要差好幾個數(shù)量級”。面對“美圖手機是玩票”的質(zhì)疑，吳欣鴻強調(diào)手機團隊已經(jīng)有100多人了。
美圖請來了盧健生來負責手機業(yè)務(wù)，他曾是索尼愛立信的中國區(qū)主管。盧健生透露，手機不會是美圖硬件的全部，只要與美和影像相關(guān)的，比如照相機，美圖都有可能做。硅谷的辦公室也在準備之中，吳欣鴻希望保持對前沿的敏感。顯然，在他看來，美圖還遠未到兌現(xiàn)想象空間的時候。
在新圖景不斷被描繪的同時，美圖也面臨著風險。隨著Camera360等產(chǎn)品的崛起，它在圖片處理上的霸主地位也受到動搖。田沁則說自己在暑假之后就“不那么迷美拍了”。繁重的學業(yè)讓她沒有那么多心思—或者說素材—去拍有趣的內(nèi)容。
隨著90后逐漸成長，美拍還面對著能否吸引更年輕用戶的挑戰(zhàn)。“這也是我們?yōu)槭裁凑心敲炊鄳?yīng)屆生的原因之一，現(xiàn)在公司的平均年齡維持在24歲。”阮爭志?說。
吳欣鴻加強對了產(chǎn)品升級速度的要求。“1個新功能，7天出Demo”成為了規(guī)定，同時，人力資源部門還在繼續(xù)挖掘數(shù)據(jù)方面的人才。
“我們最怕的是，有朝一日自以為很懂用戶，其實已經(jīng)不懂了。”吳欣鴻說。
(應(yīng)受訪者要求，文中田沁為化名)（文章來源：新芽）
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代男女朋友間的關(guān)系十分“脆弱”，哄一個女孩子需要1支口紅，惹毛她卻只要打開你的手機內(nèi)置照相機。
作為一個合格的男朋友，永遠不要忘記女生的忠告：“偷拍我可以，麻煩用美顏相機！”
隨著現(xiàn)代科技的不斷創(chuàng)新和變革，大部分手機自帶的照相機已經(jīng)越來越無法滿足我們的需求：通常手機前置攝像頭像素較低、光圈小，拍攝的照片噪點多、圖像模糊，影響自拍體驗。
而美顏相機，直擊這個痛點。
美顏技術(shù)1.0下的磨皮、祛痘、膚色調(diào)整已經(jīng)幫助人們省去許多事，不化妝就可以來個美美的自拍。
張飛：誰還不是個小可愛
雖然現(xiàn)在用手機美顏十分常見，但其實手機美顏的功能在六年前才出現(xiàn)。
現(xiàn)在的人隨時隨地都可以拿出手機拍起來，若要追溯最早的前置攝像頭的終端設(shè)備，其實并非來自于手機，而是一款掌上電腦，有意思的是這款掌上電腦的造型設(shè)計特別像翻蓋手機。
這類產(chǎn)品的價格在當時是非常昂貴的，只有少部分人群才擁有，并不能普及大眾，因而這款第一個搭載前置攝像頭的產(chǎn)品也沒能因為“攝像功能”而火起來。
真正有自拍功能的需求是隨著第一代使用Windows Mobile系統(tǒng)的智能手機逐漸消失，和Android和iOS兩大平臺的崛起而到來的。
如今，美顏已經(jīng)成為極其平常的事，那美顏技術(shù)中祛痘和磨皮等功能，到底是如何實現(xiàn)的呢？
我們可以把一張圖像看作是一個二維的數(shù)據(jù)集合，其中每個元素都是一個像素點。如果將這些數(shù)據(jù)用幾何的方式呈現(xiàn)出來，“痘”就是和周圍點差異較大的點。
在圖像處理領(lǐng)域，這個差異是通過灰度值來衡量的灰度。將彩色圖轉(zhuǎn)換為灰度圖，圖像的關(guān)鍵特征不會丟失，所以經(jīng)過美顏后，只有痘痘神奇地“消失”了。
而磨皮的本質(zhì)實際上是模糊。在圖像處理領(lǐng)域，模糊就是將像素點的取值與周邊的像素點取值相關(guān)聯(lián)。然后把經(jīng)過磨皮后的圖片與原圖進行混合。
混合這個步驟是不可缺少的，如果只用磨皮后的圖，很容易丟失細節(jié)。所以，美顏一般選擇邊界保持類平滑濾波算法。
那么更難自動判斷的情況該怎么處理呢？比如黑痣、皺紋等，要明白這個問題，我們首先要了解下什么叫低頻分量和高頻分量。
低頻分量（低頻信號）代表著圖像中亮度或者灰度值變化緩慢的區(qū)域，也就是圖像中大片平坦的區(qū)域，描述了圖像的主要部分。高頻分量（高頻信號）對應(yīng)著圖像變化劇烈的部分，也就是圖像的邊緣（輪廓）或者噪聲以及細節(jié)部分。
像黑痣、皺紋這些有棱角快速變化的部位都有豐富的高頻分量，這就需要用數(shù)字方法濾去高頻分量了。通過處理，圖片將會更圓潤，斑點變少，使皮膚看起來光滑細膩。
雞：都這樣了還不放過我嗎？？？
曾幾何時，PS（PhotoShop）成為大家的熱衷選擇，用軟件給拍出來的照片進行修飾，打光、增白、遮瑕，這讓無數(shù)愛美人士感到興奮，甚至催生出了一個新的職業(yè)——修圖師。
然而使用PS卻是一個技術(shù)活，它無法達到全民參與的高度。美顏功能的誕生，正好洞悉了用戶這個痛點，“一鍵美化”的功能解救了無數(shù)小白用戶。
我們熟悉的卡通人物也在朝著美顏“標準”不停變化
隨著人們對美顏技術(shù)需求的進一步提升，美顏2.0也因此誕生——我們可以用手機讓照片中的自己睫毛變長、眼睛變大、肉臉變瓜子臉。
搖身一變的狗子
改變眼睛與臉型的這類美顏，依靠的就是人臉識別，這類技術(shù)非常復(fù)雜，對計算量的要求也非常大。
比如我們常用的貼紙、搞怪特效，能改變用戶的整個面容，還有像夸張地放大雙眼，頭戴奇怪的帽子、粉嫩的兔耳朵等功能。
秒變高富帥的胖虎
一般技術(shù)下的人臉識別主要包括人臉圖像采集及檢測、人臉圖像預(yù)處理、人臉圖像特征提取以及匹配與識別四個部分，識別率高達99.5%。
我們用的美顏模塊，就是通過人臉檢測和關(guān)鍵點檢測來識別五官、臉型的多個特征點，并利用這些特征點作為臉部美化工作的基礎(chǔ)。
當你使用美顏自拍時，系統(tǒng)會對你的臉進行整體掃描，并自動標注出人像五官的關(guān)鍵點，精準定位需要美化的位置，便于后期的進一步處理。
目前在人臉識別領(lǐng)域可分為機器學習與深度學習兩類方案。而一般的美顏都是基于機器學習的，參數(shù)在編寫程序時已經(jīng)確定好。所以，目前的"美顏"，都是人為控制的。
舉例來說：通過技術(shù)手段可以得到原圖跟效果圖之間的差異，然后把這個差異應(yīng)用到美膚里面去就行了。濾鏡和圖像的顏色表現(xiàn)等經(jīng)過美工人員的工作后，再交給技術(shù)人員去模擬算法，將設(shè)計與開發(fā)結(jié)合，實現(xiàn)所謂的“美”。
從古至今，無論男女老少，我們對“美”的追求從未停止，以前愛美的女生需要花半個小時來打扮下自己才能拍到一張美美的照片，而現(xiàn)在數(shù)字化社會讓生活更簡單了，我們可以通過純粹技術(shù)的手段就能讓屏幕里的自己變得更加漂亮。
未來美顏“技術(shù)”迭代更新的速度會更快，我們期待美顏3.0時代的到來，希望未來的美顏產(chǎn)品能基于現(xiàn)有技術(shù)下做到更精致、更細節(jié)、更完善，讓更前沿的科學技術(shù)融入到我們的生活中。