怎么查看智能電視ip地址
1、打開智能電視， 進入主界面選擇“系統設置”；
系統設置
2、選擇“網絡設置”；
網絡設置
3、選擇你所連接的網絡類型；
1）、“有線網絡設置”，選擇“自動獲取IP地址”，然后你就可以看到IP地址信息；
網絡設置
自動獲取ip地址
有線網ip地址
2）、無線WIFI設置，選擇局域網（路由器共享網絡）的名稱，點擊查看
局域網列表
無線WIFI ip地址
如何手動設置智能電視ip地址
1、在電腦上雙擊網上鄰居；
2、進去后左邊的欄目點擊查看網絡連接；
3、在雙擊本地連接；
4、出來這個選擇支持，然后點擊；
5、選擇詳細信息；
6、抄寫顯示出來的IP地址、網關、域名，然后按照上文中連接方式的不同“手動設置ip地址”（你可以的）；
注意：電腦上的IP地址和智能電視上的ip地址尾數不可以一樣。比如電腦上的ip地址是192.168.16.74，那么智能電視上面就可以寫192.168.16.76，尾數只要不是74就可以。
現在你知道如何查看智能電視ip地址的方法了嗎？是否對手動設置ip地址的整個過程也有了充分的認識？如果還沒有完全掌握，那就趕緊行動起來。
從樂視電視這條鯰魚進入電視領域后，加速了整個電視行業的互聯網進程，先是整體經歷了硬件升級，如今又進入“軟革命”時期。
比較明顯的一個變化是，軟硬兼施成為行業共識，曾經一直只有樂視提倡的“大屏運營”得到了整個行業的贊同，成為行業熱詞。
其實，自打樂視進入電視領域，就一直在走軟硬兼顧的路線，向后端服務收費、運營用戶是樂視電視的一大特色，不過，樂視電視在走過了4年歲月后，整個行業才開始醒悟，意識到大屏運營的重要性，開始探索運營之路。
但是，電視廠商們大屏運營之路卻一直不太平順，導致出現了一些行業亂象：有的廠商拉來視頻網站合作，最后卻讓用戶二次收費付費，抑或淪為內容方出口；有的安裝了操作系統，卻不夠人性化；也有的還停留在裝個APP階段，用戶需要不停更換APP才能找到自己需要的服務。
這帶來的結果是，大屏運營收效甚微。
筆者認為，之所以出現這種現象，這是因為，有些廠商的大屏運營做法還只處于“有形無神”階段，比如：1、在產品端缺乏工匠精神，并沒有搭載滿足產品持續運營需求的頂級配置，致使運行不夠流暢；2、用戶至上還只停留在喊口號階段，缺乏人性化服務設計；3、用戶價值不高，比如有些電視品牌雖然銷量規模還比較可觀，但大多都是低配的小尺寸電視，以三四五線城市、鄉鎮為主；4、更多廠商缺乏運營能力，不掌握用戶后臺數據，更沒有完善的大屏互聯網運營團隊，沒有完善的智能廣告平臺，沒有智能推薦能力等。
此時，樂視共享電視模式的落地，是高維運營的一次很好示范，再次讓行業看到了希望和方向。
據悉，在樂視超級電視4周歲之際，樂視超級電視正式對外宣布共享電視模式開啟，樂視超4 X55M，開啟超級影視會員無限“續杯”任務，用戶在購買1年會員機的基礎上，再另外加購1年490元超級影視會員，使用超級電視在“我的樂范”桌面完成任意一個任務，即可獲得會員“續杯”。
超級影視會員續杯的“樂范”任務有三個，每個任務門檻都很低，分別為：任務一，用戶在開啟任務第一天后的365天內，聯網開機超277天；任務二，1年內樂范兒成長值超3000；任務三，購買服務大禮包。
首先，樂視共享電視模式能夠落地，是因為樂視電視所有環節是全部打通的，是一個流暢的整體，且天然自帶凝聚力，并非臨時搭建起來的散軍、散兵，這與行業里現存的一些做法形成鮮明對比。
整個行業也應該注意到樂視大屏運營的一些天然優勢，比如不需要再開發廣告系統，是直接把樂視網的團隊轉移過來，能夠以最快的速度直接對接到電視上。
樂視網CEO梁軍曾表示，“通過共享電視的模式，看起來似乎是開機送會員或者消費送會員這么一小步，但對大屏運營來說，確是干了一件特別牛的事情，把產品、銷售、運營和營銷完全打通，產品上，通過賺錢的模式，使得它更具價格上的競爭力，產品的價值也提升了，還為大屏運營帶來了更加活躍的用戶，更加活躍的用戶又可以帶來更多盈利，這背后是一個生態電視互聯網運營能力的實力展現。”
其次，樂視共享電視模式是高維運營，實現了大屏互聯網價值的共享和遷移——讓用戶參與到超級電視的運營中來，其在運營中創造的價值（廣告、購物等），樂視將通過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，將用戶貢獻的價值兌換成服務返還用戶。
正如樂視網高級副總裁、樂視致新CMO任冠軍所言，“我們的共享模式維度更高，首先，它有用戶創造價值的過程，比如他完成了開機277天，實際上他幫我完成了大屏開機廣告，貢獻了價值，比如完成了消費獲得成長值，為我貢獻了收益，間接我賺取了利潤。這個價值不是直接停留在用戶手里，實際上是停留在了樂視手里，然后我通過價值的轉移，轉移給用戶，我共享給用戶。用戶給我創造的價值是通過我們一起合伙賺錢，賺了錢之后，我又通過會員補貼的形式給用戶，我們跟用戶一起創造了全新的價值。”
作為樂視上市體系的支柱性業務，樂視超級電視取得了優異成績，不僅成為智能電視領域新模式引領者，更在4年的時間里搭建起業界頂級的研發團隊、運營團隊，在硬件上也是精益求精，更通過大屏運營模式，極大降低了硬件價格，讓更多用戶可以享受到“高品質、價格實惠”的產品，還加速大屏互聯網發展的進程，這些都離不開樂視電視的創新。
但是，其也不免或多或少受到了目前正在爆發的樂視負面危機的影響，希望行業能夠多多鼓勵創新者，多給創新者一些前進的力量。
其實，對創新者的態度，往往也將決定著一個行業發展的高度。
不久，樂視在北京舉行新品發布會，由樂視致新總裁梁軍主持，發布了4款超級電視新品，其中被稱為共享電視的超4 X55M頗受關注，大家對這款電視如何實現共享相當好奇，經過將近兩周的發酵，不少媒體都紛紛指出這根本不叫共享電視，認為樂視在偷換概念。
樂視共享電視才是真共享？
時間回到 5 月 16 日，樂視發布多款新品，包括量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元；共享電視超4 X55M，定價3699元起；大屏終結者超4 X75，定價10999元；爆款升級產品超4 X55S，定價4599元。梁軍在現場介紹稱，只要購買樂視共享電視就可以通過做任務的方式在購買1年會員機的基礎上，加購1年的490元超級影視會員，獲得最高4年的超級影視會員。目前，超級影視會員“續杯”任務有三個，用戶只需達成任意一個即可獲得1年超級影視會員。具體任務包括用戶一年內聯網開機超277天，在超級電視購買大屏新購物、會員、游戲、同步劇場等商品，或者購買電視服務大禮包。
對于共享概念的解釋，樂視方面的說法是將資源都利用起來，像在公交車車身上面打廣告一樣。樂視電視就是如此，希望得到充分利用，實現更多的廣告價值，電商等功能也被充分調動起來。
其實說到共享概念，那么就讓人不禁將其與市面上的共享單車、共享充電寶進行對比，這一點樂視方面也預料到了，梁軍當時在發布會還調侃了當下如火如荼的“共享單車大戰”，其表示共享單車的門檻是非常低的，低到顏色已經不夠用了，據說要用斑馬色。此外，樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍在發布會后的采訪中直接表示共享單車的模式是偽共享。
多數網友表示不買賬
對于共享這一概念，樂視方面的回應如此高調和激進，也難怪會讓眾多媒體和用戶對其產品高度關注了，但消費者永遠都是較真的，既然樂視表示共享單車的模式是偽共享，那么樂視電視的模式又真的是真共享嗎？
簡單來說，樂視共享電視是樂視拋出的一個價值共享平臺，樂視、合作商、用戶三者一同參與到運營中來，通過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，從而實現大屏平臺價值的共享。網友們首先就對這樣的會員回饋方式感到有些不滿，認為共享運營獲得回饋更應該是現金，而不是會員補貼。
更有網友認為樂視共享電視的共享機制與兌換會員積分沒有什么區別，該看的廣告還是得看。當然了，有的網友表示不應該將關注重心放在樂視共享電視是不是真共享，而是應該將其與共享單車模式進行對比區分，看看兩者之間究竟誰給用戶創造了“收益”，哪怕只是虛擬收益如會員、積分等等。
不過從目前的情況來看，有相當一部分消費者和媒體對于樂視共享電視不看好，當然也有一些客觀中立的媒體指出樂視共享電視開啟了共享經濟的大門，現在是通過共享運營獲得會員補貼，那么很快應該就會有現金回饋，當然這并一定會出現在樂視身上，但這確實是一個模式上的突破。
過度共享又更進一步？
樂視現在處境不必說也知道很不好，當初賈躍亭常常掛在嘴邊的樂視生態現在是生死未卜，即便這樣樂視還是希望能夠通過推出新品來開拓和留住用戶，既然要做電視，那么當然不能與同業產品一模一樣，哪怕是賺不了錢好歹也賺個吆喝，通過蹭一蹭當前火爆的共享概念就能夠輕易達到這個效果，至于共享模式的真偽已經不重要了。
其實對于電視行業來說，現在都朝著智能化的方向發展，行業內的競爭尤為激烈，擺在消費者面前比以往有了更多的選擇，堆砌硬件這一招已經行不通，定制系統這個大家也都在做，可是從大體框架來說并不具備十分明顯的區分度，所以與時俱進玩概念就成了樂視以及其他電視廠商必須使出的一個手段，這一次是共享概念，下一次又是什么概念呢？
另外有一點需要強調的是，從共享單車、共享充電寶到共享籃球、雨傘，再到共享電視，共享概念的新鮮感和價值正在被不同行業不同企業快速消費，在真正意義上的共享產品出現之前，民眾對于這些所謂的共享概念產品會逐漸失去興趣變得麻木，樂視共享電視的未來會如何誰也說不清，看到這里，那些仍希望乘著共享的東風一夜暴富的企業和投資者是不是該多留個心眼呢？
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