日，智學標桿帶領某企業骨干一行人走進了令人矚目的聯想，開啟了一場充滿啟發與收獲的參訪研學之行。
我們的第一站是智能制造展廳。在這 40 分鐘的參觀中，仿佛置身于未來的科技世界。聯想創新科技園的概況清晰地展現在我們眼前，讓人對其規模和布局有了全面的認識。而智能制造的“18 般武藝”更是令人驚嘆，從先進的生產技術到高效的流程管理，從可持續發展的戰略規劃到切實的實踐成果，每一個環節都彰顯著聯想在智能制造領域的領先地位和前瞻性思維。
緊接著，我們來到了聯想深圳廠的產線。這里有筆記本產品線、臺式機產品線和服務器智能產線可供選擇參觀。根據當天的排班，我們走進了其中一條產線。無論是筆記本端到端的自動化生產流程所展現出的智能化生產亮點，還是臺式機產線的高效運作，亦或是服務器智能產線的精密與先進，都讓我們深刻感受到了聯想在生產制造方面的卓越成就。
在筆記本產品線，自動化設備精準無誤地操作著，每一個零部件的組裝都如同一場精心編排的舞蹈，流暢而高效。智能化的監控系統實時反饋著生產數據，確保每一臺筆記本都能達到高品質的標準。
臺式機產品線則展現出了高度的集成化和自動化。從主板的安裝到整機的測試，每一個步驟都緊湊有序，充分體現了聯想在生產流程優化方面的深厚功力。
服務器智能產線更是令人印象深刻，其對精度和穩定性的要求極高，而聯想憑借先進的技術和嚴格的質量控制，確保了服務器產品的卓越性能和可靠性。
這些參觀讓我們切實看到了傳統生產與精益生產的顯著區別，精益六西格瑪的改進成果在這里得到了完美體現，體系化與流程化的質量保證系統更是讓我們對生產過程中的品質管理有了全新的認識。
隨后的主題分享環節同樣精彩紛呈。在《聯想智能制造》的分享中，我們深入了解了聯想如何將精益與六西格瑪相結合，通過不斷優化生產流程、降低成本、提高質量和效率，實現了生產管理的巨大提升。同時，聯想在生產計劃排程方面的創新應用，有效地提升了企業的生產管理和營運效率，極大地減少了不必要的時間和人力浪費。
《聯想企業文化》的主題分享則為我們揭開了聯想成功背后的另一個關鍵因素。聯想獨特而強大的企業文化，強調創新、責任、團隊合作和客戶導向，不僅凝聚了員工的力量，更引領著企業在不斷變化的市場環境中穩健前行。通過一個個生動的案例，我們感受到了企業文化如何在員工心中落地生根，如何激勵員工為共同的目標而努力奮斗。
通過這次走進聯想的參訪研學，我們收獲頗豐。
首先，深刻領略到了精益生產的魅力和價值。聯想的精益生產模式不僅提高了生產效率和產品質量，還降低了成本和資源消耗，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。這種對生產流程的精細管理和持續優化的精神，值得我們在自己的企業中借鑒和應用。
其次，對企業文化的重要性有了更深刻的認識。聯想的企業文化不是空洞的口號，而是實實在在的行動準則和價值追求，它融入到了企業的每一個決策、每一個行動中，成為了推動企業發展的強大動力。我們明白了一個優秀的企業文化能夠激發員工的創造力和歸屬感，增強企業的凝聚力和競爭力。
再者，這次參訪讓我們看到了中西管理模式在聯想的成功融合。聯想既吸收了西方管理模式的科學性和規范性，又結合了中國文化的特點和實際情況，形成了一套獨特而有效的管理體系。這為我們提供了一個寶貴的啟示，即在全球化的背景下，企業要善于博采眾長，打造適合自身發展的管理模式。
此外，我們還學習到了聯想在復盤管理模式方面的經驗。通過不斷總結經驗教訓，調整策略和方法，聯想能夠及時發現問題并解決問題，不斷提升自身的管理水平和運營能力。
對于企業骨干們來說，這次參訪是一次難得的學習和交流機會。它讓我們跳出了日常工作的局限，從更宏觀的角度去審視企業的發展戰略和管理模式。我們將把在聯想學到的寶貴經驗帶回自己的企業，結合實際情況進行創新和應用，為企業的發展注入新的活力和動力。
在未來的工作中，我們將以聯想為榜樣，不斷追求卓越，努力推動企業的轉型升級和創新發展。相信這次參訪的所學所感，將成為我們前進道路上的重要指引，幫助我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展和壯大。
最后，我們懷著滿滿的收獲和感激結束了這次行程，并合影留念，將這難忘的瞬間永遠定格。期待未來還有更多這樣的學習機會，讓我們能夠不斷汲取優秀企業的智慧和經驗，共同成長，共同進步！
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個選擇走全球化戰略的公司，注定是一個偉大的公司，而一個天天高喊自己是民族企業只做國內市場賺取高額利潤的公司，它往往德不配位，看清了事物的本質之后，突然發現聯想才是真正的民族企業。
聯想是全球化做的最好的公司，為了實現全球化戰略目標，不惜將公司英文名都改成了Lenove。剛在聯想美國官網看到了兩張圖和一段文字描述，讓我為之一顫，聯想就像一道光，照亮了我的世界。試問有哪個公司敢把下面這句話放在公司官網？
All employees are treated equally and fairly, regardless of gender, age, race, disability, religion, or sexual orientation. （所有員工都受到平等和公平的對待，不分性別、年齡、種族、殘疾、宗教或性取向）
在這個極度內卷的世界，年齡歧視隨處可見，35歲成為壓倒中年人的一根稻草，在這個上有老下有小的階段，35歲的中年人卻無能為力。
一個公司是否偉大，看的不是它的產品有多高級，看的是它的價值觀，看的是它對待自己員工的態度。聯想組裝PC業務雖然不高級，但聯想平等公平對待每一位員工，特別是它不分“年齡”。
一個推崇狼性文化的公司，一個員工34歲就可能被清理的公司，縱使它的產品再高級但它也得不到人們的尊重。
只有走出國門，只有打進歐美市場，才能接觸到不同的世界，才能形成普世的價值觀，才能有包容的企業文化，才能成長為一個偉大的企業。
在我年少無知時我把那些推崇狼性文化的公司當成了民族企業，但在我不惑之年我才發現包容乃大的聯想才是真正的民族企業。
想全球學習中心：創新驅動與學習并進的里程碑
在陽光明媚的7月23日，一個具有里程碑意義的日子，聯想全球學習中心正式拉開帷幕，標志著聯想這家科技巨頭在追求技術創新與行業變革的同時，對于組織學習與成長的深刻承諾與堅定實踐。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在開幕致辭中的話語，不僅是對聯想過去40年輝煌歷程的回顧，更是對未來持續發展路徑的展望。
“創立40年來，聯想始終站在時代的潮頭，引領技術創新，推動行業變革。”楊元慶的開場白，言簡意賅地概括了聯想的發展歷程。從最初的小小工作室到如今全球知名的科技企業，聯想的每一步都凝聚著對技術的執著追求和對市場的敏銳洞察。但在這輝煌的成就背后，聯想更加珍視的是那份不斷學習、不斷進步的精神。
“我們深知，在這個日新月異的時代，唯有不斷學習，才能保持競爭力；唯有與時俱進，才能引領未來。”楊元慶的話語中透露出聯想對于學習型組織建設的深刻理解。聯想全球學習中心的成立，正是這一理念的具體體現。它不僅僅是一個物理空間的建設，更是聯想企業文化、價值觀以及學習機制的一次全面升級和重構。
聯想全球學習中心，作為聯想成立40周年以來不斷學習和積累經驗的有力見證，將承擔起培養未來領袖、推動知識共享、激發創新思維的重要使命。在這里，員工們將有機會接觸到最前沿的科技動態，學習到最先進的管理理念，與來自全球的同行交流切磋，共同探索未來的發展方向。
“我們相信，通過聯想全球學習中心這個平臺，能夠匯聚更多的智慧與力量，推動聯想在技術創新、產品研發、市場拓展等各個方面取得更加顯著的成就。”楊元慶對未來充滿信心。他堅信，只有不斷學習、不斷進步，聯想才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，繼續引領行業的發展潮流。
聯想全球學習中心的開幕，不僅是對聯想過去40年學習成果的總結與展示，更是對未來學習旅程的新起點。它象征著聯想在追求技術創新與行業變革的同時，對于組織學習與成長的持續關注和投入。在這個充滿機遇與挑戰的新時代，聯想將以更加開放的心態、更加堅定的步伐，攜手全球伙伴共同學習、共同成長、共創輝煌！