總部前臺
由回收主板拼接而成的蒙娜麗莎
由2357塊主板塊拼成的公牛，“2357”是華碩的股票代碼，寓意華碩業(yè)績蒸蒸日上
華碩明星產(chǎn)品展示區(qū)，可以在上面看到華碩的最新力作
不斷追求卓越的華碩曾獲得的獎項展示
華碩在2015年獲得了4368個獎項，平均下來每2小時就會獲得一個獎項
其中最有價值的莫過于華爾街日報頒發(fā)的“全球質量和服務第一”大獎
隨著工作人員的指引，我們來到了二樓的會議室，在這里，華碩全球副總裁兼開放平臺事業(yè)群全球業(yè)務總經(jīng)理許佑嘉先生為我們分享了華碩的經(jīng)營策略。
華碩全球副總裁兼開放平臺事業(yè)群全球業(yè)務總經(jīng)理許佑嘉
許佑嘉先生為我們分享了華碩的經(jīng)營策略、在業(yè)界制勝的方法等內容。其中讓筆者我最深刻的莫過于華碩的制勝之路，華碩能夠成為全球第一的主板廠商，其原因是華碩用技術去營銷，而不是用事件去營銷。想要占據(jù)更大的市場份額就要實現(xiàn)差異化，但簡單的差異化很容易被人跟隨模仿，只有設定技術壁壘，用技術去營銷，這樣才能不被超越。
一流的產(chǎn)品、一流的營銷團隊以及一流的渠道才能成就一流的業(yè)績，這正是華碩成為全球一流公司的不二法則。華碩目前已經(jīng)售出5億片主板，這個成績是華碩追求無與倫比，不斷超越自我的最好體現(xiàn)。
據(jù)說參考主板設計的中庭
陶然館二樓是寬敞明亮的大食堂
自助餐區(qū)
華碩為喜憨兒們設立的柜臺，在這里的喜憨兒們都是華碩的正式員工，他們也能有一份自己的工作
陶然館的三樓居然還有星巴克
星巴克旁邊是球場，籃排羽乒都可以在這里進行
陶然館四樓是健身區(qū)，員工可以在這里進行各種鍛煉
六樓中心是一個標準游泳池
旁邊還有兒童池，供員工家屬使用
還有高端的SPA池
從頂部露臺可以看到遠處臺北101大廈
參觀完華碩員工日常工作生活的地方，接下來我們隨華碩工作人員的帶領來到了華碩的質量檢測實驗室，實驗室在地下一層，由于保密性要求，全程不允許拍照和錄像。據(jù)介紹，華碩質量檢測中心耗資4000萬人民幣打造，主要用來檢測華碩各種產(chǎn)品的耐用性。這些專業(yè)測試設備90%進口自日本和美國，都十分昂貴。在檢測工程師的帶領下，我們參觀了防水測試、溫濕度測試、筆記本開合測試、按鍵壽命測試、屏幕扭轉測試、倉庫環(huán)境模擬測試、可靠度測試等實驗室。透過這些實驗室，我們可以看到華碩對產(chǎn)品品質的執(zhí)著追求，正如華碩宣稱的“華碩品質，堅如磐石”。
華碩玩家國度
參觀完實驗室后，我們再次回到二層的會議室，聽了ROG的設計師為我們講解了ROG的背景、產(chǎn)品設計理念以及未來的規(guī)劃等等。同樣地由于這些想法和概念還不成熟，因此不允許拍照和錄像，不過設計師稱后期會陸續(xù)將ROG的理念傳遞給大家，讓大家對ROG這個信仰滿滿的品牌有更深的了解。至此，華碩總部之旅到此結束，在最后我們還有幸在華碩堪稱“飯店”內蹭了頓飯，這里菜品的價格超便宜，100新臺幣都夠吃到撐，不得不讓人感嘆，華碩的福利真是好啊。
G電子 - LG Electronics
LG電子是韓國一家大型跨國電子公司，總部設在首爾。它的歷史可以追溯到1947年，當時一位名叫具仁會的年輕企業(yè)家創(chuàng)立了"樂喜化學工業(yè)公司"。這家公司最初生產(chǎn)面霜和其他化妝品，但很快就開始涉足塑料領域。
1958年，公司推出了韓國第一臺收音機，這標志著它正式進軍電子行業(yè)。這臺收音機在當時可是個稀罕物，很多韓國人都跑來看新鮮。從那以后，LG就一直走在技術創(chuàng)新的前沿。
上世紀60年代，LG開始生產(chǎn)電視機、冰箱和洗衣機。那時候能買得起這些電器的韓國人還不多，但LG堅持不懈地改進產(chǎn)品質量，讓越來越多的家庭用上了現(xiàn)代化電器。1965年，LG成立了金星社，專門負責電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
到了70年代，LG已經(jīng)成為韓國最大的家電制造商之一。它不斷推出新產(chǎn)品，比如彩色電視機和空調。LG的產(chǎn)品不僅在韓國本土受歡迎，還開始打入國際市場。
80年代是LG快速發(fā)展的十年。公司開始生產(chǎn)電腦、錄像機和微波爐等更多種類的電子產(chǎn)品。1982年，LG在美國設立了第一個海外分公司，這是它全球化戰(zhàn)略的重要一步。
進入90年代，LG繼續(xù)擴大業(yè)務范圍。1995年，公司正式更名為"LG電子"，這個我們現(xiàn)在熟悉的名字就是從那時候開始使用的。LG這兩個字母來自"樂喜"的英文Lucky-Goldstar的縮寫。同年，LG還推出了自己的標志性Logo，就是那個笑臉圖案，代表著"人性化的技術"。
21世紀初，LG在手機和顯示器領域取得了重大突破。2001年，LG推出了全球首款智能冰箱。這個冰箱不僅能保鮮食物，還能上網(wǎng)、播放音樂，在當時可是相當前衛(wèi)的。2003年，LG與荷蘭公司飛利浦合作，成立了LG飛利浦顯示器公司，開始大規(guī)模生產(chǎn)LCD面板。
2007年是LG手機業(yè)務的轉折點。那一年，蘋果公司推出了第一代iPhone，徹底改變了手機市場。LG也迅速跟進，開發(fā)了自己的智能手機。雖然LG的手機業(yè)務最終沒能在激烈的競爭中勝出，但它在其他領域繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展勢頭。
近年來，LG在家電和顯示器領域繼續(xù)保持領先地位。它的OLED電視獲得了廣泛好評，成為高端電視市場的主要玩家之一。LG還積極開發(fā)人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術，推出了各種智能家電產(chǎn)品。
LG的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了不少挫折和挑戰(zhàn)。比如在智能手機市場，盡管LG曾推出過一些創(chuàng)新設計的產(chǎn)品，但最終還是難以與蘋果和三星等競爭對手抗衡。2021年，LG宣布退出智能手機業(yè)務，這個決定在業(yè)內引起了不小的震動。
不過，LG并沒有因此停下創(chuàng)新的腳步。公司繼續(xù)在其他領域尋求突破，比如電動汽車零部件、機器人技術等新興產(chǎn)業(yè)。LG還十分重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，努力研發(fā)更節(jié)能、更環(huán)保的產(chǎn)品。
回顧LG的歷史，我們可以看到一家公司如何從一個小小的化妝品制造商，成長為全球知名的電子巨頭。它的成功離不開持續(xù)的技術創(chuàng)新和對市場需求的敏銳把握。同時，LG也展現(xiàn)了韓國企業(yè)頑強拼搏的精神，在激烈的全球競爭中不斷調整策略，尋找新的增長點。
LG的故事還在繼續(xù)。作為一家擁有70多年歷史的公司，LG已經(jīng)成為韓國經(jīng)濟的重要支柱之一，也是全球電子行業(yè)的主要參與者。盡管面臨著來自各方的挑戰(zhàn)，但LG依然在努力探索新的發(fā)展方向，為消費者帶來更多創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。
微星 - MSI
說起微星，咱們得從頭說起啊。這家公司呢，全名叫微星科技股份有限公司，英文名是Micro-Star International，簡稱MSI。它是臺灣的一家電腦硬件廠商，總部在臺北市中和區(qū)。
微星是啥時候成立的呢？咱們得回到1986年8月，那會兒臺灣的電腦產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。幾個有志之士湊到一塊兒，想著要做點兒大事情。他們看準了電腦主板這個市場，覺得這玩意兒有前途。于是乎，他們就籌集了5000萬新臺幣，成立了微星公司。
剛開始的時候，微星就專注做主板。你想啊，主板可是電腦的核心部件，沒有主板，其他零件就湊不到一塊兒去。微星的創(chuàng)始人們都是技術出身，他們對主板的設計和生產(chǎn)可是有一套。他們的主板質量好，性能穩(wěn)定，慢慢地就在市場上站穩(wěn)了腳跟。
到了90年代初，微星開始涉足顯卡領域。顯卡是干啥用的？它負責把電腦里的數(shù)據(jù)轉換成咱們能看懂的圖像。微星的顯卡也很快就得到了用戶的認可。特別是他們的"龍"系列顯卡，可是讓不少電腦發(fā)燒友垂涎三尺呢。
微星不光做硬件，還想著要上市。1998年，他們終于如愿以償，在臺灣證券交易所掛牌上市了。這一步走得好啊，不僅讓公司有了更多的資金，還提高了品牌知名度。
進入21世紀，電腦市場發(fā)生了很大變化。筆記本電腦開始流行起來，微星也順勢而為，開始生產(chǎn)筆記本電腦。他們的筆記本電腦，特別是游戲本，在玩家群體中很受歡迎。
說到游戲，咱們得提一提微星的電競業(yè)務。電子競技這幾年可是火得很，微星抓住這個機會，推出了專門面向游戲玩家的產(chǎn)品線。他們的電競主板、顯卡、筆記本電腦，在游戲圈里可是響當當?shù)摹?/p>
微星不光做硬件，還涉足了軟件領域。他們開發(fā)了一些實用的軟件工具，比如可以調節(jié)電腦性能的"微星俠"軟件，就深受用戶喜愛。
隨著智能手機的普及，微星也沒閑著。他們看準了Android平板電腦市場，推出了自己的平板產(chǎn)品。雖然在這個領域他們不是主力軍，但也算是多元化發(fā)展的一個嘗試。
微星的發(fā)展過程中也遇到過不少挑戰(zhàn)。比如說，他們曾經(jīng)嘗試進軍智能手機市場，但是競爭太激烈，最后不得不退出。這說明即便是大公司，也不是每個領域都能成功的。
在生產(chǎn)制造方面，微星也經(jīng)歷了一些變化。早期，他們的產(chǎn)品主要在臺灣本地生產(chǎn)。后來為了降低成本，他們也像其他公司一樣，把一部分生產(chǎn)線搬到了中國大陸。
微星的發(fā)展離不開創(chuàng)新。他們在研發(fā)方面投入了大量資金，每年都會推出新技術和新產(chǎn)品。比如說，他們在散熱技術、主板設計、顯卡優(yōu)化等方面都有不少創(chuàng)新。
在品牌建設方面，微星也下了不少功夫。他們贊助了不少電競賽事和團隊，提高了品牌在游戲玩家中的知名度。他們的"龍"作為品牌標志，現(xiàn)在已經(jīng)成為了電競圈的一個象征。
微星的發(fā)展也伴隨著全球化進程。他們不僅在臺灣有業(yè)務，還在全球多個國家和地區(qū)設立了分公司和服務中心。這種全球化策略讓微星的產(chǎn)品能夠銷往世界各地。
總的來說，微星的發(fā)展歷程是臺灣科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。從一家專注主板生產(chǎn)的小公司，發(fā)展成為全球知名的電腦硬件品牌，微星的故事體現(xiàn)了科技行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭。
在這個過程中，微星經(jīng)歷了不少起起落落。有成功的嘗試，也有失敗的教訓。但是他們始終堅持創(chuàng)新，努力滿足用戶需求，這也是他們能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵。
微星的故事告訴我們，在科技行業(yè)，要想長期發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，適應市場變化。同時，找準自己的優(yōu)勢領域，深耕細作，也是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的重要因素。
三星 - Samsung
說起三星，這可是個有意思的故事。它是從一家小雜貨店起家的，你能想象嗎？這家現(xiàn)在的科技巨頭，最開始賣的可是魚干和蔬菜呢！
故事要從1938年說起。那時候，朝鮮半島還在日本統(tǒng)治下。一個叫李秉喆的年輕人在大邱開了一家小商店，主要經(jīng)營大米和雜貨。他給店鋪起名叫"三星商會"，意思是要像三顆星星一樣明亮耀眼。李秉喆可真有遠見啊，誰能想到這個小店鋪的名字后來會成為世界知名的品牌呢？
剛開始幾年，生意做得還不錯。但是1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，李秉喆不得不逃到釜山避難。戰(zhàn)爭結束后，他又重新開始做生意。這次他瞄準了制糖業(yè)，覺得這行有前途。后來又涉足紡織業(yè)，還辦了自己的保險公司。你看，三星一開始可是啥都做啊，完全不像現(xiàn)在主攻電子產(chǎn)品。
到了60年代，韓國政府大力發(fā)展經(jīng)濟，三星抓住機會進入了電子行業(yè)。1969年，三星電子正式成立了。他們第一個產(chǎn)品是黑白電視機，之后又做收音機、冰箱什么的。那時候韓國的電子產(chǎn)品還不怎么樣，大家都買日本貨。三星就下定決心要趕超日本，提高產(chǎn)品質量。
80年代是三星發(fā)展的關鍵時期。他們開始生產(chǎn)半導體，這可是高科技產(chǎn)品啊。三星投入了大量資金，雖然開始幾年虧得厲害，但他們咬牙堅持下來了。結果到了90年代，三星的內存芯片居然超過了日本，成為世界第一！這下可真是一鳴驚人啊。
進入21世紀，三星又把目光投向了手機市場。那時候諾基亞、摩托羅拉才是大佬，三星只能算是個小弟弟。但是他們并不甘心，一直在努力創(chuàng)新。終于在智能手機時代來臨時抓住了機會，推出了Galaxy系列手機。這下可厲害了，三星一下子成了僅次于蘋果的全球第二大智能手機制造商。
當然，三星的發(fā)展并非一帆風順。他們也遇到過不少麻煩。比如2016年推出的Galaxy Note 7手機，因為電池問題導致多起起火事故，最后不得不全球召回，損失慘重。還有就是三星的一些高管卷入了韓國政治賄賂丑聞，甚至被判入獄。這些事情都給三星的聲譽帶來了不小的打擊。
不過呢，三星還是憑借著強大的技術實力和多元化的業(yè)務，一直保持著世界500強企業(yè)的地位。除了大家熟悉的手機、電視等消費電子產(chǎn)品，三星在半導體、顯示面板等領域也是領先者。他們還涉足了很多其他行業(yè)，像是建筑、金融、醫(yī)療等等，真可謂是一個超級大集團了。
回顧三星的歷史，真是讓人感慨萬千啊。從一個小雜貨店，發(fā)展成為世界級的科技巨頭，這中間經(jīng)歷了多少風風雨雨啊。他們抓住了每一次產(chǎn)業(yè)變革的機會，不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我。即使遇到挫折，也總能找到新的方向。
三星的故事告訴我們，在商業(yè)世界里，機遇和挑戰(zhàn)并存。要取得成功，既需要遠見卓識，也需要堅持不懈的努力。三星能夠從一個地方小企業(yè)成長為全球性的大公司，體現(xiàn)了韓國戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展的縮影，也展示了全球化時代企業(yè)發(fā)展的可能性。
現(xiàn)在的三星，已經(jīng)不僅僅是一家韓國公司，而是一個真正的跨國企業(yè)。他們的產(chǎn)品遍布全球，在很多國家都設有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。三星的發(fā)展歷程，某種程度上也反映了全球化進程中亞洲企業(yè)的崛起。
總的來說，三星的故事是一個充滿傳奇色彩的商業(yè)傳奇。從小本經(jīng)營到跨國巨頭，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技領域，三星的每一步轉型都令人印象深刻。雖然他們也曾面臨各種挑戰(zhàn)和爭議，但不可否認的是，三星已經(jīng)成為了韓國乃至全球科技行業(yè)的一個重要代表。他們的發(fā)展歷程，為我們展示了一個企業(yè)如何在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中不斷調整策略，把握機遇，最終取得成功的精彩故事。
微軟 - Microsoft
說起微軟，可能很多人都會想到比爾·蓋茨這個名字。沒錯，微軟和比爾·蓋茨的故事是分不開的。這個故事要從1975年說起。那一年，兩個年輕人比爾·蓋茨和保羅·艾倫在新墨西哥州的阿爾伯克基創(chuàng)立了微軟公司。當時比爾·蓋茨才19歲，保羅·艾倫23歲，他們倆都是計算機愛好者。
剛開始的時候，微軟主要是為個人電腦開發(fā)編程語言。他們的第一個產(chǎn)品是為Altair 8800計算機開發(fā)的BASIC解釋器。這個產(chǎn)品獲得了成功，讓微軟有了不錯的開端。
隨著個人電腦市場的快速發(fā)展，微軟也在不斷成長。1980年，IBM找到微軟，希望他們?yōu)榧磳⑼瞥龅腎BM PC開發(fā)操作系統(tǒng)。這是一個巨大的機會，但也是個巨大的挑戰(zhàn)。微軟當時并沒有現(xiàn)成的操作系統(tǒng)，于是他們從另一家公司購買了一個叫QDOS的系統(tǒng)，然后對其進行了修改和改進，最終推出了MS-DOS。
MS-DOS成為了IBM PC的標準操作系統(tǒng)，這讓微軟一下子成為了個人電腦操作系統(tǒng)市場的領導者。更妙的是，微軟和IBM的協(xié)議允許微軟將這個操作系統(tǒng)賣給其他電腦制造商。這個決定為微軟日后的成功奠定了基礎。
進入80年代中期，微軟開始開發(fā)圖形用戶界面操作系統(tǒng)Windows。第一版Windows在1985年推出，雖然不是很成功，但微軟并沒有放棄。他們不斷改進，終于在1990年推出了Windows 3.0，這個版本獲得了巨大成功，奠定了Windows作為主流個人電腦操作系統(tǒng)的地位。
90年代，個人電腦市場蓬勃發(fā)展，微軟也因此快速成長。除了操作系統(tǒng)，微軟還推出了Office套件，包括Word、Excel、PowerPoint等應用軟件，這些產(chǎn)品很快成為了辦公軟件的標準。
1995年是微軟歷史上的重要一年。這一年，Windows 95發(fā)布了。這個版本的Windows帶來了重大改進，包括開始菜單、任務欄等現(xiàn)在我們習以為常的功能。Windows 95的發(fā)布是一個重大事件，人們排隊購買，新聞媒體爭相報道，微軟的形象達到了新的高度。
然而，成功的同時也帶來了挑戰(zhàn)。隨著微軟在操作系統(tǒng)和辦公軟件市場的主導地位越來越牢固，反壟斷的聲音開始出現(xiàn)。1998年，美國司法部對微軟提起了反壟斷訴訟。這場官司持續(xù)了幾年，最終以微軟做出一些讓步而告終。
進入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給微軟帶來了新的挑戰(zhàn)。Google、Apple等公司崛起，在搜索引擎、移動操作系統(tǒng)等領域對微軟形成了強有力的競爭。微軟也在努力適應新的環(huán)境，推出了必應搜索引擎、Xbox游戲主機等新產(chǎn)品。
2000年，比爾·蓋茨卸任微軟CEO，由史蒂夫·鮑爾默接任。2014年，薩提亞·納德拉成為微軟的第三任CEO。在納德拉的領導下，微軟更加注重云計算和人工智能等新興技術，推出了Azure云平臺，收購了LinkedIn、GitHub等公司。
微軟的發(fā)展歷程充滿了起起落落。從兩個年輕人的小公司，發(fā)展成為全球最有價值的科技公司之一;從單一的操作系統(tǒng)供應商，轉變?yōu)楹w軟件、硬件、云服務等多個領域的綜合性科技公司。微軟的故事，某種程度上也是個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的縮影。
在這個過程中，微軟也面臨過不少爭議。有人批評它的商業(yè)策略過于激進，有人指責它抑制創(chuàng)新和競爭。但同時，也不可否認微軟為個人電腦的普及和辦公自動化做出了重要貢獻。
如今的微軟，已經(jīng)不再是那個以Windows和Office為主的公司了。它在云計算、人工智能、混合現(xiàn)實等領域都有所涉足。盡管面臨著來自其他科技巨頭的激烈競爭，微軟依然保持著強勁的發(fā)展勢頭。
微軟的故事告訴我們，在科技行業(yè)，唯一不變的就是變化。一家公司要想長期保持競爭力，就必須不斷創(chuàng)新，適應新的技術趨勢和市場需求。微軟的歷史，就是一部不斷應對挑戰(zhàn)、探索新方向的歷史。
宏碁 - Acer
宏碁這個品牌你一定不陌生吧？它可是咱們家喻戶曉的電腦品牌之一。說起宏碁的故事，那可得從上世紀70年代說起了。1976年，在臺灣有個叫施振榮的年輕人，他看準了電子產(chǎn)品的發(fā)展前景，就和幾個朋友一起湊了100萬新臺幣，成立了一家叫"惠普電子"的小公司。剛開始，他們主要是做進口電子產(chǎn)品的分銷，后來才慢慢開始涉足電子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
你可能會問，這個"惠普電子"跟宏碁有啥關系呢？別著急，聽我慢慢道來。1981年，也就是公司成立5年后，施振榮覺得"惠普"這個名字容易跟國外的惠普公司混淆，于是就把公司改名叫"宏碁"。"宏"字是大的意思，"碁"字取自圍棋，寓意著公司的發(fā)展要像下棋一樣，既要有全局觀，又要步步為營。你看，這名字起得多有意思！
改名之后，宏碁公司開始大展拳腳。他們先是推出了自己的品牌電腦，叫"小教授"。這個名字也挺有意思的，就是想讓人覺得這電腦很聰明，像個小教授一樣。后來，宏碁又開始生產(chǎn)個人電腦的主板和其他配件，慢慢在臺灣本土市場站穩(wěn)了腳跟。
到了80年代末90年代初，宏碁開始向國際市場進軍。他們采取了一個很有特色的策略，叫"微笑曲線"。這是啥意思呢？簡單來說，就是把產(chǎn)品的研發(fā)和品牌建設放在曲線的兩端，這兩端利潤高;而把生產(chǎn)制造放在曲線的中間，這部分利潤低。宏碁就是按照這個策略，把生產(chǎn)外包出去，自己專注于產(chǎn)品設計和品牌推廣。這個策略讓宏碁在激烈的國際競爭中站穩(wěn)了腳跟。
進入21世紀后，宏碁的發(fā)展可謂是跌宕起伏。2000年，宏碁進行了一次大規(guī)模的重組，把公司分成了品牌事業(yè)群和代工事業(yè)群兩部分。品牌事業(yè)群就是我們現(xiàn)在熟知的宏碁，而代工事業(yè)群后來發(fā)展成為了廣達電腦。這次分拆讓宏碁能夠更專注于品牌建設和市場拓展。
2001年，宏碁迎來了一個重要的轉折點。公司創(chuàng)始人施振榮退休了，把公司交給了新一代的管理團隊。新團隊采取了更加激進的擴張策略，大力推廣自己的品牌產(chǎn)品。這個策略初見成效，宏碁的市場份額不斷提升，在全球PC市場上的排名也穩(wěn)步上升。
2007年，宏碁做了一個大動作，收購了美國的Gateway和歐洲的Packard Bell兩個電腦品牌。這次收購讓宏碁在北美和歐洲市場的地位得到了很大提升。你看，小小的宏碁，竟然也能吃下這么大的兩口。這一年，宏碁在全球PC市場的排名上升到了第三位，僅次于惠普和戴爾，可以說是風頭無兩。
不過，好景不長。隨著智能手機和平板電腦的興起，傳統(tǒng)PC市場開始萎縮。宏碁的業(yè)績也受到了不小的影響。2011年，公司連續(xù)兩個季度虧損，CEO和董事長先后辭職。這個時候，創(chuàng)始人施振榮又回來主持大局了。他重新調整了公司的戰(zhàn)略，開始涉足智能手機和平板電腦市場。
之后的幾年，宏碁一直在努力調整自己的產(chǎn)品線和市場策略。他們推出了一些新的產(chǎn)品系列，比如針對游戲玩家的掠奪者(Predator)系列，還有主打輕薄的Swift系列。雖然在智能手機市場沒有取得太大的成功，但在PC市場，特別是在游戲本和輕薄本領域，宏碁還是有不少拿得出手的產(chǎn)品的。
說到這兒，咱們再來聊聊宏碁的一些有趣的小故事。你知道嗎？宏碁的logo，就是那個歪著的綠色三角形，其實是有特殊含義的。這個三角形代表著金字塔的側面，寓意著公司要不斷向上攀登。而綠色則代表著生機和活力。這個logo從1987年一直用到現(xiàn)在，可以說是宏碁品牌形象的重要組成部分了。
還有一個有意思的事情是，宏碁曾經(jīng)贊助過一支一級方程式賽車隊。從2001年到2011年，宏碁一直是法拉利車隊的官方供應商。你能想象嗎？咱們平常用的電腦品牌，居然還跟賽車有這么深的淵源。
總的來說，宏碁的發(fā)展歷程可以說是臺灣乃至整個亞洲科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。從小公司做起，通過不斷創(chuàng)新和調整戰(zhàn)略，最終成長為全球知名的電子產(chǎn)品品牌。當然，這個過程中也經(jīng)歷了不少起起落落。但不管怎么說，宏碁能夠在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展這么多年，已經(jīng)是非常了不起的成就了。
現(xiàn)在的宏碁，雖然在全球PC市場的排名已經(jīng)不如巔峰時期那么靠前了，但依然是一個有影響力的品牌。他們在游戲本、輕薄本等細分市場上都有不錯的表現(xiàn)。而且，宏碁也在積極拓展新的業(yè)務領域，比如電競設備、智能穿戴設備等。
這就是宏碁的故事了。從一個小小的代理商，發(fā)展成為全球知名的電子產(chǎn)品品牌，宏碁的歷程可以說是充滿了傳奇色彩。它的故事告訴我們，在科技行業(yè)，機遇和挑戰(zhàn)并存，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
華碩 - ASUS
華碩，這個名字你一定不陌生吧？它可是咱們身邊常見的電腦品牌之一。你知道嗎，華碩的故事要從1989年說起。那時候，臺灣四個年輕工程師一拍即合，決定創(chuàng)辦自己的公司。他們是施崇棠、Ted Hsu、Wayne Tsiah和M.T. Liao。這幫人可不簡單，他們之前都在宏碁公司做過工程師，是那種對計算機技術又懂又愛的人。
創(chuàng)業(yè)之初，他們把公司取名為"華碩電腦股份有限公司"。"華"字取自中華之意，表示他們希望成為中國的驕傲;"碩"則有"碩大"的含義，代表他們想做大做強。公司剛成立時，只有十來個員工，辦公室也不大，就跟小作坊似的。但是呢，這群人有真本事，很快就開發(fā)出了自己的主板產(chǎn)品。
你可能會問，主板是啥玩意兒？簡單來說，主板就像是電腦的"心臟"，所有重要的零件都要插在上面，沒有主板，電腦就跑不起來。華碩的主板質量特別好，很快就在市場上打出了名氣。那時候，臺式機還是主流，筆記本電腦還不普及，所以主板市場可是硬件行業(yè)的一塊大蛋糕。
華碩憑借著過硬的技術和可靠的產(chǎn)品，生意越做越大。到了1995年，華碩已經(jīng)成為全球第七大主板制造商了，這速度夠快的吧？不過呢，華碩并沒有滿足于此，他們開始涉足其他電腦配件的生產(chǎn)，比如顯卡、光驅等等。這些產(chǎn)品同樣受到了市場的歡迎，華碩的名氣也越來越響。
進入21世紀后，個人電腦市場發(fā)生了巨大變化。筆記本電腦開始流行起來，臺式機的市場份額逐漸下降。華碩嗅到了這股風向，及時調整了戰(zhàn)略，開始進軍筆記本電腦市場。2007年，華碩推出了一款叫做Eee PC的超便攜筆記本，這可是當時的一大創(chuàng)新。Eee PC體積小、價格便宜，一經(jīng)推出就引起了轟動，被稱為"上網(wǎng)本"的鼻祖。
華碩的發(fā)展并非一帆風順。2008年，全球金融危機爆發(fā)，對整個電子行業(yè)造成了巨大沖擊。華碩也未能幸免，sales下滑，利潤減少。但是，華碩并沒有就此停滯不前。他們繼續(xù)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了一系列新品，包括變形筆記本、游戲本等，努力在競爭激烈的市場中尋找新的增長點。
說到這兒，你可能會好奇，華碩是怎么在這么多年里保持競爭力的呢？其實啊，華碩有個很重要的"秘訣"，那就是持續(xù)投入研發(fā)。他們每年都會拿出大筆資金用于技術創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品。比如說，華碩很早就開始布局人工智能和物聯(lián)網(wǎng)領域，希望在新一輪技術革命中占得先機。
另外，華碩也很注重品牌建設。你可能注意到了，華碩的logo是一只展翅高飛的鷹。這個logo設計得很有意思，既象征了華碩追求卓越的精神，又暗示了他們希望在科技領域"高飛"的愿望。華碩還經(jīng)常贊助一些大型體育賽事和電子競技比賽，借此提高品牌知名度。
隨著時間推移，華碩的業(yè)務范圍也在不斷擴大。除了電腦和電腦配件，他們還進軍了智能手機市場。2014年，華碩推出了ZenFone系列手機，雖然在手機市場上的份額不及蘋果、三星這些巨頭，但也逐漸站穩(wěn)了腳跟，特別是在一些新興市場表現(xiàn)不錯。
華碩的發(fā)展歷程中，也有一些有趣的小插曲。比如說，你知道華碩曾經(jīng)"分家"嗎？2008年，華碩把自己一分為二，一部分保留華碩品牌，專注于品牌和高端市場;另一部分成立了華碩電腦子公司，負責代工業(yè)務。這個決定在當時引起了不少爭議，但最終證明是個明智之舉，讓華碩能更好地應對市場變化。
說到這兒，咱們聊了這么多，你有沒有感覺華碩的故事挺勵志的？從一個小公司做到全球知名的電子品牌，確實不容易。當然了，華碩的成功也離不開全球化的大環(huán)境。隨著個人電腦和智能設備的普及，整個行業(yè)都獲得了快速增長的機會。華碩抓住了這個機遇，但同時也面臨著來自世界各地競爭對手的挑戰(zhàn)。
總的來說，華碩的發(fā)展歷程可以說是波瀾壯闊。從主板起家，到進軍筆記本電腦，再到涉足智能手機，華碩一直在不斷地調整自己的戰(zhàn)略，適應市場的變化。在這個過程中，他們經(jīng)歷了高潮低谷，但始終保持著創(chuàng)新的熱情和對技術的執(zhí)著追求。
這就是華碩的故事啦。從1989年那個小作坊，到如今的跨國科技公司，華碩的發(fā)展歷程可以說是見證了整個電子行業(yè)的變遷。雖然未來科技行業(yè)還會有更多變化和挑戰(zhàn)，但華碩已經(jīng)用自己的實力證明了他們的實力。不管你是不是華碩的"粉絲"，相信你也會對他們的奮斗歷程感到敬佩吧？
蘋果 - Apple
嘿，讓我來給你講講蘋果公司的故事吧。這個故事要從上世紀70年代說起。那時候，兩個叫史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克的年輕人在加州的一個車庫里搗鼓電腦。他們可不是普通的年輕人，喬布斯有著驚人的洞察力和營銷頭腦，沃茲尼亞克則是個技術天才。
1976年，他們倆決定創(chuàng)立自己的公司，取名叫"蘋果電腦公司"。為什么叫蘋果呢？據(jù)說是因為喬布斯特別喜歡吃蘋果，覺得這個名字聽起來很親切。他們的第一款產(chǎn)品是Apple I電腦，說是電腦，其實就是一塊電路板，用戶還得自己買顯示器和鍵盤呢。盡管如此，這在當時也是個了不起的發(fā)明了。
第二年，他們推出了Apple II。這下可不得了，Apple II成為了世界上第一臺真正面向普通消費者的個人電腦，一下子就火了。蘋果公司也因此成長為了一家大公司，1980年甚至在股市上市了。
但是好景不長，到了80年代中期，蘋果公司遇到了麻煩。他們的新產(chǎn)品Lisa和Macintosh都不太成功，而且公司內部矛盾重重。1985年，喬布斯竟然被董事會趕出了自己創(chuàng)立的公司，這簡直是天大的笑話。
喬布斯走后，蘋果公司的日子并不好過。雖然還在繼續(xù)推出新產(chǎn)品，但總覺得缺了點靈魂。與此同時，微軟的Windows系統(tǒng)越來越受歡迎，蘋果的市場份額在不斷縮小。
轉機出現(xiàn)在1997年。這一年，蘋果收購了喬布斯的新公司NeXT，喬布斯重新回到了蘋果。他一回來就大刀闊斧地進行改革，砍掉了很多產(chǎn)品線，專注于少數(shù)幾款重點產(chǎn)品。在他的帶領下，蘋果推出了iMac，這款彩色半透明的電腦一下子就抓住了消費者的眼球，幫助蘋果重新站穩(wěn)了腳跟。
進入21世紀，蘋果公司開始了令人瞠目結舌的發(fā)展。2001年，他們推出了iPod音樂播放器和iTunes音樂商店，徹底改變了人們聽音樂的方式。2007年，iPhone的發(fā)布又一次震驚了世界，智能手機時代由此開啟。緊接著在2010年，iPad的推出又創(chuàng)造了平板電腦這個全新的品類。
在這個過程中，蘋果不僅僅是在賣產(chǎn)品，更是在selling一種生活方式。他們的產(chǎn)品設計簡潔優(yōu)雅，用起來方便，深受消費者喜愛。蘋果店成了城市地標，新品發(fā)布會成了科技界的"春晚"。
不過，蘋果的發(fā)展道路也并非一帆風順。2011年，喬布斯因病去世，給公司帶來了不小的沖擊。但在新任CEO蒂姆·庫克的帶領下，蘋果繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展勢頭。他們推出了Apple Watch，進軍了可穿戴設備市場;還推出了AirPods，在耳機市場上占據(jù)了重要地位。
近年來，蘋果也面臨著不少挑戰(zhàn)。比如，他們在中國市場的份額有所下降;在人工智能領域，似乎落后于谷歌和亞馬遜;還有人說蘋果失去了創(chuàng)新能力，新品都是在老本上吃飯。但不可否認的是，蘋果仍然是全球最有價值的科技公司之一，擁有大量忠實用戶。
回顧蘋果的歷史，我們可以看到一家公司如何從車庫里的小作坊發(fā)展成為影響全球的科技巨頭。他們經(jīng)歷過高峰，遭遇過低谷，但始終保持著對產(chǎn)品的專注和對用戶體驗的重視。蘋果的故事，某種程度上也是個人電腦和智能手機時代的縮影，見證了科技如何改變我們的生活。
無論你是不是蘋果產(chǎn)品的粉絲，不得不承認，這家公司確實在很多方面改變了世界。從個人電腦到智能手機，從音樂播放到應用商店，蘋果一次又一次地引領了科技潮流。當然，蘋果也并非完美無缺，它也有令人詬病的地方，比如產(chǎn)品價格偏高、對系統(tǒng)的嚴格控制等。但正是這些爭議，讓蘋果始終處于公眾討論的中心，保持著強大的影響力。
總的來說，蘋果公司的故事是一個關于創(chuàng)新、設計、營銷和堅持的故事。它告訴我們，一個好的想法如果能堅持下去，真的能改變世界。同時，蘋果的經(jīng)歷也提醒我們，在商業(yè)世界里，沒有永遠的贏家，唯有不斷創(chuàng)新才能保持領先地位。這個故事還在繼續(xù)，我們拭目以待，看看蘋果將如何應對未來的挑戰(zhàn)，繼續(xù)書寫它的傳奇。
戴爾 - Dell
說起戴爾公司，可得從它的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說起。這個人可有意思了，他在上大學的時候就開始搞電腦生意。那會兒是1984年，邁克爾才19歲，在德克薩斯大學奧斯汀分校讀書。他發(fā)現(xiàn)自己能以比商店更便宜的價格組裝和銷售個人電腦，于是就在宿舍里開始了這門小生意。
你猜怎么著？這小生意居然挺火的！不到一年，邁克爾就賺了8萬美元。這可不是小數(shù)目，讓他看到了更大的商機。于是在1984年，他干脆退學了，全身心投入到電腦生意中。他創(chuàng)立了"PC's Limited"公司，就是后來戴爾公司的前身。
戴爾公司的經(jīng)營模式很特別。他們不像其他電腦公司那樣通過零售商銷售，而是直接面向消費者。顧客可以打電話訂購，戴爾根據(jù)顧客需求定制電腦，然后直接發(fā)貨。這種模式讓戴爾能夠提供更便宜的價格，同時還能根據(jù)客戶需求靈活調整。
這種直銷模式在當時可是個新鮮玩意兒，很多人都覺得不靠譜。但是戴爾堅持自己的想法，而且效果確實不錯。公司發(fā)展得很快，到1988年就上市了，那時候邁克爾·戴爾才23歲，成了最年輕的財富500強公司CEO。
90年代，個人電腦市場蓬勃發(fā)展，戴爾公司也跟著水漲船高。他們不斷推出新產(chǎn)品，進軍筆記本電腦市場，還開始做服務器。公司規(guī)模越來越大，營業(yè)額也蹭蹭往上漲。到1992年，戴爾已經(jīng)躋身財富500強公司行列了。
不過呢，發(fā)展得太快也有煩惱。1993年，戴爾遇到了一些麻煩。他們推出的筆記本電腦質量出了問題，公司股價大跌，差點就要倒閉。但是邁克爾·戴爾沒有放棄，他重組了管理團隊，調整了策略，終于渡過了難關。
進入21世紀，戴爾公司繼續(xù)擴張。他們開始進軍打印機市場，還收購了一些其他科技公司來擴充自己的業(yè)務范圍。2001年，戴爾超過康柏，成為全球最大的個人電腦制造商。這個位置他們一直保持到2006年，才被惠普超過。
2004年，邁克爾·戴爾把CEO的位置交給了凱文·羅林斯，自己擔任董事長。但是好景不長，到了2006年，戴爾公司開始遇到麻煩。他們的市場份額下降，收入增長也放緩了。于是在2007年，邁克爾·戴爾又重新出任CEO，希望能扭轉局面。
接下來的幾年，戴爾公司經(jīng)歷了一系列的變革。他們開始更多地關注企業(yè)客戶，推出了更多的服務和解決方案。同時，他們也開始嘗試零售渠道，不再完全依賴直銷模式。
2013年，戴爾公司做了一個大動作。邁克爾·戴爾聯(lián)合私募股權公司Silver Lake，以250億美元的價格將公司私有化。這讓公司可以不用顧及股東的短期壓力，專注于長期發(fā)展。
私有化后，戴爾繼續(xù)擴張業(yè)務。2015年，他們宣布以670億美元收購EMC公司，這是科技行業(yè)歷史上最大的并購案之一。這次收購讓戴爾在企業(yè)IT解決方案市場上的地位大大提升。
2018年，戴爾又有了新動作。他們決定重新上市，不過這次是以一種特殊的方式。他們沒有進行傳統(tǒng)的IPO，而是通過換股的方式，收購了一家已經(jīng)上市的公司DVMT。這樣，戴爾就又成為了一家上市公司。
回顧戴爾的歷史，我們可以看到這是一家不斷變革的公司。從最初的直銷個人電腦，到后來的企業(yè)IT解決方案提供商，戴爾一直在適應市場的變化。雖然過程中也遇到過不少困難，但是他們總能找到新的方向。
戴爾公司的故事也反映了整個個人電腦行業(yè)的變遷。從80年代個人電腦剛剛興起，到90年代的蓬勃發(fā)展，再到21世紀移動設備的崛起，戴爾公司的發(fā)展軌跡和整個行業(yè)的變化緊密相連。
現(xiàn)在的戴爾已經(jīng)不僅僅是一家電腦公司了。他們提供從個人電腦到大型數(shù)據(jù)中心的各種IT解決方案，涉及硬件、軟件和服務等多個領域。在企業(yè)IT市場，戴爾已經(jīng)成為了主要的玩家之一。
總的來說，戴爾公司的故事是一個創(chuàng)新和適應的故事。從一個大學生的創(chuàng)業(yè)想法，發(fā)展成為全球科技巨頭，戴爾的發(fā)展歷程充滿了起起落落。但是不管遇到什么困難，他們總能找到新的方向，繼續(xù)前進。這或許就是戴爾能夠在瞬息萬變的科技行業(yè)中長期存在的秘訣吧。
惠普 - HP
嘿，讓我給你講講惠普這個大名鼎鼎的科技公司的故事吧。惠普，英文名叫Hewlett-Packard，簡稱HP，可是個響當當?shù)呐谱幽亍Ｋ墓适乱獜纳蟼€世紀30年代說起。
那會兒有兩個聰明的年輕人，一個叫比爾·休利特，另一個叫戴維·帕卡德，他們在斯坦福大學認識了。這兩位小伙子志同道合，都對電子技術特別感興趣。畢業(yè)后，他們決定一起創(chuàng)業(yè)。你猜他們選擇在哪兒開始他們的事業(yè)？是在加利福尼亞州帕洛阿爾托市的一個車庫里！沒錯，就是個小小的車庫。
1939年，他們正式成立了惠普公司。公司名字的順序是怎么定的呢？他們可沒爭，而是靠拋硬幣決定的，結果是休利特的名字排在了前面。他們的第一個產(chǎn)品是個音頻振蕩器，主要是用來測試音響設備的。有意思的是，他們的第一個大客戶居然是華特·迪士尼！迪士尼用它來為動畫電影《幻想曲》做準備工作。
隨著時間推移，惠普開始涉足更多領域。他們生產(chǎn)各種各樣的電子設備，比如示波器、電壓表、信號發(fā)生器等等。在50年代和60年代，惠普迅速成長，成為了電子測試和測量設備領域的佼佼者。
到了70年代，惠普開始進軍計算機市場。他們推出了HP-35，這可是世界上第一款科學計算器。接著又推出了HP-65，這是第一款可編程的袖珍計算器。這些產(chǎn)品在當時可是相當革命性的！
80年代，個人電腦開始興起，惠普也沒落后。他們推出了HP-85，這是一款面向專業(yè)人士的個人電腦。之后又推出了HP 150觸摸屏電腦，可以說是觸摸屏技術的先驅了。
90年代，惠普進一步擴大了業(yè)務范圍。他們開始生產(chǎn)打印機，很快就成為了這個領域的領導者。噴墨打印機、激光打印機，惠普樣樣都行。同時，他們的個人電腦業(yè)務也在蒸蒸日上。
進入21世紀，惠普面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。2001年，他們收購了康柏電腦，這是當時最大的科技并購案之一。這次并購讓惠普在個人電腦市場的地位更上一層樓。
不過，公司的發(fā)展并非一帆風順。2005年，時任CEO卡莉·菲奧莉娜因為與董事會意見不合而離職，這在當時引起了不小的轟動。之后幾年，惠普經(jīng)歷了幾次領導層變動，也面臨著業(yè)務轉型的壓力。
2015年，惠普公司一分為二，分成了惠普公司(HP Inc.)和惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)。前者主要負責個人電腦和打印機業(yè)務，后者則專注于企業(yè)級產(chǎn)品和服務。
說到這兒，你可能會問，惠普是怎么成為科技界的大佬的呢？其實，除了過硬的技術實力，惠普還有一套獨特的企業(yè)文化，叫做"惠普之道"。這種文化強調創(chuàng)新、團隊合作、誠信經(jīng)營，以及對員工的尊重。這種文化在很大程度上塑造了惠普的發(fā)展軌跡。
惠普的logo也很有意思。你有沒有注意到，它是四個斜斜的字母？這個設計從1981年就開始使用了，一直沿用至今。這個logo簡潔大方，給人一種動感和前進的感覺，很好地體現(xiàn)了惠普追求創(chuàng)新的精神。
說起惠普的產(chǎn)品，那可就太多了。從最早的音頻振蕩器，到后來的計算器、電腦、打印機，再到現(xiàn)在的各種智能設備，惠普的產(chǎn)品線可謂是包羅萬象。在企業(yè)級市場，惠普也是個大玩家，提供各種服務器、存儲設備和IT服務。
當然，作為一家大公司，惠普也面臨著各種挑戰(zhàn)。比如說，在激烈的市場競爭中如何保持創(chuàng)新能力，如何應對新興的科技趨勢，如何在全球化的背景下進行有效管理，等等。這些都是惠普需要不斷思考和解決的問題。
回顧惠普的歷史，我們可以看到，這是一家充滿創(chuàng)新精神的公司。從小小的車庫起步，發(fā)展成為全球知名的科技巨頭，惠普的故事可以說是美國創(chuàng)業(yè)精神的一個縮影。無論是在技術創(chuàng)新上，還是在管理模式上，惠普都留下了深刻的印記。
總的來說，惠普的故事告訴我們，創(chuàng)新和堅持是成功的關鍵。從最初的兩個年輕人的夢想，到如今的全球科技巨頭，惠普的發(fā)展歷程充滿了傳奇色彩。雖然公司在發(fā)展過程中也遇到過不少挑戰(zhàn)，但是通過不斷調整和創(chuàng)新，惠普始終保持著its在科技行業(yè)的重要地位。這個起源于硅谷車庫的品牌，已經(jīng)成為了全球科技創(chuàng)新的象征之一。
聯(lián)想 - Lenovo
聯(lián)想這個名字，相信很多人都不陌生。它可是咱們中國的一家大型科技公司，主要做電腦和智能設備的。說起聯(lián)想的故事，那可得從上世紀80年代說起嘍。
1984年，在中國科學院計算技術研究所，有一群年輕的科研人員，他們對計算機技術充滿熱情。其中有個叫柳傳志的，就是后來聯(lián)想的創(chuàng)始人。當時中國的改革開放剛開始沒多久，科研院所開始允許科研人員出來創(chuàng)業(yè)。柳傳志和他的同事們看準了這個機會，就自籌了20萬元人民幣，成立了一家叫"中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司"的小公司，這就是聯(lián)想的前身。
剛開始的時候，他們主要是做計算機技術的推廣，幫助其他單位解決計算機使用中的問題。后來他們發(fā)現(xiàn)，中文字符在電腦上的輸入是個大難題，于是他們開發(fā)了一套漢字系統(tǒng)，讓中國人用電腦變得更方便了。這個產(chǎn)品可受歡迎了，為聯(lián)想賺到了第一桶金。
有了這個成功經(jīng)驗，聯(lián)想的眼光逐漸轉向了更大的市場:個人電腦。1990年，聯(lián)想推出了自己的第一臺個人電腦。雖然和國外的品牌比還有差距，但是價格親民，售后服務又好，很快就在國內市場站穩(wěn)了腳跟。聯(lián)想采取了"農(nóng)村包圍城市"的策略，先從二三線城市打開市場，然后再進軍一線城市。這個策略很成功，聯(lián)想的市場份額節(jié)節(jié)攀升。
進入21世紀后，聯(lián)想的野心更大了。2004年，他們做了一個驚人的決定:收購IBM的個人電腦業(yè)務。要知道，IBM可是個人電腦的鼻祖啊，他們的ThinkPad筆記本可是商務人士的最愛。這次收購讓很多人大吃一驚，有人說聯(lián)想是在賭博，有人說這是中國企業(yè)走向世界的一大步。不管怎么說，這次收購確實讓聯(lián)想一躍成為了全球PC市場的主要玩家。
收購之后，聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)可不小。怎么整合兩家文化完全不同的公司？怎么保持ThinkPad的品質不下降？怎么應對全球市場的競爭？這些問題都需要聯(lián)想一一解決。好在聯(lián)想的管理團隊足夠強大，他們采取了"雙品牌"策略，既保留了ThinkPad品牌，又推廣自己的Lenovo品牌。同時，他們還大力投資研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品。
隨著智能手機的興起，聯(lián)想也開始進軍移動設備市場。2014年，聯(lián)想又收購了摩托羅拉移動，進一步擴大了在智能手機市場的份額。不過，這個市場競爭可比PC市場激烈多了，聯(lián)想在這個領域的表現(xiàn)算不上特別出色，但也算是站穩(wěn)了腳跟。
聯(lián)想的發(fā)展歷程中也不是一帆風順。比如說，他們曾經(jīng)嘗試過進軍電視機市場，結果并不成功。在服務器市場，他們收購了IBM的x86服務器業(yè)務，但是面對強勁的競爭對手，表現(xiàn)也不算特別亮眼。還有就是，隨著PC市場的增長放緩，聯(lián)想也面臨著轉型的壓力。
說到聯(lián)想的企業(yè)文化，那可是相當有特色。他們有個口號叫"聯(lián)想為您服務"，強調以客戶為中心。聯(lián)想還特別重視創(chuàng)新，他們有個創(chuàng)新實驗室，專門研究新技術新產(chǎn)品。在管理上，聯(lián)想采用了一種叫"輪值CEO"的制度，就是幾個高管輪流當CEO，這種做法在全球企業(yè)中都算是比較少見的。
聯(lián)想的國際化程度很高，他們的高管團隊來自世界各地，公司的工作語言是英語。這種國際化的背景，讓聯(lián)想在全球市場上更具競爭力。不過，這也給聯(lián)想帶來了一些挑戰(zhàn)，比如如何平衡中國文化和西方文化，如何在不同國家的法律法規(guī)下運營等。
回顧聯(lián)想的歷史，我們可以看到一家中國企業(yè)是如何從一個小作坊成長為全球科技巨頭的。他們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，經(jīng)歷了快速發(fā)展的輝煌，也面臨過轉型的困境。聯(lián)想的故事，某種程度上也反映了中國改革開放以來的經(jīng)濟發(fā)展歷程。從模仿到創(chuàng)新，從國內市場到國際市場，聯(lián)想的每一步都走得不容易。
聯(lián)想的發(fā)展歷程給我們留下了很多思考。比如，如何在激烈的市場競爭中保持創(chuàng)新？如何平衡短期利益和長期發(fā)展？如何處理企業(yè)文化與國際化之間的矛盾？這些問題不僅對聯(lián)想重要，對其他企業(yè)也同樣具有借鑒意義。
總的來說，聯(lián)想的故事是一個充滿傳奇色彩的企業(yè)成長史。從中關村的一個小公司，到全球領先的科技企業(yè)，聯(lián)想的每一步都寫滿了艱辛和努力。雖然現(xiàn)在聯(lián)想也面臨著不少挑戰(zhàn)，但是憑借他們多年積累的經(jīng)驗和實力，相信他們會繼續(xù)在全球科技舞臺上扮演重要角色。
日，華碩和TCL華星聯(lián)合發(fā)起的“了不起的年輕人”2024華碩e創(chuàng)志愿者行動圓滿收官。此次活動，TCL華星攜手華碩為“I”（愛）做“E”（益），聯(lián)動相關機構和志愿者“益”路向前，履行社會責任貢獻公益力量的同時，也吸引了各地眾多年輕人參與，用影像記錄青春，用科技感知未來，實現(xiàn)品牌與Z世代年輕群體同頻共振，引領品牌公益新風尚。
為“I”做“E”，了不起的年輕人集結
TCL華星作為行業(yè)領先的顯示面板制造商，與全球知名的電子產(chǎn)品制造商華碩，在產(chǎn)品及技術的發(fā)展和創(chuàng)新上長期保持合作關系。“了不起的年輕人”2024華碩e創(chuàng)志愿者行動，為共同關注公益事業(yè)的雙方提供了深入合作的契機，促成彼此攜手履行社會責任貢獻公益力量。
本次TCL華星和華碩實現(xiàn)雙“華”攜手，集結了眾多“了不起的年輕人”志愿者“益”起出發(fā)。雙方特別策劃了從三江源到洞頭的公益之旅，邀請志愿者以“建設者”身份解鎖“爆改家鄉(xiāng)”新副本，引發(fā)年輕群體追捧，受到社會廣泛關注和好評。
從三江源到洞頭，攜手踐行公益力量
隨著2024年華碩e創(chuàng)志愿者行動的推進，TCL華星攜手華碩e創(chuàng)公益，在相關機構和志愿者的配合下，從三江源到洞頭“益”路向前，用影像記錄青春，用行動煥新家鄉(xiāng)，用科技感知未來。
在有“中國水塔”美譽的三江源，TCL華星攜手華碩及志愿者們?起取中華母親河之水，聽環(huán)保秘書長講述三江源的環(huán)保故事，與藏區(qū)的孩子們涂鴉描繪夢想。
在“中國詩歌之島”的洞頭，TCL華星和華碩除了將藏族孩子們的涂鴉繪畫等禮物帶給洞頭的孩子們，繼續(xù)推動公益科普圖書室捐贈，同時贊助了“中國詩歌之島｜三江源親海研學夏令營”活動，邀請藏區(qū)的孩子們來洞頭看海，大家在忘海樓共同約定成為了不起的年輕人，自由生長！
本次公益行動除了深入當?shù)嘏c孩子們互動交流、鼓勵成長，TCL華星和華碩還重視將科技力量注入教育公益事業(yè)。在三江源，TCL華星把科技體驗帶進藏區(qū)學校，帶來由TCL華星打造的LTPS“三高一低”筆電屏的華碩筆記本，引導孩子在電腦上體驗AI生成式創(chuàng)作，將對世界的好奇與渴望化為圖像，近距離感受科技的力量。
在洞頭雙方聯(lián)合捐贈公益科普圖書室，并且還捐贈了搭載TCL華星“三高一快”HVA技術的顯示器。正如TCL華星副總裁劉小蘭捐贈儀式上強調的，閱讀對于孩子的成長無比重要，TCL華星希望用有溫度的科技造福社會，TCL華星自研的“三高一快”HVA顯示技術，將幫助孩子開啟清晰認知世界的窗口，在知識的海洋里放飛夢想。
TCL華星副總裁 劉小蘭&華碩電腦中國業(yè)務總部副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人 鄭威
科技連接公益，引領Z世代公益風尚
TCL是一家注重人才、科研和公益的企業(yè)。整個2023年，TCL公益基金探索科技為“人”賦能，落地TCL公益智慧教室；深化TCL高校捐贈體系，助力青年人才創(chuàng)新與尖端領域發(fā)展，僅在科技及教育公益領域投入就超過3000萬元，深入貫徹“科技向善”的宗旨。
TCL華星響應集團號召，重視以科技創(chuàng)新賦能公益發(fā)展，以高度責任感和使命感探索公益新發(fā)展。通過本次參與華碩公益行動，攜手年輕志愿者遠赴山海，并捐贈科技產(chǎn)品為孩子們打開全新視界。在集合企業(yè)資源與社會資源共享共創(chuàng)，為公益事業(yè)貢獻力量的同時，TCL華星也實現(xiàn)與眾多了不起的年輕人同頻共振，引領源自Z世代的青年力量點亮神奇仲夏夜，將“用有溫度的科技影響更多人”的理念廣泛傳播，更深入人心。
關注年輕群體、倡導科技創(chuàng)新和積極擔當企業(yè)責任的TCL華星，相信未來仍會聯(lián)合華碩等公益伙伴，尋找更多與年輕人共振的契機，探索科技與公益結合的新模式，以創(chuàng)新點亮生活之光，以科技溫暖公益之路。（來源：國際在線）