當然排行是不可能排出來的，因為沒有真實的數據。下面要介紹到都是從頭條的搜索引擎（注意只有手機版能搜索，電腦版本無法搜索[捂臉]）收集到的公司名單，百度、360搜索到的公司太少，太多重復資料，就不參考他們，相對來說頭條的搜索功能更合理一些；
義烏軟件公司介紹
軟件公司都忙著轉型，必須緊跟移動互聯網、社區電商的新趨勢，否則必然被淘汰！
雖然出現過這么多軟件公司，但是整個義烏的軟件生態不容樂觀，必須抓牢風口，緊跟潮流，跟上SAAS、移動互聯網，社區電商、社群電商的新模式，否則肯定被淘汰，也請用戶謹慎選擇服務商！
江宏遠電腦有限公司董事長、綠禾網董事長、義烏市電子競技協會會長……拋開名頭上的風馬牛不相及，這些頭銜其實都與計算機和互聯網緊密相連。也難怪在吳國健眼里，每一次轉型都是在“老本行”上下游的順勢而為。自1995年從商算起，今年已是第23年，讓他回憶曾遇到的挫折與困難，他意外地給出了一路還算順暢的答案?？蛇@份順暢里實際包含了他的敢于創新，勇于拼搏和眼光長遠。
辭去鐵飯碗，扎入計算機這一藍海
1994年從廈門大學計算機系畢業后，吳國健進入義烏市檢察院下屬的尋呼臺做了一名技術管理人員。閑暇時間里，懂行的他從當時尋呼臺多，但管理松散、服務意識弱里，嗅到了商機。他和家人開出了一個“BB機總匯”，在那里顧客能了解各個尋呼臺的收費情況，再試聽，經過對比后做出選擇。
“當時，電信、電力、稠州等尋呼臺都各自為陣，只配售自家產品，消費者無從了解別家的情況，也沒得選擇?！眳菄≌f，他的店提供了咨詢服務和多樣化的選擇，自然更受歡迎。那一年里，依靠這家小店，他賺到了第一桶金，心里也有了提供信息服務這一商業雛形。
原來上世紀90年代末，義烏作為全國最大的小商品市場已有了一定知名度，全市也興起了全民經商的熱潮。在這份熱浪里，吳國健卻避開了熱門的小商品，冷靜地選擇了計算機這塊新興領域?！爱斈陥罂加嬎銠C，就是覺得今后會進入信息化時代，計算機的應用與普及是大勢所趨?！眳菄≌f，從事跟計算機相關的行業，剛好學以致用。于是，1996年他辭去了檢察院的工作，開設了宏遠電腦專營店，銷售電腦及配件，并提供相應的配套服務。
專業技能扎實，加上互聯網在全民領域的興起，他的事業起步很順利。鼎盛時，宏遠電腦在零售端占據了義烏電腦數碼市場30%～40%的市場份額，在客戶端則包攬了義烏近八成企事業單位的辦公用電腦及基礎網絡建設。
“跟其他經營戶賣產品不同，我從做生意開始就是做服務。”吳國健說，雖然生在小商品之都，他卻從未接觸過小商品，一直做著小商品生產和銷售的“后勤保障”。就像流傳很廣的“挖金礦與賣水的故事”，如果把廣闊的外貿市場比作巨大的金礦，那么大部分義烏經營戶都在“淘金”，而他做的就是“賣水”。從最初的電子化辦公，到中期的企業信息化管理、網絡安全防護，到近期的線下商品“觸網”，他助推客戶的信息化進程，幫助他們更新經營手段，跟上移動互聯給企業帶來的經營方式變革。
在與客戶的長期合作里，他側面見證了義烏許多企業從小到大，由弱轉強的全過程。許多義烏知名企業，從早期購買計算機，實現無紙化辦公，到企業績效的智能化管理，再到后來的產品觸網，線上線下同步銷售，信息化進程里的每一步都有宏遠的助力。他自己也因為良好的銷售業績，在2008年被聯想集團推選為北京奧運會火炬手。
開拓生鮮業務，擁抱互聯網浪潮
每個行業都有周期性，計算機行業也不例外。到了2013年，隨著智能手機的普遍應用和電子商務的蓬勃發展，處于成熟期的計算機銷售也開始滑坡。面對這樣的情況，吳國健開始思考拓展業務范圍，這次他瞄準了生鮮電商：“也有人好奇，放著現成的計算機不賣，為什么要去倒騰農副產品？一方面，比起國內大型的電商平臺，我們起步晚，并沒有多大的優勢；另一方面，生鮮電商雖然是電商領域出了名的難點，那會也算空白區，既然手頭已經積累了一定的人力、物力，我想要放手一試?！?/p>
說做就做，2013年他與義烏農村經濟發展有限公司合作，組建了義烏綠禾電子商務有限公司，打造了“綠禾網”這一本土生鮮電子商務平臺。為了滿足消費者價廉物美的需求，那幾年他做的最多的就是全國各地跑農田和果園，找尋最新鮮的蔬菜、水果和各種水產品?！耙婚_始也不懂，就用最笨的辦法，去田里、果園里看，看看農戶是怎么種的，把控整個生產過程?！眳菄≌f，現在哪個季節產什么水果，哪個地方的好吃，他能說得頭頭是道。而從產地直接采購，在保持農產品的品質和口感的同時，也大大降低了中間成本。
產品解決了，接下來就是生鮮電商的第二個痛點，儲運和物流?！稗r產品容易壞，儲運受溫度要求高，我們用了一個巧辦法，就是定量銷售，這樣可以減少損耗，也避開了倉儲問題。”吳國健說，前兩年沒有經驗，損耗較多，后面多是先接單，再定貨，就省力不少。
由于產品新鮮、價格實惠、配送快，通過幾年的發展，“綠禾網”注冊用戶短短幾年就達到了十幾萬戶，去年銷售額破億元。盡管如此，他笑言，也是剛剛保本。“不管是計算機還是生鮮電商，都是需要大量前期投入的行業?！眳菄≌f，資金的投入還事小，難的是開荒期，對于消費者認知的構建和消費習慣的培育，這才是一個漫長而磨人的過程。
對此，他也建議那些剛創業的年輕人，“風口”好踩，堅持難，不要緊盯著短期的投入產出比，眼光要放長遠。
著眼新興行業，想給義烏小商品注入新活力
說到眼光長遠，前年末，他又有了新動作，牽頭成立了義烏市電競協會?！澳悄杲逃柯殬I教育與成人教育司發布了公告，將電子競技運動與管理列入了高校的招生專業。”吳國健說，對于一直關注著計算機行業及其上下游的他來說，這無疑是一個強有力的行業發展訊號。
果不其然，到了2017年，隨著各種電子游戲層出不窮，游戲直播大行其道，據不完全統計，當年全球的電子競技游戲行業至少擁有22億游戲玩家，而行業收入不低于1088億元。以當年流行的LOL（英雄聯盟）為例，全球總決賽觀看人次已經超過NBA總決賽。也是因為此，今年8月電子競技就作為表演項目登上了雅加達亞運會的舞臺，四年后還將成為杭州亞運會的正式比賽項目。
作為義烏電競協會會長，吳國健還是一年一度義烏電子競技大賽的組織者和策劃人?！半姼傔h不止比賽競技那么簡單，而是一條‘內容+社交+渠道+交易’的全生態產業鏈?！?吳國健說，舉個最簡單的例子，周邊衍生品的開發就大有可為。今年4月，他就曾牽頭國內多家電競俱樂部與賓王158文創園達成合作，利用義烏小商品生產與銷售的優勢，打造電競IP衍生品。
“電競有自己的產業文化和擁躉，義烏有小商品產銷的全產業鏈，兩者如果能有機結合，既能推動電競產品的市場化，也能提高義烏小商品的附加值，增加文化元素?！眳菄≌f，從最早的為經營戶搭設信息網絡，到為消費者提供綠色食品，再到當下的為產品設計提供思路，他這么多年堅持做的其實只有一件事，就是做服務。
浙中新報記者 袁丁
江宏遠電腦有限公司董事長、綠禾網董事長、義烏市電子競技協會會長……拋開名頭上的風馬牛不相及，這些頭銜其實都與計算機和互聯網緊密相連。也難怪在吳國健眼里，每一次轉型都是在“老本行”上下游的順勢而為。自1995年從商算起，今年已是第23年，讓他回憶曾遇到的挫折與困難，他意外地給出了一路還算順暢的答案?？蛇@份順暢里實際包含了他的敢于創新，勇于拼搏和眼光長遠。
辭去鐵飯碗，扎入計算機這一藍海
1994年從廈門大學計算機系畢業后，吳國健進入義烏市檢察院下屬的尋呼臺做了一名技術管理人員。閑暇時間里，懂行的他從當時尋呼臺多，但管理松散、服務意識弱里，嗅到了商機。他和家人開出了一個“BB機總匯”，在那里顧客能了解各個尋呼臺的收費情況，再試聽，經過對比后做出選擇。
“當時，電信、電力、稠州等尋呼臺都各自為陣，只配售自家產品，消費者無從了解別家的情況，也沒得選擇。”吳國健說，他的店提供了咨詢服務和多樣化的選擇，自然更受歡迎。那一年里，依靠這家小店，他賺到了第一桶金，心里也有了提供信息服務這一商業雛形。
原來上世紀90年代末，義烏作為全國最大的小商品市場已有了一定知名度，全市也興起了全民經商的熱潮。在這份熱浪里，吳國健卻避開了熱門的小商品，冷靜地選擇了計算機這塊新興領域?！爱斈陥罂加嬎銠C，就是覺得今后會進入信息化時代，計算機的應用與普及是大勢所趨。”吳國健說，從事跟計算機相關的行業，剛好學以致用。于是，1996年他辭去了檢察院的工作，開設了宏遠電腦專營店，銷售電腦及配件，并提供相應的配套服務。
專業技能扎實，加上互聯網在全民領域的興起，他的事業起步很順利。鼎盛時，宏遠電腦在零售端占據了義烏電腦數碼市場30%～40%的市場份額，在客戶端則包攬了義烏近八成企事業單位的辦公用電腦及基礎網絡建設。
“跟其他經營戶賣產品不同，我從做生意開始就是做服務?！眳菄≌f，雖然生在小商品之都，他卻從未接觸過小商品，一直做著小商品生產和銷售的“后勤保障”。就像流傳很廣的“挖金礦與賣水的故事”，如果把廣闊的外貿市場比作巨大的金礦，那么大部分義烏經營戶都在“淘金”，而他做的就是“賣水”。從最初的電子化辦公，到中期的企業信息化管理、網絡安全防護，到近期的線下商品“觸網”，他助推客戶的信息化進程，幫助他們更新經營手段，跟上移動互聯給企業帶來的經營方式變革。
在與客戶的長期合作里，他側面見證了義烏許多企業從小到大，由弱轉強的全過程。許多義烏知名企業，從早期購買計算機，實現無紙化辦公，到企業績效的智能化管理，再到后來的產品觸網，線上線下同步銷售，信息化進程里的每一步都有宏遠的助力。他自己也因為良好的銷售業績，在2008年被聯想集團推選為北京奧運會火炬手。
開拓生鮮業務，擁抱互聯網浪潮
每個行業都有周期性，計算機行業也不例外。到了2013年，隨著智能手機的普遍應用和電子商務的蓬勃發展，處于成熟期的計算機銷售也開始滑坡。面對這樣的情況，吳國健開始思考拓展業務范圍，這次他瞄準了生鮮電商：“也有人好奇，放著現成的計算機不賣，為什么要去倒騰農副產品？一方面，比起國內大型的電商平臺，我們起步晚，并沒有多大的優勢；另一方面，生鮮電商雖然是電商領域出了名的難點，那會也算空白區，既然手頭已經積累了一定的人力、物力，我想要放手一試?！?/p>
說做就做，2013年他與義烏農村經濟發展有限公司合作，組建了義烏綠禾電子商務有限公司，打造了“綠禾網”這一本土生鮮電子商務平臺。為了滿足消費者價廉物美的需求，那幾年他做的最多的就是全國各地跑農田和果園，找尋最新鮮的蔬菜、水果和各種水產品。“一開始也不懂，就用最笨的辦法，去田里、果園里看，看看農戶是怎么種的，把控整個生產過程。”吳國健說，現在哪個季節產什么水果，哪個地方的好吃，他能說得頭頭是道。而從產地直接采購，在保持農產品的品質和口感的同時，也大大降低了中間成本。
產品解決了，接下來就是生鮮電商的第二個痛點，儲運和物流?！稗r產品容易壞，儲運受溫度要求高，我們用了一個巧辦法，就是定量銷售，這樣可以減少損耗，也避開了倉儲問題。”吳國健說，前兩年沒有經驗，損耗較多，后面多是先接單，再定貨，就省力不少。
由于產品新鮮、價格實惠、配送快，通過幾年的發展，“綠禾網”注冊用戶短短幾年就達到了十幾萬戶，去年銷售額破億元。盡管如此，他笑言，也是剛剛保本?！安还苁怯嬎銠C還是生鮮電商，都是需要大量前期投入的行業?！眳菄≌f，資金的投入還事小，難的是開荒期，對于消費者認知的構建和消費習慣的培育，這才是一個漫長而磨人的過程。
對此，他也建議那些剛創業的年輕人，“風口”好踩，堅持難，不要緊盯著短期的投入產出比，眼光要放長遠。
著眼新興行業，想給義烏小商品注入新活力
說到眼光長遠，前年末，他又有了新動作，牽頭成立了義烏市電競協會?！澳悄杲逃柯殬I教育與成人教育司發布了公告，將電子競技運動與管理列入了高校的招生專業。”吳國健說，對于一直關注著計算機行業及其上下游的他來說，這無疑是一個強有力的行業發展訊號。
果不其然，到了2017年，隨著各種電子游戲層出不窮，游戲直播大行其道，據不完全統計，當年全球的電子競技游戲行業至少擁有22億游戲玩家，而行業收入不低于1088億元。以當年流行的LOL（英雄聯盟）為例，全球總決賽觀看人次已經超過NBA總決賽。也是因為此，今年8月電子競技就作為表演項目登上了雅加達亞運會的舞臺，四年后還將成為杭州亞運會的正式比賽項目。
作為義烏電競協會會長，吳國健還是一年一度義烏電子競技大賽的組織者和策劃人。“電競遠不止比賽競技那么簡單，而是一條‘內容+社交+渠道+交易’的全生態產業鏈?！?吳國健說，舉個最簡單的例子，周邊衍生品的開發就大有可為。今年4月，他就曾牽頭國內多家電競俱樂部與賓王158文創園達成合作，利用義烏小商品生產與銷售的優勢，打造電競IP衍生品。
“電競有自己的產業文化和擁躉，義烏有小商品產銷的全產業鏈，兩者如果能有機結合，既能推動電競產品的市場化，也能提高義烏小商品的附加值，增加文化元素?！眳菄≌f，從最早的為經營戶搭設信息網絡，到為消費者提供綠色食品，再到當下的為產品設計提供思路，他這么多年堅持做的其實只有一件事，就是做服務。
浙中新報記者 袁丁