不過豆瓣電臺(tái)網(wǎng)頁版古怪的邏輯讓我?guī)缀醪惶褂盟母鑶魏驼缀展δ埽簿椭皇谴蜷_聽而已。終于，豆瓣這次又是于不聲不響中放出了新版豆瓣電臺(tái)的體驗(yàn)，依然是豆瓣低調(diào)邁步的風(fēng)格。新版的傳送門不那么顯眼，就在豆瓣 FM 的 Logo 旁的小字上。
一直很喜歡豆瓣對(duì)于網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的把控，白色為主，淡淡的豆瓣綠為點(diǎn)綴，就連網(wǎng)站廣告也放在不那么起眼的側(cè)邊，靜止不打擾。
說回豆瓣電臺(tái)。既然是新版，那么首先在視覺上的改進(jìn)是肯定有的。與舊版本相比，新版本的豆瓣電臺(tái)在網(wǎng)頁上使用了更大面積的留白，去除了播放器界面的邊框，讓播放控件出現(xiàn)在最中間，封面圖片也改為了圓形，豆瓣電臺(tái)整個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)更加整齊美觀，也更加簡(jiǎn)單易用。
一眼望去——冷淡。
嘛，還是豆瓣的風(fēng)格嘛，品味不會(huì)低。
以前在舊版豆瓣電臺(tái)中邏輯亂亂的兆赫與歌單，在新版中也終于得到了合理的整理。私人兆赫、每日推薦歌單以及紅心電臺(tái)這三個(gè)最常使用的，也是最適合隨機(jī)播放的核心電臺(tái)被一起放到了右上方。而需要你自己去發(fā)掘新音樂的兆赫、歌單及搜索等功能被放置到了播放器下方，下滑即可方便地以整個(gè)網(wǎng)頁的寬度瀏覽，不用再像以前那樣在小小的側(cè)邊欄中尋找新歌單了。
其實(shí)豆瓣電臺(tái)如果用兩個(gè)字概括，就是：簡(jiǎn)單。
豆瓣電臺(tái)是最早開始做音樂電臺(tái)的一批網(wǎng)站之一，與其他音樂網(wǎng)站相比，豆瓣電臺(tái)最初將功能設(shè)計(jì)成了極致的簡(jiǎn)單，打開即聽，選項(xiàng)不多，對(duì)于歌曲的收藏就只有「加紅心」這樣一個(gè)操作。
這與其他電臺(tái)完善的個(gè)人收藏列表不同，豆瓣電臺(tái)希望為用戶打造一個(gè)不需要太多手動(dòng)管理的純粹的音樂電臺(tái)。不過，這同時(shí)也誕生了一個(gè)問題，也就是收藏歌曲的管理不便，當(dāng)收藏的紅心歌曲越來越多，許多很久以前的收藏歌曲也不會(huì)再有人想起。
而新版的豆瓣電臺(tái)終于解決了這樣一個(gè)問題，紅心電臺(tái)已經(jīng)變成了「我的紅心歌單」。你依然可以像電臺(tái)一樣隨機(jī)播放你的紅心電臺(tái)，不過在你播放時(shí)，左側(cè)也會(huì)為你顯示你的紅心歌曲列表，你可以自由選擇你想聽的紅心歌曲播放，同時(shí)也可以調(diào)整隨機(jī)播放或順序播放。想要反復(fù)聆聽剛剛收藏好的新歌再也不是麻煩的事情了。
紅心歌單可自由選擇播放歌曲和播放順序
同時(shí)，曾經(jīng)非常麻煩的個(gè)人歌單功能也可以很方便地創(chuàng)建了。現(xiàn)在你只要在播放電臺(tái)時(shí)，點(diǎn)擊播放器上的小加號(hào)，就可以快速將歌曲添加到你的歌單了。現(xiàn)在，在豆瓣電臺(tái)整理音樂方便了不少。
更方便地創(chuàng)建歌單
每日私人歌單里的歌曲為你標(biāo)明了推薦歌曲的來源：有可能是來源于你在豆瓣收藏的五星專輯，也可能是來源于你標(biāo)注了想聽的專輯，或者來自與你相似口味豆友的推薦。
總之，新版豆瓣電臺(tái)的設(shè)計(jì)，不光可以讓你發(fā)現(xiàn)沒有聽過的新鮮歌曲，也能讓你重新找回那些已經(jīng)被你遺忘在了豆瓣收藏中的好專輯。
舊版的豆瓣電臺(tái)并沒有將兆赫與歌單梳理得非常清晰，許多人甚至至今沒有搞清楚豆瓣電臺(tái)中兆赫與歌單的區(qū)別。
而現(xiàn)在，新版的豆瓣電臺(tái)網(wǎng)頁版終于讓著兩者的區(qū)別清晰了起來。兆赫、歌單、我的 FM 以及搜索入口并列在播放器下方。你也可以清楚地明白，兆赫其實(shí)是豆瓣官方或根據(jù)你喜歡的音樂人及音樂風(fēng)格自動(dòng)生成的電臺(tái)。而歌單則是豆瓣用戶自己創(chuàng)建的播放列表。
除了這些，新版豆瓣電臺(tái)的搜索體驗(yàn)也變得更加舒適，你可以同時(shí)搜索藝術(shù)家、單曲、兆赫和歌單。在搜索到藝術(shù)家時(shí)除了可以像過去一樣進(jìn)入藝術(shù)家兆赫，還可以直接選擇收聽藝術(shù)家的精選歌曲。歌曲列表同樣會(huì)顯示在左側(cè)，你可以自由選擇你想聽的歌曲。
更加清晰的邏輯讓你再也不會(huì)在網(wǎng)頁中迷失，也可以更方便地找到自己現(xiàn)在想聽的音樂了。
豆瓣電臺(tái)新版體驗(yàn)的入口在豆瓣電臺(tái) Logo 旁的「體驗(yàn)新版」小字上。但首先，你需要登錄了豆瓣電臺(tái)才可以看到新版的入口。
不過，經(jīng)過反復(fù)測(cè)試，并不是每個(gè)用戶在第一次打開豆瓣電臺(tái)網(wǎng)頁版時(shí)都能找到「體驗(yàn)新版」的入口。如果遇到?jīng)]有出現(xiàn)入口的情況，建議多刷新幾次，如果還是沒有看到入口可以更換一個(gè)瀏覽器嘗試。一旦你切換到了新版豆瓣電臺(tái)，你以后登錄時(shí)都會(huì)留在新版。
你可以點(diǎn)這里前往豆瓣電臺(tái)。
片來源于視覺中國(guó)
文｜音樂先聲，作者｜范志輝
2月20日，DNV音樂集團(tuán)正式官宣了旗下音樂流媒體產(chǎn)品豆瓣FM獲得了來自騰訊音樂娛樂集團(tuán)和摯信資本的戰(zhàn)略投資。交易完成后，豆瓣FM將與騰訊音樂在音樂版權(quán)及產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)合作，豆瓣FM也將改版重新上線。
同一天，DNV還有一件大事。當(dāng)天，豆瓣音樂策劃主辦的第八屆阿比鹿音樂獎(jiǎng)也公布了獲獎(jiǎng)名單，莫文蔚、鹿晗、陳粒、惘聞樂隊(duì)、龍膽紫、落日飛車等31位音樂人及組合贏得了最終的獎(jiǎng)項(xiàng)。可謂喜上加喜。
在澎湃新聞的采訪中，豆瓣FM流媒體事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔家揚(yáng)提到，“我們算是拿到門票的最后一個(gè)流媒體入局者”。確實(shí)，能夠抱上騰訊音樂這顆大樹，至少豆瓣FM算是續(xù)命成功了。
但我們更關(guān)注的是，在錯(cuò)失最好入局時(shí)機(jī)的豆瓣FM，還將歸向何處？
其實(shí)，豆瓣FM或者豆瓣音樂的興衰起落，其實(shí)也是國(guó)內(nèi)在線音樂市場(chǎng)發(fā)展的一面鏡子：從野蠻生長(zhǎng)中崛起，在巨頭角力中退場(chǎng)，又在資本助推下復(fù)活，同時(shí)伴隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
2005年7月，豆瓣音樂于豆瓣主站正式上線 4 個(gè)月后上線，成為豆瓣最早提供的服務(wù)之一。彼時(shí)，PC互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)開始普及，豆瓣也順勢(shì)成為很多樂迷分享與獲取音樂信息的重要渠道。
2008年11月，豆瓣音樂人上線，為音樂人提供了發(fā)布作品和推廣交流的渠道，花粥、宋冬野、好妹妹樂隊(duì)最早就是在這個(gè)音樂人社區(qū)里圈了一波初始粉，為之后的大紅大火奠定基礎(chǔ)。
2009年11月，豆瓣FM上線，憑借精準(zhǔn)的推薦算法和極簡(jiǎn)的交互界面，成為國(guó)內(nèi)最早也最文藝的電臺(tái)類流媒體音樂服務(wù)之一，其“紅心”、“垃圾桶”“跳過”等代表用戶喜好的功能也深得用戶喜愛。
不過不同于2005年前后誕生的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂等點(diǎn)播類音樂流媒體，豆瓣FM只能按照電臺(tái)順序隨機(jī)播放，有廣告得聽完廣告才能聽下一首（2012年加入廣告），并被用戶吐槽為“廣告FM”。
2013年1月，豆瓣FM推出WEB端的付費(fèi)版本“豆瓣FM PRO”，以“每月收費(fèi)10元，半年期50元”的價(jià)格為用戶提供最高192kbps碼率的高音質(zhì)音樂和無廣告服務(wù)，但反響一般。很明顯，相較于其他平臺(tái)動(dòng)輒320kbps碼率、任意搜歌聽歌的誘惑和“音樂免費(fèi)”的觀念，豆瓣FM的付費(fèi)嘗試自然要失敗。
而隨著2015年7月國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，“史上最嚴(yán)版權(quán)令”也加速了行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)向正版化的進(jìn)程，代價(jià)就是一批勢(shì)單力薄者的提前退場(chǎng)。越來越多的歌曲變灰，也讓豆瓣FM上越來越多的用戶被迫另找家園：蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂。
如今十年過去，豆瓣FM在資本助力下得以“復(fù)活”，也在豆瓣小組上引起了豆友們的一陣熱議。但面對(duì)早已改天換地的在線音樂市場(chǎng)，豆瓣FM是否還能找回曾經(jīng)的文藝青年？
有資料顯示，2011年11月，豆瓣對(duì)外宣布豆瓣FM的月覆蓋用戶數(shù)超過800萬人，而根據(jù)CNIT-Research發(fā)布的2014年中國(guó)手機(jī)音樂APP市場(chǎng)報(bào)告，豆瓣音樂累計(jì)用戶市場(chǎng)份額低于蝦米音樂，但高于網(wǎng)易云音樂。可見在版權(quán)大戰(zhàn)之前，豆瓣音樂在國(guó)內(nèi)在線音樂市場(chǎng)還是排得上號(hào)的。
但在豆瓣“慢公司”的發(fā)展思路下，豆瓣FM、豆瓣音樂跟豆瓣閱讀、豆瓣電影一樣，都錯(cuò)失了最佳的入局時(shí)機(jī)。
為什么這么說？我們來看一組數(shù)據(jù)。
據(jù)QuestMobile2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜顯示，在國(guó)內(nèi)48個(gè)APP用戶規(guī)模億級(jí)玩家中，移動(dòng)音樂類APP中酷狗音樂（25779.8萬）、QQ音樂（18199.1萬）、全民k歌（17537.0萬）、酷我音樂（13201.3萬）、網(wǎng)易云音樂（12140.6萬）分別居于第20位、第28位、第31位、第42位和第45位。
而據(jù)了解，目前豆瓣FM的月活僅為60多萬。盡管DNV音樂集團(tuán)總裁李權(quán)對(duì)媒體表示：“我們它能夠在最短的時(shí)間內(nèi)回到這樣的一個(gè)體量，一百萬。”面對(duì)頭部市場(chǎng)動(dòng)輒過億的量級(jí)，就算豆瓣FM站隊(duì)騰訊音娛，已經(jīng)不可能同等視之。
還有一個(gè)值得注意的信息。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，騰訊音娛與摯信資本在2019年1月就對(duì)豆瓣音樂進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。而本次融資中，騰訊音樂是以音樂版權(quán)入股，并沒有直接投錢。其具體實(shí)現(xiàn)形式是，騰訊音樂與摯信資本以及豆瓣FM母公司DNV音樂集團(tuán)三方合資成立新公司，豆瓣FM產(chǎn)品會(huì)以DNV音樂集團(tuán)流媒體事業(yè)部的核心產(chǎn)品存在。
“以音樂版權(quán)入股”的操作方式，也引起了部分業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。畢竟對(duì)于當(dāng)前通行的授權(quán)慣例而言，都多兩到三年的授權(quán)期限，且不同平臺(tái)的計(jì)費(fèi)方式不一致，甚至合同中不一定包括轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)利（只有獨(dú)家才有），很可能會(huì)侵害音樂人的相關(guān)權(quán)益，存在法律瑕疵。
豆瓣FM 6.0先行版產(chǎn)品界面圖
據(jù)微博博主“娛樂法李振武”表示，“不排除此類合同中有約定可以給關(guān)聯(lián)公司使用或可用轉(zhuǎn)好神奇方式進(jìn)行版權(quán)合作交易等，又或者在真正原因過程中，豆瓣FM仍然是通過內(nèi)嵌QQ音樂網(wǎng)頁的形式進(jìn)行播放。”不過音樂先聲認(rèn)為，鑒于之前豆瓣FM有接入過蝦米音樂的播放鏈接，后者的可能性更大。
對(duì)于騰訊音娛來說，用股權(quán)換轉(zhuǎn)授權(quán)，可以補(bǔ)充自己在原創(chuàng)音樂的積累，甚至增加幾分文藝氣質(zhì)；對(duì)于DNV來說，也能夠?qū)⒍拱闒M再次盤活，發(fā)揮余熱搏一把，還能抱上騰訊音娛這顆大樹，為業(yè)務(wù)增值；對(duì)于摯信資本來說，更樂得看到被投公司獲得巨頭的加持，估值也自然有了保障。
一句話，重新入場(chǎng)的豆瓣FM更像是騰訊音樂與DNV、資本方的一次試驗(yàn)。另辟蹊徑殺出重圍也好，死馬當(dāng)活馬醫(yī)也罷，作為一名9年的豆友，還是期待改版后的豆瓣FM能夠讓我們?cè)俅巍芭c喜歡的音樂不期而遇”。
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者 闌夕
在微博搜索「唐子御」這個(gè)名字，陳列結(jié)果最多的，還是他在2016年作為歌手參加湖南衛(wèi)視天天向上的演唱視頻，在畫面中，他把信樂團(tuán)的搖滾歌曲「海闊天空」改編成了帶有爵士風(fēng)情的獨(dú)特作品，唱得很是投入。
不過那也是唐子御最后一次以歌手身份「出道」，他在早年曾經(jīng)簽過唱片公司，還拿過北大十佳歌手的冠軍，但在考入素以商科著稱的北大光華管理學(xué)院之后，他的主職就成為了一家音樂公司的創(chuàng)始人。
不過那時(shí)誰也不曾想到，這個(gè)1994年出生、中法混血的年輕人，會(huì)在未來的某一天接過豆瓣FM的旗幟，成為這個(gè)文藝腔調(diào)甚濃的落寞貴族產(chǎn)品的新任主人。
先把時(shí)間撥回兩年前，唐子御和李權(quán)創(chuàng)辦了V.Fine Music，這是一個(gè)面向B端市場(chǎng)的音樂版權(quán)交易平臺(tái)，旨在幫助音樂人和唱片公司進(jìn)行商業(yè)化的分銷，簡(jiǎn)而言之，就是若有企業(yè)想要使用音樂素材，便可在這里實(shí)現(xiàn)一鍵下單式的交易。
「一年下來，幾千萬到一個(gè)億的流水，是很容易做到的」，唐子御將這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)稱作是在廢墟里再造城樓，每一塊磚頭的價(jià)值都有重新錨定的必要。
這又和數(shù)字音樂崛起路上的某種原罪脫不了干系。
2012年，資深的音樂制作人、高曉松的師兄宋柯突然宣布辭去一手創(chuàng)辦的音樂公司太合麥田CEO一職，表示要去開家烤鴨店，引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)。
宋柯是喊出「唱片已死」的代表人物之一，彼時(shí)的中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)版權(quán)產(chǎn)值約為300億人民幣，但版權(quán)所有者——也就是音樂人及其機(jī)構(gòu)——所獲得的收益占比不足2%，相當(dāng)寒磣。
這也未必只是「不患寡而患不均」的問題，事實(shí)上，宋柯踩在時(shí)代風(fēng)云變幻的分水嶺上，唱片作為音樂媒介的路徑幾乎已被鎖死，而背負(fù)著盜版惡名的互聯(lián)網(wǎng)，又天然的站在「階級(jí)敵人」的對(duì)立面，難獲信任。
所以宋柯不惜以「舍身取義」的姿態(tài)向行業(yè)發(fā)出信號(hào)——「如果版權(quán)依然得不到保護(hù)，那么新一代的音樂人都還得繼續(xù)去賣烤鴨」——在壯烈成仁之余，更多的卻是「有心殺賊、無力回天」的無奈。
全球的音樂市場(chǎng)都親歷過這么一段黑暗歲月，「福布斯」曾統(tǒng)計(jì)過最近十年以來的音樂介質(zhì)及其市場(chǎng)規(guī)模之間存在的微妙關(guān)系：
可以清楚的看到，在短短十年里，就有三個(gè)世代完成了此消彼長(zhǎng)的接替，即在2010年之前，CD銷售的下滑，與整體市場(chǎng)的雪崩曲率基本保持一致，而從2010年到2015年之間，下載成為獲取音樂的主流手段，而行業(yè)產(chǎn)值亦持續(xù)維持在谷底，直到邁過2015年，流媒體模式變得如日中天，音樂的銷售業(yè)績(jī)這才重新恢復(fù)元?dú)狻?/p>
還是要?dú)w功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以iOS為代表的手機(jī)操作系統(tǒng)弱化了本地儲(chǔ)存功能，在線取代了下載，平臺(tái)淘汰了工具，擁有替換了占有，流媒體產(chǎn)品的商業(yè)模式變成了互聯(lián)網(wǎng)公司向版權(quán)方統(tǒng)一采購(gòu)內(nèi)容，再向用戶端進(jìn)行分發(fā)，用戶創(chuàng)造的廣告收入和包月付費(fèi)，再由企業(yè)和企業(yè)之間結(jié)算分賬。
唐子御回憶2016年的版權(quán)大戰(zhàn)，感慨那是教科書般的市場(chǎng)教育案例：「騰訊、阿里、百度、網(wǎng)易都爭(zhēng)先恐后的去向音樂人和唱片公司開價(jià)，把內(nèi)容當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這是以前行業(yè)里遍布和默許偷竊的時(shí)候完全不同，所以你看環(huán)球音樂的估值兩年漲了快十倍，就是終于趕上了好時(shí)代的駕臨。」
很難說這種變化是由哪一個(gè)人或是哪一家公司推動(dòng)而成的，它更像是「?jìng)}廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知廉恥」的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸建立了行業(yè)規(guī)則，并確保杜絕在起跑線之前偷跑的現(xiàn)象，4G網(wǎng)絡(luò)的普及和流量資費(fèi)的下調(diào)讓用戶能夠接受在線聽歌的體驗(yàn)，不必再如過冬的松鼠那樣把栗子一顆顆的搬回自家樹洞，音樂人和唱片公司則暫時(shí)的放下了對(duì)數(shù)字技術(shù)的敵意，愿意冒險(xiǎn)接受新的商業(yè)模式，促成了繁榮回歸的供給基石。
唐子御和他的V.Fine就誕生于這個(gè)承前啟后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其平臺(tái)上架了大約來自50多個(gè)國(guó)家的超過15萬支版權(quán)音樂，如同淘寶那樣——只不過是C2B的模式——分門別類的任君挑選，企業(yè)若是要在廣告片里使用某首歌曲，或是想要拍支抖音短視頻需要配樂，都可以直接支付獲得授權(quán)。
據(jù)他總結(jié)：「產(chǎn)品模型其實(shí)非常簡(jiǎn)單，但是沒有其他人做這個(gè)事情，所以我們到今年差不多快四年的時(shí)間，就把骨架已經(jīng)搭得非常大了，我們沒有采購(gòu)和庫存成本，純粹是一個(gè)平臺(tái)，藝人把自己的作品放上來，每賣一份就收一份的錢，管道透明。」
在唐子御看來，V.Fine其實(shí)在無意中充當(dāng)了「最懂互聯(lián)網(wǎng)的音樂行業(yè)老炮」和「最懂音樂的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)先驅(qū)」兩個(gè)角色，介于傳統(tǒng)和現(xiàn)代、遲疑和激進(jìn)、生產(chǎn)和商業(yè)之間，把橋給架起來了。
換句話說，盡管音樂和互聯(lián)網(wǎng)之間已經(jīng)有了化學(xué)反應(yīng)，但是雙方的需求還是存在錯(cuò)位的，音樂人還是希望能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)作，他們不愿意去做太多的改變——「我繼續(xù)好生做我的音樂，把它通過各種形式賣給消費(fèi)者去聽就OK了，我不想被流媒體這些新生事物劫持，但我確實(shí)需要它去支持未來的發(fā)展」——而互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者們則是挾用戶自重，很偶然的進(jìn)入了音樂行業(yè)，善于增長(zhǎng)和變現(xiàn)，但是其實(shí)「隔行如隔山」的對(duì)于上游理解有限，在一切為了平臺(tái)服務(wù)的設(shè)定里，也并無動(dòng)力去幫音樂人擴(kuò)大分銷渠道。
所以就有了從夾縫里橫空出世的V.Fine，它為音樂人提供了與流媒體平臺(tái)合作之外的又一條創(chuàng)收方案，亦是「一處水源供全球」的無本生意，出于風(fēng)險(xiǎn)回避的考慮，新片場(chǎng)、微博云剪、這類平太都和V.Fine進(jìn)行對(duì)接，引導(dǎo)商業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)方在有必要使用版權(quán)音樂時(shí)去采買正版，「去年在V.Fine上面收入最高的音樂人，到手的分成大概是20萬人民幣，這對(duì)他而言是完全的增量收入，不會(huì)有任何的不滿意。」
去年4月，唐子御和李權(quán)帶著V.Fine和豆瓣音樂重組合并，成立新的公司DNV音樂集團(tuán)，從B端市場(chǎng)切入C端市場(chǎng)，又正式操辦起了流媒體的事業(yè)。
豆瓣FM的上線時(shí)間，是2009年，時(shí)值桌面互聯(lián)網(wǎng)的黃昏將至、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的破曉未到，作為可能是中國(guó)首款流媒體音樂產(chǎn)品——甚至紅心系統(tǒng)和私人電臺(tái)都可以說是相當(dāng)超前的算法技術(shù)實(shí)踐——它把勇敢和尷尬全都寫進(jìn)了史冊(cè)里。
豆瓣FM沒能大成其實(shí)不算意外，因?yàn)槎拱晟鐓^(qū)本身也都飽受「慢公司」的評(píng)價(jià)困擾，始終如其品牌廣告所定義的那樣，甘居文藝青年的「精神角落」，獨(dú)立而小眾。不過，和豆瓣的其他業(yè)務(wù)相比，豆瓣FM連「茍活」的空間都不太有，豆瓣的創(chuàng)始人楊勃曾在兩年前宣布了一系列結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施，在可能關(guān)停的產(chǎn)品清單里，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為豆瓣FM的上榜率極高。
后來豆瓣FM倒是沒有真正停止運(yùn)營(yíng)，而是下線了大量自有曲庫——即不再承受版權(quán)成本——所有的歌曲都盡可能的跳轉(zhuǎn)到第三方，使其產(chǎn)品淪為一具空殼，和放棄其實(shí)也并沒有太大差別了，之后把包括豆瓣FM、潮潮音樂節(jié)、阿鹿比音樂獎(jiǎng)在內(nèi)的整個(gè)豆瓣音樂資產(chǎn)全都分拆出去交由DNV音樂集團(tuán)來運(yùn)作，這才有了新的故事開始續(xù)寫。
這個(gè)時(shí)間恰好和唐子御所說的「版權(quán)大戰(zhàn)」是重疊的，缺乏資本儲(chǔ)備的豆瓣很不幸的成為第一輪出局者，而在剛需不過關(guān)的前提下，再怎么豐厚的情懷也留不住顧客，唐子御也曾是豆瓣FM的忠實(shí)用戶之一，他眼睜睜的看著其他用戶從豆瓣FM去了蝦米，接著再涌入QQ音樂、網(wǎng)易云音樂，接連幫助它們完成了漂亮的冷啟動(dòng)和文化運(yùn)營(yíng)。
所以，在把豆瓣FM納入麾下之后的半年多時(shí)間以來，除了新聞本身傳遞出去的信號(hào)之外，面對(duì)眼前的這份「無米之炊」，唐子御幾乎沒有其他公開動(dòng)作，畢竟，縱使豆瓣FM的品牌資產(chǎn)或許依然價(jià)值不菲，但是如果無法解決版權(quán)問題，那么依然會(huì)是一個(gè)回天乏術(shù)的無奈局面。
直到邁進(jìn)2019年，唐子御在會(huì)議室里看著騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）的負(fù)責(zé)人持筆簽下投資協(xié)議書，這才長(zhǎng)吁了一口氣，認(rèn)定鳳凰涅槃的時(shí)辰到了。
2018年12月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)在紐交所上市，市值約為240億美元，和全球流媒體音樂第一股Spotify差距甚微，它和騰訊放在港股的閱文集團(tuán)有著相似的發(fā)展路徑，也就是通過「豎壁清野」的方式掃遍市場(chǎng)，把頭部資源悉數(shù)攬入囊中，然后作為一艘巨大的產(chǎn)業(yè)航母打包上市。
根據(jù)艾瑞咨詢的一份報(bào)告顯示，騰訊音樂娛樂集團(tuán)旗下的四款核心產(chǎn)品——QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌——合計(jì)擁有中國(guó)整個(gè)音樂曲庫90%以上的版權(quán)，連帶海外版權(quán)，曲庫規(guī)模超過2000萬首，是當(dāng)之無愧的版權(quán)怪獸。
現(xiàn)在，這只怪獸找到了唐子御，提出一份戰(zhàn)略資源的入股方案，這意味著豆瓣FM將獲得重要版權(quán)資源的共享，最大也是最重要的問題，就隨著這場(chǎng)資本聯(lián)姻給輕易化解了，一切猶在夢(mèng)中。
和騰訊音樂娛樂集團(tuán)一起跟投的，還有素以文化市場(chǎng)捕手著稱的、同時(shí)也是豆瓣早期投資者的摯信資本，加上豆瓣依然持有DNV的一部分股權(quán)，故而DNV背后有著相對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的資本架構(gòu)關(guān)系，DNV控股保持不變，而騰訊音樂娛樂集團(tuán)則一舉成為最大的外部股東。
至于騰訊為何要對(duì)如此「弱小」——恐怕連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還稱不上的同行萌生合作興趣，還開出了如此優(yōu)渥的扶持條件，這是讓很多人都對(duì)唐子御另眼相看的疑問之一，他的答案十分坦誠(chéng)：「戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，以秦之強(qiáng)，尚需連橫，騰訊要吃透數(shù)字音樂市場(chǎng)，也必須找到盟友。」
就在這次前往酒仙橋采訪的路上，騰訊音樂娛樂集團(tuán)為旗下酷狗音樂刷了幾條街區(qū)的戶外廣告，構(gòu)圖亦是淺顯粗暴，碩大的歌手肖像，配以「就是歌多」的文案主體，整齊劃一的彰顯產(chǎn)品長(zhǎng)處。
唐子御同樣以此為例，表示這就是騰訊深耕的高達(dá)8億MAU的大眾對(duì)象，而主流往往就意味著妥協(xié)和世俗，「你沒有辦法在服務(wù)一個(gè)如此廣袤的下沉市場(chǎng)的同時(shí)，還能冒著得罪基本盤的風(fēng)險(xiǎn)去考慮怎么取悅那幾千萬到一兩個(gè)億的文藝青年，而網(wǎng)易云音樂之所以可以在幾乎所有硬性指標(biāo)都遠(yuǎn)遜于騰訊系產(chǎn)品的情勢(shì)下依然守住自己的營(yíng)地，就是因?yàn)樗拇_擁有QQ音樂、酷狗音樂它們覆蓋不到的東西。」
所以騰訊需要一個(gè)不同的產(chǎn)品角色來承接這群文藝青年，說是偏硬核或是專業(yè)的音樂愛好者也好，說是口味刁鉆、需求獨(dú)特的中高端歌迷也罷，掃遍整個(gè)流媒體音樂市場(chǎng)，符合要求的就只有已被DNV斬獲的豆瓣FM，這才衍生出了雙方從接觸到談妥的劇情。
美團(tuán)的創(chuàng)始人王興曾在飯否上說過這么一句話：「好棋手通常都知道并接受自己同時(shí)也是更大棋局里的棋子」，不少科技媒體盛贊這種心態(tài)，認(rèn)為他一語道出了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，理性而又樂觀。
唐子御倒是不介意也不排斥騰訊對(duì)豆瓣FM寄予厚望的方向——比如作為「代理人」去和網(wǎng)易云音樂從正面剛起來——他和他的創(chuàng)業(yè)合伙人都是半只腳跨在音樂行業(yè)里的，見多了這個(gè)江湖的陳腐和保守，也將歷史視為真正的敵人，如果沒有鯰魚在池子里面翻騰不息、倒逼求生，沒人會(huì)去真心擁抱數(shù)字科技，而羽翼漸豐的豆瓣FM，愿意做這條生來使命就是「搞事情」的鯰魚。
「一切以內(nèi)容為核心的行業(yè)，都需要對(duì)標(biāo)迪士尼和奈飛這樣的公司，激發(fā)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、并能驅(qū)動(dòng)商業(yè)引擎為其帶來回報(bào)，才是基業(yè)長(zhǎng)青的唯一方法。很多音樂人期待有一個(gè)救世主突然降世，但這不會(huì)是守株待兔的結(jié)果，而是有意愿、有想法、有野心的年輕人湊在一起，把進(jìn)步從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。」
唐子御堅(jiān)持把DNV稱作數(shù)字資產(chǎn)管理公司，這個(gè)定義距離文化很遠(yuǎn)，卻和商業(yè)很近，在他的項(xiàng)目版圖里，V.Fine在版權(quán)分銷方面幫助音樂人掙到錢了，有了他們的支持和信任，重生的豆瓣FM會(huì)在用戶端那里嘗試創(chuàng)造新的價(jià)值——「如果只有會(huì)員包月付費(fèi)再去劃定分成比例這種老套玩法，我覺得也太沒意思了」——在未來的三到五年內(nèi)，豆瓣FM想幫音樂人把營(yíng)收多元化這件事情給辦成了，演出、經(jīng)濟(jì)、版權(quán)、代言、人設(shè)，每一樣都不能少，只有在商業(yè)結(jié)構(gòu)豐滿起來以后，這個(gè)動(dòng)蕩不安的行業(yè)才有資格步入成熟。
有些計(jì)劃已經(jīng)悄然開始了，沃爾沃的XC系列高端車型，把豆瓣FM放進(jìn)了車載中控里，成為少數(shù)預(yù)裝的第三方應(yīng)用，提供一鍵調(diào)取豆瓣FM電臺(tái)的在線服務(wù)，而這只是場(chǎng)景切換滔天大浪襲來的一朵浪花，在5G和物聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)作用下，基于聲音的內(nèi)容缺口只會(huì)越來越大。
「價(jià)值觀」是唐子御提及頻率很高的一個(gè)詞組，他認(rèn)為操盤豆瓣FM將是一次對(duì)于審美路線的終極考驗(yàn)，其團(tuán)隊(duì)押注的是年輕人的音樂市場(chǎng)注定會(huì)是長(zhǎng)尾的，現(xiàn)在人們一窩蜂的扎堆頭部，其實(shí)只是因?yàn)楣┙o的嚴(yán)重不足，流量藝人過度壟斷資源，迫使有風(fēng)格、有特色的音樂人缺乏出頭機(jī)會(huì)，而豆瓣FM就要試圖改寫這種偏食的分配現(xiàn)狀。
「藝術(shù)是什么？藝術(shù)本質(zhì)上是一種偏見，當(dāng)藝術(shù)家輸出價(jià)值觀后，受眾會(huì)選擇思考，是否遵循抑或反對(duì)，最后才形成了亂七八糟卻繁榮熱鬧的音樂風(fēng)格，科技理應(yīng)尊重藝術(shù)的獨(dú)特性，產(chǎn)品可以去找到大家喜歡的東西什么，同時(shí)也有責(zé)任去告訴大家，除了這些東西意外你還可以喜歡什么。」
一個(gè)多世紀(jì)之前，俄國(guó)作家契科夫同樣寫過這么一句不失風(fēng)趣的話：「世界上有大狗，也有小狗。小狗不該因?yàn)榇蠊返拇嬖诙幕乓鈦y，所有的狗都應(yīng)當(dāng)叫……就讓他們各自用上帝給它的聲音叫好了。」
現(xiàn)在就有這么一只倔強(qiáng)而興奮的小狗，氣勢(shì)不減的站在音樂行業(yè)的大門口，發(fā)出刺破云霄的嘹亮叫聲。