而距離紫禁城 2578 公里的東京銀座，一家名叫田中制造所的民營機(jī)械工廠出生了。并在日后的 100 多年間，憑借強(qiáng)大的技術(shù)力量，獲得了 24 個(gè)「世界第一」或「日本第一」。
比如 1894 年研制出日本第一臺(tái)水輪式發(fā)電機(jī)；1930 年制造出日本第一批電動(dòng)洗衣機(jī)和電冰箱；1970 研發(fā)出世界上第一臺(tái)彩色電視電話；1985 開發(fā)并銷售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）…
▲第一款「膝上電腦」Thorn EMI Liberator. 圖片來自：the register
這些成就，都來源于這家被譽(yù)為「日本制造」的航母級(jí)標(biāo)桿企業(yè)——東芝。
▲東芝集團(tuán). 圖片來自：nikkei
而承載了太多輝煌的東芝，進(jìn)入 21 世紀(jì)后卻似乎頹態(tài)漸顯。
在近五年內(nèi)，東芝頻頻出售自己曾引以為傲的業(yè)務(wù)。先是圖像傳感器業(yè)務(wù)、再是家電、醫(yī)療、半導(dǎo)體。最近，又把 PC 業(yè)務(wù)完全割讓給了夏普，意味著東芝正式退出經(jīng)營了 35 年的筆記本電腦業(yè)務(wù)。
▲ 東芝近年屢次斷臂求生.
從頂著「筆記本電腦之父」的光環(huán)，在 20 世紀(jì) 90 年代連續(xù)七年奪得世界銷量第一，到近年來筆電業(yè)務(wù)頻頻虧損，再到完全退出筆電業(yè)務(wù)，東芝的經(jīng)歷令人唏噓。
而 PC 業(yè)務(wù)只是東芝隕落的一個(gè)縮影。現(xiàn)在看來，東芝的 B2C 業(yè)務(wù)已經(jīng)幾近停擺，只能靠 B2B 業(yè)務(wù)接濟(jì)度日。
如果美化一下這種說法，那就是東芝以壯士斷腕之勇氣，拋棄 B2C，以全力發(fā)展 B2B。
▲ 東芝集團(tuán). 圖片來自：紐約時(shí)報(bào)
《紅樓夢》里，探春在大觀園被抄檢時(shí)，曾說「可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時(shí)是殺不死的，這是古人曾說的『百足之蟲、死而不僵』，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地！」
對(duì)于東芝這個(gè)「巨型航母」來說，也是這個(gè)道理。東芝的隕落固然有市場變化等客觀原因，但主要原因還是「自己作的」。
東芝由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，目前公認(rèn)是 2006 年。
▲ 東芝筆記本電腦. 圖片來自：notebookcheck
彼時(shí)，東芝盯上了核電產(chǎn)業(yè)這個(gè)香餑餑，但自己又沒相關(guān)的核心競爭力，怎么辦呢？沒關(guān)系，東芝有錢，而錢能解決的問題，還能叫問題嗎？
于是，東芝打算收購美國西屋電氣，來作為自己進(jìn)入核電產(chǎn)業(yè)的翹板。而與此同時(shí)，三菱和日立也盯上了西屋電氣這塊肥肉，三個(gè)餓狼相爭，誰也不讓誰。
好在東芝財(cái)大氣粗，最終以 3 倍溢價(jià)，豪擲 54 億美元拿下了西屋電氣。三菱和日立「悵然若失」。
▲ 東芝的核電站. 圖片來自：nikkei
不過「塞翁失馬，焉知非福」。當(dāng)日三菱和日立的惆悵，在 2011 年的時(shí)候，轉(zhuǎn)移到了東芝頭上。
當(dāng)時(shí)日本福島核電站泄漏事件，一下子將核電產(chǎn)業(yè)推向了寒冬。東芝花大價(jià)錢發(fā)展的核電業(yè)務(wù)，受到了致命一擊。
但東芝比較「頭鐵」，堅(jiān)持看好核電業(yè)務(wù)的前景，甚至又在 2015 年收購了 CB&I 核電公司。不過越來越少的客戶，越來越高的建設(shè)成本，使東芝的核電業(yè)務(wù)陷入了死胡同。
▲ 東芝為美國建造的核電站. 圖片來自：nikkei
如果把核電業(yè)務(wù)的失敗歸結(jié)為運(yùn)氣原因，那下面這些過失就是純屬「自己作」了。
同樣是在 2015 年，東芝被曝出驚天丑聞：財(cái)務(wù)作假，時(shí)間跨度長達(dá) 8 年（2008 年~2015 年），至少涉及 4 大業(yè)務(wù)部門、可統(tǒng)計(jì)虛報(bào)利潤 1562 億日元。
▲ 東芝時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)人鞠躬道歉. 圖片來自：forbes
財(cái)務(wù)造假讓東芝吃到了一張 70 億日元的巨額罰單，更要命的是讓其名聲一落千丈，年底兩個(gè)評(píng)級(jí)大佬標(biāo)普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s)，先后宣布下調(diào)對(duì)東芝信用評(píng)級(jí)至垃圾級(jí)。
接二連三的打擊，讓東芝元?dú)獯髠缓米冑u「家產(chǎn)」用來「回血」。所以從這一年開始，東芝就走上了大規(guī)模裁員和「賣賣賣」之路。
▲ 東芝集團(tuán). 圖片來自：紐約時(shí)報(bào)
要問財(cái)務(wù)作假的原因，明面上是為遮掩核電業(yè)務(wù)的羞恥，暗地里則是因?yàn)閹状崎T人的內(nèi)斗。
其中，西田、佐佐木、田中久雄之間的恩怨最為人所知。
西田雖然早就從社長一位上退下，但是一直處在「垂簾聽政」的狀態(tài)。佐佐木是西田的繼任者，兩人曾有一段「蜜月期」。不過西田后來「變了心」，認(rèn)為佐佐木只會(huì)核電業(yè)務(wù)，這種人是不會(huì)讓公司有未來的。
佐佐木很生氣，「明明我在任期間，讓公司扭虧為盈了，怎么能這樣說我呢？」
2013 年，田中久雄上位成為新社長。田中久雄對(duì)西田很忠誠，西田也對(duì)田中久雄寄予厚望，希望他能讓公司盈利更多。
▲田中久雄. 圖片來自：華爾街日報(bào)
在巨大的壓力下，田中久雄也學(xué)著佐佐木做起了假賬，直到 2015 年丑事敗露。
除了掌門人內(nèi)斗，東芝公司在這段時(shí)間的治理也存在很大問題。
首先是薪酬設(shè)計(jì)不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬沒有和業(yè)績掛鉤，更多的是依靠年功序列和職位高低，容易導(dǎo)致「無功受祿」。并且東芝沒有設(shè)置長期激勵(lì)，也就是說高管很難拿到股票期權(quán)，這就使得經(jīng)營人員更愿意追求短期效益，而忽略企業(yè)的長期價(jià)值。
其次是董事會(huì)獨(dú)立性差，一把手「只手遮天」。東芝規(guī)模過大的董事會(huì)中，兼任的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。董事會(huì)成員也經(jīng)常是公司的高級(jí)管理層。這就會(huì)導(dǎo)致公司一把手的權(quán)力過大，容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制。
此外，東芝內(nèi)部監(jiān)督部門形同虛設(shè)，很難發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)察的智能，這也是其連續(xù)八年的財(cái)務(wù)作假的助推劑。
▲ 東芝集團(tuán). 圖片來自：nikkei
東芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造業(yè)集體沉淪的一個(gè)縮影。
似乎從 2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之后，日本制造業(yè)便一蹶不振，開始走向下坡路。在客觀方面，日元的加速升值、世界經(jīng)濟(jì)走勢下行、市場風(fēng)向發(fā)生變化等，都是導(dǎo)致日本制造業(yè)萎靡的「元兇」。不過真正的原因，還得從內(nèi)部找起。
在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，作者湯之上隆總結(jié)了日本制造業(yè)的四大教訓(xùn)。其中兩條都在批評(píng)日本制造業(yè)的創(chuàng)新能力。
一是「面對(duì)十年一輪的新技術(shù)浪潮時(shí)，對(duì)市場機(jī)會(huì)缺乏敏感性，因循守舊，錯(cuò)失機(jī)會(huì)」；二是「面對(duì)技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)制度過于僵化，根本就不能適應(yīng)技術(shù)變革的趨勢」。
▲《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》
簡單來說，就是日本制造企業(yè)普遍過度崇拜技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難以跟上市場變化的腳步。
除此之外，許多大企業(yè)自身也制度僵化、體系臃腫，由此滋生許多問題。除了東芝，還有許多制造業(yè)巨頭出現(xiàn)丑聞。比如三菱油耗造假事件、高田問題氣囊事件、斯巴魯被曝質(zhì)檢造假、神戶制鋼數(shù)據(jù)造假事件等，為日本制造業(yè)蒙上一層陰影。
最近幾年，日本的制造業(yè)巨頭，紛紛把曾經(jīng)引以為傲的業(yè)務(wù)出售，以斷臂求生。
▲ 日本制造業(yè). 圖片來自：the borneo post
2015 年，松下將旗下三洋電視業(yè)務(wù)出售給長虹集團(tuán)，長虹因此獲得「三洋」品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類獨(dú)家使用權(quán)，并承接「三洋」品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
2015 年，夏普將其美洲電視機(jī)業(yè)務(wù)（除巴西外）出售給海信集團(tuán)，包括夏普墨西哥電視機(jī)工廠。又在 2016 年接受鴻海精密 3888 億日元注資，成為鴻海的子公司。
類似上述的案例不勝枚舉。可以說，在家電、智能手機(jī)等最終產(chǎn)品，或稱之為「下游產(chǎn)品」領(lǐng)域，日本制造企業(yè)已「集體沉淪」，丟失對(duì)這些賽道的絕對(duì)話語權(quán)。
▲ 日本制造業(yè). 圖片來自：bloombergquint
整體來看，現(xiàn)在能夠勉強(qiáng)一戰(zhàn)的日系消費(fèi)電子廠商，可能只剩下索尼了。不過俗話說「破船還有三千釘」，即便日本制造業(yè)「戰(zhàn)敗下游」，但其仍然在產(chǎn)業(yè)鏈上游高歌。
據(jù)科睿唯安公布的《德溫特 2018—2019 年度全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)榜單》，39 家日本企業(yè)上榜，數(shù)量居全球第一。而我國大陸地區(qū)躋身該榜單的企業(yè)，目前僅有 3 家，分別是華為、比亞迪、小米。
這組數(shù)字差距還不算太大。有種流行的說法是，日本百年以上的企業(yè)有 3.5 萬家，而我國只有十余家，這個(gè)差距就更夸張了。
▲東京新宿區(qū). 圖片來自：Getty Images
如果將日本百年老企眾多的原因歸結(jié)到明治維新，那日本近年來在制造業(yè)的地位，則需要?dú)w功于 20 世紀(jì) 80-90 年代的「科技立國」戰(zhàn)略。
彼時(shí)日本當(dāng)局將工作重心從「技術(shù)引進(jìn)」轉(zhuǎn)移到「技術(shù)自研」。提出「科技立國」「知識(shí)經(jīng)濟(jì)」，在納米技術(shù)、電子信息、生物醫(yī)藥等高端產(chǎn)業(yè)上得到了長足發(fā)展。這一階段的變革，直接讓日本制造業(yè)「封神」。
而這，也讓其積累了仍在上游高歌的資本。
據(jù)日經(jīng)新聞網(wǎng)，日本一家調(diào)查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了華為的 P30 Pro 和蘋果 iPhone XS Max，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩種機(jī)型采用的日本零部件（按金額計(jì)算）分別達(dá)到占 23% 和 13.5%。
▲華為 P30 Pro 拆解圖. 圖片來自：nikkei
再如生產(chǎn)半導(dǎo)體必備的氟化氫，日本仍在牢牢占據(jù)著經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的高地。我國生產(chǎn)商要想趕上日本品質(zhì)，還需要相當(dāng)長的時(shí)間。
《紅樓夢》中，劉姥姥在得了鳳姐二十兩銀子后 , 說了一句「瘦死的駱駝比馬大」，用來夸贊賈府。而日本的制造業(yè)，還遠(yuǎn)未到「瘦死」的地步。
在層層危機(jī)下，日企也在積極求變。像東芝將全力發(fā)展 B2B 業(yè)務(wù)；豐田將從單純的汽車制造商，轉(zhuǎn)向「移動(dòng)出行服務(wù)」提供商；日立也將跳出制造業(yè)框架，發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
正如日經(jīng)新聞網(wǎng)曾說的那樣，只有「扔掉面子，抓住果子」，不必全面開花，但求一枝獨(dú)秀，在中美等未涉及的看似「不起眼」的領(lǐng)域充分磨礪和發(fā)揮自身優(yōu)勢，或許能給日本制造業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和更大的可能性。
者｜和星羊
來源｜極果編輯部
經(jīng)歷過FC時(shí)代的老朋友們可能都還記得，當(dāng)年的FC上有過一個(gè)即便現(xiàn)在看來也很不可思議的外設(shè)——光線槍（Zapper）。#數(shù)碼科技趣聞#
1984年，在美國首發(fā)的光槍游戲《打鴨子》獲得了3000萬份的驚人銷量，與其他FC游戲不同的是，想要玩這個(gè)游戲需要有一種特別的外設(shè)：光槍！也從此開始了光槍和游戲相輔相成，一路相伴的歷史。
在評(píng)選FC平臺(tái)的10大光槍游戲時(shí)，小小的打鴨子也進(jìn)入了歷史前三。甚至到了現(xiàn)在還有些玩家為了玩上打鴨子還整來了老式CRT大電視。
關(guān)于光槍有一個(gè)很有意思的事情，也許許多玩家都認(rèn)為光槍是一個(gè)“發(fā)射器”，但是答案恰好是相反的：光槍其實(shí)是一個(gè)“接受器”！
當(dāng)玩家扣動(dòng)光槍扳機(jī)時(shí)，屏幕會(huì)變成全黑色，這是用來檢測光槍是否正對(duì)著屏幕。隨后屏幕中的鴨子（目標(biāo)區(qū)域）會(huì)依次變成白色，除了當(dāng)前的鴨子是白色外，其他區(qū)域都是黑色。同一時(shí)刻最多只能有一只鴨子變白色，這是為了保證當(dāng)前檢測鴨子的唯一性。所有鴨子輪流變白一遍后，畫面恢復(fù)正常，整個(gè)過程大約持續(xù)0.1秒。在這段時(shí)間內(nèi)，光槍中的攝像頭會(huì)去檢測正對(duì)著的物體是否是白色，如果是白色則判斷射擊命中鴨子，否則就判斷射擊落空。
這種檢測方式雖然巧妙，但是也存在著弊端。因?yàn)楣鈽屩袛z像頭只判斷正對(duì)著的是否是白顏色，無法判斷光槍正對(duì)著的精確位置，也就是說在檢測瞬間對(duì)著白紙開槍也是會(huì)被系統(tǒng)判定為命中的；這種游戲的原理注定要利用屏幕閃爍才能實(shí)現(xiàn)，因此目標(biāo)越多，閃爍就越厲害，對(duì)眼睛的傷害就越大；最大的問題就是只能在CRT電視上使用。
一直到20世紀(jì)初，顯示設(shè)備的革命已經(jīng)悄然進(jìn)行中，然而光槍的技術(shù)卻沒有什么顯著更新。CRT顯示器和逐行掃描的電視逐漸被等離子和液晶電視所取代，所有的光槍都沒辦法在新的電視上正常使用。
這時(shí)任天堂又推出了不依靠CRT電視就可以游玩的光槍，也就是2006年誕生的，以體感為賣點(diǎn)的Wii。與之前的主機(jī)與光槍配件的搭配形式不同，這次手柄與光槍合二為一，既可以當(dāng)做控制器，又可以當(dāng)做光槍。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，又出現(xiàn)了一些新的光槍。但從本質(zhì)上來說，這些光槍只是長得像槍的一款手柄，它們裝備了重力感應(yīng)模塊，可以實(shí)現(xiàn)體感操控。但是這和傳統(tǒng)意義上的光槍已經(jīng)沒有什么聯(lián)系了。
由于技術(shù)的影響，光槍逐漸邊緣化，更加偏向體驗(yàn)和休閑。但只要玩家的情懷還在，光槍就不會(huì)消失，光槍游戲也不會(huì)就此消亡。
近日，英國的Andy Sinden為了把光槍帶回人們的視線，它以自己的名字命名，開發(fā)了一款新的光線槍——The Sinden Lightgun。
Andy Sinden也跟我們一樣熱衷于光槍游戲，然而光槍不能直接在液晶電視上工作令人非常遺憾，但這也是他開發(fā)出The Sinden Lightgun的原因！能夠在客廳里50英寸的液晶電視上繼續(xù)玩著經(jīng)典的光槍游戲，這又有誰能夠拒絕呢？
目前Andy Sinden在indiegogo發(fā)布的這款The Sinden Lightgun，已經(jīng)受到了1萬多人的支持，籌集到了186萬英鎊（約1700萬元）。
The Sinden Lightgun具有高質(zhì)量的定制注塑ABS外殼和定制生產(chǎn)PCB。它具有高速60fps攝像頭，CPU，USB接口，扳機(jī)，左側(cè)有2個(gè)可自定義按鍵的按鈕和一個(gè)十字方向鍵，右側(cè)也有2個(gè)可自定義按鍵的按鈕。
目前想要玩光槍游戲的方法只有兩種，認(rèn)真看到這里的大伙肯定也都知道了。一種就是家里得有一個(gè)大型CRT電視；另一種就是利用任天堂Wii那樣的技術(shù)，然而這種每次進(jìn)行游戲時(shí)都需要校準(zhǔn)，否則無法提供視線拍攝，每次移動(dòng)到其他位置和角度都需要重新校準(zhǔn)，這也是光槍游戲很少存在的原因之一。
但有了這款The Sinden Lightgun就不一樣了，它能直接工作于家里的液晶電視上！這是因?yàn)樗褂玫氖菐в幸恍┲悄軘?shù)學(xué)和智能軟件的圖像識(shí)別，而且The Sinden Lightgun帶有的高速60fps攝像頭，可捕獲顯示屏的輸出并計(jì)算用戶指向的位置。將細(xì)長方形邊框添加到用作參考點(diǎn)的顯示內(nèi)容中。該軟件每 16-20ms 收到一個(gè)捕獲的圖像幀，并且可以以1ms的速度計(jì)算所需的鼠標(biāo)移動(dòng)。提供了與CRT光線槍類似的功能。
所以The Sinden Lightgun能工作于你的筆記本電腦上。
或者是其他顯示屏。
甚至是投影儀，The Sinden Lightgun也能正常工作。
The Sinden Lightgun也同樣裝備了重力感應(yīng)模塊，在玩《死亡之屋》（The House of the Dead）的時(shí)候，只需把槍往上一抬，就能換上子彈（當(dāng)然你也可以真實(shí)做出霰彈槍換子彈的方式，那樣肯定更酷）。
另外The Sinden Lightgun還有3D跟蹤功能。它可以識(shí)別正在看電視的角度以及相對(duì)距離。也就是說電視可以根據(jù)您的位置顯示不同的內(nèi)容，從而提供3D效果，不過這項(xiàng)功能還在測試階段。
如果你覺得這樣射擊還不夠過癮還不夠真實(shí)的話，你還可以加上它——一個(gè)大型螺線管！這個(gè)復(fù)雜的螺線管電路可以提供反沖效果，也就是說在你射擊的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)正常槍械的后坐力，這個(gè)裝置也不用任何的額外電源。
除了上面展示的游戲，目前PC擁有許多可與The Sinden Lightgun配合使用的零售Lightgun游戲，包括Steam上的某些游戲，以及數(shù)百種可在模擬器和大量Arcade Dump中使用的游戲。
普通的The Sinden Lightgun的價(jià)格需要80英鎊（約723元），另外那款具有后坐力的The Sinden Lightgun售價(jià)130英鎊（約1175元）。
雖然光線槍現(xiàn)在是可有可無的存在，但只要玩家還喜歡那種真實(shí)的體驗(yàn)手感，它不會(huì)被徹底遺忘，或許在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)興起的今日，光槍射擊游戲的“文藝復(fù)興”一定不會(huì)太遠(yuǎn)。
0世紀(jì)90年代，由于兩款家用電腦Apple II和Mac銷量不佳，使得蘋果公司身負(fù)數(shù)億美元的債務(wù)。就在此時(shí)，救星來了，喬布斯重新回到了公司擔(dān)任CEO一職，不到一年的時(shí)間，他便推出了當(dāng)年的封神之作“iMac G3”
iMac G3
Apple iMac G3是一款藍(lán)色半透明的PC一體機(jī)，它擁有一塊15英寸CRT屏幕，搭載了233-MHz處理器，內(nèi)置4GB硬盤。當(dāng)時(shí)蘋果為它推出了一種配色Bondi blue（邦迪藍(lán)），與其他米白色PC相比，這樣的設(shè)計(jì)顯得別具一格。
在那個(gè)年代，計(jì)算機(jī)都是由一個(gè)主機(jī)和顯示器組成，而iMac G3藍(lán)色半透明一體機(jī)設(shè)計(jì)成功吸引了很多消費(fèi)者，上市6周便賣出了27.8 萬臺(tái)，年底銷量超80萬臺(tái)。也正因如此，iMac G3幫助蘋果公司渡過了難關(guān)。
iMac G3是第一個(gè)放棄所有傳統(tǒng)I/O的計(jì)算機(jī)，目的就是為了支持更具現(xiàn)代化的USB標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，蘋果還取消了軟盤驅(qū)動(dòng)器，在那之后，加速了聯(lián)網(wǎng)傳輸和本地傳輸?shù)钠占啊?/span>
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場
隨著iMac G3的成功，蘋果又針對(duì)消費(fèi)者和教育市場推出了全新的筆記本電腦系列“iBook”。
iBook的外觀設(shè)計(jì)受到了iMac G3的影響，擁有同樣半透明的彩色塑料外殼。當(dāng)時(shí)，它還有一個(gè)響亮的市場口號(hào)“iMac to Go”，中文翻譯為行走的iMac。
IBOOK
該筆記本電腦配備了一塊最大分辨率為800x600的屏幕，搭載了G3 300 MHz處理器，32/64 MB存儲(chǔ)，6 GB 超大硬盤。
初代MacBook Pro于2006年1月發(fā)布，它定位高端，代表了蘋果筆記本的旗艦產(chǎn)品。
初代MacBook Pro擁有兩種尺寸可供用戶選擇，分別是15和17英寸。由于它們都搭載了Intel Core處理器，所以可以對(duì)Windows系統(tǒng)提供更好的支持。
蘋果首款MacBook Pro還配備了15.4/17英寸LCD顯示屏和集成的iSight網(wǎng)絡(luò)攝像頭
MacBook Air 2008。歷史上最經(jīng)典的輕薄筆記本。
時(shí)間來到了2008年，蘋果推出了世界上最薄的筆記本Macbook Air。還記得當(dāng)年喬布斯從信封里抽出一臺(tái)筆記本電腦嗎？當(dāng)時(shí)在場的所有人都震驚了。
MACBOOK AIR
MacBook Air的出現(xiàn)不僅改變了我們對(duì)于筆記本電腦的認(rèn)知，更是改變了筆記本電腦的未來。
蘋果為了打造一款極致輕薄本，開始在Air上使用SSD固態(tài)硬盤，去掉了光盤驅(qū)動(dòng)和很多接口，只保留了一個(gè)USB 2.0接口、micro-DVI接口以及3.5mm耳機(jī)孔。
除此之外，MacBook Air沒有全尺寸鍵盤，為了提升續(xù)航，采用英特爾低端處理器。為了筆記本的輕薄，蘋果做出太多的妥協(xié)。
這一代是我最喜歡的一款產(chǎn)品，不知道小伙伴們，你們心中最好的mac是哪一款呢？