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新聞資訊

    馬拉雅主播等級體系算是喜馬各業務線中資歷比較老的一員了,主要服務于主播用戶查看自身等級,以及特權享受,這次整理了近期關于主播等級線現存問題的改版。

    1. 產品背景

    1.1 產品層面

    這次迭代的目的:

    • 把流量分發的核心參考點“專輯質量分”作為主播等級主要評判標準之一;
    • 讓主播能夠清楚的認知自己在平臺的地位/影響力;
    • 給主播升級目標,促進升級。

    通過溝通我們知道產品希望通過這次迭代來引起用戶注意,增加主播用戶

    和產品之間的互動,而提升頁面日活以及次日留存

    1.2 設計層面

    設計師的基本出發點是需要設計出不低于競品且更加精致的稿件,能夠更加有效傳達品牌理念和視覺延展性,進而理解產品與競品之間的差異化,增強用戶認知。

    1.3 用戶層面

    此次迭代需要考慮到主播用戶的教育成本和接受程度,能否讓用戶感受到產品的差異性,能否讓用戶在第一時間看到我們希望用戶關注的東西

    2. 設計前期分析

    通過溝通我們明確了產品需求點,接下來需要針對需求進行分析,我們從競品視覺分析、設計關鍵詞提煉兩點來進行設計決策。

    2.1 視覺競品分析

    針對性的通過對VIP、等級等屬性的頁面進行視覺收集

    2.2 設計關鍵詞提煉

    主播等級頁面的服務理念是為主播用戶提供更加清晰的等級提升指引。區別于喜馬其他等級線,整個流程中除了滿足等級查看的基本需求和特權展示的標準化流程,更多的差異是對目標用戶需求的洞察和挖掘,我們從目標用戶需求定義了主播等級線設計差異化的關鍵詞。

    3. 設計執行

    通過與產品溝通需求點,我們了解到視覺層面需要滿足或改進的內容;通過視覺競品分析我們獲取產品未來的設計趨勢以及具有前瞻性的設計概念;接下來在稿件輸出的過程中我們就可以打散原有頁面的信息層級并進行重新分組,分析所有層級信息字段的屬性,然后整理出不可變動信息、可變動信息、可增加的信息、可變的布局樣式,不斷嘗試重組信息結構,找出合適的視覺決策點。

    針對設計稿件,開展設計內部視覺評審,針對視覺稿件還邀請了產品以及交互進行意見收集,最終選擇方案一作為主播等級迭代方案。

    4. 業務線視覺延展

    在主頁面色彩偏好、功能布局定稿之后,為了在關鍵轉化點給用戶帶來統一有趣的視覺體驗,以主頁面視覺為參考以動效、ICON、插畫三個維度進行設計延展,保證與競品的品牌差異性以及設計的統一性。

    4.1 特權ICON

    為了達到設計稿件色彩傾向、品牌差異設計貫穿用戶每一個關鍵轉化點保持特權ICON視覺語言統一,并增加趣味性拉開與競品的差異,提升用戶點擊轉化率。

    4.2 插畫延伸

    針對產品等級攻略個性化需求的訴求點,圍繞等級提升的不同要求繪制場景化插畫,并保持視覺層面的輸出配套,通過十字交叉分析有針對性的進行精準推送。

    4.3 動效延伸

    圍繞溫暖、成就感兩個關鍵進行延展,在用戶點擊等級主頁入口的第一時間感受到等級提升的成就感以及統一色彩傾向帶來的重視感,通過特權展示達到所見即所得的直接觀感受。

    結語

    設計并非一念間的靈感迸發,設計師對整個業務需要有清晰的理解,明白產品定位并通過前期設計分析奠定設計理念而進行設計產出。

    設計是一個逐漸嶄露頭角的過程,而我理解的設計師則應該是快樂的戰士而不是輕言放棄的賭徒,還是那句話:每個人都有屬于自己的一片森林。一點工作總結希望對大家有多裨益,同時歡迎各位大佬加入喜馬拉雅FM。

    作者:二十二兩,喜馬拉雅XUED(ID:ximalaya_XUED)

    本文由 @二十二兩 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

    題圖來源于網絡

    薦一些我在喜馬拉雅FM上收聽的音頻

    四年前我開始逐漸接觸佛教,然而,很長一段時間,我都不得要領,甚至以我目前的眼光來看,我有一段時間跑偏很嚴重,滿腦子都是神通,改變命運之類的東西,對于自性、心、佛一知半解都談不上。

    我想可能是佛教經典太多,了義不了義,各式各樣都有,還有很多故事比喻讓我眼花繚亂,不得其要。

    我真正對于佛學的了義有所了解,其實是通過吠陀不二論的書籍。有一段時間,我魚龍混雜什么都聽,無意間聽到了《走向靜默,去你本來》,哇,突然間就好像明了了不少究竟的實相,當然不是開悟,只是終于知道到底是咋回事了。

    后來還聽《我在》《我就是那》,以及《帕帕吉語錄》

    這些作品的作者或者說內容來源都是吠陀不二論的導師,雖然說不是佛教,但我感覺殊途同歸,對于自性的理解是一樣的,只是吠陀更直接簡便,直指人心,像是禪宗。不過相比于佛教,缺少細致的修行對治法門。聽下來主要是依靠參問“我是誰”以及臣服這兩個方法來達到開悟。

    但是不管怎么樣,真的很推薦給跟我當初一樣的佛學剛入門,或者對于自性不太了解的師兄們。


    另外圖片中其他的作品我也聽過,蠻不錯的,都推薦給大家,大家自行聆聽判斷吧,感恩

    源 | 伯虎財經(bohuFN)

    作者 | 李下

    如今,只有一大早在某個城市的公園里,看到大爺大媽提著個叫收音機的大玩具時,才知道這個世界上曾有個風靡一時的東西,叫“FM”。

    FM,“Frequency Modulation”,即調頻,一種廣播的調制方式(另有AM)。電臺一般采用這種方式播報新聞、放音樂,比如活在一代人記憶里的央廣“中國之聲”。那時,只要你有一個收音機,選定特定的頻率,就能聽他們的節目。

    在那個科技不發達、中國人民囊中羞澀的年代里,收音機作為“三轉一響”中少有的高科技產品,是婚嫁的排面。當年很多人都是站在收音機旁邊,熱淚盈眶地聽完國足的比賽的。

    然而在科技進步、中國人民的錢包鼓起來后,電視、PC進入各家各戶,在音畫同步的碾壓下,收音機被擺在某個角落里慢慢落了灰。似乎聲音的時代就此結束了。

    結束了,但又沒有完全結束。

    這個世界永遠有“披著羊皮的狼”(僅取表面意)以及“舊瓶裝新酒”賣情懷的東西。2012年,在一部“碉爆了”的手機都出來的時候,一個叫“喜馬拉雅”的公司在上海浦東成立了,準備做音頻市場,它的產品名叫“喜馬拉雅FM”。

    看似是一個電臺,但作用方式更像是一個音樂播放軟件,只不過人們更多的用它放有聲書、聽郭德綱的相聲。就這方面而言,它的內核未變,確實也可以用“FM”。

    在“喜馬拉雅”的牽引之下,在聲音這個賽道里,對手也多了起來,荔枝、蜻蜓FM、懶人聽書,其中后生“荔枝”已經于2020年上市,作為鼻祖,喜馬拉雅自然不能落后。

    1億美元的窘境

    2021年5月1日,也就是在“荔枝”登陸納斯達克的第二年,喜馬拉雅向美國SEC遞交上市申請,不過此后由于國際局勢和監管政策影響而擱淺。

    隨后喜馬拉雅轉戰港交所,于9月向港交所遞交招股書。今年3月,在招股書超過6個月失效之際,喜馬拉雅重新遞交新表,再次向港交所沖刺。

    然而這第三次沖刺IPO最近也出現了風波,原因是湊不出1億美元。

    說來也魔幻,以往給喜馬拉雅融資的都是大金主,有SIG中國、交銀國際、摯信資本等投資機構,也不乏實力雄厚的公司騰訊、百度、小米、索尼、閱文集團等。

    如此豪華的陣容,在IPO的關鍵節點上,卻不拿出一個小目標(折合人民幣6個小目標)幫助喜馬拉雅,難以理解。畢竟,萬一喜馬拉雅上市成功了,不僅喜馬拉雅財務自由了,資本們也可以套現離場,早日脫離苦海。而現在,只能守著喜馬拉雅,與日煎熬。

    資本們是真的對喜馬拉雅失望了?

    2012年福建浦城人余建軍創立“喜馬拉雅FM”的時候,最火的還是移動互聯網,雷軍發布自稱“碉爆了”的小米2,字節、滴滴成立,此后是打車、外賣、共享的車輪戰,就連直播、短視頻的火都比在線音頻要燒的旺盛的多。

    但火燒的不旺盛也有其好處,因為“喜馬拉雅”也是基于智能手機開發的APP,這使得它得以在這個默默無聞的賽道低調收割兩年多的移動互聯網紅利。

    那些年,喜馬拉雅通過與閱文集團等網絡文學平臺合作,推出有聲書,積累了早期的用戶,也奠定了在線音頻行業未來的基本內容方向。2014年喜馬拉雅與德云社合作,年底粉絲破億。

    (圖源:易觀智庫)


    2015年上半年,喜馬拉雅占據了中國移動電臺市場的四分之一,繼續領跑國內在線音頻市場。這年喜馬拉雅受到資本關注,在早期的投資人之外,喜馬拉雅于B輪第一次引進了新面孔,SIG中國、華山資本、閱文集團、摯信資本等,估值達到26億。

    2016年左右知識付費成為風口,又對在線音頻推波助瀾,三輪融資下來后,喜馬拉雅估值超過50億,并在2018年D輪融資后達到120億。此后,喜馬拉雅多次被傳尋求上市的消息,但多次被官方否定。

    也許那個時候喜馬拉雅籌備上市,就能給投資人一個交代,但此后幾年,在知識付費風口的日益冷卻之下,在線音頻行業的融資也在驟減。據艾瑞咨詢統計,2018年在線音頻行業還有15起,到了2020年只有2起。

    如今,知識付費早已歸為平靜,喜馬拉雅再想上市,已經找不到支持自己的買家,淪落到現在連1億美元都湊不齊的窘境。音頻頭部巨頭最后的倔強沒了,挫傷的是整個在線音頻行業。

    “不賠就行”

    知識付費難是行業現狀,在線音頻作為內容領域的細分,更是難上加難。作為在線音頻的頭部選手,喜馬拉雅概莫能外。

    2021年喜馬拉雅月活用戶達到2.68億,其中移動端月活用戶1.16億。據灼識咨詢數據,喜馬拉雅移動端月活用戶在在線音頻應用中排名第一。

    從2019年到2021年的三年里,喜馬拉雅營收27.0億、40.8億、58.6億。按收入計算,2021年喜馬拉雅在中國在線音頻行業的市場份額為28%。

    不過即使這樣的,在減去各項開支和成本后,喜馬拉雅年內虧損19.2億、28.8億、51.1億,經過調整后虧損為7.5億、5.4億、7.6億。不管怎么計算,“虧”一直是喜馬拉雅的主題,也是行業的主題。

    “荔枝FM”如今已經在納斯達克上市兩年,相比喜馬拉雅它的貢獻在于,給投資者多貢獻了兩年的虧損資料以供參考。如今,荔枝FM股價已從發行價11美元跌到了現在的1.2美元,市值6100萬美元左右(6月29日)。

    不過,荔枝FM虧損相比喜馬拉雅要小得多,而且比較穩定,過去5年基本在1億的邊上左右搖擺。令人詫異的是,就在今年一季度,荔枝FM實現了凈利潤1642萬,這是繼去年四季度后,連續實現季度盈利。難道在線音頻的盈利拐點來了?值得研究一番。

    荔枝FM的業務包括音頻娛樂、播客、廣告等,其中音頻娛樂業務是大頭(基本在99%),這項收入主要是虛擬禮物打賞。僅從這一點來看,荔枝FM更像B站(UGC),主要是用戶上傳內容,平臺用戶打賞。

    相比之下,喜馬拉雅最開始就是做PGC、PUGC內容的,它的營收主要來自訂閱業務:會員訂閱及付費點播。

    也就是說,喜馬拉雅FM與荔枝FM的區別,就是奈飛、“愛優騰”與油管、B站的區別。如果荔枝FM是因為音頻娛樂業務(打賞)而實現了盈利,只能說明B站打賞模式的前景不錯,而喜馬拉雅FM的困境,更像是如今“愛優騰”的困境:不斷重金推出優質的音頻內容,讓用戶成為會員或者付費點播。

    從2019年以來,喜馬拉雅相繼和閱文集團、中信出版集團、上海譯文出版社等出版界頭部平臺建立合作關系,獲取了大量經典名著、暢銷書的有聲書版權。

    從熱播劇《壞小孩》《長夜難明》《慶余年》《贅婿》,到《斗羅大陸》為代表的熱門網文,從前期購買版權、制作到后期明星代言、渠道宣傳。盡管重金支出、精心制作,但盈利一直遙遙無期。

    記得2020年底,喜馬拉雅上線了《三體》廣播劇,據稱制作資金在千萬級,余建軍說只是把這個做成一個樣板,“保證不賠就行”。

    如今,荔枝FM已經初步證明了自己的模式有了盈利的可能性,而喜馬拉雅FM不僅需要繼續在內容上大費周折,更需要考慮后期的ROI。對于資本而言,在風口過后,他們對在線音頻市場會謹慎許多,喜馬拉雅只有證明自己的ROI,才有可能再次獲得資本的認可。

    摸索一套聲音的模式

    按照艾瑞咨詢預測,2018至2022年中國在線音頻用戶規模會保持12.5%的年均復合增長率,預計2022年達到6.9億。目前中國網絡音頻產業規模是123億元,預計到2023年可以超過300億。

    雖然增勢喜人,但對比中國網絡視頻動輒2000億以上的市場規模來說,在線音頻只能算是一個小眾市場,但可能由于進入門檻低,導致在線音頻行業“粥少僧多”。

    騰訊去年年初宣布對“懶人聽書”的100%的全資收購,之后懶人聽書與“酷我暢聽”合并成“懶人暢聽”。騰訊旗下的聲音板塊,還有“企鵝FM”、“微信聽書”,QQ音樂的“聽書”板塊。

    另外,B站2018年10億收購了二次元音頻社區貓耳FM,2020年字節跳動推出了有聲書番茄暢聽App,網易云音樂也在這年推出了有聲社區“聲之劇場”,現在聽書已經成了網易云音樂的一部分。加上老一輩的蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM,這個賽道真的是來者不拒,這么多人分一個100多億的蛋糕,競爭慘烈程度可想而知。

    實驗心理學家赤瑞特拉做過一個心理學實驗,發現人類獲取信息的來源,83%來自視覺,11%來自聽覺。聽覺作為人類五官之一,重要性可想而知,這也讓許多人在耳朵這里尋找商業機會。

    現在距離喜馬拉雅成立已經10年,但在線音頻行業仍像在起步階段,沒有建成成熟的商業模式,入局者絡繹不絕。在這些年,在線音頻除了有聲書外,又衍生出了播客、音頻直播等新形式,這拓展了聲音的市場前景,也加劇了聲音賽道的競爭。

    聲音的生意從沒有好做過,在收音機的時代,廠家可以賣硬件獨霸一方,而在互聯網時代,大家只能拼內容。

    聲音已經從賣家市場轉向買家市場,一個新的商業模式需要建立起來。在這之后,行業才是實現一次洗牌。

    參考來源:

    1.融中財經:喜馬拉雅上市湊不出1億美元

    2.新聲Pro:喜馬拉雅的招股書里,裝滿了內容行業的喧鬧和憂傷

    3.AI藍媒匯:喜馬拉雅秘密提交美國IPO申請 估值50億美元

    4.價值研究所:“聲音經濟”難賺錢:一年虧掉51億,喜馬拉雅三闖港交所

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