2014 年獨(dú)立董事述職報(bào)告
作為廊坊發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“公司”)的獨(dú)立董事，
我們嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》《獨(dú)立董事工作制度》以及董
、 、
事會各委員會工作細(xì)則等要求，在 2014 年的工作中，勤勉、盡責(zé)、
忠實(shí)履行職務(wù)，按時(shí)出席相關(guān)會議，認(rèn)真審議董事會各項(xiàng)議案，對公
司相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見，充分發(fā)揮獨(dú)立作用，切實(shí)維護(hù)公司整體利
益和全體中小股東的合法權(quán)益。現(xiàn)將我們在 2014 年度履行獨(dú)立董事
職責(zé)的情況報(bào)告如下：
一、獨(dú)立董事的基本情況
(一)個(gè)人工作履歷、專業(yè)背景以及兼職情況
劉力，男，碩士學(xué)歷，注冊會計(jì)師。現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院
金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；交通銀行、華油惠普科技股份有限公司、
廊坊發(fā)展股份有限公司獨(dú)立董事。曾任中國中冶、瀏陽花炮(熊貓煙
花) 多佳股份
、 (東方金鈺) 銅陵精達(dá)股份、
、 中原特鋼股份有限公司、
渤海輪渡股份有限公司等公司獨(dú)立董事。
梅慎實(shí)，男，中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所博士后。現(xiàn)任中國政法
大學(xué)商法研究所副教授，中國政法大學(xué)證券與期貨法研究所所長；中
國證券業(yè)協(xié)會證券從業(yè)人員資格考試教材(命題)專家；北京市中銀
律師事務(wù)所兼職律師；江蘇省蘇州天孚光通信股份公司獨(dú)立董事；湖
北黑旋風(fēng)鋸業(yè)股份公司獨(dú)立董事；北京新興東方航空裝備股份公司獨(dú)
立董事，河南飛天農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司獨(dú)立董事；廊坊發(fā)展股份公司獨(dú)
立董事。曾任復(fù)旦大學(xué)法律系講師、中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所副研
究員、北京市泰德律師事務(wù)所律師、國泰君安證券股份有限公司法律
事務(wù)部副總經(jīng)理及企業(yè)融資部首席律師、湖北三峽新材股份公司獨(dú)立
董事、烏魯木齊市商業(yè)銀行股份公司獨(dú)立董事和深圳賽為智能股份公
司獨(dú)立董事。
余菁，女，管理學(xué)博士。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所企業(yè)制
度研究室主任、研究員；中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事；中國社會科
學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心副主任；中國社會科學(xué)院研究生
院 MBA 中心指導(dǎo)老師；廊坊發(fā)展股份有限公司獨(dú)立董事。曾任中國社
會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究室副主任。
劉江，男，大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)任北京市衡石律師事務(wù)所主任；廊
坊發(fā)展股份有限公司獨(dú)立董事。曾任北京市大成律師事務(wù)所律師；北
京市中恒律師事務(wù)所律師；北京市衡石律師事務(wù)所律師；北京市民正
律師事務(wù)所律師。
(二)是否存在影響?yīng)毩⑿缘那闆r進(jìn)行說明
我們本人及本人直系親屬、主要社會關(guān)系不在該公司或其附屬企
業(yè)任職、沒有直接或間接持有該公司已發(fā)行股份的 1%或 1%以上、不
是該公司前十名股東、不在直接或間接持有該公司已發(fā)行股份 5%或
5%以上的股東單位任職、不在該公司前五名股東單位任職。
我們本人沒有為該公司或其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、管理咨詢、
技術(shù)咨詢等服務(wù)、沒有從該上市公司及其主要股東或有利害關(guān)系的機(jī)
構(gòu)和人員取得額外的、未予披露的其他利益。
二、獨(dú)立董事年度履職概況
2014 年公司共召開了董事會會議 8 次，股東大會會議 4 次，戰(zhàn)
略委員會會議 1 次，審計(jì)委員會會議 3 次，提名委員會會議 2 次，薪
酬與考核委員會 1 次，與年報(bào)審計(jì)溝通見面會 2 次。本著勤勉盡責(zé)的
態(tài)度，參加公司召開的董事會、股東大會和任職的專門委員會相關(guān)會
議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，積極參與各項(xiàng)議題的討論，發(fā)表自己的意見
和建議，充分發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用，維護(hù)了公司的規(guī)范化運(yùn)作及股
東的整體利益，履行了獨(dú)立董事應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
出席會議情況：
獨(dú)立董事 本年應(yīng)參加 親自 委托 缺席 出席股東大會
姓名 董事會次數(shù) 出席 次數(shù) 次數(shù) 次數(shù)
劉力 8 8 0 0
梅慎實(shí) 8 8 0 0
余菁 8 8 0 0
劉江 8 8 0 0
在公司年報(bào)及相關(guān)資料的編制過程中,我們認(rèn)真聽取了管理層對
今年行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營狀況等方面的情況匯報(bào),與公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、年
審注冊會計(jì)師進(jìn)行了充分、有效的溝通,關(guān)注本次年報(bào)審計(jì)工作的安
排及進(jìn)展情況,重視解決在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題。
三、獨(dú)立董事年度履職重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的情況
(一)關(guān)聯(lián)交易情況
2014 年公司未發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。我們將嚴(yán)格按照《上市公司治理
準(zhǔn)則》、
《上海證券交易所股票上市規(guī)則》及公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》
等要求，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，對其必要性、客
觀性以及定價(jià)是否公允合理、是否損害公司及股東利益等方面做出判
斷，并將依照相關(guān)程序進(jìn)行審核。
(二)高級管理人員提名以及薪酬情況
2014 年公司董事會審議通過了關(guān)于聘任總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、
副總經(jīng)理的議案，我們在對所聘高級管理人員的簡歷及其相關(guān)資料審
核后，就聘任高級管理人員事宜發(fā)表了獨(dú)立意見，認(rèn)為所聘人員的任
職資格和提名程序符合《上海證券交易所股票上市規(guī)則》以及《公司
章程》的有關(guān)規(guī)定，同意聘任。
董事會薪酬與考核委員會根據(jù)
《薪酬管理暫行辦法》對公司 2014
，
年度高級管理人員的薪酬情況進(jìn)行了審核，認(rèn)為公司在 2014 年年度
報(bào)告中披露的董事、高級管理人員的薪酬符合公司薪酬制度的管理規(guī)
定。
(三)業(yè)績預(yù)告及業(yè)績快報(bào)情況
公司業(yè)績預(yù)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以發(fā)布，沒有出現(xiàn)業(yè)績預(yù)告調(diào)整的
事項(xiàng)。
(四)聘任或者更換會計(jì)師事務(wù)所情況
公司 2013 年年度股東大會審議通過了 關(guān)于公司聘請 2014 年度
《
審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》，同意聘請利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)
為公司 2014 年度審計(jì)機(jī)構(gòu)。
(五)現(xiàn)金分紅及其他投資者回報(bào)情況
經(jīng)利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)，2014 年公司實(shí)
現(xiàn)凈利潤 5,915,815.96 元，2014 年底累計(jì)可供股東分配的利潤為
-259,846,040.01 元。鑒于公司可供股東分配的利潤為負(fù)，擬決定本
年度不進(jìn)行利潤分配，也不利用資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
我們認(rèn)為本次利潤分配符合公司的客觀情況，符合有關(guān)法律、法
規(guī)和公司章程的規(guī)定，不存在故意損害投資者利益的情況。
(六)公司及股東承諾履行情況
公司經(jīng)過與監(jiān)管部門、廣大中小股東等多方面溝通，于 6 月 30
日召開第二次臨時(shí)股東大會，審議通過了《關(guān)于對海南中誼履行承諾
事項(xiàng)實(shí)施有條件豁免的議案》，避免公司因此受到監(jiān)管部門的處罰，
化解了公司潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(七)信息披露的情況
2014 年，公司完成 4 次定期報(bào)告的編制、報(bào)送和披露工作，完
成 37 次臨時(shí)報(bào)告的披露工作，信息披露遵守了“公開、公平、公正”
的三公原則，將公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目進(jìn)展和公司治理等情況及時(shí)、公
平地披露給廣大投資者，并保證所披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，高
質(zhì)量地完成了信息披露工作。
(八)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況
公司嚴(yán)格按照編制的《內(nèi)部控制管理手冊》及其他各項(xiàng)內(nèi)部控制
管理制度開展經(jīng)營活動，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督檢查。根據(jù)監(jiān)管部門最新
的法律法規(guī)及公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，完善了多項(xiàng)日常管理制度，做到有
據(jù)可依，確保日常工作順利進(jìn)行。聘請了外部機(jī)構(gòu)對公司內(nèi)部控制的
有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，經(jīng)利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)，
出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告：公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀符合有關(guān)
要求，符合公司實(shí)際；公司所建立的內(nèi)部控制在經(jīng)營運(yùn)作過程中能夠
積極貫徹落實(shí)；公司內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告如實(shí)反映了上述事實(shí)。
(九)董事會及其下屬專門委員會的運(yùn)作情況
公司董事會下設(shè)了戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專門委員
會，報(bào)告期內(nèi)對各自分屬領(lǐng)域能夠規(guī)范運(yùn)作，對所屬事項(xiàng)分別進(jìn)行審
議。
四、總體評價(jià)和建議
2014 年，我們在履行獨(dú)立董事的職責(zé)過程中，公司董事會、高
級管理人員和相關(guān)工作人員給予了積極有效的配合和支持，在此表示
感謝。作為公司獨(dú)立董事，我們嚴(yán)格按照《公司法》、
《證券法》 《關(guān)
和
于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》等法律、法規(guī)， 《公
以及
司章程》《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，本著客觀、公正、獨(dú)立的原
、
則，忠實(shí)、誠信、勤勉地履行職責(zé)，參與公司重大事項(xiàng)的決策，參與
公司治理，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的職能，維護(hù)公司和股東的整體利益。
特此報(bào)告。
獨(dú)立董事：劉力、梅慎實(shí)、余菁、劉江
二〇一五年三月六日
源:新華網(wǎng)
這幾天，關(guān)于自主創(chuàng)新的討論很多。
從來沒有化緣得來的核心技術(shù)，從來沒有不靠自力更生便可避免受制于人。
硅谷向左，以色列向右，中關(guān)村的獨(dú)角獸們該學(xué)誰？
硅谷，這片最早因生產(chǎn)和研發(fā)以硅為基礎(chǔ)的芯片而得名的寶地，早已成為電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的王國，是全球高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的高地。硅谷有錢，全美風(fēng)險(xiǎn)投資三分天下有其一；硅谷有人，集結(jié)了科技人員100萬人以上，美國科學(xué)院院士近千人，獲得諾貝爾獎的科學(xué)家30多人；硅谷有巨頭，谷歌、蘋果、Facebook、英特爾、特斯拉、惠普、甲骨文、思科、英偉達(dá)……。
以色列，這個(gè)僅有800多萬人口，一半國土為荒漠，國際環(huán)境復(fù)雜惡劣的國度，自建國以來一直緊盯高科技產(chǎn)業(yè)，憑借在遺傳學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、化學(xué)等領(lǐng)域的深耕，已有多達(dá) 14 名以色列人和以色列裔人獲得過諾貝爾獎；而在納斯達(dá)克的上市公司中，來自以色列的企業(yè)數(shù)量高達(dá)150家，僅次于美國和中國。全球科技巨頭們紛紛到此開設(shè)分部，以色列北部城市赫茲利亞人稱“小硅谷”。
硅谷的成功，被視為超級大國式的成功，好比各科全優(yōu)的高材生，狀態(tài)穩(wěn)定發(fā)揮好，自然會有出色成績。而以色列在高科技領(lǐng)域的成功啟示則更大，好比一個(gè)零基礎(chǔ)的插班生，奮起直追，講究學(xué)習(xí)方法，如今也殺進(jìn)了前幾名。
今天，中國的獨(dú)角獸們依靠商業(yè)模式創(chuàng)新和巨大市場紅利，獲得資本追捧，快速取得商業(yè)上的巨大成功。但與此同時(shí)，真正在高科技行業(yè)的核心技術(shù)上，卻鮮有取得重大突破的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)受制于人的困境，時(shí)常令人扼腕嘆息。
身邊的奇跡：把一個(gè)個(gè)“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，已成為衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步和國防實(shí)力的重要指針，是各強(qiáng)國爭搶的制高點(diǎn)。
目前，發(fā)達(dá)國家仍在國際新材料產(chǎn)業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，世界上新材料龍頭企業(yè)主要集中在美國、歐洲和日本。這些跨國企業(yè)，憑借其技術(shù)研發(fā)、資金和人才等優(yōu)勢，不斷向新材料領(lǐng)域拓展，在高附加值新材料產(chǎn)品中占據(jù)主導(dǎo)地位。
在新材料領(lǐng)域，中國企業(yè)有沒有機(jī)會？
上世紀(jì)90年代末，中關(guān)村有一家名叫康得的民營企業(yè)，瞄準(zhǔn)了“預(yù)涂膜”這個(gè)當(dāng)時(shí)中國還處于空白的高科技行業(yè)。
簡單說，預(yù)涂膜是一種高分子復(fù)合膜，在雜志、書籍封面、酒、食品包裝盒的印刷上用途很廣。經(jīng)覆膜的印刷品，由于表面多了一層薄而透明的塑料薄膜，顯得平滑光亮，顏色鮮艷、立體感強(qiáng)，同時(shí)還具備一定的防水、防污、耐磨等作用，因此大受歡迎。
不過，彼時(shí)的中國，還沒有一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線，生產(chǎn)技術(shù)也主要掌握在美國企業(yè)手中。康得幾經(jīng)波折跟國際巨頭牽上了線，投入不少資金做前期市場開發(fā)，結(jié)果到最后巨頭還是“不帶你玩”。彼時(shí)的康得人立下宏愿：“我們一定要用自己的雙手，去建立中國的第一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線！”
看似難度極高的事，康得人歷經(jīng)辛苦，用了兩年時(shí)間竟然做成了！2002年10月16日，中國第一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線在康德集團(tuán)下屬的康得新復(fù)合材料有限公司（以下簡稱康得新）建成，在國外逐步打開局面。
2010年，康得新成為全球最大的預(yù)涂膜生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)年的巨頭已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
緊接著，面對光學(xué)膜國產(chǎn)化難題，康得新又挺身而出，一邊在國內(nèi)與行業(yè)專家深度合作，一邊在全球重金招募科研人員，組建研發(fā)中心，購買專利、設(shè)備……2011年10月18日，康得新在張家港的光學(xué)膜示范基地正式投產(chǎn)，中國第一家具有知識產(chǎn)權(quán)的光學(xué)膜規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)就此誕生。
2013年11月19日，康得新又追加投入45億元，在張家港建設(shè)兩億平米光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群。康得新一舉成為全球規(guī)模最大、集中度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，三星、LG、京東方、TCL、創(chuàng)維……幾乎全球重要的顯示屏生產(chǎn)商，都成了康得新的穩(wěn)定客戶。
從中國完全沒有光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)，到康得新一舉建成全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在顯示材料、涂布材料、隔熱與防護(hù)材料、柔性材料等領(lǐng)域，不僅實(shí)現(xiàn)全面替代，而且與光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)鏈上的全球頂級企業(yè)合作，繼續(xù)開發(fā)更高端的產(chǎn)品，有部分產(chǎn)品已經(jīng)處于全球領(lǐng)先位置。
不僅如此，借助在光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，康得新還成為全球率先擁有裸眼3D全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)制造能力以及方案實(shí)施能力的企業(yè)。
在汽車膜領(lǐng)域，過去20年，中國的太陽膜市場一直是美國品牌的天下，康得新瞄準(zhǔn)這一市場，短短三年時(shí)間即做到太陽膜進(jìn)口替代，超過美國頂級品牌，成為中國汽車膜主流品牌三強(qiáng)之一，一年貼膜汽車數(shù)百萬臺。
在預(yù)涂膜和光學(xué)膜領(lǐng)域取得突破后，康得新又瞄準(zhǔn)了新材料界“皇冠上的明珠”——碳纖維。碳纖維是一種高強(qiáng)度、高模量纖維的新型纖維材料，具有很多優(yōu)良特質(zhì)，重量是鋼的1/5，強(qiáng)度卻是鋼的5倍，不僅有固體的特性，還有紡織纖維的柔軟可加工性。碳纖維的出現(xiàn)，給全球工業(yè)制造帶來了革命性變化。
不過，進(jìn)軍碳纖維，康得新遇到的困難比以前都大，核心的問題依然是：核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都在外國人手里，遭到了嚴(yán)密封鎖。康得新仍然決定突圍，康得新在全球8個(gè)國家布局9個(gè)研發(fā)中心，整合建立全球眾多碳纖維研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與慕尼黑工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了材料研發(fā)中心，與經(jīng)驗(yàn)豐富的碳纖維部件設(shè)計(jì)公司雷丁在德國合資成立了設(shè)計(jì)中心，隨后又拿出50億在廊坊投資建廠……
苦干5年，康得新打造出的中國第一條單體產(chǎn)能最大的碳纖維生產(chǎn)線于2016年7月投產(chǎn)，作為規(guī)劃中的高性能碳纖維原絲和碳絲生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能15000噸原絲、5100噸碳絲，目前T700、T800、T900、T1000均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，良品率達(dá)到97.5%。
在此基礎(chǔ)上，康得新又創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的碳纖維輕量化平臺，為客戶提供從研發(fā)到設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)的一條龍解決方案。利用這個(gè)平臺，全國50余家車企的新能源電動車碳纖維輕量化部件，全部由康得新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
這些故事的背后，是一個(gè)更大的愿景：康得新對標(biāo)的是美國3M公司，立志打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級平臺。稍微了解新材料制造業(yè)的人，都會懂得這個(gè)宏愿的分量，掂量出其對航空、軍事、交通、智能商業(yè)等領(lǐng)域的深遠(yuǎn)意義。
我們觀察康得新創(chuàng)始人鐘玉及企業(yè)本身，再反觀以色列，我們發(fā)現(xiàn)這些殺出一條路來的成功創(chuàng)新者之間，有著太多的神似：
創(chuàng)始人鐘玉是改革開放以后中關(guān)村較早下海的創(chuàng)業(yè)者，能與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同甘共苦，在公司中營造出富有凝聚力的大家庭文化；科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，最看重的自然是抓核心技術(shù)，搞自主創(chuàng)新；不論是早期生產(chǎn)電動代步車，還是后來進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)，都敢為天下先，不乏市場化運(yùn)作的神來之筆。
解碼康得新和以色列自主創(chuàng)新的“基因”，會告訴我們一個(gè)同樣的道理：自主創(chuàng)新并不需要這樣那樣的先決條件，在荒漠中從零起步的以色列可以種出水稻瓜果，在一片產(chǎn)業(yè)“荒漠”中康得新可以打造出全球領(lǐng)先的幾大新材料產(chǎn)業(yè)，在更多的高科技領(lǐng)域，我們絕無理由輕言放棄。
臺銘究竟擁有多少家公司？這個(gè)問題即便是富士康內(nèi)部的工作人員，也許也很難說得清楚，一句曾流傳于內(nèi)部的玩笑話是，“各類科技公司排行榜中以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的。”
作為福布斯全球富豪榜上的“常客”，69歲的郭臺銘最近的身價(jià)已經(jīng)攀升至77億美元，位列世界213位，從一名生產(chǎn)塑料產(chǎn)品的小老板，成長為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時(shí)間，但并不止步于此。
4月17日，據(jù)人民日報(bào)最新消息，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發(fā)的榮譽(yù)狀后，宣布參加2020年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國民黨黨內(nèi)初選。消息一出，引發(fā)各地“富士康概念”股票波動。
而在17日當(dāng)晚，對于郭臺銘“辭任董事長”的市場傳聞，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（2317.TW）發(fā)布公告稱，本公司各事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)作，日常運(yùn)營都由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)。“有關(guān)董事長個(gè)人生涯規(guī)劃，若有具體信息將依規(guī)定辦理。”
據(jù)悉，郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報(bào)其本人以及配偶、未成年子女包含的不動產(chǎn)、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券、珠寶、古董、字畫等財(cái)產(chǎn)。雖然沒有規(guī)定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內(nèi)將會把更多的精力從公司治理轉(zhuǎn)移到參選事宜上。
公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設(shè)有200多個(gè)生產(chǎn)基地和子公司，員工數(shù)量達(dá)到140萬人規(guī)模。除了代工業(yè)務(wù)外，業(yè)務(wù)范圍還觸及到了人工智能、大數(shù)據(jù)、智能家居、機(jī)器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區(qū)域。同時(shí)，在資本市場上，依托代工業(yè)務(wù)的母體，通過對旗下數(shù)百家公司不斷分拆合并，富士康系已有10余家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。
而郭臺銘本人更是常年活躍于一線，與軟銀董事長孫正義、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“結(jié)義”進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，即便是美國總統(tǒng)特朗普，也稱郭臺銘為“他的朋友”，并稱贊其是“全世界最偉大的商人之一”。
“代工之王”
談起蘋果的代工廠，很多人第一時(shí)間想到的是富士康。
從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個(gè)小小廠區(qū)，到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業(yè)”，可以說，郭臺銘創(chuàng)造了“富士康模式”。
“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時(shí)候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個(gè)人都要穿上大大的雨鞋。不過，當(dāng)時(shí)整個(gè)深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現(xiàn)在，要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺銘說，過去幾十年，富士康在制造加工領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財(cái)富。
在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運(yùn)用自動化機(jī)械耕田，接穗時(shí)使用割稻機(jī)，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機(jī)”的全球軍團(tuán)，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。
而在當(dāng)年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時(shí)輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細(xì)琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。
但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產(chǎn)業(yè)工人。這些孩子小時(shí)候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個(gè)年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉(zhuǎn)向追求精神層面的滿足。單調(diào)的體力勞動，很難再引起他們的興趣。
“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時(shí)代可能一去不返。
2013年，因營收與盈利不達(dá)預(yù)期，鴻海股價(jià)遭遇重挫，當(dāng)年大跌64.39%。在一場長達(dá)八小時(shí)的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。
按照郭臺銘當(dāng)時(shí)公布的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。
尋找下一個(gè)“蘋果”
下一個(gè)蘋果在哪里？對于郭臺銘來說，這個(gè)問題并不好回答。但對于此時(shí)的富士康來說，避免單一業(yè)務(wù)的占比過高已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的任務(wù)。
根據(jù)公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區(qū)：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造；第二類是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)；第三類是始于90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū)，據(jù)富士康介紹，該區(qū)域未來將主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。
除了代工業(yè)務(wù)，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的重點(diǎn)行業(yè)會議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺。他喜歡舉這樣一個(gè)例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機(jī)器設(shè)備之間的交流，又多了一個(gè)。當(dāng)富士康把機(jī)器串聯(lián)起來，各機(jī)臺都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，所以大象踩了個(gè)小石頭，它馬上就能跳起來。
郭臺銘認(rèn)為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機(jī)械取代人力。”
換言之，比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是承載富士康轉(zhuǎn)型重任的重要平臺。
此外，8K生態(tài)和機(jī)器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設(shè)8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的動作，堪稱大手筆。
郭臺銘曾對第一財(cái)經(jīng)記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而未來最有價(jià)值的數(shù)據(jù)是影像。
在他看來，8K不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的升級換代。8K超高精細(xì)影像液晶顯示屏幕將會給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、社交、教育、安全等領(lǐng)域帶來一場影像數(shù)據(jù)革命，該市場規(guī)模將達(dá)到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設(shè)立的生態(tài)實(shí)驗(yàn)室中，未來8K的互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)都會將由富士康自己經(jīng)營，而這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也會帶動富士康整體的轉(zhuǎn)型升級。
而對于美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實(shí)面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機(jī)到自動駕駛汽車、飛行系統(tǒng)，再到智能教育、娛樂、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造系統(tǒng)，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產(chǎn)的液晶面板未來將廣泛應(yīng)用于影響消費(fèi)者日常生活的諸多高科技領(lǐng)域。
而在機(jī)器領(lǐng)域，富士康也有自己的布局節(jié)奏。在內(nèi)部，富士康分為2個(gè)區(qū)塊，其中專供工廠使用的產(chǎn)品，但由于本身廠區(qū)需求仍無法全面供應(yīng)，短期不會對外售賣。不過，對進(jìn)駐商業(yè)、醫(yī)療照護(hù)或日常陪伴等與家庭生活息息相關(guān)的機(jī)器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續(xù)合作。
有行業(yè)人士表示，機(jī)器人業(yè)務(wù)市場占比以日本企業(yè)居首，美國、歐洲及大陸企業(yè)分別位居第2、3、4名，且前4大區(qū)域的企業(yè)已獲得高達(dá)80%以上的市場占有率。如何強(qiáng)化與日、美相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步策略聯(lián)盟關(guān)系，是富士康能否在機(jī)器人業(yè)務(wù)拓展上奮起直追的重要關(guān)鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。
分拆與上市
在去年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時(shí)，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應(yīng)股價(jià)不到200元不會退休，這個(gè)承諾不會改變。”
他表示，培育接班人是他個(gè)人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開相關(guān)人才的培育，但現(xiàn)階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務(wù)還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團(tuán)總財(cái)務(wù)長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時(shí)最重要的代班人。但也有富士康內(nèi)部聲音認(rèn)為，郭臺銘在公司的個(gè)人色彩太重，短期內(nèi)無法選出某個(gè)接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進(jìn)行觀察。
郭臺銘表示，“五月份董事會會擬出新的董事名單，強(qiáng)化董事的經(jīng)營，把我個(gè)人色彩降到最低，我們有個(gè)日本的團(tuán)隊(duì)就把夏普經(jīng)營得不錯(cuò)，其他新的業(yè)務(wù)，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我投資看未來定大方向，把我這45年的經(jīng)驗(yàn)給我一點(diǎn)時(shí)間寫成一本書對內(nèi)傳承、對外扶持其他企業(yè)。”
他強(qiáng)調(diào)，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運(yùn)作會退到第二線。“我覺得應(yīng)該淡化我的個(gè)人色彩，我已經(jīng)69歲了，45年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騻鞒薪o他們，這是我現(xiàn)在訂的目標(biāo)，讓年青人早點(diǎn)學(xué)習(xí)早點(diǎn)接班，早點(diǎn)取代我的位置，我能夠騰出點(diǎn)時(shí)間來為公司的未來做長期的規(guī)劃。”
值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已經(jīng)將鴻海推向控股公司的方向發(fā)展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。
目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個(gè)次集團(tuán)。按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。
郭臺銘曾經(jīng)對記者表示：“富士康現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經(jīng)驗(yàn)會繼續(xù)傳承，當(dāng)我在經(jīng)驗(yàn)傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯(cuò)。最近有很多事業(yè)群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當(dāng)我認(rèn)為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯(cuò)。”
以下為第一財(cái)經(jīng)記者整理的富士康各個(gè)次集團(tuán)涉及的具體業(yè)務(wù):
A次集團(tuán)（零屏/一屏、手機(jī)軟硬整合）
主要從事手機(jī)、穿戴式裝置、自動化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、伺服馬達(dá)、精密刀具、觸控系統(tǒng)、觸控元件、觸控感測玻璃、光學(xué)鍍膜玻璃、3D成型玻璃等經(jīng)營，擁有先進(jìn)的手機(jī)研發(fā)制造技術(shù)、無線芯片的封裝和測試技術(shù)，以及極強(qiáng)的快速爬坡能力、穩(wěn)定的品質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)的交貨速度，服務(wù)于全球一流客戶，是位居世界前列的移動通訊產(chǎn)品制造商。
主要單位包括CAA（IDPBG、IPEBG、iMEBG、ST產(chǎn)品處、自動化設(shè)備、自動化機(jī)器人）和ACKN（ACKN1夏普富可視、ACKN2諾基亞等）
上市公司：富智康集團(tuán)有限公司、訊芯科技控股股份有限公司
基地分布：亞洲、美洲各地舍友研發(fā)和制造基地，中國大陸主要基地分布在鄭州、深圳、太原、廊坊等地。
主要客戶：蘋果、華為、小米
B次集團(tuán)（二屏/智能家居）
主要從事時(shí)尚平板電腦、便攜式臺式電腦、筆記本電腦、電子書閱讀器的研發(fā)和制造，在移動裝置、記憶裝置、芯片設(shè)計(jì)、云端軟件四大領(lǐng)域，追求用戶全新體驗(yàn)；依托強(qiáng)大的研發(fā)和制造實(shí)力，透過垂直整合，致力提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈兩端的價(jià)值，開創(chuàng)自主研發(fā)和二屏事業(yè)發(fā)展新時(shí)代。
主要單位包括BCA（平板垂直整合）
基地分布：在亞洲、美洲均設(shè)有研發(fā)和制造基地，中國大陸主要基地分布在成都、深圳、煙臺、昆山、長沙和杭州等地。
主要客戶：萬科、碧桂園
C次集團(tuán)（模具智能制造和零組件平臺）
C次集團(tuán)主要從事精密模具、3C產(chǎn)品機(jī)構(gòu)件、光通產(chǎn)品、玻璃面板、鏡頭模組、汽車零組件等研發(fā)及生產(chǎn)。C次集團(tuán)的主體前身是SHZBG 事業(yè)群（鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群），是全球模具行業(yè)引領(lǐng)者、世界精密制造掌舵者、化學(xué)材料檢測世界領(lǐng)航者，是富士康旗下核心研發(fā)單位，與全球知名廠商合作，目前致力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模具智能制造和零組件平臺建設(shè)。
基地分布：在亞洲、美洲各地舍友研發(fā)和制造基地。中國大陸主要基地分布在深圳、成都、昆山、晉城等。
主要客戶：蘋果、寶馬
D次集團(tuán)（三四屏和大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）
2013年7月1日由原CMMSG和PCEBG整合成New PCEBG，主要從事個(gè)人電腦及零組件、工業(yè)電腦、顯示器、打印機(jī)、墨水盒及熱傳材料等產(chǎn)品的研發(fā)與制造，同時(shí)涉足智慧科技服務(wù)、綠色售后、商貿(mào)拓展、投資等領(lǐng)域。未來將著力推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)。
主要單位為New PCEBG（企業(yè)資訊系統(tǒng)產(chǎn)品）事業(yè)群，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主軸的硬軟整合事業(yè)群。
上市公司：樺漢科技股份有限公司、云智匯科技服務(wù)有限公司
基地分布:在亞洲、歐洲、美洲和大洋洲都設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地。中國大陸主要基地分布在武漢、重慶、深圳、昆山和鄭州等地。
主要客戶：惠普、戴爾、聯(lián)想
E次集團(tuán)（五六七八屏、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和進(jìn)化型機(jī)器人）
主要從事筆記本電腦、液晶電視、游戲機(jī)、手機(jī)、光驅(qū)、投影機(jī)、散熱器、LED、光學(xué)鏡頭模組、光學(xué)元件 、印刷電路板、新型介面材料、模具等由零組件到整機(jī)的垂直整合經(jīng)營，以及廢水、廢氣、廢棄物環(huán)保處理的設(shè)計(jì)運(yùn)營，室內(nèi)空氣凈化產(chǎn)品、水凈化產(chǎn)品、可再生環(huán)保塑料制品等生產(chǎn)銷售。技術(shù)涉及到?jīng)_壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB制造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機(jī)光電整合、環(huán)保科技等領(lǐng)域。
主要單位包括原CCPBG，主要有電視生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品群，顯示屏整合生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品群、娛樂技術(shù)拓展產(chǎn)業(yè)群、熱能材料產(chǎn)品群、電子制造服務(wù)產(chǎn)品群、環(huán)保科技開發(fā)產(chǎn)品群以及進(jìn)化型機(jī)器人產(chǎn)品群
基地分布：在亞洲、歐洲、美洲都設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地。中國大陸主要分布在煙臺、佛山、昆山、貴陽、南寧等地
主要客戶：索尼、任天堂
FG次集團(tuán)（三網(wǎng)二云以及5G）
全球通訊網(wǎng)絡(luò)暨云運(yùn)算產(chǎn)品制造領(lǐng)導(dǎo)者，主要從事交換機(jī)、路由器、光通訊、移動基站、機(jī)頂盒、寬頻路由器、無線產(chǎn)品、服務(wù)器、存儲器等網(wǎng)通及云運(yùn)算產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。擁有客制化貨柜式數(shù)據(jù)中心、影音平臺、智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)等解決方案。另面向市場提供4G電信服務(wù)，致力為消費(fèi)者提供八大智能生活。
主要單位包括CNSBG和CESBG。FG云網(wǎng)科技服務(wù)次集團(tuán)包括兩大事業(yè)群：CNSBG通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群和CESBG云端計(jì)算產(chǎn)品事業(yè)群，是富士康科技集團(tuán)旗下的主力事業(yè)群之一，全球最大的網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品制造公司、全球通訊網(wǎng)絡(luò)暨云運(yùn)算產(chǎn)品制造領(lǐng)導(dǎo)者。FG次集團(tuán)將發(fā)展云網(wǎng)工程技術(shù)服務(wù)核心能力及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合“云移物大智網(wǎng)＋機(jī)器人”的發(fā)展趨勢，為移動網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)營商，提供完整的產(chǎn)品解決方案。因應(yīng)新一代移動通信技術(shù)發(fā)展與市場需求，斥資建立5G研究所，積極引進(jìn)海內(nèi)外高層次專業(yè)人才，規(guī)劃于深圳建置專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投入5G新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，建立下一代網(wǎng)絡(luò)通信核心技術(shù)與應(yīng)用。
上市公司：亞太電信股份有限公司、建漢科技股份有限公司、臺揚(yáng)科技股份有限公司
基地分布：在亞洲、歐洲、美洲都設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地。中國大陸主要分布在深圳、南寧、天津、上海、重慶、杭州、貴陽、東莞等地
主要客戶：華為、思科、惠普、亞馬遜、英偉達(dá)
H次集團(tuán)（電子商務(wù)、研發(fā)與智造以及8K生態(tài)）
主要是智能家居產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和智造，并搭載創(chuàng)新數(shù)位內(nèi)容、大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)為每個(gè)家庭打造智能家居生活。創(chuàng)新家庭服務(wù)事業(yè)群是集商貿(mào)和科技服務(wù)與一體的全觸點(diǎn)、全場景和全流程平臺，旗下?lián)碛懈贿B網(wǎng)、飛虎樂購等自有電商平臺；生態(tài)整合服務(wù)事業(yè)群主要從事智能家居產(chǎn)品研發(fā)和制造，創(chuàng)新應(yīng)用AI、IOT與云技術(shù)構(gòu)建智能家居產(chǎn)品生態(tài)；創(chuàng)新數(shù)位內(nèi)容事業(yè)群主要從事教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、財(cái)產(chǎn)交易和采購生活等方面的影視和平面數(shù)位內(nèi)容創(chuàng)造，推動8K+5G生態(tài)應(yīng)用體驗(yàn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的資源共享平臺。
主要單位包括IFSBG創(chuàng)新家庭服務(wù)事業(yè)群、EISBG生態(tài)整合服務(wù)事業(yè)群、IDCBG創(chuàng)新數(shù)位內(nèi)容事業(yè)群
基地分布：中國大陸研發(fā)基地主要在深圳、衡陽、南京等地
主要客戶：亞馬遜
J次集團(tuán)（周邊服務(wù)業(yè)次集團(tuán)）
主要是為各次集團(tuán)/事業(yè)群提供綜合服務(wù)的單位，職能非常廣泛，歸納起來主要包含四個(gè)方面：提供專業(yè)服務(wù)；公共政策的制訂、推動及稽核；提供后勤、保障業(yè)務(wù)的整合服務(wù)；存在共性的外聯(lián)業(yè)務(wù)的整合與應(yīng)對。
此外還擁有JUSDA準(zhǔn)時(shí)達(dá)國際供應(yīng)鏈管理有限公司，提供從原材料端到消費(fèi)者端的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。目前在全球擁有155個(gè)據(jù)點(diǎn)，60個(gè)倉儲配送中心，200萬平米的倉儲場地，110個(gè)海外跨境轉(zhuǎn)撥運(yùn)營中心，1000多條國際海陸空鐵運(yùn)線路。今年1月29日正式完成A股融資，融資總額達(dá)人民幣24億元。
網(wǎng)點(diǎn)分布：歐洲、北美洲和日本、韓國、印度、越南等地
K次集團(tuán)（大小眼球次集團(tuán)）
2013年1月創(chuàng)立，2010年3月和奇美電子、統(tǒng)寶光電正式合并，更名為奇美電子，2013年1月1日正式更名為群創(chuàng)廣電。產(chǎn)品橫跨各式TFT LCD液晶面板模塊與終端液晶顯示器，主要包括電視用面板、桌上型監(jiān)視器與筆記本電腦用面板、中小尺寸面板、桌上型監(jiān)視器、液晶電視等，供應(yīng)全球尖端信息與消費(fèi)電子客戶，是世界TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)領(lǐng)導(dǎo)廠商。
基地分布:在亞洲、歐洲設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地，中國大陸主要分布在寧波、佛山、南京、上海和深圳。
主要客戶：LG樂金、華為、聯(lián)想
L次集團(tuán)（零組件八勇士產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）
2013年8月由原NWInG更名而來。主要從事電腦、通訊、消費(fèi)型電子等3C產(chǎn)品，以及廣電機(jī)整合連接器研發(fā)制造。
主要單位包括鴻騰精密科技，F(xiàn)IT事業(yè)群是全球計(jì)算機(jī)連接系統(tǒng)的主導(dǎo)者，長期引領(lǐng)系統(tǒng)連接行業(yè)，連續(xù)10多年雄據(jù)全球計(jì)算機(jī)及信息產(chǎn)品連接器制造商第一名。2017年7月FIT已成功上市。
還有臻鼎科技，主要生產(chǎn)軟性印刷電路板(FPC)、高密度連接板(HDI)、硬式印刷電路板(R-PCB)及IC載板，廣泛應(yīng)用于電腦、通訊、消費(fèi)性電子等3C電子產(chǎn)品，是位居全球前列的印刷電路板專業(yè)制造商。
以及正一特殊材料，正一以膠黏材料研發(fā)為核心技術(shù)，提供顧客全套“無人化”膠黏制程設(shè)備、“智能型”數(shù)據(jù)分析及解決方案之“科技服務(wù)業(yè)”。
基地分布：FIT中國大陸廠區(qū)主要分布在昆山、淮安、鄭州、重慶、江西、深圳、北京、山東。臻鼎科技在亞洲、美洲設(shè)有研發(fā)和制造基地，中國大陸主要基地分布在深圳、秦皇島、淮安、營口等。
主要客戶：FIT事業(yè)群深耕連接器產(chǎn)業(yè)，連接八屏一網(wǎng)一云，為Apple、lntel、 IBM 、Dell、 HP、 Microsoft、三星、華為等知名品牌提供光機(jī)電整合連接器、精密線纜及線纜組裝產(chǎn)品。
M次集團(tuán)（樂活養(yǎng)生健康事業(yè)次集團(tuán)）
主要單位為永齡生技股份有限公司。永齡生技追求將健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合醫(yī)療與科技，集結(jié)了來自生命科學(xué)、醫(yī)療保健、信息網(wǎng)通等領(lǐng)域的專業(yè)人才，致力于探索預(yù)防醫(yī)學(xué)、應(yīng)用最佳的科技發(fā)展并提供完備的智能健康管理、智能醫(yī)療照護(hù)與食品安全解決方案，積極追求樂活、養(yǎng)生、健康的永續(xù)事業(yè)。服務(wù)范圍主要有：新世代健康管理中心、永齡養(yǎng)生假期、無線移動生理信號監(jiān)測系統(tǒng)、智能醫(yī)療管理解決方案、食品安全檢測等。
基地分布：目前主要在臺灣
S集團(tuán)（半導(dǎo)體零組件以及集團(tuán)半導(dǎo)體八勇士）
成立與2017年，主要產(chǎn)品包括8KTV SOC、IOT傳感器和SSD控制芯片。主要技術(shù)服務(wù)包括芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造和封測等領(lǐng)域。
主要單位包括虹晶科技股份有限公司、晶兆創(chuàng)新股份有限公司、富泰康電子研發(fā)（煙臺）有限公司
基地分布:中國大陸、日本均設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地，中國大陸主要基地分布在深圳和煙臺
主要客戶：NXP、華為、瑞薩
在這些業(yè)務(wù)中，除了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外，新材料和芯片業(yè)務(wù)也受到了外界的重點(diǎn)關(guān)注。郭臺銘曾經(jīng)表示，鴻海碳納米管應(yīng)用領(lǐng)域包括所有觸摸屏產(chǎn)品，公司在這方面已取得2000項(xiàng)專利，在NB觸控領(lǐng)域，2013年年底前將有新產(chǎn)品大量上市，不僅已有營收貢獻(xiàn)，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業(yè)務(wù)，認(rèn)為未來還可以繼續(xù)分拆出5~10家上市公司。