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從小做到大，需要踩到某個時間點。如果沒趕上，那你就讓它回歸本源，活得滋潤。
文｜《中國企業家》記者 趙東山
編輯｜李薇
頭圖來源｜受訪者
奉佑生受夠了那種燒錢的日子。
2015年創辦映客前，奉佑生在互聯網音樂行業做了10年。10年里，用戶數不斷增長，公司卻沒有完善的商業模式，一直虧錢，這讓奉佑生十分憋屈。所以，他再創業的第一件事，就是要求公司一定要有閉環現金流。
“前10年都不賺錢，我不希望新項目還不賺錢。人生能有幾個10年？大家都想著做大，但只有活下來才有做大的可能。”7月中旬，奉佑生在位于湖南長沙的映客第二總部，接受《中國企業家》專訪時坦言，這也是他過去10年得到的最大教訓。
2015年，奉佑生放棄音頻社交產品，轉向視頻直播創立映客。2016年，“千播大戰”打響，映客紅極一時，金沙江創投的朱嘯虎、昆侖萬維的周亞輝等知名投資人，都成為奉佑生的座上賓。僅用3年，映客上市，成為港交所娛樂直播第一股，也是為數不多盈利上市的直播公司。
出身湖南農村，從小就看到父親為了家庭四處奔波，奉佑生自帶危機感。他總結，創業每一天都會面臨生死問題，“我進入直播的第一天就知道，這個風口會過去，但重要的是你如何通過后續的工作，讓公司持續有所增長?！?/span>
2019年7月，映客以8500萬美元交易價格收購興趣社交APP積目。在最新一季財報中，映客社交業務占總收入的比例達到62.6%，超過直播，成為公司最大的營收來源。
看起來，雖然市場鮮有映客的聲音，但這家公司在“千播大戰”后活了下來，而且在過去7年居然連續保持盈利。2021年，映客整體營收91.8億元，較2020年同期的49.5億元增長85.4%；利潤4.3億元，同比增長高達113.1%。
2018年之后，秀場直播紛紛退場，以抖音和快手為代表的短視頻、直播相結合的產品，成為新風口，并因為疫情刮起的直播帶貨旋風，遠遠地把映客等直播起家的公司甩在身后。
起個大早卻趕了晚集，奉佑生認為：“事情干沒干成，都是由每個團隊認知所決定的，世界上機會太多了，你只要在自己的賽道找到正確的方向就好了?！彼_始更多地考慮公司機制，比如，面對一個認準的風口，如何才能避免錯失？
元宇宙是奉佑生現階段認準的風口，他甚至把公司名“映客”改成了“映宇宙”。
來源：受訪者
這是對扎克伯格的東施效顰，還是真的是心有所感？奉佑生表示，改名是因為公司的產品太多，且營收結構已發生變化。他在公司內部推出了賽馬機制：同一類項目，北京和廣州的團隊分別做，避免方向對了，團隊不行。與此同時，他要把公司變成一個孵化器，以“大中臺+小前臺”的方式運作，不斷孵化新項目。
“公司沒有深厚的部門墻，大家都可以發起項目，發現好的機會點就立馬召集團隊，一般7天左右就能開發出來，隨后再給他們配運營、增長等團隊，有些甚至不需要經過老板同意?！庇秤钪婕瘓FWeb3.0項目負責人、積目CTO劉志強告訴《中國企業家》。
坦率而言，賽馬機制在互聯網公司通常是標配，而過去幾年甚至連映宇宙內部員工也數不清公司到底有多少個產品，也是另一種危險的信號。目前僅在社交賽道，除了積目，還有對緣、超級喜歡等面對不同細分人群的產品。此外，在直播答題火了快速上線“芝士超人”，Clubhouse火時砸了40億元上線“對話吧”，今年露營火熱立馬上線“覓野camp”。
奉佑生認定，未來很大機會是Web3.0和元宇宙，“我知道現在爭議還很大，但Facebook、蘋果、微軟等全球頂尖公司都在投入，就像我們在2008年的時候，用塞班系統談移動互聯網，感覺遙遠得很，但我們確信技術的進步會帶來產業的變革，只是現在還需要一個像iPhone 4那樣的臨界條件?！?/span>
“一定要勇敢地踏入新世界，雖然可能目前還看不清，但你必須跳下去游泳，去感受，這樣你才可能在這個領域有所認知。”奉佑生告訴《中國企業家》。
以下是《中國企業家》對映宇宙集團董事長奉佑生的獨家專訪，內容要點如下：
1.元宇宙的爆發需要一個臨界點，比如更輕量的VR眼鏡的發布。
2.互聯網產品都是年輕人一代一代做起來的，要靠老一輩的人，中國互聯網就沒未來了。
3.經營企業的本質是，用好的現金流和利潤，去支撐團隊的成長和擴張。
4.外界只看到成功的光芒，但還有很多企業犧牲了，這是很殘酷的，燒了那么多錢，對社會并沒帶來多大的價值幫助。
5.要勇敢地踏入新世界，雖然可能目前還看不清，但你必須跳下去游泳，去感受，才可能在這個領域有所認知。
《中國企業家》：2018年，映客上市之后，直播面臨很大的變化，后來抖音和快手這類短視頻和直播相結合的產品就快速火起來了，你當時有過這方面的嘗試嗎？
奉佑生：我們其實2016年就開始做短視頻了，但那時絕大部分的戰斗力都投入了直播，因為直播有1000家公司在競爭，要守住直播的主戰場。這也引發了我思考：當時雖然看不清方向，但有時你派出的團隊沒戰斗力的時候，或者說整個公司沒有聚焦資源給到他的時候，他很難成功。
所以后來我們一旦有認可的賽道，就同時開兩三個團隊，防止方向對了，團隊不行，最終喪失整個賽道機會。但如果三個團隊都失敗了，那我認了，可能確實沒有能力水平把這個干出來。
《中國企業家》：對錯失機會是否有過復盤？
奉佑生：過去的事情很難假設，事情干沒干成，都是由每個團隊認知所決定的。世界上的機會太多了，但你只要在自己的賽道里找到成功的方向點就好了。
我們一直在追求現金流的閉環，經營企業的本質是用好的現金流和利潤，去支撐團隊的成長和擴張。
我肯定很佩服他們的成功，任何人站在今天看，都很容易認知到他們成功的點，但如果往后看，其實未來5年還會出現更厲害的公司，就看你能不能抓住機會。我們對成功的定義，并不是要做得多頂級，幫助年輕人去實現他的夢想，證明他的能力，也是一種成功。
《中國企業家》：你為什么重押社交賽道？這已經是一條成熟的賽道了，你還有什么機會？
奉佑生：團隊不斷地在賽道中嘗試和創新，我們發現比較擅長社交，團隊的理解在加深，現在有一個矩陣體系，針對不同的社交需求，推出不同的產品。有人交友、有人相親、有人談戀愛，不同的人有不同的痛點，我們洞察到這些需求，再去解決信息匹配不對稱的問題。
來源：視覺中國
《中國企業家》：你怎么判斷某一個賽道或產品的價值？
奉佑生：很多會用數據去做趨勢的預判和驗證，產品有沒有用戶需求，放下去一個月就知道了。如果沒有用戶需求，你就沒必要苦熬。重要的是不斷去找到用戶的需求點，通過互聯網的能力把它快速放大。
《中國企業家》：你還會參與到產品的細節和市場的洞察嗎？
奉佑生：不會管這么多細節，我們會在大趨勢下給團隊做一些指引。我的重心是去尋找未來更有遠見的事情，這需要投入大量研究工作，去判斷究竟什么樣的趨勢，大概什么時間能不能進去，要派多少團隊。成熟的業務都是團隊在做，未來風險偏大的事情，需要我給大家信心。
《中國企業家》：上個月，映客更名為映宇宙，你是在跟風嗎？
奉佑生：歷史原因吧。最早映客是一個直播產品，直播的標簽很深，可我們已經有很多條產品線了，有些產品在品牌力上已達到映客當年的程度，營收規模甚至也超過映客，接下來我們還要往海外發展以及捕捉下一代互聯網的機會，所以需要品牌升級。
我們認為未來的機會是元宇宙。雖然現在爭議很大，但全球大公司都看好，相信虛擬與現實的融合是下一代互聯網的發展方向。這種感覺就像我們在2008年，用著塞班系統談移動互聯網，感覺遙遠得很，只有一小撮人在研究。
但我們確信，技術的進步會帶來產業的變革，只是這個變革需要一個臨界條件，比如iPhone 4發布以及后續微信支付等推出，讓整個移動互聯網大爆發。元宇宙爆發也需要類似的臨界點，比如更輕量的VR眼鏡的發布，待機時間長，體驗好，大量的應用也會跟進，那時候的產品沉浸感、體驗感更強。
映宇宙代表集團未來發展方向，產品現在可能還是0.1、0.2的狀態，但在朝這個方向努力。
《中國企業家》：你有體驗過Oculus等元宇宙相關軟硬件產品嗎？體驗如何？
奉佑生：我從2014年就關注VR產品，那時暈眩感特別強，今天體驗感已經完全不可同日而語了，就像從黑白電視機瞬間到了LED大屏電視，算力和網絡都在增強。
但遺憾的是生態應用還太少，因為開發者還很難形成商業邏輯的閉環，所以做游戲的、做社交的都在觀望。不過Facebook、蘋果、微軟等全球頂尖公司都在投入，每年幾百億美元資金往里面砸。
當有一款像iPhone 4一樣的革命性硬件出現時，大量應用開發者就開始往里面進，整個生態規模會起來，可能還需要3~5年的時間。
《中國企業家》：你會做一些硬件探索嗎？
奉佑生：會投資，但不會做，我們定位是在元宇宙里的娛樂和社交賽道。
來源：微博截圖
《中國企業家》：映客為何會推出這么多產品？
奉佑生：這是企業對未來的商業思考。每個產品誕生那天，都有用戶人群和定位，它的生命周期要不斷根據新的業態和環境去創新，才能永葆創新，讓企業不趨于死亡。積目、對緣等業務，都是內部創業做起來的。我們有一個使命——成為成功率最高的孵化平臺。
互聯網產品都是年輕人一代一代做起來的，要靠我們老一輩的人，中國互聯網就沒未來了。所以我們創造平臺、機制和土壤，鼓勵年輕人創新。這三四年下來，冒出了諸多產品，這就是創新機制的力量。
《中國企業家》：這個機制你是如何設計的？
奉佑生：從一個工程師的角度出發，要創業的話需要什么？團隊、資金、方向，但一個人的資源是有限的，成功率并不高。如果你的產品很厲害，但你沒有組織全盤團隊的能力和資金，我們給你配套技術運營和融資，幫你補足短板，讓你把長板發揮到極致，通過數據不斷地去驗證，從而快速成長起來。
《中國企業家》：你如何去找這樣的團隊？
奉佑生：首先，公司內部會成長出來一些；其次，我們也有投資團隊在外面看項目和團隊，如果判斷它的特質和我們的生態吻合，會投一筆錢或者收購。
《中國企業家》：當時怎么并購積目的？
奉佑生：首先，他們有強有力的口碑和基礎，各方面素質表現都不錯，大概是七八十人的團隊，但他們團隊沒有商業化的經驗，只能通過持續燒錢來轉化用戶，需要不斷地融資，但融資沒那么容易。它跟我們的社交比較契合，就把它并購回來了，而且成建制地保留了團隊，再派團隊去把商業化和增長做起來?，F在，社交已經成為公司營收第一大來源。
《中國企業家》：你在財報會上講到，今年海外是重點發力的領域？
奉佑生：對，現在中國有巨大的工程師紅利，做了大量的模式創新和探索，出海東南亞已經很成功。未來，互聯網成為一個成熟行業，像中國制造業一樣，行業效率最高，別的國家迭代兩個月產品，中國兩三天就迭代出來了。規模和效率，再加上成熟工業化的制造邏輯，中國的互聯網產品完全有可能碾壓海外產品。
未來出?？赡懿⒉恍枰狥acebook那種全球通用產品，而是面向垂直細分人群，可能只有100萬用戶，但社區氛圍非常好，商業模型也非常閉環，這個賽道未來也是個很大的機會。
《中國企業家》：感覺在社交領域很難再出現Facebook那種世界級巨頭了？
奉佑生：互聯網發展了20多年，全球才出現了幾個巨頭？它們的形成需要天時地利人和，并不是你刻意追求就一定能達到的。但我們現在的模式，基本上你努力設計好，就一定能達到。
從小做到大，需要踩到某個時間點。如果沒趕上，那你就讓它回歸本源，活得滋潤。外界只看到成功的光芒，還有很多企業犧牲，是很殘酷的，燒了那么多錢，對社會并沒帶來多大的價值幫助。
《中國企業家》：為什么選擇現在的時間點出海？
奉佑生：今年創業第七年，很多東西需要沉淀。
前3年，我們在國內驗證了中臺和產品矩陣的孵化能力，機制、中臺技術能力、方法論、模型的探索都已經成熟，我們有機會對外輸出。如果4年前出海，我們只能做直播，無非把國內業務再復制一遍。當時國內業務還在大量的投入階段，不一定有能力把海外市場打下來。
要敬畏一個未知的市場，做到充分的準備，知道要投多少錢堅持多久，知道有可能會失敗，知道用什么人才結構去適應匹配海外的市場。剛好過去疫情幾年，海外的基礎設施和用戶條件土壤都已經處于一個比較好的狀態。
《中國企業家》：準備投入多少資金和人力到海外？
奉佑生：可能要接近一半的員工數量，我們的目標是用3~5年國內和海外持平。
《中國企業家》：出海產品跟國內產品會有不同嗎？
奉佑生：我最理想的狀態是完整地根據地方的文化差異做出真正本土化的產品，這個過程很漫長，你必須要理解當地文化，還要翻譯成中國產品經理和工程師理解的東西，然后用中國的制造能力出海，還要把當地的產品運營起來。這種能力是歐美公司沒辦法解決的，因為歐美公司根本不會去落到本地去做這個事情，他們更多是強技術創新，而輕運營的。
《中國企業家》：你的團隊如何與戰略相匹配？
奉佑生：我們中臺沉淀了很多年。做軟件就像工業化組裝一樣，有人生產瓶蓋，有人生產標簽，有人生產瓶子，有人生產水，幾個生產線下來一組裝就快了。這幾年，我們一直在做直播社交賽道的模塊化沉淀，有做金融、數據庫、用戶系統、用戶運營的，這幾個模塊一組合，產品就快速出來了，產品出來后再不斷地優化和做數據驗證。
每天來自全世界會有非常多偶發性創新熱點，找到與自己賽道相關聯的東西，去借鑒別人的技術創意點，一旦覺得這個方向有機會，就快速搭建團隊，往往7天左右就能開發出來，有的他們自己就決定開始做了，甚至不用匯報到我這里，產品出來再把它推向運營，結合數據看看要不要放大。
來源：視覺中國
《中國企業家》：在數據驗證或者試運營期間，你一般會給多少時間期限？
奉佑生：有的一個月，有的一年，是一個動態的過程，如果一開始數據就不太好，可能一個月就關了。有的數據不斷在增長，就會適當投入資金繼續跑。
《中國企業家》：項目從發現，到立項，最后開發出來有一套制度嗎？
奉佑生：沒有太死板的規律，要包容創新的種子去萌芽，如果所有的都要經過我們這里，我們有可能很容易把一個好項目給掐死，因為我們的理解已經老了，年輕人做的事情，數據會給他們證明。
《中國企業家》：你自己也是這么成長起來的嗎？
奉佑生：一樣的，關鍵是如何洞察用戶的需求。映客是第一個去做視頻美顏功能的APP，當時只有圖片有美顏，用戶體驗不好，主播也不自信，后來我們上了一套視頻化的美顏技術。與此同時，我們也是第一個圍繞微信紅包做商業模型閉環的，現在直播變現已經非常成熟。
優秀的產品經理，要善于捕捉世界上最好的技術狀態，每一樣并不一定全部自主完成發明，就跟喬布斯的蘋果一樣，要把全世界最好的技術無縫地融合在一起，產生用戶體驗感最好的產品。
《中國企業家》：過去的有些產品映客是跟隨性創新，而非自主創新。
奉佑生：我們當時也做了很多自主創新，別的直播平臺也都在借鑒和抄襲。對于某一個技術熱點或產品方向，我并不覺得別人抄我們，如果他抄我們卻做得更好了，我們自己得反思，讓團隊去吸收別人優秀的經驗。
《中國企業家》：你和團隊是如何培養產品敏銳度的？
奉佑生：花大量的時間觀察用戶需求，比如應用排行榜、論壇、朋友圈、場所等都會觀察，做用戶調研，甚至在洗腳的時候，我也會問他們在使用什么社交APP，需求在哪里。很多好的APP可能正是從邊緣誕生的，比如B站、快手。
我們現在很多產品，很多人根本不知道，但是它只在一個小群體范圍，用戶規模也不是非常大，但有忠誠的用戶在使用。
《中國企業家》：你之前做公務員，后來為什么進入互聯網領域？
奉佑生：我上學時，電腦還是新鮮產物，只有學校機房有二十來臺電腦，上機一次還挺貴，6毛錢，吃頓飯才4毛。我也不喜歡跟人社交，就對電腦很感興趣，能操控機器完成自己的想法，執行命令，會有很高的滿足感。當時學校教的都是很簡單的東西，但我在書店買書自學了一些更高級的編程語言，視野不斷在拓展。
后來畢業，我還是做了更穩妥的選擇，回老家村鎮當了基層公務員。但確實沒那么喜歡，一眼就能看到50歲的狀態，生活索然無味，最終決定去廣州。當時身上就帶了500塊，車費花了100多，剩下300多找工作，為了不流落街頭只能找計算機相關的。
當時廣州的互聯網也很少，誤打誤撞我進入一家公司負責ERP研發，再后來轉到互聯網，進入A8音樂網，再到移動互聯網，趕上了互聯網高速發展的20年紅利，一直到現在大家熱議的Web3.0和元宇宙。
我一直的觀點是，要勇敢地踏入新世界，雖然可能目前還看不清，但你必須跳下去游泳，去感受，這樣你才可能在這個領域有所認知。
互聯網20年高速發展，前10年大部分人根本就看不懂，誰也不會想到互聯網會帶來如此巨大的變化，但就是因為有這樣一批人，不斷地去驗證和試驗，才能讓整個的互聯網產生這么大意義。
《中國企業家》：為什么決定自己出來創業？
奉佑生：在音樂行業干了10年，一直沒有商業變現，一直在燒錢投入，但我覺得你要活下來必須想辦法賺錢，讓現金流能閉合。早期互聯網都把騰訊當樣板，認為只要有用戶就有商業邏輯，但騰訊當時是因為有IM產品，用戶不會離開，所以才會有商業模式。后來我做了一些偏情感訴求的音頻社區，再后來隨著4G等通信技術的成熟，就決定獨立出來做視頻直播映客。
我們創業一開始就要求要建立自己的商業模式。前10年一直沒賺錢，我不希望新項目還不掙錢，人生有幾個10年？映客三年就上市了，我思考的一直比較務實，你活下來才可能考慮做得更大。
映客的線下盛典活動聲勢浩大。來源：視覺中國
《中國企業家》：你對商業的嗅覺敏感是如何培養出來的？
奉佑生：一直在想如何讓生活過得更好一點。
剛畢業還在政府機構上班時，跟一個秘書玩得很好，他每天晚上都刻蠟板到很晚，當時打印機還不太普及，不小心寫錯就得重新來。后來我就借錢買了一臺電腦和打印機，幫大家把問題解決了。
還有更多的是受父親的影響。他很勤奮，基本上把當時能做的生意都做了一遍。最開始，他是將木材從湖南運到江蘇賣，這完全是苦力活；再后來，他又開碾米廠，把稻谷碾成大米，我小時候就經常去幫忙；再后來賣茶豆腐，每天早上4點起來，挑一擔走50里路把它賣完。他雖然沒有文化，但他一直在探索，克服了很多他認知之外的東西。
《中國企業家》：最近幾年在創投圈，越來越感覺到模式創新項目越來越難，底層技術創新的公司發展越來越大，映宇宙的項目大多也相對比較輕量化，你有過憂慮嗎？
奉佑生：不憂慮，就像地球需要生態的多樣性，每個人都去做個特斯拉很難，也不現實，只要做好自己擅長的最務實的選擇就好。我在進入直播的第一天就知道，這個風口會過去，但重要的是你如何通過后續的工作，讓公司持續有所增長。
《中國企業家》：創業這些年有哪些心得？
奉佑生：創業的每一天都會面臨生死問題。
對于創業者來說，只能盡可能預判風險，很多東西你一定預判不了，所以必須有快速的響應和轉變能力，比如產品發布后，可能根本沒人玩，你要考慮怎樣讓用戶玩起來，如何快速變現，如何把這些人留存下來，你要不斷地讓這個東西變得可標準、可復制、可傳承。
當你看到公司內部越來越多的人找到他的興趣和理想，就幫助他去成就，這個成就感可能比自己財富增值帶來的還要高。
著手機直播的發展，越來越多的朋友不能滿足于單一手機攝像頭的直播，希望在自己的直播中插入多鏡頭，或者希望把打游戲似的電腦桌面也能共享到直播間中，或者希望使用攝像機的高清鏡頭來代替手機攝像頭來拍攝畫面。這就需要使用外部推流直播。
下面以映客直播平臺為例，說一下映客直播如何外部推流。
第1步：使用PC登陸映客官網（www.inke.cn），在首頁選擇【推流直播】按鈕。
第2步：登陸自己想要使用的映客賬號，這里可以使用手機號碼登陸，也可使用微博、微信賬號登錄。
第3步：輸入【直播標題】，選擇【豎屏】或【橫屏】的直播模式后，點擊【開播獲取地址】按鈕。
第4步：此時界面彈出【成功】提示框，點擊【確認】按鈕。
第5步：此時紅色框內出現推流地址，將此地址輸入到推流工具中，就可以完成推流工作。常用的推流軟件有：OBS，Vmix等。
第6步：直播完畢，回到PC頁面，點擊【結束直播】，來結束推流直播的工作。
結束后，屏幕顯示【成功】，才證明完成了整個過程。切記需要第6步的工作，不然推流雖然停止，但是直播間可能仍為關閉，造成觀眾看到的都是黑屏，影響整個直播的效果。
如果使用手機推流APP來進行推流直播，那么輸入很長的推流地址是一件很痛苦的事，這里教大家一個竅門，就是“巧用二維碼”。
有很多推流APP有很人性化的設計，在推流地址輸入中可以選擇使用手機的攝像頭來掃描二維碼獲取，我們可以將生成的推流地址轉換成二維碼圖標，再使用手機掃描即可。下面是操作方式：
第1步：輸入網址：cli.im，進入草料二維碼工具。
第2步：在紅框中粘貼 推流地址，選擇【生成二維碼】，就在屏幕的右端生成了 二維碼 圖標。
第3步：此時使用手機推流App（以禾苗Play 推流App為例），使用手機攝像頭把二維碼地址掃描進推流地址欄中，即可。
以上方法，供大家參考，謝謝！
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36氪獲悉，生物科技公司“倍諳基”宣布完成數千萬元B輪融資，投資方為東方富海管理的國家中小企業發展基金。本輪融資主要用于產能擴建、產品線開發、研發迭代和市場拓展。倍諳基主要從事生物制藥領域中動物細胞無血清培養基研發生產，為抗體、重組蛋白、人畜禽病毒疫苗、細胞治療和人體組織工程等生物醫藥產品的中試孵化、產業化和工業化生產提供技術支撐及關鍵原材料和裝備保障。
“萬娛互動”完成千萬級Pre-A輪融資
36氪獲悉，近日，“萬娛互動”正式完成由三千資本領投的千萬級Pre-A輪融資，本輪融資將用于布局內容營銷領域，提升服務客戶的硬實力及建設系統性的創作者孵化體系。
快播王欣又出招，推出“靈鴿AI”APP
繼馬桶MT之后，出獄后的快播創始人王欣又開發上線了一款App——靈鴿AI（以下簡稱“靈鴿”），定位于C2C的靈活用工技能共享和協作平臺。業界人士將靈鴿比喻為靈活用工領域的“淘寶”，號稱用了人工智能、區塊鏈等諸多新技術。靈鴿的一大特色在于，采用合伙人的方式，用虛擬公司的方式讓用戶賺取收益。目前，靈鴿還在測試階段。
科大訊飛發布智能錄音筆SR301青春版
繼5月發布SR701旗艦版和SR501標準版后，科大訊飛發布了智能錄音筆 SR301青春版。這一系列是訊飛的便攜式智能硬件設備，支持專業錄音、智能轉寫、重點標記、中英文邊錄邊譯和多平臺同步等功能，相比兩版，SR301青春版機身更加纖薄小巧，設計上也更為時尚。為保證拾音的準確性，訊飛智能錄音筆SR301搭載1+4麥克風陣列，能夠針對聲源定位，并采用自適應濾波的方法消除噪聲；內部集成的A.I.降噪算法則可針對不同場景，對噪音進行智能過濾。目前該產品已在京東開啟預售。
工信部：中國年內預計將在50個城市建設超過5萬個5G基站
在5G智聯未來高峰論壇上，工信部信息通信管理局局長韓夏透露，根據當前規劃，2019年中國預計將在50個城市建設超過5萬個5G基站。據韓夏介紹，截至7月底，工信部已核發5G設備進網批文7張、進網標志37萬個，多項5G關鍵技術取得突破，圍繞產業鏈有效配給資金鏈和創新鏈的局面初步形成。（新華社）
國務院：支持綠色智能商品以舊換新
36氪獲悉，國務院辦公廳發布關于加快發展流通促進商業消費的意見，其中提到，支持綠色智能商品以舊換新。鼓勵具備條件的流通企業回收消費者淘汰的廢舊電子電器產品，折價置換超高清電視、節能冰箱、洗衣機、空調、智能手機等綠色、節能、智能電子電器產品，擴大綠色智能消費。有條件的地方對開展相關產品促銷活動、建設信息平臺和回收體系等給予一定支持。
國務院：擴大跨境電商零售進口試點城市范圍
36氪獲悉，國務院辦公廳發布關于加快發展流通促進商業消費的意見，其中提到，允許在海關特殊監管區域內設立保稅展示交易平臺。統籌考慮自貿試驗區、綜合保稅區發展特點和趨勢，擴大跨境電商零售進口試點城市范圍，順應商品消費升級趨勢，抓緊調整擴大跨境電商零售進口商品清單。
（頭圖來源：Pexels）