024年3月26日，字節(jié)跳動旗下飛書CEO謝欣宣布，適當精簡規(guī)模，進行新一輪組織調(diào)整；
2024年3月14日，據(jù)相關(guān)人士透露，格芯將在今年完成人員重組，針對新加坡和中國臺灣等地區(qū)的部分崗位進行裁員，并計劃在印度重新招人擔任這些職務；
2024年2月27日，德州儀器（TI）在北京裁撤負責低端電源芯片研發(fā)的團隊，團隊規(guī)模約50人；
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截止目前，已有222家科技企業(yè)，共計裁員56,858人。
隨著越來越多外企離開或大量裁撤中國市場崗位，作為PC和企業(yè)市場巨頭的戴爾顯得相對“沉穩(wěn)”，但卻也未能長期獨善其身...
戴爾
曾經(jīng)的業(yè)界傳奇
曾幾何時，聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩一度被稱為筆記本電腦四大金剛，占據(jù)國內(nèi)80%以上的市場份額。
在PC的黃金時代，戴爾以其創(chuàng)新的直銷模式成為業(yè)界傳奇，其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾曾與喬布斯和比爾·蓋茨等科技巨頭齊名，以其非凡的創(chuàng)業(yè)故事被譽為商業(yè)神話。
邁克爾·戴爾，1965年出生于美國德州，16歲他通過為報紙拉廣告賺取了1.8萬美元，19歲便創(chuàng)立了戴爾電腦公司，接下來幾年里，戴爾電腦迅速風靡全美，并開始向全球擴張，27歲戴爾成為美國《財富》500強企業(yè)中最年輕的CEO，這一記錄至今無人能破。
上世紀90年代PC普及的浪潮中，戴爾電腦保持超過30%的高速增長，最終超越了業(yè)界巨頭IBM，成為全球PC銷售的領頭羊。
然而2004年邁克爾·戴爾退休后，戴爾似乎失去了方向。2005年，戴爾筆記本電腦發(fā)生了多起爆炸起火事件，2006年在中國區(qū)又遭遇了“換芯門”丑聞，導致消費者信任度大幅下降，2006年底被惠普超越，失去了全球市場的領導地位。
據(jù)當時報道，2012年全球市場份額降至10.7%，僅比第四名的宏碁高出0.5個百分點，2013年，戴爾市值僅剩250億美元，在PC市場競爭中，被惠普和聯(lián)想超越。
在對華爾街失望之際，邁克爾·戴爾在比爾·蓋茨和銀湖私募等老朋友的支持下，決定將戴爾電腦私有化并退市，這一舉措被業(yè)界譽為IT史上最驚人的私有化交易之一。
供應鏈“去中國化”
戴爾只會加速倒計時
關(guān)于戴爾近期裁員，主要與個人電腦市場近兩年需求減緩密切相關(guān)。
據(jù)公司第四季度財報顯示，營收下降至223億美元，同比減少11%，其中客戶端解決方案事業(yè)（CSG）收入為117.2億美元，同比減少12%，商用和消費PC的收入也分別下降了11%和19%。
盡管面臨短期挑戰(zhàn)，但戴爾對CSG全年營收保持增長預期，并預測2025財年市場需求將有所回升，定價環(huán)境也將更具競爭力。
然而公司預計成本也將增加，加之與VMware關(guān)系的變動，可能會影響其它業(yè)務凈營收，持續(xù)面臨下滑風險。
據(jù)Canalys最新數(shù)據(jù)顯示，2023年中國大陸市場，戴爾PC出貨量接近“腰斬”，環(huán)比下滑44%，出貨量僅剩314.8萬臺，跌幅顯然遠大于行業(yè)平均水平，而華為以398.6萬臺的出貨量、11％的增幅超越戴爾，升至第三位。
來源：快科技
再看員工數(shù)量，3月28日，據(jù)戴爾披露，截至2024年2月2日，公司全球員工為12萬人，一年之間減少足足10％，約12.6萬名員工。
2023年初，戴爾曾宣布將裁員約6650人，但2024財年間減員人數(shù)幾乎翻倍，最終裁掉1.3萬人。
據(jù)自稱為戴爾的員工透露消息，戴爾在中國區(qū)實施了大規(guī)模裁員，導致廈門工廠的員工數(shù)量一年內(nèi)銳減約50%，銷售部門也經(jīng)歷了劇烈的規(guī)模縮減，并且連中高層管理人員也經(jīng)歷了重大調(diào)整。
據(jù)說3月底，還將會有120名戴爾中國員工要離開。
戴爾在文件中表示，“盡管做出了這些艱難的決定，但我們將繼續(xù)致力于為員工賦能，吸引、培養(yǎng)和留住人才。”
此外，戴爾正在調(diào)整工作模式，取消完全遠程工作，并推行新的辦公室出勤政策。員工將被劃分為“混合”和“遠程”兩類，而晉升機會將主要留給每周至少三天在辦公室工作的“混合”模式員工。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，戴爾PC銷量與營收的下滑以及裁員現(xiàn)象的背后，除了全球需求疲軟和成本上升等宏觀因素外，戴爾所實施的“去中國化”策略亦成為導致這一局面的重要原因。
早在2023年初，戴爾已規(guī)劃其供應鏈與代工廠調(diào)整策略，計劃在2024年完全停用中國大陸制造的芯片，包括中國大陸廠商與非中國大陸廠商在大陸所生產(chǎn)的芯片；2025年啟動桌面電腦、筆記本電腦與周邊產(chǎn)品的供應鏈“去中國化”，計劃在2025年底前將50%的產(chǎn)能移出中國大陸；2026 年，剔除中國大陸產(chǎn)的零件；2027年，完全脫離中國制造。
裁員背后，高層重組
之前，戴爾就曾傳出其副總裁級高層王利軍主動提出辭職，目前內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)也正式宣布調(diào)整。
3月25日，戴爾宣布對大中華區(qū)的領導團隊進行調(diào)整，任命吳冬梅為大中華區(qū)全球資深副總裁，全面負責戴爾大中華地區(qū)全線產(chǎn)品及解決方案的直銷及合作伙伴關(guān)系。
此次調(diào)整標志著戴爾在大中華地區(qū)策略的重要轉(zhuǎn)變，這一變動預示著戴爾將進一步整合資源，優(yōu)化地區(qū)市場策略，推動企業(yè)在中國市場的發(fā)展。
據(jù)聯(lián)合國最新發(fā)布《2024世界經(jīng)濟形勢與展望》報告預測，由于Windows更新周期及支持AI和基于Arm的設備出現(xiàn)等利好因素，預計2024年全年P(guān)C出貨量將達到2.67億臺，比2023年高出8%，全球PC市場會出現(xiàn)復蘇的趨勢。
隨著人工智能、數(shù)字安全、云計算等行業(yè)正在增長，對于IT領域的升級需求也隨之而來，這對PC市場是一個好的展望。
在飛速發(fā)展的時代，大量崗位將慢慢被AI替代，即使強如戴爾這樣的企業(yè)，在時代洪流的沖擊下，如果不作出正確的改變，仍然會逐漸衰落。
對于企業(yè)則需要正確預測行業(yè)發(fā)展趨勢，時刻為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做準備，順應科技行業(yè)的發(fā)展趨勢，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，走向新的發(fā)展道路。
對于我們來說，唯有不斷學習才能不被時代淘汰，同時在AI的助力下，創(chuàng)造出更多的可能性。
長時間以來，PC游戲都是個人電腦快速升級換代的主要推動力。雖然一直有“性能過剩”的說法，從蓋茨的64M老梗，到Nintendo（任天堂）的“游戲性”，但更常見的是“我的電腦能跑XX游戲嗎？”、“這個游戲要什么配置才能帶動？”。游戲就是硬件發(fā)展的催化劑，摩爾定律近日仍然適用也許還要感謝一下這些總是瘋狂壓榨機器性能（渣優(yōu)化？）的PC游戲廠商。
但VR（虛擬現(xiàn)實）設備誕生之后，其對硬件的超高需求讓PC廠商又看到了一波增長的潛力。各種VR-Ready PC相繼出世，打著為VR設備保駕護航的口號，企圖扭轉(zhuǎn)PC行業(yè)整體的頹勢。誠然，要是VR能夠像智能手機那樣快速普及，那么PC未必沒有短時間復興的可能。畢竟一臺VR想要流暢工作，需要有一臺價格不低于VR本身的PC主機驅(qū)動，更不用說周邊的外設和顯示、擴展設備了，VR普及絕對是PC行業(yè)的一大利好。今天DELL（戴爾）在北京召開虛擬現(xiàn)實合作伙伴論壇，攜幾家VR硬件、軟件、內(nèi)容廠商一起討論了VR的前景和戴爾在此領域的優(yōu)勢。
這次到場的廠商包括英特爾、AutoDesk、大朋VR、舉佳爽、網(wǎng)龍、深圳數(shù)娛，涵蓋了PC硬件、VR硬件和VR內(nèi)容幾方面，這幾者加起來其實就是一個小型的VR生態(tài)圈了。出現(xiàn)在現(xiàn)場的VR設備也有多種，包括Oculus Rift、HTC Vive、大朋VR和三星GearVR。軟件和內(nèi)容方面，網(wǎng)龍旗下VR子公司華漁未來帶來了他們的VR編輯器和一些教育VR內(nèi)容，這個所謂的VR編輯器有點像PC游戲的地圖編輯器，可以在里面添加各種物體和人物，完成場景布置之后傳輸?shù)絍R上以全景角度查看。但從演示畫面來看，這個軟件應該還是比較早期的版本，人物線條有些粗糙。
現(xiàn)場試玩的主力是HTC的Vive，作為唯一一個可以調(diào)動全身來玩的VR設備，Vive的玩法比同類產(chǎn)品要更加豐富。現(xiàn)場有VR版水果忍者和音樂游戲（類似吉他英雄）供體驗，不得不說在立體空間中切水果遠比在觸屏平面上爽……現(xiàn)場的游戲基本都是以Alienware的機器來驅(qū)動的，包括Area-51臺式機和Alienware 17游戲本，軟件平臺則是Steam VR。專業(yè)向的應用上，小編在一個角落里看到了一臺Precision塔式工作站正在運行著AutoDesk的軟件。
戴爾大中華區(qū)終端客戶解決方案事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)林浩講解了戴爾在這個生態(tài)圈中的自我定位：不做VR頭戴設備，不做VR頭戴設備，不做VR頭戴設備，而是繼續(xù)做一家PC設備提供商和服務商。這其中，又分為兩個方面。面向消費者，戴爾旗下有Alienware這樣的頂級游戲PC品牌，他們能夠為VR用戶提供高性能的圖形性能支持，順利驅(qū)動VR設備。面向開發(fā)者，則有完整的工作站和商用機產(chǎn)品線，從XPS臺式機到Precision塔式工作站乃至機架式工作站，都能夠為開發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者提供優(yōu)化過的機型，比如通過了ISV認證的工作站產(chǎn)品，針對Adobe、PTC、達索、Autodesk等公司的圖形工程軟件以及CRYTEK、Unity、Unreal等游戲引擎有專門的優(yōu)化和調(diào)整。
不管是戴爾還是其合作伙伴廠商，都肯定了VR的前景。出席的幾家合作伙伴廠商當中，英特爾不必多說，PC業(yè)巨頭，整個行業(yè)都要仰他鼻息；AutoDesk在工程軟件和圖形軟件上的造詣，所有理工科出身的人都會有所體會，工程中幾乎無法離開AutoDesk；大朋是一家國內(nèi)VR硬件，前不久剛發(fā)布新品；FAMIKU（舉佳爽）目前的主要業(yè)務是線下VR體驗中心，正在打造全體感VR公園；網(wǎng)龍以網(wǎng)游起家，現(xiàn)在則企圖打造一個VR教育平臺，課本中一些不太好理解、較抽象的概念，比如生物的細胞構(gòu)造、基因構(gòu)造，都可以通過VR場景來直觀地教學。VR在教育、醫(yī)療、游戲、建筑等行業(yè)的應用已經(jīng)開始，未來只會更進一步地影響人們的生活，其前景似乎無需懷疑。
但戴爾作為一個傳統(tǒng)的PC廠商，如何能緊跟VR的大潮？除了傳統(tǒng)的PC硬件，戴爾能夠提供哪些針對VR的硬件和服務？什么值得買為此詢問了戴爾中國區(qū)高級產(chǎn)品經(jīng)理莊明強先生，他的回答是目前主流VR都是依靠其他高性能硬件來工作的，比如PC。而PC是戴爾的強項，不僅是硬件，還有服務。對于初創(chuàng)團隊和企業(yè)，戴爾能夠提供端對端的服務，為他們提供高性能且穩(wěn)定的硬件產(chǎn)品以及全面的技術(shù)支持。初創(chuàng)企業(yè)往往在預算上會比較緊張，戴爾的技術(shù)支持能夠幫助他們節(jié)省硬件管理的人力成本。于那些對硬件性能有超強需求的企業(yè)，戴爾同樣有多樣的產(chǎn)品，從單臺的工作站到機架式工作站，甚至是集群的數(shù)據(jù)中心，戴爾都能夠提供，企業(yè)可以選擇最適合自己且成本較低的方案。
源|互聯(lián)網(wǎng)搶先看
單季度虧損19億，一年虧損146億；
剛剛，又一科技巨頭戴爾走下神壇！！！
Dell最新財報顯示，2019財年第四季度凈虧損2.87億美元（約合人民幣19.26億元），比上年同期擴大了116%。
更是身負巨債，約合人民幣3000多億元。
曾經(jīng)，他是全球最大的電腦廠商，市值一度超過1000億美元，很多對手都想學它。
如今，Dell要重回市場巔峰，很難。
單季虧損19億，全年虧損146億！
昔日霸主為什么會“虎落平陽”？
剛剛紐約交易所正式發(fā)布了戴爾科技集團第四季度財報：19財年第四季度戴爾凈營收為238.41億美元，凈利潤虧損為2.87億美元，約合人民幣19億。。。全年虧損21.81億美元；折合人民幣146億！
對比上年同期第四季度凈虧損的1.33億美元，虧損同比大增116%！
從一年盈利數(shù)百億，到一年虧損146億，短短十年的時間，戴爾從天堂一下跌落到地獄最底層。。。
上圖：戴爾目前市值376億美元，市盈率狀態(tài)為醒目的虧損
同時在財報電話會上，戴爾還表示，公司目前已經(jīng)償還了約144億美元的債務。預計不包括子公司在內(nèi)的“ 核心凈債務 ” 還剩高達340億美元的巨額債務···
是的，你沒有看錯！這家全球最大的電腦霸主，不僅一年虧損146億，還背負了高達340億美元的巨額債務；折合人民幣約2284億人民幣！！！
絕境！都不足以形容這家老牌科技霸主今天的窘境···
戴爾憑什么成為巨頭？
在正確的時間做了對的事
1984年，在美國德克薩斯大學學醫(yī)的邁克爾·戴爾（Michael Dell）創(chuàng)立了戴爾（Dell）公司，當時他只有19歲，大學還沒讀一半。
2001年，與戴爾同歲的馬云在應對阿里巴巴的資金鏈斷裂危機，Dell已經(jīng)成為全球最大的PC公司。
其成功在于模式。
在個人電腦剛剛興起時，利潤是非常高的，一臺售價3000美元的IBM PC機，所有零部件的成本只有600美元至700美元，經(jīng)銷商進貨價2000美元，還能賺1000美元。
戴爾選擇直接面向用戶銷售，砍掉了中間的分銷商和零售商環(huán)節(jié)，這其中能省下了大約20%的成本。
用戶還可以通過DELL官方的免費電話和網(wǎng)絡渠道向DELL訂購電腦，根據(jù)自己的喜好來選擇配置，自由、靈活、人性化，并且價格也比同等配置的電腦要便宜，確認訂單后通常會在5~7天內(nèi)收到電腦。
Dell的直銷模式取得了很大的成功，公司創(chuàng)立一年半，就登上《財富》（Fortune）“最受尊敬公司”榜單；創(chuàng)立兩年，年收入超過了6000萬美元。創(chuàng)立4年后，Dell在納斯達克上市。
到1991年，Dell已經(jīng)開始全球化擴張。1997年，32歲的戴爾憑借43億美元個人資產(chǎn)成為德州首富。
2001年到2005年，連續(xù)5年，Dell成為全球最大的電腦公司。
戴爾被認為是一個了不起的人，年紀輕輕就開始執(zhí)掌數(shù)十億美元的公司，是一個不靠技術(shù)起家，卻在電腦界風生水起的人物，美國《商業(yè)周刊》曾把Dell評為“100名的巨人企業(yè)”第一名，秒殺一眾牛得不行的科技公司。
Dell在整個20世紀90年代也被認為是一家了不起的公司，因為它不靠任何創(chuàng)新，用的是別人的技術(shù)。很多對手模仿Dell，比如行業(yè)巨頭康柏和思科，但都沒有學成。
可以說，Dell取得成功，站上神壇，起決定性作用的是強大的執(zhí)行力。
努力營銷，積極銷售，精明采購，低成本制造，每年只要供應商做出新改進，Dell就能夠包裝出最新最優(yōu)秀的電腦銷售，能夠賺多少全都歸結(jié)于其努力的程度，歸根結(jié)底這一切都在于執(zhí)行力。
邊界打破，被逼轉(zhuǎn)型！
時代狙擊了Dell
資本操作支持下，Dell轉(zhuǎn)型如火如荼，現(xiàn)在每年仍然能夠賣出很多電腦產(chǎn)品，在最新的全球PC市場份額中，排在第三位。 文章來自網(wǎng)絡，侵刪
Dell不再是一家單純的PC制造商了，但是從戴爾重回公司擔任CEO，到大舉收購，再到如今重新上市，但負債遠超市值，其轉(zhuǎn)型其實是被逼的，因為Dell的邊界已經(jīng)被打破了，縱然這個時代已經(jīng)無法再復制一個Dell，但是Dell的能力已經(jīng)可以被復制了。
首先，Dell是做電腦組裝起家的，國內(nèi)俗稱“攢機”。戴爾的“攢機”有沒有技術(shù)含量，有，但是都集中在生產(chǎn)流程上了，相關(guān)專利有550多項。
也就是說，在產(chǎn)品方面，是沒有核心技術(shù)邊界的，研發(fā)無從談起，每年不到2%的研發(fā)占比在業(yè)內(nèi)微不足道。沒有知識產(chǎn)權(quán)，始終給人低端產(chǎn)品的印象，這樣的Dell電腦正在變得可有可無。
這一點，導致Dell本身沒有創(chuàng)新，一直是依賴著供應商的成長和革新的，智能手機、平板電腦都被Dell完美錯過。以前的IBM雖然也沒有在PC業(yè)務上走很遠，但IBM有核心技術(shù)，一直口碑很好，聯(lián)想收購了IBM PC業(yè)務后，收獲頗豐。
其次，Dell PC業(yè)務的核心能力是直銷，一度也是Dell的核心競爭力，維持這個核心競爭力，靠的是強大的執(zhí)行力，其中包括了強大的供應鏈管理能力。
戴爾曾經(jīng)說過：“我們的核心競爭力是直銷，我們的管理風格是直銷。”
然而這些能力和優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代卻已經(jīng)被迅速消解掉了。
Dell接觸互聯(lián)網(wǎng)其實很早，在自己的網(wǎng)站上直銷電腦。但是隨著電子商務平臺的快速崛起，各個品牌廠商也都獲得了直面消費者的機會，尤其在中國，電子商務發(fā)展迅速。就連戴爾過去引以為傲的個性化電腦定制，也早已優(yōu)勢全無，一些PC品牌的代理商，早已做起了這門生意，并且很快就把定制搬到了電商平臺上，北京中關(guān)村就是見證者。
并且，伴隨電商的快速興起而發(fā)展起來的強大的物流系統(tǒng)以及芯片價格的降低，過去Dell的庫存周轉(zhuǎn)能力和成本控制能力也已經(jīng)不足以構(gòu)成絕對優(yōu)勢。
Dell曾經(jīng)靠供應鏈的管理來控制PC生產(chǎn)的成本，小米也能用供應鏈管理來做手機，然后來做電腦，甚至把供應鏈管理復制到整個小米生態(tài)鏈里去。
可以被復制，這是極其可怕的。
金額龐大的支出計劃，瘋狂的買買買，現(xiàn)在的Dell雖然每年還有近千億美元的營收，但是看起來倒像是在攢一臺大電腦，最后的兼容性如何還未可知，PC業(yè)務會不會成為多余的那塊內(nèi)存條？
如果有一天Dell像當年的IBM一樣將PC業(yè)務剝離并賣掉，也絲毫不稀奇，不可惜，因為戴爾說過，“這個行業(yè)里只有兩種人：快速行動的人和死人。”
有人曾經(jīng)問邁克爾 . 戴爾！在IT行業(yè)多年最感意外的是什么，他的答案竟然是：平板電腦的流行.....
多么可怕的一幕！曾經(jīng)多么聰明絕頂?shù)囊粋€天才，一手打造了世界第一批老牌科技巨頭的掌門人，竟然也被過去的成功蒙蔽了雙眼，只盯著眼前的利益，沒看到未來！
21世紀的商場，真的是瞬息萬變！戴爾！諾基亞！柯達！波導手機！一個又一個曾經(jīng)稱霸一個時代的科技巨頭，接連在21世紀不斷倒下，難以翻身；
電腦、相機、手機、電視；一個又一個我們所熟悉的領域，正在被互聯(lián)網(wǎng)不斷改變！不斷融合！
凡所過往，皆為序章。放眼未來，一日千里的進步科技必將帶領人類走向新的紀元。或許是五年！或許是十年！或許 ····是明天！
在此進程中，不論是如日中天的企業(yè)巨無霸還是我們渺小的個體，如果不懂努力、不懂創(chuàng)新、不自我更新迭代！