【中關村在線軟件資訊】12月11日消息：易信日前正式發布了UWP版本，新的版本重新設計了用戶界面，與PC版的功能差距進一步縮進。
什么是UWP？UWP全程Universal Windows Platform，簡單來說就是Windows平臺通用版本，適用于Win8/Win10 PC、平板以及Win10手機平臺，也就是我們俗稱的通用版本。
易信UWP版本帶來了嶄新的UWP架構、新奇的視覺設計、炫酷的會話、朋友圈模塊優化。在Win10 PC端，易信UWP通用版的設計和功能與Windows版本一致。用戶用Win10 PC或平板登錄易信后可以享受在線對話、添加好友、發送短信、瀏覽朋友圈、免費通話及視頻通話等功能。
易信UWP版
易信UWP版更新內容：
UWP架構圓滿匹配Windows 10 Mobile、平板、桌面（PC）；
炫酷的登錄頁面，視覺新體驗，潮感十足，免費通訊即刻享用；
修復了Bug，8.1版中出現的小問題，已經解決；
優化了性能，對話、朋友圈大有改觀。
至今日我的手機上還保留著易信，雖然上面的朋友寥寥無幾。
?2013年8月網易和中國電信共同推出移動即時通訊社交產品“易信”，與微信展開競爭，它采用免費短信、免費語音留言的策略去拉微信的用戶，其鋪天蓋地的宣傳似乎志在必得，然而，幾年過去，易信失敗了。
?為什么網易的易信沒有做起來，我想可能有這么幾個原因：
第一，時機問題。
中國有句俗話：“過了這村沒這店兒，機不可失失不再來”，時間是單向的，不可能走回頭路，所以錯過了就再也沒有機會了。一個時代有一個時代的焦慮，解決這種焦慮就是解決需求痛點。全民的焦慮是大需求，如果有這么一個產品，能夠解決這個時代的焦慮，那么這個產品，就肯定會火起來，微信就是這種產品。
2011年騰訊公司推出微信，它可以快速發送文字和照片、支持多人語音對話，同時微信用戶還可將精彩內容分享到朋友圈。一經推出，微信就走上了快車道，2012年3月微信用戶破1億，2012年9月微信用戶破2億，2013年1月微信用戶達3億。
微信推出的2011年春節期間，中國大陸手機用戶互發短信，總量達幾百億條，為電信運營商帶來了幾十億元的收入，可以看出當時的人們是非常依賴短信進行交流的。而編輯短信費時費力，還有字數限制，最關鍵的是短信要收費，如果要發送帶圖片的彩信，花費更高。雖然微信交流也需要流量費，但是總體算下來要劃算得多。不僅如此，微信還能很方便地編輯文字、圖片內容，可以發送多媒體內容，并且可以將精彩內容分享到朋友圈，這些功能是對短信這種社交方式的升級，正好解決了那個時代的需求痛點。
看到微信的成功，眾多公司也急忙上線了幾個產品，2011年8月陌陌上線，2012年4月阿里巴巴匆忙上線了旺信，效果不佳，接著阿里巴巴在2013年9月又發布了“來往”。
網易在2013年推出易信，不過此時短信已逐漸沒落，短文字通訊已經不是當時的時代焦慮，這時再推出個微信類似功能的產品就很難成功了。
第二，傳承和積累。
微信之所以成功，還有一個重要的原因是QQ積累了大量的用戶，而微信的設計，并不是要取代QQ，而是對QQ的一種補充。可以說當初的微信就是簡版的QQ，微信將極簡理念用到了極致，除了短文字、短多媒體信息的傳輸，精彩內容的朋友圈分享以外，沒有多余的功能，并且圍繞這幾個功能的界面也采用大模塊、淺菜單設計，讓用戶打開微信直奔主題，不分散注意力。
實際上，網易的郵箱也積累了眾多的用戶，但是網易并沒有把握這個優勢，而是用自己之短和騰訊之長去競爭，其結果可想而知。微信大文件傳輸功能很弱，而網易的郵箱傳輸保存大文件是輕松的事情，為什么易信沒有抓住這個需求，進行差異化競爭，實在是很難理解。就算是將易信變成網易郵箱的一個帶有社交功能的手機客戶端，在2013年的時候，也會比較容易地繼承郵箱用戶的積累，將網易的文化傳承到易信。
第三，習慣的改變需要成本。
習慣的養成需要時間，改變習慣需要成本。一個看似簡單的習慣，要改變也很困難，需要付出很大的代價。因為習慣的背后，隱藏著很多其他因素，社交習慣尤其如此。如果一個人有200人的微信朋友，假如一個人花費10元就愿意離開微信使用易信，那么一個人到易信就需要帶走200人花費2000元，而這帶來的200人的每一個人也有200人的朋友，如果這200人只有一半到易信，這個人很難在易信扎根，所以易信當初低估了拉人的成本。
易信并不明白這個道理，而只是想以免費電話、短信去爭取微信的用戶，企圖改變使用社交工具的習慣，而易信并沒有從根本上升級微信，如何讓用戶舍棄微信而用易信呢，錢是最簡單粗暴的辦法，以利誘之，用免費短信電話留言去誘導用戶。而在短信已經不是時代痛點的時候，再用免費短信去誘導用戶，這招也不起作用了。
第四，社交工具的寡頭性。
為什么社交工具具備寡頭性，還是成本問題。如果我們同時有微信和易信兩個社交工具，我們發朋友圈就需要同時發兩遍，這種成本很難接受。
第五，設計的精髓。
QQ大而全，足夠復雜的設計解決的痛點是陌生人之間的社交，而微信采用極簡方式實現的熟人或者半熟人之間的社交。微信的極簡已做到極致，把所有不是需求痛點的東西都砍掉，留下的就是最核心的功能，目的就是突出核心應用，讓用戶打開微信就能馬上看到自己最關心的內容和工具。
說了那么多，易信到底還有沒有機會呢？實際上網易的郵箱還是有其優勢的，電子郵件也是一種社交工具，不過比起即時通訊來說，郵件是一種慢交流，也是一種深度交流，相對于微信來說，它速度要慢，頻度要低，很大一部分是工作上的交流。所以如果網易將這種差異性繼承到易信，也許能比現在的狀況好。雖然最大的時機已經錯過了，但也有可能能拉一部分人過來，形成對微信的備份，社交用微信，工作用易信，但是這樣的定位，又不可避免地與釘釘展開競爭。
信昨天發布了《易信一億用戶白皮書》，正式對外宣布用戶總數突破一億，成為又一晉級億級用戶俱樂部的 APP。
在隨后的發布會上，易信總經理阮良、網易市場部總經理袁佛玉，分別分享了不少《白皮書》背后的內容，以及有關易信未來發展的一些想法，整理其中要點如下：
一億用戶是怎么來的？活躍情況如何？
1）用戶群主要以學生和白領為主，其中 19 歲～35 歲用戶占比高達 74%，其中本科及以上學歷占比 81%，都市白領占比 61%，人均月度可支配收入 5000 元以上者占 70%。最新數據是易信新增用戶發展持續越來越年輕。
2）前期用戶更多的是自然增長，像手機預裝、電信 & 網易賬號導入等手段其實還沒怎么做，現在導進來價值不大，但導入這件事情遲早會做的，微信、QQ 也是如此。
3）至于活躍情況，據阮良透露，目前一億用戶里月活躍用戶超過 30% 的，日活躍用戶在 10%，在某一些用戶群體里的活躍度會更高。
怎么和微信競爭？
1）微信在過去兩三年時間，成功培養了用戶習慣，已經成為 IM 的標桿。易信的競爭主要是兩個方面，一是基礎功能快速趕上甚至超過微信，二是特色功能差異化競爭，另外在戰術上卡位年輕用戶。既要做和微信一樣的產品，也要做和微信不一樣的產品。
2）基礎功能快速趕上甚至超過微信。利用運營商的資源，易信在基礎的 IM 功能上做了不少事情，如語音更清晰、免費短信電話留言、海外VoIP電話、免費語音通話、推出PC客戶端等等。
3）特色功能差異化競爭。將繼續圍繞“新鮮生活社交”的主題設計產品功能，例如之前推出的“互動社區產品“問一問”，以及“拼車”功能，都是在嘗試將社交能力開放出去。另外在本月底會上線“偶遇”功能，大家懂的......
4）卡位更年輕的用戶。易信的用戶群有很大一部分是學生，表情貼圖的使用率很高。易信的表情除了免費外，還分為三個方向在推進：一是原創貼圖；二是版權引進，如柯南、HelloKitty 的貼圖；三是人像真人貼圖，如《古劍奇潭》、《小時代》、《爸爸去哪兒》之類的，反正年輕人喜歡看什么，就上什么。
易信在整個網易的地位
1）網易市場部總經理袁佛玉表示，未來三到五年，網易和中國電信都會不計代價，全力投入去發展，現在也沒有任何盈利方面的考慮。
2）丁磊很看好“拼車”、“問一問”這樣的“新鮮生活社交”功能。袁佛玉表示，去年丁磊給易信的評價是0分，現在評分估計高了一些......
易信未來也想做“連接平臺”
1）易信在內部的定位是平臺型產品。由于和運營商合作，擁有很多先天的資源，如電信行業提供的鷹眼、攝像頭、天網、酒店里的 IPTV 等，未來易信會在通訊領域會持續深耕，可以和智能硬件，可以和攝像頭，可以和其它一切可連接的設備做連接。
2）未來易信想要把短信、電話、視頻、語音，包括其它社交能力都涵蓋在開放平臺能力里，在各個行業中進行單點突破。比如現在網易有一款產品“網易精靈”（網易官方開發的易信公眾號工具），現在網易所有員工都在用這個企業服務平臺，整個中國電信也在開始用，未來希望推廣到中小企業。
3）提升公眾平臺的“連接”能力。阮良表示，未來公眾號還會深耕細作，提供一些輕應用的模式，可能感覺不到它是公眾號，可能你就會認為它是一個功能或輕 App，它其實就是一個公眾號。現在的陳坤微站等明星微站是一個參考。
4）易信也在布局企業市場。據阮良透露，在布局企業級市場方面，易信和微信的思路會比較類似，基于平臺和運營商的開放能力，和不同細分領域的合作伙伴一起來做，例如 CRM、醫療領域、教育領域等。目前在教育、醫療，包括招聘都有一定的切入點。
嗯，人人用易信，村村奔小康......
[36氪原創文章，作者: WANGJINGYU]
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