kakaku日本價格網成立于1997年，是日本的一個電子商務商品信息網站，于2003年在日本上市。kakaku是一個購買商品前必看的網站，不僅能得到相對最低的價格信息，更能獲取關于同類商品不同品牌型號的評價和比較，比如想買一款手機，記住品牌和型號，上kakaku搜索，各網站的價格多少、是否有貨、有無返點都可以顯示出來，用來作為站外引流可以做到立竿見影的效果，不過廣告費用是 很貴的。
由于日本線上電子商務和線下商務之間已經達成較高程度的互通，線下商家在Kakaku平臺上掛出的商品用戶可以馬上在線上跳轉到商家EC店鋪進行購買，另外也可以自行到 賣家實體店進行購買。所以，Kakaku的商業模型，便是一個由網民用戶、店鋪、廠商共同構成的信息交換體，Kakaku是聯結三方的一個信息匯聚平臺。kakaku每月設立獎項，鼓勵用戶參與重復版和口碑版的文章發表，被稱為“能收攤位費的比價網站”。
kakaku官網地址：https://kakaku.com/
店鋪廠商為買家用戶提供商品信息以及價格信息，讓用戶可以在最平等的一個市場當中進行價格比較，同時用戶反饋的商品評論也為店鋪和廠商提供了海量的用戶反饋 意見，也為其他買家提供了第一手的購物指南。與此同時，Kakaku也獲得了大量的買家購買行為數據，可以對廠商進行出售。當然，對用戶購物行為的掌握，讓Kakaku擁有了提供用戶行為定向細分廣告的數據基礎。
于是，Kakaku的盈利模式主要有五個渠道：
集客服務，零售商入駐Kakaku平臺，網站根據商品點擊數或實際成交收取費用；
促銷服務，通過Kakaku平臺直接促成的交易量或交易額，廠商交付 手續費；
信息提供，如向廠商出售用戶行為數據；
為用戶提供旅行酒店、票務預訂服務等的傭金；
還有廣告
Kakaku的價錢一般每天變三次，早上10點左右，下午5點左右，凌晨一點左右，不過一天的變化不會太大，最多也就100日元上下。但正是這種價格波動的模式，大大激發了人們的購物興趣。
1997年5月，kakaku公司成立，開始提供電腦硬件的比價服務。
1998年9月，開始研發價格登入系統，并投入使用。
1999年，比價商品類擴展到電子產品、家電制品。
2000年，開始將網站比價商品類目擴展到：滑雪、高爾夫用具、手表、香水、品牌商品等。
2001年，比價商品類目擴展到：手機，化妝品，汽車保險。
2002年，比價商品類目擴展到：汽車零部件，二手汽車、攝影器材、寬帶套餐資費、成立“秋葉原電子產品綜合情報中心”。
2003年10月，在東京證交所創業板上市，比價商品類目擴展到：二手電腦、手機資費套餐、外國匯款保證金交易。
2004年，開始接管yoya.com，發展酒店比價預約業務。比價商品類目擴展到：寵物、DVD、葬儀費用、保險業務、汽車零售。
2005年，在東京證交所主板上市，成立子公司kakaku financial，專門提供外匯存款的信息比價，比價商品類目擴展到：育嬰，床上用品，證券公司情報，餐廳美食。
2006年、2007年，開始提供店鋪評價功能，開設“口碑BBS”，帖子數量超過500萬，并開始大戰投資信托業務以及期貨交易。
2007年以后，向電影、娛樂、樓市、外匯領域進軍。
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月16日，手機天貓App發布新版本，上線比價功能，手機、家電、電腦等數碼類商品可一鍵比價同款，哪家iPhone劃算一目了然；同時，天貓App搜索商品時可選擇“送貨上門”功能全面開放，不上門必賠。
消費者體驗發現，在新版天貓App搜iPhone13，右下角會出現“去比價”按鈕，點擊能顯示不同店鋪的價格，直觀查看最低價商品。此外，還能查看好評率、分期免息政策、發貨時間等信息，方便線上選購決策。
目前，一鍵比價同款功能率先在安卓系統灰度上線，ios系統正在內測中。后續比價功能會覆蓋更多品類商品。
本次更新，天貓App還升級了“拍立享”功能，消費者遇到缺貨商品，點擊“找同款”，系統會自動推薦同款商品。此前僅部分用戶可體驗的“搜索可篩選送貨上門商品”，也開放給所有用戶使用，并提供“不上門必賠”服務。
通訊員 宇樞
校對 李海慧
0月31日晚8點，在手機屏幕另一端靜靜等待著的消費者們，突然變得不平靜起來。比價插件上的不斷提示，各種剁手群、羊毛群內的熱議都指向一個話題——在京東電腦數碼，Apple產品擊穿價格地板，搶到就賺到！在“Apple專享補貼 11.11必買榜”上，AirPods Pro 2、iPad 9代、iPad Air5 10.9英寸等5款Apple產品價格創下史上新低，AirPods Pro 2京東到手價1489元、iPad 9代到手價1879元，相較其他平臺渠道價格優勢達上百元到四五百元，不到幾分鐘時間，就被熱情的消費者買到斷貨。很多踏空的“等等黨”不禁扼腕嘆息，“誰想到京東開局第一秒就發大招兒！”
不過，百萬臺爆款產品上線京東電腦數碼11.11，期間能夠擊穿地板價的商品何止Apple？也許京東自己也始料不及，當人們習慣京東的好產品、好服務，形成了自己的消費心理舒適區之后，卻漸漸忽略了京東的“低價”屬性。但金子可能會一時蒙塵，但終究會閃閃發亮。請不要忘記，“低價”曾經是京東在3C家電數碼領域崛起的重要法寶，也是深植于京東DNA的生長基因。
京東集團副總裁、電腦數碼事業部總裁吳雙喜認為，在消費需求多樣化的今天，只有滿足消費者需求才能贏得市場，誰能率先抓住消費者需求，誰就能夠率先完成量變到質變的跨越。當理性消費逐漸回歸主流，京東電腦數碼11.11希望用實在優惠、實在品質、實在服務，為消費者帶來改變，迎接低價心智的回歸。
高端的食材往往只需要最簡單的烹飪方式，實在的低價，也只需要最簡單的打開方式。
2022年京東11.11全球熱愛季擁有一個很上頭的主題“給生活多點實在”，相信這并不是策劃詞窮，而是京東在洞悉世情、民情之后，對“性價比”最返璞歸真的解讀。于是，我們就看到了這樣一幕盛況：
11.11京東電腦數碼“數碼、辦公、整機、DIY、文儀配件”等5大趨勢品類均有“王炸”價格產品亮相，99.9元的榮耀手環、到手價3149元的極米NEW Z8X 投影儀，到手價4699元的榮耀筆記本電腦MagicBook 14 2022……便宜，省錢，簡單直接，叩動心扉。
如今，消費市場由激增變為緩增，圍繞價格的消費者心智建設領域就充滿了火藥味，但是當湊單、用券、滿減的省錢方式計算難度堪比三角函數，需要求助職業買手發布省錢攻略時；當優惠政策疊加各種套路，答題、闖關、做游戲、轉發拉新才能解鎖時，優惠蛻變成了商家與消費者斗智斗勇的誘餌，低價噱頭才漸漸被消費者選擇性無視。
現在，京東電腦數碼給出了實實在在的“低價”，為行業“打樣”，同時，也是京東11.11始終以消費者為中心策略在營銷中的具現。
京東為什么篤定可以刷新低價心智？
因為京東的低價是做出來的，不是喊出來的。
為了響應“低價”、“實在”的理性消費新主張，今年11.11，京東電腦數碼在預售開啟前便組建了一個30人的“選品委員會”，以堪比選秀的方式，對數萬產品“過篩子”。
京東電腦數碼供應鏈產品規劃負責人表示，只有“在對應品類里面，既有品質的保證、貨量的保證，在配置上又高于用戶的期待，同時在價格上更是遠超出用戶的預期”的產品，才能走到最后。最終精心挑選出的超70款產品，不論在品質、價格、貨量上都做到了極致，才能讓每一個消費者感嘆“京東今年真香”。與此同時，10月31日晚8點，京東電腦數碼還同步上線了尾款立減、定金100抵1111、以舊換新至高補貼1000元、同價11.11等購物福利，簡單、直接幫助消費者省錢省心。
沒有堵心的優惠計算過程、沒有空頭支票的噱頭，京東電腦數碼以京東口碑、服務和專業選品能力做出背書，消費者閉眼就能買到超高性價比產品，想不喜歡都難。
憑借著11.11一系列擊穿歷史低價的“重磅好價好物”，京東電腦數碼已經在消費者中建立起了京東11.11敢“放價”、真“實在”的品牌形象，但是僅憑節日主題的短期低價活動，無法將低價心智長期保鮮。京東電腦數碼想徹底搶回消費者心智，需要超低價的11.11，更需要把“實在優惠、實在品質、實在服務”落地在日常，形成低價的常態化。
在營銷領域，價格、品質、服務是并駕齊驅的三駕馬車，互為依托形成穩定的三角關系，拋開質量和服務片面追求低價，不具備比較意義。無論是長期依靠京東補貼價格，還是動員品牌伙伴虧錢、降低品質實現低價，這些做法相當于飲鴆止渴。不僅傷及平臺根本，也嚴重打擊品牌積極性、破壞雙方商譽和口碑。
所以，我們看到的京東電腦數碼是這樣的：認真洞察理性回歸的消費趨勢，實在低價，順應潮流，回應消費者極致性價比追求；發揮自身專業優勢，從選品環節精挑細選，拿出最具性價比的好產品；與眾多品牌緊密合作，通過C2M反向定制和供應鏈優化，共同降本增效，進而提供實實在在的常態化低價。
雖然已經走過了許多年，京東低價的初心始終未改。而京東電腦數碼，每天都是實實在在的低價。低價一直都在，只需要讓更多人看見。